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中環在線：361度丁總講到要停牌 李華華

2011-2-24  AD

中期業績幾靚仔 嘅361度（1361），噚日朝早10點突然停牌，華華原本以為又有好嘢公佈，但原來係澄清丁總（丁伍號，圖）喺業績記者會講「集團目標係將派息率由目前 約35%增至50%」嗰句嘢。其實丁總講嗰句嘅時候，華華都在場，完全唔覺係股價敏感消息，事關好多藍籌都係咁講。 港交所（388）發言人例牌唔評論事件，據熟知上市規則嘅市場人士話，港交所要求361停牌無可厚非，因為使唔使停牌，主要視乎公司相關人士所講嘅嘢，有冇喺公告或者年報中同樣提及，如果無，就當係股價敏感消息，要停牌出通告澄清。 要公平咁公佈股價敏感消息，華華非常理解，但公告同年報無就唔可以講，係咪以後都唔使開投資者會議同記者會先？

那天我跟資安人員見面，有人講到快哭了…… 一銀盜領案 圈內人告白資安漏洞

2016-07-25 TCW

國內首宗ATM遭駭吐鈔，雖然主嫌已落網，但這起案件卻將台灣金融資安問題，赤裸裸呈現。 七月十三日，國內爆發首宗銀行業遭到國際駭客攻擊並得逞的大型犯罪案：第一銀行四十一台ATM，疑似遭到歹徒植入木馬程式而中毒，變成「自動吐鈔機」，短短兩天，被海外犯罪集團輕鬆提領超過八千萬元。 當台灣金融科技（Fintech）領域已落後他國，現在又出現此案，若我們只追究犯案者的手法，其實無濟於事，而是該深思考，到底台灣金融業者面對資訊安全，是用怎樣的層次與角度看待。 這次一銀事件，為什麼一時之間這麼多錢被提光？問題出在哪？ 《商業周刊》專訪某位為十幾家銀行業者擔任資安顧問、四大會計師事務所之一的副總經理，透過其第一手告白，看見台灣最真實的金融資安問題。 搶市占率，求快 可以快點上線就好，連風險控管都不問。 你去問每家銀行「你們的ATM（在公司內部）主要是歸誰管？」「App又是歸誰管？」通常都是跨部門管的。 資安絕對不是只有技術面，而是個結構面的問題，需要跨部門分工和協調，如果只從資訊部檢討是無效的。 比方說，有些銀行在新興科技上的能力不是這麼強，因為銀行（既有）的資訊人員，穩定性比較高，所學的都是成熟技術。如果銀行要發展Fintech只有兩種做法：一種是趕快去招募新人，有新的能力，其中包含這些新東西；另一種快速的方法就是委外，（但）一委外，就扯到安全問題。 金融科技的本質就是創新、講究效率、市場占有率；你追求快，就會忽略了安全。很多銀行，尤其是那種很想發展數位金融的，通常（委外時）會問：什麼情況下可以又快、又能管控到風險？ 會問這個問題的銀行，已經算不錯了，大部分銀行連這個都不問，只求快，希望手機上可以快點買咖啡、快點付費，至於安不安全、程式怎麼寫，其實他們未必有能力去review（檢視）。 委外招商，求便宜 價格最低的人就得標，安全檢測都沒要求。 我要強調，委外不是錯，重點是你給誰做？這有幾個問題，第一個就是招標形式，你用什麼形式招標？有沒有安全的規格和要求？ 就我所接觸到的外商銀行，做資安這種服務，在委外的過程中，用評選或「最有利標」，價格當然是個參考，但僅僅是參考，而非絕對，美商、英商、日系的都是。反而是台系銀行，不管民營或官股都是價格標，牌子翻開後，價格最低的人就得標。 當然，他們不會承認，但你去看現在銀行的核心系統檢測，招標時都用價格標，安全檢測都沒有要求，寫App的話，就是功能正確，趕快交差，讓我上線就好了。 這就好像你去做健康檢查，五百元你可以出一份報告，五萬元也可以出一份報告。以他們的採購機制，他們就是會選五百元的，因為他們的心態一定就是用最簡單的，量量身高、體重，抽抽血就夠了。 招標時，最清楚（哪個品質好）的就是資訊單位，可是這種需要跨部門的協調，要跨採購、跨業務、跨風控。其他單位的人會說，這和買ATM、電腦那些硬體不就一樣嗎？來個價格標不就好了嗎？這種節省成本的心態，與資訊安全單位不被重視（有關）。 資安人員，小小小媳婦 他們迫於壓力開通系統，有心人士就進來了。 在很多銀行裡面，資訊人員算是小媳婦。最近富邦大董（蔡明忠）不是出來說，我們有一個李相臣（編按：前刑事局偵九隊隊長，擅長打擊網路科技犯罪，現為富邦金控資訊處處長）。大家就會知道說，喔，原來富邦有一個這樣的人，人家有像樣的position（地位），這樣子沒有人敢說李相臣在富邦是個小媳婦吧？ 但在其他銀行，資訊人員只能算是個小媳婦，資安人員算是小小小媳婦。 他們面臨那個業務單位的壓力是，「唉唷，你這個不（開）通，那個也不通，我們的某某業務、外匯業務，和分行的連線都不能做，你就全部把我開通啦。」資訊人員迫於這種壓力，就把對外宣稱是「封閉式系統」的東西開通，有心人士（駭客）就可以進來了。 這兩天（指十六、十七日）我們都在加班（編按：一銀盜領案發生，所有金控高層緊急找顧問提供諮詢），和一些銀行的資安承辦人員見面，有人在解釋一些事情時，眼眶都是紅的，講到快哭出來了。 講這種（專業的）內容，居然會出現這種反應，可見他們真的很委屈。問題是，他之前的提醒，有沒有被業務單位採納？當初大家如果是同等地位的對話，會這樣嗎？ （經過一銀這件事情後）開始有銀行要我們做一些事情，他們開始在意：像資安的權責該由誰負責？ 而且，最近這些（要求）不是來自資訊單位，而是董事會、很高層的董字輩長官的需求，請我們開始規畫資安單位結構、組織人力的檢討。 一銀這件事對台灣發展Fintech而言，是一個反省的好機會。之前講Fintech都在談技術、業務，甚至是速度，覺得速度比人家快才有機會贏，（一銀案發生後）這段時間，大家更能想想風險的問題。 這件事對台灣是轉機還是危機？這回到另一個問題：決策者的心態是什麼？如果是保守、消極，那對於推動Fintech就是危機。 昨天（十八日）一銀董事長有說，不會因為這件事情而影響發展Fintech的方向，我們就假設他說的是真的。 未來積極發展新興科技，對於資訊安全的管理也都正面迎戰，如果說到也有做到，當然就是轉機。 撰文者張舒婷

混戰5年，K12在線教育的故事講到哪了？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0119/160944.shtml

K12（Kindergarten Through Grade 12）在國內是指從小學到高中的12年基礎教育階段。這一階段覆蓋時間長，用戶規模大且屬於剛性需求。

於是，在教育科技興起之後，K12成為了創新公司最為密集的賽道；各種商業模式不斷被探索，“熱點”幾乎以半年為一周期“更叠”。

然而，K12也是最為辛苦的一條賽道，周期長、影響因素多等原因，使各創新公司在這條賽道上走的“跌跌撞撞”。經過5年發展，市場不斷洗牌，不少公司因找不到方向慘遭淘汰；資本市場也由狂熱回歸理性，進入所謂“寒冬”。

對於已經“跑出來”的公司，目前都有哪些玩法？K12賽道都會涉及哪些因素？本文將圍繞這些問題進行定性分析。

三大因素催生優質賽道

政策、技術和用戶屬性使K12成為了教育領域最為優質的賽道。

政策方面，首先，國家教育投入在整體上不斷增加，K12階段投入占比超過50%。第二，相關法律政策為教育科技帶來利好，公立學校會越來越多的與企業進行合作，去年11月通過的民促法修正案也將加速教育資產證券化。第三，二胎政策的落實將增加適齡學生人數，2016年全國K12階段在校學生數量超過1.8億，這一人數還將逐漸增加。

技術方面，互聯網及多媒體技術普及，使教育科技得以快速發展，而大數據、雲計算和AI技術的興起，使個性化學習成為可能。另外，傳統線下教育效率較低，資源發配不均等問題，也可以通過技術的發展在一定程度上得以解決。

用戶方面，由於應試的壓力，K12階段用戶的剛需性更強，且持續時間較長。其次，80後將逐漸成為K12階段家長的主體，這一部分群體的受教育水平有了很大提高，對子女在教育方面的經濟投入也會增加。再次，國內中產階級的收入和占比均逐漸增加，消費水平有了很大提高；而且用戶習慣正在養成，更容易接受創新的教育產品。

多場景切入，產品形式各異

K12階段涉及場景較多，例如課堂教學、練習、考試、課後作業以及課外輔導等。2011年起，各個場景不斷有創新公司切入，相對應的，產品也是形式各異，例如：切入課堂教學環節的，主要是內容類產品；從練習和作業場景切入的，有搜題和題庫類產品；面向考試的有題庫和批改類產品；對於課外輔導，主要是提供教學服務和平臺產品。

內容產品，主要是名師錄播課程和微課。

微課是主要以動畫形式呈現的視頻課程，時長在十分鐘左右，代表公司有愛學堂、盒子魚和洋蔥數學等。由於大多制作精良，所以微課的制作成本較高，每分鐘在8000-15000元，其使用場景有兩種：一是融入課堂，輔助老師教學；二是在課外，由老師安排或自發，學生利用微課學習相關知識點。

對於融入課堂，目前尚處於“試驗”階段，效果驗證和普及還需要時間；課外使用，則需要學生有較好的自主學習意識，在K12階段，這類學生尚屬少數。

工具類主要包括拍照搜題產品、題庫產品和批改產品。由於反饋時間短，貼近學生日常學習情景，工具可以快速積累大量用戶以及用戶數據，成為入口級產品。工具類產品的應用場景包括課上練習、課後作業、考試等。

拍照搜題產品，代表公司有作業幫、小猿搜題和學霸君。通過上傳題目圖片，用戶可以在極短的時間內收到解析和題目來源等相關信息。這類產品使用頻次最高，然而單純的搜題對學生學習效果的改變幫助有限，如何利用挖掘到的數據，建立用戶畫像，為用戶提供有針對性的答疑和輔導，是能否讓用戶買單的關鍵。

相對於拍照搜題產品，題庫產品能帶來更有價值的用戶練習數據。一類題庫產品應用於校外的練習和考試情景，代表公司如猿題庫。另外一類，由作業情景切入，代表公司如一起作業和作業盒子。題庫產品通過積累和分析用戶數據，可以給學生提供更個性化的練習題目，同時也可以協助老師更高效且更有針對性的進行教學工作。然而，教研仍然是需要解決的問題，也就是為題目進行更精準的打標簽。

教學服務產品，主要就是校外輔導。在K12階段，相比於線下輔導，線上輔導所占市場份額仍然很小；然而在線教育使校外輔導有了更多的模式選擇，同時，也使教育欠發達地區的用戶能夠接觸優秀師資。隨著學齡增長，K12階段用戶對於教學服務的需求也逐漸增強。

與多方用戶需求的博弈

用戶需求決定了產品形態。在K12階段，產品使用者和付費者分離，決策者是家長和老師；所以，K12教育產品需要考慮的用戶包括學生，家長和教師；對於進入公立學校的產品，還需要顧及學校管理者。

從學齡角度來看，K12階段可分為小學、初中和高中。不同學齡的用戶屬性和面臨的應試壓力均有差異，家長和學校對於學生也有相應的期許，所以，面向不同學齡段的產品差異很大。

小學階段具有以下特點：（1）教育的重點在於培養學生的學習興趣和學習方法；（2）學生還不具備自我學習意識；（3）學生沒有很強的應試壓力。所以，制作更為生動的微課產品，更適合小學階段用戶；而課堂錄播課程需求則較少。由於教研相對簡單，整體題目數量規模較小，工具類產品進入小學階段的門檻並不高；而這一階段工具類產品的形式，也更偏額向於遊戲化，從而引導學生的學習熱情。在課外輔導方面，小學生對於應試類的輔導需求並不高，其主要需求在於興趣輔導和英語輔導。

對於初高中，則是“結果導向”的階段。隨著應試壓力的增加，家長對學生的成績有了更高的期許，會開始主動為學生尋找校外輔導機構，而能否為學生提高成績是家長選擇教育產品的唯一標準。由於教育產品的非標準化，很多時候並不能直觀的判斷產品的好壞，所以口碑、有吸引力的教學形式就變的尤為重要。

形式到底多重要？

對於教學服務，在上課形式方面，目前有直播、錄播和雙師課堂等；班型方面，有1對1，小班和大班。

由於技術已發展成熟，且直播教學能帶來更好的現金流，所以在2015-2016年多家公司推出了直播業務。直播互動性強，更接近線下面授，這對於被動學習的K12階段學生尤為重要；同時，直播沒有地域限制，一方面可以提高教師的教學效率，另一方面也使教育資源相對匱乏地區的用戶有了更多選擇。另外，直播的時間限制對於K12階段的學生並沒有太大影響。

相對於直播，錄播有更大的自由度，可以以較低的成本覆蓋更大規模的用戶群體；而且，課程質量可以更好的控制。當然，錄播的缺點也在於不能約束學生。所以，錄播更適用於自主學習意識更強的用戶，或與其他教學服務教學配合使用。

此外，新東方、好未來也在三四線城市推出雙師課堂，其教學是以線上線下結合的方式進行，一名老師通過直播給多個班級上課，在線下有助理教師負責答疑和課堂管理。這種方式在提高名師利用率的同時，也可以更好的保證學習效果；新東方、好未來的師資和教研優勢，也會給當地輔導機構造成較大沖擊。

在班型方面，1對1可以收取更高的客單價，從而帶來可觀的毛收入；相應的，由於客單價較高，使用戶付費往往需要與其進行多次溝通，造成較高的營銷成本。大班課往往教授的是普適性課程，客單價較低，滿班率如何是這一模式的關鍵。

在營銷方面，直播和1對1有更好的宣傳空間，使家長更願意付費；然而，如果沒有針對性教研，同一名老師無論在哪種形式下，教授的內容不會有太大差別；所以，教研實力和用戶數據收集能力是個性化學習的關鍵。無論哪種形式，其根本在於教學服務的內容。

和公立校的“危險關系”

K12階段的市場對象，在整體上可以分為校內和校外。線下K12教育主要集中在校外輔導，隨著政策改變和技術發展，教育科技產品有更多機會進入公立校。

K12階段的用戶大部分時間在學校中度過，與公立校合作也成為新的“藍海”市場，然而，進入學校並非易事，需要滿足諸多條件。

第一，  產品需要符合學校的需要。學校在采購產品的時候，更多的考慮能否提升學校的總體表現，其背後則是整個學校的管理問題和相關人員的業績體現。所以，相對於單一產品，學校更青睞包括內容資源和學情分析等的產品體系。

第二，  可以輔助教師的教學。要保證產品能夠被持續使用，需要更好的理解和滿足教師的需求。如果能夠更好的輔助、而不是替代教師的教學工作，教師就會更長期和高頻次的使用產品。

第三，  渠道的選擇。雖然公立學校正逐漸增加與企業的合作，但進入體制內壁壘仍然較高；選擇何種方式以及渠道費用的控制，也是需要考慮的問題。

還是得先活下來

資本是有限的，先活下來是創新公司必須要面對的問題。

在2C方面，教學服務是現金流最好的產品。在有了流之後，一是要提高運營效率，二是要保證教學效果；尤其對於K12階段，用戶大都屬於被動學習，如何控制教學質量，提高完課率和續費率，從而建立口碑是關鍵所在。

大多工具類產品競爭壁壘較低，同質化較為嚴重；另外一方面，工具類產品本身變現能力較弱，在保證活躍用戶數的同時，還需要看能不能很好的利用用戶流量，增加後端的變現能力。在導流的時候，後端服務的屬性尤為重要，是否能貼合用戶的實際需求，客單價是否合適，都是能否提高付費轉化率的關鍵。

對於內容產品，其最好的變現方式是與公立校合作，使其內容應用在日常教學中，然而這一過程並不容易；第二種方式，是與學校信息化服務商合作，作為內容提供方；第三是直接賣給用戶，這一過程需要較高的營銷成本，尤其對於初期免費的產品，實現大規模收入更為困難。

故事還沒講完

教育行業是需要時間檢驗的重行業，規模化需要很高的時間成本；另外，教育服務是非標準化的，涉及因素很多。

所以，尊重教育基本規律，提高教學效果一直是最關鍵所在，教才是整個教育行業的核心。會有越來越多的公司加入到教學服務，而這一產品的收入也會越來越高。

此外，教育與人工智能的結合已經嶄露頭角，雖然現在人工智能還不太智能，但隨著技術發展，真正的自適應學習值得期待。

總之，技術驅動的創新會使教育變的越來越個性化；但無論如何，其本質仍然是教學，通過教學使用戶獲得成長，所以，只有透徹的了解用戶在各個環節真正的需求，推出解決需求的產品，才能走在賽道前列。

【七筆思議】【慌張西望】由荔園講到亞視

1 : GS(14)@2015-05-25 23:55:15

連日天色昏昏沉沉，腸胃又被惡菌欺負，心情差到連字也不想寫（好啦，是藉口）。然後聽到那位數學天才富二代以一副成功人士嘴臉教你月儲三千買樓法，根本就是傷口上灑鹽，心靈造成永久性傷害。杜秋棠何曾不希望自己是僆坤，用僆坤的方法辦事是最爽的嘛。好了，再說下去，我也害怕被人攻訐，為消除怨氣，還是寫點集體快樂回憶──荔園。



最賺錢的階磚攤

荔園有限公司主席邱達根剛剛宣佈，將於下月26日在中環新海濱重現荔園，一圓先父邱德根的遺願，同時讓港人重溫昔日歡樂時光。不用推測筆者年齡了，我當然沒拜會過傳說中的艷舞表演及「科學美人」，亦未曾見證梅媽帶梅愛芳梅艷芳兩姊妹鍛煉歌藝。對於荔園，只存在零碎但實在的記憶，如女神周慧敏的廣告片段。年輕讀者有所不知，在沒有手機、電玩遊戲的80年代，去荔園玩已是天大獎勵，需知山長水遠搭地鐵入荔枝角是何等艱辛的任務。來荔園的首個task，當然是在門口旁的掟階磚攤檔燒老竇錢！我很懷疑負責攤位的職員後來都跑去當歡樂天地員工，在硬幣還未停定前已判斷「擲界」是需長年累月的磨練吧。我又懷疑荔園最賺錢的是香口膠廣告費而非入場費，在檔口上的巨型箭嘴超顯眼的。之後，我總會掩着鼻子避開那陣碰碰車場的辳味，坐一轉那無人問津的小船仔。聽到「領航員」鈴鈴一響，真的有種揚帆出海的優越感。



■我總會掩着鼻子避開那陣碰碰車場的辳味，再去坐一轉那無人問津的小船仔。

■在沒有手機、電玩遊戲的80年代，去荔園玩已是天大獎勵。



噴水大笨象天奴

下一站，當然要跟老大Tino打聲招呼啦，可惜當年的牠已垂垂老矣，耳仔亦爛成一撻撻。兒時的我沒嫌棄鐵籠外傳出的大小便惡臭，堅持要將香蕉遞進牠的鼻子為止。Tino亦相當有靈性，懂得分辨誰真心餵食，誰假意戲弄，還會向搞事者噴水呢。猶幸當年未有自由行兵團來襲，要不然Tino早變成「噴水大笨象」了。現在回想起，Tino也夠慘的，當年離開緬甸家鄉隨沈常福馬戲團來港，誰知馬戲團負責人破產着草，賴低Tino和牠的蘇州屎。牠忍辱偷生，被迫蝸居在不足五百呎的鐵籠，靠市民拋擲的水果維生，有時還要跪地討吃。89年牠染病遭人道毀滅，葬在將軍澳堆填區，連塊墓碑也沒有。至於荔園標榜「玩極玩唔晒」是沒騙人的，杜秋棠永遠無法走近「恐龍館」，因那頭成座山高、貌似King Kong與ET混合體的怪物牢牢鎮守，而我的膽量直到荔園結業一刻還未夠數。



■邱德根面對強勁競爭對手，仍積極求變令樂園重回正軌。

■荔園即將重開了，亞視卻走到盡頭，我的心情又再跌至谷底。



好了，其實我想寫關於邱德根的故事。話說五十年代荔園經歷過低潮，年年虧蝕，園主張軍光無心經營，其時邱德根以「白武士」身份入主，馬上將樂園大改造，鋪蓋水泥種花植樹，又邀請紅星如徐小鳳、鄭錦昌等駐場表演，令樂園重回正軌。後來雖然出現強勁競爭對手如啟德遊樂場和海洋公園，邱德根沒有退縮，反而積極求變，興建真雪溜冰場和龐大宋城來增加競爭力。他這種精神亦發揮在後來的亞視上，難怪在他執掌的亞視居然會有錢賺。只怪亞視多番易手後，已捨棄了求變精神，淪落至今日田地。荔園即將重開了，亞視卻走到盡頭。唉，心情又再跌至谷底。





【慌張西望】撰文：杜秋棠@抽水站原諒我只是一部國產抽濕機。
https://www.fb.com/freakingwestlook本欄逢周五刊登





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150522/19155848

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【強國天才小學雞】神作文！由「街邊見到條魚」講到樓價

1 : GS(14)@2016-03-08 16:08:07

生活艱難往往容易令小朋友早熟，內地二線城市房價仍然未有起色，情況之嚴重，連內地小學生都知，樓市係一個伏！作家張大春最近喺Facebook轉載一篇署名小四學生「李碩」作文功課，題為「魚」。雖然未能考究文章來源，不過事實係，呢篇文的確反映社會實況。假設篇文真係小學生功課，相信睇完後，連你都會大叫一句：天才！全文如下：「今天在路邊看見了一條魚，到底是撿還是不撿呢？撿起一看，還是條活魚，回家油炸魚好吃了，又想了想，有魚還要油，還要廚房，還要找個媳婦（老婆）來做，媳婦一定有娘，又多了個丈母娘（外母）！要娶她姑娘一定開條件，要房、要車、要錢……我恍然大悟，趕緊把魚扔了。現在房價跌的這麼厲害，（那條魚）肯定是開發商扔的！我的媽呀，差點上當！」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160308/19520500

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與賴昌星上賭船洪欣：使唔使講到我咁cheap？

1 : GS(14)@2016-10-24 04:20:56

洪欣絕對係圈中索女神之一，曾被指介入劉鑾雄同李嘉欣嘅關係，1999年又因為賴昌星(同廈門遠華走私案主犯)上賭船傳出緋聞，直至1996年被爆同圈外男友黃國梁喺美國拉斯維加斯註冊結婚，可惜翌年離婚收場，之後先至同莫少聰一齊。但昨日有周刊引述知情者稱，原來喺洪欣同莫少聰一齊時，根本未離婚，亦冇同莫少聰講佢仲係人妻。知情者又指，99年1月洪欣被拍得與賴昌星上賭船一事，知情者稱當時洪欣係同另一女性友人上賭船玩。睇番當年嘅報道，洪欣事後回應同賴昌星去玩呢單嘢，佢都係話當時同另一友人上船玩，咁啱賴昌星在身邊行過而已。但當年嘅報道都係話洪欣的確係同賴昌星上船，洪欣仲成晚都坐喺佢身邊陪玩百家樂，賴仲隨手將一疊錢俾洪欣做賭本。同行仲有幾個賴昌星嘅大陸朋友，成班人一齊玩到天光。成個過程俾傳媒影晒。報道出街之後，有記者問番洪欣，話報道指佢見到大堆籌碼好開心喎，洪欣即謂:「使唔使講到我咁cheap？寫到我成世未見過錢咁。」、「嗰晚個女朋友叫我上賭船玩，點知俾人寫到咁。陪老闆呢啲字眼好核突，你叫我以後點見人。」同年，洪欣同莫少聰分手，00年莫鎬廉出世。講開賴昌星，可能好多人細細個就聽過呢個名。現年57歲嘅賴昌星，最為人熟知是佢係廈門遠華走私案主犯，該案曾被喻為中共建政以來最大經濟案。2012年，賴昌星於廈門市中級法院被判處他終身監禁，剝奪政治權利終身，沒收個人全部財產。今年7月，賴昌星稱患有嚴重心臟病同同糖尿病，病情日趨加重，但獄方拒絕醫務人員之治療建議，減刑無望。賴昌星生於福建一個貧農家庭，10歲先至讀書，三年級即輟學做生意。1977年賴昌星從事汽車配件買賣掘到第一桶金。1991年移民香港，由鰂魚涌搬到去比華利山別墅，做地產生意，然後回廈門註冊成立遠華公司，為人豪爽，出手闊綽，不缺美女，更借呢班美女為其搭成「通天梯」，與中共黨、政、軍高層搭上關係，方便走私。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161023/19809820

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被封「樂壇隱世高手」陳柏宇講到明唔想做天王

1 : GS(14)@2016-12-07 07:41:14

香港樂壇一直都有唔少出色嘅男歌手．好似前晚開騷嘅歌神張學友、好吹得嘅Eason陳奕迅，仲有一位蒼海遺珠嘅Jason陳柏宇。其實Jason喺06年出道，一口氣拎咗幾個新人王獎項，數下數下，原來今年佢已經出道10年。呢10年間，Jason有過唔少耳熟能詳嘅飲歌，《I Miss You》或者《你瞞我瞞》瞓着咗都哼得出。儲儲埋埋咁多飲歌，Jason當然開過唔少演唱會，但就喺未試過喺象徵地位嘅紅館開騷，被指係半紅不黑，而佢都曾經接受訪問仲講過：「我唔想最紅唔想做天王，太大壓力，冇晒私人時間。」結果就俾高登仔起咗個朵叫「樂壇隱世高手」。呢位高手，暗中有好多支持者㗎，連高登天后瓊姐都好撐佢，試過喺專頁入面連續3個月開post表態，覺得Jason應該有更高成就。之前有傳今年商台叱吒得獎名單流出，Jason好有機會爭男歌手金獎，瓊姐都出晒面話Jason一吐烏氣，開心到拍晒手掌，你就知道，樂壇隱世高手絕對唔可以睇小。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161206/19856732

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【只怨不做？】職場新手數工作得失　講到老闆同事唔一定負評

1 : GS(14)@2017-02-18 00:51:53

去年的畢業生進入社會工作已經大半年，由學生變打工仔最大的轉變，兩人都不約而同說：「要早起上班。」



這群畢業生告別學生身份之後，轉眼間都已經踏入社會大半年。以前校園生活多姿多采，現在要上班又應付得來嗎？受訪的兩位職場新鮮人不約而同地說，最明顯的轉變是生活習慣，學生時代「走堂」有如家常便飯，投身社會後必須準時上班，而且不能無故缺席是常識吧。現職行政助理的Christy Lee經朋友介紹，畢業後很快便投身職場，正式成為朝九晚六的打工仔。被問到跟老闆和同事的關係如何，她像分析男女關係般回答：「和老闆一定會有段距離，不能太親近也不能太疏遠，他會記得你說甚麼，而你亦都一定要記得他說過甚麼。」她慶幸老闆會關心員工之外，還在公司遇上一群好同事。起初以為跟同事相處要避忌很多事情，還要投其所好，但年輕人的話題總是離不開吃喝玩樂和去旅行，他們在午飯時間都會一起上網購物、搶購特價機票，不用刻意維繫也自然地打成一片。另一位職場新鮮人Rover Man現職採購員，他直言工作過於沉悶，跟老闆的關係就如大部份打工仔一樣，就是有苦自己知。「幸好一起吃飯的同事都是同齡，可以聊天互吐苦水。」還有同事可以一起抱怨，都算是苦中作樂。很多人都說做學生的日子最無憂無慮，他們又最懷念甚麼？Christy說：「不能吃學生餐，不能唱學生K，看電影和搭車都沒有優惠了。」最簡單直接就是入閘時八達通那一聲「嘟」提醒她不再是學生。Rover有點感慨地說：「朋友，約他們更難了。」做學生時「走堂」可以自製假期，有更多的時間可以自由分配，現在各自都有自己的事要做，要上班和拍拖，朋友總是被排在最後。那現在只有兩天的假期會如何度過？Christy說：「以前會在家睡覺、看劇，現在會珍惜每個假期，去旅行或者周末會去行山。」而平日收工她就會直接回家吃飯，因此多了時間跟家人見面。Rover則說上班已經夠累了，假期會選擇在家打機，舒服一點也不用出外亂花錢。他又說以前兼職賺錢只顧自己，看見喜歡的東西就會買，經常亂花費去買一些無謂的東西。但開始全職工作後要給家用，頓時責任感大了，同時又感嘆：「搵食艱難，上班後沒有買波鞋。」除了有家用收之外，相信家人最欣慰的是他們的改變。記者：黎婉婷攝影：伍慶泉、陳健邦、鄧鴻欣、徐振國2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道，即like：http://fb.me/AS.AppleDaily



Rover說上班一段時間後開始懂得辦公室的生存之道，「有時老闆說的就回感嗯嗯哦哦，在他背後當然跟同事……」大家都是打份工，你懂的。

受訪時說話都有帶點大人的口吻，問到Christy覺得自己成熟了嗎？她說：「很難說自己成熟了，但家人說我比以前定性。」



她指現在的工作穩定，有年假仍然可以去旅行，不會因為工作而沒有自己的生活。（受訪者提供圖片）

Rover說現在的生活都是工作為主，雖然想趁年輕去旅行，但開始有責任要給家用，現在不能只顧自己，還要顧及家人的感受。（受訪者提供圖片）




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170217/19930989

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