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舒 為

造作辦公區位於望京。采訪當天，我先到了一步，於是在辦公室等待。她的書包扔在地上，桌上除了一個Mac筆記本和一個車鑰匙，沒有任何多余的東西。很快，只聽得有人大步朝這邊走來，腳下地板似乎也因之震動。拉門，進來，一身黑色，1米78如模特般高挑骨感的身材，粗線毛衣，緊身牛仔褲，聲音嘶啞而爽朗，她就是舒為。

“我們從哪開始？”舒為興奮地拉開架勢。我說，從霸道的青春開始吧。

因為上學早、學習好，1997年到中國青年政治學院經濟學系報到時，舒為才16歲。這個跳著級進入大學的四川姑娘並沒有循規蹈矩地讀書，而是迅速從乖乖女變身成為了暗黑派：搖滾、詩歌、黑格爾；泡吧、染發、踢足球。畢業時，一頭金發儼然獅王的她是全年級唯一的非黨員。

“距離制度越近，就越想著離它遠一點。”舒為稱。

大四去廣告公司實習時，舒為突然發現，自己對設計大有興趣。得益於從小學畫，她很快證明了自己在這一領域的天賦。沒多久，她與四個小夥伴共同創辦了屬於自己的工作室。

青春、自由、肆意揮霍的才華，以及一個關乎未來的夢想。這一年，她19歲。

為這家專註於房地產廣告業務的創業公司，舒為和她的夥伴們一幹就是7年。

此中故事與眾多創業者大同小異：最初的四位聯合創始人，後來有兩位扛不住了，從團隊退出；公司發展至第三年，營收尷尬，瀕臨破產，仍在勉力維持的舒為，當時已窮得食不果腹。最困難時，她曾每天只花2塊錢，如此硬扛了整整一個月。

為扭轉頹勢，舒為開始拼命接活、設計。此後截至離開該公司，她基本保持著每天工作15個小時以上，每年做四五十個案子的節奏。更為難能可貴的是，在此期間，她還讀完了中國傳媒大學傳播學研究生課程。

2006年，在舒為的帶領下，公司員工已增至30多人，業務發展漸入佳境。在大多數初入職場的同齡人仍懵懵懂懂之際，25歲的舒為已於事業上小有所成，可謂春風得意。

但就在此時，她決定退出。

“再這麽幹下去，這輩子就完蛋了！”對此，舒為給出的解釋時，當時她感覺自己的才華要被燒幹了，要麽出國，要麽出家。

最後當然是出國。

對於正處上升期的前述公司，舒為選擇了凈身出戶。時隔數日，她僅攜帶著一個大箱子和幾百美元現金坐上了前往美國的飛機。

舒為講述，在美期間，她連學費，都是申請的助學貸款，她希望能夠借此在遠方重新體會年輕、貧窮，以便再出發。

此次美國之行的首個目的地是矽谷附近的斯坦福“大農村”。

“考霸舒”就是這麽任性：三個月突擊拿到了托福和GMAT高分後，放棄報考據說上課還要西裝革履的哈佛MBA（後被證實為謠言），順利開始了自己2007-2009兩年的斯坦福MBA之旅。當然，到了斯坦福，她才知道，在這里，人遠比課程有趣。

在斯坦福，舒為第一次面對數百名學科背景、思維模式、文化符號幾乎完全不一樣的同學。各種信息不斷撞擊著大腦，她一下感覺自己年輕了許多。這一多國文化交錯融合的特殊體驗，對她日後創立Civo影響深遠。

在斯坦福，僅僅享受驕陽下20美元一次的超便宜高爾夫顯然是不夠的，舒為希望能夠贏得更多。

開學沒多久，新生一起玩德州撲克，牌桌上舒為和同屆的同學陳歐（即現聚美優品創始人）特別較勁。最後一輪，兩人甚至將全部賭註推上了前臺。牌局結束時，兩人激動地等待著將贏來的數百美金兌現，結果被一眾同學嘲笑：斯坦福新生賭局的規則是，每個人無論輸贏，賭資只是一美金。

畢業後，舒為在朋友的介紹下加入了人人網。在該公司，她負責並購和海外業務拓展。高峰時，她曾在一天內收到過600多封工作郵件。在她的努力下，人人網的業務版圖不斷擴大。

“Joe（陳一舟）很信任我，給我的空間非常大，但我還是想自己做一個東西出來。”舒為說，她打算像個農民一樣，自己播下種子，然後看著它一點點長大。

Civo就是這樣一顆種子。

作為一款基於iOS的移動社交應用，上線於2012年11月的Civo，以GPS技術為支撐，通過為用戶快速隨機匹配與之地理位置相去最遠的另一用戶，並為二者提供圖片交換、分享以及私信交流功能，實現了不同地域不同語言文化人群的生活互換，很快迎來了大量粉絲的垂青。

遺憾的是，一年後，Civo無疾而終。

我曾親自感受了一下Civo：輸入名字，選擇一個頭像，然後點擊允許搜索當下位置後，僅幾秒鐘，Civo就為我匹配了一個16989KM外的冰島雷克雅未克女孩Valur。我能看到她熔巖蛋糕的下午茶，還能看到她在公交車上一邊吃冰淇淋一邊做鬼臉的樣子，這令我欣喜不已。但我同時發現，Valur上傳的圖片，時間靜止在2013年5月，此後再未更新。換言之，這一賬戶已停用了近2年。

“天下大同”的絕妙創意曾讓Civo一出生就驚艷了中美科技圈，但用戶數在達到30萬人之後戛然而止。互聯網創業者大多深知，一旦某款產品的用戶數無法持續獲得爆發性增長，也就基本意味著死亡。舒為將Civo失敗的原因歸結為中外信息不對稱以及海外市場拓展不力。

談及此段經歷時，舒為始終在控制著自己的情緒。僅片刻，她似乎難以抑制內心的痛苦，從座位上站起離開，稍平複後才重新坐下來。於舒為而言，Civo如同自己的孩子，但眼見孩子撒手而去而自己卻束手無策，個中悲痛不難想見。

2013年12月25日，Civo已無分文可燒。“我和團隊說，我們雖為同林鳥，但發完最後一次工資，仍希望大家‘大難臨頭各自飛’。”沒想到，團隊並未離開。在接下來的3個月里，他們靠接外包活了下來，然後他們對舒為說：“爺，從今天開始，我們包養你。”

2014年5月，舒為離開北京，一個人去了四川色達。回來時，獵頭來了，高級職位一字排開。但團隊告訴她，如果你繼續創業，我們隨時聽你召喚。

心中千頭萬緒，到底該如何抉擇？

舒為去買了人生中第一張公交卡，報複性的，每天從東四環坐公交車到西五環外，只為了在人流中搖上6個小時，如同歸隱於人世。如果不必成為自己，有多少種看來美好的選擇等在前方。

在舒為的博客中，她寫道：“我很想成為他人，或者說我有一萬種可能成為他人，但最終卻選擇了自己。”

短暫消沈後，舒為決定從頭再來。

真格基金創始人徐小平對舒為說：你的名字如同你這個人一樣，與世界刻意地保持著距離，你應當從名字開始，擁抱這個世界，這樣才能抵達你註定的終點，你答應這件事，我便支持你。

聽了徐小平的話，舒為將自己名字里的“韡”（wei，意即光明美麗的樣子）改為了現在的“為”。

伸來橄欖枝的另有IDG。舒為頗為IDG資本合夥人李驍軍贊賞，成為後者投資的第一個女性創始人。

李驍軍對《創業家》記者說，舒為斯坦福畢業回國後，曾在IDG實習過，當時他就覺得她與眾不同，比如她敢於非常自信地以實習生的身份，參與到正式會議討論中，那種光芒讓你無法忽視。

那一天，她站在CBD的十字路口車流中間給團隊打電話：尚能戰否。答：能。

2014年9月1日，中國第一個原創家具工廠直造電商平臺造作推出。此時，舒為斯坦福同學關子杉已加入團隊，與舒為、高楊一起，形成了當下造作三聯合創始人架構。

2014年12月，造作開始與歐洲重量級設計師簽約。意大利著名設計師Luca Nichetto主動請纓，擔當造作藝術指導。Formuswithlove、JonasWagell、SaraBottger、Max Getherl、Sami Kallio、宋高發、Tim Power等來自瑞典、芬蘭、意大利、日本以及中國本土的設計師紛紛與造作獨家簽約。時下造作設計師團隊，已然全球一流。

2015年2月，舒為去了瑞典斯德哥爾摩，拜訪了全球頂級設計公司Claesson Koivisto Rune（由瑞典當代最成功的三位設計師Mårten Claesson、EeroKoivisto和Ola Rune於1995年共同創建）。見面之初，這群設計界金子塔尖的大師們直白地告訴她，他們不希望和創業團隊合作，也不喜歡和愛抄襲的中國人合作。

舒為在1個半小時的交流中坦誠告知，她自己也是設計師，她希望能和他們一起用設計去影響這個人口最多的國度，而不是僅僅做出一兩件富豪家中無人問津的奢侈品。她細細講述了設計落地、產品管理的全過程，以及如何百分百確保設計還原度等。聽著聽著，Eero高興地拍案而起：I like you a lot！（我太喜歡你了！）

2014年12月，造作陸續與一批一流的中國代工廠簽約，建立起了自己的質檢、產品開發和服務團隊。

2015年1月16日，造作設計站上線，並開始受到國外設計界日漸廣泛的關註。目前造作團隊收到的來自全球各地的設計師來信有如雪片一般。按照造作的規劃，用戶也將可以參與到產品的設計改進中來，甚至獲得最終的冠名權。

一天深夜加班時，一位現為某上市公司CEO的老友問及舒為：你怎麽總是能夠這麽有激情？舒為只回複了兩個字：活著。當《創業家》“警惕C輪死”的文章刷爆朋友圈時，舒為給我的留言還是那兩個字：活著。

從草莽的設計者開始，繞過投資、互聯網、回到傳統的家具；從“舒韡”開始，離開四川、繞路斯坦福，再回到北京，舒為初心不變：不茍且，不將就，不粗鄙，只為這一生好好活。