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當台灣南部部分蕉農向總統陳情時，他，卻能讓至少五百位合作農民擺脫「果賤傷農」的命運，甚至讓每粒標價日幣二千一百元（約合新台幣八百元）的台產愛文芒果，賣到全日本最高級水果行。

他是盈全國際開發董事長陳盈貴，讓台產芒果跨海鍍金，價格寫下「台灣之最」。

盈全今年上半年芒果出口市占超過全台兩成，每五箱外銷日、韓芒果，有一箱是他賣的；統計他今年前六月荔枝一百四十噸外銷量，更高達台灣五成，其他如香蕉、芭樂、楊桃等主力水果，也穩居市場前三，堪稱台灣水果外銷大亨。

其外銷成績讓Sogo百貨也埋單，雙方搭配台灣預購、全日本宅配取貨的芒果禮盒，從四年前五百盒左右，今年首次破上萬盒，成長逾十九倍，連日本知名飲料大廠Suntory（三得利）也跨海來台，和他洽談合作。

陳盈貴如何從幼年挑水肥的農家之子，成為水果出口大亨？時間回到四十年前，剛退伍的他承接父親小規模的蔬菜買賣生意，卻看到市場價格像廢土般不值錢，改投入柳丁、椪柑等水果，價錢仍起伏不定，便動了出口念頭。

為了開發外銷國隻身赴菲，敲開椪柑市場

高 中畢業的他，向農民集貨賣給台北市出口商，學習外貿知識，一九八一年，一心看好當時沒出口商經營的處女地菲律賓，儘管不會英文，仍不顧反對，大清早從嘉義 搭野雞車到桃園，買張機票，隻身到異地找廠商賣椪柑，「外語不會講，靠一股毅力，應該用手比也可以闖出來，」他在語氣中難掩激動。

沒想到這趟遠門，竟讓憂心坐飛機危險、氣憤獨子不聽話的母親因此辭世；原以為談定菲律賓客戶，出貨後款項又遲未匯入，遭倒帳兩百萬元。面對雙重打擊，他沒有放棄，重新再來，終於把台灣椪柑賣到菲國，一公斤破百元的價格至少是原產地台灣的五倍，讓他還清負債、賺到第一桶金。

榮 景維持六、七年，他隻身敲開的菲國市場，在中國開放廉價農產品出口下，一夕頓滅。一九九○年代，在菲國水果市場已難賺到錢，直到二○○○年在泰國成立分公 司，成了人生轉捩點。他從泰國出口榴槤、山竹的過程中，發現中、港對台灣楊桃的送禮需求，迎來三年黃金期，又因緣學到荔枝輸美技術，切入美、加市場。

為了穩定供貨源與農民契作，保障收購價

看準市場，也要有穩定供貨，同年陳盈貴和友人成立台灣嘉賢果菜運銷合作社，和全台超過五百位農民契作，用浮動機制保障價格，農民因此有穩定獲利，形成良性循環。

以芭樂為例，假設市價每公斤二十元，他會用更高價收購；若市價跌至六元，他也願用七元收購，「我外銷不間斷，外銷打下來的東西，可以賠錢賣給果汁工廠，契作農民不用擔心賣不掉，」他解釋，這樣確保農民全年一定有利潤。

儘管有出口商仗著通路，盡可能壓低收購價，獲取最大化利潤，陳盈貴卻捨近利來追求遠利，「農民就是我的財富，要養成可以存活的一批農民，……（如果）殺機取卵，出口商根本沒辦法長遠經營，」他說。

和嘉賢契作超過十年的農民黃國明就說，陳盈貴每公斤收購價常比市面多四、五元，外銷好時甚至十多元都有，很照顧農民。

「講 究品質，絕不心存僥倖，」是陳盈貴另一成功心法。這源自他出口芭樂到加拿大保鮮沒做足，一箱壞三粒，結果賠上全貨櫃數十萬元的慘痛教訓，另外二○○四年他 赴日設分公司，也見賢思齊，懂得替所有出口水果貼標籤、分析各生產環節危害點，盈全是全台第一家獲ISO 22000、HACCP（危害分析及關鍵點控制管理體系）認證的包裝場。

芒果挑選上，他出口的芒果必須「過五關」：產地疏花疏果、集貨場、換籃區、套袋與糖度檢測等，品質可見一斑。

為了銷日特選甜度只留極品，每顆賣到八百

仲 介Sogo百貨與盈全合作台灣芒果禮盒宅配日本的三鋮企業董事長蔡坤達透露，為符合銷日規格，每粒芒果約五百公克重，為求營養度、甜度，最源頭就要下工 夫，原本一顆果樹能長出約兩百至五百粒芒果，陳盈貴卻輔導農民在授粉完剛結果初期，就陸續摘去半數較小或發育不佳的果實，並配合讓每粒芒果日照平均的剪枝 管理，盡可能培育出芒果表面的鮮紅色澤。

其次在集貨場，憑外觀挑選又淘汰三成；蒸熱殺蟲後的換籃區，約一成染上炭疽的芒果表皮會有黑點，也 要淘汰；外銷芒果至少三分之一面積要有紅色覆蓋，經人工初步撿選、套袋，再過濾一五到二○％，從集貨到包裝出貨層層篩選，只剩最好的四成出口。其中，中心 糖度超過十五度的最高等級芒果約占三％，每顆市價達新台幣八百元。

無法外銷的六成，也都是白花花的鈔票，假設他用每公斤一百元向契作農民收 購，淘汰的芒果寧可用三十五元的腰斬價賣到加工品市場，也不濫竽充數。為消化不符外銷規格的芒果，他去年再研發自有品牌芒果乾，目前已賣到知名天然有機通 路聖德科斯，每斤一千八百元，不輸高山茶，又開拓出另一市場。

靠著開拓藍海市場、堅持品質以換取價格，小農出身的陳盈貴，也能讓台灣水果身價翻倍，躍上國際舞台。

是誰讓蘋果公司放下傲慢的態度，願意公開一五六家供應商名單？是誰讓蘋果願意敞開供應鏈的大門，接受第三方單位檢查？ 馬軍，這位曾入選《時代》雜誌全球最有影響力一百人的靦腆中年男子，寫下中國環保史的新頁！

撰文‧翁書婷

「如果你知道你最愛的iPhone和iPad是在如此糟糕的環境中生產，你會瞬間反胃！」二月九日，紐約曼哈頓一家蘋果專賣店前，聚集大批民眾，他們一邊 手拿傳單，一邊大聲喊著。「我們已經握有二十五萬份的請願書……給我們心安的iPhone 5。」最後Change.org與SumOfUs兩大環保組織代表順利向專賣店店長遞交請願書。

美國輿論近來強烈質疑蘋果靠血汗工廠賺取暴利，迫使蘋果執行長庫克（Timothy D. Cook）打破沉默說，「我們會關心每一位工人，確保他的工作環境安全。」並同意接受公平勞工協會(ＦＬＡ)對旗下數百家中國代工廠進行查廠。

他，扶助弱勢揭蘋果供應鏈製程毒害工人不過很少人知道，在背後推倒第一片骨牌，造成輿論巨大連鎖反應，逼迫蘋果讓步的，不是近日寫出蘋果「中國勞工用性命 鑄造iPad」的《紐約時報》記者，也不是抗議的兩大美國環保組織，而是被美國《時代》雜誌選入「二○○六年全球最有影響力的人」，來自中國北京的環保鬥 士──馬軍。

是他透過長達一年半的深入調查，兩份報告、六次談判，讓蘋果放下傲慢、拋棄祕密，公開一五六家供應廠商名單。

「我走不動，也失去了跑的能力，連小跑也跑不動，被同事輕輕一推就狠狠地摔在地上，很痛苦！(過幾天就除夕了)我不知道怎麼過這個年……。」住在中國蘇州 市醫院裡的十九歲女工小詹，向馬軍透露自己的病痛。憶起這名女孩，馬軍的聲音還有點哽咽，「我內心是很震撼的，十九歲花樣年華，應該是蹦蹦跳跳的年紀。」 場景轉換到中國昆山市同心村，十幾位中老年婦女，手上拿著裝滿汙水的飲料瓶，走在馬軍面前，突然一起跪下，「求求你們幫幫我們，幫幫我們老百姓。」得到胃 癌並且切除胃部的老婦，淚流滿面哀求。

當大家都沉醉在蘋果魔力之中時，這兩個受害案例卻在馬軍去年《蘋果的另一面》調查報告中細聲啜泣，由馬軍領頭，結合五家環保組織，暗訪二十七家蘋果供應鏈 中的工廠，其中還有五家為台廠，揭發一連串排放汙染、製程毒害工人的驚人案例。

報告公布後，馬軍期盼蘋果能出面解決，但就像丟石頭進了井裡，「蘋果連信有沒有收到都沒回應。」他不滿地說，賈伯斯對此事毫不在乎，繼續維持不公開供應鏈 的「祕密」文化，自信地認為，「我們做得比這個星球上的其他公司都來得多。」面對傲慢的巨人，馬軍沒有放棄，他依舊早出晚歸，默默踏遍華北、華南、華東代 工廠，接觸六、七十位勞工，並蒐集汙染數據，拍照製圖建檔，他沒有飛到美國總部抗議，也沒有發動大規模抗爭，「謀定而後動」等待好時機。果然在半年後第二 份報告發表後引起關注，一張張衛星定位照和第三方汙染檢測報告，引發國際媒體熱烈回響。

這次馬軍終於敲開蘋果談判大門，去年九月的前兩次談判，他只能見到供應鏈中級主管，蘋果依舊抗拒改善供應鏈，直到十月底的第三次談判，終於有了爆炸性進 展。

美國總部會議室裡，空氣凝結，蘋果高級副總裁與副總裁面色凝重，質疑著馬軍，「你這份報告的可信度在哪裡？」馬軍沒有動怒，手比電腦，他聲音拉大，耐心解 釋數據來源。他手上握著花費十年累積的十萬筆龐大資料庫數據，獲得蘋果百分之百的信任，是他最有威力的武器，加上將近兩年的現場深入調查，當場讓蘋果無話 可說，經過六次的談判後，蘋果終於同意公開供應鏈，並讓第三方機構檢查。

「他握有汙染數據庫，這是鐵證，不然如此巨大的跨國公司不可能會讓步，就是他立下這汗馬功勞。」中國環保人士李波分析。

他，奔波全國點出問題 更親身找出答案這位外表謙和，說話輕聲細語的「環保鬥士」是什麼樣的人？他如何走上這條路？

今年四十四歲的馬軍，青島人，從事環保運動超過十年。對海外媒體來說，馬軍還是個陌生的名字，不過對許多違規的中國企業來說，馬軍是令人害怕的名字。他的 汙染資料庫中收錄中國三十一個省、十萬件的空氣汙染與水汙染違規紀錄，只要輸入企業名稱、地點、汙染事項，檢測資料一一現形，累計已舉發四萬家違規企業。

談起資料蒐集的辛苦，馬軍只淡淡地說「不足為外人道」，他帶著十人的簡易調查團隊，總是太陽出來前出門，月亮出來後回家，十年如一日，奔波全中國調查汙染 源，以及為受害者發聲。

有一次在雲貴高原上，馬軍還因為高山症發作，差點喪命。各方勢力的威脅利誘十年來更是沒有斷過，這些馬軍都挺過來，但他都不願多談，主要是擔心家人的安 危。李波透露，「常有人傳個口信，用一些黑手段，或是託人送個禮，講講人情。」環保人士在中國受到的壓力，外人難以想像。

踏上環保這條路，是立志當記者的馬軍從未想到的。一九九二年畢業於北京國際關係學院新聞系的馬軍，隔年進入香港《南華早報》擔任研究員。「一九九八年長江 大洪水讓房屋全毀，屍體遍布。」震撼的畫面讓他決定走訪中國，橫跨千里，將調查集結成《中國水危機》一書，成為中國環保調查第一人。

「書一寫完，環保成了我卸不掉的包袱。」馬軍感嘆地說，問題揭發後，他發現沒有辦法拋下問題不找去答案，於是毅然辭去了研究員工作，開始環保志工的生涯。

馬軍的努力不只受到中國社會的推崇，○六年，馬軍的名字與中國總理溫家寶、知名導演李安並列，他們都被美國《時代》雜誌評為「二○○六年全球最有影響力的 人」「如果把馬軍的人像和籃球明星姚明、女明星章子怡的人像一起擺在北京街頭，肯定沒有人認出他，但馬軍的影響力卻不小於這些明星。」《時代》雜誌如此形 容。

而馬軍默默揭發上萬家工廠汙染的事蹟，更讓他在○九年榮獲有「亞洲諾貝爾獎」之稱的麥格賽賽獎。

「別人總把鬥士名稱加在我身上，但我不是，我只是個凡人。」相較一般環保人士，頭綁黃布條，手握麥克風大聲帶領人群抗議，用身體衝撞引起社會注意的「大鳴 大放」，馬軍溫文儒雅，說起話來輕聲客氣，笑起來像個靦腆的大男孩，但他永不放棄的堅持，自有一股令人敬畏的力量。

他，以理服人不當企業敵人 用耐心說服在調查現場、協商談判桌上，馬軍都不是最大聲、最激動的那一位，他的目標是改善中國日益汙染的環境，幫助弱勢的被害人。因為目標明確，所以更能 以理服人，他只是低調默默地做事，「馬軍反倒像個書生。」中國知名環保人士馮永鋒說。

馬軍雖然個性溫文儒雅，但手上總是握有致命汙染證據。「從環保局有違規紀錄的企業開始舉發，加上長年現場拍照蒐證，工廠要自行舉證沒有汙染才行，要否認很 難。」馮永鋒談到。不過馬軍強調，「我不是要打倒大企業、打倒品牌，而是從雙方互信的友好點出發。」馬軍說，這是他能說服蘋果的祕訣。

馬軍不做企業的敵人，反而像個父親，在一次又一次的循循善誘中，說服企業注重環保，「他囉哩囉嗦的東西可以講個幾萬遍。」馮永鋒形容。馬軍就是能讓被點名 的廠商心服口服，連蘋果都敵不過馬軍的碎碎念功力，甚至還在改善後，放下傲慢的身段跑來問他，「我們已經有改善了，為什麼還是在你的報告中最後一名？」這 位連蘋果都要向他低頭的環保鬥士，永遠都在為中國的環保拚命，「當然我也會有疲乏的時候，但是只要到郊外走一走，看到美麗江山，就會像電池充好電一樣，每 次都提醒我，再加緊腳步。」蘋果受檢只是他的里程碑，他希望有一天汙染能在中國絕跡。

馬軍

出生：1968年

現職：北京公眾與環境研究中心主任經歷：《南華早報》研究員學歷：北京國際關係學院新聞系

成績：

1999年 發表《中國水危機》2006年 製作中國水汙染地圖，入選《時代》雜誌全球最有影響力的100人、綠色中國年度人物2009年 獲麥格賽賽獎2011年 踢爆蘋果供應鏈問題

老街創新，已是一難；如果說，還要把在老街販賣，不起眼、又是老產業的八仙果「鑲」上專利，吸引台語天后江蕙、香港歌神張學友開演唱會時，一箱箱採購成為日常潤喉之方，那更是難上加難。但，出身屏東山上偏鄉的林正偉，卻辦到了。

年貨大街開賣，迪化街上川流不息，位於街中央位置，面對著城隍廟的花旗坊，走進許多日本觀光客和趕買年貨者，他們手上提著最多的，不是鮑魚、烏魚子等傳統禮盒，而是一袋十二包裝的八仙果。

一「片」小小的八仙果，大小不到一公分，重量不超過一公克，所創造的收益卻占了花旗坊去年年營收八千萬元的一半；甚至，一包六十公克、賣價一百五十元，比夜市傳統一罐一百公克、五十元，每公克貴上四倍。

不是迪化街第二代，從外地來此落戶做生意的林正偉，如何靠著非主流商品的八仙果，卻做出足以和主流商品銷售匹敵的業績，靠的是什麼本事？

秘訣一，敢投入產品開發。二○○八年底，三十歲的林正偉，靠著在迪化街工作六年，以及與香港友人合作花茶生意，累積攢下兩千萬創業基金，在金融海嘯時貸款買下當時現值一億二千萬元、百坪地的店面。跟迪化街許多商家一樣，創業做起中藥材、南北貨買賣。

南北貨單價高，但利潤僅有一％，再加上兩百多家同質對手削價競爭，利潤幾逼近於零，林正偉每月還要還四十萬元左右的房貸。創業前一年，每天幾乎都在銀行跑三點半。

產品翻新加入36種配方改良苦味

為了突圍，他從進貨單中發現，竟然有香港店家訂購八仙果，且是大量進貨，昔日在中藥材行六年工作經驗，讓他發現商機，決定在成堆的南北貨中開發新品項——八仙果。

走傳統老路，是無法在同質買賣中，異軍突起。一般來說，八仙果是由陳皮、半夏、茯苓、甘草等八種藥材，塞入葡萄柚內，等到陰乾後，再切成角狀。要高人一等，林正偉深諳產品力重要性，他在傳統八種藥材中，再加入粉光參、薄荷、金棗等三十六種配方，改良傳統苦味，增加潤喉效益。

且有感於藥材多來自中國，會有衛生安全疑慮，他還特別花十萬元請SGS檢驗進口藥材中塑化劑、農藥、重金屬殘留測試；同時迥異傳統中藥行土法煉鋼憑感覺配方，而是引進日本機器控制配方的溫度、水分、濕度，且進行水合子測試比例，用科學方式讓小小的八仙果「變身」。

口感翻新兩年摸索，將角狀改片狀

將角狀改良成圓片狀，則是第二道秘訣。「產品力有了，接下來就是改良口感，」林正偉分析，傳統八仙果切成角狀，含在嘴巴中容易割到舌頭表面。為了易含，他想到可以改成丸狀，還因此花了十萬元，請台灣機器廠家設計可生產丸狀八仙果的機器。

丸狀還不夠完美，「壓成片狀，才剛好適合上下含著的姿態，」他強調。為了這個動作，又花了十萬元請人設計生產機器。從角狀到圓片狀，看起來僅花費二十萬元，但卻花了林正偉兩年時間，而時間與金錢的耗費，讓他可以從手工到量產八仙果，一分鐘從機器中跑出來的八仙果片，是一般傳統手搓的十倍。

小又舊的產業，仿冒危機隨之而來。因為賣太好，加上生產競爭門檻低，八樣藥材跟三十六種藥材吃起來雖然不同，但包裝上卻難分辨，而且丸狀一壓就成片狀，若不是對口味敏感的消費者也很難辨別真偽。而且在同行競爭下，甚至引來「花旗坊賣假貨」的惡意攻擊。

通路翻新走出老街，用團購衝量

為了不讓花費三年心血，成了競爭下的「蛋塔效應」，林正偉花了近二十萬元跟競爭商家打官司，同時還為產品和包裝形狀申請商標專利，將八仙果「鑲」上證明，墊高競爭門檻。

將八仙果當「衛生紙」賣，擴大營銷通路則是第三個秘訣。出身屏東的林正偉，雖擁有中南部中藥材貿易商人脈資源，取得貨源容易卻難敵價格波動，要賺得利潤只能拚量才有議價空間。

「如果能把八仙果當成『衛生紙』般，賣成日常品，那麼量就會出來，」店面B to C（零售客戶）通路賣八仙果片，開發出別於南北貨的新產品線，而為衝量，他知道只有走出迪化街，進到B to B（企業團購）市場。

八仙果的企業市場在哪裡呢？「老師、保險業者等，靠嘴吃飯的人，」這些字眼閃入林正偉腦海，他開始走出三百公尺長的迪化街，深入學校、保險業者的團購市場。打著買二十包送五包免運費、買越多送越多的行銷策略，常常一個學校一次訂一百包以上，總單價是一萬五千元起跳，就這麼開出另一個通路。

一「片」小小不起眼的八仙果，也從產品、口感到通路的創新，為這家迪化街外來者店面開出了四千萬元的業績。

儘管貨源、配方掌握在手，但代工品質無法品管，仍有風險。要在有如少林寺高手如雲的迪化街立於不敗，只能永遠跑先競爭對手兩步。「一步還不夠，人家馬上就追上來了，」危機意識很強的林正偉，今年初又設立工廠切入生產端，透過一條龍生產線管控品質。靠著創新，讓八仙果和自己的創業之路開出新的春天。

亞洲最大主題樂園︱日本長崎豪斯登堡（HUIS TEN BOSCH），是國人造訪日本九州必去景點。去年，每十六個訪日的台灣遊客就有一人前往，而它也是國人最愛透過Google街景網上遊覽的第二大地點。

然而大多數人卻不知道的是，豪斯登堡這四年來，經歷過一場營運「三溫暖」：四年前瀕臨倒閉，但二○一四年上半年財報（編按：指二○一三年九月至二○一四年二月），卻創下開園二十二年來最高營業利益：五十五億日圓（約合新台幣十五億七千萬元）。背後一手逆轉它命運的人，是現年六十三歲的澤田秀雄。

澤田秀雄是二○一一年《日經Business》「日本最注目百大人物」之一，三十四年前創辦日本第一家專營廉價機票的旅行社?三普株式會社（Highest International Standards，HIS），如今已是日本旅遊界巨頭，二○一三年HIS營收四千八百億日圓（約合新台幣一千三百七十四億元）。

二○一○年三月，豪斯登堡正式納入他的HIS集團，該年九月就出現創園十八年來首見的稅前淨利四億日圓，此事轟動了日本企業界。更讓人驚奇的是營業利益不斷成長，從二○一二年的三十四億日圓，到去年的五十七億日圓，今年可望破百億日圓。

這四年之間，澤田究竟有什麼魔法，能讓豪斯登堡一掃陳年赤字？六月九日，首度訪台的澤田秀雄接受《商業週刊》獨家專訪，「成功的原因有很多，如果選擇一項的話，應該是提高團隊工作的動力。」他道出這段逆轉勝的心路歷程。

二○○九年十月，當時豪斯登堡正處於開園十七年來經營最黑暗時期：總投資超過兩千億日圓，卻從未獲利，於二○○三年宣告破產後，只能在企業重整基金下苦撐。

佔地大卻交通不便班機少難吸引外來遊客

這是因為豪斯登堡雖然比東京迪士尼樂園大上一．六倍，但七成遊客是當地居民，市場只有東京迪士尼的十分之一，且交通不便，例如上海每週只有兩班飛機到長崎，不像東京每天有好幾班飛機到上海、韓國、台北等地。

「最初我也婉拒重建的計畫」澤田說。後來他決定接受這個燙手山芋，是因為當地市長再三請託。澤田接手豪斯登堡後，並沒有立刻貿然著手重整，而是花了整整半年重新做評估和市場調查，於是豪斯登堡的改造計畫在二○一○年四月啟動。

每天騎單車巡園一發現問題就立刻改進

一開始澤田的員工沒人想去管理這家「新公司」，找不到「志願者」，他只好親上火線，甚至住到園區去。

每一天，澤田騎著單車巡視園區，因為他發現，園區內員工主要依賴電動汽車行動，但車輛可通行的道路其實很有限，相較之下，單車更有彈性，常常能「見人所不能見」。譬如澤田發現帳棚鐵柱下方長出鐵鏽，「請把所有帳棚檢查一遍，重新油漆！」一發現問題，他就要員工立刻改善。

澤田親自督軍，也激起員工的衝勁，企畫和行銷幹部開始積極向他提案，在澤田拍板之下，豪斯登堡多年來的各種禁令解除了，遊客可以攜帶寵物同行，還可以在園區運河釣魚，這些小舉措帶來大效益，譬如，寵物禁令解除半年內，便有多達三千隻寵物入園，豪斯登堡因此固定舉辦寵物寫真會活動。

而豪斯登堡近年來最讓遊客讚賞的項目，是結合娛樂人物的活動，像是引入日本知名動漫「海賊王ONE PIECE」，把觀光船打造成漫畫中海盜船造型，啟動後會緩緩駛離一百多公尺的荷蘭教會塔樓，朝海灣航行。啟航一年後，搭乘遊客達三十五萬人，超出預設目標。

這些創意，其實是來自既有員工的提案，背後正是因為澤田激發了員工的動力。台灣某主題樂園主管認為，豪斯登堡這四年最大改變，是用「燈海戰術」讓園區越夜越熱鬧，以及強力與海外旅行社合作，讓豪斯登堡成為旅客到九州必遊景點。這名主管在去年萬聖節假期造訪豪斯登堡，對當晚入園人數居然高達三至四萬人感到非常驚訝，「夜晚人數罕見的高於白天人數」，而此數字已經和東京迪士尼最高入園管制數五萬五千人相距不遠了。

豪斯登堡去年已開辦台北營業所，拉攏台灣和中國兩地遊客，三普旅行社在台人員表示，預估明年台灣造訪豪斯登堡人次會增加三○％至四○％，到達十七萬八千多人次。

日本TBS電視台曾用「奇蹟式的復活」形容豪斯登堡的翻轉，這和澤田的領導風格有關。事業版圖已經擴張全球的他，對於新投資事業不追求短期獲利，「至少要有心理準備三到五年後才能獲利。」

他對豪斯登堡初期目標設定是「刪減兩成費用，提高兩成工作效率」，因此，他一開始就抱著願意等待的心理準備，「要有廣大的目標、志向和夢想，」這是他一貫的經營哲學，或許這也正是澤田能讓豪斯登堡起死回生的最大關鍵。

六十分鐘的演講，讓三十七歲的陳柏愷，被鴻海董事長郭台銘看見，甚至掏出新台幣六千萬元投資他的「簽名辨識」技術，不僅讓他剛成立的新創公司市值上看六億元，也讓這個原本年薪只有五十萬元的博士生，身價破億。

這個簽名辨識技術到底多厲害？「在空中畫一個圈，手機鎖自動打開，」AirSig執行長陳柏愷在今年AppWorks Demo大會上，展示他所研發的軟體，他利用手機裡原本的陀螺儀來感測簽名筆畫，相較於現有的臉部、指紋和密碼輸入等安全辨識，必須仰賴高成本硬體，這個幾近零成本的軟體，未來大量使用時可賣出技術授權，華碩、宏達電和三星等科技大廠也都曾私下向他打聽，想知道此技術在手機安全認證的應用。

「六千萬元是（新創公司）首輪募資算高的了，」之初創投創辦人林之晨表示，該技術可應用在手機、電子商務支付、穿戴式裝置和智慧家庭，應用性廣，而這也是外界猜測，郭台銘之所以大手筆壓寶他們的原因。舉例來說，當你回到家時，利用空中簽名打開大門，此時指令會被送到控制中心，系統辨認你的簽名後，即可打開相關裝置，例如冷氣，並且調到你最喜歡的二十三度。空中一畫，就改變未來生活。

此樁投資案，甚至傳到國際媒體耳裡，知名網路科技媒體（Strategy Eye Digital Media），更把AirSig列為蘋果下半年建議購併的四家公司之一。

「在大公司沒權利選擇」回校園，研發簽名辨識技術

曾待過趨勢、宏?硉布鴔牏j廠的陳柏愷，原來是資安界的資深軟體工程師，三十四歲那年，他不甘願在大公司裡當小螺絲釘，「在大公司做，你沒有權利選擇要做什麼，即使你覺得（某個）project（專案）不好，還是得做。」 於是他毅然決然回到學校念博士班。

「雖然錢（薪水）比較少，但我不是很在乎，因為我可以決定要做什麼，」他的博士論文同樣和安全辨識有關，過去的工作經驗讓他發現，相較於安全，使用者更在意方便，所以，他不斷尋找兼具兩者的辨識技術，而「簽名辨識技術」正是解答。

拿手機在空中簽名，操作起來簡單，但就算是同一個人，每次簽名也會略有差異，為了要讓技術達到可以辨識每個人的筆畫軌跡、角度和速度，又要不被別人模仿，足足花了他三年的時間研究。

在目前全球公開資料中，有二十幾筆簽名辨識相關公開文獻，他的技術達到兩個全球之最：首先是○．八％的破解率，比手寫簽名還要安全；而○．一秒的感應速度，更比目前第二名快了一百倍。

「只要量產、不要錢」參賽找伯樂，三星也關切過

「這是全球第一個可以應用到商業上的（空中簽名辨識）技術，」他的博士論文指導教授、交通大學資訊科學與工程研究所教授謝續平表示，一般手機裡的陀螺儀應用在GPS（全球定位系統）等大範圍動作，要感應簽名筆畫，必須非常精細，他在交大找了三十二人測試，在精密度和穩定度上，下了很大功夫。

「它不只是安全，也是一種控制，譬如控制電視、車子等……，」一提到自己研發三年的心血力作，陳柏愷語帶興奮，他深信這是全球創舉。但，技術雖強，卻只能在期刊上獨樂，他想著要如何邁入下一階段：量產。

今年初，他找了兩位朋友成立AirSig，並開始參加美國TechCrunch、RSA（資訊安全界最具權威的競賽）等國際比賽，尋找合作對象。接連吸引紐約、香港、中國和澳洲等創投，「錢，不是我想要的，我要的是如何量產，」陳柏愷清楚知道，他要找的對象，是可以幫他生產的公司。

三星、英特爾、宏達電等大廠都曾詢問，但僅止於關切，不見合約書，數次和大公司擦身而過的他，真正遇到伯樂，是在六月十四日的週六早上。

「發明人就坐你前面」一句話，郭董起立鼓掌入股

近期郭台銘為鼓勵公司內部創新，不定期邀請新創團隊到公司演講，那天，鴻海請了三個團隊，陳柏愷是其中之一，當他介紹團隊時，郭台銘得知他們來自資安界，舉手邀請他們到鴻海資安部門工作。

「我不接！我現在要做的事情，比鴻海資訊安全更重要，」陳柏愷的回覆，不僅讓全場八百多名員工鼓掌，也引起郭董放下手邊公文，開始注意眼前這位年輕人。

郭台銘不斷挑戰它的技術，表示要用高速攝影機錄下來，拆解簽名動作並分析，再用機械手臂重製動作，揚言一個月即可破解，不料，陳柏愷卻回：「啊，要一個月喔？」暗指一個月太長，他甚至對郭董說，鴻海專利人員還以為這是他從國外授權的技術，「那是我本人做的，就坐在你前面。」

自信的回答，讓郭董起身鼓掌，據了解，當時郭台銘直接轉身，向鴻海的投資部門主管李雨龍說：「這個年輕人可以投資。」

「鴻海的事業群比較多元，很適合把我們的技術綁在它們各式的產品上，」AirSig共同創辦人王瑞祥表示，有了鴻海的合作，一方面可以讓公司獲利，另一方面可以讓技術應用在不同產品，預計短期可在手機上，看到類似空中簽名螢幕解鎖的相關應用。

【延伸閱讀】只要空中一畫，就能解鎖、開門、買東西——空中簽名應用領域

行動手機》透過App結合手機載具，拿著手機在空中簽上大名，即可解開螢幕鎖

網路支付》在網路上購物，可藉由空中簽名執行身分認證和進行結帳

穿戴式裝置》例如開車前，利用穿戴式裝置空中簽名，可先啟動車子引擎、車內冷氣

智慧家庭》只要在家門前簽上大名即可開門，同時連結家中冷氣等裝置，啟動個人化設定

撰文‧鄭閔聲 研究員．孫蓉萍

我是最強的

比賽的時候，只要踏上球場，要贏我很難，因為我是場上的主角，這就是我的舞台。

也是最差的

練習的時候，我會覺得我比大家都差、做什麼都沒有別人好，所以要更努力。

「我都已經準備好了，真的很期待輪到我打擊，要當英雄還是狗熊，就看這一次。」「腦子裡浮現畫面，滿壘，投手不敢保送，第一球會是衝向好球帶的快速直球，我會全力揮擊……。」穿著一身輕便服裝、坐在五星級飯店貴賓室的陽岱鋼，回想起季後賽最後一戰的第九局，右手掌不自覺微微往前一推，像是要快速揮出手中的紅色球棒，將迎面而來的白球狠狠擊向福岡巨蛋外野深處。

這個在陽岱鋼腦海中反覆上演的場景，最後沒有發生；排在他前一棒的打者遭到刺殺，三人出局，一整季的比賽宣告結束。在場邊準備的陽岱鋼，再也沒機會用手中的球棒，洗刷季後賽九戰吞下二十二次三振的屈辱。想起將退休的隊友及自己低迷的表現，在球季結束的這天，陽岱鋼失落地紅了眼眶。

去年世界棒球經典賽，他隱瞞傷勢上陣，帶領台灣闖進第二輪，自己也拿下預賽最有價值球員。今年，他的各項打擊數據都創下生涯新高、連續三年奪下外野金手套獎，並成為史上年薪最高的旅日球員；就連交通部觀光局也看中他的超高人氣，邀他出任「觀光親善大使」，替台灣向國際社會發聲。

二○一四年對陽岱鋼而言，無疑是豐收的一年，但陽岱鋼十一月十日在台北接受《今周刊》專訪時，思緒仍不斷被拉回三周前的福岡巨蛋，懊悔自己失常的表現，「我打得很差，可能是傷勢與疲勞累積，也可能是給自己太大壓力……。」有一瞬間，陽岱鋼的失落，蓋過了他的招牌笑容，讓人感到有些陌生。

但下一秒鐘，他恢復自信，宣告季後賽的低潮，將是他明年進步的最大動力。「練習時，我會覺得我比大家都差、做什麼都沒有別人好，所以要更努力。但比賽時就不一樣，只要我上場，要贏我很難，因為我是場上的主角，這是我的舞台，我要好好表演、展現我的全部。」陽岱鋼剖析變換自如的兩種心理狀態。

陽岱鋼顯然認為，只有不斷咀嚼失敗的苦澀，才能體會勝利的可貴。因此比賽時，他毫無保留地散發熱力；比賽結束後，卻總是用放大鏡尋找缺點，對自己近乎冷酷。「他不怕承認自己不好，就是因為知道自己很爛，才會進步。」妻子謝宛容也有類似觀察。

練習時，他把自己貶到冰點，上場時，他把自信燃至沸騰，兩種截然不同的性格，為何能如光與影般同時展現？只能從他曲折的棒球路上尋找解答。

離鄉

那是一段我不想再回去的日子。但如果沒有那時候的苦，就沒有現在的我。

本名陽仲壽的陽岱鋼，從小因大哥陽耀勳與二哥陽耀華在球場上的精采表現，許下成為棒球選手的心願。但國小畢業還不滿一百四十公分的瘦小身材，成了棒球夢的最大阻礙。直到某一次，沒受過正式訓練的陽岱鋼，接住了職棒強投、叔叔陽介仁手中投出的球，才讓叔叔相信，這孩子也許有機會闖出一片天。

獲得肯定的陽岱鋼，加入台東縣新生國小少棒隊，十二歲時曾代表台灣出國比賽。但進入台東體中青少棒後，陽岱鋼被球隊學長盯上，曾被皮帶、球棒修理，痛到連坐著上課都有問題；打電話回家訴苦時，嚴厲的父親卻說：「如果不能吃苦，乾脆不要打球了。」為了圓夢，陽岱鋼只能咬牙苦撐。

陽岱鋼後來參加台東縣新生國中棒球隊訓練，在前校長施日進的協助下，追隨陽耀華的腳步，以「棒球留學」名義，前往日本就讀福岡第一高校。儘管出國前有教練認為他的實力不如二哥，難以和當地學生競爭；但陽岱鋼早已學會將別人的懷疑視為前進的動力，懷著絕不容許失敗的心情隻身赴日。

不辦手機、不交女友、不出去玩嚴師要求的三年三不，他竟然都做到了「他在日本適應得很好，高一就是先發第五棒，曾經和第四棒的陽耀華同場揮出全壘打。」安排兩兄弟留日的施日進，曾多次飛到日本關心陽岱鋼的生活，每次陽岱鋼總是滿臉笑容地對他說，「我很好。」其實在日本的生活，怎麼樣都和「很好」扯不上關係，只是，陽岱鋼選擇用笑容隱藏壓力。

剛到日本時，除了得面對更嚴格的學長學弟制；身為外國人，卻在一入學就擠進先發名單，也讓他被懷疑是「靠關係」，經常遭受隊友的冷嘲熱諷。如今談起高中歲月，開口前總習慣深思熟慮的陽岱鋼，不假思索地說：「那是一段不想再回去的日子。」回應一切的方式，就是加倍努力。為了加強日文，陽岱鋼經常用功到凌晨；被教練或學長責備後，他只允許自己躲在角落大哭一場，眼淚流乾後馬上全力投入練習，從不表現出挫敗表情。因為他知道，「尊嚴」只能靠自己爭取得來。

高中生涯雖然艱苦得不堪回首，卻也讓陽岱鋼遇上棒球路上最重要的伯樂：福岡第一高校教練平松正次。打從踏進校門的第一天，平松就看好陽岱鋼的潛力，要求他高中三年不辦手機、不交女朋友、放假不出去玩，只要做到，畢業後一定能如願加入職棒。

對尋常高中生而言，這三件事簡直是天方夜譚，但陽岱鋼全都做到了。嚴格的自律，直接反映在成績上。高中三年雖無緣甲子園，陽岱鋼卻在地區預賽轟出三十九支全壘打，被職棒球探譽為「高中第一游擊手」。「沒有教練的要求，就不會有今天的我，他就像我的第二父親。」陽岱鋼對平松有著深深的感謝。

二○○五年選秀會，福岡軟體銀行鷹隊與日本火腿鬥士隊同時動用第一順位選秀權網羅陽岱鋼。當時的他，一心想加入有地緣關係、且稍早前才簽下大哥陽耀勳的軟銀隊。無奈抽籤結果由遠在北海道的火腿隊取得交涉權。想到必須在冰天雪地裡生活，陽岱鋼難掩失落，但為盡快改善家庭經濟，他還是決定與火腿隊簽約，頂著「選秀狀元」光環投身職棒。

挫敗

我把事情想得太簡單了，我要反覆提醒自己在哪裡失敗，讓同樣的情況不再發生。

原本以為進入職棒以後，未來將一路順遂。但春訓的第一天，就讓陽岱鋼深深感受到自己的渺小，「之前和年輕選手自主訓練我還滿有信心的，覺得自己很有希望，但看過主力球員練球以後，才知道事情沒有這麼簡單。」陽岱鋼微笑著搖搖頭，像是在嘲笑當年那個不知天高地厚的小子。

事情確實沒有這麼簡單。陽岱鋼在加入職棒第二年，才首次獲得一軍出賽機會，但他不但沒有發揮深受期待的長打火力，就連被視為基本功的守備也失誤連連，讓教練極為頭痛。當時的火腿隊總經理山田正雄就曾不解地說：「我們心目中的游擊接班人，不知為何總是在簡單的滾地球上失誤暴傳。」這樣情況持續了兩年，球團終於對陽岱鋼的守備失去耐性，在○九年初要求他轉攻外野。這對從小就是當家游擊手的他，簡直就是一種屈辱，但陽岱鋼立即調整心態接受挑戰，並懷著再打不出成績就退休的決心從頭學起，希望以外野手身分站穩一軍。

轉換跑道之初，陽岱鋼認為外野守備沒想像中難，期盼在一軍大顯身手，半年後，終於首次獲得先發機會。那是一場飄著細雨的戶外比賽，一向自信的陽岱鋼生平第一次怯場，暗暗祈禱球不要朝他飛來。

事情就是這麼巧，在他心生恐懼之際，打者立刻擊出一顆往他左側而來的平凡飛球，陽岱鋼雖趕到落點，球卻打在他的手套前緣後落地。這個嚴重的失誤害球隊輸掉比賽，隔天，陽岱鋼立即被下放二軍。

「我又把事情想得太簡單了。但如果沒有這次下放，我現在可能還不知道自己的問題在哪裡。」這次挫敗，讓陽岱鋼學到重要的一課：永遠不能掉以輕心。回到二軍苦練時，他總強迫自己回想那次失誤，「在腦子裡不斷重播，就是要提醒自己在哪裡失敗，我跟自己說，多練習幾次，就不會再次上演。」靠著近乎自虐的「意志鍛鍊」，陽岱鋼守備能力突飛猛進，隔年開始站穩一軍先發，打擊成績也逐年進步。一二年奪下外野金手套獎後，證明自己已是頂尖的防守專家。年底，球團主動建議他改穿代表看板球星的一號球衣，正式從潛力新秀晉升一線球星。

發光

我想要代表國家隊，在被徵召參加經典賽之前，我就已經想好一切畫面。

雖然在職棒闖出名號，但陽岱鋼心中始終有個未完成的夢想：代表國家隊征戰。早在二○○三年，由王建民、陳金鋒等人領軍的國家代表隊，在日本爭取雅典奧運資格時，還是高中生的陽岱鋼就死守在電視機前關心賽況，並且想像「如果我也能穿上這件球衣該有多好？」眼看一三年世界棒球經典賽即將到來，陽岱鋼也幻想自己穿上國家隊球衣，連棒協的徵召作業都還沒開始，陽岱鋼就不斷告訴妻子：「我要打經典賽。」當來自台灣的徵召電話，終於打到日本火腿球團那一天，陽岱鋼興奮得幾乎要跳了起來，無論球團多麼苦口婆心地解釋參賽可能帶來的受傷風險，他只反覆回答一句話：「我想要打。」拗不過陽岱鋼的堅持，球團只好同意他參賽，唯一的條件就是「務必健康回來」。

「在被徵召之前，我就已經想好一切畫面。」陽岱鋼帶著笑容，回憶這段美夢成真的經過。到底他心中想的是什麼畫面，是在關鍵比賽擊出全壘打，並且英雄式地繞場一圈嗎？「不，比這更美。」他簡短回答後，就像賣關子似地住口不說。

「人家都還沒徵召他，他就已經寫好一份訓練菜單，每天要做什麼功課都安排好了。」一旁的謝宛容忍不住插嘴替我們解開疑惑。原來，在陽岱鋼心中，能與其他球員一起訓練、感受為國爭光的氣氛，是比擊出全壘打還更美妙的畫面。

雖然答應球團保持健康，陽岱鋼卻在集訓時被觸身球擊中右膝蓋，痛得連走路都有困難，但為代表國家拚鬥，他又再度搬出笑容隱瞞痛楚。「剛被球打到的時候我們都很緊張，趕緊打電話向火腿隊報備，但岱鋼一直說可以繼續打。」經典賽總教練謝長亨說。

「當時球團非常擔心啊，每天都打電話來問我的狀況，差一點就要派人來台灣把我接回日本，但我一直說沒有問題，叫他們不要大驚小怪。」想起這段「哄騙」球團的經歷，陽岱鋼露出調皮的笑容。

口說無憑，真正讓火腿隊放心的，大概還是因為陽岱鋼在場上的演出一點也不像受傷，不僅對荷蘭隊擊出關鍵全壘打，還在無關晉級的台韓之戰，以高危險的頭部滑壘撲上一壘。這樣的拚勁看得球迷熱血沸騰，場邊的謝宛容卻既煩惱又心疼，「在日本，他被球隊特別點名嚴禁頭部滑壘，但就是講不聽。」她說。

「其實比賽一結束，球團就打電話來警告我不可以再做危險動作，語氣還滿激動的。」陽岱鋼有些靦腆地說，「我就是沒想那麼多，只想說用撲的可以上壘，就做了。」這樣奮不顧身的態度，深深打動球迷。

經典賽的動人演出，讓更多台灣球迷認識這位在日本打拚的球星，越來越多人專程飛往北海道，只為一睹陽岱鋼場上風采。回想首次在主場看見國旗時，陽岱鋼的感覺是「終於有人知道我在這裡」，緊接著他又說起另一個夢想：「我希望好好表現，有天讓整個球場都是台灣國旗。我知道很難，但就是有這種想法。」在日本職棒占有一席之地，也透過經典賽讓台灣球迷知道這號人物，陽岱鋼球員生涯的終極夢想是什麼？爭取更高薪水？拿下日職總冠軍？挑戰大聯盟？

「這些我都覺得還好，我最希望在球迷心目中，留下陽岱鋼這個名字，讓球迷很開心能夠生在有陽岱鋼的時代，留下回憶跟感動。身為一個選手，讓球迷感動，留在他們的記憶裡，比拿什麼成績都重要。」陽岱鋼說這段話的速度明顯加快，讓人聯想起他在球場上行雲流水的防守動作。

某種程度來說，陽岱鋼的終極目標正逐漸實現，因為他穿著國家隊一號球衣在場上奔馳的身影，早已藉由經典賽的激情，深深烙印在球迷心裡。而他不顧一切的熱血精神，無論什麼時候，都將持續激勵懷抱夢想的年輕人。

陽岱鋼

出生：1987年

現職：日本火腿鬥士隊外野手經歷：太平洋聯盟金手套（2012~2014）太平洋聯盟盜壘王（2013）台灣年度最佳男運動員（2013）等

學歷：日本福岡第一高校

年薪：估計1.8億日圓（2014年）婚姻：已婚，育有一女在日發熱，為台爭光── 陽岱鋼大事紀

日職選秀狀元

1999 參加小馬聯盟世界少棒錦標賽，第一次穿上國家隊球衣。

2002 國中畢業留學日本，就讀福岡第一高校。熬過語言障礙與隊友排擠，三年不曾放假出遊，苦練成為高中第一游擊手。

2005 參加日本職棒高中生選秀，日本火腿及福岡軟體銀行兩隊同時第一指名，由火腿隊取得交涉權。最後以簽約金1億日圓，年薪1000萬日圓條件加入火腿隊。

2006 ● 頂著選秀狀元光環加入火腿隊的第一年，並未升上一軍。

● 11月代表台灣參加洲際盃棒球賽，擊出兩支全壘打。

往來一、二軍之間

2007.4 首次一軍出賽，遭到三振2009 ● 守備穩定性不佳，被教練要求轉練外野，但5次守備機會就發生兩次失誤。全年僅在一軍出賽15場。

● 12月返台參加八八風災棒球義演賽，中場休息時向女友謝宛容求婚成功。

● 改名陽岱鋼（原名陽仲壽）2010 日職一軍出賽109場，創下生涯新高。

2011 ● 首度擔任火腿隊開幕戰先發球員，全年守備零失誤

● 女兒出生

2012 ● 首度一軍全勤出賽● 日本職棒明星賽第三戰MVP ● 太平洋聯盟外野金手套獎

再披夢想國家隊戰袍

2013 ● 背號改為1號● 世界棒球經典賽預賽B組MVP ● 太平洋聯盟外野金手套獎

● 太平洋聯盟盜壘王

● 台灣年度最佳男運動員2014 ● 太平洋聯盟外野金手套獎● 日本職棒明星賽全壘打王● 日本職棒首位單季20支全壘打● 20次盜壘（20/20）的台灣選手

漫威影業（Marvel）從一家漫畫英雄人物授權公司，大膽轉型成電影製片商，甚至成為現在好萊塢娛樂王國迪士尼旗下，最會賺的電影公司，關鍵人物是現在漫威影業執行長凱文．費吉（Kevin Feige）。

如果說，史丹．李（Stan Lee）是漫畫英雄人物的創作靈魂人物，費吉就是漫畫英雄的執行者。

身為漫威影業榮譽主席的史丹．李接受《商業周刊》獨家專訪時說，一部漫威電影的成功，創意固然重要，但「執行」同樣不可或缺，兩者相加才能成就一切。

費吉，就是史丹．李的創意執行者。他年輕坐大位，三十四歲即為漫威電影部門執行長；三十九歲被《財星》雜誌選為「40 under 40」未來明星經理人之一；四十歲生日前，榮獲擁有製片界奧斯卡獎之譽「ICG Publicists Guild Award」年度人物。

「毋庸置疑，他是漫畫英雄電影風潮的推手，」南加大（USC）電影藝術學院製作影視學程系主任特曼（Lawrence Turman） 觀察。

迪士尼總裁艾格（Bob Iger）對他的評價：「他能將各系列電影的人物聯繫起來，並充分迎合觀眾口味，具有很強的商業頭腦。」

他的慧眼，締造影史第三高票房選片力排眾議，讓復仇者聯盟發威

南加大電影藝術學院影視製片系畢業的費吉，在二○○○年與漫威英雄人物才開始接觸。當年，他幫二十世紀福斯電影製作《X戰警》，這是他投入電影業的第三部作品，為了了解漫畫英雄人物，費吉開始大量閱讀史丹．李所創造的英雄角色，「我從未如此投入，」他曾如此說。

只是漫威英雄人物並沒有因此一帆風順，因為當時的經營模式是以授權給其他電影公司製作為主，漫威無法掌控電影品質，後來決定跨足電影製作，但費吉的恩師、原漫威影視總裁阿拉德（Avi Arad）完全不看好而決定辭職，費吉就在三十四歲那年接下執行長職務。

他最大的挑戰，就是如何讓史丹．李筆下漫畫英雄，躍上大銀幕之後，還能夠有票房保證，同時能夠鋪陳出他心中已經擘畫好的復仇者聯盟計畫。當時漫威內部爭議最大的一部片之一，就是背景設定在二戰時期的《美國隊長》。

漫威內部有人擔心《美國隊長》的背景在一九四○年代會失去部分年輕觀眾，他們想讓電影中一半的情節發生在現代。但費吉堅持，第一部電影應該發生在過去，這樣觀眾才能理解主角七十年後在《美國隊長2》中經歷的心理落差。

因此，儘管內部吵得不可開交，但所有人在他堅持下仍認同一個基本原則：電影首先要取悅漫畫書的死忠愛好者。「漫威先考慮忠實讀者的感受，如果他們不喜歡，那所有人都不會喜歡。」漫威創意總監克薩達（Joe Quesada）接受媒體訪問時表示。

二○○九年漫威被迪士尼購併後，漫威電影由過去派拉蒙影業行銷，改由迪士尼人馬主導。對於堅持原創，新東家開始對此表示懷疑。

艾格就曾表示，有員工告訴他，為什麼不先拍《復仇者聯盟》，先將其中的角色雷神索爾和美國隊長推出來，如果反應好，再重新組合包裝上市。

但費吉堅定的認為這是個錯誤，他堅持要讓觀眾先認識雷神索爾和美國隊長，再把他們與鋼鐵人、浩克結合在一起，後來《復仇者聯盟》票房高達十五億美元，創下影史上第三高票房的紀錄，無疑證明了費吉當初的堅持是對的。

史丹．李靠著「有缺陷的英雄，打動人心」成為美國漫畫之父，費吉則是看出「每一個時代，都需要英雄」的社會心理特質。

雖然好萊塢的英雄片類型，不斷隨時代變換而更迭，但票房數字證明此類型電影永遠不會退流行，因此費吉拿著這張擁有近八千個漫威英雄的牌，大膽將英雄電影藍圖規畫至二○二八年，也讓他成為迪士尼王國執行長，最熱門的接班人選。