| ||||||
秦嗣林： 人不貪心，就不會成為金錢的奴隸在台灣，「當鋪」給人的印象都是灰暗的，但最近有一位當鋪老闆，卻把這個冷灶燒熱，不但讓一個收視率低迷的綜藝節目起死回生，甚至還出書講故事、熱銷7萬本。他就是全台灣最紅的當鋪老闆秦嗣林。 撰文‧梁任瑋 研究員‧辛曉昀 攝影‧林煒凱 採訪大千當鋪老闆秦嗣林這天傍晚，他剛結束一整天忙碌的演講活動，忍不住脫下眼鏡揉了揉雙眼；但過沒三分鐘，談起他在當鋪裡見識到的人生境遇，原本疲倦的表情立刻恢復神采，開始滔滔不絕地講起故事。 「如果不是開當鋪，我這輩子經歷過的人事物，恐怕一般人三輩子都不會遭遇過。」今年五十五歲的秦嗣林，十二歲就在早年全台最大的萬利當鋪寄宿兼當學徒，高中沒念完，十九歲就和父親開起當鋪，執業至今已長達三十六年，堪稱目前台灣當鋪界資歷最深的老闆。 儘管秦嗣林在當鋪界輩分高，然而，真正讓他成為家喻戶曉的公眾人物，卻是這一年多來他頻上綜藝節目擔任寶物鑑定師，也讓已屆中年的他意外竄紅。 一夕竄紅 綜藝節目常客、暢銷書作家事實上，捧紅秦嗣林的節目﹁女人要有錢﹂，一開始並不是走寶物估價路線，一次無心插柳，請秦嗣林為藝人家中寶物估個價，沒想到收視率飆高，不少藝人紛紛把家中收藏數十年的寶貝拿來節目中鑑價。 受估者從開始的期待，到後面的落寞，吸引不少婆婆媽媽觀眾收看。據了解，該節目收視率最高曾達一．一％(平均每分鐘約二十四．二萬人收看)，是台灣收視率最高的綜藝節目之一。 一位當鋪老闆既會估價、又能鑑往知來，自然受到出版商注意。去年初，秦嗣林出版第一本著作《二十九張當票》，一口氣賣出五萬本，讓出版公司驚豔；今年四月再接再厲出版《當鋪裡特有的人生風景》，僅一個月就賣出兩萬本。兩本書累計銷售量高達七萬本，讓秦嗣林又多了暢銷書作家這個稱號。 秦嗣林在短時間竄紅，並非沒有原因，外界常以「會說故事的人」形容他，因為他浸淫當鋪四十年，經手數千張當票，每張當票背後，都有一段不為人知的感人故事。 這些真人實事的素材，讓原本口條就好的他，詮釋起來更得心應手，對照起電視圈名嘴幾無真實性的漫談，秦嗣林每天接觸到為錢奔波的人生百態，反倒在電視圈裡區隔出一塊全新市場。 「我在退伍後，曾猶豫要改行，很多朋友也找我合夥做生意，不論是開農場、汽車保養廠、養雞場，什麼都有，看起來每一行都比開當鋪有前途，但最後我還是沒有離開當鋪這一行業。」那年他已二十五歲，突然想起曾在書中讀到的一句話，「與其在道路徬徨，不如選定一條路堅持走到底。」秦嗣林重新盤算自己的籌碼，因學歷不高，要再求職不易，與其投資其他自己不熟悉的行業，不如深耕從小就接觸的當鋪業，所以他當下就訂了目標，一定要努力拚到當鋪界的狀元不可。 曾經無助 人前當鋪老闆，人後急周轉秦嗣林憶起創業初期的徬徨與無助，口氣突然一陣乾澀，因為他雖然從小在當鋪學習，但真正要經營一家店面，對一個只有十九歲的孩子來說，所需的資金壓力，還是難以承受之重。 秦嗣林開的第一家當鋪，位於台北市中山北路與民族東路口巷內，因位置較偏僻、又毫無知名度，「前三個月一位客人都沒有，結果上門的第一筆生意，就當到一條假的黃金項鍊，白白損失八千元，整整哭了兩天。」沒想到，屋漏偏逢連夜雨，隔不久又當到一輛報廢的汽車，後來還自掏腰包花錢修理賣掉，又虧了三萬元。當時繳給客戶的這些「學費」，讓秦嗣林父親投資的四十萬元資本額，很快在半年內燒光了。 當鋪是給人急用與周轉的地方，理當要很有錢才對，但身為當鋪經營者，秦嗣林說，他在開業的前二十年卻是個「負債大王」。 「經常客戶上門典當東西，但我偷瞄抽屜現金不夠，為了做成生意，還故作鎮定叫客人在店裡等，我則立刻騎摩托車出去打公共電話向朋友借錢。」秦嗣林感慨地說，開當鋪怕沒生意，一旦生意不斷上門，沒有資金可以借給客人也很頭痛。 有一次，他為了趕回家向哥哥拿錢借給客戶，飆車騎到基隆來回只用了一個小時，中途還發生車禍，但他心裡只想著趕快拿到錢以免耽誤客戶。結果回到店裡，只見他滿頭「怒髮衝冠」，胸口還淌著血，嚇壞了客人，連當票上都沾滿血跡。 經營當鋪幾年下來，秦嗣林愈加感受自己的「學藝不精」，所以，他不但到珠寶工廠打工分辨真假鑽石；甚至為了鑑定古董，自己花時間查閱古籍、追本溯源。一方面避免自己再受騙上當，也希望建立自己在古物界的專業知識，可以開發到更高端的客源，所以當年生意冷清時，他總是窩在當鋪裡讀書。這些一點一滴累積的知識誰也偷不走，雖然他連高中都沒畢業，但近年他上電視侃侃而談鑑定寶物，談話內容確實言之有物。 顛覆傳統 改店面展精品，吸貴婦上門秦嗣林坦言，自己早年開當鋪雖沒有賺到什麼錢，但他深受萬利當鋪老闆影響，「如果承諾接下生意，無論如何都要排除萬難達成，而且要玩真的。」也因為講誠信，三十六年來，他建立的人脈又深又廣，後期因為鎖定珠寶商生意，曾單次周轉上億元給珠寶商進貨，在傳統當鋪界算是破了紀錄，這也正是他多年來不斷累積商譽最大的收穫。 過去，當鋪老闆給人的印象多半視錢如命，每天周旋於黑白兩道之間，因為上門拿東西換錢的客人有許多都充滿負面能量，久而久之也讓經營者的人生顯得晦暗無光。 十年前，很多傳統當鋪業甚至因為民間融資中心與銀行現金卡興起，市場大餅逐漸被分食而遭消費者淘汰，但秦嗣林早在十五年前就看清當鋪唯有轉型才能求生存，當別人因不敵時代演變而關門時，他的當鋪生意卻經營得愈來愈上軌道。 秦嗣林形容，早年當鋪的市場就像籃球場一樣大，後來慢慢萎縮至只有排球場大小，後來又變成桌球桌，現在大概只剩下一張茶几這麼小。 為了維持自己的占有率，他在一九九六年就首創「黃金典當月息一分」的促銷手法，挑戰台北市政府經營的公營當鋪。月息一分相當於每借一萬元，一個月的利息是一百元，當時，台北市公營當鋪的利息是一分一，而民營當鋪一般至少要四分，果然在市場掀起波瀾。 十二年前，秦嗣林甚至大膽地進軍台北市熱鬧的忠孝東路、延吉街口開店，改變過去當鋪神祕的刻板印象，他把店面改裝得像銀樓櫥窗，展示了不少流當的珠寶、首飾，讓貴婦與上班族也願意踏入當鋪買些自己喜歡的精品。如今每年年底他舉辦的流當品拍賣會，總會吸引大批人潮上門，更讓秦嗣林逐漸走出當鋪界另一片藍海。 當鋪人生 看過太多悲劇，不為錢著迷秦嗣林當年走平價路線的經營手法，讓很多同業嗤之以鼻，甚至等著看他好戲，讓他成為當鋪界、古董界的爭議人物，「年輕時恃才傲物的個性，為了爭一口氣經常得罪人，直到這幾年上了年紀，我才慢慢體悟到謙卑，是讓事業永續經營的力量。」秦嗣林說，就連自己上電視鑑定寶物的評論，也是經過不斷修正才達到皆大歡喜的局面。 幾十年來，每天一睜開眼就和錢硬碰硬打交道，年輕時還曾四處借錢，「體會到錢最能感受人心的變幻。」秦嗣林對錢有很深的體悟，「只要跟錢有關的事，絕不能單憑感情處理，而正確的(金錢)觀念與誠實的性格，需要長時間的培養。」秦嗣林說，他看過太多人為了追求金錢家破人亡，甚至夫妻失和，造成為錢出賣靈魂的悲劇。 他說，枱面上很多遠走他鄉的巨商富賈靠著努力與機運成就霸業，可是人格中深植的貪念始終未曾滿足，小時候貪不到，長大後逮到機會便原形畢露。這些人都有共同特質，就是「很聰明」，但往往在利益當前時受蒙蔽，更想要抄捷徑、走小路，終至惹禍上身。「錢不是好東西，不是你的錢，千萬別生貪心。」這也是他從數千張當票淬煉出的人生智慧。 秦嗣林 出生：1958年 現職：大千典精品當鋪執行長經歷：台北市當鋪公會榮譽理事長、電視節目鑑定師 學歷：基隆高中肄業 家庭：已婚 無奇不有！ —— 秦嗣林收過的特殊「當物」 阿嬤的手尾錢 19萬元 秦嗣林第一次遇到帶著「錢」來當「錢」的客人，是望族後代，但因為嗜賭如命，親友不願資助，連阿嬤臨終前給的「手尾錢」20萬元都拿至當鋪換現金，以洗心革面做小生意，最後秦嗣林換了19萬元給他，所幸浪子回頭創業成功，最後終於回當鋪把手尾錢贖回，為自己的人生重燃希望。 白朗寧手槍 2萬元 退役曹將軍晚年靠著變賣收藏品為生，因為值錢的東西都變賣光了，連當年前總統蔣介石贈送的手槍都拿來當，仍不敵後來家財散盡，最後自殺身亡。 彩色鍋 20萬元 一個要跑路的貿易商為了換現金，將一貨櫃的彩色鍋留給秦嗣林，但也讓他走出不同於傳統當鋪的經營模式，體會群眾的消費心理，以及庫存管理的關鍵，也激發他舉辦年終拍賣會清空庫存的創意，雖然總是虧錢，但卻達到高度廣告效果。 | ||||||
這兩年，國內綜藝的整個盤子起來了，一個好節目上下游形成產業鏈，其中的利益空間令人咋舌，足以養肥很多人。「蛋糕」這麼大，它是怎麼壘起來的？誰有資格來吃？該從哪處下嘴？搜狐娛樂特地採訪多位業界人士，帶你全方位瞭解這塊誘人的超級大蛋糕。
一、綜藝為啥這麼火？大環境催生大繁榮
一檔好的綜藝節目不僅能帶來高回報率，同時對提升衛視的品牌價值有著至關重要的意義——這一點，早就是電視人普遍共識。這兩年電視綜藝開始走向大繁榮，則和電視大環境的改變不無關係。
【熱錢湧動】 錢多，人少，速來！
據國家新聞出版廣電總局發展研究中心發佈的《廣電藍皮書：中國廣播電影電視發展報告（2014）》透露，2013年全國廣播電視行業總收入達到3734.88億元。和已經接近飽和的電視劇市場不同，在廣播電視產業發展中，綜藝節目仍屬於「藍海」。
一位不願透露姓名的資深電視人告訴搜狐娛樂：「文化產業的熱錢已經到了一個非常恐怖的地步，業內有個笑談，原來到山西看煤礦的企業都來投電視了。尤其是《中國好聲音》讓大家看到綜藝節目是能賺錢的，一個節目就能讓一個公司成長，社會化的公司就也想成為燦星，打造下一個『好聲音』。」
熱錢大批湧入綜藝產業，這麼多錢，總要有人來花。但是，最會「花錢」的人目前仍在體制內。由於沒有那麼多專業團隊來消化熱錢，所以就會出現砸錢挖人的現象。該業內人士還爆料，「江蘇衛視《非誠勿擾》團隊出走，就是王培傑（節目總監）、王剛（節目製片人）他們的能力有資格談條件，而且背後也有投資人和熱錢支持。」除了江蘇衛視人才的出走，天娛公司也開始與央視合作，黎瑞剛上台之後對東方衛視展開新的規劃等等，體制內支配金錢的能力體制外差距明顯，未來的發展趨勢還是製播分離。
【製播分離】怎麼盈利？模式有三種
《中國好聲音》是一個分水嶺，把社會化公司製作、衛視來播出的製播分離概唸成功打入了國內。體制外的公司，自負盈虧、市場化運作，在創新和競爭力上更有優勢，所以越來越多的社會化公司拿出更多的錢和資源來投資綜藝，連央視也逐漸打開門與外邊的製作團隊合作。
華錄百納副總陳永倬介紹，現在市場上製播分離有三種盈利模式。一種是拿製作加工費，比如衛視做一檔節目有4000萬預算，製作公司拿了這預算，賺的是500萬的製作加工費，這種形式的利潤不高，而且完全依賴於電視台，通常做不大。
第二種是「好聲音」模式，就是社會公司負責投資運作，電視台負責招商運營，兩家對賭收視率，決定廣告分成，這種模式風險高，且受制於電視台，如果節目沒到現象級，賺的錢就不高，反之就能獲得高利。
第三種則是買下時段做內容。比如藍色火焰在北京衛視做的《最美和聲》項目，給電視台付固定的時段費，相當於電視媒體虛擬運營商，全權負責節目投資、製作、廣告運營，這種模式需要廣告招商能力強。節目製作之初招商營收基本就能覆蓋成本，剩下就是賺多賺少的問題。
二、創收的秘密：綜藝節目只賺不賠？
很多人並不知道，綜藝節目其實和影視劇有著本質不同，一檔節目從開機那天起，就是盈利的！一位電視節目製作人向搜狐娛樂詳細介紹了綜藝節目的製作流程：電視台開發一檔新節目，方案往往由製作人和廣告部一起出，從一開始，這個方案就要充分考慮廣告植入，再由廣告部和客戶接觸，達成初步贊助意向後，節目才啟動製作。也就是說，這樣的策略基本上保證了電視台只賺不賠。綜藝新時代的到來，則是在原有盈利基礎上，擴展了一檔節目的創收空間。
【廣告植入】明星資源是「硬通貨」
廣告收入是綜藝節目收入中最重要的一部分，一檔節目通常靠冠名和特約就能攤平成本。要解決冠名大戶，明星資源是「硬通貨」。北京衛視在《最美和聲》第二季總決賽之後宣佈趙本山和姜文加盟《造夢者》的消息，就是用著兩個大腕的名聲來招商。浙江衛視宣佈鄧超主持《奔跑吧，兄弟》也是一個道理。而深圳衛視的《來吧孩子》，由於沒有明星，即使節目內容不錯，也比較難招商。
而綜藝節目的廣告油水到底有多豐厚呢？一組來自廣告界的數字說明一切。一直以來，乳業公司是綜藝廣告投放大戶。根據公開資料，伊利、蒙牛、光明等企業在營銷費用上投入巨大，其中伊利2013年上半年的廣告宣傳費用達到了25.9億，比淨利潤高2/3。而獨家冠名《爸爸去哪兒》第二季和網絡冠名《中國好聲音》第三季就花去了將近4億，是2013年上半年淨利潤的五分之一。伊利、蒙牛、光明三大乳企2013年上半年的廣告費合計達到40.91億元。
此外，由於越來越「豪」的廣告主們花錢渴望日益增長，正常冠名和在節目中插播廣告早已無法滿足需求，為了讓金主們更好地投放廣告，綜藝節目各出奇招。有的節目見縫插針，在廣告位置上大做文章，還有的節目像電視劇一樣，直接在內容中植入廣告。比如江蘇衛視《一站到底》，經常會看到諸如此類的題目：「我們經常使用的飄柔洗髮水是美國哪家公司的產品？」「瑞星殺毒軟件的標誌是什麼動物？」「金穗卡是哪家銀行發的卡？」
【全產業鏈】衍生產品打通關！
綜藝節目開發衍生產品已不是什麼新聞。像燦星就借助《中國好聲音》節目開發了一條產業鏈。2013年，《中國好聲音》除了廣告收入、影像音頻版權收入之外，還舉辦了全國巡迴演唱會，同時推出了同名電影，雖然票房只有300萬，但上映之前就依靠植入廣告收回成本。
2014年4月，以電視劇見長的華錄百納以25億併購擅長電視欄目運作的藍色火焰，以此打通電視媒體產業鏈。華錄百納副總陳永倬接受搜狐娛樂採訪時表示，綜藝節目持續性比電視電影更強，可以連續做多個季度，同時也有很多衍生品可以開發，營收的爆發性也強。華錄百納和藍色火焰在產業鏈開發上打通了內容和客戶資源，比如即將在湖南衛視播出的《女神的新衣》，突出特點是多屏互動，在內容形態的開發上，可以做遊戲、電商導流APP、電視劇、電影等衍生開發，並直接和電商產業鏈掛鉤，衍生能力極強。
三、想不到吧？根本不紅的節目也能賺大錢！
十大綜藝節目廣告冠名排行榜
名次 播出平台 節目名稱 播出時間 冠名費 冠名商類型
No.1 湖南衛視 《中國最強音》 2013 5億（坊間傳言） 乳業品牌
No.2 央視 《星光大道（超級版）》 2013 3.3999億 果汁
No.3 湖南衛視 《爸爸去哪兒》第二季 2014 3.1199億 乳業品牌
No.4 浙江衛視 《中國好聲音》第三季 2014 2.5億 涼茶
No.5 江蘇衛視 《非誠勿擾》 2014 2.4億 化妝品
No.6 湖南衛視 《我是歌手》第二季 2014 2.35億 洗衣液
No.7 浙江衛視 《中國夢想秀》第六季 2013 1.7億 電動車、奶茶
No.8 央視 《夢想合唱團》 2013 1.6999億 酒業
No.9 央視 《中國好功夫》 待播 1.4199億 酒業
No.10 湖南衛視 《快樂大本營》 2013 1.38億 手機
註：數據來源自媒體公開報導
這份表我們不難看出，綜藝節目的「億元俱樂部」裡既有像「爸爸去哪兒」、「中國好聲音」這樣紅極一時的國民綜藝，同樣也有不少在網絡上關注度並不高的節目。火爆到全民皆知的綜藝，一兩年可能才出一個，它們的盈利能力毋庸置疑。但令人意外是，很多節目，比如那些不斷湧現的新節目和經過時間檢驗的老節目，你可能從來沒認真看過它，但它實際上經濟效益很不錯，默默為東家賺了不少錢。
【最低調奢華】
央視的《星光大道》首播至今已經10年，一期製作成本不到20萬，2013年製作了46期也就1000萬的製作成本，但卻拿到了3.39億的冠名費。此外，《夢想星搭檔》、《我要上春晚》、《中國漢字聽寫》、《開講啦》等央視棚內節目，單期的製作成本都不算高，卻都獲得半億以上冠名費。
【最不明覺厲】
即便請來約翰尼-德普收徒弟，浙江衛視的《中國夢想秀》也沒有引起多大的關注，而且播出7季以來並無太多出挑的宣傳，平均收視卻超過1.5，播到第三季就收入半億冠名費入袋。
【最沒存在感】
天津衛視的《愛情保衛戰》，作為週四的常態節目，雖然沒有引發任何網絡話題，但依然保持0.6左右的收視成績，基本排在同時段第二，作為一檔棚內錄製的情感心理節目，也沒有明星嘉賓，成本本身就不高，還獲得了5100萬冠名費，深得「悶聲賺大錢」真諦。
【最坑爹】
重慶衛視的《奇蹟夢工廠》由輝山乳業獨家冠名，重金引進韓國SBS版權節目，邀請到了曾志偉、陳可辛、張涵予、海清、寧靜五大導師。業內人士告訴搜狐娛樂，這檔節目首播收視率在20名開外，只有0.06，卻拿到了5000萬冠名費。這個客戶也成為看走眼的一個著名冤大頭。
四、那些年，被綜藝節目養肥的行當！
在綜藝節目高歌猛進的黃金年代裡，很多人依附這條產業鏈，走上了人生巔峰。有幸分吃綜藝大蛋糕的，除了靠綜藝鹹魚翻身的過氣藝人和三流明星，還有眾多微博段子手和那些自稱「電視民工」的後期公司。
【營銷大號】微博刷話題，一條六千五？
社交網絡裡任何數據都可以花錢買到，無論是熱門微博、熱門話題，還是明星推薦。由於衛視越來越重視微博和微信的營銷，應運而生的網絡營銷公司也就有了很好的「吸金」機會，據業內人士爆料，一檔大型綜藝節目光是微博和微信營銷就有100萬到150萬投入。
一位曾經做過多個歌唱類節目的微博營銷團隊負責人告訴搜狐娛樂，電視台最關心的就是「微博熱門話題榜」和「微博綜藝節目榜」，要上這兩個榜就必須要製造話題和數據優化，這些都是要砸錢的。
該負責人介紹，想要製造話題，就要砸錢給微博營銷號，但這些營銷號近年來的價格卻是水漲船高。如微博營銷大號「HAPPY張江」，一年多前發一條微博也就1000元、2000元，現在已經漲到6500元一條；還有因為《快樂男聲》而火的爆料號「圈少爺」，去年發一條才500元，現在就要3500元起跳；「扒皮王」則開價5000元。「留幾手」發一條微博4萬起，給得高的還有單條6萬。一些意見領袖也是「明碼標價」，一般收費都是五位數以上。
一位做了5年綜藝節目推廣的王先生表示，現在新媒體推廣造勢非常燒錢，「第一季《中國好聲音》開播當晚微博營銷沒有15到20萬是做不下來的，這只是一個晚上而已。而前段時間江蘇衛視《最強大腦》一晚上就10萬，現在想在微博有點聲音，沒有3萬到5萬的投入是很難有迴響的。」
【製作公司】打包接項目，酬勞過百萬
真人秀節目的拍攝，動輒三四十個機位，一期的素材就有上百個小時，這對於後期剪輯來說是一個龐大的工程，而且剪輯設備的購買成本很高，要是製作一檔節目就購置一批設備，對於成本控制來說很不划算，這就催生了專門負責後期剪輯與包裝的公司。
上海SMG旗下的幻維數碼在後期剪輯包裝上涉獵很早，承接了《中國達人秀》、《中國夢之聲》、《超級演說家》、《我為歌狂》、《漢字英雄》、《十二道鋒味》等節目的後期製作。幻維副總經理唐昊介紹，他們承接項目都是打包價，每個項目會配備20人左右，由於後期剪輯的成本高、投入大，收穫的報酬大多在百萬以上。
由於《爸爸去哪兒》第一季中「森蝶」、「名偵探天天」等神字幕，還讓業界看到了字幕組之於節目的價值。唐昊說，後期製作公司中，還沒有專門做字幕的工種，都還是劃分在後期剪輯的項目組中，只是《爸爸去哪兒》字幕火了之後在字幕設計的投入上會有所增加。比如「森蝶」之母晏超第一季時拿的是上千元的月薪，而其餘三個實習生，還被稱為「臨時工」，隨著節目大火，才升級為「項目聘請人員」。
《爸爸請回答》是衛視頻道首次嘗試聯播綜藝節目，此舉被眾多業內人士視作二三線衛視爭奪收視和影響力的一種現實嘗試。
雙星聯播
《爸爸請回答》是貴州衛視攜手青海衛視在6月24日推出的親子益智節目，由浙江衛風傳媒有限責任公司(簡稱「衛風傳媒」)李蓓團隊製作。節目設兩個演播室，主持人彭宇在第一演播室給30名不同職業的爸爸出題，杜海濤則帶領小學生在第二演播室觀看自己爸爸的表現。
《爸爸請回答》的背後匯聚了四方力量。最初，這是衛風傳媒為青海衛視專項定製的一檔節目。商議過程中，平台和製作雙方為達到更好的影響力，提出尋找播出平台聯合製作的想法。在合力傳媒的穿針引線下，貴州衛視和青海共同投資，衛風傳媒承製，合力傳媒負責宣傳推廣的合作模式達成。
青海衛視總監張祖坤透露，青海衛視與貴州衛視兩個平台有頻繁的業務往來，「貴州衛視在暑期檔需要一檔體型小但有創新精神的節目，恰好我們有這樣一個創意，兩家一拍即合，共同定製了這檔節目。」此說法得到了貴州衛視節目製作中心副主任關恆焱的確認，貴州衛視在「尋找」暑期檔周間晚間節目時，合力傳媒提供了《爸爸請回答》的方案。經過評估，貴州衛視認為《爸爸請回答》適合在暑期檔播出，也符合省級衛視親子類節目的大趨勢，雙方一拍即合。
合作從一開始就明確了同節目、同名稱、同時段播出。對於選擇在暑期檔播出，兩個播出平台均無異議，倒是在時間段上花了一些時間協調。青海衛視原本打算在週末重點推出《爸爸請回答》，但因為貴州衛視的週末檔節目已經排滿，建議放在週二首播，青海衛視做了讓步。
《爸爸請回答》實現了國內季播綜藝節目首次雙平台聯播，這讓後來者躍躍欲試。6月16日，在大道行知文化傳媒公司新項目招商會上，真人秀《女神嫁到》已定檔8月23日在天津衛視和云南衛視播出。據《綜藝》記者瞭解，此番合作又有不同，《女神嫁到》的合作模式是天津衛視和云南衛視共同購買節目播映權，天津衛視首播，云南衛視晚一天跟播。
三方招商
在張祖坤最初的設想中，《爸爸請回答》在同一主題下，兩個平台播出不同的內容。比如，比賽分為南北兩個賽區，青海衛視播出北方賽區內容，貴州衛視播出南方賽區內容，到總決賽再播出同樣的內容。但這個想法在反覆的溝通中被否決，其他合作方傾向於聯播電視劇模式，製作方衛風傳媒也認為同步聯播模式的操作更為簡便。
關於節目的廣告招商，合作初期就已經商定了一個基本原則：三方招商。合力傳媒負責節目的宣傳推廣和廣告營銷，兩家衛視的廣告部也可以對節目進行廣告招商。針對這個項目得來的總冠名和特約播出收益，根據雙方的投資比例分成。投資比例的確定綜合考量了平台的影響力和排名，《爸爸請回答》的投資共兩千多萬，貴州衛視的投入佔了大頭。節目中間插播的硬廣則是各個平台自己的招商廣告。
節目播出至第4期，貴州衛視的收視表現優於青海衛視。張祖坤對於青海衛視的收視成績不太滿意。
《爸爸請回答》在貴州衛視的收視表現優於頻道上半年同時段節目的收視表現。關恆焱表示合同裡早已約定各自的收視考核標準，收視率應當縱向比較，而非兩家衛視放在一起橫向比較。「因為平台的覆蓋範圍不一樣，影響力有差異。他強調，「合作初期，雙方在收視率上做比較沒有意義，而應當利用雙方資源的疊加，放大節目本身在收視市場的影響力。
青海衛視將加大《爸爸請回答》的宣傳，在假期安排重播。「要看最後的累計收視，不能按照首播收視率來評估。」張祖坤指出，這次的合作不是對等投資，貴州衛視投了大部分資金，按照投入產出比來評估，對於青海衛視，《爸爸請回答》還是能夠被認可的項目。
不必突出頻道特色
《爸爸請回答》的合作讓青海衛視和貴州衛視都收穫了一檔品相不錯的節目，雙方共同投資，攤薄了成本，原本只能做一檔節目的費用可以做兩三檔，首個衛視聯播綜藝節目的話題更是吸引了不少關注。
合作的成功，在衛風傳媒CEO陳曉冬看來要歸於天時地利人和。衛風傳媒和青海衛視有過合作，公司的李蓓團隊和貴州衛視也有過合作。兩個平台對於製作方的執行能力和團隊水平都很瞭解。兩個播出平台之間的高層亦早有互動，這些都大大降低了溝通成本。
聯合定製節目的模式能否複製?一大難點在於頻道利益訴求的差異比較大，溝通成本高。陳曉冬坦言，其他公司想進入這個領域，取得播出平台的認同是個大問題。此外，平台也要有強烈的創新慾望。貴州衛視現在的理念是開門辦電視，沒有條條框框的限制，願與全國各家衛視合作，青海衛視持同樣理念。「這次的合作很好，大家都覺得是一個有益的嘗試，平台對於製作方在內容方面的干涉比較少，創作空間比較寬鬆。」
陳曉冬介紹，兩家衛視在合作中，都沒有提出「必須突出自己頻道特色」的要求，節目選用的主持人並非來自貴州衛視，也非青海衛視的，而是在全國都有知名度的杜海濤和彭宇。兩個衛視都看得長遠，沒有糾結眼前利益。不同於一線衛視的特色鮮明，二三線衛視尚未形成獨有的頻道形象，這一點反而促成了合作。「強加特色是沒有意義的。兩家衛視打造一檔節目，如果非要強調一家，合作就無法推進。」關恆焱說。張祖坤也認為節目品質為第一訴求。
三星?四星?
青海衛視和貴州衛視雙星聯播，雙方共同擁有《爸爸請回答》的版權。即將開播的《女神嫁到》，天津衛視和云南衛視的合作模式與以前地面頻道的做法類似——同一個節目分發給不同頻道。有業內人士擔心，不同步播出會分流收視，後播的平台收視壓力會比較大，話題影響力也會減少。
無論哪一種合作方式，可以肯定的是二三線衛視之間聯合製作播出綜藝節目的探索是一種值得觀察的現實策略。省級衛視收視市場和廣告市場競爭日益白熱化，二三線衛視想在這兩個市場爭得一席，必須嘗試多種手段。現在的綜藝節目製作費動輒幾千萬、過億，對於二三線衛視來說，投入風險非常大，聯播攤薄了成本，讓二三線衛視有了創新和突圍的可能。
未來，青海衛視將按照《爸爸請回答》最初設想的模式，即在同一個題下播出不同內容繼續嘗試聯播。「尤其是與排在前十的衛視合作，會增加青海衛視的曝光度，這不僅僅是從項目本身去衡量的。」張祖坤說。
貴州衛視也表態，願意和所有衛視合作，但與一線衛視合作的可能性很小，關恆焱表示「想做大就得做獨家，一線衛視生存狀態比較好，不會做聯合的事情。」
目前出現的聯播是雙星拼播，未來是否會出現三星、四星，業內人士對此並不樂觀。兩家衛視共同投資能分擔一部分風險，從資本運營的層面來看，參與方越多越能降低風險。但一個項目的執行需要有價值認同和純粹性，兩家尚好協調，三四家聯合，雖然籌集的資金更多，但每一家平台的訴求不同，如何協調各方利益訴求將成為合作的最大難點。有業內人士指出：「電視劇的聯播都要考慮人群和頻道氣質，何況綜藝節目。」
一線衛視的反應
【湖南衛視】
總編室推廣部主任湯集安
「對於這樣的創新模式，希望能夠取得成功，但湖南衛視絕不會嘗試。湖南衛視的團隊各有特色，四個季度的節目都由自家團隊承製，堅持自主創新。」
【江蘇衛視】
總編室主任劉原
「衛視聯播綜藝節目符合市場規律，不是所有的衛視都有優秀的團隊，大型節目對財力和人力都有很高要求。聯播綜藝節目不會對一線衛視造成壓力，江蘇衛視不會與其他衛視聯播。」
【東方衛視中心】
副總監鮑曉群
「這是個信號，一線和二三線衛視的差距加大，兩極化越來越明顯。凡事有利有弊，綜藝聯播會催生很多新的節目形態，現在的節目類型太少，要麼娛樂，要麼非娛，聯播綜藝逼著一線衛視去探索新的節目形態，比如系列劇、欄目劇、紀實類的真人秀，用綜藝的手段表現社會問題。東方衛視不可能和別家合作，無論是引進模式還是自創節目一定是「獨家」，以自主原創為主，這是很清晰的。」
【浙江衛視】
節目中心副主任陳偉
「浙江衛視內部並沒有正式討論過這個現象，我認為跟電視劇賣兩家的情況一樣，這是種市場行為。這種行為除了兩家衛視都對這個節目有興趣外，還要求合作平台的受眾構成和平台理念比較相似，這樣的情況在一線平台發生的幾率比較小。一線衛視之所以成為一線衛視，是因為它的定位具有獨到性，各自有不同的定位，擁有不同的收視人群。除非是涵蓋面特別廣的節目，否則一線衛視拼播的可能性很小。」