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七月二十九日台積電法說會上，董 事長張忠謀提出了一個讓在場的人都嚇一跳的數字。上半年的資本支出三十一億美元，光這個數字，就遠遠超出二○○六年至今每一年的全年總和；更何況，張忠謀 宣布「二○一○年，我們的資本支出是五十九億美元（約合新台幣一千八百七十億元）！」這個數字，是台積電去年淨利的二‧一倍。

讓在場的人心中最大的狐疑是，景氣有這麼好嗎？

「除 了中國，現在歐美總體經濟的數字，消費者信心指數、失業率、政府支出，都是往下，」保德信高成長基金經理人葉獻文觀察，今年第二季的大豐收，可能會變成未 來的庫存壓力，「現在，海運缺櫃缺得很兇，所有存貨剛從晶圓廠生產出來，都在海上漂，」他預估，當這一大批存貨運到市場，到今年第三季，半導體市場庫存將 大幅揚升。

如果景氣有疑慮，張忠謀打出的這張牌要如何解讀？

第二季，台積電交出了一張破紀錄的成績單：單季淨利四百億元，產能利用率接近百分之百，毛利率更創下過去一年以來的單季新高，三個紀錄讓張忠謀吃了定心丸。

在最賺錢的時刻，張忠謀在資本支出上做的決策卻讓外資分析師傻眼。因為，這個數字，除了占台積電去年營收的六三％，更是台積電有史以來，從沒有過這麼高的資本支出。擔心台積電獲利受影響，部分外資還調降台積電評等。

張忠謀指出，這筆預算，七九％將用來投資台積電在先進製程上的產能，一三％將用來投資成熟製程，生產新產品，八％用來生產軟體和研發。

台積電在高峰轉舵，短期看來對自己不利，卻是在棋盤上落下高明的一子，穩住台積電的長期競爭力。

盤算一：拉長戰線 成熟製程和軟體也加碼

「張忠謀對半導體景氣太熟了，」一位IC設計公司高階主管分析。他這一著，看到的是兩年後半導體市場的變化。

他分析，即使今年投資一千八百億元，要變成實際的產能，還要八個月到兩年，換句話說，這筆投資，要解決的不是今年的景氣問題，而是二○一二到二○一三年的挑戰。

今 年五、六月，台積電的競爭對手三星（Samsung）和全球晶圓（Globalfoundries）分別宣布調高資本支出，「全球晶圓和台積電以後打的是 價格戰，三星跟台積電則是技術競爭，」他觀察，這次法說會裡，台積電已經改變策略；過去只著重先進製程，這次不只大幅加碼先進製程，也投資成熟製程。

「他要拉長戰線，擴大規模，降低未來自己的傷亡，」他分析，對手想要的，是最賺錢的先進製程市場，台積電卻是連成熟製程和軟體工具都加碼投資，把競爭主軸，從一個變三個；不但收入來源變得更多元，也能把客戶抓得更緊。

今年上半年，台積電產能滿載，其他晶圓代工廠也都跟著賺錢，聯電、中芯，業績都跟著創新高。

盤算二：搶先固樁 擴大產能，逼二線廠靠邊

「這是因為過去幾年，台積電的資本支出都太保守，」一位外資法人觀察。

「現 在他宣布大幅擴產，就是告訴二線晶圓廠靠邊站，同時也跟客戶宣示，我要把產能放到最大，」一位IC設計公司主管分析，今年上半年，IC設計公司被產能不足 所苦，加上三星頻頻跟台積電客戶招手，已經有人開始動心，想移到三星平台生產，「只是因為三星在晶圓代工的價值鏈還不完整，擔心三星產能不足時，會不理他 們，所以還沒有動，」張忠謀現在宣布超高資本支出，等於是在市場從賣方市場轉為買方市場時，承諾「我們的產能沒有問題」，搶先固樁，下次景氣再反彈時，對 手想搭順風車賺錢，也困難得多。

盤算三：擠出訂單 打退堅持自製晶片的散兵

擴產另一個好處是，研發先進製程越來越貴，現在全球有資本投資二十八奈米以下先進製程的晶圓代工廠，只剩台積電、全球晶圓、三星等大廠，一些過去堅持自行製造晶片的公司，不得不釋出更多訂單。

就在法說會同一天，日本最大的半導體整合製造（IDM）公司瑞薩（Renesas Electronics）電子公布一份文件，宣布將裁員五千人，同時停止開發二十八奈米以下的先進製程。瑞薩在二十八奈米以下的先進製程，將交給台積電生產。

瑞 薩電子是二○○三年，由三菱電機（Mitsubishi Electronic）半導體事業部和日立製作所（Hitachi）所合資成立的半導體公司；成立時，瑞薩是全球第三大半導體公司。原本瑞薩堅持自行生產 晶片，但是投資先進製程的成本越來越高，自己製造的成本已遠遠不及交給專業晶圓代工。今年第二季，瑞薩虧損就逾三億美元，終於放棄自己養晶圓廠，釋出訂 單。

這一步棋，既布下了未來兩年的防線，還悄悄修正過程產能規畫太過保守的問題，進一步擴大市占率；因此，雖然法人質疑，張忠謀還是信心滿滿的說，「我們不是先建產能再來找客戶，」並不擔心會出現產能過剩的狀況。

經過這一季，台積電和全球晶圓、三星的競爭，才正要登場。

台灣旅館業的春天會有多「迷人」，看看香港這十年接待陸客的豐厚收入，就會一清二楚。

中國旅客到香港觀光、開會，對香港的經濟像深水炸彈，海平面看不到太大波瀾，海底卻陣陣強波；去年，中國入境旅客就為香港帶進將近港幣一千一百一十八億元 （約合新台幣四千三百億元）收入，約占GDP的七‧七％，而二○○三年，中國入境旅客總消費港幣三百九十億元，只占GDP的三％，金額增加一‧九倍。

來自中國內地的旅客比重，也從二○○二年自由行開放前的四成一，增至去年的六成七，成為香港客源成長的主力。

走一趟香港，中國旅客最愛買的是奢侈品，也買日用品，尤其是奶粉，但不管買什麼，白花花的銀子就是落在香港。

隨著自由行開放的內地城市數，從起初的四個，增長到二○一一年的四十九個。以去年為例，大陸過夜旅客人均消費高達港幣八千二百二十元（約合新台幣三萬二千元），居訪港過夜旅客消費力之冠。

房間供不應求三星酒店旺季房價直逼五星級

同時，香港酒店、房間數不斷增加，仍供不應求，房價持續攀高。從二○○三年至今年五月，包括各級中高價香港酒店已從九十六家倍增為一百九十九家，房間數也 從三萬八千間增至六萬四千多間。香港酒店平均房價從二○○三年一天港幣六百七十四元（約合新台幣二千六百元），成長至去年港幣一千三百五十六元（約合新台 幣五千二百元），翻了一倍；住房率從○三年平均七成，攀高至去年達八九％。

陸客的威力有多大？他們雄厚的消費力，可以讓香港酒店的公定牌價變成市場喊價，每天有不同的價格；甚至像我們去餐廳吃飯，海鮮價格都標著「時價」般，待價而沽。

尤其到了旅遊旺季，有錢都不見得有房住。中國《羊城晚報》報導，「海鮮價」（編按：隨時調整、每天都不同）在香港酒店行之有年，因為香港每到黃金週或週 末，總能吸引全球旅遊愛好者，而房間數量每天就是六萬多間，訂一間就少一間，房價浮動大。根據《廣州日報》報導，去年連續四天耶誕假期就像突如其來的「黃 金週」，大陸客擠滿香港，三星級酒店房價暴漲，逼近五星級酒店平日的價位，飆升至每晚人民幣四千元，一房難求。

《人民日報》更指出，香港有「會展經濟」之說，若辦展場館收入為一，交通運輸、餐飲住宿、旅遊等相關收入將是它的九倍。根據香港旅遊發展局去年統計，訪港過夜旅客有六成為度假目的，一成六為商務、會議目的，與來台旅客分布相似。

香港腹地小、高樓林立，形成「零售商場、酒店、觀景台」齊聚一棟樓的普遍現象。知名例子是在九龍的麗斯卡爾頓酒店，身處香港最高大樓環球貿易廣場第一○二 至一一八樓，去年三月開幕，是世界最高樓層的六星級酒店。尖沙嘴知名的K11購物藝術館，同棟三至二十四樓為凱悅酒店，由K11開發商新世界發展委託管 理，旅客購物、餐飲、住宿，都不用離開大樓一步。

旅客逐漸年輕化酒店吹起設計、品味風潮

這些，台灣都可以借鏡，如何讓陸客進了海關，把錢花得一乾二淨，都還有值得學習的地方。

香港中文大學酒店及旅遊管理學院教授謝靜憶表示，越來越多國際酒店成立精品酒店副線，如喜達屋的副品牌W Hotel和Aloft、凱悅酒店集團的安達仕（Andaz）。全球旅館預訂網站Hotels.com日前發布的《中國遊客國際旅遊調查報告》也指出，中 國出境旅客有年輕化趨勢，精品酒店重視品味和設計，深受年輕人歡迎，台灣旅館業不能忽視這股潮流。

不過，香港已開放四十九個大陸城市自由行，陸客大力埋單；反觀台灣，目前僅開放九個大陸城市，受到人數上限、申請手續不便等影響，至六月底開放一週年，自 由行陸客還不到九萬人，也不到今年上半年大陸團客來台人次的一成。晶華國際酒店集團人資副總經理李靖文認為：「現在還不到談陸客自由行效益的時候。」

接待外國旅客來台的資深旅行業者則表示，台灣要複製香港榮景，旅館的硬體設備還須跟上國際水準；目前，有些五星級飯店與國際五星級飯店仍有落差，造成陸客 有「同等星級旅館，台灣不如大陸豪華」觀感。業者也指出，每年三月中旬到四月是陸客來台旺季，已有一房難求現象；若未來自由行開放城市數量更多、腳步更 快，恐怕「量就不夠了」。

只要兩岸關係穩定加溫、政策持續開放，陸客對台灣興致不減，香港經驗，將是台灣旅館業最佳的一本教科書。

【延伸閱讀】香港開放自由行，陸客擠爆酒店

過夜旅客人次多1倍2002年1,068萬人2011年2,231萬人

酒店房間多6成2002年38,949間2011年62,830間

註：香港於2003年起逐步開放陸客自由行資料來源：香港旅遊發展局整理：陳筱晶

如果台灣發生如韓國一樣的駭客攻擊事件，是否有抵擋能力？多位網路資安專家表示，台灣的網路根本毫無資訊安全可言，問題在於政府放任不管、業者只會買證書卻未落實稽核的心態，一旦發生駭客攻擊，台灣上自國家機密、下至市井小民隱私，將毫無安全可言。

撰文‧許樶文

三月二十日，韓國遭網路駭客惡意攻擊，導致多家媒體及銀行電腦主機癱瘓，震驚全球；大家不免擔心，一樣的狀況發生在台灣，能擋得住嗎？多位負責網路資訊安全的專家對此回應：「很難、幾乎不可能，因為台灣的資安稽核根本沒落實。」台灣網站分級推廣基金會執行長胡貽圓表示，韓國從九○年代初期就開始發展「電子化政府」，還曾在二○一○、一二年兩度獲得聯合國電子化政府評比第一名，「別的不說，當台灣把『網咖』當成特種行業強力掃蕩時，韓國卻是大力扶植網咖，這個國家對網路資訊安全投注的心力，與台灣相比，是兩種截然不同的格局。」「如果韓國擋不住駭客，那麼，台灣更不可能。相同的網路攻擊事件發生在台灣，確實讓人懷疑台灣資安的招架能力。」胡貽圓擔心地說。

漏洞一：政府缺乏明確罰則在韓國事件發生後，台灣的金融業、電信業、政府單位等，都急著對外宣稱自己已經通過ISO 27001國際資訊安全標準認證，但實際上，不論是金融業、電信業，甚至於政府部門，都曾因為網路被駭而損失慘重。

例如○三年時，某官股行庫因一位實習生騙取了主管的網路金鑰，將兩筆共三．二億元新台幣的資金存入虛擬帳戶中，然後再轉入自己帳戶；○九年一月，內政部移民署大當機，花了三天才修復，而這中間卻有被列管的五人因為電腦當機而順利出境。

資安漏洞不止於此！○八年至○九年跨年夜時，某電信業者系統當機，經調查，發現竟是電信業者合作廠商的離職工程師，利用公司不知道的帳號與密碼入侵電信業者的主機，約有超過百萬名用戶受影響。

查證後，該電信公司對工程師提出告訴，但這家電信公司卻沒因為未盡善良管理人責任而被政府罰款。「如果相同的事件發生在美國，該電信業者會因資訊安全管理不當而被罰兩千萬美元以上。」一位在某國立大學負責教授網路資安的老師強調。

漏洞二：認證機構良莠不齊「台灣的資安問題，不是我們『技不如人』，而是根本沒有嚴謹的要求與管理。」這位老師表示，除了政府沒有明定資安管理不當的罰責、造成業者怠惰之外，從資安的驗證到後續追蹤稽核，都有嚴重漏洞。

事實上，在經濟部標準局檢驗局底下、負責管理驗證公司的財團法人全國認證基金會只核可七家驗證公司能發放ISO 27001的證書，而這七家公司目前僅發出三百多張，令人憂心的是：「企業稱自己通過ISO 27001認證、手上還有證書的，遠遠超過這數目。」一家在台灣僅輔導企業通過ＩＳＯ認證、不發證書的顧問公司表示。

且這三百多張中，僅有不到十張是企業的每個部門都通過此標準認證，「剩下的多是企業的資訊部門通過驗證，所以駭客能從其他部門入侵。」這位老師指出，「在實務上，只要公司付三十萬元新台幣，找家驗證公司輔導，備齊文件，往往就能通過ISO 27001的認證。」但企業內部每一項資安細節是否真有符合ISO 27001的標準，恐怕未受到嚴謹檢核。

對於國內資安驗證的鬆散亂象，行政院國家資通安全會報召集人張善政也曾提及。去年，他在出席台北資安展開幕典禮時就提到，「台灣取得ISO 27001資安管理驗證的市場需求大增，但供應端卻是良莠不齊。」漏洞三：未依產業量身驗證在歐美先進國家，發放資安驗證的單位多為非營利事業機構，以在台灣也有分公司的挪威商ＤＮＶ為例，ＤＮＶ在挪威並不是「公司」，而是一個獨立的「基金會」，雖然驗證、稽核也會向企業收費，但因為非屬營利機構，不以賺錢獲利為目的，因此在檢驗與稽核上的公正性也較能受到信任。

而在台灣，負責資安的認證、稽核單位多半是營利事業。「在營利事業單位前提下，驗證、發證及後續的稽核皆為同一家公司，這樣的證書能有多少公正性？」一位教資安的老師提出質疑。

荒謬的資安漏洞不止於此，各行業該符合的網路資安條件都因產業特性而有所不同，即使企業能讓坊間的驗證公司每年稽核，也該按照產業類別，訓練專門人才稽核。

據了解，歐美先進國家甚至是中國大陸，負責稽核人員幾乎要求按照產業類別加以區分。但在台灣，目前驗證公司負責稽核的人員幾乎都是橫跨多種產業的「通才」。全國認證基金會就坦言：「目前驗證公司的稽核人員，確實沒有按產業別分類。」據了解，全國認證基金會曾在○二年八月出過一份報告，附錄建議依照歐聯執委會規則，將產業總共分為三十九類，依照專才分類稽核，但最後卻不了了之。

相較於台灣，大陸對於網路資安的要求，卻是比台灣嚴格、明確許多。大陸師法美國，從一九九五年開始，逐步建立網路資安技術要求的標準，並在準備工作告一段落後，在○七年六月頒布「信息安全等級保護管理辦法」，大陸並沒有遵照ＩＳＯ的相關辦法，而是自己制定一套資安規則，由專門的公安部落實發證書制度，並定期派員稽核。

此外，大陸將資安分為五等級。反觀台灣，推動資安已經超過十二年，到○九年才訂出「資訊與資訊系統分類分級」工作項目，可是到現在，分類分級的標準都還沒有明確訂定。

ＩＳＯ制定的國際認證標準並沒有問題，有問題的是台灣政府的心態與執行力，「橘逾淮為枳」，一個國際認可的制度到了台灣後，卻漏洞百出，值得相關單位深思。

什麼是ISO 27001？

ISO（International Organization for Standardization），中文名稱為「國際化標準組織」，成立於1947年，是製作全世界工商業國際標準的機構，並不會頒發任何證書給企業，只能制定規範讓各國遵守。台灣原本是ISO創始國之一，但目前已經不是，不過仍參考ISO標準。

ISO 27001是資訊安全管理系統的國際標準，主要從1995年開始廣泛運用，它能確保其組織本身的資訊安全防護措施是有效的，但這僅是最基本的標準。

中國「十一」長假，風景區被遊客擠爆，戲院也熱鬧非凡。同期間上映的電影十三部，3D就占了四部，而素有「鬼才導演」之譽的徐克執導、陳國富監製，華誼兄弟總裁王中磊擔任總製片的《狄仁傑神都龍王》（以下簡稱《狄仁傑》）卻一枝獨秀，上映八日進帳人民幣四億元，僅次於《西游降魔篇》和《人再囧途之泰囧》六天破人民幣四億元紀錄，囊括全中國國慶檔期總票房七成比率。

股價近年飆四．五倍新片才上映，更連漲兩天

電影熱賣，連帶製作方華誼兄弟，股價水漲船高。九月三十日，上映第三天，股價連漲兩天，而中國申銀萬國、國泰君安等研究報告也指出，《狄仁傑》總票房可望突破人民幣七億元（約合新台幣三十四億元），將其評等調升為「買進等級」。

不到一年時間，從去年底出品《一九四二》時，華誼兄弟股價從約人民幣十四元，攀升至九月三十日《狄仁傑》上映第三天的七十七‧八八元，十個月股價漲幅超過四‧五倍，躍升中國創業板市值王，約人民幣四百八十億元，僅次於美國六大電影公司的亞洲電影傳媒集團。

有趣的是，電影投資本有「壓賭盤」特性，在敏感的資本市場中，《狄仁傑》既不是華人3D第一部，也不是目前中國流行的小資本、小清新電影，卻將華誼兄弟的股價推升到歷史高點。

不免令人好奇原因何在？

「所有失敗電影都有一個通病，就是只會花錢，不知道如何花錢。」王中磊在接受《商業周刊》專訪時表示，「對觀眾來說，買票進場重要的是，有無提供感動或者娛樂。」他也間接點出在「大輸大贏」的高風險電影投資裡，成為贏家的兩大關鍵：如何花錢花在刀口上，如何感動觀眾讓他們願意買票進場。

《狄仁傑》製作成本達人民幣一億五千萬元（約合新台幣七億二千萬元），是華誼兄弟十九年來投資最高製作。「我一直不將好萊塢當作是我們的一個標準。」他強調：「我拍這部電影是要克服一種恐懼感。亞洲電影並不積極去碰3D技術電影，或水戰場面，因怕受批評。但克服這樣恐懼，才有經驗開啟的可能性。」敢為人先，替票房打下一個話題基礎。

懂取捨！該刪除絕不留戀每秒拍攝成本都精密計算

懂花錢第一步，就是打造3D視覺震撼。「內容不吸引人，做行銷都沒有力度。」王中磊說得坦白。於是，寫好劇本的鬼才導演，找上中國影視龍頭，一個想挑戰首部水中3D電影，一個想創造票房新紀錄，一拍即合。

只是，3D電影耗資頗鉅，如《阿凡達》製作成本達二億三千七百萬美元，如何花得其所，又能表達出海中水怪大戰唐朝軍隊的視覺震撼？風險是什麼？

徐克舉例，本來劇情設定是打算打到扶餘國，讓狄仁傑上戰船到敵國進行一場海戰。後來刪掉，一是成本太高，二是篇幅太長，講不了這麼多事。「我不會留戀在刪除地方，反而放在要處理的故事章節上。」他說。

王中磊補充說明：「要先想故事完整度，先由導演計算出一個規模。製作籌備時，才開始取捨，到底刪除哪些部分，才會討論。」取捨間，原本三小時的長度變成兩小時，而劇情也聚焦在狄仁傑打敗水怪之處，而非兩國交戰場面。

每一分、秒，都有精密計算。徐克表示，拍攝多在水中進行，人的閉氣受限時間，正式演戲了，情緒帶動心跳加快，需要氧氣就更多，閉氣時間就短，時間短了，鏡頭拍攝難度就增加了。如，救一個人，銀幕上可能短短幾秒鐘，但拍攝要花半天。人一旦吃水更容易恐慌，一秒鐘可能都受不了。

為解決心理恐懼，一開始，會將演員從高空放到水中放得很深，以熟悉水性，事前溝通許多信號，用手勢取代下命令，一有不舒服，比信號馬上拉上來，而不是跟過去一樣，一個人跑過去問。「太慢！也可以集中一個指令。太多聲音，指揮會失焦。」他強調，「好的電影應該要具備效率和組織性。」因為每一分秒，都是白花花的鈔票聲。

執行力在王中磊眼中，正是一個導演懂得掌握將錢花在刀口上的格局。

「這種電影類型，在過去我們都沒挑戰過，但從想像、執行到吻合度的完成度很高，」這是徐克給王中磊最大的感受，信任感的建立，讓彼此磨合期降到最低，也才有比前一部合作成本還墊高人民幣六千萬元製作成本的可能性。

不從眾！小菜吃久也會膩小成本投資風險不見得低

懂花錢第二步：是來自市場因素的挑戰。今年在中國有種說法，「大片時代」結束了！

面對疑問，王中磊直言：「電影市場應該是很多種類型所組成，每天都是氣勢恢弘，都是滷肉也受不了，而吃了一個月的清粥小菜，偶爾也想吃吃盛宴，我認為電影市場是這樣的。」

「在我看來電影沒有大小片之分，重要的是，跟電影要表現的格局有關係。我跟徐克導演或許過兩年合作一部小製作成本電影，或許不是走視覺的，而是走情感的，我也覺得那叫大片。」王中磊很清楚，成本、觀眾、票房要放在同一個天平上，不是砸錢就一定能做出市場所定義的大片，「或許很多人對大片定義是資本、卡司，但我們不會為了花錢而花錢，而是根據電影表現內容。」

他同時提出另一種見解：「市場中，大片可能僅出現二十部，兩部賺錢、十部持平，八部虧掉，相對來說，有十二部是安全的。但，小成本一年可能拍了四百部，但僅有十部成功。相對來說，大片投資勝算比例也就大，小投資的片子反而風險大。」

重效益！廣告非亂槍打鳥聚焦最紅節目引爆話題性

創新式行銷，則是王中磊懂花錢第三步。他表示，《狄仁傑》屬視覺大片，為讓觀眾感受視覺震撼，決定以電視廣告為主打行銷牌，但中國電視台頻道上百個，亂槍打鳥，投注經費可能得花掉人民幣上億元。

「要聚焦，」他透露，上映前一個月，選定收視最高、討論度最強的《中國好聲音》以及《快樂男聲》總決賽兩個節目，每節廣告播放十五秒，試圖先行強化觀眾印象。

很多電影製片花了廣告費，就等著電影上檔，但他不是，他還要從廣告效益中擠出第二層的話題討論度，以製造電影宣傳的延續性。

華誼兄弟在中國電影的發展路上，一向是商業或行銷模式「第一次」領頭羊，例如是中國第一個用版權融資的公司。這次也不例外，花上人民幣一千五百萬元費用，正是為爭取第一個上電視宣傳電影的「話題權」。果然，電影還沒上映，娛樂雜誌討論紛紛，連帶財經雜誌也開始關注。

一直挑戰自己創作極限的徐克表示，拍這部電影，「對我個人來說，希望每拍一部就可以解決一些困難。我盡量把電影拍好，站在觀看利基上，隨著時代變而變，不要重複，也不能離太遠，必須很誠意的跟觀眾分享一個故事，如果很忠於自己，至少自己那一關過了，而不是自己不喜歡，還拚命討好市場，那是給自己找理由。這是電影人要有的態度。」

從上映以來開出的票房來看，王中磊和徐克這次的合作，都克服了彼此心中的那座山。

一九九四年成立以來，華誼兄弟從一家小電影製作公司，逐一垂直整合劇本內容、藝人經紀、製作到戲院建置的上下游產業鏈，同時橫向設立音樂、廣告公司，還跨足電視，紅遍中國的《蝸居》即該公司出品。

「這兩年做比較多是購併，網路遊戲和動漫公司。今年也併了一家手機公司，公告正等待批准。」王中磊表示，相關電影主題公園也正在建造中。努力擺脫對個別大明星的依賴，全產業擴張是華誼近年來主要策略。

二○一二年，中國電影票房總收入近人民幣一百七十一億元，其中華誼兄弟占了一二％，在上百家電影公司獨占鼇頭；今年截至九月底，已經超過人民幣十七億元，全年上看人民幣三十億元並非難事。花錢，人人都會，但是懂得如何花錢，則是華誼兄弟成為最後贏家的真本事！