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漸進改革不如血腥革命？

2010-8-23 TCW

台大副校長湯明哲（以下簡稱 湯）：冰凍三尺非一日之寒，當組織面臨改革，需有魄力的改革者進行去蕪存菁，外人比較沒有包袱，可以進行大刀闊斧的改革，但卻有可能對於組織的歷史傳承、 利益糾葛不了解，因此可能事倍功半，改革未能竟全功。您認為，組織改革應由外人（outsider）還是內部人（insider）操刀較好？漸進式好還是 快刀斬亂麻好？ 漸進式改革為何引來反撲？ 台灣水泥董事長辜成允（以下簡稱辜）：沒有漸進式（重複兩次），漸進式的改革就是失敗！ 湯：中國人的環境，如果你不是漸進讓他接受的話，不擔心反撲力量會讓你的改革失敗？ 辜：我開始變革的時候，引用三句話。「如果你要樹敵，你就變革、改變」、「推動變革的人，絕對不會想繼續待在這家公司裡」，還有管理大師杜拉克（Peter Drucker）講的，「公司存在是為了它的業績」，這代表那時候的一個決定。 之所以武斷的說改革沒有漸進式，是因為我每一次採取漸進式，最後都失敗，因為在漸進式的過程，你給大家的訊息就是——可以不必改。 湯：慢慢來？ 辜：沒有時間壓力嘛，你說要改、要改，可是大家想，反正你說慢慢來，就是不必改、不必改，不然就是先改他，不是我。 湯：這樣一來，反而讓反改革的力量集結起來？ 辜：對，變革之所以那麼多失敗，是因為CEO、董事長決定要讓它失敗，因為失敗是最容易的下台階。比如說，今天大家是資深經理團隊一員……。 湯：哥兒倆……。 辜：哥兒倆，我們要改革把業績拉上來，可能一開始是可以執行的，但當動到他的舒適圈（comfort zone），問題就來了，大家會覺得說，「欸，你不是說漸進式嗎，為什麼要這麼激烈？反正是慢一點，他們先啊，為什麼要我先呢？」每個人都這樣想，你說這 個改革改得動嗎？改不動，絕對改不動，所以沒有漸進式的，這是一個理由。 第二，改革也沒有分哪一個單位先試的。很多的變革會講說，那個部門先試，成效好的話再擴大，或者說從外頭找顧問公司，那又是傳達怎樣的message（訊 息）呢？大家會想，「看這些人可以玩出什麼把戲，等他們真的成了，我們再來動。」那你覺得改革能成功嗎？所以一樣的，請外面的人來做變革，絕大部分一定失 敗，為什麼呢？理由就是，「讓他失敗，我們就不必改！」 湯：給外人穿小鞋最容易了。 辜：另一個說法是，「我們自己改就好，也不用引進外面的人。我們的人都會進步。」我問你，如果自己就可以改，還要談改嗎？這也不可能改革成功。 一定要大舉撤換高階主管嗎？ 湯：這是台泥的經驗？ 辜：不是，台泥是我第二個改的，我第一個改的是和信電訊。和信電訊開始的時候很糟，後來我就進去，我說做些比較不一樣的管理方式，二十五個協理以上主管，除了一個人以外，其他二十四個我全部換掉。 湯：你推動改革的方式，就是大幅撤換高階管理者？ 辜：因為（改革）最大絆腳石就是你的資深主管。 湯：（笑）是這些人把公司搞爛掉的嘛，所以一定要讓他們走路！你採取的是top down（由上而下）決策，絕對不會問大家說，「我們要不要改革呀，來開個會吧。」 辜：絕對不可能（笑）。 湯：但你快刀斬亂麻啟動變革，卻發生離職員工心生不滿，在股東會拉白布條，甚至把令尊的清譽都扯進來，一定要這麼劇烈嗎？ 辜：我覺得沒有更好的方法，只能說這些衝突是一個非常大的遺憾。我在和信電訊做變革的時候，就看到台泥的問題，所以那時我一回台泥，就跟所有的人講，我們應該自我調整，但我那時犯了兩個錯誤： 第一，我讓大家覺得說，我們可以一起改。另外一個就是，哎呀（台泥主管心想），那個辜成允他想自己玩，你讓他去玩就好，都是和信電訊太爛，台泥這邊沒關係……。這就是漸進式走到最後的問題。 湯：喔，你是說在台泥你曾經嘗試漸進式改革，但完全無效？ 辜：其實，和信電訊我就嘗試過，台泥、中橡，集團裡每一個公司我都嘗試過漸進式，但是很抱歉，每一次下場不止是失敗，還是慘痛的對抗。 策略、組織、文化和人，改革從哪啟動？ 湯：組織改革談四個要件，「策略、組織、文化」，還有「人」，你先改哪一個？還是四個一起動？ 辜：在發動改革之前，你一定要先知道，打算怎麼贏，贏的策略是什麼。因為改革一定元氣大傷，如果過程中沒辦法累積小贏的話，是挺不住外面壓力，所以你要很確定那個贏，是能抱住股東大腿的（笑）。 湯：利益外部化，讓股東和董事支持？ 辜：你的任務是去除既有利益，是不是？所以一定要把那些利益，轉成股東本身的利益，至少因為你股價有上漲、EPS（每股獲利）有升高，讓他們可以相信你。 沒有一個這樣的策略、邏輯的話，你千萬不要改革，因為你會自討苦吃。所以，基本上人家如果說要做變革，我都會跟他講，你們不要改，除非你有贏的策略，否則 下場一定死得很慘。（笑）。在和信，Hala900（編按：率先推出網內通話零元的資費方案）！就是贏的策略。 接下來，你才需要一個組織和人去執行，最後凝聚一個文化。所以我們現在來講，到第七年，才開始進入到凝聚文化的階段。 推動美式管理，就不講人情了嗎？ 湯：華人企業講人情，人情不在裡面嗎？ 辜：人情沒有什麼，你要不要競爭嘛？台泥不是一個玩自己老爸口袋裡錢的私人公司，它是一個要對股東負責的上市公司。所以，我會跟我的小孩講說，我很歡迎你來台泥，但是你有沒有能力可以坐到那個位子，要看自己有沒有那個本領。 湯：這樣說是沒錯，但中國人要面子啊，台泥推動美式的績效制度，對你來說似乎沒有調適的問題，反正就是翻臉不認人、六親不認，做不好就給我滾蛋？ 辜：當然不可能，這裡是每一個人我們都絕對不放棄，也絕對不手軟。 湯：又不放棄、又不手軟，那你要到什麼時候才放棄？ 辜：強調絕不放棄任何一個人，是因為我們都會先給機會。什麼叫放棄？就是他開始發現問題時你不告訴他，或任由他發展，就是不去coach（訓練）。 也就是說，如果員工的行為模式你覺得應該被調整，就要一直跟他講，讓他知道怎樣做事才對，跟著公司一起學習，但若他不改或老跟不上，我們就不手軟；但這個過程我們如果通通不和他溝通，我覺得主管不對。 湯：所以對你來說，裁員砍人的決策，都不存在個人情感的干擾因素？ 血腥變革，是為了發掘「隱藏人才」？ 辜：這個情感是要怎麼講……，這就是台泥剛開始變革，最艱苦那段路的代價，不是嗎？是非常非常血腥的，或是說讓大家非常非常難過……。 湯：你同意「血腥」這個形容詞？ 辜：我當然同意，但回頭來看，為什麼會發生那個事情，就是因為過去我們都太……。 湯：和稀泥？ 辜：對，和稀泥。被逼著到最後，我只有兩個選擇，要做一個走入夕陽，或被人家遺忘的公司董事長，反正水泥本來就是夕陽工業？還是發動變革，把它完全反過來？ 組織需要變革，就是上、下距離太遠，上情沒有下達，或是下情無法上通，這樣這個公司跟市場也越來越遙遠，經營效率差，之所以會變成這樣，原因就是中間有很 多人在玩所謂時間差、資訊差的遊戲，就是做官，他不做事，這批人一手遮天，然後唬老闆，另一手去嚇唬員工，這層人不被整理，下面的人也就上不來。比如說我 們現在的業務副總，如果按照台泥過去排資論輩等升遷的慣例，他是永遠升不上來這個位子。 湯：因為以前靠年資嘛。 辜：對。絕大部分的公司裡面，都有很多「隱藏的人才」，他們對公司該如何經營也有看法，但卻不敢講出來，我後來才發現，事實上這種人很多。我舉個最簡單的例子，公務員裡面臥虎藏龍的多得不得了，他只是沒有把那個精力放在上班而已。 如何把外來人才化成改革助力？ 湯：（笑）是啊，高考進來的呀，每個人都很優秀。 辜：所以如果你讓他們知道說，他們一定要把他們的精力、能力發揮在公司的事情上，然後他們也真的願意這樣做的話，喔，那個力量才是真正的大。所以很多人誤以為，變革就是找會念經的外來和尚來做，不是，他們的比例事實上是非常低的。 我引進外面的人，其實是給台泥的人一個非常重要的示範，讓台泥的人知道這世界上還有一種animal（動物），是用這樣的方法做事，觸發他們去想，「咦， 我們從前這樣做事是對的嗎？」然後，原來台泥的人只要願意這樣做，都受到了肯定，整個公司的人就開始想，「咦，如果我也來改，那是不是也可以受到肯定？」 只要你也肯定他，他就會改，所以那個真正的力量才會產生。所以，真正變革的力量是來自內部質變，而不是從外面找一堆人來改。 湯：這有點像韓國三星（Samsung）的做法，它在二○○○年網路泡沫之後，找一批海外的韓國人回來，三年後這些人全都走了，他們留下的是IBM、英特爾（Intel）的做事方式。這些人走了反而更好，因為下面開始有些人往上走了。 辜：事實上我們就是這樣子的經驗。 怎麼讓老臣停止對抗、平和離開？ 湯：畢竟，對CEO來說，砍人還是很難的事情，尤其台泥是一個老公司，這些老臣甚至是從小看著你長大，今天你要把他砍掉，情何以堪？他會不會去向你媽媽告狀？ 辜：當然去向我媽告狀，還去我爸爸那邊告狀哩！（眾人笑） 我對他們說，到後面喔我們只會越來越辛苦、越來越難看，每次開會大家總是吹鬍子瞪眼睛，幾十年的交情為什麼要搞成這樣子呢？以後連朋友都做不成，何必呢？於是就提一個package（報酬）請他離開。 湯：所以當初處理老臣，都是你自己跟他們說？ 辜：對，都是我自己跟他們說，我一個個跟他們講。最後都是最親近、最死忠的那批人在跟你對抗，很多還是我老師，提拔我長大的。 湯：這真的很難……。 辜：有時候講到真的是眼淚鼻涕一大堆啊，但是就是這樣講啊……（感慨）。 湯：你哭還是他哭？ 辜：當然是我哭啊，因為很難過嘛。 湯：你做完變革，會不會覺得手上都是沾了血？ 辜：沒有。就是編《台泥五十》的時候（指著桌上的書），我跟我父親講說，按照台泥現在的情況，我不覺得我們還有五十年。我到底是要為台泥的股東負責，還是為現在這些老師們負責？我到底是要為那些年輕、以後要進台泥的人負責，還是這些等著要退休的人負責？就這樣。 我要強調，CEO的責任不是砍人，而是要保護員工不被砍，不要被股東賣掉、被競爭對手砍……。 結論：台泥變革面對的是典型中西方管理文化的衝突，東方認為組織改革最好採取漸進式水到渠成的方式，西方認為要採取震撼療法，台泥的案例似乎證明在沉溺在 人情至上文化裡的公司，最好的做法還是震撼療法。而且是由內部人操刀的震撼療法。能在短短七年中將公司市值增加一倍，台泥讓我看到，西式管理思維在傳產老 企業實踐的希望。

債市“幻象”（上）——這里並沒有想象中那樣血腥

來源: http://wallstreetcn.com/node/78862

美債市場經歷了三十多年的風平浪靜期，如今的波動讓投資者很是不習慣。人們一直以來都將債市視為避風港，但再平靜的港口也總會有風浪光顧的一天。 最近半年的劇烈波動和“債券大王”格羅斯的慘痛經歷讓市場對債券開始畏懼，但10年期美債的“慘劇”可能並不會在整個債市蔓延。 先來回顧一下過去一段時間內債券市場的起起落落： 2013年的下半年（確切的說是6月至12月的七個月間），利率不斷攀升，債券價格下跌，投資者開始恐慌，紛紛從債券基金撤出資金，導致債券基金資金凈流出180億美元。 隨後，2014年伊始，美股市場表現糟糕，投資者又開始將資金放入債券市場，債券基金資金又迎來了資金凈流入，規模達280億美元。 與此同時，美聯儲官員們最近針對提前上調利率的問題展開了辯論，讓債券市場的去向更為撲朔迷離了。 其實，債券投資也與許許多多其它類別的投資一樣，參雜著各種真真假假的趨勢和跡象。如果你不想在一片混沌中站錯隊伍，就必須要把“幻象”和“現實”區分清楚。 接下來我們來一一介紹債券及債券基金投資中最危險的那些“幻象”。 幻象一：在利率上升的時候，債券投資者會遭受巨大的損失 去年，美國長期國債收益率上升了1個百分點左右（10年期國債收益率一度突破3%），投資損失高達12.7%，而許多華爾街分析師預計今年美債收益率上升的趨勢還將持續，因為美聯儲在逐步縮減購債規模。 但需要註意的是，並不是所有類型的債券都會遭遇如此慘痛的損失。要明白這一點，就要理解一個概念——“久期”。利率每變化1個百分點，債券或債券基金的價格就會隨之變動，而久期就是決定其變動幅度大小的一個指標。 舉例來說，巴克萊美國債券總指數（Barclays U.S. Aggregate Bond Index）是固定收益市場最常用的一種指標，目前該指數為5.6年，這就意味著，如果利率上升1個百分點，那麽這種債券的價格就會下跌約5.6%，同理，如果利率上升0.5個百分點，那麽債券價格就會下跌2.8%左右。 因此，利率需要非常大幅度的上漲才會造成較大損失。還是以久期為5.6年的債券為例，如果要產生20%的損失，需要收益率上升4個百分點左右，即使是10%的損失，也要收益率上升2個百分點。 美國長期國債去年之所以損失慘重，是因為其久期達到了16年以上，所以面對利率上升非常敏感。 貝萊德iShares部門固定收益策略主管Matthew Tucker表示，“在如今的低利率背景下，投資者應該降低對總回報和收益率的期望值，不僅如此，還要做好潛在的負回報規模擴大的心理準備。” 為什麽這麽說呢？因為隨著收益率上升，你的債券投資就要面臨一個“以新補舊”的選擇。假設利率上升了0.25%，那麽久期為5.6年的債券價格瞬間就跌了1.4%，但是這也意味著新發債券的收益率比原來多了0.25%，一些投資者就會買新債以彌補舊債損失。 摩根士丹利董事總經理Martin Leibowitz在最近的一份研究報告中表示： 只要一個基金穩健地保持5-6年久期的債券投資，那麽其資產組合的年度總回報就應該基本接近於初始收益率，這一推論的前提是你持有這個基金至少6年時間。 Leibowitz還有一個有意思的發現是，無論利率如何變動，在幾乎任何的情境下都還是有可能實現盈利的。他總結稱： “如果你下定決心做一個長期投資者，你就會知道，任何損失都是能夠隨著時間的推移通過利率走高的所得而抵消的，所以應該能夠心平氣和地面對某一段時間的波動。” 所以，請忽視那些對債券市場的血腥描述，因為一般久期在10年以下的政府債券、投資級別企業債或者債券基金，都是不會出現什麽“血腥”場面的。 只要堅持投資久期較低、質量較高的債券，即使遇到損失，可能也只是暫時性的小損失。 （未完待續）

說史140606最寒冷的冬天(三十) 李奇微的血腥戰術 掌門天地

http://www.tangsbookclub.com/2014/06/06/%E8%AA%AA%E5%8F%B2140606%E6%9C%80%E5%AF%92%E5%86%B7%E7%9A%84%E5%86%AC%E5%A4%A9%E4%B8%89%E5%8D%81-%E6%9D%8E%E5%A5%87%E5%BE%AE%E7%9A%84%E8%A1%80%E8%85%A5%E6%88%B0%E8%A1%93/

「殺戮」是作戰最關鍵的詞彙。

說史140606

最寒冷的冬天(三十) 李奇微的血腥戰術

蕭律師執筆

 

隨著 李奇微Matt Ridway的到來，在鴨綠江和清川江慘敗的 麥克阿瑟Arthur MacArthur輸掉了總司令寶座。 誰都清楚誰是這場災難的製造者，他還漫無邊際，嚷著要多增四個師、對中國本土發動全面的空中攻擊、徹底摧毁中國的工業基礎。 但他的國家及歐洲盟友都不希望擴大戰爭。

 

一開始，將軍和總統的衝突就在醞釀中，問題只是何時爆發。將軍想擴大戰爭，而總統一直擔心引發其他地區的軍事衝突。 軍人應該執行總統和上級的命令，但麥克阿瑟卻把自己變成一個政治上的反對者。

 

李奇微抵達東京，即和麥克阿瑟會談。 李奇微很快了解，總司令希望和中國進行一場全面戰爭。 麥克阿瑟想利用蔣介石的軍隊突襲中國，因為毛澤東的大部分部隊都派到北韓，南方空虛。 李奇微深知這想法不夠成熟。新中國實力早已今非昔比。 毛澤東能把五十萬人派往北韓，國內兵力儲備肯定更為龐大；他對國民黨軍隊始終嗤之以鼻。

 

華盛頓希望能在不投入太多資源的情況下把中國人拉到談判桌前。 （艾其遜Dean Archeson曾對 布萊德雷Omar Bradley說：「我們正和錯誤的對手交戰，真正的敵人是蘇聯。」） 李奇微知道自己的工作，那是一項充滿血腥的任務—- 在華盛頓和中國覺得勝利已屬中國時，讓中國人付出慘痛代價，讓勝利遠離他們。他相信自己必不辱使命。 他堅信，只要有正確的指揮，美軍必能洗刷 軍隅里的恥辱，贏回應有的名聲。

 

既然無法在兵力方便滿足，李奇微便要求增加大炮的數量。 中國和北韓在武器裝備上明顯處於劣勢，但美國人卻沒有充份發揮這些武器的威力，甚至很少著重大炮的使用。 現在，他要求上級派出十個國民警衛隊和預備役砲兵營。按照他設想的「絞肉機」戰術，以大砲作為主要武器。 美國不缺乏武器彈藥，只是想減少傷亡；而中國人的重型武器携帶能力極為有限，因此在美國空中火力下只能挨打。

李奇微主張以最原始、最殘忍方式抵消中國人在人數的優勢—-就是利用飛機和大砲。 他寫信給陸軍副參謀長 海斯利普：「我們的優勢就在這裡。我們不乏實力和手段—前提是蘇聯不插手。 我要喚醒這個司令部的精神潛力；我將帶給中國人一場永難忘壞、充滿血腥的失敗，大量消耗他們的兵力。」

 

一月中旬，柯林斯Joe Collins（同行還有空軍參謀長 范登堡Hoyt Vandenberg）前往日本會晤 麥克阿瑟和李奇微時告訴 阿爾蒙德Ned Almond，他將升為三星將軍—這是對麥克阿瑟最後的致敬。 他們不必再畏懼他，也不必再相信他的估計和預測；他現在只是一個接受調查的老人。

 

李奇微開始著手改造第八集團軍，讓它成為一支具有強大戰鬥力的部隊。 儘管第二師與第七師遭受重創，但第八集團軍的人員傷亡情況遠不如人們想像那麼嚴重，真正的破壞在於精神和心理。 這些師損失了大量的武器裝備，但這是可以彌補的。因此當前的首要任務就是重振士氣。

柯林斯向 杜魯門做了簡報，認為李奇微做得非常出色，部隊的士氣正在恢復，對部隊的作戰能力充滿信心。

 

李奇微開始調整指揮結構。 很多高級軍官認為是 阿爾蒙德騙他們不斷北上使他們陷入災難，希望李奇微儘快將他撤職。但阿爾蒙德並沒有被革職；李奇微認為阿爾蒙德畢竟是有進取心的人，是敢於進攻的指揮官。 但他被免去參謀長的職務。從現在起，他不能再像以前那樣玩手段或繞過李奇微的指揮。他被新上司狠狠地訓了一頓。

第九軍的 庫爾特John Coulter少將在清川江戰役表現極差，他被調往東京擔任參謀。 第一軍司令 米爾本該為雲山之戰的大敗負起部分責任。 李奇微於是乾脆把自己們司令部搬到米爾本司令部，以督促他重振軍心、勇敢作戰。

 

李奇微的表現支配了整個局勢。 和從未在韓國過夜的麥克阿瑟相比，他始終沒有離開韓國。 他必須讓戰場上的每個人都知道，長官正在和自己的部隊同甘共苦；他想讓前線的指揮官知道，誰也無法欺騙他。

 

另外，李奇微希望掌握更多戰場主控權，第一件事就是了解敵人。 李奇微慢慢勾勒出中國人的樣子和他們作戰的方式。 中國軍隊非常優秀，這點無庸置疑。但他們畢竟只是來自一個資源有限、極度貧困的國家。 他們軍事裝備極為落後，物質資源補給和通訊聯絡也極為薄弱。 美國陸軍補給能力是中國人無法想像的，因此在任何一場戰鬥中都能堅持得更久。

 

李奇微認為戰爭不應再以奪取領土為最終目標，重點應放在選擇對自己最有利的地形採取拉鋸戰，以消耗敵人力量為主，製造最大量的人員傷亡。*** 因此，「殺戮」是作戰最關鍵的詞彙。與中國軍隊保持接觸，持續交戰，並在每一場戰鬥中製造中國軍隊人員的傷亡。 總有一天，即使像中國這樣的人口大國，也會因為精銳部隊大量損失而無力支撑。

 

李奇微覺得，如果中國人進攻，撤退是災難性的選擇。*** 中國人進攻戰略的關鍵之一就是攻擊其中一點以製造混亂，然後借助敵人後面的有利地形設伏，在敵人撤退時趁亂打擊。 所有軍隊在撤退過程中都是最脆弱的。 由於武器裝備較為笨重，道路又很狹窄，再加上與南韓軍隊混在一起，使得美軍也難以例外。 儘管中國士兵英勇善戰，在兵力上占優，但在軍隅里對美軍的攻擊遠非災難性的。如果能在夜間保持緊密陣型，各部隊之間能形成交叉火力，並有側翼掩護（而不是指望南韓軍隊為他們提供掩護），那場戰役的結果可能不一樣。 即使在軍隅里，美軍的補給也沒有中斷，後來反而是中國人撐不住。

 

長期的空降訓練與作戰經驗，對李奇微在戰術上起了重要的作用，也是這種戰術的關鍵。他的想法是：首先建立一座強大的堡壘，由空軍提供補給，並以猛烈的火力維持各部隊之間的一體性，然後讓敵人先進攻。

 

現在，李奇微準備讓第八集團軍再度北上。一月中旬，李奇微開始行動了。他首先派 米凱利斯John Michaelis的第二十七「獵狼犬」兵團進軍水原。 李奇微把這次進攻行動命名為「獵狼犬」行動。

 

他問米凱利斯：「你知道坦克是用來做什麼的？」

「用來殺人的，長官。」

李奇微說：「那麽你就帶著你的坦克去水原吧。」

「是，長官。」米凱利斯回答：「開坦克去那裡很容易，要開回來可就不簡單了，因為中國人經常會切斷退路。」

「誰在說回來？」李奇微回答：「如果你能在那裡待上二十四小時，我就會派一個師趕到那裡。」

 

這是全新階段的開始，也是戰爭的轉捩點。 一支完全不同的美國軍隊和聯合國軍隊來到韓國，而中國軍隊的領導尚未意識到這一點。

 

 

資料來源：

最寒冷的冬天：韓戰真相解密 The Coldest War：America and the Korean War

作者： David Halberstam

譯者： 王祖寧、劉演龍

出版者：八旗文化部落

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環境太“血腥” 新興市場高風險債損失創危機以來新高

來源: http://wallstreetcn.com/node/211453

今年全球經濟增長放緩和大宗商品大跌使新興市場企業面臨極高違約風險。新興市場高風險垃圾債券（dismissed debt）損失劇增，已創2008年金融危機以來新高。印度尼西亞最大煤炭生產企業Bumi Resources和俄羅斯大行俄羅斯標準銀行（Russian Standard Bank）的損失最為突出。

美銀美林的高風險新興市場企業指數昨日下跌2.7%，上月該指數已大跌5.6%。今年以來，這只追蹤中國、俄羅斯、巴西企業108只美元與歐元企業債券的指數跌幅已達9.8%，跌幅為2008年以來最高。

新興市場債券的損失體現出，全球經濟增長放緩令市場更為擔心。IMF預計，明年全球經濟增長3.8%，明顯低於4.9%的2004-2007年平均水平。彭博報道認為，今年煤炭、鐵礦石和石油等大宗商品大跌，西方國家又對能源出口大國俄羅斯施加最嚴厲的經濟制裁，越來越多的新興市場公司瀕臨違約。

資產管理公司Mirae Asset Global Investments Co.駐紐約的全球固定收益負責人Heo Joon Hyuk認為：

“對大多數中小規模的大宗商品企業而言，這是非常血腥的環境。除了大宗商品下跌，俄羅斯的企業還有一層重壓——融資限制。”

國際信用評級機構標準普爾上月稱，俄羅斯與烏克蘭的緊張關系使投資者對俄羅斯銀行的信心減少，導致俄羅斯國內資本外流。

俄羅斯標準銀行便是西方制裁的受害者。今年10月，穆迪下調將該行的評級展望下調至負面，稱該行“資產質量惡化”。繼上月重挫23.7%後，昨日該行發行額3.5億美元、2018年4月到期的債券交易價繼續大跌，1美元面值的該債券跌至0.55美元的有記錄以來最低點。

另一大輸家是Bumi Resources。據彭博統計，該公司發行額7億美元、收益率10.75%的2017年到期債券上月交易價縮水24.4%。上月該司成功將面向新加坡債權人的償債期延長六個月。昨日該司下屬三家機構在紐約申請破產保護。

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讀書劄記150320革命的俄羅斯（二） 血腥周日

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/03/20/%e8%ae%80%e6%9b%b8%e6%9c%ad%e8%a8%98150320%e9%9d%a9%e5%91%bd%e7%9a%84%e4%bf%84%e7%be%85%e6%96%af%ef%bc%88%e4%ba%8c%ef%bc%89-%e8%a1%80%e8%85%a5%e5%91%a8%e6%97%a5/

讀書劄記150320

革命的俄羅斯（二） 血腥周日

執筆人：蟬

 

〈大飢荒〉

1891俄羅斯經歷一連串天災：極乾旱的秋季伴隨著伏爾加河氾濫，接著異常寒冷的冬天加上極少的降雪量，氾濫的河水在農田結冰，冰霜下面的種子無法發芽。僅餘在泥土表層的種子在春季又被罕見的大風吹走，乾旱天延至夏季。 俄國東南部由烏拉山脈到烏克蘭地區出現大規模飢荒，受災人口多達3千6百萬。直至1892年末，約有50萬人因飢荒而死亡。

 

沙皇政府一直試圖將飢荒情況淡化，除為了穩定政局，還因為要滿足已簽訂的農作物出口合約。*** 到了1892年政府才終於因壓力暫停穀物出口。1891年俄國共出口穀物3.9億蒲式耳，次年出口量跌至1.96億，飢荒嚴重的程度可想而知。

 

1864年俄羅斯建立了一種類似地方政府的組織，稱為「地方自治局Zemstvo」。自治局有民選議會，和負責行政的執委會。議會成員涵括農民，但七成仍為貴族和地主。 自治局在十月革命前一直扮演重要角色，地方建設如學校、醫院和農業技術投資均由它負責。

 

沙皇政府無法解決飢荒，於是向公眾求助。民間反應熱烈，自治局在危機中發揮極大的作用，社會上的中產和貴族也紛紛伸出援手。文學家 托爾斯泰和契訶夫Chekov等名人均有參予。這一波救災運動被認為是十月革命的重要條件：讓民眾認清沙皇政府的無能，從而促成社會中下階層的政治覺醒。****

 

1894年，政治地位漸高的自治局向剛登基的沙皇 尼古拉斯二世Nicholas II 要求籌組國會，以協助政府推行地方工作。*** 年僅26歲的沙皇斷然拒絕了要求，認為沙皇是神聖的存在，絕不容許國會此等損害沙皇威權的機構存在。

當時沙皇政權的滲透力度相當低，19世紀末俄國政府人員與人民的比例為4/1000，同期的英國和德國則為7.3/1000和12.6/1000；每1萬人只有88個執法人員。 農民實際上並非受法律規管，而是按地方習俗與教會指引生活。

 

革命發生的另一重要條件是：教育水平從1860開始呈現急速成長。 大學生人數從1860年的5,000人增長至1914年的69,000人，當中接近一半為女性。識字率也由1897年的21%增至1914年的40%。 日報由19世紀中期的13份增至20世紀初期的800多份，同期民間組織也由250個增至16,000個。

 

教育普及的另一個效應是加速城巿化。*** 1900年的調查指出一半在偏遠地方的學童想在城巿內尋找體面工作而不想務農，城巿生活深深吸引著他們。可是19世紀末俄國的工業雖然因鐵路和工業化而出現明顯的發展，但工廠環境非常惡劣。工會在當時是違法的，兩條重要的勞工法例：「禁止晚間僱用兒童和女性」和「設定每天工時上限為11.5小時」，都因為工廠和商舖的要求而形同虛設，工人在城巿的生活苦不堪言。

當時俄國的罷工數量為歐洲之冠，據統計1905年約有3/4工廠的工人參予罷工。

 

〈最後彩排〉

社會種種急速變化令保守沙皇政府難以適應，與直觀的看法不同，1905年的革命事件並非工人階層與沙皇政府的抗爭，而是中產主導的一場跨階層革命。這一波革命的構成與十月革命截然不同，及後的發展將揭露當中原因。

 

19世紀末俄國的民間政治組織主要提倡的並非馬克思主義，而是民粹主義 Populism和 民族主義Nationalism。 「民粹主義」推崇農村生活，認為農村能成為國家未來的組織單位。*** 「民族主義」的冒起則源於俄國國土廣濶，地區性語言、種族與習俗形成的身份認同。***

 

然而大飢荒卻令「馬克思主義」冒起，知識分子受馬克思主義強大的解釋力與科學化取徑所吸引。正如著名革命分子Lydia Dan所說，馬克思主義為解決貧窮提供的客觀觀點，將被接受為往後革命的合法理據。

 

1904年12月聖彼德堡發生連串工廠罷工，一個月內約有15萬工人在接近400間工廠響應。次年 1月，幾乎全巿停電並陷入癱瘓，所有公眾地方關閉。

22日周日早上，正教神父Gapon帶領一群工人遊行至冬宮，向沙皇遞交請願信。信中要求沙皇改善工人的待遇，為他們在工廠受到的不公平對待提供保護，並改善他們貧苦的生活。 示威者高舉一幅沙皇頭像，並在巨型橫額上寫著「兵士不要向人民開槍！」

 

然而沙皇決定以強硬手段鎮壓，騎兵嘗試衝散人群，步兵向示威者開槍。據統計在這個星期日早上，約有200人死亡和上千人受傷， 史稱「血腥周日Bloody Sunday」。*** 「血腥周日」立即在當月引發全國近40萬工人罷工，直到1905年十月，俄國共派兵不少於2,700次平息暴亂。

 

沙皇由於局勢失控而被迫發表宣言，史稱「10月17日宣言」。宣言中提及人民享有自由，內閣政府和透過民選成立的立法機構「杜馬 Duma」，俄國正式進入君主立憲。

一如列寧所指出，血腥星期日只是十月革命的彩排，是日後革命成功的必要條件，遲來的君主立憲制未能挽回沙皇的統治。

 

 

參考：

《Revolutionary Russia: 1891-1991》(2014) Orlando Figes

《俄羅斯史A History of Russia》(2005) Riasanovsky & Steinberg

楊守彬：O2O的血腥創業——移動互聯 3個月就是一年

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2373

太血腥！土耳其一婚禮現場遭爆炸襲擊 至少30死94傷

據8月21日BBC最新消息，當地時間8月20日晚，在土耳其加濟安泰普市的一樁婚禮現場上發生爆炸襲擊事件，目前該事件已造成至少30人死亡，94人受傷，部分人員傷勢嚴重。

據新華社報道，加濟安泰普省省長阿里·耶爾利卡婭此前公布消息說，針對婚禮現場的襲擊為恐怖襲擊，爆炸發生後大批救護車和警車趕往現場救援。

爆炸現場(圖：AFP)

土耳其《晨報》報道說，此次爆炸襲擊發生在當地時間20日22時40分許，地點是當地的庫爾德人聚居區。

土耳其副總理希姆謝克對媒體表示，這起爆炸襲擊很可能是自殺式襲擊者所為。

目前還沒有任何組織宣稱制造了這起爆炸襲擊事件。

婚禮爆炸現場（圖：STR）

【相關報道】

土耳其本周已發生三起爆炸襲擊12人死

從17日晚到18日白天的24小時之內，土耳其東部發生三起爆炸襲擊事件。該國政府指責庫爾德工人黨武裝分子實施襲擊，而且稱身在美國的宗教領袖居倫的支持者也脫不了幹系。

17日晚間，在同樣位於該國東部的凡城省(Van)，一個警局附近也發生爆炸，造成三人死亡，其中包括兩名平民，另有數十人受傷。

18日，土耳其東部埃拉澤市(Elazig)一警察局外發生汽車炸彈襲擊，導致3名警察死亡，超過兩百人受傷。

稍後不久，在附近的比特利斯省(Bitlis)，五名士兵和一名親政府的軍方人員被一個路邊炸彈炸死。

其中，庫爾德工人黨武裝宣稱制造了18日發生在土耳其東部埃拉澤省的汽車炸彈襲警事件。

陝西血腥習俗　獵犬追咬兔子

1 : GS(14)@2015-10-10 23:45:07

「太血腥了！」「不知道人類甚麼時候才能滿足自己無止境的慾望！」周日（4日）陝西富平縣老廟鎮，村民觀看關中渭北原上特有的「細狗攆兔」活動（圖）。由於場面血腥，引起熱議。當天主辦方準備了30多隻野兔，村民牽來上百條細狗前來一展身手。「細狗攆兔」是流行於陝西渭北的民間競技習俗，參加者甚眾。細狗也稱為細獵狗，尖臉，垂着兩片長耳朵，身材細瘦挺拔，動作靈敏。「細狗攆兔」歷史悠久，早在《史記．李斯》傳中就有「牽黃犬俱出上蔡東門，逐狡兔」的記載，足見渭北當時已是皇室的狩獵之域。騰訊網





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20151009/19326368

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名牌手袋血腥背後鴕鳥遭監生放血剝皮

1 : GS(14)@2016-03-01 18:55:32

國際關注動物權益組織「善待動物」(PETA)近日公開屠宰場殘殺鴕鳥的短片，呼籲大家不要購買市面上用動物製作的產品。
PETA於去年9月，派人到南非西開普省、兩間鴕鳥屠宰場Mosstrich及Klein Karoo明查暗坊。該兩間屠宰場出產的鴕鳥物料，包括皮、羽毛、蛋和肉，佔全球鴕鳥原料市場85%，國際時裝品牌Hermes、LV及Prada都是他們的客人，以製作手袋及鞋；巴西嘉年華會上看到巴西女郎戴上的羽毛飾物，部份也是出自他們。但PETA發現他們處理鴕鳥的過程極不人道。從短片可見，鴕鳥尚未出世就被帶離父母身邊，到1歲大就被運往屠宰。工人強行把鴕鳥綁起，用機器將牠倒轉擊暈後，直接割喉放血，不少鴕鳥在仍有意識下慘被剝下皮毛。
Hermes回應指過去10年，每月都定期去探訪供應商，觀察是否符合屠宰標準，又表示目前正在進行審核，一旦發現有違規，會要求修正並作出制裁；而Prada則拒絕回應。英國《每日郵報》/PETA





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160301/19511691

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「強烈譴責血腥鎮壓」

1 : GS(14)@2016-06-06 02:49:32

【他們曾經說過】「容許我首先想講一句，我就係對於昨晚喺北京方面所發生嘅事情，我係表示強烈譴責北京當局血腥鎮壓北京學生群眾。我覺得喺今天中國嚟講，已經同過往有好大唔同，因為喺過往10年裏面，中國已經實行開放政策，所以喺資訊方面比較發達。而且喺北京學生呢次事件，香港傳媒不斷作出詳細報道，所以香港人比較容易去掌握事態發展。而中國當局用咁嘅處理手法，我覺得香港人從一個初期同情嘅態度，一路路走落去，去支持、肯定學生呢次係愛國民主運動，而北京對學生呢個愛國民主運動，係採取咁樣嘅血腥鎮壓措施，呢個真係令到中外震驚。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160603/19639231

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