📖 ZKIZ Archives

天地情緣 左右逢源 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2013/10/blog-post_8.html

港股風雲之二：左右逢源 12碼

來源: http://xueqiu.com/1722423554/26399396

港股風雲之二：左右逢源上一講碼哥跟大家交流了一下碼哥眼中的香港市場，這一講碼哥又要倒一點幹貨了，跟大家聊聊在港股市場中的幾種盈利模式。既然把港股市場看成三大派別的市場，那麽在這個市場上你學會左右逢源那是必須的，這幾種盈利模式談的就是這個，你必須學會要和各種勢力的人打交道。說到這里，碼哥覺得不少人總是從自身出發談了很多各種各樣的理念，這個本沒有錯，但是了解你的對手，尊重當地的市場文化也是投資的重要組成部分，切莫總把自己放在市場中心的地位。1、相互映射模式。隨著A股的日益開放，它跟美股跟港股的互動頻繁起來了，因此所謂的兩個市場之間的聯動效應也是很明顯的。比如當初A股的富瑞特裝跟港股的中集安瑞科之間的互動就很明顯，如果有心的朋友肯定坐等收錢。這個模式看似簡單，但實則是要把握好行業規律。再比如今年以來的光伏行業，國內和美股和港股的互動也是很明顯的，就算你沒買到順風光電，買到漲得少的保利協鑫畢竟也是賺錢的。在這個模式下，三大勢力中的外資大行是對此樂此不疲，去年到今年頁巖氣三雄的安東、華油和宏華都沒少他們的影子。當然，國內的資金更是有跨市場的優勢，以前這種相互映射至少要半年才會反映，現在是越來越快了。碼友不禁要問，最近可否有相互映射的品種？碼哥覺得這個問題不需要回答，你只需要去看看國內現在在炒啥就可以了，炒軍工的話，就去香港市場找相應的標的；炒上海國企改革的話也一樣，當然這種映射的主題不能是一個短期的主題，短期的東西就沒那麽好體現了。2、趨勢性行業炒作的模式。自從碼哥踏足香港市場，碼哥總有一個感覺，那就是幾乎每年香港市場都有群炒某個行業主題的機會，今年最風光的除了跟國內一樣的TMT行業外，賭業股也是非常不錯的，這次炒作賭業股跟2005年不同，當年是很暴力，今年是細水長流。這種行業趨勢的炒作肯定少不了本地財團的影子。碼哥有這麽一個心得，即如果一個行業起來的話，本地財團一定會配合資金炒起，而實現的途徑很多時間就是靠借殼重組炒細價股，而這種配合流行時尚的細價股炒作又可以反過來證明這個行業確實火爆。這里的例子很多，僅舉當年蒙古能源的例子。07年初正是大宗商品最火爆的時候，本地某財團集合了國內資源大炒0276，這個當年的毫股如坐火箭一般，最高炒到將近20，其間不斷地增發集資，講了一個非常美好的蒙古能源的故事，再看看現在，終究塵歸塵土歸土了。但是不可否認的是，股價還是有暴利機會的，就看你如何判斷了。這是很極端的例子，除此之外，其實把握行業趨勢機會，我以為是很好的盈利模式，比如去年的油服行業，比如鐵路設備行業，比如光伏行業等。那明年的行業趨勢是什麽，碼哥根據現有的統計來看，覺得互聯網彩票行業隱約有戲。3、投資泛消費股的模式。不管你承認不承認，香港的投資者就是喜歡泛消費類股，他們會給予消費股更高的估值溢價，而對於工業類股，哪怕十倍PE股都嫌貴，這是市場結構所致，所以有時候碼友們去看港股千萬別覺得幾倍PE的就覺得有機會，一定要看清對象。消費股情結可以從很多例子體現，比如恒安國際，從上市至今，差不多100倍了，蒙牛那年三聚氰胺事件後暴跌沒多久後來又漲回去了也是一例；近的來說，合生元，美即控股，翠華一個個都龍精虎猛的，碼哥曾經因為成交量的原因而放棄的稻香控股都一直慢牛而上......所以說，消費股不敗應該是一種模式，只要你能忍。碼哥一個朋友手握中國玉米油三年了，今年終於眉開眼笑，只要你有耐心，這種模式也還是不錯的，當然前提是你要了解一點行業趨勢和公司經營，碼哥另一個朋友就是奇葩，一個博士蛙，一個福記，兩個都是消費股，兩個都太坑爹，對於這樣的消費股組合，碼哥只能怪他沒去買***了。當然世上沒有萬能的秘笈，這幾種模式只是給大家提供了一種思路而已，在現實當中這幾種模式也有一些失敗的案例，除了上述的那位朋友的案例以外，其實也有不少大佬們鎩羽的案例，這個留待以後細說了。

房地產“左右逢源” 多地取消限購、房貸審批加速

來源: http://wallstreetcn.com/node/101691

中國房地產市場在持續出現頹靡態勢之際，房產市場的關鍵政策出現松動跡象。（更多全球財經資訊，請加微信號：wallstreetcn） 一向被視為樓市調控“殺手鐧”的房地產信貸政策正從源頭上刺激市場需求。 上周，上海就傳出農行首套房200萬元以上的商業住房貸款可獲95折優惠利率。《東方早報》報道稱，部分城市配合松綁限購的同時還放松了限貸政策，但外地戶籍購房者購買二套房的貸款利率，在基準利率的基礎上上調至1.15倍。 業內認為，在樓市膠著的微妙時刻，一線城市信貸松動，一旦其他地區和大行加入放松大軍，那麽，市場對房地產市場的預期很可能改變。 除了利率優惠，中原集團研究中心的調研結果顯示，全國多個城市房貸審批速度也在明顯加快。 《上海證券報》報道稱，北京、廣州、成都等多地房貸審批、放款流程已大大加快，已從最緊張時的3個月縮減至如今的1個月，杭州等地甚至一周即可審批放款。 據德祐地產貸款管理部主管晏純介紹，現在，上海房貸審批一般兩周即可通過。在交易中心產證辦下來後，3-4個工作日即可放款，一般來說1個月到1個半月整個貸款流程就可完成，這與此前貸款最緊張時至少3個月甚至長達半年的貸款周期相比，已大大縮短。 不僅如此，在央行發生要求銀行支持住房貸款需求後，地方政府的救市行動也由暗轉明、範圍擴大、力度加碼，全國多個城市放松限購政策已經成為大勢所趨。 華爾街見聞曾提及，6月底，呼和浩特成為全國第一個發文取消限購的城市。本月，二線城市武漢也加入限購松綁的大軍。截至7月23日，46個限購城市中有27個城市針對限購政策進行了微調。 中原集團研究中心對這些城市限購放松後的樓市反映進行調研，結果顯示從目前放松限購的樣本城市來看，效果甚微。 瑞銀首席經濟學家汪濤表示：“目前市場已經出現失衡，取消限購對樓市的作用不大。”而另一位券商研究員也認為： 限購已經沒有太大意義，信貸依然是市場能否複蘇的關鍵。

職場攻略：夾心人 8招左右逢源

1 : GS(14)@2010-12-04 12:23:43

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14730881

上司與下屬間的博弈，並非一面倒「大石壓死蟹」，處身其中的辦公室夾心階層，稍一捉錯用神，隨時上下不討好。管理諮詢專業研究學院行政總裁黃昭欽，「修煉」數十年商業管理技巧，成為「職場達人」，秘訣是遇事時冷靜深呼吸，考慮大局，他更提供 8招以助解決衝突。
記者：黃碧珊　攝影：羅君豪
挑戰上司

約 30年前，黃昭欽任職某商業機構經理，與上司一直合作愉快。直至有一天，他希望提拔自己的得力助手升遷，但建議不獲接納。他深信自己眼光，認為上司未有善用人才，遂與上司展開激烈爭拗，但結果未有改寫。事過境遷，黃昭欽說：「當時上司原來另有計劃，為免影響其他部門運作，所以不接納我的建議。」
扶育人才應多觀察

合眾人事顧問總經理蘇偉忠指出，為了第三者的「仕途」，影響上司對本身的印象，極不明智。即使持有力理據，但由於「不在其位」，未能掌握更高層次的局勢，不宜勉強出頭。在客觀條件未有改變下，更不應再次提出相同要求以免「瓜田李下」。
他建議，若真的希望扶持人才，可繼續觀察有關員工，若工作表現更進一步，或有員工離職又找不到適合替代人選時，才向上司提出相同建議。
黃昭欽亦表示，若再次遇上相同情況，會先搜集具說服力的數據資料作佐證，並考慮大局。此外亦會考慮提出意見後的結果，再決定是否堅持個人見解。
怒罵下屬

20年前，黃昭欽轉工，在一家工廠任職廠長。一天，屬下一位主管發現客戶訂購的貨品中，某種顏色數量不足，未能如期付運，於是向黃昭欽滙報。黃昭欽向該主管查問，工序中哪處出現問題，並要求解決問題的建議，豈料那位主管只一味回答：「不知道！」加上若不能按時將貨品付運，將對工廠影響甚巨，「當時我怒火中燒，所以大鬧嗰個主管冇做好本份，唔能夠獨立工作。」
下屬犯錯先要冷靜

蘇偉忠指出，作為上司，面對下屬犯錯，應控制個人情緒。為免影響日後合作，及顧慮下屬自尊心，宜在沒有其他員工的地方處理，解釋錯失的嚴重性，並提醒需謹慎避免相同錯誤。至於下屬觸怒上司後，應「先認衰，同佢講唔會再有同樣事情發生。」
黃昭欽說，那主管被「點醒」後，做事變得積極及有責任感，約年半後升至督導員。他表示，現在會先深呼吸讓腦部充氧，令頭腦冷靜，並以說教方式，具體向下屬解釋問題。他又提醒，作為下屬，在發生突發事件時，應先行分析，並提出方案，才諮詢上司意見，以顯示個人的應變能力。
黨派衝突高人協調

企業是社會的縮影，為爭表現、為求上位，磨擦心病難免。蘇偉忠稱，辦公室衝突主要起因包括權責不清、缺乏跨部門協調、推卸責任、爭奪資源，亦有因工作量分配不勻，引致磨擦及惡性競爭（見下文）。
平息干戈助提升形象

管理階層若能妥善處理衝突事件，除可平息同事間紛爭，免傷和氣，亦有助提升個人形象。黃昭欽指出，一旦衝突發生，可按時間、地點及工作環境作出對策。解決方案包括以靜制動、緩和妥協、加強溝通等 8種方法。
若部門出現黨派，建議找具地位的「和事佬」協調，如由人事部或在權力架構中具威信的管理層出面。不過，若事件需要即時解決，但因衝突阻延決定，宜以強行壓制手段暫時解決事件（見下文）。
出現衝突原因

1.溝通
．表達不當
．觀點與角度不同

2.組織架構
．權責不清
．工作分配不勻
解決衝突方法

．以靜制動：遇事時採取按兵不動策略
．強行壓制：利用群體或權勢迫令屈服
．緩和妥協：以協商、交易方式，消弭衝突狀態
．訂定規則：確立法則及工作流程
．攜手合作：集合意見整理歸納，謀求共識
．加強溝通：增設溝通渠道，增加對話機會
．深入了解：從不同角度探討，以持平態度分析
．粉飾太平：自我抑制，甚至逃避問題

．若因人事問題離職，見工時不論對錯是誰，建議以其他理由解釋。因人際關係問題，有機會在其他公司發生，僱主難免有所避忌。
．「多一個朋友，等如少一個敵人」，若與同事少「牙齒印」，在需要別人幫忙時，可事半功倍。

---