他的外祖父是清朝鐵路總局局長、民國總理梁士詒;他是中國近代留學之父容閎的孫子;改革開放後，他是第一個到內地開公司的香港人;他創立了內地會計師準則;他是香港基本法起草委員會委員;目睹兩岸發展差距，他含淚追問，面見鄧小平求解……
珠海的容閎紀念館正在籌劃。
容永道捐出了容閎留學時珍貴的手稿和不少史料圖片。近日，南都記者獨家專訪這位85歲的老人。
賺錢很快樂
他的名字，是外祖父、袁世凱總統府秘書長、北洋政府國務總理梁士詒給起的。四歲，他就給梁士詒捶背，換一枚港幣報酬，買零食。賺錢很快樂。「這是你努力換來的，將來無論怎樣也要靠自己的能力去賺錢」，梁士詒這句話言猶在耳。
容閎是他的繼父容覲彤的父親。
生父去世時他尚不能記事。時年56歲的繼父比他母親大28歲，卻是他「一生中最愛的父親」。繼父「如親生兒子般」對待他，經常送小禮物給他，每天下班都陪他玩、讀書、講故事。
可一年後，容覲彤便患病撒手人寰。
母親再嫁英國人端納，生活環境舒適，但感情疏遠。
母親告誡容永道，「你們住人家的屋，吃人家的飯，我在生你們還可以衣食無憂，有朝我不在你們會賤過牛糞。」
母親的習慣
他摳門。桌上一粒米不剩，誰剩誰挨罵。
飯後，還要用紅茶涮碗，當湯羹喝乾淨。因為「這是母親留下的習慣，以前家中變故受過苦」。每週看病藥費得幾萬元。每次領完藥，他都向眾人抱怨，「為什麼看病這麼貴?」
他大方。海外的房產賣了，送幾萬元給跟隨多年的司機。菲傭照顧他悉心，他也很慷慨。
坐電梯，他也不讓人扶，表情豐富，又飽含威嚴，處處透著會計師苛刻嚴謹的范兒。
頭頂雖然微禿，可出門前，髮型要打理好。衣服和鞋也得搭配合適，不然不出門。客廳裡的雜誌和書，規規矩矩，每天都要歸類放整齊。書房裡的字畫、獎盃井井有條。
倔強的老頭
化療結束，坐車回家。
陪護者小心翼翼地把手護在車門頂，卻挨了罵：「不要碰到我的頭髮」。兩鬢銀絲，思維敏捷，85歲的容永道聲音清脆，一口純正的蘇格蘭腔，挑不出一點兒語法錯誤。
取看牆上的照片，倔強的老頭兒要自己掛回去，就是不讓人代勞。
跟隨他三年的秘書曾向他提出辭職。「因為壓力大，容先生要求高，擔心完不成質量」。容永道不解，「我的要求高是針對我自己，壓力最大的人是我!作為下屬你應該幫我分攤壓力。」
幾天之後，秘書主動拿回了辭呈。
「您不累嗎?」記者問。「當然累，我一輩子都很累」，他直言，這種習慣已經融入了生活了，改不了。
有兩個心願
1992年，64歲的容永道退休。
他與癌症抗爭十年，有生之年，最大心願有二：一是將容氏祠堂修繕好;二是在家鄉建一座養老院，給長者帶來福利。
他說，送堂姐容文真從美國回祖籍地珠海，卻發現「沒有一座像樣的老人院」。他在珠海考察了四家敬老院，最終將堂姐安置在珠海慈安長者護老中心。他由此萌發了創辦老人院的想法。
容永道和慈安長者護老中心的院長孫蘇萍商議，借護老中心的地方註冊容永道長者護理院，然後再尋找新院址。「我想把這個護理院建在祖居地南屏，我還要投入大量資金，但還在和當地政府協商」。現在，他想親眼看著養老院落成。
揭秘
四個問題，他和鄧小平淚流滿面
「二戰後為何戰敗國日本和德國經濟發展迅速，中國卻如此落後?為何中國百姓生活這麼苦?為何政府這麼腐敗?為何其他國家只有非法入境問題，中國卻存在非法出境問題?」
四個問題，提問者和回答者均淚流滿面。
這是20多年前和鄧小平的談話一幕，容永道歷歷在目。
永遠講道德、道理和公道
1981年，他的公司在上海開設辦事處，是全球八大會計師事務所中第一個在內地設立公司的。容永道說：「公司的登記編號是00001，但我不能接受音譯的中文名字，普通話聽著像『利不來』。後來我提議把名字譯為『永道』，永遠講道德、道理和公道，再者也和外祖父梁士詒給我取的名字一樣。」
採寫：南都記者 謝紅梅
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多年未受媒體採訪的全球製鞋業大王——寶成集團創辦人蔡其瑞，在《今週刊》長時間守候下，終於接受獨家專訪，暢談寶成未來佈局與策略。談到女兒蔡佩君接班後推動的改革時，他說：「等改革完成，寶成的獲利還可以翻倍，我這個『總裁』的位置，就可以換佩君了！」口述‧蔡其瑞 整理‧劉俞青用四十五年時間，一點一滴打造出全世界最大的製鞋廠，全球擁有四十二萬名員工，建立這個鞋業王國的主人，按理是飛揚跋扈、軍令如山的鐵血悍將，但令人意外的，眼前竟是一位笑起來瞇瞇眼的慈善老人。 談起最近被外界評為「寶成集團成立以來最大重創」的東莞社保事件與越南暴動，雲淡風輕，直說「一切順其自然，老天自有安排」。 五月下旬的台中市夜晚，空氣中夾雜著大雨刷洗過後的泥土芬芳，美術館旁的綠園道上，不少人在這裡快走健身。遠方走來一位樸實的長者，微僂的身軀，身上穿著一件襯衫、西裝褲，腳上卻穿著一雙ＮＩＫＥ的球鞋，不合襯的搭配，看起來卻意外地順眼，因為這種裝扮，他已經一穿好幾十年。 他是蔡其瑞，正是全球最大鞋業王國的三軍統帥，但在公園昏黃的燈光下，他就像一位在路上擦肩而過的尋常人一般，全身上下沒有穿戴任何名牌，連手機都不用。但提起寶成集團的長遠規畫與視野，他侃侃而談、思路清晰，眼神頓時綻放光芒。 一談起寶貝女兒的接班，他一方面以總裁身份，督促、鞭策蔡佩君；另一方面，對於讓女兒扛起這麼大的責任，他則充滿著憐惜與不捨。不過，對於女兒接班以來的表現，他的口裡、心裡儘是驕傲。 雖然蔡其瑞婉拒媒體採訪多年，但《今週刊》採訪團隊在長期守候下，終於得到蔡其瑞首肯，這位全球製鞋業大王難得開金口，暢談製造業面臨的困境，與寶成集團的下一步。以下是以蔡其瑞為第一人稱的獨家專訪內容： 漸進放手 「寶成獲利翻倍，就換佩君當總裁」佩君唸完書回國之後，就一直跟在我身邊學習，真正開始投入去做，是從二○○八年金融風暴時，她開始進入整頓財務部門，前後大概有兩年的時間。 過去三年，她則是整頓越南和印尼，本來打算明年開始才要整頓中國，但沒想到這次罷工，反而是一個契機，因為原本我們評估中國工廠的問題最麻煩，結果罷工反而讓所有的改革一次到位。 至於這次越南的暴動問題，其實我們早在幾年前就已經看到了，所以之前佩君就決定降低越南陸幹︵中國幹部︶的比重，然後挑選從越南來台灣唸書的大學生，畢業後回去越南當幹部。幾年下來，我們已經從台灣訓練出好多越南當地的人才。 其實，無論佩君也好，寶成也好，我們默默在改變，在做很多事。 這幾年，佩君做得很好，比我還好，因為她管得更精、更細。我們那個年代，跑馬圈地，現在這一套不合用了，要用新的方法，所以我們「其」字輩的老頭子都要退了。 Patty︵蔡佩君英文名︶現在有一群年輕的顧問在幫她，這些人許多都是當時我們投資科技業轉過來的人才，左右手都齊備了。 至於我們這些老頭子要如何退下來，我們後來想出一個方法，以後大家都不要支領上市公司（編按：指寶成工業和裕元工業、寶勝國際）的錢，最近我們賣掉上海華一銀行，這筆錢剛好可以派上用場（編按：華一銀行為蔡家家族投資），利用這些非上市公司的剩餘財產來支領薪水。 所以很多事情都是安排好的，當初華一銀行明明做得很好，是中國最好的外商銀行之一，但他們（指中國政策）說我不是銀行家，一定要賣給台灣的其他銀行，想想是很唔甘啊（不捨），但沒想到這筆錢反而促成了寶成的世代交替。 所以我說啊，世間代誌，很多都是老天爺決定的，我們就順勢去接受。 佩君這幾年做了很多事，很多外界看得到，但更多看不到的。例如她對ＩＴ部門的改革，這幾年業績、產能也都有成長，很不容易。當然，在人事上她也大舉改革，除了「其」字輩的要退休，很多資深的經理人都六十幾歲了，也都讓他們退休。 人事改革的過程中，雜音難免，我也都知道誰在說話，但這是一定要走的路，寶成財報上提列員工退休金有六十幾億元，對退休員工的照顧一定是有的。 過去寶成都是各立「軍頭」，當然，這也是佩君很辛苦的地方，我都看在眼裡，但是她從沒跟我喊累，從沒有抱怨。 等到有一天，改革的階段完成，而寶成的獲利還可以翻倍，我這個「總裁」的位置，就可以換佩君了，呵呵。 正確經營 「人、錢財、策略兼備，這公司不好才怪！」我常跟佩君說，一家公司要經營好，要有人才、有錢財，有策略，這三樣都有了，就不用怕。 例如有策略，我們很清楚，對寶成而言，金融、土地就是投資，這些投資要幫寶成賺進穩定的獲利，例如說南山人壽︵編按：寶成持股南山人壽一八％），就是很好的投資，每年幫我們穩定賺進二十幾億元，這種投資要去哪裡找？ 但寶成還是要專注本業，那就是製鞋和通路，製鞋我們一直做得很好，外界說我們掉單，其實是沒有的。寶成手上有五十幾個品牌，其中最主要的，當然還是ＮＩＫＥ，但按照寶成現在的技術與製程，其實是ＮＩＫＥ靠我們，不是我們靠ＮＩＫＥ。 為什麼今天寶成的產能可以做到這麼大？第二名只有我們的一半不到，是有道理的。 至於通路，過去確實經營得不是很好，但佩君在過去慢慢從ＩＴ上著手調整，把不賺錢的精簡，目前在中國的通路數從○八年時的一萬多家，如今只剩下六千多家，你有注意到嗎？最近開始賺錢了（編按：寶勝國際一四年第一季正式轉虧為盈），這就是策略到位。 所以，透過有計畫地訓練當地人才，加上寶成從來就不缺錢，以及策略正確，這公司不好才怪。 等到該退的人都退下來之後，Petty就會開始向外界說明寶成的情況，包括業務政策、生產策略，都會一一讓大家瞭解，讓公司更透明。所以，再給她一點時間。 投資智慧 「投資科技業虧的，都從土地上賺回來了」至於土地，雖然也只是寶成投資的一部分，但我一直都很喜愛。 我對土地的看法是這樣，這是屬於未來的資產，放在那裡也不會壞。所以只要有人要賣，只要價格合理，我就會俗俗地（便宜）一直買一直買，將來五年、十年之後，這就是給集團沒有後顧之憂的後盾。 過去我們投資許多科技業，外界都說寶成虧了不少錢，事實上，例如我們投資精英電腦，當初內湖那棟精英電腦大樓就是我們幫它蓋的，持分也有，後來都賺回來（編按：精英電腦大樓去年底以六十六．八億元高價賣給三商美邦人壽）。 又例如以前我們的龍騰光電，雖然現在換人經營，但我們在崑山的土地仍有很多，如果要以市價計算，都不得了。 所以投資到底賺錢賠錢，很難計算得清楚；但土地是永遠而且有限的，這是我經營寶成四十多年得到的智慧。 當然，土地對我而言，還有另一層更深的意義，我最近就在台中重劃區「單元一」，捐出一塊二千四百多坪的土地給佛光山，過去以來，無論是中台禪寺、或是在中國，我都捐出許多土地。對我來說，宗教和土地一樣，是永遠的，我希望透過宗教，給現代人許多心靈的依歸，這是我們回饋社會的許多方法之一。 知足人生 「人生在世，不過『地瓜與水果』」今年初，我的名片就改了，現在我的新名片上只有三個頭銜，分別是「寶成國際集團創辦人、北京清華大學永久榮譽校董，和台中教育大學榮譽博士」。我連「總裁」都不要當了，就是心裡整個改變，都是教育相關，我想要對這個社會再多做一點。 現在每天早上，太太幫我弄地瓜、麥片，還有幾樣水果，中午在員工餐廳和大家吃飯，晚上回來再吃點清淡的，吃飽就出來散散步；人生在世，不就是這樣？ 無論賺再多的錢，我回頭想，最知足感動的，就是佩君她們三姊妹感情很好，我這個當老爸爸的，看到她們姊妹相處的樣子，會很感動，二十幾年前煩惱沒有兒子怎麼辦？結果你看，佩君做得很好。 這就是人生。你永遠不知道老天爺幫你安排什麼，但你要順勢，努力去做。就像我住帝寶，當時的帝寶根本沒有人要，我只想在台北上班時有個地方住，也是俗俗地買。 我全身上下最貴重的東西，就是這塊玉︵從口袋中小心翼翼掏出），貴重的不是它的價格，而是因為是太太送的。現在對我來說，如果可以每天見到Emma（編按：二女兒蔡明潔的女兒），就是最快樂的事；公司的事，我慢慢都交給佩君了。 我知道大家都關心佩君的感情，我這個當爸爸的，當然希望將來她的另一半，可以幫她分擔許多工作，我就很欣慰了。 蔡其瑞 出生：1940年 現職：寶成集團創辦人 經歷：寶成集團總裁 學歷：台中師專 家庭：已婚，育有三女 | ||||||
http://www.xcf.cn/500frb/tt/201608/t20160829_776257.htm
杰克·韦尔奇已经越来越像个老怪物。他没有因年事渐高而减少行程，也从不因非议如潮而收敛言行。81岁的韦尔奇现在仍然满世界飞：演讲、咨询、 接受媒体采访、参加电视辩论、辅导陷入困境的CEO、指点职场迷茫的年轻人，——俨然无所不知的商业教父，似乎永远真理在握。对了，身边还有小他24岁的 第三任太太苏西（Suzy Welch）如影随形。57岁的苏西同样精力充沛、头脑敏锐、伶牙俐齿，风头盖过大把年轻女孩。
两人所到之处总是风景，常有争议：无论宣称CEO就是应该支取巨额薪酬；还是直言董事会里女性太少，是因为女人生孩子耽误了工作，——这些都没少被知名博主与普通网民大肆吐槽。
然而，知无不言且语出惊人，大概不是韦尔奇被嫌弃的关键，不少人厌倦他的面孔与声音，大约是因为他的时代已经过去。虽然身为20世纪货真价实、当之无愧的最伟大的CEO之一，他所代表的是工业时代的规则与秩序，是大公司与流水线所散发的刻板、压抑的气氛。
而今天的时代是技术极客的时代，是创业者的时代，是年纪轻轻凭借几行代码就可能一夜暴富的年代。美国高中生或大学生随手开发的软件，被硅谷巨头巨资买下的故事越来越多。前FT美国版主编、商业作家弗里兰（Christia Freeland）对此有一句精彩的概括，“If you are very very smart and very very lucky, you can get very very rich very very quikly.”
年轻一代的偶像是睥睨世界、打破规则的乔布斯、马云、扎克伯格和马斯克。像韦尔奇那样从青春到古稀在一家巨 无霸公司耐心攀爬、鞠躬尽瘁的经历与经验，在如今的年轻人眼里既愚蠢又乏味，没有人想要成为他。他是职业经理人的黄金时代的胜利者。而更年轻的一代，甚至 对苹果、谷歌、Facebook都缺乏兴趣，他们渴望亲手创造一只独角兽，或者至少加入一家独角兽公司。
所以，看到韦尔奇在80岁之际再出新书《商业的本质》，我也以为这不过是迟暮英雄的老生常谈。
书中的确有一些老生常谈：不惜一切实现公司增长，是韦尔奇商业理念中不灭的主线；五张幻灯片的战略制定法、卓越商业领袖核心素质的 “4E+P”，都基本是《赢》中内容的重复。这本书里也看不到充斥商业媒体的各种时髦词汇。相较市面上各种新概念横飞的商业读物，《商业的本质》中的概念 与理念一眼望去如此陈旧而沉闷。
如果就此止步于这本书，我只能说，你错过了太多。如果留意到韦尔奇这本书相比之前去除、新增与反复强调的内容，就会发现这本书真正的价值：这是一本传承了管理的基本常识与商业的不变本质，同时加入了信息时代新生变量的一部指导手册，它务实、朴实、普适，几乎适合商业世界的所有人，无论你现在是何种身份、何种处境。
韦尔奇夫妇显然没有停留在上个世纪，他们对这个新时代有丰富的观察和准确的理解。对于曾经无比痴迷的“六西格玛”，韦尔奇已经绝口不提；这本书 也几乎没有任何互联网时代的术语与热词，什么大数据啦、人工智能、VR、分享经济或者物联网。互联网给整个商业世界刷上了一层新的油漆，而韦尔奇夫妇在这 本书中剥掉了表面涂层，告诉你真实的商业世界到底变了没有，变在哪里。
让我们随便看几条他的洞察和建议吧：
“科技”和“人”对商业产生的驱动作用非常显著。——这句话说得实在是太平淡了。然而，那么多深陷增长与转型泥潭的焦虑的传统企业主，可听懂了这句话？
要消除公司里单调乏味、愚蠢压抑的官僚主义风气和等级制度，不要让员工把大量精力耗费在琐碎繁重、没有意义的工作上。——嗯，这是讲给老板的话，却是对所有职场人的良心之举：机器人很快会取代人类去做所有琐碎而缺乏创意的工作。如果你的老板还在让你做此类工作，你最好在他买回机器人之前，先炒掉老板。
在太多公司里，我们仍然看到它们的组织结构图并不符合现实需要。风险管理经理被置于重要决策圈之外。……相似地，在太多公司 里，领导者都不愿让首席信息官参与关于公司战略的对话。……如果风险管理部门和首席信息官被边缘化，可能会造成严重的后果，你认识到这一点的时候，公司可 能已经遭到了重创。……也就是说，在现代社会里，任何一个公司都应该重视IT部门和风险管理部门，要招聘这些方面的优秀人才。很难想象哪个公司不需要这类 部门。——随便问一位CTO或者CRO，他都会告诉你韦尔奇说出了他的心声。随便问一位CEO，他可曾让CTO与CRO参与公司战略制定与重大事项的决策？不要等公司因技术薄弱与风险失控而遭遇毁灭性打击时才追悔莫及。
对于硅谷的许多企业而言，灾难性的、突如其来的“颠覆”都是家常便饭了。对于这种情况，还有个专用缩略词WFIO（We’re fucked, it’s over的缩写：“我们玩完了，结束了”）。——WFIO差不多是韦尔奇整本书中唯一的新鲜词。
越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动。——连韦尔奇都感受到了中国的“双创”热潮。
缺乏国际知名品牌是中国在今后10年里面临的最大挑战之一。——这里有必要提一句韦尔奇十年前的预言，在《赢》中，他说中国市场会成为决定未来商业世界的重要力量，建议美国的企业高管要努力学习关于中国的一切知识。
曾几何时，做一位企业家并不是人人所愿。本书的一些读者可能记不得那个时代了，但那个时代的确存在过。那时，一群群西装革履的人争先恐后地涌向摩天大楼或者其他类似的建筑，希望找到一份工作，而不是创业。——韦尔奇提起20世纪的旧时光，并没有留恋的语气。
事实上，自2001年以来，有数百上千人，尤其是学生，兴奋地告诉我们他们渴望成为企业家，当我们接着问：“那么你独一无二的产品或服务是什么，”他们就陷入了犹豫之中。——不要等投资人问这个令人尴尬的问题，所有激情澎湃的创业者先自问一下吧。
如果你希望成为企业家，却没有好创意，那么你不妨先加入一个创业团队。在过去30年里，有无数企业家在其职业生涯刚刚开始之际，都是供职于这种充满企业家精神的科技公司。——相比中国政府的“双创”号召，这才是良心建议。
信息技术迅速渗透的商业世界，眼下无非三个主题 ：1.传统企业如何适应变化，获得重生；2.互联网创业企业如何长大、成功，成就辉煌；3.个人如何在这新旧切换与角力中获得发展；——韦尔奇对这些主题都有他的见解和建议。
但是，这本书最大的亮点和唯一的惊喜，在我看来是韦尔奇新提出的一个无比简洁而强大的领导力模型：Truth and Trust——我把它简称为T2。它的完整版本是，
1.真相与信任。
2.不断地探求真相，不懈地建立信任。
早在GE担任CEO时期，韦尔奇曾被回到，“作为一名CEO你最大的恐惧是什么？”——“我最害怕自己是全公司最后一个知道真相的人。”韦尔奇答。
这个经典的回答可以让我们一窥韦尔奇T2模型的久远根源。从上世纪身为一家巨无霸跨国公司的CEO，到新世纪初退休后自己创办在线商学院，再到 十多年来环球旅行，见识传统企业转型的艰难与互联网创业公司的崛起，韦尔奇最终提炼出了这个切中要害、大道至简，又知易行难的T2模型：真相与信任。说这 是韦尔奇终生经验与思考的智慧结晶大概并不为过。
所以韦尔奇在书中用了整整一章去阐述T2的意义与做法，这里不做剧透。如果对于“T2：真相与信任”一头雾水或者不以为然，不妨在阅读之前与阅读之后，自问两个问题：
我会对我的老板和下属，说出我所知的全部信息和全部想法吗？
我的老板和下属，会对我说出他们所知的全部信息和全部想法吗？
如果是的，恭喜你！你是商业世界的珍稀动物。如果不是，恭喜你！你是商业世界的大多数。
焦虑感的弥漫与挥之不去，大概是这个时代所有人共享的唯一的东西：大公司恐惧于被不知名的创业公司颠覆；小公司恐惧于活不过明天；个人恐惧于被别人或者机器人替代。
韦尔奇2015年接受LinkedIn主编专访时，将T2作为送给大公司和小公司的同一条锦囊妙计：如果从最高老板到一线员工都进入T2的循环模式，一家公司就可以同时拥有大公司的肌肉与小公司的灵魂，变得既强壮又灵敏，足以抵御各种巨变与威胁。
讲真，韦尔奇的T2模型在中国能有多少知己我深表怀疑。很难想象中国恶劣甚至恶毒的商业环境会开出T2之花。T2之花要盛开，需要所有人的正直与勇气。
2015年8月，我在北京见到韦尔奇亲密的好友与导师，管理大师拉姆·查兰先生。当时我问他：“韦尔奇作为20世纪最伟大的CEO，你觉得他在 21世纪还能成功吗？”查兰先生认真地回答：“如果现在韦尔奇25岁，刚开始他的职业生涯，我认为他还是会成为一名伟大的CEO。”直到半年后读完《商业 的本质》，我才信了：查兰先生是对的。
至于韦尔奇为什么能在21世纪同样成功？——答案就藏在书中。http://www.xcf.cn/500frb/tt/201608/t20160829_776257.htm