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周鴻祎：企業要向郎平學習聚焦和永不滿足

8月21日，中國女排在里約奧運會以3-1逆轉戰勝塞爾維亞女排，時隔12年再次獲得奧運會冠軍，也為中國代表團拿到里約奧運會第26枚金牌。

作為當年的女排主力之一，從1981年中國女排首次奪得世界杯冠軍時起，郎平就成為了“女排精神”的化身。35年後的她再次執教國家隊，當年的“鐵榔頭”變成了“郎指導”，帶領中國女排在此次奧運會上再戰世界之巔。“打球已經完全不是我們自己個人的事情、個人的行為，而是國家大事，我自己都不屬於自己。”郎指導曾在自傳《激情歲月》中這樣寫道。女排是一面旗幟。女排的氣勢，振興了一個時代，她是80年代的象征。

在8月21日，360公司董事長周鴻祎通過“老周開講”向郎平及女排隊員們發出祝賀，同時也號召360公司要“學習郎平好榜樣”。

以下為文章原文：

首先，恭喜郎平指導和中國女排姑娘奪得里約奧運會金牌。

其實，我之前對郎平的印象還停留在三連冠上。1981年，中國女排奪得第3屆世界杯冠軍，郎平獲“優秀運動員獎”，這是中國女排首次獲得世界冠軍。郎平隨隊又先後獲得第9屆世界女排錦標賽冠軍和洛杉磯奧運會金牌，協助中國女排取得了三連冠。那時候，鐵榔頭的名字雖然很響。但不如女排精神來得響，女排不僅是三連冠，而且拿到了五連冠，感覺中國女排永遠是世界冠軍。

創業後因為工作太忙，時間少了，對中國女排和郎平的關註就少了，雖然也有郎平執教世界各個女排隊的新聞，但我印象里還是那個身高1米84、摸高3米17、跟孫晉芳一起捧著獎杯開心笑的郎平，直到前一段時間，里約奧運季來臨，360公司正好有機會簽約主教練郎平和運動員惠若琪作為360的品牌代言人。

簽約之前我查了一下郎平的經歷，我腦海里有兩個字促使我讓同事盡快簽約，這就是：聚焦。郎平1973年被選入北京工人體育館體校排球班，從十三歲開始一直到今天，四十多年的時間里只專心幹一件事：排球。從打排球，再到美國學習體育管理，再到執教排球隊，一輩子只幹排球這一件事。

我一直強調做產品做事情要聚焦，但到現實中，有時候我也會違背自己推崇的這個原則。多元化是人性的沖動，但從做企業的經驗來看，專註到自己的核心競爭力上，才會有不斷提升、持續進步的基礎。簽約郎平，是因為我覺得這樣的專註、聚焦的明星教練打出的成績一定不會太壞。然而，更可能是潛意識覺得郎平的聚焦、專註與我一直推崇做產品做事的原則不謀而合。

第二個給我深刻印象的，是郎平永遠不滿足，永遠學習。作為中國女排隊員時她就已經非常優秀，與美國名將海曼、古巴名將路易斯並稱為1980年代世界女排“三大主攻手”。光憑這一項，如果她呆在體制內，就能吃一輩子。但她不滿足，她要學習，到北京師範大學學習英語，到美國新墨西哥大學學習現代體育管理。她幹的不是低水平重複，這跟我們讀到的古文里“無他，唯手熟爾”的賣油翁絕對不是一回事。她是持續地在提升自己對戰術的認識、對競技體育的認識、對運動員的認識、對團隊管理的認識，甚至可以說，對自己的認識。

人都有惰性，都有利益算計，願意呆在自己熟悉的領域，呆在心理的“舒適區”，這導致大多數人永遠不會冒險去嘗試，永遠是低水平重複。但對有些人來說，仿佛天生就有逃離“舒適區”的基因，時刻準備進入“學習區”。這樣的人成了政治家、元帥、藝術大師、發明家、冒險家、企業家、體育大師，還有很多。

郎平每一次帶一支新隊伍，每一次沖擊賽事，每一場比賽，都是一次未知的挑戰。如果力有不逮，如果跌出預期，那無異於對她以往所積累的能力信譽的一次打擊。一個精於算計的人，早就見好就收了。但郎平時刻準備拋棄“舒適區”，進入“學習區”，願意接受未知挑戰。

我們的國家，我們的企業包括360多麽需要像郎平這樣聚焦的、學習的、鉆研的、思考的、堅韌的人。如果一個國家的各個行業不能產生很多這樣的人，國家就會死氣沈沈。如果企業的各個部門不能產生這樣的人，企業就會失敗。大到一個國家，中到一個企業，小到一個小組，到處都需要郎平這樣的人，因為只有這樣的人才會成為優秀的leader。一個團隊，少到幾個人，多到成千上萬人，如果是一個平庸的leader，根本不會有什麽凝聚力，註定是一盤散沙，什麽都做不成。

有人說郎平是中國女排的福將，隊伍青黃不接或者隊員水平欠佳，到了郎平手上也能妙手回春，短時間內能夠打出成績。其實，這正說明郎平是一個優秀的leader，她不僅是中國女排的福將，還是意大利隊、土耳其隊、美國隊的福將。

因為一個優秀的leader絕不是只傳授技術就能打贏，還需要把自己的個人願景，自己的創造力、情感、承諾與團隊的共同願景、使命和價值觀結合在一起，激發每個人的創造力、榮譽感，激發每個人潛意識的力量，這樣團隊的每個人才會激情投入，才有可能實現目標。

下一次我見到郎平，我最想問她三個問題：

第一，你的人生目標是什麽?

第二，你認為成功的標準是什麽?

第三，給你不斷接受挑戰的動力源自於哪里?

從女排偶像到女神教練，不願意當官的郎平如何回歸？

“幾乎里約所有的華人都來到賽場看比賽，有些票是花高價買的，但應該都值得。”“女排虐我千萬遍，我待女排如初戀!”、“激動!祝賀中國女排!問題來了 新女神到底該選朱婷還是惠若琪?”……

今天上午，女排奪冠的消息幾乎刷遍朋友圈，人們寄予女排什麽樣的溢美之詞似乎都不為過，“想起第一次看中國女排比賽還是1981年，戴著紅領巾的眾多小學生受到愛國主義的熏陶。其實，這麽多年無論女排輸贏印象深刻的還是那種拼搏精神。都說70後是拼搏的一代，我想和當年的社會主流價值觀是有深刻關系的。郎平回歸給女排帶來的不是技戰術的大幅提升，還是狹路相逢勇者勝的亮劍精神，國家如此，企業如此，家庭和教育也如此。”文化產業天使投資人蘇峰在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

郎平的偶像時代

“我記得那個時候全民偶像一個是小鹿純子，一個是郎平。”蘇峰表示。

前者是作為八十年代日本電視連續劇《排球女將》中的女主角，小路純子和隊友們刻苦訓練，奮力拼搏，那活潑可愛、聰慧堅強的形象一度在中國家喻戶曉。像小鹿一樣活潑可愛。她最初的扣殺絕技是她的媽媽小野民子教的，叫晴空霹靂。但是威力失去後，於是她刻苦練習，終於練成了一手無人能接起的扣球——幻影旋風。

而郎平同樣是為“世界級扣手”而生!

1960年12月10日，郎平在寒冬中出生，在那個大饑荒的年代，小時候郎平是被母親餵著小米粥長大的，體育迷的父親有空就帶郎平到體育館看比賽，或許是上天註定，後來，郎平就愛上了排球運動。1973年，個子明顯高出同齡人的郎平進入北京工人體育館少年體校排球班練習排球，3年之後，進入北京市業余體校並於同年入選北京市排球隊。

1978年，郎平參加全國排球甲級隊聯賽，表現突出，後來被袁偉民教練看中，進了國家隊。而那時的郎平可謂骨骼清奇，彈跳驚人，摸高達3.17米，以四號位高點強攻著稱，很快成為中國女排的核心人物。經過刻苦磨練，她成為“世界三大扣球手之一”。出色的高位攔網和落地開花的扣殺技術，讓世人為之驚訝。

而以“郎平、梁艷”為代表的中國女排整整輝煌了整整一個時代(上個世紀80年代)。

著名的“五連冠”時期，第一個冠軍就來自於1981年的日本女排世界杯，那也是中國女排和中國三大球的第一個奇跡; 1982年，中國女排參加在秘魯舉行的第9屆世界女子排球錦標賽，初賽對美國隊曾以盤數零比三落敗，主教練袁偉民果斷起用年輕隊員梁艷、鄭美珠等，結果中國女排以3:0輕取古巴，贏得了扭轉戰局的關鍵一役。中國女排在決賽以直落三局輕取主辦國秘魯，首次獲得世界女排錦標賽冠軍 。

盡管在1983年的亞洲錦標賽決賽敗於日本，進入調整期的中國女排仍是洛杉磯奧運會的奪標熱門。1984年，中國女排參加在洛杉磯舉行的洛杉磯奧運會，雖然中國女排又在分組賽被宿敵美國隊擊敗，其後卻越戰越勇，最終，中國女排在決賽以直落三局輕取主辦國美國，報卻分組賽一敗之仇，並首次獲得奧運金牌，同時亦成為女子排球三連冠。

接著兩年，中國女排又獲得了1985年第4屆世界杯冠軍和1986年第10屆世界女排錦標賽冠軍，成就世界女排史上首個五連冠的佳績。1985年女排世界杯，剛剛在前一年的洛杉磯奧運會中奪冠的中國隊又在東京蟬聯了世界杯的冠軍，還拿下了七場比賽僅丟一局的傲人戰績。

“1980年代初的中國，正是百廢待興，女排的精神與成績更像是中國在80年代騰飛的一種象征。郎平毫無疑問是那個時代的超級偶像與巨星。”蘇峰認為。

恰恰是時代精神象征的偶像成為郎平的一種負擔。

1986年，郎平退役，在告別賽場後，郎平卻無法過普通人的安靜生活。有一次，郎平想去看電影，買了票，故意遲到幾分鐘，等黑燈了，開演了，她們才找到位子坐下，沒想到剛坐下，也許是她們的個子太高，還是被幾個觀眾發現了，“郎平，郎平”地叫起來，這一叫，整個劇場都不安寧了，郎平一看情況不妙，趕緊撤。

這樣的偶像包袱讓當時本可擔任北京市體委副主任的郎平卻做出了令人費解的決定——出走美國做窮學生。

關於背後的原因，郎平自有考慮和難言的苦衷，在《激情歲月——郎平自傳》一書中，郎平也道出了當初她做出此決定的背後原因，“當時的想法很簡單，我只想出去一兩年，學學語言、開開眼界。另一個原因是，在中國女排這些年，得到很多榮譽……我就是覺得，國家和人民待我太好，我不能再躺在冠軍的獎杯上吃一輩子老本，不能天天坐在榮譽上。 世界冠軍只說明我的過去，而一旦從女排的隊伍中退下來，我什麽都不是，我得重新學習本領，我得重新開始生活，必須把自己看成'一無所有'……”

體制下郎平的為與不為

“當然，這樣的選擇還是最適合郎平，當時和她一批的功勛元老如孫晉芳、張蓉芳等退役後都是省體委副主任當當，封了副廳級的官，但郎平沒有選擇國家給予的待遇!這是性感使然，她不願意當官。”福建一位與郎平有過接觸的體育產業投資人表示。

之所以不願意，是因為郎平有一次很深刻的教訓，讓其耿耿於懷，發誓不當官。

公開的記錄是這樣的：有一年，郎平等女排某地基地訓練。那時的訓練基地條件很差，竹棚子，透風的，冬天很冷。一個星期天，基地的主任來找郎平，說領隊讓其一起去趟國家經委，當時郎平的想法很單純，心想，是領導安排的事情她總得去做。到了那兒，她才知道，這個基地主任是向國家經委要錢，說是建設訓練基地，郎平也幫著說話呀。也許，郎平的話管點用，上面果然給予考慮，很快就撥了錢。但是，郎平後來才知道，這筆款到位以後，他們並沒有馬上用來建設訓練基地，有人把這情況告到紀檢委，還提到了郎平，說是郎平去要的錢。體委要郎平寫檢查。郎平覺得特委屈，說出實情，是隊里的領導安排去的，他們要錢說是為了建設訓練基地，至於他們拿了錢用在哪兒，郎平並不知道，但領隊把責任推得一千二凈，他說他沒讓郎平去。

體委的批評很嚴厲：郎平，你要謙虛謹慎，你拿了世界冠軍，就不知道天高地厚，到處耍錢!後來，郎平只得寫了個情況匯報交上去，上面也沒再追究。

“但這事的陰影在郎平心里再也抹不去，她自認為沒這個修養，不是當官的料。所以，1987年4月郎平離開北京，到美國選學了體育管理。”該投資人表示。

但愛排氣的郎平最終還是以自己的“自由”與方式融入到體制中來。

就在郎平自費到美國留學，過著一個經濟獨立留學生生活時，中國女排則處於青黃不接的尷尬階段，1988年的漢城奧運會只獲得銅牌、1992年的巴塞羅那奧運會上，巫丹的禁藥事件讓胡進所帶領的中國女排只獲得第7名。

此時退役後的郎平已完成人生另一轉折，攻讀北京師範大學外語系英語專業，奔赴美國新墨西哥大學留學，並取得體育管理系現代化專業碩士研究生學位。在1991年率新墨西哥州大學女子排球隊獲美國東部地區女子排球賽冠軍。

1995年，在諸多時任領導的邀請下，郎平回國被中國排協聘為中國女排主教練，她率領中國女排走出歷史低谷，獲得亞特蘭大奧運會銀牌和第13屆世界女排錦標賽亞軍。

“回歸也放棄許多，除了沒有時間陪伴家人外，在國外俱樂部執教年薪至少十幾萬美元，而中國女排主教練當時的月薪是335元，加上各種補貼，年收入約6000元人民幣。這樣算是義務的了。”該投資人表示。

1998年，郎平宣布辭職。

但在四年中，郎平執教中國女排先後經過一個繼承與改革兩個階段。

但在郎平執教後期由於隊伍實力沒有得到進一步提升，尤其是 1998年世錦賽小組賽上輸給韓國隊後，使得郎平受到更多爭議。

“90年代，中國女排雖然出現了不少優秀球員，那年代正值古巴女排創造八連冠的超強王朝。中國女排只能屈居亞軍。”蘇峰表示。

背後則是郎平對體制適應與否。

事實上，當時根據我國國情進行的體育體制改革也逐漸展開，我國競技體育逐步向職業化邁進，原有的競賽制度在市場經濟體制下已不適應聯賽的發展，我國排球作為三大 球中最後一個走向職業化的項目，於1996年以賽制改革為突破口開始了排球職業化改革，但改革是需要過程的，郎平的辭職也是必然。

2000年，在教練胡進帶領下，中國女排在悉尼奧運會上止步八強，後中國女排進入陳忠和時代。

2001年，陳忠和決心重用新人，除了逐步淘汰上一代女排名將，更提拔了不少潛質新人如劉亞男、馮坤、周蘇紅、楊昊、趙蕊蕊等。其在日本奪得世界大賽冠軍。

從1999年開始，郎平遠赴意大利執教，則取得了輝煌的成績。最為戲劇性的是，在2008年北京奧運會上，郎平率領美國女排與中國隊進行可“和平對決”，最終險勝奪得銀牌。

2009年郎平離開美國女排主教練的崗位後，剛剛宣布自己準備退休，許家印即以極大的誠意，完全的授權，外加年薪500萬，力邀郎平回國組建中國第一個真正的職業俱樂部恒大女排。

2012年，中國女排在倫敦奧運遭遇滑鐵盧陷入低谷，次年新任的排管中心領導再次盯上了郎平，比三顧茅廬還要虔誠，主管領導多次南下廣州力邀郎平執掌中國女排帥印。

“2013年，已走過改革磨合期的中國女排主教練采取公開競聘，但直到競聘當天的淩晨，郎平還沒松口。從郎平當時再三推辭，郎平對執教中國女排充滿疑慮。”上述投資人表示。

最終，郎平還是松了口。事後她自己透露，是排管中心領導的承諾最終打動了她，這個承諾包括對女排選人用人的絕對話語權、搭建複合型教練團隊、打造女排大國家隊模式、甚至改變國內職業聯賽規則等等與現有體制和傳統模式差異極大的一整套新思路、新做法。

再次執掌中國女排的郎平面對的是一支人員老化、打法搖擺的半成品隊伍。

面對困境，郎平給中國隊最大的改變就是組建“大國家隊”，每次集訓的名單都在20人以上，有時甚至超過30人，在聯賽中表現出色的年輕球員幾乎都獲得了到國家隊一試身手的機會，也讓她們得以迅速成熟。

此時的大環境在經過廣州恒大女排在國內聯賽中的攪局，各支俱樂部球隊也開始重視起強力接應等諸多符合國際潮流的打法，這使得郎平在選材上寬裕許多。

在奪得世界杯冠軍之後，中國女排順利地拿到了2016年里約奧運會的入場券，印證了郎平在執教之初曾說過的一句話“這支隊伍出成績會是在2015年”， 郎平同樣曾說過另外一句：“我們的目標並不僅僅是2016年的里約，而是更遠的2020年。”

里約，中國女排重回巔峰，東京奧運會呢?郎平還在嗎?中國女排的改革又會怎樣?

周鴻祎：創業者可以從郎平身上學到什麽？

周鴻祎 2016-08-22 10:20

本文授權轉載自微信公眾號老周開講（ID： laozhoukaijiang），文章作者周鴻祎。

首先，恭喜郎平指導和中國女排姑娘奪得里約奧運會金牌。

其實，我之前對郎平的印象還停留在三連冠上。1981年，中國女排奪得第3屆世界杯冠軍，郎平獲“優秀運動員獎”，這是中國女排首次獲得世界冠軍。郎平隨隊又先後獲得第9屆世界女排錦標賽冠軍和洛杉磯奧運會金牌，協助中國女排取得了三連冠。那時候，鐵榔頭的名字雖然很響。但不如女排精神來得響，女排不僅是三連冠，而且拿到了五連冠，感覺中國女排永遠是世界冠軍。

創業後因為工作太忙，時間少了，對中國女排和郎平的關註就少了，雖然也有郎平執教世界各個女排隊的新聞，但我印象里還是那個身高1米84、摸高3米17、跟孫晉芳一起捧著獎杯開心笑的郎平，直到前一段時間，里約奧運季來臨，360公司正好有機會簽約主教練郎平和運動員惠若琪作為360的品牌代言人。

簽約之前我查了一下郎平的經歷，我腦海里有兩個字促使我讓同事盡快簽約，這就是：聚焦。郎平1973年被選入北京工人體育館體校排球班，從十三歲開始一直到今天，四十多年的時間里只專心幹一件事：排球。從打排球，再到美國學習體育管理，再到執教排球隊，一輩子只幹排球這一件事。

我一直強調做產品做事情要聚焦，但到現實中，有時候我也會違背自己推崇的這個原則。多元化是人性的沖動，但從做企業的經驗來看，專註到自己的核心競爭力上，才會有不斷提升、持續進步的基礎。簽約郎平，是因為我覺得這樣的專註、聚焦的明星教練打出的成績一定不會太壞。然而，更可能是潛意識覺得郎平的聚焦、專註與我一直推崇做產品做事的原則不謀而合。

第二個給我深刻印象的，是郎平永遠不滿足，永遠學習。作為中國女排隊員時她就已經非常優秀，與美國名將海曼、古巴名將路易斯並稱為1980年代世界女排“三大主攻手”。光憑這一項，如果她呆在體制內，就能吃一輩子。但她不滿足，她要學習，到北京師範大學學習英語，到美國新墨西哥大學學習現代體育管理。她幹的不是低水平重複，這跟我們讀到的古文里“無他，唯手熟爾”的賣油翁絕對不是一回事。她是持續地在提升自己對戰術的認識、對競技體育的認識、對運動員的認識、對團隊管理的認識，甚至可以說，對自己的認識。

人都有惰性，都有利益算計，願意呆在自己熟悉的領域，呆在心理的“舒適區”，這導致大多數人永遠不會冒險去嘗試，永遠是低水平重複。但對有些人來說，仿佛天生就有逃離“舒適區”的基因，時刻準備進入“學習區”。這樣的人成了政治家、元帥、藝術大師、發明家、冒險家、企業家、體育大師，還有很多。

郎平每一次帶一支新隊伍，每一次沖擊賽事，每一場比賽，都是一次未知的挑戰。如果力有不逮，如果跌出預期，那無異於對她以往所積累的能力信譽的一次打擊。一個精於算計的人，早就見好就收了。但郎平時刻準備拋棄“舒適區”，進入“學習區”，願意接受未知挑戰。

我們的國家，我們的企業包括360多麽需要像郎平這樣聚焦的、學習的、鉆研的、思考的、堅韌的人。如果一個國家的各個行業不能產生很多這樣的人，國家就會死氣沈沈。如果企業的各個部門不能產生這樣的人，企業就會失敗。大到一個國家，中到一個企業，小到一個小組，到處都需要郎平這樣的人，因為只有這樣的人才會成為優秀的leader。一個團隊，少到幾個人，多到成千上萬人，如果是一個平庸的leader，根本不會有什麽凝聚力，註定是一盤散沙，什麽都做不成。

有人說郎平是中國女排的福將，隊伍青黃不接或者隊員水平欠佳，到了郎平手上也能妙手回春，短時間內能夠打出成績。其實，這正說明郎平是一個優秀的leader，她不僅是中國女排的福將，還是意大利隊、土耳其隊、美國隊的福將。

因為一個優秀的leader絕不是只傳授技術就能打贏，還需要把自己的個人願景，自己的創造力、情感、承諾與團隊的共同願景、使命和價值觀結合在一起，激發每個人的創造力、榮譽感，激發每個人潛意識的力量，這樣團隊的每個人才會激情投入，才有可能實現目標。

下一次我見到郎平，我最想問她三個問題：

第一，你的人生目標是什麽？

第二，你認為成功的標準是什麽？

第三，給你不斷接受挑戰的動力源自於哪里？

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郎平啟示：創始人如何用平凡團隊奪取重大勝利

黑馬哥 2016-08-22 09:09

“每個創業公司的團隊可能都會像中國女排一樣年輕沒經驗，但成功並非沒有可能。

今日，中國女排再次頑強逆轉，所有的褒獎重新歸來。這一切，重新執掌女排的主教練郎平理所應得。郎平用一個沒有特大明星的年輕團隊打贏了奧運會，她值得創始人學習的地方很多。

整場比賽，郎平在場邊，說的最多的是穩住節奏，不要急著去拿下比賽。

這是一位過來人或者團隊主心骨的素質和經驗。中國女排的平均年齡只有24歲，最小的只有19歲，當天表現最為突出的主攻朱婷年僅21歲。這是一群沒有過人天賦、敢想敢拼的普通姑娘。然而當這樣一群人團結在一起，在一位富有經驗、功勛卓越的教練帶領下，竟然創造了奇跡，擊敗了原本實力更加強大的對手。

如果沒有郎平，這個比賽拿不下來。這一屆女排球員的個人能力並沒有特別突出，也沒有核心人物。但郎平牢牢把控著比賽節奏，每次對手的反擊剛有起色，她便立馬叫停，調整節奏，再上場時起碼連得三分。而這種做法屢試不爽。

每次請求暫停，郎平與團隊心平靜氣的溝通，並非只在傳授技術，她實際上是讓這一幫年輕的隊員，學會在國際大賽中，如何把握節奏，如何不計較得失把比賽打完，而且一次比一次更好。

這是郎平能夠憑借年輕的團隊取勝的關鍵，這也與其在國外生活的八年密切相關。

1984年，中國女排首次獲得奧運金牌。郎平的球員生涯到達了巔峰。這時的郎平沒有躺在榮譽上下不來，而是選擇離開北京去了美國讀書。郎平在出國之後，與她一同奮戰的隊友們此後都加官晉爵。她卻依然是一個“國際農民”，一窮二白，放下鮮花和掌聲，從零開始。她在美國一所學校當助教，帶一群不會打球的學生。而她本人連一頓麥當勞都舍不得吃，世界冠軍過著寄人籬下的生活。1995年，郎平才在國家隊的應邀下重新回國。

這種坎坷經歷使得郎平懂得如何將一群普通人組合成的團隊，在一套體系和方法下，獲得超越普通人的成功。郎平知道，她面對的女排這個團隊就是一群普通的姑娘們。要把仗打贏，勁不能散。郎平現在如果辭職了，這個團隊立即就散了，肯定不行。所以從開始這個團隊精神一直傳下來，里面不能有雜音，有雜音就隔離掉，像高壓鍋和遊泳池。

這是從郎平帶團隊中能看到的創始人精神，充滿著把普通人變成不普通的勁。普通人只有靠一股勁，才能成，這是郎平。

創始人如果光想著自己專業能力很強，剩下的人都不行，也不想法設法把大家擰成一股繩，肯定會出問題。大部分創業者擁有的團隊並不豪華，但並不意味著無法成功，郎平的成功或許是一個很好的借鑒。

我們將此歸結為高壓鍋文化和遊泳池文化。高壓鍋文化就是大家都在高壓鍋里，不漏氣、不散氣，大家使一種勁。因為一旦哪個地方的氣散了，整個團隊都得重新來。遊泳池文化就是人人都在遊泳，不能有人在上面看。遊泳池邊上不能有人，得全部踹到水里。說別人好或者不好都很容易，難的是自己也下水遊一遊。

創業同樣如此，每個團隊都要像創始團隊那樣，需要離開舒適區，進入學習區，腳踏大地。

以下內容節選自郎平自傳《激情歲月》，記錄了郎平在1987年出國到1995年回國執教的八年艱辛歲月。

撤！不能躺在榮譽上

1986年，我正式退役了，先去北師大學英語，半年後，有一個機會，我決定公派自費去美國留學。

當時的想法很簡單，我只想出去一兩年，學學語言、開開眼界。另一個原因是，在中國女排這些年，得到很多榮譽，人們對女排隊員幾乎是家喻戶曉。雖然退役了，可我不能像普通人一樣自由自在地生活，老是被別人註意，身不由己，連上個街買東西，都受拘束。有一次，我想去看電影，買了票，故意遲到幾分鐘，等黑燈了，開演了，我們才找到位子坐下，沒想到剛坐下，也許是我們倆的個子太高，還是被幾個觀眾發現了，“郎平，郎平”地叫起來，這一叫，整個劇場都不安寧了，我一看情況不妙，趕緊撤。

可是，很多人不理解我的“撤”，他們總覺得，“女排”是中國的象征，我是典型的“民族英雄”，似乎不應該加入這股“出國潮”。也有人挽留我：“你是世界冠軍，你是有功之臣，國家不會虧待你的。”

我覺得自己似乎被誤解了，我不是怕“虧待”，我就是覺得，國家和人民待我太好，我不能再躺在“冠軍”的獎杯上吃一輩子老本，不能天天坐在榮譽上。“世界冠軍”只說明我的過去，而一旦從女排的隊伍中退下來，我什麽都不是，我得重新學習本領，我得重新開始生活，必須把自己看成“一無所有”……

我不願當官

也有人說，不是可以到體校、體委做領導工作嗎，但是，我不願意當宮。

有一次很深刻的教訓，我耿耿於懷，發誓不當官。

那年，我們在湖南的郴州訓練。那時的訓練基地條件很差，是那種竹棚子，透風的，冬天很冷。一個星期天，郴州基地的主任來找我，說領隊讓我跟他去一趟國家經委。那個時候的我很單純，心想，是領導安排的事情我總得去做。到了那兒，我才知道，這個基地主任是向國家經委要錢，說是建設訓練基地，我也幫著說話呀。也許，我說話管點用，上面果然給予考慮，很快就撥了錢。但是，我後來才知道，這筆款到位以後，他們並沒有馬上用來建設訓練基地，有人把這情況告到紀檢委，還提到了我，說是郎平去要的錢。體委要我寫檢查。我覺得特委屈，是隊里的領導安排我去的，我只知道他們要錢是為了建設訓練基地，至於他們拿了錢用在什麽地方，我根本不知道。可是，領隊把責任推得一千二凈，他說他沒讓我去。

體委的批評很嚴厲：郎平，你要謙虛謹慎，你拿了世界冠軍，就不知道天高地厚，到處耍錢！後來，我只得寫了個情況匯報交上去，上面也沒再追究。

但這事的陰影在我心里再也抹不去。當了官就得順著別人說話，上面說什麽，你就得說什麽。我沒這個“修養”，心太軟，老同情人，不是當官的料。所以，1987年4月我離開北京，到美國選學了體育管理。

一無所有的“國際農民”

到美國後，因為我拿的是公派自費的簽證，所以不能工作，沒有經濟來源。

一開始，我住在洛杉磯的華人朋友何吉家，何吉看我穿的是奧運會代表團統一的制服，就要帶我去買衣服。進商店一看，一套普通的衣服都要七八十美元，我下不了手，再說，花人家的錢，心里更不是滋味。

因為不能工作，我就只能把何吉家當作公家食堂，我吃飽了肚子，吃餓了心。以前都是高高在上的，現在，一下子落到最底層，還得靠人家借我汽車、給我買衣服，我所有的優勢一時都沒有了，心里很難平衡。

後來，我慢慢地想通了，我來美國學習，就是要掌握自己過去沒有的東西，開始新的奮鬥。於是我決定離開華人比較集中的洛杉磯，去美國西南部的新墨西哥州，因為不想老生活在他們的庇護之下。

移居新墨西哥州後，我在大學排球隊做助教。學校給我的待遇是，可以免費讀書。但說是做助教，其實就是在哄著一些水平很差的隊員。一開始，我心里很難接受：我是世界冠軍隊隊員，跑到這兒來哄一群幾乎不會打球的大學生，位置整個是顛倒。但我不得不說服自己：不想顛倒，回中國去，你來美國，就是找“顛倒”來的。

為了獨立自給，那年夏天，我在十個夏令營做教練，教孩子們打排球。來參加夏令營的孩子，純粹是為了玩，從早到晚都得陪著他們、哄著他們，特別辛苦。當時，我語言還不過關，要表達點什麽特別費勁。

那時的我特別窮，白天讀書時的那頓午飯，我不舍得去學校食堂或麥當勞吃，就自己做三明治帶飯，去超市買點沙拉醬、洋白菜、西紅柿、火腿，再買兩片面包一夾，這樣，花五六美元，一頓快餐的錢，我可以吃一個星期。但吃到後來，見到三明治就想吐。

第一次回國，和女排老隊員一起去哈爾濱市打一場表演賽，我的那些老隊友，大都是處長、主任級幹部，可我還是個窮學生，我笑稱自己是“國際農民”。

第一次為錢打球

生活不獨立，感覺便不完整，所以我必須勤工儉學給自己掙學費，更重要的是，這對我們中國運動員的價值是一種證明。

1989年，意大利甲A排球俱樂部老板聘用我，我太興奮了，拿了人家的錢，我得好好幹。我攢足了千勁，結果，第一天訓練，活動得太猛，把肌肉拉傷了，但輕傷不下火線。第二天比賽，照打不誤，我用一條半腿在那兒跳．3:0就把對方拿下了。

很快，我成了隊里的主力。但是，賽季打到一半，我的右膝關節嚴重受傷，同時又崴了腳，不得不動手術，醫生關照，必須休息一個月。

我心里又著急又難過，這樣，我等於耍缺席四場球，結果，四場球全輸了。老板一見我，總是這句話：“你的膝關節怎麽樣？”而他的表情是在說：“你的膝關節怎麽還不好？”我當然理解老板的心情，俱樂部是靠贏球才生存的。我每天一看老板的臉色就知道是贏球了還是輸球了，他的臉像天氣預報。而且，一輸球，老板不高興了，工資拖著不發……

後來，我沒等傷好利索，就咬牙上場，讓朋友從美國給我寄來止疼片，先吞下四片再上場。有一陣，軟骨碎了，小碎片就在關節里跑，又卡在了骨縫里，疼啊，刺激骨膜出水，四周都是積液。比賽前，先讓醫生把積液抽出來，打完比賽再抽，沒辦法，多痛苦、多麻煩，我也得堅持。你拿人家的錢，於不了也得千，我真是賣命地打。這是一種全新的感受，是我生平第一次為錢打球。

一年後，我的簽證因為這段工作經歷，變為“工作簽證”，在美國可以辦綠卡了。而更令人欣慰的是，我以560分的托福成績通過了語言關，而且，經過嚴格的考試成為新墨西哥大學體育管理專業的研究生。

大學畢業後，我留在美國生活，直到1995年應邀回國執教。而這段8年的海外生活經歷，歷練了我的心智，我已經把自己這個“世界冠軍”一腳一腳地踩到地上了，踩得很踏實。

如果我沒有經歷過出國後“一文不名、一無所有”的生活，沒有這些起起落落、沈沈浮浮的經歷，我的人生不會有第二次起航。

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為什麽郎平是個優秀的CEO?

AngelPlus洪泰幫 2016-08-23 12:29

本文授權轉自洪泰幫公眾號（ID:AngelPlus001）。

8 月 20 日，已經是深夜十二點，里約奧運會排球決賽賽場上，中國女排迎來了本次奧運會最關鍵的時刻。此時，場上的比分正死死咬住對手塞爾維亞隊，24 : 23 ，距離勝利，只差一分。張常寧緊盯著網對面，定了定神，像訓練中無數次做過的那樣，發出了一記上手飄球。

塞爾維亞隊一傳迅速將球打到網前，說時遲那時快，早已守在網前死死盯著球的惠若琪一躍而起，將這個網前球狠狠的扣殺在對方界內，隨後，她激動的一蹦三尺，中國女排以 3:1 戰勝塞爾維亞隊，奪得了里約奧運會的冠軍。

當五星紅旗重新飄揚在奧運會賽場上空的時候，站在領獎臺上的女排姑娘，喊啞了嗓子的中國觀眾，此刻每一個中國人都難以掩飾心中的喜悅!

中國女排贏了！距離上次在雅典奪冠，已有 12 年！

對於重回冠軍領獎臺的艱辛，體會最深的，莫過於中國隊的主教練郎平，這個外號「鐵榔頭」，身高 184 的女子，剛剛還在場外瞪圓了雙眼，慷慨激昂的指導比賽戰術。在奪冠那一刻，她強忍著內心翻江倒海的激動，異常平靜的走上場一一擁抱每一個自己視若「女兒」的女排姑娘們，這個畫面，早已在她的腦海中上演過了無數遍。

女排重回巔峰，不少媒體又開始一味煽情，鼓吹「女排精神」，對此，郎平的反應卻讓眾多「雞湯派」媒體實力打臉：光靠精神，不能贏球。

從 2013 年於中國女排低谷時期臨危授命，到重回巔峰，郎平率領的女排國家隊打了一場漂亮的翻身仗 。然而，刨去光鮮的成績，如果你持續關註郎平執教這幾年中國女排的發展軌跡，你就會明白，這個勝利，是意料之中的。大到制定隊伍年度發展戰略、年度訓練計劃，小到在訓練中激發每個隊員的潛力，並建立團隊強大的凝聚力，每個環節都在郎平的掌控之中。如果把中國女排國家隊比做一個創業公司，那麽兩次力挽狂瀾，帶領國家隊問鼎冠軍寶座的郎平，無疑是個相當合格的「CEO」。如果你不相信，便且聽我為你細細分析。

從基層幹起，業務功力深厚

從當年享譽世界的「世界三大主攻手之一」到如今的中國女排國家隊主教練，郎平可謂是完整的經歷了一個標準的「實幹型 CEO 」成長軌跡：

1978 年郎平進入國家隊，成為了袁偉民手下的一員虎將。

1981 年，在日本舉行的第三屆女排世界杯，由於扣球勇猛，郎平獲得了「鐵榔頭」這個後來享譽世界的稱號。當年世界杯，中國女排獲得了冠軍，這時中國女排歷史上第一次拿下世界冠軍。從此也開啟了「五連冠」時代。

1985 年，郎平正式從國家隊退役，當時的她已經和其他戰友體現出了與眾不同的一面：毅然放棄了北京市體委副主任一職，選擇自費前往美國墨西哥大學，攻讀體育管理系現代化專業碩士研究生，為轉型教練做準備。

回到國內，郎平的執教生涯開始了，下面一張圖完整的體現了郎平彪悍的執教成績，可謂是帶哪隊，哪隊牛逼，試問，哪個CEO可以做到這點？

在基層穩紮穩打，憑借實力贏得業內肯定，並成功躋身高層行列，盡管中途數次因勞累過度等個人原因暫時離開，但每次回歸都可以挽救公司於水深火熱中，並將公司發展推向新的高度。只有從基層幹起，業務能力足夠紮實，才能在經歷大風大浪的時候，坦然面對，並給團隊提供足夠的信心。

可持續發展，不急功近利

自從 2013 年重新執掌國家隊開始，郎平就是以 2016 年奧運會冠軍，甚至2020 年東京奧運會冠軍為目標的。因此，其間類似瑞士女排精英賽之類小型比賽，都被她當作試練戰術和鍛煉新人的工具。這樣的訓練節奏大大的緩解了隊員的身心壓力，為奧運奪冠積蓄力量。

相比郎平，國內不少年輕教練為了保證大大小小的比賽的勝利，死抱著幾個老隊員一直打到底，導致大賽來臨之時，老隊員傷病嚴重，新鮮血液沒有跟上，嚴重影響了球隊的良性發展。

在訓練方面，郎平不主張一味苦練，而是對處在不同階段的隊員，采取不同的訓練方式。比如，對還在成長期的年輕隊員朱婷和袁心玥，郎平的訓練是循序漸進慢慢加量的，開始兩年都沒上太多的力量練習，因為肌肉量不夠，容易導致關節受傷，縮短運動壽命。

在比賽中，隊員有傷病情況，郎平都會果斷要求下場休息，不主張在場上硬撐。這方面的反面教材就是之前國家隊的趙蕊蕊，剛剛動了手術，就過早的恢複訓練，結果奧運會剛露臉，就又受傷了，中國女排史上的第一副攻就此斷送。

此外，每年的訓練內容，郎平有循序漸進的規劃：14年只練一傳和防守，15年練攔網，16年練發球。今年奧運會上，細心的觀眾都會發現女排隊員們的基本功較以往已經有了突飛猛進的進步，發球失誤率明顯下降，傳球準確率，配合默契程度明顯提高，這和郎平穩紮穩打的訓練方式不無關系。

懂得把眼光放長遠，講究可持續發展，不為了爭取一時的勝利涸澤而漁，從提升基本的業務能力入手，循序漸進，穩步提升團隊作戰能力，這也是郎平執教的成功秘訣之一。

沈著冷靜，不輕言放棄

面對動蕩不安的市場環境，以及隨時會出現的強勁對手，保持一顆沈著冷靜的心，不輕言放棄是一個成功的 CEO 基本素養。

我們再來回顧一下本次奧運會女排比賽，在剛剛拿到比賽分組的時候，郎平心里直打鼓：中國隊和美國隊、意大利隊、塞爾維亞隊、荷蘭隊等一系列強隊同分在 B 組，不少媒體稱這個結果為「死亡之組」。在接受記者采訪的時候，郎平表示：「我從來沒見過這麽強的分組，包括 08 年奧運會，兩組強弱之分也沒有這麽懸殊。能做的只有，面對現實，做好準備！」

整個賽程驚心動魄，險象環生。在大比分輸掉了首場比賽之後，巴西隊占盡了天時地利。然而，女排姑娘們在郎平的指導下，沈著應戰，竟然來了個絕地大反擊。整體比分來看，四場比賽中，除了大比分慘敗那場，中國隊的每一局贏球都險勝 2 分，戰況可以用「特別膠著」來形容。

在這種情況下，別說隊員了，就連觀眾的小心臟都撲通撲通的。作為主教練的郎平，再次展現了她臨場指揮世界第一的水平，每個暫停和換人都及時且神效。據知情人士透露，現場每次暫停，郎平都會給隊員分析對手的陣容，預判對方的下一步的打法，且每次預測都神準，這得益於她從「基層」一路打拼，多年一線作戰經驗的積累。

知人善任，註重心理輔導

上文說到，郎平在培養隊員方面，十分註重因材施教。坦率講，她手中的十二個隊員每人都存在短板。

劉曉彤，有實力但是略自卑，比賽不敢發揮，於是郎平一直鼓勵她，給她展示的機會，如果大家有心的話，應該可以發現本次在里約的比賽中，每次暫停，郎平都在誇贊曉彤打得好。在郎平的認同下，曉彤一路從 2014 年大獎賽總決賽拿了最佳主攻，到 2015 年世錦賽決賽頂替掉朱婷，慢慢自信了起來，今年更是成了征戰巴西的一匹黑馬。

此類案例，不勝枚舉，郎平是個極為細心的人，每個隊員的心思都逃不出她的眼睛，在閑暇時間，她常常會找隊員談心，並想方設法激發出他們的潛力。

在平時訓練的時候，郎平采取了模糊主力和替補概念的訓練方式，給所有人上場比賽的機會，每年的瑞士女排精英賽，中國女排無一例外的采取了 1 隊 2 隊混編比賽的打法，甚至更加偏向與於 2 隊，這樣能讓位居二線的隊員看到希望，從而更願意主動加強訓練，提升球技，並渴望早日躋身一線。此外，按照規定，只要進入國家隊集訓名單的隊員，都會享受到國家隊津貼，這對於收入很低的女排隊員來說，也是實在的物質鼓勵。

作為一個合格的 CEO ，除了擅長招賢納士之外，還要善於激發員工的潛力，並及時對員工給予認可，因為，一開始就拿到一手好牌的只是少數人，懂得把手中的牌打好，才是好 CEO 能力的體現。在這一點上，郎平做出了滿分的示範。

堅韌不拔，勤奮刻苦

郎平接手女排的時候，女排正處於低谷期，基本功、心理素質都相當差，將一手爛牌打贏，才是最考驗教練的功力的事兒，鬼知道他們這幾年經歷了什麽！

比較八卦的人可能知道，郎平之前結過婚，就是因為工作太忙，離婚了。今年年初的時候，她再次喜結連理，這次，她嫁似乎給了「對的人」。

郎平說：「我結婚後三天就出去帶球隊了，這婚結了跟沒結一樣，還好王先生十分支持我，在我困難的時候，給了我很多的鼓勵，讓我體驗到了親情的溫暖。」

在里約比賽期間，郎平更每天加班加點：白天即使下午有比賽，上午都會帶領隊員在里約一處平民窟的訓練場地進行 3 個小時的加練。晚上，隊員們都睡了，郎平的屋子依然亮著燈：「要看當天比賽的對手視頻，分析對手的戰術，好在第二天為隊員布陣。對手隊伍中出現的新面孔，也要著手做功課，時刻更新信息，做好防禦準備。」

尼采說，誰終將聲震人間，必長久深自緘默。走過低谷，中國隊 12 年的等待，終於回歸巔峰，不過，有 CEO 如此，中國隊想不贏恐怕都難。

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