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螞蟻被途家收購，昔日“江湖雄霸”何去何從？

蘇紅 2016-06-22 15:53

6月22日早，“螞蟻短租被途家收購”的新聞刷爆了朋友圈，當年揚言做第一的遊天下銷聲匿跡，而今一直宣稱要做行業老大的螞蟻短租瞬時被收購。

短租市場變化萬千，激戰正在上演。前段時間網絡上還鋪天蓋地都是螞蟻短租“畢業旅行”、旺季優惠券的廣告，一周後其卻宣布被途家收購。不得不感慨途家的大手筆和58集團的慷慨。

途家的大動作，最大贏家是58？

首先看一下螞蟻短租的現狀：螞蟻短租CEO申誌強是58的職業經理人，其一直宣稱要帶領本部做行業老大，所以急於拓展市場房源。而新市場的線下產品拓展、建設團隊和線下運營維護需要源源不斷的資金投入；

其次，眾所周知民宿短租市場處在培育期，並且不是一個瞬間爆發的行業，需要持續又大量的資金進行品牌建設，而螞蟻短租轟炸式的廣告既無法做到立竿見影的品牌效果，又燒掉了掌門人58大量的錢；

最後，市場融資不斷，唯獨螞蟻“空窗”。堅持以C2C為主，B2C為輔商業模式的木鳥短租去年7月獲得6000萬A輪融資，僅6個月後又獲數百萬B輪融資；做C2C的小豬去年獲得6000萬的C輪融資，混合商業模式的途家也完成D及D+輪融資。而螞蟻作為職業經理人卻一直燒錢。

處於培育期的短租市場，想要短時間發大財很難，與其選擇自己培養一個市場，還不如坐享其成更容易，所以58選擇以螞蟻短租來換取途家網股權，保證自身盈利。

C端、B端資源調配成了大問題

隨著短租市場的快速發展,螞蟻短租完全以整租為主，舍棄了大部分單間，這也就相當於放棄了很大部分的個人房東，讓房客喪失很多和當地人相處的機會，這些許有悖於分享經濟主打的“輕社交”及打破陌生人隔閡的概念，也讓螞蟻在市場發展感到舉步維艱。

由此可見，螞蟻短租突然間爆出被途家並購也是意料之外，情理之中。在不久的將來，螞蟻的流量、資源將會被途家一點一點蠶食完，直到品牌完全消失。

與這個事件類似的是當年滴滴快的的合並，兩者合並之後，強強聯合，但最終的結局是快的消失，這也預示著未來螞蟻短租的消失。作為58集團的子公司，易主之後再易主，這回更是被同類公司全資並購，結果可想而知，可謂“螞蟻搬家，搬進途家”。

但是，此次合並無疑是給途家增添了左膀右臂，讓這個本身由4家主導的國內市場競爭更加激烈。螞蟻資源入駐途家之後，將豐滿途家的C端市場，但作為平臺，最重要的內容還是留住資源。眾所周知，C端房東對平臺並不忠實，哪家有訂單就會往哪家跑。所以，強大的資源到來之後，如何合理的分配資源還是一個大問題。

同時，C端市場與B端市場同時進行，但兩者之間的構架與經營模式不盡相同，如何協調好這之間的資源分配更是途家要考慮的問題。同時，擁有全國房源數量最多的木鳥短租，也在不斷的突破整租市場，這部分業務正與螞蟻短租直接碰撞，螞蟻被收購之後，短期內想要實現大面積的業務擴展還有待考證，但正在努力突破房源數量、區域覆蓋的木鳥短租勁頭正強。同時，除了做短租之外，小豬短租近期更名小豬，更是要將業務從短租出發擴展到更深的層次，或許小豬想做的是更大範圍的O2O經濟。

Airbnb內外夾擊，途家怎麽走下一步棋？

一個是縱深領域深挖的強勁對手，另一個是打算開闊更多市場的競爭者。途家與螞蟻合並之後，未來的路或許沒有那麽美好。同時，國外短租平臺Airbnb也在挖掘中國市場，論國際化，途家現在也沒有和Airbnb直接競爭的實力，畢竟途家的國際房源是和Homeaway合作實現的，而Airbnb的國際化，更多的是本土公司。表面看上去未來很美好，但是溝壑縱橫，下一步具體怎麽走，途家還要想清楚。

並且，這次並購之後，螞蟻短租將成為途家的全資子公司，螞蟻短租原控股股東58集團也因此成為途家的新股東。無疑，這是58集團布局O2O市場的一個大動作，從分類平臺開始到58到家的線下布局，再到外賣市場，最終落實到租房市場，58集團對O2O行業的重點布局又進一步。這是58集團在C端市場的擴展，也是其試水探索房產領域的一個重要的舉措。這趟交易之後，螞蟻將不久銷聲匿跡，途家將進入整合資源的境地，而最大的贏家可能是58集團。

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