導讀 : O2O項目之所以難做的根本原因，是由這個行業本身的特點決定的。
李彥宏在最近的一次論壇上大膽放言：未來5年可能一家O2O都不剩。
在此，筆者也大膽方言：未來5年百度（騰訊阿里）可能都將不複存在，因為，謠傳Google要回來了（笑）。
我為什麽敢這樣說？我們都加了一個詞：“可能”。李寧的廣告詞，一切皆有可能，其實也就意味著，一切都是不確定因素。一切既都有可能，一切也都完全有可能沒有可能。
中國文字博大精深。即便5年後O2O依然活得好好的，李彥宏也並沒有說錯，因為一切只是可能。
而筆者認為，未來絕不會就沒有O2O了，正如未來很難沒有百度騰訊阿里了一樣，即便現在這種形態的O2O會死掉，O2O這種模式本身並不會消亡，因為它反應的是一種趨勢，是一種商業模式和規律。
並且，筆者還認為，未來的O2O，優勢在傳統企業。
為什麽現在的O2O這麽難
業界近期普遍認為O2O出現了一輪倒閉潮，甚至還流傳了一份悲情的“死亡名單”，很多已經實現了幾輪融資的O2O企業都已經倒下。南方都市報文章《近千家O2O企業倒閉，寒冬到了該怎麽活下來？》更是直接指出，進入9月，創投圈一直籠罩在寒冬論下，近千家O2O企業倒閉。
其原因，很多人給出了各種分析，包括競爭大，同質化嚴重，資金鏈斷裂，用戶習慣不成熟等各種原因。
而筆者認為，O2O項目之所以難做的根本原因，是由這個行業本身的特點決定的。以上這些原因，目前大多數互聯網垂直領域可能都存在這樣的問題。
重資本
O2O是一個重資本的行業，有很多地方需要花錢，既然O2O意味著線上線下，那麽，相對於純傳統企業或者純互聯網企業，它既需要線上的投入，更需要線下的投入，面臨著線上線下的雙線作戰，所以需要的資本會要求更高。
通常情況下，大部分O2O都包括以下方面的資本投入，包括門店（線上即網站）、供應鏈和物流（或配送費用）、團隊、推廣成本等，並且往往都是雙份，即線上線下雙重配備，比如團隊，就既需要線上的，也需要線下的，推廣成本也是如此。
薄基礎
但是對於很多O2O企業來講的話，他們作為新創企業，往往並沒有基本的資本、團隊、線下資源等方面的基礎，他們試圖走向成功的路徑也是由上而下的，即首先對位自己為一個互聯網企業，然後是一個有線下部分的互聯網企業。而作為互聯網企業來講，前期基本上就是輕資產的，要走向線下，如果沒有血液輸入，他們是非常困難的。
這就讓這些企業往往置身雲端，自然根基不牢。
長周期
事實上，很多O2O項目的盈利周期是比較長的，它需要一個長遠的布局，需要一個比較長時期的投入周期，包括用戶消費習慣的形成、用戶對平臺的認可、門店或者服務網點的完善、員工的培訓等各個方面。
事實上，相對於純粹的互聯網企業，純粹的把工作重點寄托在推廣上，寄托在把用戶抓取到平臺上，這種思維是遠遠不夠的。相對於純互聯網企業，他們要做的更多，尤其是在線下。
短心態
但是，很遺憾，大部分的O2O企業或許沒有這種長期投入的打算，或者說實力，因為他們本身就基礎太薄。他們往往把很多註意力集中在用戶抓取上，希圖獲得資本，或者快速見到效果。
因為資本需求的逼迫，他們這種希望也越急迫，造成心態就越短視。
為什麽傳統企業O2O會更容易？
正因如此，或許李彥宏先生才說，未來5年可能一家O2O都不剩。但是，如果擁有堅實線下基礎的傳統企業布局O2O，我覺得一切就有了太多變數。
為什麽？因為相對純O2O企業，傳統企業在布局O2O的過程當中，會有很多優勢。這些傳統企業，既包括傳統實體企業，也包括傳統互聯網企業，特別是那些已經實現向線下跨界的互聯網和電商企業。
這些優勢，也有對應上面四個方面的四大優勢：
1、資本積累。
相對於純O2O企業，這些傳統企業大部分都有一定的資本積累，並且原有的產業可以持續為O2O項目持續輸血，就往往不會因為資本的逼迫揠苗助長，在布局過程中可以更從容些。
2、線下積累。
大多數傳統企業，包括已經從線上走到線下來的傳統互聯網企業，他們已經有了一定的線下基礎，包括門店、與線下門店的合作關系、服務網點、物流和供應鏈、產品和服務資源以及人脈和資本、以及成熟線下團隊等方面的資源等。
當他們進入O2O領域的時候，這些線下資源可以快速幫助他們實現線下的布局，以及實現向線上流量的導引。
3、品牌積累。
同時，這些企業往往還積累了比較深厚的線上線下的品牌影響力，很多用戶和投資人、團隊對他們已經有了認知和認可，這為他們節約了很多各方面的成本，同時保證了更好的運營效果。
所以品牌積累，往往也意味著一定程度的用戶積累和客戶教育。
4、從容心態。
正因為有以上三個方面的支撐，所以他們面對O2O項目的較長周期和較大投入，就會比較沈得住氣，這就決定了他們實現服務落地的態度以及效果，從而決定了項目的最終效果。
但是，傳統企業顯然也是有劣勢的，特別是一些傳統實體企業，他們很多都不太了解互聯網，團隊互聯網運營基礎也較為薄弱。
但是，相對優勢而言，這些都是可以逐漸彌補的。
對應馬雲李彥宏時代的互聯網之路，O2O到底該怎樣走？
在馬雲李彥宏的時代，他們開辟了一條嶄新的互聯網成功之路，這條路在他們之前還沒有人走過。
那麽馬雲李彥宏式的互聯網之路，是什麽路呢？他們實現的是純互聯網企業的成功，單純依靠互聯網運營，實現了互聯網項目的成功。然後最終逐步走向線下，在線下完成各個領域業務的布局，即跨界。
它的成功是從上往上，一直水平的，一直在雲端的。或者說，到了新階段後，它是從上往下的，從雲端到地面的。
某些O2O企業或許也可以這樣走，然而周期也很長，要走到線下的過程更加漫長。但是，或許更應該從下往上，從地面到雲端。先把工作重點集中在線下，從線下突破，先從傳統行業開始積累起，或者先把線下做好，然後再做線上，一步步來。
這樣做的好處是，對於一些實力較弱的企業，可以避免雙線作戰，減少線上各項成本的投入和縮短企業可以自我造血的周期。
先做線下，這樣然後還可以形成線下基礎，因為線下業務往往是比較容易盈利的，這樣可以幫助企業自己養活自己。
版權聲明： 本文作者封揚帆，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
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