|
||||||
|
由兩年前被迫退位主席開始，郭炳 湘已被流放在外，至上週一郭老太宣布他連家族基金也無得分，郭炳湘切切實實被「out」出局。傳聞想分錢但談不攏的郭炳湘，本週一向本刊透露已部署好反擊 行動。 另一邊廂，郭炳江及郭炳聯成功踢走大哥後，在公司中加強安插自己人；各自拉山頭割據爭權，勢將掀起新地家變的第二章。 郭炳湘透過身邊人向本刊透露，已部署反擊，第一步是聯絡證監會，希望由對方跟進股權分布的最新情況。事緣上週一郭老太鄺肖卿突然重組家族基金，公布只有 「郭炳湘的家人」是家族基金三分一權益的受益人時，郭炳湘正身處外地，無從了解及阻止。 郭炳湘事後曾致電母親「詐型」，郭老太向他大派定心丸，安撫他仍是基金受益人：「其實郭老太意思，只係佢嘅family仍然受益，但郭炳湘則自行演繹他都 有份，因為他也是family的一分子。」其身邊人說。 擔心股份失蹤 仍身處海外的郭炳湘，對這個既成事實的重組還顯得憂心忡忡。現時他最關心的，是這個重組如何落實。郭老太最愛錫郭炳湘兩名兒子，據知「郭炳湘的家人」所指 的「家人」正是指這兩名男孫。但郭老太畢竟年事已高，背後落實策劃的是郭炳湘兩個細佬炳江及炳聯，但兩人上週一後並無向郭炳湘提供相關資料，有關股份會否 在「轉手」時失蹤，令郭炳湘非常擔心。 「佢好擔心究竟重組後，屬於佢家人嘅股份有無落實到；因為港交所權益披露中，唔見佢兩個仔嘅權益有增加到，而佢自己仲係登記持有四成二股權，佢好驚啲股份 最後唔知去咗邊，故唯有透過證監向兩個細佬施壓，促其盡快更新及釐清股權安排。」 眼見返回新地出任主席的希望已落空，據可靠消息指，郭炳湘數月前已與兩名弟弟傾分家，自行在外發展事業，初步商議金額為二百億元，但這數個月新地股價飛 升，郭炳湘要求所收金額要「mark to market」（跟從市價），但兩名弟弟不從，結果陷入拉鋸，此時家族基金突然重組，殺了郭炳湘一個措手不及。對於有否收過二百億元，郭炳湘身邊人予以否 認；但對於有否傾過分身家，他則沒有承認或否認。 長子亦失勢 自從郭炳湘在○八年由主席「被降」為非執行董事後，三兄弟關係急劇轉壞，私下無聯絡；而郭炳湘則只與郭老太維持聯繫。在工作上，郭炳湘只能專注慈善工作， 「但有人好絕，就算佢做完慈善活動，都有人阻撓受惠機構發相或對外公布，令郭炳湘不能在外界曝光。」其後郭炳湘離開並以政協身份對外發言，又與商界好友組 基金在海峽兩岸發展。郭炳湘 的長子Geoffrey曾在新地工作，曾被視為新地接班人。但父親「被廢」後，他亦失意離開。 原本兩年前郭老太已經以「私己錢」組成一個有千多萬股的新家族基金，去年加碼牽涉四百萬股，受益人是郭炳湘的兩個兒子及郭炳聯與郭炳江。郭炳湘見牽涉銀碼 不大，並未有異議。但上週一，市值一千五百億元的家族基金要重組，郭炳湘自然「嘮嘈」。郭炳湘強調，與太太李天穎的夫婦關係不變，不滿外間指他因沒有離開 紅顏知己唐錦馨而觸怒郭老太。其身邊人說：「唐錦馨只係佢好朋友，郭炳湘仍好感謝太太Wendy對家人嘅支持，佢太太嘅地位係不會變的。」李天穎在上週一 家族基金重組後已飛往老撾旅行避靜；她平日只愛打扮、去ball，與郭炳江及郭炳聯太太的積極作風亦截然不同。 郭炳江太太梁潔芹現安插於集團建築部任經理，女兒郭曉妤曾在採購部門工作。而郭炳聯太太劉寶賜是新地法律顧問，兒子郭顥澧則近月被安排在各個部門實習，兩 兄弟的勢力分布不同部門，反映大家都野心不小。 郭炳聯捧子上位 郭炳聯在數個月前，派兒子郭顥澧輪流在多個部門實習，其間便曾被安插於建築部四十四樓當中，為期大概個半月有多。建築部一直是郭炳江的勢力範圍。由於郭顥 澧患有眼疾，出入須以盲公竹扶助，在其遷往四十四樓之前，人事部亦大為緊張，特派人手落場實地巡察有何安排不妥之處，此舉煞有介事，令員工戰戰兢兢，如履 薄冰，有同事稱：「哎吔，個位有盆栽嘅話，半塊葉凸咗出去行人路都唔得o架！」以防阻礙弱視的郭顥澧行走。「大老闆個仔喺度出出入入喎，姓郭o架喎，點都 要小心啲好！」於是郭顥澧在位期間，建築部同事都打醒十二分精神，不敢怠慢、遲到，嚴守職務，直至上月，郭顥澧才轉往新地其他樓層，繼續其於各部門的「學 習」之旅。 在新地員工眼中郭炳聯較為嚴肅，作為虔誠基督徒的郭炳江則很隨和。郭炳聯在公司直接掌管十四個部門，而郭炳江則只有六個。郭炳聯一直掌管會計部門，若然他 在郭老太退休後上位繼任主席，對將來數口會否管得更緊將是令公司上下最憂心之處，可也有新地同事樂觀地說：「都唔擔心得咁多，依家都已經係佢管數啦，橫掂 就算係郭炳江定佢在位都好，都會係佢繼續管數o架啦！郭炳江做主席又唔見得一定會加人工！」 這星期新地內部表面一切運作正常，只是在重組公布當日突有保安駐守電梯門口。於此危急關頭，員工為保飯碗只有各自安守本分，上班時得格外留神，不容有任何 閃失，在公司內對郭氏三兄弟三緘其口，不過，下班後仍私下秘密追看報紙雜誌，以確保認知公司的內外形勢。而對於大哥郭炳湘被踢出家族基金，新地中人都有感 「已成定局」，對公司運作並未有太大影響，皆因自大哥○八年退位後，平時業務都由二佬郭炳江和細佬郭炳聯兩分天下。 爆管理糊塗賬 不過，新地的形象一向管理嚴明，架構穩健，但近年卻屢屢爆出糊塗賬，當中牽涉歸郭炳聯有份管理的物業管理部門。位於舊山頂道的帝景園，九二年落成後，已被 譽為新地第一代豪宅，東亞銀行主席李國寶亦居於帝景園頂層，向來為新地旗下的啟勝負責管理這物業。 惟近年帝景園的管理每況愈下，常常出現一些糊塗賬。據一名業主表示，「啟勝條數認真混亂，例如話用咗幾萬元買了藝術品，但一直唔講係買咗幾多件，放咗喺邊 又唔知！又好似○五年起會所已經冇咗乒乓波房，但兩年之後又買多張新嘅波枱返嚟，連埋舊嗰三張一直放喺雜物房，簡直離譜。」 儘管啟勝與一眾帝景園業主牙齒印極深，但業主們仍無法炒掉啟勝，事關帝景園共有五座，有三座已賣散，新地仍保留第二及第三座收租，在投票權上，啟勝可謂定 過抬油。 直至去年底，啟勝提出每戶夾八萬元進行大翻新，即激起一眾小業主火起，「早幾年先話仲有幾千萬元盈餘，依家竟然冇晒錢，我哋立即要求查數。」 幾經辛苦，啟勝才答應交出局部賬目予業主們查看，有做開會計賬目的業主表示：「盤數亂晒龍，當我哋係弱能唔識嘢！」最離譜之處，是新地找來公司的會計部經 理胡子翔與一眾帝景園業主見面，面對群起圍攻，胡竟當眾說：「我哋做數求求其其，唔使咁準確。」 山頭主義各管各 業主們終於火上心頭，今年三月中決意踩上新地的灣仔總部，向負責管轄啟勝的郭炳聯告狀，惟卻被啟勝的職員擋駕，當日亦有不少新地職員知道此事。 他們遂改變策略，想起郭老太曾住帝景園二座的頂層單位，其中有一住客與老太相熟，遂間接希望與老太及二少郭炳江講解情況。 據一名經常替老太辦事的新地職員表示，老太了解後亦同情他們的處境，但卻未有出手幫助，估計是怕剩餘兩兄弟再有磨擦，家庭動盪便一發不可收拾。而郭炳江亦 曾在酒店內「偶遇」帝景園的苦主，不過打了招呼後便速速離開。 由於新地的山頭主義厲害，大哥出走後，其餘兩兄弟負責不同範疇，彼此都不會踩過界，故此二少也不敢「做架樑」。照劇情發展，郭炳江與郭炳聯之爭，可能是這 場新地家變的下一章。 |
||||||
|
||||||
|
全港最高的的建築物「國際金融中 心二期」，是新鴻基地產最新力作。與它僅百步之遙，就是新地祖業「鴻昌行」。每早九時半，一個肥版的新地主席「郭炳湘」便會獨自乘的士在「鴻昌行」所在的 勝基中心停下，乘電梯上十樓上班，打理大伯郭得勝打下的YKK拉鍊江山。這位郭先生並無保鏢，愛穿格仔恤衫和淨色西褲，戴着個N95口罩。他和堂兄弟郭炳 湘、炳江和炳聯三人，一齊讀慈幼中學，一起踢波，名字只差一字，叫郭炳炎。身家雖然和三位堂兄弟差天共地，但生活愜意。早上八時許，鴻昌行便陸續有十餘個 職員上班。已故的新地主席郭得勝和「工廈大王」楊耀松，在五四年共同取得YKK拉鍊的香港代理權，令郭、楊兩家賺得第一桶金，得而轉戰地產。若非因楊耀松 剛在今年二月底去世，被人重提令他發跡的YKK拉鍊，相信許多人都遺忘了市值近九百億的新地，亦是由拉鍊起家。鴻昌行五十年不變，獨沽一味代理YKK拉 鍊。三千呎的辦公室是自置的，現值三百餘萬元，裝潢簡樸。「鴻昌行一直都係供應拉鍊俾生產GAP、Tommy Hilfiger、Polo等名牌的相熟廠家，一年營業額高達二億元。」郭炳炎跟記者說，日本YKK拉鍊總公司不收回代理權，只因念舊情。郭得勝五八年便和現職恒基兆業主席李兆基，及已故新鴻基證劵創辦人馮景禧等「三劍俠」，創立「永業企業」（後改組為新鴻基企業有限公司，即「新地」前身），收購沙田酒店等。郭得勝將鴻昌行交弟郭得標打理。現為董事兼副總經理的郭炳炎稱：「爸爸（郭得標）今年八十餘歲，近年又有高血壓，五年前把鴻昌行交由我打理。」 一 齊讀慈幼同場踢波對於大伯父郭得勝於四十年代在上環開設的洋雜店「鴻興合記」，年約五十的郭炳炎印象模糊：「我只記得當年鋪頭位於現在的中信大廈那邊，有 三層，地下是鋪，上兩層是貨倉，賣打火機、釘書機、番梘和牙膏。」郭炳炎小時候住西營盤，中學時，他與哥哥炳濠和堂兄弟炳湘、炳江、炳聯，都是讀柴灣的慈 幼中學。「我們常常一起踢波呢！」郭炳炎回憶道。中學畢業後他到英國南部的Lancing College讀酒店管理。郭炳炎赴英留學這幾年，正是「新地」躍升為大地產商的轉捩點。郭得勝六七年暴動並未逃亡海外，反而賭一鋪，買下大批地皮，為 「新地」積蓄寶貴的土地儲備。七二年九月，「三劍俠」拆夥，郭得勝把新鴻基地產上市，市值達四億元。「讀完書返港，伯父邀請我到新鴻基旗下帝苑酒店做管理。」郭炳炎說。 堂兄弟關係疏離郭炳炎坦言，自離開慈幼到外國留學後，和三位堂兄弟關係亦逐漸疏離。哥哥炳濠，擁有工程學士、行政管理碩士及測量學深造文憑，本於新地工作，後來也離開了，轉至渣打銀行任職。八七年，炳濠隨大伯郭得勝老友李兆基搵食，在恒基當執行董事，九五年購入現值二千一百萬的香島道四十五號大屋。郭炳炎在九十年代樓市高峰期前後，由他出任董事的公司曾 炒賣麗港城、太興樓、南豐新邨和炮台山富澤花園等五個單位，賺五十二萬離場。但這個三個物業，皆非新地的樓盤，可見堂兄並未益堂弟。記者探訪隱居在松柏新 邨的郭得標。郭老太林艷卿薄施脂粉，穿着碎花睡袍，隔着鐵閘有禮貌地回應記者：「我先生剛剛病好，尚要插喉，冇乜精神。」郭得標名下這個二千六百呎、現值 一千三百三十萬的單位，早在七九年已轉贈至長子炳濠名下。至於郭得標打理了四十年的鴻昌行，據公司資料顯示，其中三成五股份由海外公司持有；佔一成半股份的第二大股東，則由一姓陳家族所持的世宏投資有限公司擁有，據說是郭得勝母親的親戚，其餘股東皆無郭姓人。據熟知鴻昌行的人說，郭得標這一支並非鴻昌行大股東，而郭炳湘則是該行董事之一。郭炳濠、炳炎私人及公司所擁的物業，共四千五百餘萬元，雖和郭氏三兄弟合擁共值四百四十六億元的新地股份，差天共地，但二人生活愜意，事業各有所成，郭炳炎更把郭家祖業，繼續發揚光大。 |
||||||
http://www.21cbh.com/HTML/2011-9-24/1NMDcyXzM2ODA1NA.html
當郭台銘及胞弟郭台強飛往蘋果位於美國庫比蒂諾的總部，與蘋果新任CEO蒂姆庫克談論其下一代iPhone的準備情況時，他們會順便提一下自己正在中國大陸以極快的速度開蘋果專賣店的事嗎？
答案很可能是肯定的。
「郭先生前幾天還在北京，和蘋果北京公司商量開店相關事宜。」9月21日，郭台強旗下的晶實科技（StudioA）的財務部協理傅志芳告訴記者。
她說的郭先生正是郭台銘的弟弟、大名鼎鼎的台灣正崴精密掌門人郭台強，做連接器起家的郭台強最近更熱衷於另一塊火熱發展的業務上：蘋果產品授權店。
而富士康總裁郭台銘近期也在中國大陸快速擴張自己的蘋果店零售渠道，記者從富士康公司瞭解到，該公司新創立的「我有數」蘋果授權零售店10月份將在中國開10家店，且每家店單店規模都十分巨大。
而在這背後，則是蘋果在中國渠道的悄然變化。
比蘋果更蘋果
作為蘋果的零部件供應商，郭氏兄弟享有很獨特的優勢
形坐椅的經典配置，整間店從設計到材料，完全來自蘋果美國總部。
晶實科技（StudioA）的財務部協理傅志芳向記者透露，該公司計劃在年底前在中國大陸開出10到15家門店，在開店模式上，StudioA將捆綁在江浙一帶高端百貨業具有重要地位的金鷹和銀泰兩家大公司。
她表示StudioA比較看重百貨商場的作用，因為百貨商場人流量大，購買力強，這是銷售蘋果產品最好的場所。
上述金鷹高層表示，由於蘋果店對商場整體人氣拉動明顯，因此都會把旗下商場最好的位置讓給StudioA。截至9月底，StudioA和金鷹聯合開出的南京、合肥、常州三店的銷售額已經過億，生意十分火爆。
傅志芳向記者強調，郭台強和正崴獨特的身份對於其在大陸快速發展蘋果零售業務十分重要，因為正崴是一家在大陸沒有什麼背景的台資企業，在大陸，許多人都希望成為蘋果經銷商，但是正崴和蘋果獨特的關係使其得以在拿貨上享有比同行更多的傾斜。
反映在財務報表上，StudioA對整個正崴的貢獻非常明顯。去年StudioA對正崴的營收貢獻度還不到2%，而今年預計將飛昇至13%到15%，讓正崴PE值達到15倍，遠高於連接器行業10倍的PE值。
與此同時，富士康掌門人郭台銘旗下的蘋果零售業務也正快速推進。
2011年初，郭台銘旗下的賽博數碼宣佈獲得蘋果產品大中華區一級總代理。此後，賽博數碼旗下成立了一
「郭先生（郭台強）幾乎每年都會飛往美國蘋果總部，和蒂姆庫克會談。」台灣晶實財務部協理傅志芳向記者強調，正崴和蘋果保持著非常好的合作關係。
在蘋果產品內部，到處是郭氏兄弟的印記。蘋果的iPhone和iPad大部分都在郭台銘旗下的富士康組裝，而郭台強的正崴則是蘋果最主要的連接器供應商之一，還生產著iPhone的耳機。
借助這種特殊的關係，郭台強在蘋果的零售業務上意外發現了一塊新的大金礦，並借此讓正崴在利潤業已微薄的零部件代工業務中殺出一條血路。
2009年前後，正崴連接器業務最大的客戶摩托羅拉在蘋果的衝擊下日漸衰落，對依靠摩托羅拉訂單的正崴打擊很大，當年正崴營收首次出現衰退，比上一年衰退13%。
此時，感受到危機的郭台強決定投資零售企業晶實科技（StudioA），買下該公司51%的股份，正式進軍零售渠道。
StudioA在台灣以店面裝修精良著稱，記者不久前在台北光華市場附近的StudioA蘋果零售店探訪時看到，該店在裝修上色彩鮮明，用材簡潔，尤其是配件的豐富程度遠遠超過同類商店，吸引著大量的台灣年輕人群。
此後，StudioA又在香港、韓國等地開出大量蘋果專賣店，並取得了很大成功，在今年年初時，郭台強決定進軍大陸市場。
最初，這並不是被人看好的一樁生意，因為台灣零售企業進入環境複雜的大陸市場，往往水土不服。
但郭台強和蘋果獨特的關係起到了重要的作用。
2011年1月18日，StudioA在南京珠江路1號金鷹天地購物中心1樓開出第一家店，蘋果大中華區APR渠道總經理黃文鋒陪同郭台強一起到場，足見蘋果的支持，這也是蘋果在國內最大的APR（蘋果優質授權商）2.0旗艦店。
金 鷹集團一位高層告訴記者，這家蘋果APR2.0旗艦店佔據了金鷹天地一樓最好的位置，面積超過200平方米，這在店面往往較小的蘋果授權店中比較少見，該 店在裝修上延續蘋果一貫的灰白兩種色彩風格，採用全透明的玻璃外觀以及木質方桌與球家叫「我有數」的新公司，負責蘋果零售業務。
「我有數」的一位市場經理告訴記者，「我有數」目前已經開了4家店，分別在深圳、天津、長春、重慶，而新一波開店高潮馬上將密集到來——到十月份，「我有數」就將在大陸開出10家店左右。
「我有數」的蘋果店大多選擇在賽博數碼廣場內部開設。第四家店重慶江北蘋果授權店於9月24日剛剛開業，第五家和第六家「我有數」濟南和蕪湖店將於9月30日開業，開業之日將舉行買iPhone4手機送價值1000元配件的大型促銷活動，在市場上引起了轟動。
在談到與其它蘋果經銷商的競爭，富士康相關人士向記者強調他們「更蘋果」，即除了賣東西之外，還會努力傳遞蘋果文化，舉辦各種蘋果相關培訓。
作為蘋果的零部件供應商，郭式兄弟享有很獨特的優勢。由於蘋果下一代產品發佈前，需要和上游零件供應商做反覆磋商，因此供應商往往能先於其他人得知蘋果新產品的情況，從而對市場做出預判。
蘋果中國渠道裂變
四大全國代理正被邊緣化，蘋果優質經銷商地位越來越重要。
郭氏兄弟近期在中國大陸大力擴張蘋果零售店渠道的動作，正是當前蘋果中國渠道正發生深刻變革的寫照。
一位長期和蘋果渠道商做生意的深圳某大型蘋果配件代理商向記者分析道，目前蘋果在中國的四大全國代理：方正世紀、長虹佳華、佳傑科技、翰林匯正有被邊緣化的趨勢，取而代之的是，英龍華辰、酷動、EBT、StudioA等蘋果優質經銷商的地位越來越重要。
這是因為代理商拉長了蘋果產品到達最終消費者的中間環節，蘋果公司更加希望，能夠直達消費者。
蘋果的優質經銷商（APR）目前在蘋果中國銷售體系內的地位正越來越重要，這在世界上也是一個比較獨特的現象——在海外，由於運營商和百思買這樣的賣場高度發達，由其它公司開的蘋果優質經銷商店很難有生存空間。
但在中國大陸，英龍華辰、酷動、神匯、新亞等蘋果優質經銷商發展非常快，記者瞭解到，蘋果的經銷商酷動到年底就將開到140-150家蘋果店，美承到年底就將開設100家店。
揭秘郭氏兄弟開店計劃 蘋果中國渠道裂變
目前蘋果經銷商正跑馬圈地，規模越大的經銷商越能獲得蘋果的重視。一些大城市中心地段的商場，往往成為各方爭奪的焦點。現在各大蘋果經銷商最為頭疼的是，很難在市中心找到合適的商場和賣場來開店。
例如酷動這樣比較大的經銷商選擇與萬達廣場簽訂捆綁協議，在萬達廣場捆綁開店，因此擴張非常快。
「當時蘋果旗艦店進入中國大陸，一些優質經銷商一度以為會對其它經銷商衝擊比較大，但是一段時間下來，這種衝擊並不明顯。」上述深圳蘋果配件渠道商表示。
蘋果計劃在2012年之前在中國開設25家旗艦店，但是這些商店的配件多由蘋果美國的零售部門採購，多以西方口味為主，這給其它零售商留下了空間。
「例如在iPhone手機套上，中國人喜歡把蘋果的那個Logo露出來，以顯示自己買了蘋果產品，但是國外則會把整個手機包起來，強調對產品的保護。」上述深圳配件經銷商指出。
在北京三里屯蘋果旗艦店旁邊，就有一家英龍華辰的蘋果店，生意同樣非常好。這是因為在經營策略上，蘋果的優質經銷商非常靈活，這些經銷商往往採購一些適合中國人的配件，並且給蘋果用戶提供完善的售後服務。
例如一些中國消費者在購買了Mac系列電腦後要求裝Windows系統，還有一些消費者希望經銷商幫他們的iPhone越獄。
上述深圳大型蘋果配件代理商剛剛到全國的蘋果店考察了一圈回來，他對此感觸頗深，他認為蘇寧、國美等同樣銷售蘋果產品的賣場在服務專業程度和英龍華辰等優質授權商還有較大差距。
優質授權商勢力範圍擴大的一個直接後果是，逼迫方正世紀和翰林匯等四大蘋果全國代理商自己去開店。翰林匯正在西北地區大力開店，計劃在年底前開出15家店，而方正世紀也被迫開始在華北和東北大量開店。
與此同時，蘋果正在加強對違規的蘋果經銷商的清理。讓蘋果公司一度非常頭疼的是，一些蘋果授權經銷商在蘋果拿貨後轉賣給一些山寨的蘋果店，而昆明山寨蘋果店事件爆發後，蘋果明顯加強了對此的打擊力度。
「每一台蘋果產品內部都有機身號，經銷商從蘋果拿的每一批貨都有備案，因此如果串貨，都能查得出來。」一家蘋果授權經銷商告訴記者。
與此同時，蘋果明顯收緊了對新開蘋果店的授權。經銷商們向記者反映，最近要想新獲得蘋果的授權非常困難。
賣配件強過賣蘋果
配件廠商普遍反映，成本差不多的一個配件，在蘋果零售商那邊就是能夠比Android賣出高幾倍的價錢
在蘋果的零售環節中，十分重要的一個環節當屬配件產業。
在日前在北京開幕的首屆Macworld亞洲展覽會上，來自世界各地的蘋果配件廠商擠爆了展台。
業內一個公開的秘密是，目前蘋果的合作經銷商賣蘋果產品的利潤都不高，一般級別高的經銷商利潤能達到8%左右，而級別較低的經銷商利潤往往只有4%-5%。
因此包括郭台銘、郭台強在內的蘋果經銷商，最終需要賺大錢，都是靠銷售蘋果的定製配件獲得，而這正是一個暴利行業。
一位不久前剛剛去StudioA南京店參觀過的深圳配件代理商回憶道，StudioA的店面佈置非常巧妙，一般的蘋果店裡面都要求空出大量的地方，以襯托蘋果產品，而StudioA將兩個長廊利用起來，大量配件擺放在那邊，這些正是StudioA銷量大增的奧妙之一。
來 自台灣的蘋果配件品牌商OZAKI的總經理劉耕源形容道，蘋果的零售店之所以生意好，很大程度上是因為消費者希望在裡面看看各種稀奇古怪的配件：可以用 iPhone遙控的直升飛機模型、可以用iPhone直接打印的打印機、讓iPad可以打字的鍵盤都能夠吸引大批消費者。
而蘋果公司對配件市場的管控自始至終，在Macworld展會現場，來自蘋果公司的代表也隱身其中，他們在觀察那些沒有授權的配件廠商，這是一個叫做「Licence（授權）的部門」，負責蘋果配件產業的經營和管理。
深圳哈里通是國內第一家獲得蘋果授權的配件廠商。哈里通的總裁朱曉敏向記者回憶起第一次去蘋果公司洽談，希望獲得蘋果授權時的場景。
「那天我們穿著西裝打著領帶，向蘋果展示了許多工廠圖片，希望展示自己的實力，沒想到蘋果對這些內容並不感興趣。」朱曉敏回憶道，蘋果要求他們展示商業計劃和推廣方案，因為蘋果是一家以市場為導向的公司。
就像不是任何人都能隨便在蘋果的App Store中上傳應用一樣，蘋果同樣在配件領域設立了門檻，所有在蘋果旗下授權經銷商銷售的配件，都必須經過蘋果公司授權，並貼上「MFI（Made for iPhone之類）」的標籤，蘋果會從中收取一定的費用。
這種獨特的配件體系和蘋果同樣具有一定門檻的零售渠道高度配合，獲得了巨大的成功。
朱 曉敏表示，蘋果的這套授權體系客觀上給配件商設立了一道門檻，那些沒有授權的配件根本進不去蘋果的銷售渠道，因此很難賣出一個好的價格。而作為最早一批獲 得蘋果授權的蘋果配件廠商，哈里通這樣的企業發展非常快，相比之下，純粹做蘋果手機殼的小型廠商，則很少有長久賺錢的。
劉耕源告訴記者，他有一些朋友曾經嘗試過做Android系列產品的配件，但是都沒活下來。「消費者有時連上哪去買Android的正規配件都不知道。」劉耕源表示，而像HTC等Android廠商的消費者又不願意花大錢去買配件。
配件廠商普遍反映，成本差不多的一個配件，在蘋果零售商那邊就是能夠比Android賣出高幾倍的價錢。蘋果產品最早都是美術設計師和音樂人的最愛，因此蘋果的各種配件一開始就瞄準了這些人群的審美口味，因此很快成為時尚的象徵。
現在隨著蘋果產品的熱銷，已經有越來越多的蘋果授權經銷商隨之發財，而這些配件也同樣成為蘋果經銷商賺錢的主要來路。
不管是蘋果的零售渠道還是配件廠商，似乎都在朝一個方向發展，那就是符合蘋果一貫的審美要求，喬布斯從不允許蘋果生態鏈上的任何一個環節隨意混亂發展，這也可以解釋，為什麼喬布斯會對蘋果專賣店裡的裝修材料使用大理石還是實木反覆琢磨。
香港「地產霸權」的印象由來已久，但3月29日，香港地產大亨——新鴻基地產 （00016.HK）聯席主席郭炳江和郭炳聯二兄弟突遭香港廉政公署拘捕，滿城震動，正如郭氏兄弟自己所言，「天不會常藍」。
當天，大批香港傳媒守候在香港北角廉政公署總部門口，翹首企盼。郭氏兄弟，以及現任全國政協常委、前香港政務司司長許仕仁，相繼進入傳媒視野。
廉政公署隨後發表聲明指出，懷疑他們涉嫌貪污及公職人員行為失當罪行。
這場香江廉政風暴，不僅涉及香港最大的房地產公司之一，事件中的許仕仁亦為歷來被拘最高級前官員。時值香港特首換屆選舉結束，這一事件亦如香港 政商關係趨變的「信號」。
香港行政會議成員張炳良在接受財新記者採訪時表示，歷來尊崇商業價值和自由市場機制的香港社會，已經出現對政商勾結的懷疑，執政者「不會希望看 到這樣的懷疑持續下去，因為這對香港不利」。
廉政風暴
3月29日早上，香港股市如常開市。不過在9時51分，港交所突然公佈，新鴻基地產和公司同系的新意網（08008.HK）停牌。
10時20分，同系的上市公司數碼通（00315.HK）也宣佈停牌。一場震驚全城的廉政風暴正席捲而來。
廉政公署在當天早上邀許仕仁及郭炳江至廉署協助調查。當日下午2時左右，在大批媒體的鎂光燈下，郭炳聯也出現在廉署北角總部。當時郭炳聯坐在車 上，用手掩住鼻子，閉目養神。當天，廉署搜查了新鴻基地產位於灣仔的總部，檢走大批資料。
當天傍晚，廉政公署發表拘捕聲明表示，懷疑他們涉嫌貪污及公職人員行為失當。至晚間約11時15分，郭炳江與郭炳聯各以200萬港元保釋後離開 廉署，半小時後，許仕仁亦離開。
廉政公署要求郭炳江、郭炳聯及許仕仁4月10日返廉署報到，並最快在復活節假期後落案檢控三人。
廉政公署早於一年多前即展開調查。香港《明報》引述未具名的消息人士指出，案件涉及極嚴重的「官商勾結」，稱許仕仁出任香港積金局行政總監至任 職政務司長期間，涉嫌有系統地接受新鴻基地產的利益，包括免租入住禮頓山的豪宅及獲得巨額透支戶口。
消息更指許仕仁過去多年來涉及收受的利益，估計達數以千萬港元。
許仕仁任職政務司司長期間，其職能是就土地政策與各部門協調，廉政公署懷疑有人利用此身份，洩露政府機密換取利益。
廉政公署拘捕郭氏二兄弟以及許仕仁，法律理據包括《防止賄賂條例》第四條、第八條，以及普通法中的「公職人員行為失當」罪名。
其中，「公職人員行為失當」罪名涵蓋範圍較闊，因控方按此罪名檢控時，毋須證明獲得利益的公職人員曾向行賄者作出回報；但《防止賄賂條例》第四 條的公職人員受賄罪，則要求控方證明公職人員收取利益，作為其於公職上有所作為或不作為的報酬。
公職人員行為失當罪沒有判刑上限，但若在香港的區域法院審理，最高判監七年。防賄條例第四條及第八條的罪成最高刑罰，則是監禁七年及罰款50萬 港元。
3月29日晚間，新鴻基地產發出公告，證實郭炳江及郭炳聯被拘留，同時，董事會通過決議，郭炳江及郭炳聯將繼續履行職責，包括擔任公司聯席主席 兼董事總經理的職務。
被拘事件發生後的翌日，郭氏二兄弟返回公司工作，二人向全體員工發信說，「放心，一切如常。」二人在信中寫到：「天色雖不會常藍，眼前確有不少 挑戰，但只要我們堅持信念，做好本分，今日的難關，他日回頭一看，也許只是個讓我們未來走得更堅壯的考驗。」
事實上，早在事件發生十天前的3月19日，新鴻基地產執行董事陳巨源，已經因被懷疑觸犯防止賄賂條例，被香港廉政公署拘留。陳巨源被指涉及一宗 新鴻基地產以高出賣家叫價近1倍的價格，買入一幅位於大圍香粉寮地皮，被疑涉嫌貪污。
4月3日，郭氏二兄弟在事件發生後首次面對傳媒，稱事件絕不會影響公司日常運作，也不會影響重大的業務決策。
事件發生後，長實集團主席李嘉誠在業績發佈會上被問及該事件時表示，新鴻基地產既是競爭對手也是朋友，他不知道對方情況，希望對方最終無事。
豪門恩怨
新鴻基地產是香港最大的地產公司之一，在普通的香港市民眼中，新鴻基地產是穩健經營和發展的代表，而新鴻基地產出品的住宅樓宇則是質量的保證。
新鴻基地產於1963年由郭氏三兄弟的父親郭得勝，與李兆基、馮景禧一齊創立。十年後，三人拆夥，郭得勝留在新鴻基地產發展，集團於1972年 在香港上市，一直以香港物業開發為重心，由工廠大廈至購物中心、寫字樓及住宅。
1989年郭得勝退休，業務交予郭炳湘、郭炳江及郭炳聯三兄弟打理，長子郭炳湘出任主席。1990年，郭得勝因心臟病病逝。新鴻基在三兄弟主政 的20年間，市值約達20年前的10倍，成為香港的龍頭地產公司。此外，集團通過持有香港第三大流動通訊公司數碼通的股權，涉足電訊業，集團也持有信息科 技公司新意網的控制性股權，該公司於2000年分拆上市。
此次郭氏兄弟被拘，全城轟動。由於廉政公署查案大多依靠舉報人，外界將目光聚焦於近年淡出新鴻基地產和媒體視線的郭氏兄弟大哥——郭炳湘。《明 報》引述未具名的消息人士稱，此次的舉報人正是郭炳湘。不過，郭炳湘透過發言人表示，不評論事件。
2008年2月18日，彼時的新鴻基地產同樣公佈了一條震驚市場的消息：時任主席兼行政總裁的郭炳湘因個人理由，由即日起休假，不再履行行政總 裁的一切職務及職責，而其職務及職責將由郭炳江及郭炳聯分擔。
而當時的公告也稱，郭炳湘不會從事或參與任何行政職務，也不會代表新鴻基地產或其任何附屬公司作出任何承諾。
兄弟鬩牆，反目成仇。據當時的《星島日報》報導說，郭炳湘打算讓他一位頗信任的女性朋友唐錦馨加入公司，但遭弟弟郭炳江及郭炳聯反對，而公司最 大股東郭氏兄弟母親鄺肖卿為了家族利益，決定與兩幼子同一陣線，暫停郭炳湘在公司的職務。
不過，在郭炳湘看來，是因為理念和意見不和，導致與兩位弟弟反目，失去公司的控制權。郭炳湘隨後向法院申請臨時禁制令，申請阻止董事會投票撤銷 他的職務。在當年的入稟狀中，郭炳湘稱，曾經就改善公司管治，增加公司透明度方面做過努力，遭到郭炳江和郭炳聯的反對。
他舉例說，他曾試圖調查公司的建築工程為何經常交給某幾個特定的承建商負責，希望研究其中是否存在不當行為，但兩個弟弟反對；他還曾試圖調查公 司購買新界一塊地皮的來龍去脈，當時他則直指陳巨源，指控他在新鴻基地產購入大圍香粉寮一幅地皮時，最初向業主表示無購地興趣，但旋即介紹新鴻基地產透過 另一間公司以更高價錢購入該幅地皮，質疑陳與一些在外圍替新鴻基地產收地的公司存有利益關係；此外，郭炳聯曾建議委任一位新鴻基地產非執行董事，但郭炳湘 沒有同意。諸如此例。
不過，香港高等法院在當年5月否決了郭炳湘的禁制令，他也離開新鴻基地產的管理層，只擔任公司非執行董事。
據福布斯的最新排名，郭氏兄弟資產183億美元，位列全球富豪榜的第27位。廉政風暴發生後，新鴻基地產股價在3月30日復牌後，跌幅超過一成 三，是亞洲金融風暴14年來最大單日跌幅，單日市值蒸發接近382億港元。
大亨遊戲
在香港，地產大亨就像經典的桌面遊戲大富翁（Monopoly），不僅涉足地產界，也滲透在港人生活的方方面面。從香港電燈，到中華煤氣，再到 載通、新巴兩家專營巴士公司，以及百佳和惠康兩家超市連鎖公司，背後都有李嘉誠、李兆基、郭氏兄弟、鄭裕彤等家族的身影。
根據《香港經濟日報》2010年的調查，香港政府擁有的土地儲備是3448萬平方英呎，但五大地產發展商——新鴻基、恆基、新世界、長江實業、 信和加起來的土地儲備，共有1.37億平方英呎，是政府擁有的3倍。
郭得勝的前私人助理潘慧嫻曾以「地產霸權」來形容地產大亨對於香港的影響力，她指出，過去數十年，香港經濟被地產商操控，與教科書的自由經濟相 去甚遠。
根據香港政府統計處的數據顯示，2010年，「地產」佔香港GDP約為5.2%。但若計及廣義的地產業，其中，與租金有關的「樓宇業權」，佔 11.1%，此外，在統計中另外兩項——「建造」（佔3.3%）和「專業及商用服務」（佔5.8%）其中也有部分涉及地產。
至少在觀感上，地產大亨對香港政經局勢的影響，近年已飽受爭議。文藝評論家梁文道曾經舉例說，十幾年前在香港坐出租車和司機講起李嘉誠，十有九 個會豎起大拇指，稱他為「李超人」；然而時至今日，十有九個會大罵「官商勾結」，甚至稱他為「奸商」。
郭氏兄弟和許仕仁被拘後，香港工聯會副主席黃國健指出，今次事件嚴重破壞高官形象，也影響香港市民以往對公務員守法廉潔的既有觀感，特別是近年 大財團與高官之間，常被外界批評關係千絲萬縷，市民難免會期望政府改變「親商」政策。
張炳良在接受財新記者採訪時表示，商業在香港地位很重要，沒有任何一屆政府可以承擔忽視商業利益的代價。然而，政府不應該被理解為被商界控制。 如果有這種理解的話，公眾就會懷疑存在「政商勾結」。
「這種懷疑已經開始有了。」張炳良說，如果懷疑持續下去，將對香港不利。
實際上，香港的政商關係在近期已出現微妙變化。除了郭氏兄弟被廉政公署高調拘捕，在剛剛結束不久的香港特首選舉中，特首候選人、前政務司司長唐 英年曾獲得香港四大地產大亨李嘉誠、李兆基、郭炳江、鄭家純的提名，呼聲原本甚高，但最終因為「民望」不及另一候選人梁振英而敗北。
候任特首梁振英競選政綱中，就提及不少地產政策，包括增加土地供應、加快興建公屋（類似內地廉租房）步伐以及「港人港地」政策等。
其中「港人港地」政策規定，部分土地建成後的住宅樓宇只可出售給香港居民。市場曾就此解讀稱，梁振英上台後，會推出大量土地及推行房屋改革政 策，令香港樓價下跌，影響相關利益團體。
不過香港社會對「政商勾結」的擔憂，根源在於經濟結構和制度面臨的調整。張炳良說，在過去，香港公眾認為政府應該採取「非干預主義」的做法，但 隨著目前經濟不確定性加大，希望政府更多作為的聲音正在擴大。
本刊實習生戴甜對此文亦有貢獻
| ||||||
Ｔ恤能夠怎麼玩？來看看最近網路掀起的Ｔ恤大戰吧。曾創辦﹁地圖日記﹂的郭書齊、郭家齊兄弟，靠著﹁敗衣網﹂再創網路事業高峰，他們搶素人設計師、限時限量賣Ｔ恤，在競爭激烈的服飾網購市場中，成功走出一條創新活路。 撰文‧翁書婷、賴筱凡 薄薄的白色Ｔ恤，一件要價三百元，能有多大的市場？答案是一五○億元，這個數字已經讓網路創業家們為之瘋狂，甚至戰火猛烈，其中，今年才加入戰場的敗衣網，短短時間已創造超過三千萬元營收，儼然成為贏家之一。 網拍潮Ｔ作為新舞台 就在台北市南港軟體園區裡，曾經創辦地圖日記的郭書齊、郭家齊兄弟，今年四月，又創業了！這次他們不再大搞社群，卻要從電子商務著手，創辦人之一的郭家齊笑著說，「做社群不知營收從哪來，太可怕了。」於是，Ｔ恤成了他們相中的新目標。 打開拍賣網站首頁，琳琅滿目的服飾廣告，就知道服飾銷售是網路拍賣的最大宗。大陸拍賣網站淘寶網海外業務部總監李芃君便指出，女裝、食品賣最好。 這也是郭氏兄弟再創業會挑上服飾的主因，「服飾是每個消費者都需要，尤其是Ｔ恤。」郭家齊不諱言，大衣、外套可能只有三、五件，Ｔ恤卻可以買上數十件的消費者，大有人在。 看準Ｔ恤市場大，但怎麼賣、賣得好，又是一門學問。多數拍賣網站上賣衣服，就是擁有一個店家，把批來的衣服陳列出來，消費者挑喜歡的就擺進購物車，「我們兩個，一不會設計衣服，二不會做衣服、批發衣服，如果我們要賣衣服，用傳統的方式做，鐵定做不贏那些有名的網拍賣家。」郭家齊說。 「那時候我們想，能不能倒過來做？」一個顛覆框架的念頭，就這麼展開。別人賣衣服是設計、生產、上架、販賣，但郭氏兄弟賣衣服，卻是設計、上架、販賣再生產。 眼珠轉了一圈，彷彿心中敲著計算機，每個成本數字都一一盤算，「生產衣服的成本占五○％，設計成本二○％，剩下的是物流與營運。如果我們的訴求是每件衣服都在台灣生產，衣服材質都要是水洗精梳棉，成本一定比別人高，如果我們能夠抓準生產量，少了庫存成本，利潤就能多一些。」郭家齊與哥哥郭書齊觀察過，賣衣服店家販賣過程中，最大的壓力來自庫存，若不想有庫存成本，就得把每件衣服統統賣出去。 限時搶購製造稀有感 要把每件衣服都賣出去，除非郭氏兄弟眼光夠精準，品味也非常時尚，不然怎麼在Lativ、東京著衣等一線網拍服飾業者之中脫穎而出？「關鍵就在限時搶購。」郭家齊笑著說。 連結到敗衣網，頁面一跳出來，斗大的計時器一秒一秒地倒數著，這是郭氏兄弟玩出的新花樣，他們寫下新的遊戲規則，讓消費者得在預訂十四天後，才能拿到商品。但面對坊間服飾業者滿坑滿谷，消費者買一件Ｔ恤還得等十四天，商品的吸引力就要夠大，於是，限時搶購成了敗衣網綁住消費者的致命吸引力。 在敗衣網上線初期，打著「每天只出一款Ｔ恤，二十四小時賣完就絕版」的口號，就是要創造消費者心中的稀有感，「消費者是虛榮的，穿衣服最怕撞衫，但我們每件衣服接受預訂後，都會公布訂購數字，你會很清楚知道，這件衣服有幾個人有。」郭家齊說。 名人跨界設計當賣點 可是，產品力若不強，即使限時搶購也不會有人買，「所以，我們找了很多名人畫家、設計師，他們號召力大、品牌效應強，很快就會吸引消費者預訂。」郭家齊以知名繪本作家幾米為例，每次幾米Ｔ恤一推出，動輒上千筆訂單湧入。 透過一次買斷版權等方式，敗衣網不用自己養設計師，就有大批粉絲支持他們的Ｔ恤，就連電影導演兼作家九把刀、插畫家彎彎、宅神朱學恆，都成了新一代的「網路Ｔ恤設計師」。 「你知道桃園、新竹一帶有多少成衣廠，他們生產衣服的成本很低，最後市面販售價格卻很高，所以他們都幻想著有朝一日能擁有自己的品牌。」郭家齊說，服飾供應鏈利潤分配不均，讓每家成衣廠都懷抱一個品牌夢，只是，做一個品牌談何容易，「敗衣網要扮演的，就是這些素人的通路。」在敗衣網的辦公室裡，三個人的小團隊，他們就負責挑選每天敗衣網要主打的款式，只要投稿的設計點子夠有創意，就能上架賣。 看在平面設計協會理事長、麥傑廣告總監陳東進眼裡，素人設計能夠賣得動，他分析，「若公司自己請服裝設計師設計衣服，樣式有限，設計風格也雷同；但若將Ｔ恤設計外包給社會大眾，那樣式就會變得很豐富多元。」誰說成衣業是夕陽產業？敗衣網證明了，只要點子夠新，網路創業永遠有新玩法！ 一件Ｔ恤的戰爭 台灣前三大網路Ｔ恤專賣店，靠向素人徵稿設計Ｔ恤，闖出新商業模式。 101原創Ｔ恤 創辦人：數字科技董事長 總經理吳聰賢 營收：1億元 創立時間：2011年 營運模式： 設計：辦比賽徵求Ｔ恤圖樣，後向得獎者買斷圖樣版權銷售：提供多種款式選擇，賺取販售Ｔ恤的利潤 敗衣網 創辦人：郭書齊、郭家齊 營收：超過3000萬元 創立時間：2012年 營運模式： 設計：向素人徵稿，也向名人邀稿，經內部評選後採用，版權部分買斷，部分支付權利金銷售：先預訂再生產，一日只提供一種款式 ＳＯＦＵ 創辦人：王中輝 營收：未提供相關數據 創立時間：2008年 營運模式： 設計：直接徵稿，經內部評選後採用，版權部分買斷，部分支付權利金銷售：提供多種款式選擇，賺取販售Ｔ恤的利潤 製表：翁書婷 | ||||||
| ||||||
接替「叫好不叫座」的「鐵血主席」郭樹清，肖鋼成為中國證監會新任主席。對於歷練完整、戰功彪炳的肖鋼來說，眼下的挑戰，是如何在延續中國證券市場改革路線之中，找到提振股市之道。 撰文‧乾隆來 三月，大陸人大、政協兩會結束，所有中央領導班子正式接任，隨即宣布「證券沙皇」── 掌管每天約新台幣一兆元交易的中國證券監督管理委員會黨委書記、主席郭樹清，改調任山東省委書記，原職由中國銀行董事長肖鋼接任。 肖鋼與郭樹清，都是現今大陸金融領導層中，最勇於任事的頭號戰將。郭樹清是殺開血路搞改革的「鐵血主席」，肖鋼則是彈無虛發的「全壘打王」。三月十七日宣布兩人交接之前的一個月內，深、滬股市竟然有八個交易日出現二％以上大漲大跌的巨幅震盪，「證券沙皇」的更替，深深影響著全中國一億兩千萬股民的荷包。 中國證監會從一九九二年十月正式成立至今，二十年的時間內共有七位主席，郭樹清是其中最銳意改革、卻也是短命的一位，在位僅有五○六天。 在郭樹清一年多的任期內，推出了七十幾項重大的政策改革，從懲處內線交易、整頓上市公司假帳惡習、引進中長期資金、提高上市公司股息，並且同步在證監會內部進行主管輪調，這些被統稱為「郭氏新政」的革新，招招打中利益糾纏、作手莊家充斥的滬深股市要害。 「坐在火山口」的證監會主席郭氏新政的主軸，就是要將「政府圈錢、經理人內線、散戶短炒」的大陸股市，扭轉成為歐美結構均衡、訊息透明的長期投資市場。郭樹清高舉三種武器：「一把火燒向制度改革」、「一面旗宣導價值投資」、「一柄劍斬向內線交易」，一次全面開戰的勇氣，堪稱空前。 然而，證監會主席一向被大陸媒體用「坐在火山口」來形容，利益團體盤根錯節，各省上市公司股價漲跌關係著領導的官運，中央更將股市作為政策操控最便利的工具，長期投資與資訊透明對於大陸股民來說，就是不如股價上漲來得實惠。 大陸媒體喜歡用指數漲跌來總結證監會主席的成績，用這個標準看，郭樹清是失敗的。郭樹清上台時上證指數二四七三點，三月十七日下台當天收盤二二七八點，任內指數下挫八％，最低還曾經來到一九四九點，創下五年空頭市場的新低紀錄。郭氏新政叫好不叫座，若不是他後台夠硬，否則絕難全身而退。 與高舉改革大旗的郭樹清截然不同，新接任的肖鋼，則是大陸金融領導班子當中，戰功最彪炳的全壘打王。 一九五八年出生，今年五十五歲的肖鋼，一九八一年湖南財經學院畢業後，進入中國人民銀行，曾經創下央行系統最年輕的局級幹部、金融系統最年輕的副部級幹部、中國國有五大銀行最年輕的一把手高速升官紀錄。肖鋼在三十六歲就擔任中國外匯交易中心總經理，還擔任過計畫資金司司長、貨幣政策司司長，四十歲就已經完成總經研究、貨幣、外匯、參與中央決策等歷練，坐上人民銀行副行長大位。 成功化解多次中國金融災難肖鋼不只會做官，大陸過去每次碰到重大的金融災難，都派肖鋼擔任第一線的救火指揮官，肖鋼也都能戲劇化地擊出逆轉勝的全壘打，戰績彪炳。放眼大陸一線金融官員，可說無人能出其右。 九二年鄧小平南巡之後，廣東成為中國經濟擴張的火車頭，外資金融機構捧著錢在廣東找案子，直屬廣東省政府的廣東國際信託投資公司，很快就成為外資拚命注資的標的。不過，九七年亞洲金融風暴爆發，香港股票與房地產大跌，外資狂抽銀根，廣東國投不良資產比率高達五○％，泡沫瞬間破裂，廣東欠債的債主，牽涉到一百三十幾家國際最主要的大銀行。 廣東是中國經濟榮枯的指標，廣東國投違約，可能引爆為全球金融機構對中國全面撤出的風暴。國務院前總理朱鎔基向全世界宣告，人民幣不會藉機貶值，先將大勢穩住，同時，朱鎔基指派後來被稱為「中國金融總書記」、現任共產黨中央常務委員的王岐山南下廣東，以廣東省常委的身分處理廣東國投危機，中央銀行則派肖鋼接任央行廣東分行行長、廣東外匯局長，接受王岐山指揮並肩處理危機。 在王岐山、肖鋼的安排下，廣東國投宣告破產，但是順利保住整體中國金融情勢，後來中央更注資三五○億元人民幣給廣東國投。 隨著大陸經濟快速發展，當年承受破產損失的外資，陸續從其他案件獲得補償，王岐山、肖鋼則因此成為高盛、美林等國際大行認定的往來窗口。隨後揭開了中國石油、中石化海外上市，以及四大國有銀行不良資產撥離、中央國企紛紛在Ａ股與Ｈ股上市的資本運行黃金十年。 ○三年，四十五歲的肖鋼已經完成中央銀行的歷練，接下中國第一大銀行中國銀行的董事長，有了中石油、中石化等國企海外上市成功的經驗，北京現在要順勢處理銀行巨額不良資產問題。九九年央行將中國銀行、建設銀行等國有銀行帳上高達一兆四千億元人民幣的壞帳撥離，並用外匯存底注資重整四大國有銀行的資本結構，最終目標就是四大國有銀行的股票上市。○六年，肖鋼成功完成中國銀行在香港股票上市，集資將近一百億美元，上市承銷的股價淨值比高達二．一八倍，又為國家立下戰功。 值得台灣金融界人士關注的是，肖鋼畢業於湖南財經學院，這所學校被大陸金融界稱為「財經黃埔」，是大陸本土金融業最核心的領導幹部群，而肖鋼則是排名第一的代表人物。 湖南財經學院在一九五八年建校，文革後一九七八年恢復招生，當時是直屬中央銀行管轄的「部辦高校」，以肖鋼那一班四十位同學，就有十二位畢業後直接進入中國人民銀行服務，其餘則都進入各大銀行擔任幹部。湖南財經學院在二○○○年併入湖南大學，現在是湖南大學北校區。 根據校方的統計，湖南財經學院累計向金融業「輸送了一千多位銀行行長」，執掌了中國金融產業三分之一的天下，大陸從央行以下的司、局級領導，以及各大商業銀行的行長，到處都是財經學院的校友，中國農業銀行在全國的十七個省級分行行長，一度全部來自於湖南財經學院。 肖鋼在一九七八年入學，是文革後採用高考新制的第一屆學生，他的太太吳透紅也是同班同學，吳透紅先在工商銀行負責人事與教育訓練，後來參加了民生銀行的創建，從○三年到一○年擔任民生銀行財務總監長達七年，成功完成股票上市的工作，目前是民生銀行共產黨紀律委員會的書記。 不只在銀行，「證券湘軍」也是大陸股市不可忽視的一股力量。 財經學院後來創了「校辦券商」湘財證券，董事長就是與肖鋼同年入學的陳學榮，而同屆入學年齡最小的娃娃學生，當年只有十五歲的黃鐵軍，現在則是深圳證券交易所的副總經理；還有股市大莊家歐陽雪初、方正集團財務副總裁湯世生(負責創設中金公司)，以及晚他們十年的吳敏文，都是在大陸股市呼風喚雨的大腕。 對證券市場多有著墨 肖鋼雖然一直在央行體系，對於證券市場卻多有著墨。他在○七年就曾經被盛傳將要接替尚福林擔任證監會主席，香港吵了很多年的「港股直通車」，開放大陸人開戶直接購買港股，也是肖鋼等人發想出來的。他當年主張在剛剛成立的天津金融新區設立試點窗口，的確是具有高度開創性的突破。 肖鋼接任證監會主席之後，大家最關注的焦點就在「郭氏新政」是否延續，還有新股上市的「堰塞湖」如何疏通。肖鋼上任當天就對媒體強調政策延續性，上任第三天，證監會就啟動對青鳥華光、ＳＳＴ華塑、海聯訓這三家上市公司的違規調查，算是肖鋼整飭違法的起身炮。 至於新股上市的「堰塞湖」，問題就可怕了。大陸排隊等上市的企業高達八百多家，而且去年十月黨中央十八大換屆會議結束後，就再也沒有新股上市了。現在上海與深圳股市，主板加上創業板的上市公司總家數也不過兩千家，八百家公司排隊等著上市圈錢，每家背後都代表著龐大的政商利益集團，放多了，股市就漲不起來；口子緊了，必然得罪當道，如何解決這個「具有中國特色的ＩＰＯ堰塞湖」，考驗著肖鋼的政治智慧。 至於一億兩千萬名大陸股民，他們想得就簡單多了，肖鋼在中國銀行董事長任內，年年創造獲利新高，大陸股民期望他繼續打出全壘打，成為「會漲」的證監會主席，只要股市上漲，什麼問題就都次要啦！ (本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理) 肖鋼 出生：1958年 現職：中國證監會主席 經歷：人民銀行副行長、中國銀行董事長 學歷：湖南財經學院 | ||||||