揭秘奧運轉播利益鏈
http://www.xcf.cn/syms/tt/201207/t20120727_333377.htm「國際奧委會越來越像個商業組織，銷售奧運會賽事轉播權的巨額收入，已經變成支撐奧委會重要的推動力。」研究奧運電視轉播的南京師範大學新聞與傳播學院教授駱正林對本報記者稱。
事實上，國際奧委會對奧運轉播權的重視，早在11年前就已體現。2001年，國際奧委會成立了「奧林匹克廣播服務公司」（Olympic
Broadcasting
Services，下簡稱「OBS」）。自成立以來，OBS參與主導了從2008年北京奧運會（殘奧會），以及2010年溫哥華冬奧會（殘奧會）之後所有
的奧運賽事電視信號製作。
OBS甚至憑藉其與國際奧組委的關係，壟斷了國際奧委會全會的直播信號製作權。2005年6月，在新加坡召開的國際奧委會第117次全會決定，將2012年奧運會主辦權授予倫敦。這是OBS首次以主轉播方的角色，向全世界所有媒體提供當次全會的直播視頻。
7年後，OBS與倫敦奧運會再續前緣。OBS為此次奧運會註冊了「奧林匹克廣播服務倫敦分公司」（Olympic Broadcasting
Services London， 簡稱「OBSL」）。這家註冊在英國南部西薩塞克斯郡的企業，將成為此次奧運會賽事電視信號的製作方。
「在國際奧委會用以維持運作的經費中，依靠分銷轉播權的盈利已佔了相當大的比例。」駱正林稱。
而由於版權購買方與國際奧委會簽訂的保密條款，各家媒體在轉播歷屆奧運會時用以購買版權的費用一直沒有被官方披露。
除了轉播權的分銷，奧運會賽場的官方視頻攝錄設備提供亦是另一塊大蛋糕。松下通過奧運營銷，在最近的兩屆奧運會取得了不錯的銷售業績。
「奧運會的轉播產業鏈已高度市場化，」駱正林稱，「國際奧委會在轉播的佈局和對商業利益的考慮上非常成熟。」
OBS前世今生
事實上，直到2008年北京奧運會前，歷屆奧運會的賽事電視信號製作轉播一般由奧運主辦國的權威電視機構擔任。例如，1964年的東京奧運會就
由日本放送協會（NHK）擔任轉播方，向全世界各國提供電視信號；1984年洛杉磯奧運會的轉播方則是美國廣播公司（ABC）。
2001年5月，國際奧委會在西班牙成立OBS，並認為OBS的誕生「開創了奧運轉播的新紀元」。OBS的職責主要是製作今後歷屆奧運會的電視和廣播信號，以及設計、安裝和運作奧運會國際新聞中心（IBC）。
3年後的2004年5月，為了籌備北京奧運會的轉播工作，OBS與北京奧組委合資組建了北京奧林匹克轉播有限公司（Beijing
Olympic Broadcasting
，下簡稱BOB）。這是OBS第一次以主要機構的身份成為奧運轉播方。當時，官方對BOB的定位是「一家中外合作經營性質、專事奧運會電視轉播業務的企
業」。
本報記者無法掌握BOB的具體運營費用。不過，2005年11月，中國財政部和國家稅務總局聯合下發《關於北京奧林匹克轉播有限公司有關稅收政策的通知》中透露，北京奧組委曾向BOB撥款約2.1億歐元用以運營。
北京奧組委執行副主席蔣效愚和國際奧委會協調委員會主席維爾布魯根，是BOB的兩位董事會成員。而BOB的總經理則是馬諾羅·羅梅羅，其擁有超過20年的電視轉播經驗；首席運營官則是從中央電視台體育中心主任崗位上借調來的馬國力。
被BOB僱傭的專業人員亦來自世界各地。例如，游泳比賽由最擅長此項目的澳大利亞人進行轉播，田徑的電視信號由瑞典和芬蘭人共同提供，體操是日本電視人的專項，乒乓球、羽毛球則由央視團隊轉播。
這支有央視高管加盟的BOB團隊，一度還被普通觀眾誤認為是央視組建的奧運會轉播商。以至於在北京奧運會開幕式轉播時，一些對比央視和NBC兩個不同開幕式版本，而認為央視版本較差的國內觀眾，就把批評矛頭對準了BOB。
其實，NBC的信號同樣由BOB提供。但作為購買了奧運會轉播版權，而成為「持權轉播商」的央視和NBC，有權利編輯來自BOB的直播信號，這導致了不同持權轉播商轉播北京奧運會時，會出現鏡頭切換不同的多個版本。
來自OBS的數據顯示，擁有4000多名工作人員的BOB在北京奧運會期間，使用1000台攝像機提供了3800小時的賽事信號，全世界200個國家和地區累計超過300億人次的觀眾，通過BOB的信號觀看了北京奧運會。
實際上，BOB屬於項目公司，在完成了北京奧運會和殘奧會所有轉播後，2009年10月15日，BOB清算組向中國商務部申請撤銷外商投資企業批准證書，表示BOB完成任務被正式撤銷。
而在倫敦奧運會上，OBS將不再與倫敦奧組委合資，轉而獨立在英國註冊名為「奧林匹克廣播服務倫敦分公司」（簡稱OBSL）負責賽事信號的製作。不過，OBS稱，OBSL的職責和團隊組成將與北京奧運會BOB的模式基本相同。
事實上，在2010年溫哥華冬奧會上，OBS已經發揮了非常重要的作用。同樣由國際奧委會組織的冬奧會，其規模和影響力遠不及奧運會，歷屆冬奧會的轉播覆蓋面小是個問題。OBS就幫助溫哥華冬奧會首次實現了全球賽事信號覆蓋，以及高清電視信號和5.1聲道的音頻傳送。
曾任北京奧運會BOB總經理的馬諾羅·羅梅羅，同樣擔任了溫哥華冬奧會OBS的CEO，他對公司在那屆冬奧會上的表現極為肯定。
「過去冬奧會僅向一些在冬季運動項目佔有優勢的特定地區提供轉播，例如歐洲、北美等，」他在接受媒體採訪時表示，「現在通過OBS，我們幾乎可以向所有的電視媒體提供冬奧會的賽事信號，甚至那些沒有派遣報導團來溫哥華的媒體，都能向觀眾提供高質量的賽事轉播。」
倫敦奧運轉播權大戰
按照國際奧委會的定位，OBS僅負責奧運賽事的信號製作，而分銷轉播權的主體則是歷屆奧運會國際新聞中心（簡稱IBC）。奧運轉播權歷來被全世界各大媒體視為兵家必爭。
巧合的是，64年前的1946年奧運會也是由倫敦承辦，而BBC則在當時出資1000英鎊購買了當年倫敦奧運會的轉播權，開創媒體購買奧運會版權的先河。64年後，奧運轉播權的分銷已更為成熟，費用也幾何級數式地增長。
1958年，《奧林匹克憲章》新增加了對電視版權收入分配的新條款：「經國際奧委會批准，該權力由組委會出售，並依照國際奧委會的指示對收入進
行分配」。國際奧委會將電視版權收入的60%分配給奧組委，其餘的40%由國家奧委會、國際單項體育聯合會和國際奧委會三家分配。
上世紀80年代，在薩馬蘭奇和美國商人的推動下，奧運會的商業價值被快速放大，媒體報導的熱情也因收視率和廣告收入的增長而提升，奧運轉播權正是在這一時期開始顯現出巨大價值。
隨著新媒體的普及，自2008年以來，網絡媒體購買奧運轉播權的力度空前增加。Youtube已宣佈購買了倫敦奧運會的版權，將向亞洲和非洲的
64個國家和地區提供直播。這是奧運會第一次通過Youtube視頻網站，向觀眾提供免費直播，Youtube預計全球將有4.5億網民受益。
作為傳統媒體的電視，爭奪奧運轉播權的硝煙則更濃烈。數據顯示，自2004年雅典奧運會以來，國際奧委會的電視轉播權分銷收入出現顯著增長。雅
典奧運會時，電視轉播商一共支付了5.97億美元用以購買版權。4年後的北京奧運會，這一數字暴增至17.147億美元。而國際奧委會主席羅格在今年7月
接受媒體採訪時透露，2010溫哥華冬奧會和2012倫敦奧運會，在電視轉播權方面的收入已上升到39億美元。他預計，未來下一屆冬奧會和夏季奧運會的版
權收入「最少達到40億美元」。
據《福布斯》雜誌網站報導，作為美國三大電視網的NBC已斥資11.8億美元購買了倫敦奧運會的轉播權，ABC和CBS由於沒有購買，將缺席奧
運會的直播。此外，NBC環球（NBC
Universal）集團旗下的子公司Telemundo，作為美國第二大西班牙語電視頻道也購買了倫敦奧運會的版權，至此NBC可謂完勝其它兩家美國全
國性電視網，在倫敦奧運會直播方面獨佔鰲頭。
而在中國內地和香港，兩地因為媒體業界的格局不同，從而產生了結果各異的轉播權競爭模式。
在內地，央視憑藉壟斷地位早已奠定了獨家購得內地地區奧運分銷的優勢。2009年3月26日，央視宣佈與國際奧委會正式簽署一份協議，內容包括
2010年溫哥華冬奧會和2012年倫敦奧運會中國電視轉播權、新媒體版權以及音像製品版權。這意味著央視將獨享倫敦奧運會的版權分銷權利。
事實上，早在北京奧運會時，央視就在奧運轉播權的分銷生意中獲得了豐厚利潤。據當時報導稱，央視以2000萬元獲得新媒體版權，此後以每家3000萬-5000萬元的價格賣給國內10多家商業網站，淨賺近4億元。
央視並未披露購買倫敦奧運會版權的費用，但由於其下屬CNTV獨家壟斷了倫敦奧運會新媒體直播權，並擁有向國內商業門戶網站分銷奧運報導和視頻點播版權的優勢，屆時仍可複製北京奧運會的商業模式。
這一模式，在研究奧運電視轉播的駱正林教授看來，是由行政干預帶來的壟斷優勢所形成。
「按照國家廣電總局的規定，在內地，只能由央視向國際奧委會購買轉播權再向其它電視頻道分銷。」駱正林對本報記者稱，「而這一規定名義上是為瞭解決不同媒體同時競爭購買版權，導致抬高價格的問題，但實際上維護了央視的壟斷地位。」
除了電視，國內新媒體運營商也面臨同樣的問題。2008年6月，國家版權局、工信部和國家廣電總局曾聯合下發國權聯［2008］3號文件，其中
規定，「為避免奧運賽事轉播權被非法侵害，同時促進我國新媒體的發展，各互聯網和移動平台可通過取得中央電視台網絡傳播中心授權的形式，合法使用奧運賽事
及相關活動的視音頻節目信號。」
上述文件也在事實上堵住了國內商業網站直接向國際奧委會購買版權的路徑。對此，騰訊網副總編輯王永治曾對本報記者稱，「實際上國際奧委會並沒有強制規定轉播權只能賣給一家，只要有播出平台，國際奧委會都願意賣，但在國內就牽涉到相關政策的限制。」
而在香港，電視媒體的充分市場化競爭也帶來新問題：幾家電視台的內鬥差點導致香港市民將無法免費收看奧運直播賽事。
2007年，香港有線電視以逾億港元代價，獲得倫敦奧運會在香港地區的獨家轉播權。而國際奧委會規定，有線電視必須通過免費電視頻道，播放最少
200小時奧運賽事。但香港有線電視的所有頻道均為收費，因此必須與無線、亞視兩家免費電視台合作。但3家電視台就轉播安排的商議一直處於膠著狀態。
直到倫敦奧運會開幕前10天，在香港政府和香港奧委會長達7小時的會議協調下，無線、亞視才同意向有線支付一筆合理費用，再聯合製作200小時奧運節目及播放廣告，在免費頻道播出。此前，無線和亞視曾傳出將獨自向國際奧委會購買奧運轉播權的消息。
並非毫無風險
事實上，央視早在1997年就已買斷了自2000年悉尼奧運會在內的連續三屆奧運會轉播權。數據顯示，央視依靠雅典奧運會獲得了7億人民幣左右的廣告收入，而北京奧運會，這一數字上升到了20億-30億元。
與幾乎將毫無懸念地通過倫敦奧運會轉播權分銷和廣告收入獲得盈利的央視不同，美國NBC雖獨家購得倫敦奧運美國地區電視轉播權，但仍被爆將面臨上億損失。
「美國的媒體已充分市場化。在此環境下，電視媒體投入風險是可以預測的。電視台購買轉播權，一定已對投入和回報有了充分的評估。」駱正林稱，「而轉播權非常昂貴，所以電視機構對市場的考察需要非常嚴謹，不然會背上很大的負擔。」
對此，NBC環球的CEO史蒂夫·博克亦在紐約於今年6月底的一個公開場合對媒體表示，「我們試圖確定NBC購買奧運轉播權的成本，將不會導致公司每兩年一次（即夏季和冬季奧運會）出現重大損失，而我們相信這已經做到了。」
NBC已為倫敦奧運會轉播權支付了11.8億美元。其母公司NBC環球披露，他們共斥資43.8億美元用以購買從2008至2020年四屆奧運會的轉播權。
不過史蒂夫·博克也承認，雖然NBC目前針對倫敦奧運會的廣告收入已比北京奧運會時增長1億美元，但他和他的團隊將無法確保NBC能通過倫敦奧運會盈利。
NBC已通過倫敦奧運會獲得了9.5億美元的廣告收入，未來還可能增長至10億，但股票投資機構米勒塔巴克公司的分析師認為，他們預估NBC在倫敦奧運會的損失可能將達到1億至2億美元規模。
至於損失產生的原因，NBC體育部主席馬克·拉扎勒斯認為，英國與美國的時差將不適合美國觀眾收看重要賽事的直播，這將導致電視觀眾數量的減
少，進一步對廣告收入的增長產生影響。北京奧運時，大約有2.14億美國觀眾通過NBC收看直播，但NBC研發部門主席阿蘭·沃策爾在預估倫敦奧運會觀眾
數量時，卻謹慎地表示這一數字「將超過2億」。
「轉播權一般在奧運會召開前幾年就已開始銷售，當然不排除電視台當時決策購買，但在數年時間內因為昂貴的轉播權交易，導致電視台財務陷入危機的情況。」駱正林說。
而一個在奧運轉播產業鏈上經常被忽略的上游，即奧運賽事攝錄設備提供商，卻依靠奧運會獲得了非常可觀的利潤。
2011年4月，松下宣佈作為國際奧委會TOP贊助商，已與OBSL確定將為倫敦奧運會提供獨家廣播電視的官方指定高清電視記錄格式，此外還將提供高清照相記錄儀和便攜式錄音機等最新設備。
松下中國媒體公關部人士以「涉及合同秘密」為由，婉拒本報記者希望瞭解上述合作的具體細節和所涉金額，不過鬆下負責公共關係的鍛治舍巧常務役員
對本報稱，「奧運會在轉播技術的革新歷史中，一直起著先驅者的作用。松下從首次運用數碼轉播的1992年巴塞羅那奧運會以來，到2008年北京奧運會實現
了首次高清轉播，一直為奧運會廣播服務公司提供贊助。」
至少在雅典和北京奧運會時，松下依靠TOP贊助商和官方攝錄設備提供商，在終端市場的奧運營銷取得了不錯的戰績。松下是雅典和北京奧運官方指定
攝錄設備提供商，這幫助松下在2004年一季度的利潤猛增超過10倍。2008年二季度，松下的淨利潤也與上年同期相比大增22.2%。
湖南衛視收回所有視頻轉播權。央視不開放世界盃轉播。之前被禁的四部美劇據傳也是給央視讓路。央視生活大爆炸馬上上線。 Ai_Xian
http://xueqiu.com/4163927736/291721075月8日，湖南衛視宣佈今後旗下節目不再與其它新媒體合作，全部芒果TV自己播放，美其名曰打造自己的視頻品牌，保護版權，不得擅自與新媒體合作！而今年世界盃，中央電視台也不向任何視頻網站開放直播權，而是只通過自家cntv進行網絡播放。而風聲鶴唳的是，有可能意味著浙江衛視、江蘇衛視等眾多品牌衛視都可能跟進，一石激起千層浪，各種聲音接踵而來，而更多的是悲觀的聲音。
從前段時間的淨網行動眾多美劇和自制劇下線，到今天湖南衛視宣佈閉關獨自戰鬥，看上去，中國國內視頻網站迎來最灰暗時刻，其實受影響的不僅僅是視頻網站，還有門戶網站，以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯網平台，包含移動互聯平台。
到底誰逆襲誰？互聯網視頻怎麼辦？
首當其衝，除了門戶網站，充斥了大量視頻集合的視頻網站，受到影響最大，大有辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前的感覺。實際上，也是如此，當類似於江蘇衛視《非誠勿擾》、浙江衛視《中國好聲音》、湖南衛視《快樂大本營》等強勢節目，以及各類電視台投拍的電視劇紛紛在各類視頻網站上上映時，成千萬的點擊，給網站和電視台都打上了一針強效激素，埋下了深深的隱患。
假如所有衛視停止對視頻網站的版權授權，沒有了節目內容的視頻網站當然要損失巨大。從優酷視頻的排行頻道能清楚的看到沒有了電視台支持的後果：1.電視劇：再也沒有了國產劇，雖然目前流行的都是老片翻拍和泡沫劇，但幸好我們還有TVB和自制劇，也不排除未來有跟電視台合作的自制劇產生2.綜藝：80後一定是從吳宗憲時代的網絡綜藝節目看回來的，國產的綜藝做的好的大多是購買的國外的版權自己打造，但視頻網站同樣可以慢慢打造自己的原創欄目。而目前來看，除了衛視僅有的幾個黃金欄目，目前能進入這個榜單的都是網站的原創。3.資訊：娛樂側重較強的視頻網站，新聞資訊本來就是錦上添花製作，雖然未來趨勢是視頻資訊，但還需要時間，所以影響也不是很大。4.電影基本不受影響，其他內容幾乎都是網友的UGC生成綜上所述：在傳統廣電的這個決定之後，哪怕所有衛視跟進，不再提供所有視頻，視頻網站的日子並不會特別難過。最受到影響的，是綜藝欄目的轉播權，當然，這類節目的轉播權在近年來，一直是香饃饃被眾多視頻網站追捧，遭遇行政命令的禁令，視頻網站是時間考慮自己的綜藝節目了。
而本身娛樂屬性明顯的國內視頻網站短期內，可能會更加重視UGC內容的生產和推薦，並且在電視劇版權上更加重金投入，以保住最後一塊陣地。
亮劍網絡之後廣電的視頻網站怎麼玩
金鷹網是湖南衛視的官方網站頻道，目前alexa排名1200多名，根據alexa提供的搜索關鍵詞來看，網友最關注的關鍵詞分別為：1.湖南衛視 2.爸爸去哪兒 3.2014 跨年 4.我是歌手 5.爸爸去哪兒湖南衛視。
從搜索關鍵詞不難看出，每年階段性的重大製作綜藝欄目的確給湖南衛視帶來的不俗的訪問量，但從實際佔比來看，直接訪問官網觀看視頻的流量要遠遠小於其他視頻網站轉播相關節目的視頻量的總和。
短期來看，封殺轉播這條路，的確能在部分欄目上搶佔先機，轉變網友的習慣，但這種流量並不能轉化成衛視官網的長期精準流量，如果習慣性思維把流量認為是點播次數的話，這樣的收視率數字壯觀，但不能持續，且在收入轉化方面要小於其他視頻網站，道理非常簡單：靠個別欄目撐起的流量，能提升單個欄目的廣告價值，而並不能提升湖南衛視官網的品牌價值，而衛視官網影響力並不能完全等同於湖南衛視的影響力，反而會對網站運營帶來麻煩，比如熱門欄目的廣告收入與網站整體收入倒掛，造成冷熱不均。而這種敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影響力，因為原來是多通路推廣單個欄目，而現在只有自己的官方渠道，所以廣告價值也相應衰落。
其實，這樣的封殺在傳統媒體中並不是沒有發生過，在互聯網早期，突入起來的衝擊曾經讓傳統媒體措手不及，也曾經讓他們選擇了用聯合封殺的方式來應對挑戰，但如論壇、博客、微博等互聯網產品，通過UGC的模式，各大互聯網巨頭（以三大門戶為首）借助平台優勢，成功分化了多次封殺。視頻網站的這次封殺也不例外，同樣的，衛視之間的競爭也是白熱化，各類綜藝欄目的同質化就是最好的佐證，實際上，能紅火的欄目，一年也就那麼幾個，也就是說，傳統電視媒體生產的內容，並不完全代表優質和符合市場需求。
封殺了視頻網站的轉播權，湖南衛視也要面臨多方面挑戰，一是解決自身金鷹網的內容UGC問題，如果一味的成為單向的生產節目，沒有UGC，則倒退到web2.0，靠幾個金牌欄目支撐的流量也價值不大，但如果成為視頻網站運營方式，又面臨互聯網領域的競爭，更要面對老對手江蘇衛視、浙江衛視、安徽衛視、東方衛視等的競爭，至少他們還沒有明確表示跟進這種做法，即使跟進，也會面臨同樣的競爭。
另一方面，電視客群的老化是不爭的事實，而這次封殺轉播權，可以認為是一次傳統廣電媒體的轉型嘗試，但互聯網的發展教導我們：互聯網是多樣化的虛擬世界，人們在互聯網這個特殊世界中，進行工作、學習、交往、溝通、休閒、娛樂等所形成的活動方式及其所反映的價值觀念和社會心態等方面的總稱，包含人的心理狀態、思維方式、知識結構、道德修養、價值觀念、審美情趣和行為方式等方面。而這些方面的各類現象，造就了當今的互聯網生態，尤其是各種互動和交流的平台。
如果湖南衛視想通過自制視頻網站來和封殺解決自身的轉型問題，這次舉動，其實是自己給自己挖了個坑，至於坑有多深，跳進去就知道了。
衛視封殺轉播權，並不能阻止互聯網的正常發展，因為網友的正常精神需求，在互聯網世界有多元化的滿足渠道，而非靠幾個金牌欄目解決，長期來看，網絡媒體的發展，以及傳統媒體衰落之後的人員流動，不論是視頻網站，還是其他互聯網形式的媒體屬性和專業度以及服務深度都會不斷加強。互聯網媒體、新媒體，不是簡單的粘貼和複製，也是專業的媒體平台，有著比傳統媒體更加靈活的運營方式和佈局，輕視互聯網，和短視的閉關鎖台，會加速傳統媒體的衰落。
除了湖南衛視，我們還要看到全國三千多縣市的三四線電視台目前的困境，病急亂投醫，並不是上策。傳統媒體應該拋開自身的優越性，更多的把重心放在互聯網運營方面，而非一些狹隘的小聰明方面。面對封殺，也是給予了國內視頻網站和相關產業提出了更高的要求，快速追趕傳統媒體的專業度，這次封殺恰恰是狠狠的幫忙提速，此次事件，真是塞翁失馬焉知非福！
資本角力體育產業中上遊 賽事轉播權成香餑餑
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來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-11-22/964341.html
今年以來，在構建體育生態圈方面，各方資本通過競標賽事轉播權、設立並購基金、直接投資等手段，越來越倚重於產業中上遊。
每經記者 孫宇婷
近日，國家體育總局公布了2014年全民健身活動狀況調查公報。目前我國體育用品和衍生品產業的產出占比高達80%以上，是體育產業主要支撐，而作為主體產業的體育服務業占比不到20%。也就是說，國內的體育市場目前還處在初級階段，主流仍是“賣產品”，“賣服務、賣體驗”的市場還未真正形成。
國泰君安研報指出，體育產業可分為核心層、外圍層和相關產業層，分別對應著產業鏈的上遊賽事資源、中遊媒體傳播及下遊體育衍生產業。《每日經濟新聞》記者觀察發現，今年以來，在構建體育生態圈方面，各方資本通過競標賽事轉播權、設立並購基金、直接投資等手段，越來越倚重於產業中上遊。
借賽事版權切入體育傳媒
今年以來，萬達集團先以10.5億歐元領銜並購世界第二大體育公司瑞士盈方，後又以6.5億美元收購美國世界鐵人公司100%股權，一躍成為世界體育產業龍頭企業。
資料顯示，瑞士盈方與全球數百家贊助商、傳媒機構，以及130家體育組織保持著長期的合作關系。公司旗下的專業體育電視制作公司HBS一直為全球的眾多賽事提供轉播服務。而美國世界鐵人公司是世界最大的鐵人三項賽事運營者和最著名鐵人三項賽事品牌擁有者，占全球長距離鐵人三項運動份額的91%。
緊隨萬達之後，樂視網（300104，收盤價51.75元）參股子公司樂視體育在9月底以超2億美元拿下英超2016~2019年三個賽季在中國香港獨家轉播權。一個月後，樂視體育再度豪擲近1.1億美金買下2017~2020年亞足聯旗下所有賽事在內地的全媒體版權，並以7500萬美金戰略入股拉加代爾體育集團，獲得其旗下世界體育集團20%的股份，成為其第二大股東。
盡管海外賽事吸引了各方資本競相角逐，但今年最勁爆的賽事轉播權競標則出現在國內市場。在中超聯賽2016~2020年直播權的競標中，體奧動力以5年80億元的天價擊敗了央視、五星體育等知名競標方。
設立並購基金以小博大
相對上述案例中的“土豪”，記者梳理發現，不少上市公司選擇設立並購基金，謀求以小搏大。
今年初，貴人鳥（603555，收盤價37.73元）牽手虎撲成立20億元體育產業基金動域資本。東吳證券近期研報表示，該基金目前已完成投資達到20個，投資並購按計劃高效落實。
就在本月，國旅聯合（600358，收盤價19.92元）參與設立的並購基金也宣布了首筆對外投資，首單花落黃健翔參股公司。11月17日，樂視體育和北京鳥巢文化創意交流有限責任公司共同發起設立鳥巢樂視體育文化產業基金，基金管理規模達50億元。此外，探路者、雷曼光電等相關概念股也設立了專項基金，欲進一步挖掘體育市場機會。
直接投資歐洲足球產業
除賽事轉播權和私募基金領域的競爭，也有公司選擇直接投資體育事業本身，尤其是入股歐洲足球產業。
比如，今年初，萬達集團宣布以4500萬歐元收購西班牙馬德里競技俱樂部（以下簡稱馬競）20%的股權，並進入俱樂部董事會。作為一只老牌歐洲勁旅，馬競在我國擁有不少粉絲。萬達集團此次高調出手，也是中國企業首度投資海外知名足球俱樂部。
在萬達集團的標桿作用下，被冠以資本運作高手的A股公司——互動娛樂（300043，收盤價17.45元），近期宣布收購皇家西班牙人足球俱樂部。公司本次收購總金額不超6434.8萬歐元，最終可控制俱樂部股份超過50.1%。
此外，據《體壇周報》報道，由中信資本牽頭的中國收購方已接觸曼聯俱樂部並初步報價，有望收購後者部分股權。
光大證券研報指出，中國資本正成為歐洲足球產業的新力量，將推動歐洲足球在中國市場打開新的版權及商業運作空間，並有望帶動國內足球媒體、營銷、培訓、經紀、設備等生態體系建設。
關註路跑掘金機會
近年來，路跑運動日益受到各個年齡層的青睞。不過，國內路跑相關產業鏈仍顯稚嫩。記者註意到，美國權威雜誌《Runner’s world》一篇名為《在美國跑上一輩子，要花多少錢？》的文章指出，一個美國跑友一生的花費由儉入奢分別是1.4萬美元、5.7萬美元和21.3萬美元。
一位業內人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時坦言，相比美國，我國的路跑產業尚處於培育階段，短期內很難去量化普通和奢華配置的具體投入額，但隨著中國人均收入的提升，以及大眾對健康生活的關註度漸漲，未來路跑這個領域會很有想象力。
值得註意的是，最近幾年，國內馬拉松賽事呈逐年遞增趨勢。公開數據顯示，在中國田徑協會註冊的馬拉松賽事，2012年為33場，2013年為39場，到2014年就已達到53場。相關產業鏈上，運動鞋、運動服飾、智能裝備、能量食品等領域都已有上市公司涉足。
至於純正的馬拉松概念股，A股市場上，中體產業（600158，收盤價22.74元）近年來已主辦多場馬拉松賽事，其也是國家體育總局控股的唯一一家上市公司。港股市場，智美體育（01661，HK）是最早進入內地馬拉松商業運營的公司，重點發展的體育項目為路跑、群體項目、籃球及足球等。
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