國美高級副總裁李俊濤近日接替牟貴先，出任國美在線CEO。被業界稱為“小李飛刀”的李俊濤，向來負責國美的采購業務，在家電業有廣泛的人脈。他8月5日放言，國美電商三年內年均增幅將超過100%，到2017年交易額將達到600億元，沖擊國內電商前三名。

作為李俊濤的搭檔，國美負責門店運營的高級副總裁何陽青，這次也兼任了國美在線的副總裁。這支“豪華”團隊接管國美在線，將加速國美在線上、線下資源的整合，體現了國美做大電商的決心。“我們將實現資本市場價值的最大化”，李俊濤的話給外界留下想象空間。

“九大戰略”做大電商

為了實現600億的目標，李俊濤表示，國美在線未來將通過“九大戰略”全面發力。之前，國美在線相對聚焦在家電、3C領域，而其新戰略首次明確將向跨境電商、智能家居、互聯網金融等新領域積極拓展，以求迅速做大電商業務。

具體地，供應鏈戰略，基於每年上千億采購規模，以包銷買斷、一步到位價、OEM、ODM等靈活的供應商合作模式，力求采購成本比對手低3%—5%;通過C2B反向定制，2017年差異化商品占比將達到50%。

IT信息技術戰略，聯合甲骨文、SAP、戴爾等世界一流軟件系統供應商搭建信息平臺，與第三方數據共享，建立消費者行為數據庫，數據承載和處理能力努力達到一流電商水平。

物流戰略，通過428 個倉儲中心、15000輛日常住宅配送車輛、195萬平方米倉庫，物流覆蓋全國超過600個城市、45000個四級區域，實現送貨安裝同步，致力於服務自身的同時服務第三方。

售後服務戰略，遍布全國400個城市的超過2000個售後網點，提供包括安裝、維修、保養、清洗、報廢回收等售後服務，2017年國美在線要成為中國最大的售後服務網絡平臺。

互聯網金融戰略，國美在線金融板塊一季度交易額突破3億元。國美在線上和線下1.3億會員、1.2萬供應商、1萬多家平臺商戶都是國美在線金融業務的潛在用戶，未來國美在線將進一步拓展供應鏈金融、小額貸款等新業務。

大數據戰略，國美在線與線下門店已經完成會員大數據的打通，將雙線大數據應用於投資決策、供應鏈反向定制、優化產品管理、個性化商品推薦、會員畫像等多種領域，提升運營效率和用戶複購率，未來還將逐步建立數字化、信息化、智能化的國美全零售生態圈。

跨境電商戰略，國美在線“海外購”已經成型，很快將啟動日本館等國家館。針對快速消費品，迅速實現海外商品銷售，快速形成國美的核心競爭力，搭建前端供應鏈模式，包括工廠直接采購和嫁接當地大型零售商，此外保稅倉供貨和海外直郵等模式也逐步開展。

智能家居戰略，將國美自身擁有的雲平臺、大數據和粉絲群與家電廠商形成優勢互補，圍繞消費者的需求打造智能家居生態圈，創建“硬件制造+平臺開發+內容運營”三位一體的物聯網智能產品研發平臺，開發以“極信手機”為中心的智能家電家居產品。

國美電商將分拆上市?

值得關註的是，國美在線此次“換帥”，是在國美電器(00493.HK)連續九個季度業績增長、積極推進整體上市的背景下進行的。7月底，國美電器宣布向大股東收購國美非上市的零售資產，兌價達到112.68億港元，整體上市最早將於今年10月份完成。

國美電器CFO方巍曾說，一旦完成收購，國美上市與非上市(主要集中在二三線市場)門店的物流資源將可以完全統一、共享，形成覆蓋全國的立體式的物流網絡，有助於線上線下打通，加快國美電商的發展，並推動國美“全零售”戰略的落地。

事實上，國美電商“不容有失”。據中怡康總經理賈東升介紹，2015年家電業形勢最嚴峻，國內家電市場將下降0.4%。在增長乏力的情況下，家電產業向智能化方向升級，電商的渠道占比繼續攀升，今年電商占比16%-18%，2017年達到28%，2020年將進一步達到38%。“如果逃避電商，明天將失去增量市場。”賈東升提醒說。

之前，國美在線與國美門店之間，表面上資源共享，但實質上還是獨立運作。“關鍵詞是整合，資源不能浪費”，李俊濤談到國美在線的新思路時說。

而李俊濤帶來的最大“殺手鐧”是供應商資源，國美線下的采購資源將更有力地支撐線上電商。在8月5日下午舉行的國美在線8月“男人月”活動發布會上，惠而浦(中國)、海爾、海信等代表都前來捧場，海爾當場表示將提供110款專供產品予以支持。

“創新是另一個關鍵詞。”在李俊濤看來，國美電商有兩大板塊，一塊是國美在線自營業務，“要把國美在家電領域三十多年的經驗淋漓盡致地發揮出來，將自營家電業務做大做強、做精做細”;另一塊是開放平臺，叫“國美雲”，要做成開放的、全品類的購物平臺。

這次國美的整體上市，電商尚未完全裝入上市公司。因為國美電器只持有“國美在線”部分股權，國美在線余下股權由國美大股東直接持有。業內猜測，李俊濤接管國美在線，會不會是國美在線分拆上市的一個信號?李俊濤對此並沒有直接回應，他只是說“我們要實現資本市場價值的最大化”。

為人清高、號稱“學者型官員”的廣州市原國土資源和房屋管理局局長李俊夫不僅受賄超過2000萬，情婦更是多達兩位數。

去年7月4日，廣州市紀委證實，李俊夫“涉嫌嚴重違紀，目前正在接受組織調查”。今年8月19日，廣東省紀委官網刊發文章《貪婪，使“英雄”蛻變為“蛀蟲” ——廣州市國土房管系統李俊夫等違紀違法系列案件剖析》說，李俊夫“這樣一個學識淵博、思路清晰、奮發有為的英雄式人物”，在短短的四年時間內，變成了一個插手“民生工程”、聚斂數千萬財富、與多名女性發生不正當男女關系、把時間都放在抱領導“大腿”的“官場蛀蟲”。

“你知道嗎？當年‘5 ·12’汶川大地震後我帶領廣州援建工作小組奔赴災區，冒著余震和次生災害不斷的危險，夜以繼日，戰天鬥地，3年重建任務兩年圓滿完成，當地老百姓都叫我‘英雄’!”李俊夫一說起自己這些“光輝往事”就口若懸河，眼睛開始熠熠生光，仿佛又回到了那個激情迸發、神采飛揚的年代……

但是很快他發現，面前的聽眾只有兩位表情嚴肅略帶冰冷的辦案人員，四周不再是麥克風簇擁而是四面白墻，他才意識到了自己的真實處境，“都過去了……!”

李俊夫

2010年8月，曾擔任廣州援建汶川縣城前線工作組組長2年的李俊夫回到廣州，出任廣州市國土房管局局長。“他一人身兼市國土房管局、市住房保障辦、市‘三舊‘辦、市土地開發中心四個‘一把手’，躊躇滿誌，意氣風發。”上述文章說。

除了在汶川立下的汗馬功勞，讓李俊夫頗為得意的還有自己的學識。李俊夫在行業內的形象是“學者型官員”。他曾在中山大學獲得城市規劃與區域發展專業碩士學位，並繼續攻讀了人文地理專業的博士學位，其後還在北京大學做過兩年博士後研究。

一名消息人士告訴《第一財經日報》，擁有理學博士的李俊夫為人清高，個性強硬。上任後不久，李有一次到下屬單位去檢查工作，看到下屬辦公室的書架時，李當場說下屬讀的書真少，需要多讀點書。

在這樣的光環中，上任伊始，“居功自傲”的李俊夫開始獨斷專行、我行我素，甚至目無法紀，想提拔誰就提拔誰，想讓誰幹這個工程就讓誰幹。李俊夫在自我剖析材料中寫道，“一到位，(我)就快刀斬亂麻，對工作中有不同意見，不能按自己要求完成任務的幹部隨意調整崗位”，“對那些屬於‘自己人’的幹部，則采取堅決手段調整到其他崗位。”

經查，李俊夫利用職務便利為他人謀取利益，單獨或夥同親屬、特定關系人收受他人所送款物折合人民幣共2000多萬元，構成嚴重違紀違法。2014年11月18日，李俊夫被移送司法機關，後被開除黨籍、開除公職。

這其中，大量的錢是通過身邊人受賄完成的。李俊夫主政一方，其妻子親屬包攬工程、批發項目，套取巨額利益跟著一起大發橫財。李俊夫本人是北京大學博士後，其妻王某湘是武漢大學的法學博士，在實施職務犯罪時設下三、四道“防火墻”。

上述文章說，李俊夫本人很少直接過手財物，都是其妻王某湘、二姨子王某偉來實現受賄的。王某湘、王某偉信佛，她們有一個“佛友”圈子，很多別有用心的老板聽聞後也紛紛跳入了這個“佛友”圈子來拉關系，用大量價值數百萬的沈香、天珠、和田玉等“雅賄”來實現做工程的目的。

不僅如此，李俊夫還貪戀美色，生活腐化，他在調查期間交代，僅從2008年8月以來，與他保持不正當男女關系的女性就達兩位數之多，造成了極大的負面影響。

隨著李俊夫的落馬，一起廣州市國土房管系統系列腐敗案曝光，包括市國土房管局測繪管理處處長曾某、市住房保障辦工程前期處處長徐某、工程管理處處長馬某等人利用手中職權為他人謀取利益，先後多次收受他人所送巨額賄賂。全案涉案人員51人，共查處該市國土房管系統幹部16人，涉案總金額達1.3億多元人民幣。

前述消息人士說，其中一位出事的下屬才30多歲，孩子還很小。在落馬後，其妻還曾跑到單位哭訴，說自己的老公也不願意做這些事，只是在這個位置上迫不得已。“就是說，不跟著李俊夫，升不到這個位置，而跟緊李俊夫，毀了自己一生。”

通過全面攬權、扶植親信、排除異己等手段統攬權力，李俊夫逐步形成腐敗“小圈子”。利益上的互利互惠，促成了工作上的心照不宣，經過李俊夫授意，管招標的、管設計的、管工程建設的幾個關鍵部門領導全部投身於為工程承包商提供“貼身服務”，李俊夫徹徹底底地把“公家”變成“私家”。