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精算下市成本 馬雲的數學比英文還好
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來自杭州的英文老師，這是阿里巴巴集團主席馬雲最為人熟知的印象。然而人們現在終於知 道，這位經常語出驚人的「網路狂人」，數學能力原來比英文更好。 農曆年後，阿里巴巴集 團提出公開收購，準備以每股十三．五港幣代價，將子公司阿里巴巴網絡收購下市。無論消息 或價格，都讓投資人五味雜陳。 以收購價來說，每股十三．五港幣雖是當年公司上市價格，比停牌前的九．二五港幣高出近五成，看似是公司體恤散戶的「德政」；但公司掛牌時本益比超過百倍， 如果有散戶「不離不棄」，以目前的三十一倍本益比接受收購，誰是贏家，答案不難推敲。 再者，阿里巴巴耕耘中國電子商務市場有成，上市時會員帳號尚不足三千萬，如今已增至七六○○萬個，營收亦成長近 兩倍，規模經濟已經展現。用最粗略的商業邏輯估算，也知道此時不是最迫切的下市時機。 對於營運前景，公司前執行長衛哲曾頗有信心地直言：「會在二○一○年進入穩定收成期」，對照規模稱霸全球的臉書網站即將掛牌，精明到家的馬雲把子公司下 市，沒賺到的散戶也只能大嘆「夢一場」了。 （周岐原） |
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扒一扒搜狐系的創業者，那些離開「黃埔軍校」的孩紙們，你們還好嗎?
http://newshtml.iheima.com/2014/0816/144964.html很早以前，就有過一個說法，說搜狐是互聯網界的「黃埔軍校」。很多現在知名的新媒體或互聯網創業者都出走自搜狐。包括優酷的古老(古永鏘)、愛奇藝的龔爺(龔宇)、原來酷6網的CEO李善友、螞蜂窩聯合創始人呂剛 、會唐網唐亮等等，這一批是「搜狐系」創業中最早的一波起來的。為何搜狐出這麼多牛人?搜狐的土壤有天然的「創始人」基因嗎?
Q:
你在搜狐工作過嗎?出走搜狐是哪一年?現在創業做什麼?
A:
八爪娛經 V- 影視娛樂八爪魚
來看，我搜到的2012的一個統計名單，被震驚了!!!
1. 優酷網創始人兼總裁古永鏘，曾經的搜狐總裁兼首席運營官，COO，優酷網現在市值相當於1.5個搜狐，為19.10億美元;
2. 人人網CEO陳一舟，曾經的搜狐公司高級副總裁和搜狐旗下chinarenCEO，人人網現在的市值為14.30億美元;
3. 酷六網CEO李善友 ，曾經的搜狐網高級副總裁兼總編輯，酷6網現在市值為0.6億美元;
4. E龍網創始人張黎剛，曾經的搜狐前營銷主管，藝龍網現在的市值為4.55億美元，現在張黎剛離開藝龍創辦了愛康網;
5. 錢中山——搜狐前副總裁，中國金融界總裁，成功帶領金融界登陸納斯達克;
6. 馮玨——搜狐前副總裁，TOM在線執行董事;
7. 我樂網CEO王建軍，曾經的搜狐高級副總裁;
8. 天線視頻副總裁曾伏虎，曾經的搜狐新聞中心總監;
9. 奇藝網CEO龔宇，曾經的搜狐COO、焦點網創始人、總裁兼首席執行官;
10. 多玩網總裁李學凌，原搜狐IT主任;
11. Galaxy Business Consulting 獵頭公司負責人王悅，原搜狐網副總編輯;
12. 九脈網總裁丁振輝，原搜狐新聞中心主編、經理;
13. feelcars總裁高飛，原搜狐CMS技術人員;
14. 天一創意文化傳播機構總裁劉偉 ，原搜狐內容部外聯負責人;
15. 麗人天下CEO於海泯 ，原搜狐市場部、無線總監;
16. 北京卓眾傳媒總裁李博明 ，原搜狐IT、數碼天下主編;
17. 周伯通創始人黃志光 ，原搜狐IT副主編;
18. 百通聯盟總經理 張旭 ，原搜狐網站網絡聯盟負責人;
19. 優酷網總裁助理、副總裁魏明 ，原搜狐總裁助理和訊網技術開發總監;
20. 車語傳媒創始人余清木 ，原搜狐汽車頻道主編;
21. 螞蜂窩聯合創始人呂剛 ，原搜狐在線BD;
22. Bianews創始人陳中，搜狐IT副主編;
23. 酷六網董事、副總裁曾興燁，原搜狐TOP Sales、媒體合作部經理;
24. 酷六網副總裁韓坤，原搜狐Chinaren內容負責人;
25. 口碑理財網CEO高巍，原搜狐財經高級編輯;
26. 新鮮傳媒CEO紀中展，原搜狐市場部;
27. 圈網你我他CEO曹劍，原搜狐無線;
28. 中國互聯網新聞中心中文部主管胡瑞;
29. 土豆網總編輯陳漢澤，曾經的搜狐總編助理;
30. 天線視頻劉妍，搜狐財經高級編輯;
31. 北京聯華盛世文化傳播機構 總經理 陳勇 ，原搜狐網副總編輯;
32. 酷六網產品副總裁兼總編輯 郝志中 ，原搜狐網內容部經理，先後主管社區、女人、寬頻等;
33. 新浪網女人頻道主編尹娜 ，原搜狐網媒體合作部華南區經理，女人頻道副主編;
34. 智聯招聘網產品總監周天舒 ，原搜狐網IT頻道主編;
35. Globe7 HK LTD 總編輯 董羽 ，原搜狐網IT頻道高級編輯;
36. 計算機世界網總經理歐陽斌 ，原搜狐IT副主編;
37. 新浪科技主編 曹增輝 ，原搜狐IT高級編輯;
38. 中國金融網副總裁兼總編輯樊震 ，原搜狐財經頻道執行主編;
39. 中國金融網證券主編 ，原搜狐財經高級編輯;
40. 奇虎網副總編陳傑 ，原搜狐財經頻道主編;
41. 谷歌產品經理顧先冰 ，原搜狐體育頻道主編;
42. 中國雅虎社區運營部總監 盧海波 ，原搜狐新聞中心副主編、娛樂頻道主編;
43. 網易媒體合作部總監 梁薇 ，原搜狐媒體合作部;
44. 樂途旅遊網總編輯姜珊 ，原搜狐教育主編、新浪博客主編;
45. HERSCHINA總編 楊春曉 ，原搜狐媒體合作部;
46. 中國雅虎 公眾與客戶溝通部總監王彤，原搜狐總編助理;
47. 樂淘 總監陳虎，原搜狐IT副主編;
48. 啟創驛訊 副總裁 朱塵 ，原搜狐新聞中心;
49. 奇虎網總編室主任 謝軍樣 ，原搜狐新聞中心;
50. 大旗網總監 陳擁軍 ，原搜狐IT記者部主任;
51. 土豆網總編輯 陳漢澤，原搜狐總編輯助理;
52. 創世奇蹟互動營銷副總經理 何天毅 (原搜狐銷售經理);
53. 西域投資合夥人 季攀 ，原搜狐華南廣告部 客戶總監;
54. 北京億播傳媒廣告有限公司營銷副總裁 陳立 ，原搜狐市場部;
55. 中國互聯網新聞中心社區主管胡瑞 ，原搜狐互動中心;
56. 路透中文網中國區銷售經理李雪松 ，原搜狐媒體合作部;
57. 校內網市場總監金鵬 ，原搜狐市場部;
58. 香港交易所北京代表處邵麗，原搜狐法務部;
59. 騰訊網IT頻道副主編 龍兵華 ，原搜狐IT記者;
60. 聯華盛世傳播總監賈軍慧，原搜狐股票主編;
61. 和訊網產經中心總監卞京，原焦點房產主編、搜狐IT主編;
62. 天涯站務中心總監如風、原搜狐社區主管;
63. 洪武客服總經理錢宏武，原搜狐社區技術負責人;
64. 汽車點評網總經理林明軍，原搜狐財經主編;
65. 騰訊財經產品經理胡立善，原搜狐財經編輯;
66. 明德公關總經理蔡強，原搜狐IT副主編;
67. 維珍電信產品總監夏陽，原搜狐IT狐鬧鬧欄目負責人;
68. 新浪網副總編孟波，原搜狐副總編;
69. 天線視頻副總編楊明，原搜狐新聞中心;
70. 傳智整合傳播客戶總監殷星，原搜狐IT《企業解讀》欄目負責人;
71. 新浪網總編室產品經理駱磊，原搜狐IT編輯;
72. 梁祝茶館老闆張振羽，原搜狐財經編輯;
73. 信義永科技市場總監王韶輝，原搜狗分類組;
74. 愛物網總經理王宏達，原搜狐新聞中心;
75. 長安馬自達網絡部戴南，原搜狐汽車;
76. 激動網副總編伍蕊，原搜狐汽車;
77. 中國台灣網編輯肖燕，原搜狐體育;
78. TOM高級經理盧海燕，原搜狐娛樂;
79. 騰訊總編室任建宇;
80. 慧聰CFO郭冰冰，原搜狐網財務經理;
81. 和訊網開發總監徐林，原搜狐CMS經理;
82. 網易銷售總監楚立廣，原搜狐華北銷售;
83. 酷六網副總裁兼總編輯陳峰，原搜狐新聞中心主編;
84. 鳳凰網副總裁兼總編輯王煒，原搜狐財經負責人;
85. 金山網遊副總經理李安科，原搜狐IT品牌欄目負責人;
86. 谷歌產品經理顧先冰;
87. 計世網總經理歐陽斌，原搜狐IT副主編;
88. 國家地理頻道上海分公司龍昱男，原搜狐上海銷售。
安傳東 V- 北京東新財智科技有限公司創始人
現在是媒體人創業的高潮期，搜狐人尤其異軍突起，他們更善於利用原有互聯網門戶體系的，格局、大氣、大局、統籌的觀念。尤為重要的一點，這個時代不僅拼人，拼能力，跟拼關係(人脈)，行業積累，能力積澱。現有更多的投資人，投資搜狐人看中的也許更多的也在這一方面。
盛威 V- 當地文青
看到一篇好文：懷念張老闆的創業者們
2004年底，決定從搜狐公司總裁、首席運營官崗位上離開的古永鏘曾放出狠話,
第一句是，
「我希望去一個100人以下的公司創業」;
第二句是
「再次創業，我要做老大。」
在搜狐任職6年，從最早協助搜狐融資到接手搜狐銷售、市場、產品等全面運營，古永鏘離職前已經成了張朝陽之下的二號人物，他的突然離職曾令業界頗多猜想。對此，古永鏘解釋是「天時、地利、人和」。「天時」在於當時的搜狐已經看到寬帶的普及帶來的視頻的廣泛應用;「地利」則是在搜狐幾年的工作經驗讓他學會了如何經營一家互聯網公司;「人和」則他個人喜歡看視頻，喜歡拍攝、旅遊。他特別提到，「搜狐在文化方面有很多良好的、人文的東西，比如人與人之間的尊重、東西方文化的結合，還有人際關係的簡單等，現在創業了，好東西都會學過來。」
很快，在搜狐與古永鏘有過短暫交集的李善友、龔宇隨後離開，又在視頻網站行業不期而遇。2010年1月，百度組建奇藝網，龔宇出任新公司CEO;8月，華友世紀更名酷6傳媒，李善友正式出任新CEO，酷6傳媒成功通過借殼在納斯達克掛牌;同年12月，優酷網登陸美國紐交所，上市首日收盤股價漲161.25%，古永鏘一躍成為互聯網新貴。
對於出走搜狐，龔宇則曾對媒體表示，自己喜歡做創業類事情，但在搜狐會受到財務、法律等方方面面的部門掣肘。「一個部門有不同的意見，就很難說服。這種事不是說不好，而是我不喜歡這種事，增加了溝通的成本。」
因創辦China Ren被搜狐收購，而成為搜狐資深副總裁的陳一舟也稱，後來由於「做不了主，沒有什麼勁頭」，選擇離開了搜狐，創辦千橡集團。
推動內部創業
或許是不少高管離開創業的故事刺痛了張朝陽，「內部創業」在搜狐的成長過程中有了特殊的意義，暢遊、搜狗輸入法、視頻等搜狐重點發展的業務領域，最初都是通過內部創業孵化成長起來。
張朝陽認為，有點歷史的公司，有大鍋飯的問題，內部創業模式可以讓一群人在明確的目標下集中精力做一件事，而且這個目標實現和不實現是有極大區別的，有著很強的團隊激勵作用。
眼下，在被張朝陽重視的無線部門就正在推動內部項目的創業孵化工程「懸崖計劃」，與此前搜狐暢遊、搜狗輸入法類似：選好小團隊、給予一定承諾，未來引入外部投資，待合適時機或做獨立分拆。
「懸崖計劃」的命名與百度「呼喚狼性」類似，意即背水一戰。
其中，內部孵化的三款移動應用產品從唐詩 「野火燒不盡，春風吹又生」中取名，對應短視頻應用「野火」、閱讀應用「春風」、招聘應用「又生招工」。
2011年離開搜狐、現橘子酒店市場總監陳中則表示，在互聯網發展初期，機會很多，但巨頭們卻忙著自己的主業，這令古永鏘、龔宇、李善友等人在某些細分行業找到了方向，「錢，團隊，經驗，加上PC互聯網紅利，七八年前的他們有更多成功的機會。」
但如今PC紅利大大減少，阿里、騰訊、百度等巨頭借助收購或自身擴張變成「巨無霸」，一般創業者看到的機會都被巨頭盯上，導致PC上的創業機會越來越少。
當創業者把目光聚焦在移動互聯網上時，陳中認為，移動互聯網的創業多數還是以產品、技術為核心優勢，但搜狐出來的人創業主要集中在媒體行業。相比之下，網易幫的移動創業者大多得到了前門戶總裁李甬天使投資，更像是一種「圈子文化」。
無知者
我也要來講故事
我知道有個俞清木是車語傳媒的CEO，車語傳媒有人知道嗎?
俞清木以前是搜狐汽車主編，後來離開搜狐在07年成立了車語傳媒，車語旗下業務包括全國電台汽車節目、獨家運營電台、獨家行業廣告代理等。車語還推出了考拉FM，是一個基於移動互聯網的個性化電台。現在車語傳媒年營收已經達數億規模了。
還有TOM的馮玨，北大的美女高材生，1998年加盟搜狐，創造了搜狐"100萬美元"的收入神話。2001年，成為搜狐副總裁，主管華東分公司、華南分公司、市場推廣和手機短信業務後來就出走了，現在是TOM公司執行董事兼銷售與市場推廣部行政副總裁。
唉，搜狐留不住人啊。
匿名用戶
搜狐的「鬆散式」管理方式，要求每個人都能獨當一面，因此每個人都得到很好鍛鍊，「當然，他們有創業夢想的部分人會出去，出自搜狐融資也比較容易，也還有其他很多因素造成出去的。」
此前酷6網創始人李善友則如此評價：凡是他(張朝陽)直接管的部門很少有成功的，但離開搜狐的人都很懷念張老闆，再也遇不到像他那樣給予下屬寬鬆信任空間(的老闆)，否則，搜狐也不會出產如此多的成功創業者。 另外其內部創業也是非常成功的。Uber在華撞上監管墻 外來和尚的經還好念嗎？
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1226/148601.htmli黑馬：近期火熱的商務租車市場突遇監管寒流，先是多地政府對美國在線叫車應用Uber進行了處罰。12月25日，上海市交通委也宣布查扣多臺滴滴專車，並給予罰款。在線叫車應用Uber突然遭遇冰火兩重天的局面。一邊是獲得中國互聯網巨頭百度的戰略投資，估值節節攀升至400億美元，成為最受矚目的科技創業公司；一邊則是在多國被監管挑戰，擴展受阻。
此外，在中國不同城市的差異化定位讓其缺少統一的運營策略，而和國內本土的同類應用易到用車、滴滴專車相比，Uber的車輛數量也未形成氣候。
資本比拼：BAT齊聚商務租車
12月17日，Uber宣布接受百度的戰略投資,雙方達成全球範圍內的戰略合作夥伴關系，雙方將在技術創新、開拓國際化市場、拓展中國O2O服務方面展開合作。至此，百度、阿里巴巴和騰訊依托Uber、快的打車和滴滴打車齊聚商務租車領域，競爭愈發激烈。
不過，百度的加入並不一定能讓Uber加快本土化進程。這從之前百度與易到用車的合作中就可以看出。易到用車曾聯合百度一起推出商務租車服務“百度專車”，以百度地圖作為平臺，易到用車則作為車輛租賃合作方。
一位易到用車的內部人士表示，為了讓易到用車和百度地圖完成對接，易到用車的工程師和本地化團隊幾乎是駐紮在百度，雙方光對接就用了三個月的時間。
業內人士表示，這對技術服務系統依舊在國外的Uber而言，則是難上加難。
Uber在華撞上監管墻
作為外來巨頭，Uber的問題更加複雜。
盡管Uber亞洲運營總監Allen Penn曾經表示Uber看起來擴張飛速，在進駐每一個城市時都經過周密的規劃，他們也在試圖用這種方法避免水土不服的情況出現，然而事實卻不那麽盡如人意。
尤其是最近幾個月，接二連三的問題在Uber的全球運營中暴露出來。先是法國內政部決定從明年1月1日起禁用Uber私家車拼車服務Uber Pop，因為這個平臺允許沒有運營資質的司機在註冊Uber司機賬戶後，為其他乘客提供收費較低的拼車服務;在印度，由於Uber司機涉嫌性侵，Uber司機背景的審查流程遭到質疑和指責;在波蘭，Uber的合法性也頻頻被質疑。
12月24日，韓國檢察官日前指控Uber違反了韓國國內的交通運輸法。
臺灣地區的交通部門本周一表示，Uber只持有提供信息服務的許可證，而沒有提供交通運輸服務的許可證，將在臺灣對其禁用;在重慶，Uber則面臨更加尷尬的一幕，有市民舉報其發布“帶車求職”、“帶車招聘”等招聘信息，並組織前來應聘的私家車主現場配需，鼓勵私家車主從事黑車經營活動，導致交通執法大隊對培訓點進行突擊檢查，並在現場的資料中發現有內容誘導私家車主如何應對執法人員檢查和逃避法律責任。
模式之傷：尚存合法化空間
無論是Uber，還是滴滴打車和快的打車新推出的專車服務，都不同程度地存在監管風險。此外，先期投入的一號專車、易到用車也被列入監管的名單中。
今年8月，北京市交通委下發通知，嚴禁私家車用於汽車租賃企業經營，並且禁止汽車租賃公司配備代駕司機。而這兩點都能在Uber身上看到端倪，被政府部門盯上也在情理之中。
除了近期的密集行動，在上個月，南京市客運交通管理處的執法人員分別查到兩輛涉嫌非法運營的滴滴專車，並開出了首張“專車罰單”，據此，江蘇省交通廳也正在研究汽車租賃的相關法律法規問題;無獨有偶，一號專車也在上個月被開具一張非法運營的萬元罰單，理由是該車輛無租賃備案、無道路運輸經營許可證。
無論是北京交通委下發的“禁令”，還是南京和江蘇開具的罰單 ，都只能歸為行政處罰層面，而不是法律。因此，商務租車的合法化空間尚存。
對此，滴滴打車副總裁朱平豆對騰訊科技表示，商務租車和出租車實際上處於不一樣的領域，目前還沒有專門的商務租車法規來約束，而是采用了約束出租車的法律規章去約束租車系統，這種情況有待於法律的進一步完善。
他還表示，滴滴專車在發展過程中，會秉承“以人為本，鼓勵創新，趨利避害，規範管理”的十六字方針來去規範專車的發展，“作為公司會積極配合政府。”
車源大戰：Uber難敵本土對手
除了面臨“黑車”能否被洗白的問題，車源少也是困擾Uber中國本地化的原因之一。
從競爭對手方面看，易到用車應該算是Uber在國內遇到的最大敵手，我們不妨對比一下這兩家公司的車源數量。相關數據顯示，易到用車平臺上的司機數量已經超過5萬人，僅僅在北京的車輛就已過萬;而Uber只有幾百輛，差距懸殊。據不完全統計，Uber另一個競爭對手滴滴專車在北京也有上千輛專車。
這些數字表明，盡管Uber清晰地定位於中國的高端市場提供更優質的服務，希望通過這種差異性找到自己的市場定位，但覆蓋量依然無法在短期內與它的競爭對手們抗衡。比如在北京，Uber只能覆蓋國貿、三里屯等熱點地區，在四環以外，用戶則很難叫到Uber的服務。
另一方面是本地化的問題，Uber在中國不同城市的團隊都會根據當地特點展開特對應的服務，這樣的好處是服務更有針對性，但硬幣的另一面卻是Uber在全國的運營策略沒法完全統一。要知道，無論是易到用車、滴滴專車還是一號專車，它們在每個城市的業務拓展上都是采取統一政策、分區管理的模式。
結語
接下來，Uber這家年輕的創業公司要做的事情還有很多，比如擴張車源和加大市場推廣。當然，最好的結果是其能夠作為商務租車的代表之一，孵化出針對商務租車的法律法規，使這種運營模式合法化，引領這個市場朝著更為理性的方向發展。
世界央行大亂鬥，央媽你還好麽
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1234|
本帖最後由 Adam 於 2015-1-26 19:23 編輯 作者：托尼 最近這段時間世界各國的央行都不太平：先簡單羅列下 瑞士央行意外宣布放棄歐元兌瑞郎1.20匯率下限，降息至0.75%； 印度、秘魯、加拿大央行均降息25個基點； 埃及央行降息50個基點； 歐洲央行推出萬億QE； 丹麥央行一周內兩度下調存款利率至-0.35%； 巴西央行加息50個基點； 土耳其央行下調基準回購利率至7.75%； 英國央行9名委員會成員中，再沒有一個委員支持加息。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 歐洲央行 最近主要的央行動態就是上周歐洲央行（ECB）貨幣政策會議如期召開，宣布維持再融資利率於0.05%的記錄低位不變，同時宣布推出史無前例的大規模購債計劃，向步履蹣跚的歐元區經濟註入逾1萬億歐元資產，歐元/美元應聲遭受重挫，再度刷新逾11年低位。 
加拿大央行 上周加拿大央行（BOC）也成為一家“令市場始料未及”的央行，意外降息25個基點，美元/加元應聲暴漲，一度上探6年來最高水平1.2392，同時錄得逾3年來最大單日漲幅。與此同時，美元指數則受助大幅飆升。這是4年多來首次降息，背後的直接原因是為油價打壓經濟開出一張“藥方”。 央行此舉令市場有點措手不及。股市大漲，加元“躺槍”，“幾家歡喜幾家愁！”而此前關於加拿大央行可能於2015年年中加息的預期則頓時消弭。 就在2014年12月，加拿大央行關於經濟的風險清單上，樓市風險還位列優先重點關註的位置，而短短月余，國際原油價格暴跌給加拿大經濟帶來的沖擊，已經成為加拿大央行行長史蒂芬·波洛茲頭疼之事，應對低油價和低通脹成為央行的首要任務。正應了那句——“計劃趕不上變化”。 對比央行的政策動向，加拿大經濟對上述“藥方”的連鎖反應也終將“水落石出”。首先，在匯率方面，加元恐將持續受到下行壓力。受油價走低的沖擊，加元中短期內將會延續前期的疲弱態勢。加拿大作為原油輸出大國，從歷史上看，近些年來，加元匯率和石油呈現正相關走勢。
日本央行 上周日本央行（BOJ）則意外維持貨幣政策不變，市場原本普遍預期日本央行將采取進一步寬松政策，本次按兵不動著實也令投資者們摸不著頭腦。決議公布後，美元/日元原有跌勢加劇。 日本央行將在實現2%通脹目標前持續實施寬松政策。央行將評估實現目標的風險並適時調整政策。從趨勢上看,日本國內經濟持續複蘇。盡管一些日本央行成員註意到原油價格下挫的正面影響,多數認識到這對市場是潛在不穩定因素。 英國央行 除此之外，上周英國央行（BOE）也公布貨幣政策會議紀要，市場也原本希望從中獲取關於升息的“蛛絲馬跡”，然而結果也再度出乎意料，紀要內容顯示原本支持升息的兩位MPC委員選擇放棄升息主張。 丹麥央行 丹麥央行一周內兩度下調存款利率至-0.35%，借此讓克朗兌歐元維持在窄幅區間之內。 還有就是中國公布了GDP、德國公布了ZEW經濟景氣指數，還有英國的失業率以及美國的新屋開工等主要國家系列重磅經濟數據，然而顯而易見的是這些都被市場忽略了，正如之前陸續公布了多項對市場影響匪淺的重磅數據，但瑞士央行（SNB）“黑天鵝事件”一出，金融市場瞬間因慌亂而炸開了鍋，經濟數據的影響黯然失色。本周無疑最大的焦點是歐洲央行（ECB）扔出的QE核彈，一番“狂轟濫炸”後，市場已然忙昏了頭，完全沈浸於這枚“核彈”帶來的各方面影響，經濟數據只能再度悲催的“靠邊站”了。 由於美國結束了QE，經濟又在走穩，雖然短期看仍有些反複，但加息是不可避免的，市場普遍預期是15年下半年。一旦美國開始加息，就基本確立了美國經濟企穩，那麽世界資金回流美國將是不可避免的。那麽在15年美國加息之前就是世界各大需要降息央行的時間窗口了，如果在美國加息的時候還敢降息的話，那只能是想和美國對著幹，這無異於雞蛋去碰石頭。從其他一個角度，說明世界經濟除了美國的確是不令人滿意。而美國的再一次崛起也並不一定是個壞處，至少全世界又有了經濟的龍頭。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 人民幣盤中幾乎跌停 今日人民幣兌美元周一跌至近8個月新低，貶值幅度約中間價的1.9%，逼近官方允許單日浮動2%的下限。原因可能一方面是美元加息的預期持續加強，另一方面是歐洲QE和今日希臘極左派獲勝導致歐元承壓，美元指數持續上升，進而影響到人民幣走勢。
如今的央行現在也面臨著一個兩難的境地，一方面央行希望可以穩定在一個匯率區間或者穩定貶值，但國內的的確確存在的降息需求又可能使得匯率在控制上面臨挑戰。至於中國央行是否會步其他各國央行的後塵，這個應該說只是時間問題，並且留給央媽的時間也不多了。 |
證監會大決心“降杠桿”，A股牛市你還好嗎？
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本帖最後由 jiaweny 於 2015-2-7 10:44 編輯 證監會大決心“降杠桿”，A股牛市你還好嗎？ 作者：高超 禁止券商代銷傘形信托 重申兩融50萬門檻 2月6日消息，監管部門正在收緊證券公司的相關融資類業務。證券公司已被禁止通過代銷傘型信托、P2P平臺等，為客戶提供融資類相關服務。此外，在對券商兩融業務的監管方面，相關監管部門也重申要求券商的業務門檻。從2015年1月19日起，證券公司不得為證券資產低於50萬元的客戶開立融資融券信用帳戶。對已開立融資融券信用帳戶且證券資產低於50萬元的客戶，繼續按證監會原有政策和規定執行，不因為這一資產門檻而強行平倉。 分析認為，監管部門對A股“降杠桿”的決心非常堅決，去年四季度掀起的“杠桿上的牛市”已經劃上了休止符。盡管目前券商的融資類業務依然以兩融為主，但是傘型信托具有“放大資產”和“增量資金”的作用，A股行情火爆之後，包括銀行體系的資金以及社會閑散資金，都可能借道種種渠道滲透進入股市。最近一段時間，藍籌股進入盤整甚至下跌，高杠桿的風險進一步凸顯。無論是證監會、銀監會還是保監會 ，各監管部門都對與A股“加杠桿”有關的相關行為進行規範，這確實需要引起投資者高度重視。 查處私募違規 關註海潤光伏涉嫌股價操縱 周五，證監會召開新聞發布會，新聞發言人鄧舸通報了部分私募基金現場調查結果：私募基金監管部對負面報道、投訴較多的私募房地產領域進行檢查，涉及產品100余只，規模300億元。 據其介紹，證監會現場檢查了各證監局適度監管，重點檢查私募基金管理辦法發布前的風險規範情況以及發布後的運營情況，集中在合格投資者制度落實不到位、單只投資者基金超過法定人數、管理機構內控制度缺失、信披不到位等方面，針對檢查中出現的問題，對北京恒營中嘉、深圳威廉控股金融、歌斐等三家機構采取了責令改正的行政措施，要求限期整改並，對其他6家管理人發布監管關註函。 針對近期海潤光伏(600401)大股東涉嫌內幕交易和操縱股價行為，鄧舸表示，證監會已經關註到海潤光伏高送轉方案公布前後的股價波動等情況，上交所已向公司下發了問詢函，要求公司回複並核查，一旦發現違法違規行為將嚴肅處理。 註冊制穩步推進+IPO密集抽血 持股過節需要勇氣 日前，證監會發審委審核通過了江蘇立霸的首發申請，與核準公告同時披露的還有發審委會議上對公司提出詢問的主要問題。據悉，這是證監會第一次向公眾披露發審會議內容。據接近監管部門的人士介紹，這是在為註冊制的推出做準備。 與現行的核準審核制不同，“註冊制”的核心在於信息披露，在於公開透明。經過兩年來的改革，目前發行審核的流程已經全部公開，信息披露制度已基本能適應註冊制的到來。 與此同時，新股發行的速度明顯加快。下周將有24家公司密集IPO，從周一到周四，大量的資金將被吸往新股申購 ，IPO空前密集的“抽血”節奏令二級市場壓力增大，分析人士認為，本周的持續回調與新股分流資金有很大關系。因下周整周都有IPO壓力，又臨近春節假期，投資者如果打算持股過節，恐怕還真是需要不小的勇氣。 融資買入“三級跳” 兩融余額創新高 隨著央行降準，第二輪兩融檢查、券商加速“去杠桿”、年內第二輪新股申購等壓力正在逐步緩解。近兩個交易日來，兩融市場融資買入額強勢“三級跳”，昨日更重回千億元大關，達到1064.39億元，一派“立春”過後的暖融景象。從方向上看，中小市值股紮堆的傳媒、計算機、電子、醫藥生物等板塊仍是資金流入的主要方向，預計受融資資金推動，後市機會仍將從此類品種中迸發。 活躍度再上臺階 據數據 ，本周四滬深兩市的融資買入額為1064.39億元，較前一交易日增加215.45億元；融資償還額也從821.19億元攀升至1005.54億元，兩融交易熱情顯著回暖，由此助推兩融余額繼續開疆拓土，達到11411.43億元歷史最高值。 其實，本周四已經是融資買入額連續回暖的第三個交易日，相較2月2日689.76億元年內低點，至2月5日該項數據累計增幅達到54.31%；單日來看，每日融資凈買入額也從1月30日的-43.61億元回升至58.85億元。 融券方面，本周四滬深兩市融券賣出額為145.90億元，略低於147.02億元融券償還額，這也是1月23日以來市場第十個交易日出現融券凈償還。因此，盡管近期融資數據波動較大，但反映的僅僅是“黑天鵝”事件帶來的情緒影響，立足中長期布局，看多聲音依然是兩融投資主基調。 “二八分化”明顯 近期股指呈現高位震蕩走勢，受估值因素壓制，大盤權重股難有較大作為，資金關註的重點也因而順勢轉移到中小盤股身上。從走勢上看，本周前半段創業板指連收三陽，最高時曾一度突破了1800點，分化走勢刺激場內賺錢效應主要集中在中小市值成長品種內部。融資客也感受到這種微妙變化，紛紛加快腳步將原本沈澱在藍籌股上的資金轉移至新興成長股。 昨日板塊融資凈買入額居前的大多來自新興產業領域，如計算機、電子、醫藥生物、通信板塊分別獲得6.28億元、6.21億元、3.25億元和2.87億元資金凈流入，傳媒板塊更以10.45億元凈流入資金位列28個申萬一級行業第一。觀察資金流入速度居前的前十大板塊，盡管其中不乏銀行、房地產和非銀金融身影，但一來此類品種本身占市場權重較大，資金吸納量高；二來近期央行降準對此類資金敏感型行業構成顯著提振，吸引部分融資客趁機介入。 不過相對而言，僅以兩融行情而論，當前藍籌板塊仍不具備系統性機會。一方面，昨日資金凈流出金額較大的板塊悉數為藍籌權重，建築裝飾、機械設備、家用電器、國防軍工表現墊底，單日各自有2.35億元、1.86億元、6629.33萬元和5778.47萬元資金撤離，建築材料板塊也概莫能外；另一方面，畢竟當前股市“去杠桿”進程還在演繹當中，不少券商也紛紛下調融資杠桿率，融資加倉力度預計有限。因此，盡管昨日市場情緒顯著緩解，環比出現融資凈買入的板塊數量繼續收斂，但新興成長板塊仍是資金關註重點所在。從個股角度來看，5日華聞傳媒 、樂視網均獲得大額買盤支撐，凈流入資金金額分列全部兩融標的第三和第四位。 第二輪兩融檢查全面展開 平倉執行力成重點 第二輪券商兩融業務檢查正在進行中。證券時報記者從多家券商了解到，世紀證券、宏信證券、西藏同信、華林證券等10多家券商，目前正在進行兩融現場檢查。 多位知情人士透露，此次檢查重點在於，是否存在向不合格投資者違規開戶、為到期融資融券合約展期、向不符合條件的客戶融資融券、未對客戶強制平倉等問題。此外，還將對具有融資功能的櫃臺市場收益互換等融資類業務、傘形信托的開展情況進行檢查。 20多家券商料受現場檢查 “上一輪檢查的45家券商主要以大券商為主，這次檢查的重點是剩余的擁有兩融資格的46家中小券商。”深圳一家已接到檢查通知的券商兩融業務負責人稱，對兩融“再查”其實是上次檢查的延續，屬於常規檢查範疇。 據介紹，此次檢查與上次相同，監管部門采取自查與現場檢查兩種方式，其中有20多家券商將接受現場檢查。 “現場檢查分為兩批，每批大概10多家，每家現場檢查工作時長為7天。”深圳一家正在接受檢查的券商兩融業務負責人透露，此次檢查重點除了違規開戶、為到期合約展期、未對客戶強制平倉等問題外，以往未涉及的櫃臺市場收益互換及傘形信托也進入重點檢查範圍。 “與以往相比，這次現場檢查更全面、嚴格。”另一家正在接受檢查的券商人士稱，對兩融業務涉及的所有環節和數據都進行了地毯式檢查。 事實上，業內對第二輪檢查更嚴格也早有預期。證監會新聞發言人鄧舸公布上一輪兩融檢查結果時稱，“證監會將適時再次啟動對融資融券業務的現場檢查，加大現場檢查和處罰力度”。 檢查結果直接上報監管層 “此次檢查結果並不會直接告知我們，而是統一上報監管層。”一位不願具名的券商兩融負責人稱，按照以前現場檢查流程，檢查的最後一天都會召集公司相關領導開會，公布檢查結果，然而此次是直接上報監管層。 “從我們目前已檢查的情況看，小問題是存在的，但並無原則性的大問題。”上述券商人士稱，這些問題包括：對客戶發出的通知留痕不到位、對客戶合同影像材料收集不規範等。 “違規操作中最常見的就是，券商未按照規定對客戶強制平倉的問題，而平倉執行能力也成為了此次檢查的重點。”深圳一家券商兩融人士稱，目前業內的平倉線水平在130%。例如，投資者維持擔保比例低於平倉線，必須在2個交易日內追加擔保物，使擔保比例達到上限，否則將會被證券公司強行平倉，而如果券商不按照規定進行強行平倉，就構成違規。 據了解，通常券商在開展兩融業務時為了嚴格控制風險，會按照維持擔保比例來提醒投資者。除了平倉線外，維持擔保比例還可分提取線和警戒線來提醒客戶。提取線，即當客戶信用賬戶維持擔保比例高於取保線時，客戶可以提取超出部分的擔保物。但提取擔保物後，客戶賬戶維持擔保比例應不低於300%；警戒線則指，當客戶信用賬戶維持擔保比例低於150%時，證券公司將通知客戶及時追加保證金。 “監管層再次啟動兩融檢查，雖屬於例行檢查的一部分，但也傳遞出要嚴查資金的違規入市情況。”中金公司有關人士表示。 統計數據顯示，截至2月4日，融資融券余額達11327.26億元。其中，融資買入余額11267.01億元，再創歷史新高；融券賣出余額60.25億元。 （來源：證券時報） |
皮衣價格下來了，海寧皮革城還好嗎？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4587301.html皮衣價格下來了，海寧皮革城還好嗎？
一財網 劉曉穎 2015-03-18 11:25:00
原料跌了，成衣價格也跌，消費者最開心，去年前來皮革城的人流量增加了10%。不過，海寧皮革城這兩年開始放棄買地造房的思路轉為品牌輸出走輕資產路線。去年聯合地產商共同開發新疆市場，今年在主營業外又轉型互聯網金融。
海寧皮城(002344)此前發布2014年業績快報。數據顯示，這家公司實現營業總收入 24.39億元，較上年同期下降 16.81%。有觀點認為是去年皮草市場不景氣一定程度拖累海寧皮城的整體業績。
但董事長任有法卻持樂觀態度，“原料跌了，成衣價格也跌，消費者最開心啦，可以買便宜的衣服了。”在接受《第一財經日報》記者采訪時表示，皮城商圈去年的客流量在1000 萬以上，增加了10%。
記者3月17日在海寧皮城實地走訪調研。時值3月，對於海寧皮革城里的商家來說已是進入淡季，整個商場里僅有零星的散客。
瓦薩蒂妮的老板楊奕華告訴記者，一年12個月里，真正做生意的時節是11月、12月、1月這三個月。“過了年，生意就開始冷清了。”
由於此前哥本哈根皮草拍賣會價格下跌，對一些庫存大的企業來說，壓力非常大，衣服放在倉庫里價值就縮水了。楊奕華向記者透露，2013年，海寧皮革城做貂毛的老板有80%都虧本。2014年的行情稍微好一些。“13年的原料價格炒的太高，所以2014年就跌下來了。所以那些早前進貨的當然就虧死啦!”
雖然2014年上半年的皮草原料價格曾經大跌，但從下半年起又開始回暖，“去年9月、11月上漲過一次，今年2月份又上調過一次。”她說，“但願今年的行情會好一些吧。”
據悉，海寧皮革城的建築面積有100萬平方米，總共有6期(6期在建)。大多主營皮革的老商戶都集中在最早的1期(建於2004年)，大約有1500家店鋪。
“商鋪幾乎全部是滿租的，也有關門推出的店家，但立刻就會有人進來，所以沒有斷租過。”一期市場部負責人徐先生表示，2014年旺季商戶銷售良好。
奧蘭姿服飾的合夥人陳先生也向記者表示，雖然受到一些政策影響，前來公款消費的人少了，“但現在大家家里的條件都不錯，很多外地人特地過來買一兩件，就可以賺回機票酒店錢。”對於原料價格的浮動，在陳先生看來屬於正常現象，“漲太高就跌一點，就看進貨囤貨的時機了。”
那麽既然行業回暖，為何還是業績下降?
有業內人士認為是因為海寧皮革去年僅確認了時尚產業園商鋪銷售收入和利潤，這是其業績低於預期的最主要原因，相關項目收益將延後至2015年確認。公司除了做商業地產，唯一在售的住宅項目東方藝墅也進入尾盤銷售，收入下降88.61%至約僅2000萬元。兩項大幅下降，基本抵消了物業租賃及管理收入的增長。
記者了解到，海寧皮革城中的 80%的建築面積采取租賃的方式，對於租金有絕對的話語權優勢，每年租賃均以 10%-20%的速度增長。
雖然如此，但受到電商沖擊，傳統零售業漸漸式微。一位商戶就向記者表示，即使去年旺季價格回調，“但是現在的生意和過去相比已經不是那麽好了。”
據悉，海寧皮革城這兩年開始放棄買地造房的思路轉為品牌輸出走輕資產路線。去年該公司宣布聯合地產商共同開發新疆市場，大大降低了新市場的培育風險和資本開支壓力。
此外，為增加營收，該公司在主營業外還轉型互聯網金融。今年3月16日，海寧皮革城宣布其P2P互聯網金融平臺“皮城金融”正式上線。皮城金融創始合夥人蘇健預計2015-2017年分別實現20億元、40億元和100億元融資金額。
不少行業分析人士看好海寧皮革城今年的業績，認為隨著行情的企穩，2015年其將進入業績改善周期。
不過也有人持不同意見。申銀萬國的分析師就認為，海寧皮城為傳統皮革產業市場，且皮衣消費季節性強，較難形成穩定消費群體。而互聯網金更多是面向市場商戶，市場商戶融資需求、理財需求取決於商戶本身是否盈利，因此對皮革產業鏈景氣度的依附度較高。
該分析師指出，皮革產業中短期存在供大於求，存在產能出清的過程，所以公司業績是否能好轉需關註皮城後期的旺季消費。
【重走五道口】移動互聯網和O2O當道，宇宙中心的實體店鋪們還好嗎？
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0318/149357.html黑馬說：兩年前，“電商消滅實體店”的預言橫行。《創業家》選擇了五道口作為樣本近距離觀察店鋪生存狀況；兩年後，移動互聯網和O2O當道，我們再次走訪了五道口。昔日的店鋪，又過得如何？
我們發現了以下變化：
一，店鋪總數減少，“兼並”時代來臨。
二，餐飲比例進一步增加，服裝店紅旗不倒。
三，個人房東居多，租金漲幅霸道。
四，受益於O2O的樓內店越來越多。
經歷了電商的沖擊和高房租的壓榨，五道口的店鋪依然顯現出頑強的生命力。
2013年1月刊，我們在“五道口專題”中把店鋪劃分為三類：剛需類店鋪、體驗類店鋪、便利類店鋪。同時，得出三個結論：第一，高房租會驅逐本小利薄的剛需小店如“驢肉火燒”等；第二，體驗類店鋪可與電商共生；第三，便利類店鋪將被電商取代。時隔兩年，這些結論都被驗證：“驢肉火燒”不見了；逃立方等體驗類店鋪借助網絡培養起顧客群，實現線下擴張；售賣標準化產品的Green Tree便利店關門大吉。如今，在移動互聯網和O2O時代，五道口又將誕生哪些新預言？
開店，依然很難。這不是在唱衰實體店，而是開店的門檻越來越高，開好一家店愈發需要專業知識的支撐。時隔兩年，《創業家》再次走訪五道口商圈。房租和人工成本繼續攀升，移動互聯網和O2O炙手可熱，還好，大部分的實體店還沒有消失，留下來的都有值得深挖的亮點。
沒有人再談起馬雲和王健林的億元賭局，電商和實體店的關系早已是“你中有我，我中有你”。經過了潮水退去的陣痛，實體店調整姿勢，積極擁抱互聯網和O2O。更多的店鋪經營者開始苦練內功，錘煉供應鏈、產品和服務。
生意更難了，但不要低估實體店
從中關村東路東側出發，在財經東路結束，還是1151步的路程，只是沿途的風景變了很多：很多熟悉的店鋪消失，一些新的店鋪湧現。兩年的時間還不足以讓五道口滄海桑田，但這里的實體店格局已經發生了微妙的變化。
店鋪總數減少，“兼並”時代來臨。在上述這段路程里，2012年底的店鋪數量是198家，現在是165家，兩年其間共有234家店鋪死亡。這些撤離的店鋪中，有的被迅速補位，有的則被實力更強的店“兼並”，總之，大店越來越多。比如，上次走訪的牛奶糖，——這家位於華清嘉園底商地下一層的服裝店，現在已經不複存在，店鋪原址被並入一家叫都市麗人的店中。後者所在的公司已於去年6月在香港主板上市。
店鋪數量減少的另一原因是，去年海澱區為了評選北京市文明城區，強制關停了證件不件、以及開在違章建築中的店鋪。清華東門旁邊小胡同里的“驢肉火燒”就不幸“躺槍”。兩年前，驢火的該店主人曾預感門店可能會因租金過高而死掉，卻沒有料到最後死於違建。
餐飲比例進一步增加，服裝店紅旗不倒。五道口的店鋪覆蓋了餐飲、服裝、零售、美容美體、休閑娛樂、教育培訓、醫療健康等常見業態。2012年底，占比最高的是餐飲商家（含咖啡店、酒吧），比例是36.9%，現在這一比例提升至46.7%，是所有業態中漲幅最高的。餐飲行業受電商沖擊小、承租能力相對較強是這一現象的主要原因。
兩年前，服裝店的比例為20.2%，店主正為淪為電商的“試衣間”而苦惱。兩年後，服裝店的數量少了很多，比例也下降至14.5%，但依然是五道口商圈的常見店鋪。這期間消費者的網購習慣也在改變：服裝看似是標準品，實則上身後個體差異極大，越來越多的顧客更希望通過試穿體驗買到更合體的衣服。像以純、羅賓漢、聖迪奧這樣的店鋪與其說受制於電商，不如說死於無序擴張。而紅英、風之羽翼之類的買手制店鋪，則以差異化優勢逐漸在五道口立足。
個人房東居多，租金漲幅霸道任性。五道口商鋪的歸屬房東有兩類，分別是個人房東和法人房東。法人房東的數量不多，主要是東源大廈和東升大廈。絕大多數沿街商鋪和華清嘉園的樓內店的房東均是個人。相比較統一管理的商業街和購物中心，個人房東居多的五道口店鋪飽受租金的不合理上漲之苦。
Green Tree曾是五道口一帶很有名的韓國商品便利店，生意還不錯的它卻在去年下半年突然關閉，據傳租金從每年五六十萬飆升至100多萬；棗糕王陳立火了，他的房東也眼紅了，幾年來多次漲租；即使地理位置不怎麽好的樓內店，租金也高得嚇人。2nd Place，一家藏在華清嘉園樓內、需要靠門牌號識別的日式酒吧也在去年撤離。3年內它的租金從每年每平方1萬元漲至1.43萬元，店主為此每年要多付出40萬元左右的成本。
受益於O2O的樓內店越來越多。正當沿街店鋪苦於上漲的租金和摸不透的客流量時，那些藏在樓里的店鋪卻完全沒有這方面的煩惱。他它們通過團購等互聯網渠道導流，聚集口碑，繼而吸引更多的顧客。利用互聯網，讓這個良性循環形成的時間急劇縮短。
東升園公寓11號樓一單元，左手盡頭是一家看上去沒有任何特別之處的民宅，走進去卻別有一番天地。這是一家提供聚會場所的“頑主轟趴（Home Party）館”，“頑主轟趴館”提供桌遊、臺球、KTV、廚房DIY、家庭影院、X-box體感遊戲等多項娛樂設施，完全靠口碑和團購網站導流。它在大眾點評上的得分是四星半。
逃立方、彩色熊貓證件照這些我們上次重點走訪的樓內店，現在依然活得不錯。逃立方在行業競爭激烈的2014年，依然獲得了200萬元的利潤。彩色熊貓的知名度越來越高，相比兩年前，它的營業額、面積和員工數等幾個指標都翻了倍。
雖然絕大多數店鋪的生意越來難做，但實體店消失的可能性微乎其微。根據中國連鎖經營協會的調查，2014年實體門店普遍遭遇客流量下降，銷售增幅減緩，有的門店甚至出現了銷售下降的情況；。而埃森哲同期的調研卻令人驚訝：未來計劃更多通過實體店購物的消費者比例從一年前的18%攀升至26%。，表示實體店“非常方便/方便購物”的客戶達到93%，遠高於網絡和移動設備。
兩者的結論並不矛盾。電商崛起的前十年，正是中國零售業和餐飲業發展的黃金期，是彼時的風口。只要占據了好的地理位置，大多數店鋪哪怕經營再粗放，也能活得不錯。所以當紅利期遠去，在遭遇成本上漲、電商分流的情況下，“裸泳”的店鋪被淘汰出局再正常不過了。
而再牛的電商和O2O，也無法替代消費者逛街時尋找、品鑒、試用、比較的樂趣。齊家網高級副總裁毛新勇提到，過去經營者把門店和展廳看作是負資產，現在卻出現了“反展廳”現象，即互聯網成為實體店的線上展廳，承擔起將消費者引導至線下的功能，這對那些需要用戶體驗的行業尤為重要。
活下來的店，秘訣有兩條：好商品和好服務
即使沒有人認為實體店不會滅絕，但技術飛速進步，線上的購物體驗越來越貼心，實體店要站穩腳跟，第一要出售顧客真正需要的商品，第二要提供超出預期的服務。
先說商品。隨著互聯網和移動互聯網的發展，消費者其實並不是在選擇渠道，而是在尋求價值，商家最終要回到行業的本質上，即重視商品經營和顧客經營。歐美電商對線下渠道的沖擊極小，主要原因就在於實體店的基本功紮實，顧客在線下就可以買到所需要的商品，且價格合理。
那麽，街邊店怎麽做商品？兩年前，可多生活館剛剛在五道口開業，現在店里大部分時間都擠滿了顧客。這家店出售精致的家居用品和工藝品，價格相對較高。其敢於“高價”的底氣在於，這些用品均由買手精心選購而來，差異化明顯，質感極強，你很難在網上找到同款。
與吃有關的商品亦需要用心。棗糕王陳立至今依然親手調配原料，經過多年摸索出了控制棗糕發酵程度的方法，以保證最好的口感。這兩年，找他加盟的人依然很多，但他只傳授技術，不肯開加盟店，怕無法保證產品的穩定性。
再說服務。好的服務既可以是貼心的引導，也可以是讓人舒服的店堂環境，還可以是過硬的技術水平。總之，服務是提升顧客體驗的關鍵力量，也是吸引回頭客的不二法門。
澳娜芬，一家從不打廣告的內衣店已經在五道口已經駐紮了8年，而周圍的服裝店已經幾易其主。這家內衣店的秘訣是，除了產品過硬，“人”的因素更重要，店員的引導和服務需要到位。
上文提到的頑主轟趴館，設施和商業模式均可以複制，但它能獲得高評價的原因還在於老板親力親為，盡量滿足顧客的需求。在大眾點評上，你可以看到“老板人很好”、“老板一直在陪玩陪聊”等一類的評價。放下身段討好用戶的互聯網法則，同樣適用於實體店。
這兩年，“未來商店”的概念很火。店鋪由全息投影、人臉識別、智能硬件以及3D模擬等高科技武裝而成，無比酷炫。但逛一圈你會發現，如果沒有自己想要的商品和服務，一切都是浮雲。
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捧紅了芙蓉姐姐、奶茶妹妹的論壇們，現在還好嗎？
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0729/151192.shtml2009年是BBS社區由盛轉衰的節點，用戶使用率首次出現下降，那些拍磚論道的江湖高手相繼離開，再無回首。BBS將死和一眾人大喊的“紙媒消亡”一樣，喊了好多年，確實死了一大片，不只大旗網一家。活下來的像貓撲、西祠胡同則也快到暮年，朝氣不再。不過百度貼吧、天涯這兩個中文互聯網世界里一度掌握了網絡文化走向的社區，活得還不錯。
那些堅挺的:
NO.1 西祠胡同
1998年初春，青年教師劉琥利用業余時間在家開發出了西祠胡同的原型，是華語地區第一個綜合性社區網站。自創立初期，西祠即首創“自由開版、自主管理”的開放式運營模式，這種簡潔高效不帶商業化的模式體現了互聯網自由開放的精神，受到眾多用戶的喜愛。至今西祠用戶已自建討論版超過80萬個，註冊用戶3000萬。
但自2000年被藝龍收購之後，西祠的商業化越走越遠，盈利模式也比較單一。運營團隊甚至開始直接售賣版面和帖子，廣告越來越多、越來越擠，最後很多版面留下來的用戶，都是那些來刷廣告的，甚至還有很多自動頂帖的機器人。致使西祠在互聯網快速發展的十年卻漸落人後。
2015年3月，西祠被藝龍以7650萬人民幣轉讓給紫金匯文。劉琥在其微博中發出這樣一段話：“西祠終於脫離了藝龍的控制，可喜可賀!我一直認為是藝龍扼殺了西祠，因為它不允許西祠擁有自己的技術部門，總想著讓那個西祠給藝龍旅行網打工。西祠終於屬於我們了。雖然江蘇紫金匯文總部在常州，但也算是自己人啦。”
但在各個社區都活得不怎麽好的新社交時代，這次轉售來的還是太慢了。
NO.2 貓撲社區
成立於1997年的貓撲是中國互聯網流行文化的發源地之一，主要以貓撲大雜燴和貓撲貼貼兩個產品為主。貓撲最早只是作為一個遊戲網站，以討論電視遊戲為主。這種天然的娛樂屬性誕生了眾多的網絡名人，最出名的就是劉強東的女友，奶茶妹妹章澤天了。至今貓撲擁有註冊用戶1.3億人。
2004年貓撲被千橡互動集團並購。2006年底，貓撲轉型門戶，尋求海外上市未果。2012年，貓撲資產劃歸至美麗傳說，在美麗傳說正式進駐廣西南寧後，貓撲網也將公司撤離北京，遠赴南寧，並啟動了裁員計劃；
在2006年千橡互動集團並購人人網前身校內網後，貓撲的核心地位不再，發展戰略也搖擺不定，貓撲論壇的氣氛已不如從前，用戶活躍度也是顯著下降。
NO.3 天涯社區
成立於1999年的天涯社區可說是華語世界最有影響力的社區，是諸多網絡事件和網絡名人的聚集地。寧財神、慕容雪村、十年砍柴、當年明月等如今的文化大咖都是天涯早期的忠實用戶。諸如引發全國關註的“三聚氰胺”事件、唐駿學歷造假、小月月事件都是從天涯爆出。
盡管已經存在超過了10年，但天涯至今都沒有找到其核心盈利模式。從2006年開始，天涯總裁邢明就開始探索社區的商業模式，即使是在博客大行其道的Web 2.0時代，他都堅信，天涯社區產品將出現爆發式的增長。2009年底，天涯推出了醞釀了3年之久的自主營銷系統ADTOP和企業空間產品時，他還曾說：“天涯未來的廣告前景，百億是有可能的。如果我們覆蓋的用戶群體更龐大一些的話，上千億的收入也不為過。”然而，現實終究是殘酷的。2011年，邢明再一次也是最後一次表態不放棄上市，稱已“掃清一切障礙”。
今年4月30日，天涯社區公布了《股權公開轉讓說明書》和《財務報表及審計報告》，宣布將在新三板掛牌。發行9000萬股，票面價格每股1元。照此計算，天涯估值大約在10億人民幣左右。根據曝光的轉讓說明書內容，天涯連年虧損，凈利潤為負。對此，天涯稱主要系公司正處於業務轉型和投入時期，公司持續進行研發投入及業務布局形成的。
當然,天涯也在謀劃轉型，向社區遊戲、社區電子商務、互聯網金融等業務推進。在今年中國互聯網投資與並購大會上，CEO邢明透露天涯即將上線“天下財富網”。
NO.4 百度貼吧
百度貼吧始於2003年，是百度旗下獨立品牌，創意來自於李彥宏對搜索引擎和人的連接的想法。建立一個在線的交流平臺，讓那些對同一個話題感興趣的人們聚集在一起，方便地展開交流和互相幫助。
根據百度的數據，目前貼吧註冊用戶已超過15億，貼吧總數820萬，總留言數高達600億以上。在社區形態普遍低落的情況下，百度貼吧的用戶活躍度一直很好。基於興趣，百度貼吧亦是網絡文化的創造地，從2005年《超級女聲》開始的粉絲社區，到現在WOW吧、李毅吧等吧中的“你媽叫你回家吃飯”、屌絲等紅極一時的文化元素，部分程度上，百度貼吧和天涯社區定義了中文互聯網世界的流行文化特征。
得益於百度本身強大的技術能力，貼吧已成為重要的粉絲經濟營銷平臺，諸如小米手機的新品發布都會在貼吧做直播和抽獎等營銷活動。在2012年的“百度世界”上，百度宣布推出新的商業產品——“貼吧推廣”，百度掌握大量數據，從內容、人群、興趣等分類上為廣告主進行社會化營銷推廣需求。
那些倒下的：
NO.1 大旗網
2015年7月28日，論壇聚合網站大旗網正式宣布關閉，稱因業務需要，即日起終止提供內容服務。事實上在7月初的時候，大旗網就已經停止更新，但官方始終未作任何解釋。大旗網是中國最早的論壇聚合門戶，成立於2004年11月，最早叫做ChinaBBS.com，2006年3月更名為大旗網，先後得到了IDG技術創業投資基金和美國中經合集團的投資。
有分析人士表示，大旗網的沒落有跡可循，網站定位不準確相信是原因之一。
另外，各大門戶網站的影響力不斷擴大也驅使互聯網用戶對無法影響其生活和工作方式的產品興趣下降。最終導致大旗網逐漸走向沒落。
NO.2 網易社區
網易社區是集網易博客，空間服務，社區，頻道分類等一體的交流平臺。2012年11月15日，網易社區發布停止服務公告，稱將於12月18日零時停止服務。
存在了近16年的網易社區全面關停，讓一些人確信：在微博、微信等新興社交媒體沖擊下，社區論壇這種最早的社交工具，已經被日益邊緣化。
NO.3 My Opera論壇
成立於2001年的My Opera論壇在2014年3月1日宣布關閉，涉及包括論壇、博客和電子郵件在內的整個平臺。作為一個支持論壇，My Opera始於2001年，並於2006年壯大成了一個成熟的社區站點，允許用戶實現發布博客和分享照片等各種功能。Opera表示，“比我們功能和維護做得更好的社交媒體和博客站點已經出現了”。
NO.4 蘑菇街社區
2014年10月，蘑菇街發布社區關閉通知，宣布運營了3年的社區頻道將在當月底正式關閉，停止用戶發布功能。這是在美麗說折戟導購社區轉型垂直電商之後，又一個“導購社區”的轉型。
美麗說和蘑菇街最初依靠裝扮達人的美圖分享，將女性導購社區做得風生水起，淘寶2012年更是有近10%流量來自以美麗說和蘑菇街為核心的導購社區，去年美麗說、蘑菇街這兩個老牌女性導購社區紛紛嘗試轉型。
反而是男性用戶為主的“什麽值得買”後來居上，結合UGC、PGC、眾測、微博等模式做得風生水起，既是社區，也是媒體，成為不少電商賣家獲取流量或者推銷商品的新寵渠道。
NO.5 國際在線BBS
國際在線為中國國際廣播公司主辦的政府重點新聞網站，1998年12月26日正式對外發布。中國國際廣播公司的旗下用43種文字和48種語言發布，旨在介紹中國的政治、經濟、體育和文化等各個方面，主要提供新聞、文化和經濟類信息，並以豐富的音頻節目為特色。
2013年12月發布公告，因隨著互聯網行業的飛速發展，用於網友交流與互動的平臺正日益從傳統的BBS論壇轉移到功能更加豐富的社交平臺上。國際在線BBS論壇正式關閉。
社區的基礎是混跡於上的人，人進社區的需求無非是尋找共同興趣愛好的夥伴，即社交需求。在互聯網還沒移動起來的時代，除了QQ作為通訊工具的存在之外，以豐富的內容和興趣愛好把一批人聚起來的網站遍地開花，是屬於那個時代的社交。
到了移動互聯網時代，人已經不再坐在電腦屏幕前。微信、陌陌的火熱都是基於LBS的地理位置發展起來的。微信是熟人之間的強社交工具，陌陌則是將位置和興趣結合後的後論壇時代的新社交方法。
大旗網的關閉只是進一步宣告曾經陪伴互聯網一代度過青春的熱血論壇的漸漸雕零，而90後甚至95後的新青年們，都在微信上聊天，在陌陌上約炮。
版權聲明：本文作者楊博丞，編輯田牧，文章為原創，如需轉載請與微信號zzyyanan聯系。
鼻祖Homejoy月底將關閉 國內家政O2O過得還好嗎？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4662215.html鼻祖Homejoy月底將關閉 國內家政O2O過得還好嗎？
一財網 陳姿羊 2015-07-29 22:27:00
很多家政O2O平臺是互聯網的人來做，落地很難，對線下家政業務的把握不深。其實對於用戶來說最重要的還是服務體驗。
美國家政O2O“鼻祖”Homejoy也是難逃“C輪死”命運。日前，Homejoy宣布將於7月31日關閉。該公司CEO Adora Cheung表示，導致關閉的“決定性因素”是4起關於該公司平臺上的工作者究竟是全職工還是合同工的訴訟。
這桶冷水並未澆熄國內家政O2O的投資熱情。7月21日，e家潔宣布已完成由天風證券領投的數億元的C輪融資，成為首個邁過“C輪坎”的國內家政O2O企業。不僅如此，大眾點評、美團、京東等包含家政的到家服務平臺也在今年先後上線。
一邊是海外鼻祖公司的慘淡收場，一邊是國內企業的大舉擴張。家政O2O的前景究竟如何?又如何才能避免“C輪死”的命運呢?
為什麽失敗?
總部位於舊金山的Homejoy 成立於2012年7月，它的特點是借鑒了Uber中心總調度的方式為用戶提供鐘點工清潔服務。成立後的Homejoy一路高歌猛進，不到一年半的時間，在31座北美城市展開業務。去年4月，Homejoy宣布開拓國際市場，陸續在英國、德國、法國等地啟動了業務;並於同年推出了裝置水管、窗戶清潔、寵物護理等新服務。
快速擴張的另一面卻是Homejoy仍停留在2013年獲得的3800萬美元B輪融資。今年5月還一度有傳聞稱美國最大家政O2O平臺Handy正在協商收購Homejoy。雖然對於倒閉原因Homejoy給出了“法律糾紛”的體面說辭。但業內均認為盲目擴張並且清潔類主營業務不能為平臺帶來良好盈利導致資金鏈緊繃為其關閉的重要原因。可以佐證的一點是，去年底，Homejoy宣布關閉了加拿大和法國兩地的業務。家政O2O“管家幫”董事長傅彥生對《第一財經日報》記者分析，Homejoy關閉有兩個原因。一是對家政行業把握不深，通過輕平臺激進擴張，導致後來人員無法跟上訂單量;二是主營業務保潔很難跟客戶形成黏性。
事實上，在國內已有家政O2O項目宣告失敗的案例。2014年，身邊家政、微洗衣和邦家政PH+相繼關閉。曾有評論認為，身邊家政無法持續生存的核心問題是沒有找到合適的盈利模式，在沒有投資者介入前，錢總有燒光的一天。
作為國內最早的O2O家政平臺之一，管家幫從2006年成立至今，由平臺開始做到線下，傅彥生坦言自己也曾走過彎路。“家政O2O項目失敗大體有以下幾方面原因。一是快慢之爭，有的團隊認為家政市場需求量大，建一個平臺做對接，就能實現快速擴張。但家政行業是人跟人的非標服務，很難快速複制，需要一點點做起。二是多少之爭。有的公司為了增加流量入口，對接了很多服務反而不能把一種業務做透，增加不了用戶黏性。三是，輕重之爭。O2O重線下，模式不可能太輕，它的核心是一個個人來提供服務，要保證線上線下平衡發展。”
趨勢是對的
雖然已有國內外失敗案例，但億歐網O2O行業分析師李小雙對家政O2O前景依然持樂觀態度：“從美團、大眾點評這些巨頭的介入可以看出家政O2O是一個發展趨勢。實際上現在國內多數項目活得好好的，融資情況也不錯。”
李小雙認為，輕型平臺模式肯定有弊端存在，比如標準化沒法把控，阿姨難管理等，但團隊自身也是一些家政O2O項目失敗的重要原因。在微洗衣宣布關閉後，其創始人劉曉峰也堅持認為99%的責任在於自己。
事實上，個別項目失敗的案例依然無法阻止國內家政O2O的投資熱潮。7月21日，e家潔宣布獲得數億元C輪融資;6月，“潔小熊”獲得弘俊財富千萬元天使投資;5月，“嘉傭坊”獲得千萬元Pre-A融資……根據本報記者不完全統計，目前已有包括e家潔、管家幫、阿姨幫、阿姨來了等在內超過近100款社區O2O應用，其中家政020應用比例過半。
這背後是國內家政的巨大市場需求。根據“雲家政”去年年底發布的北上廣深四地家政行業數據報告，目前一線城市普遍的家政從業人員供需缺口均在10萬至20萬人之間，春節前後一個月更是會遭遇30%至50%的從業人員缺口。
傅彥生告訴本報記者，傳統家政公司大多是地區化經營，信息不對等問題嚴重，“有時候接到訂單不一定會有阿姨在，或者有阿姨在卻沒有訂單”。同時，傳統家政公司規範性比較差，服務效率和服務質量存在很大改善空間。針對這個現狀家政O2O則能通過大數據等技術手段、現代化企業管理和員工培訓等方式來改變。對於阿姨來說，家政O2O公司最大的優勢是工資的提升。“管家幫有小時工、保潔、月嫂、水電維修等服務，目前總體接單量幾千個，高峰期可以上萬。以小時工服務為例，一個小時23元~30元不等，平臺抽成5%到10%，按照底薪加提成的工資構成，保潔、護工類的阿姨一個月能掙4000元~5000元，月嫂能掙到一萬多，比線下工資高出10%~20%。”傅彥生算了這麽一筆賬。
“從長遠看，家政O2O公司對阿姨的技能培訓較為重視，而且服務種類多，阿姨可以通過平臺來獲得職業能力的提升。”傅彥生告訴記者，目前管家幫用在一個阿姨身上的培訓成本約為一千元，培訓時間7天到3個月不等。
5%的存活率
一些家政O2O公司的弱點也同樣明顯。“很多家政O2O平臺是互聯網的人來做，落地很難，對線下家政業務的把握不深。其實對於用戶來說最重要的還是服務體驗。”李小雙坦言。
雖然行業空間大，但家政O2O當前的普遍盈利狀況卻並不可觀，阿姨幫此前在完成B輪融資後仍透露“現在還沒有開始考慮盈利”。
“大多數家政O2O盈利模式不明顯，還處在前期燒錢培育市場的階段。”李小雙如是說，其認為現在對於家政O2O企業來說是打江山、圈地的階段，企業無論是營收還是融資的錢都需要繼續地投入，前期的投入是為後期更好地盈利。
前期“百花齊放”過後，項目存活率10%將是正常現象。“這是行業特性。因為早期大家在不同地域互不幹擾，品類也不同。但當市場進入第二階段，資本進入之後會要求產品進行地域、品類的擴張。這樣就會導致強者越來越強，弱者越來越弱。”億歐網創始人黃淵普對本報記者指出。
而傅彥生認為，對於家政O2O項目來說，存活率甚至更低，應該在5%左右。“任何一個行業不可能長期百家爭鳴，肯定會存在少量寡頭，最終是誰還不好說。但跟團購相比，家政服務是非標性，而且對線下服務要求較高，巨頭形成的時間會更長。”
事實上，互聯網巨頭已經介入這塊領域。今年以來，美團、大眾點評、京東和58同城等都開設了包含家政、美業、按摩等在內的到家服務平臺。“目前家政O2O市場還沒有完全起來，巨頭進入做純平臺，可以拉動市場對這個行業的關註。但如果它們把家政單列，成立事業部自己來做的時候，對家政O2O公司來說將是不小的壓力。”李小雙這樣認為。
無論今後誰能在“廝殺”中存活下來，可以肯定的是，“得阿姨者將得天下”。“不管是輕平臺還是重平臺，‘阿姨’都是公司能良好運營下去的核心，光有數量還不夠，服務質量也要跟得上去。”傅彥生告訴本報記者。其直言，深入家政行業認真做好線下，也是家政O2O企業能良好運作的關鍵因素。
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滬指都快腰斬了 那些曾經的大牛股們還好麽？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4677710.html滬指都快腰斬了 那些曾經的大牛股們還好麽？
一財網 霜月 2015-08-26 23:30:00
從6月15日開始，A股市場遭遇“滑鐵盧”，滬指從最高點5178.19點一路下滑，近期更是跌破3000點。截至今日收盤，滬指報收2927.29點，跌幅達到了43.4%。此中個股走勢更是“精彩紛呈”讓人驚嘆。
從6月15日開始，A股市場遭遇“滑鐵盧”，滬指從最高點5178.19點一路下滑，近期更是跌破3000點。截至今日收盤，滬指報收2927.29點，跌幅達到了43.4%，接近腰斬。
上證指數
而創業板已然腰斬，今日創業板指數收報1890.04點，較最高點4037.96點跌幅達53.1%。
創業板指數
在這樣的背景下，兩市許多股票都隨著大盤腰斬，不少前期漲勢兇猛的股票如今卻也跌的更慘。小編就帶各位去看看，那些曾經牛氣沖天的“大牛股”如今都怎麽樣了？
安碩信息：我們最先要說的，是曾經的第一高價股“安碩信息”，其在峰值曾達到474元每股。然而在此次大跌中，其股價在除權後一路下跌（除權當日開盤202元），今日更是跌出了歷史新低，為39.92元每股，較其除權後的價格也跌了80%，著實有些嚇人。
安碩信息
暴風科技：同樣是A股市場上的一只“妖股”，作為上市後連續30多個漲停的暴風科技因為停牌躲過了6月份的大跌，卻未曾想到在複牌後一路下行，將此前的輝煌全跌沒了。截至今日收盤，暴風科技報收80.00元每股，較最高點時跌了247.01點，跌幅達75.5%。
暴風科技
全通教育：與安碩信息類似的還有全通教育，作為A股市場上另一只備受關註的大牛股，其走勢與安碩信息幾乎相同，最高點也曾達到467.57元每股，在除權後（當日開盤191.25元）一路下跌至59.50元，跌幅達到68%。
全通教育
樂視網：同樣是身處創業板，樂視網也逃脫不了悲慘的命運，從除權當日開盤價84.80元跌至今日收盤的30.73元，跌幅達63%。如此大的跌幅，導致樂視網CEO賈躍亭身家嚴重縮水，估計此時他已經哭暈在廁所里。
樂視網
博彥科技：像暴風科技靠停牌躲過了6月的大跌，卻死在了之後的補跌上，而像博彥科技靠停牌避開了第一次大跌與反彈，卻在8月18日複牌後“成功”趕上了第二次下跌。這不，自其複牌後連續7個跌停板，用一周時間將此前半年漲的全跌沒了。截至今日收盤，博彥科技報收40.09元，較之最高點95.11元跌了57.8%。
博彥科技
益豐藥房：同樣是複牌後開始跌停，益豐藥房也是一個“杯具”，與博彥科技相同，其從最高點127.22元跌至48.92元，跌幅61.5%。
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益豐藥房
看了這麽多跌到只剩“內褲”的股，各位是不是已經被嚇到了，但這只是被行情所“綁架”而無法反抗的結果，接下去小編要帶大家看看在最近大跌中逆流而上，創造的奇跡的股票。
協鑫集成：這股的“妖氣”直逼暴風科技，其在2014年4月停牌，在2015年8月重組複牌，複牌後股價竟然從此前的1.91元每股一下子跳升到11.08元每股，更是在當天收盤達到13.25元每股，暴漲986.07%。隨後，其在複牌後第五日達到歷史峰值，19.40元每股。著實讓人驚嘆。
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協鑫集成
特力A：在6月的大跌中特力A也未曾幸免，一度跌至10.98元每股，但隨後其如同打了雞血一般一路上漲，最高峰值達到51.99元每股，漲幅高達373.5%。雖然這一波也沒能熬過大跌，不過還是相當給力了。
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特力A
巨化股份：同特力A，一樣是在6月大跌後發力，一度沖高至17.17元，較此前低點（7月7日的7.12元）上漲了141%。
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巨化股份
對於這三只股票，小編想說，你們這是不按常理出牌啊，如此逆天讓其他跌“殘”了的股票們怎麽看，讓那些持股的散戶們怎麽面對深套的股民們幽怨的眼光！
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