成功者的筆記本

 

2011-3-28  TCM

天才達文西（Leonardo da Vinci）、發明之王愛迪生（Thomas Alva Edison）、美國總統歐巴馬、全英國最大民營集團維京集團創辦人理查．布蘭森（Richard Branson）和《哈利波特》作者J.K.羅琳、日本趨勢專家大前研一，這些成功者的背後，都有一個共同的制勝武器。 答案是小小筆記本。筆記本，只是開會時拿來隨手記重點用的嗎？其實成功的人，跟你想的完全不一樣。 他們這麼做！明星足球教練用筆記控場 請你先聽以下的故事。 今年一月中旬，葡萄牙CustoJusto.pt拍賣網站，登錄一筆拍賣資料，引起眾人譁然，因為這本外表貌不驚人，只是B5大小，藍紫色上下掀翻的掌上 型筆記，要價竟然高達二千五百歐元（約合新台幣十萬元）。 這本筆記本原來的主人，是全球身價最高，年薪達一千三百萬歐元的足球教練穆里尼奧（Jose Mourinho）。原本只是個球隊翻譯的穆里尼奧，沒有明星球員的經歷，為什麼他的筆記如此熱門？ 原來，大家發現，原來每次他習慣在比賽中途，不斷低頭書寫的筆記裡，除了鉅細靡遺的畫出各種戰鬥位置，推演因應的戰術之外，還有，就是他預備跟球員溝通的 話。 「我在上半場的最後五分鐘做筆記，準備好我要傳遞的資訊，如果我要和某一名球員進行談話，我要選擇正確的方式。」穆里尼奧接受歐洲媒體採訪時說。 台灣名建築師用筆記管理時間 沒錯，在情緒緊繃的球場上，身為最高領導者的穆里尼奧，竟把筆記化作了戰術推演與情緒管理的工具，這讓他不會在當下氣急敗壞的把成敗壓力轉嫁給球員，而是 能冷靜的運籌帷幄。原本傲慢自大的荷蘭球員史奈德（Wesley Sneijder），就是在他旗下，性格變為冷靜顧大局，且還在去年的世界盃中大放異彩。 把場景拉回台灣。 全台灣最大建築師聯合事務所創辦人潘冀的辦公桌上，一本A4大小，封面上寫著「速記簿」的橫式筆記本，是潘冀每天下班前一定會翻開的功課。 三十年如一日，每天，潘冀都會在筆記本上，整理當天已完成的事項，然後條列出第二天的待辦事項，確認新一天工作的優先順序。 潘冀經常對新進同仁分享一句英文諺語：「Fatigue is from the things undone.」，意思是說，疲倦是從沒完成的事情產生的，但把工作排序記在筆記本裡，就不需要放在腦子裡，工作再多，也不會令人感到疲累。 潘冀，每天只花十分鐘的筆記整理沉澱，卻讓自己減少數倍的時間浪費。 記筆記，只要持之以恆又有重點。將會發揮驚人的力量。 大前研一菜鳥備忘錄變暢銷書 三十二歲那年，日本趨勢專家大前研一出版第一本著作《企業參謀》，那時他剛進麥肯錫顧問公司第三年，但因為保留求學階段的做筆記習慣，他總是將分析任何個 案學習到的Know-how記下，這本書就是以筆記本上的菜鳥備忘事項編輯而成。 出版後，不但成為日本書市企管類暢銷書，也讓事務所不斷湧進新案。隔年，大前研一的鐘點顧問費價碼，已是同時進入麥肯錫同事十倍之多。 你也能跟著做！把所見所聞「寫進腦袋裡」 簡單的筆記動作，可以帶來什麼樣的力量？科學證實，它可以開發你的成功腦。 一，訓練左腦的邏輯力。大前研一在《思考的技術》一書中指出，將自己思考的歷程寫在紙上，是展開自我辯論，反覆訓練思考路徑的方法，可以不斷提升自己的邏 輯思考力。認知心理學亦指出，透過不斷內在自我對話，建立起預設未來認知（meta-cognitive thinking），是形成策略思考的關鍵心智活動。 二，活化右腦的創造力。早在一九七○年代，神經心理學家研究腦幹受傷的患者即歸結出，左右腦職司不同功能的結論，左腦主管理性分析，處理文字、語言資訊； 右腦則負責影像、空間判讀，和創意等抽象層次的能力。 在筆記本上塗鴉書寫，同時啟動的是從兩側眼球輸入視覺訊號，平均送進左右腦展開線性分析和抽象思維的歷程，再透過大腦皮質層的運動神經，下達到手指肌肉， 遠比閱讀更為複雜的心智活動，分析力與創造力可以同時被激發，是只靠口語或純文字達不到的境界。 三，強化對重點事項的記憶。一九七三年諾貝爾物理學獎得主江崎玲於奈指出，「書寫」這個行為其實就是要「寫進腦袋裡」，人可以把寫下的東西記起來，所以在 做筆記的時候，會知道自己寫下的什麼是最重要的。 更棒的是，做筆記的成本非常低。 即使，你只有一枝筆加上一張紙。 美國益智遊戲公司Cranium創辦人泰特（Richard Tait），一次搭飛機從紐約飛往西雅圖時，在座位上拿起一張雞尾酒餐巾紙，草擬一款新穎的桌上遊戲，後來這個遊戲風行全球，促成公司後來被玩具業鉅子孩 之寶（Hasbro），以高達七千七百五十萬美元高價收購。 美國西南航空創辦人之一金恩（Rollin King）與另一創業夥伴凱勒赫（Herb Kelleher），也是在餐巾紙上記下，改變航空業歷史的創新模式。當時，美國航空業都在經營長途航線，但是兩人在討論中靈機一動，為什麼不能做通勤市 場的生意呢？金恩隨手在餐巾紙上，畫了三個圈圈，上面寫下三個相互飛行時間都不到兩小時的城市名稱。於是，一九六七年，西南航空成立，從三個城市往來通勤 的路線經營起，營運第三年起，持續獲利超過二十年，締造美國民航業紀錄。 寫下來就成功！只要每天五分鐘，動手提筆 動腦重要，但是，動手，卻是你邁向成功的最後一哩（Last Mile），有時候，你只是花三秒鐘記下關鍵字眼，卻替自己的未來，省下三小時的資訊搜尋代價。這三千六百倍的時間落差，就讓成功者比你跑得更遠。 太多成功者已經享受到筆記帶來的好處。台積電董事長張忠謀，至今，仍隨身攜帶一個小記事本，「我會把重要的資料和資訊記在筆記本上，一個月或二週溫習一 次……，當我與客戶談話時，客戶往往驚訝為何我知道這麼多事。」張忠謀在一場公開演講說。 日本首家上市的網路公司Global Media Online（GMO）集團創辦人熊谷正壽就說：「一本記事本，足以改變你的人生，絕不是誇大其辭，我的人生也是因為一本記事本就此改變。」 拿起你的紙和筆，每天花五分鐘，它將引領你朝贏家之路邁進！

捕捉靈感的筆記本 設計天王「玩」手札想出暢銷點子

 

2011-3-28  TCM

他替周杰倫、張惠妹和五月天等， 累積超過兩百張華語流行唱片專輯做封面設計，也為《達文西密碼》、《白色巨塔》等翻譯暢銷書定調外觀風格。出道八年，今年三十四歲的潮男設計師聶永真，過 去一年內，完成三十張唱片、三十本新書封面創作，也挑戰舞台劇和電影海報設計，堪稱是台灣出版界的多產創意人，做為把紙張當作表演舞台的跨界設計師，聶永 真也「玩」筆記本，而且玩得很認真。 用筆記本平衡情緒！到處蒐集，像每天依心情穿搭 去年五月的誠品設計節，聶永真設計的一款創意造型筆記本，短短一個月內一萬本銷售一空。這本比手掌略大的筆記本，是由騎馬釘裝訂不同磅數紙質的空白、細格 紋、墨綠色等，共五疊不規則造型紙張而成，往前翻向後翻，都像是本便於分類記錄瑣事的活頁簿。 聶永真說，因為從事平面設計工作，對筆記本的紙張材質和形式極為敏感，到訪各地美術館禮品部，甚至舊貨市場，蒐集風格迥異的筆記本，是他的興趣之一。 有次，在跳蚤市場，聶永真就發現一本德國設計師操刀的筆記本，雖然內頁是簡單的橫線，但卻是斜十二度的橫線，以遷就多數人書寫文字的慣性，獨特的設計觀 點，就讓他覺得「夠屌」。 問聶永真，不斷蒐集各式筆記本，目的是什麼？「用感性的話說，講到底，為的就是一個『爽』度，」他說，不同形式的筆記本，帶來不同的愉悅感受和樂趣，就像 有人每天會依心情搭配不同的鞋或包出門，筆記本對他來說，不只是記錄日常事件的工具，更存在平衡情緒的感性功能。 用筆記本激發創意！選最對味的，在紙上自我對話 也因此，聶永真手邊總有不少於五、六本形式殊異的筆記本，有完全空白內頁的，也有手工絹絲封面、色塊插圖其中，或像是漫畫本暗格劃分的筆記本，隨每天不同 的開會行程，選擇不同筆記本，如果這一天從早到晚，是密集安排的企畫會議，聶永真就會選空白筆記本，不讓思緒被嚴重干擾；若是一個新書封面的發想討論，他 則會攜帶色彩較豐富的本子出門，來刺激出源源不絕的創意。 聶永真說，對做設計這一行的工作者來說，工作情緒攸關著充沛創意的產出，儘管所有視覺作品的完稿，現在都已在電腦上完成，但最初始設計概念的自我腦力激 盪，一定還是在紙本上進行，隨身筆記本是最貼近他創作的溝通媒介，必然和情緒產生連結，而較為鬆軟的青禾道林紙，最好全部是米色空白內頁，是和他最對味的 筆記本。 從理性的角度看，不同筆記本對聶永真來說，也是他腦中存取跨界創意的活頁匣。 由於平均每週要完成一個唱片或書籍的封面作品，每個作品從企畫階段到完稿至少須一個月，如此的工作量，等於手上隨時有四、五個設計案同時在進行，如何一心 多用，讓每個創意都成為攫取眾人目光的焦點，將天馬行空的創意進行有效管理，攸關工作效率和作品品質。 聶永真的方法，是將設計工作流程，分成創意雛形發想，以及視覺影像完稿兩個階段。後者是進入電腦工作平台，透過繪圖軟體進行工作排序管理，這個階段需要費 心思的程度較低，然而，設計工作最核心挑戰是思考的自我突破，因此，最關鍵的還是前者的創意形成過程，在此階段，筆記本扮演最有力助手的吃重角色，由於經 常得多工進行不同設計案，聶永真盡量不讓每本筆記本都被填滿，一方面可即興延續進行中的創意，留白處當作另一個設計案的發想空間，更可以成為不同設計案的 對話窗口。 翻開聶永真筆記本，占去最多空間的是塗鴉式的不規則圖案，「設計工作的最前端，是從一連串的水平思考開始，」他解釋，筆記本就是進行腦力激盪的最佳運動 場，每個人的腦容量有限，於是，在筆記本上運思，就像是進入不同形狀的思考盒子找創意，圖像是最能勾勒出設計元素的表達方式。 筆記本無所不在！左手背、iPhone機殼都能塗鴉 像是去年和詹仁雄設計的跨界護照夾，聶永真就是在米色的筆記本內頁，反覆推演用料材質和配色；和唱片公司企畫討論封面設計，一場會議下來，聶永真的會議紀 錄，就是幾張簡單的設計草圖，回到工作室之後，再從草圖衍生出趨於成形的設計觀點。 但也有的時候，最終成形的創意常常是不按牌理出牌。像是他去年底替國語流行男子團體SIGMA創作的視覺符號，一開始是在筆記本上塗鴉找靈感，但最後成形 的創意，卻是坐捷運時筆記本不在手邊，隨手畫在硬紙板材質的iPhone手機背殼上，就連左手手掌背，也經常是聶永真拿來記錄靈光乍現的臨時筆記本。 他設計的不規則筆記本，刻意將不規則紙張裝訂起來，搞怪的構想雛形，來自聶永真平常習慣把印刷廠估算用紙磅數的樣張，或回收的廢紙，重新集疊一堆後拿起訂 書機，自製隨便的塗鴉冊，當作亂畫草圖、抄錄檔名或登記要買什麼飲料、晚餐，信手拈來的好工具。 聶永真認為，設計工作者最大的挑戰，就是脫離框架，讓自己處在不墨守成規的生活裡，如此，才能讓水平思考的創意自由發散出去，而筆記本之於他的意義，就像 是大腦外接的不同記憶空間，記錄創意奔馳的交錯軌跡，「只要我還是做平面設計師的一天，就會繼續不斷『玩』筆記本，」聶永真說。 延伸閱讀：筆記撇步1選形式不同的筆記本，回應工作情緒 2在空白筆記本上進行腦力激盪的自我對話 3每本筆記本都留白，讓不同創意對話

蘋果逼偉創力淡出筆記本代工市場

http://www.yicai.com/news/2011/05/815387.html

在 筆記本代工市場與中國台灣企業纏鬥4年後，全球第二大電子代工巨頭新加坡偉創力有些體力不支，可能要讓出這塊市場了。

3天前，偉創力首席執行官Mike McNamara在美國一場科技媒體信息論壇上說，因筆記本代工利潤過低，公司可能放棄2012年及之後的代工投標，甚至會退出這一領域。

這是否意味著偉創力將遠離消費類產品代工市場？顯然它不甘心。幾天前，它發佈了一則公告，稱將調整部分產品策略，在移動終端市場發力。偉創力PC事業部總裁Sean Burke之前也曾對本報說，筆記本與手機之間的細分市場，十分龐大。

業內人士認為，這一部分市場可能性較大的就是平板電腦市場。

「跟『窮凶極惡』的台企比，它在筆記本代工上一直沒什麼優勢，規模很小。當初它想做上網本，iPad出來世道又變了。」評論人士李易對《第一財經日報》說。

蘋果逼退代工老二？

請看看這個全球代工老二淡出的背景。6年前，全球筆記本代工領域的平均營業利潤率為3%~4%，4年前在3%左右浮動，2年前，一度跌到2%。

偉創力正式進入筆記本代工業是在2007年9月，那時它以2億美元收購台灣地區華宇電腦的筆記本與服務器業務，並接手後者位於江蘇吳江的代工廠。McNamara說，那時營業利潤率大約為3%。如今已下滑到1.5%，甚至無法達到產業平均水準。

偉創力搶進的原因在於，那時消費類筆記本市場成長迅速，其中上網本開始風行，惠普、戴爾、聯想、宏?、華碩均全力殺入，PC代工業生意來不及做。偉創力收購華宇可直接獲得後者的客戶，比如宏?旗下的Gateway、惠普、戴爾以及部分歐洲OEM企業。

Sean Burke當時透露，市場佔有率僅為2%，2010年目標則為3%。

於是2008年後它一直打算擴產，並在長三角、印度、越南等地評估落腳地。

本報前年曾報導，當最大客戶之一惠普落地重慶後，偉創力一直也想去重慶。2010年後，它放棄了重慶的生產佈局。今年1月，受困於成本壓力，惠普將部分上網本訂單從偉創力轉給廣達，目前大約每月僅剩40萬台。

李易表示，前不久，偉創力台灣工廠PC一體機部門已經裁員。

偉創力如何轉身

摩根大通分析認為，偉創力淡出低利潤產品線代工，應該會更加強化包括基礎建設、工業、醫療以及節能等領域的佈局。

前不久本報曾探訪偉創力上海馬陸廠。該廠總經理何耀晶（Andrew Ho）透露了公司新的生存策略。

何耀晶說，多年來，當很多台企紛紛殺價搶奪PC、手機、平板電腦等消費電子訂單導致深陷利潤泥潭時，偉創力一直在強化IT基礎設施、工業類產品的代工業務，後者的利潤要比消費電子高許多。

馬陸廠便是PCB、通訊設備、汽車電子、醫療設備、光纖等產品的重要基地。目前，該公司還涉足薄膜太陽能電池板代工市場。何耀晶說，剛拿了一個大訂單。

馬陸廠運作總監饒建益（KA Leow）表示，這類產品，拼的不單純是規模，還是垂直整合能力，尤其是要快速響應。

截至目前，偉創力消費類電子代工業務僅佔其全球營收10%左右。

宏碁筆記本大舉西遷 平板電腦三季跟進

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-27/3NMDAwMDI0MDg3Ng.html

馬歇爾的筆記本

http://content.businessvalue.com.cn/post/5110.html

人才找與不找，都會在那兒。欠缺的只是發現、培養人才的態度、能力和耐心。

年終歲末，聚會漸多。席間熱門話題除了討論移民，就是抱怨人才難找。但是我的意見一直是，人才找與不找，都會在那兒，現在普遍欠缺的是發現、培養人才的態度、能力和耐心。

1939年9月1日，喬治·馬歇爾宣誓就任美國陸軍參謀長。在這之前的幾個小時，150萬德國士兵衝進波蘭邊境，第二次世界大戰全面爆發。而他接手 的是一支只有17.5萬人的軍隊，規模還不及當時的保加利亞，步槍嚴重短缺，以至於有些部隊不得不使用木棍來操練。但就在接下來的6年之中，馬歇爾把美國 陸軍改造成了世界上有史以來最為強大的武裝力量，男女士兵的總數達到830萬；後勤補給線達到6萬英里；裝備了12.9萬架轟炸機，250萬輛吉普 車，1200萬支步槍，並且製造了兩枚最具破壞性的戰略武器——原子彈。

在這個過程中，馬歇爾要解決的一個關鍵問題，就是大規模的人才匱乏——如何找到足夠多、足夠優秀的人來指揮這支迅速膨脹起來的軍隊？

他的解決方案很簡單，就是隨身攜帶一個黑皮筆記本，把他看到聽到的有才華、有培養前途的軍官的名字和表現記錄下來，並且附上自己的評語。據傳，他對巴頓的評語是這樣的：

1.此人能帶領部隊赴湯蹈火。

2.要用一根繩子緊緊地套住他的脖子。

3.一有裝甲部隊，立即交給他指揮。

而對於艾森豪威爾的破格提拔，則更是經典的用人案例。美軍歷史上，共授予10名五星上將，他們從上校或准將提升至五星上將，平均耗時15.4年。而 艾森豪威爾只用了4年的時間（第二快的是布萊德雷，耗時9年，也是馬歇爾一手提拔的）。在他成為美國歐洲戰區總司令之前，他只是做了20多年的參謀，從未 打過仗。

艾森豪威爾受到如此重用，充滿了偶然，但也有必然的一面。1941年夏天，艾森豪威爾時任一個集團軍參謀長，上校軍銜，他把集團軍大規模演習的後勤協調得很好。馬歇爾看完演習，在筆記本上寫了這樣的評價：後勤保障牽涉面極廣，能如此協調得好，得益於事先計劃得周密。

隨後，在太平洋戰爭爆發之後，艾森豪威爾被馬歇爾調到陸軍部負責遠東事務。報到第一天，馬歇爾突然發問：「我們在遠東太平洋行動方針是什麼？」此前 艾森豪威爾為麥克阿瑟工作，對亞洲非常瞭解。但他卻說需要思考幾個小時，才能回答。這又一次擊中馬歇爾，因為馬歇爾最討厭對重大問題脫口而出的行為——在 他看來，這種不加考慮就給予答案的做法，投機的成分很大。在隨後的6個月裡，馬歇爾對他作了認真的考察。他們每天都要見面，經常一談就是一個多小時。在這 個過程中，艾森豪威爾也從馬歇爾身上學到了很多。

決定性的時刻很快到來，在決策美國歐亞戰略的先後次序問題上，艾森豪威爾在受命去英國考察後，遞交了一份詳細的報告，不僅堅決支持「先歐後亞」，還 為後面的工作提出了完備的方案。要知道，當時美國國內因為珍珠港事件，首先收拾日本的輿論爆棚，而且艾森豪威爾本人也更具亞洲經驗，他若主張「先亞後歐」 於公於私都是說得通的。正是這種大局觀，再結合上之前他表現出來的細緻、慎重以及出眾的情商，最終讓馬歇爾以驚人的魄力決定就讓這個制定計劃的人去執行 它。

在給羅斯福的提名報告裡，馬歇爾這樣評價艾森豪威爾：「他不僅具有軍事方面的學識和組織方面的才能，而且還善於使別人接受他的觀點，善於調解不同意 見，使人感到心情舒暢，並真心地信賴他。而這些品德和長處，又恰恰是我們駐歐洲部隊統帥所必須具備的素質。」 此後，艾森豪威爾在歐洲戰場大獲成功，最終官至美國總統。

馬歇爾終其一生也沒有機會擔任戰地指揮官的角色，但這並不妨礙他表現出卓越的領導力，成為二戰中與羅斯福、丘吉爾和斯大林比肩的關鍵人物。在馬歇爾的葬儀上，已經卸任的杜魯門說：「他是我們這一時代偉人中的偉人。」

Moleskine：年銷售8700萬歐元的紙質筆記本

人不再僅僅為產品買單，而是為感覺買單。這個感覺很微妙，就是我覺得值就值，我覺得不值就不值，商業就是這樣。有一家以生產紙質筆記本聞名的上市公司，單本筆記本售價超過400元人民幣，對我沒有打錯，但是在2013財年，他完成了8700萬歐元的銷售額。今天的看世界欄目和大家分享他的故事。本文由CBN記者 牙韓翔原創。

圓角長方形黑色硬皮封面，無酸紙內頁，中間夾著一根書籤，封底有一個可以拉開的摺疊紙袋，一根黑色的鬆緊帶從側邊將這些牢牢箍住。這就是標準的Moleskine筆記本。

如果非要說有什麼特別之處，那就是每一本Moleskine的封面內側都有一行預留了空格的英文小字，顯示如有遺失，人們如何聯繫本子的主人，並且會得到多少酬金。這幾乎是在告訴每個使用者，Moleskine對你來說是特別的。

如果考慮到它的售價，在扉頁留下聯繫方式和酬金也就顯得不那麼煞有介事了。一本Moleskine的小號日記本通常要近100元人民幣，對於那些擁有特別設計或者功能的款式，每本售價近400元人民幣也很常見。

但在Moleskine看來，如果你按照售價來填寫酬金，那簡直太庸俗了，因為它壓根不把自己當成一個賣筆記本的。「Moleskine是一個記錄人們想法和創意的平台。」Moleskine亞太區品牌經理Consuelo Romeo說。

19世紀後半葉，這種樣式的筆記本在法國一家家庭作坊裡誕生。但那時它還沒有任何品牌屬性，「Moleskine」的含義只不過是一種筆記本樣式而已。梵高在巴黎的那段日子裡，用過7本這樣的筆記本繪畫。此外，畢加索和海明威也是它的愛好者。但在1986年，作坊被賣掉，它開始停產。

「再也沒有真正的Moleskine了。」在巴黎Comedie大道的一間文具店裡，售貨員對Bruce Chatwin說。Chatwin是一位旅行作家，每次回到巴黎，他都要去文具店裡買這樣的筆記本。

也就是他把這一類型的筆記本命名為「Moleskine」。Chatwin把自己對於它的熱愛寫進了作品《歌之版圖》(The Songlines)中，直到1995年被意大利人Maria Sebregondi發現。

現在已經成為Moleskine副總裁的Sebregondi帶著重新生產這種樣式的筆記本的想法，找到了意大利出版商Modo& Modo(2006年，這家公司也更名為Moleskine)。隨後他們將「Moleskine」註冊為品牌。

1997年，第一批5000本Moleskine筆記本抵達米蘭，被賣給了意大利的經銷商開始發售。

也就是說，Moleskine作為一個筆記本品牌的歷史是從1997年開始的。但這家公司的所有宣傳資料都直接追溯到19世紀後半葉，並和梵高以及海明威等傳奇人物聯繫起來。Sebregondi刻意模糊了這中間的曲折。

另一個被弱化處理的事實是，Moleskine的代工廠位於中國，而從2012年開始，Moleskine的部分生產被轉移到了越南。

如果用鋼筆書寫，Moleskine的紙張會出現嚴重的滲墨現象早已不是什麼新鮮事了，只要互聯網上隨意搜索都能看到這樣的評論。有人抱怨哪怕中性水筆也是如此，只能使用油性筆。

Moleskine對這些評價只是照單全收，但不會做什麼改進。當遭遇投訴時,它們的做法跟大多數奢侈品牌類似——不惜代價地從米蘭給你寄一本全新的Moleskine。「我們更願意在品牌價值上下功夫，這也是其他人無法複製的東西，包括我們呈獻給大家的品牌文化與內容。」Sebregondi說。2013年Moleskine在米蘭完成了IPO，成為近兩年來繼Salvatore Ferragamo、Brunello Cucinelli和Prada之後第四家上市的意大利奢侈品公司。

「奢侈品品牌」是Moleskine在招股書中對自己的定位。畢竟同「文具品牌」相比，這個定位對於投資人來說更有吸引力。Moleskine的CEO Arrigo Berni在接受彭博社採訪時說：「很明顯我們不只是賣筆記本而已，我們同時在販賣好故事。」根據Moleskine2013年的財報，它的年收入為8700萬歐元，較上年增長了11.5%。

從決定重新生產Moleskine開始，Sebregondi把目標用戶定在富有創造力的這群人裡。沒有什麼文具品牌會把自己的目標用戶定位得如此具體。「比如日本一些文具廠商，或者德國的Leuchtturm，它們做各種各樣的紙製品，但沒有定位為某一種特定的人群去設計和生產產品。」文房具社創始人、Moleskine代理商徐司晨對《第一財經週刊》說。

他提到的那個名字拗口的德國品牌成立於1971年。比Moleskine早20多年，Leuchtturm就開始生產類似樣式的筆記本，但如今它的知名度遠不及Moleskine。

為了強化Moleskine與創意之間的關係，它們每年都會邀請一些著名的設計師、藝術家、電影導演和插畫師在Moleskine的筆記本上創作。這些本子隨後會被收集起來，用來舉辦Detour展覽。這個展覽從2006年開始已經在倫敦、紐約、巴黎和北京等多個城市開展。

展覽是時尚大牌常用的營銷手法。Louis Vuitton還曾經把展館建在富有政治意味的紅場。Moleskine想通過Detour展現的從來都不是它的本子，而是要讓人們看到最精彩的創意是如何在Moleskine上實現的，製造「想要變得跟他們一樣嗎?用Moleskine吧」的憧憬。

在Detour展覽的現場，Moleskine筆記本被放進透明的盒子裡，參觀者可以自行翻看。「通過近距離的體驗，我們想讓人們知道Moleskine筆記本是一個能和你產生強烈個人情感的物件，它伴隨著你，記載著你的個人想法，創作和記憶。」Moleskine活動經理Giovanni Pesce對《第一財經週刊》說。

有人對這種刻意營造出來的優越感嗤之以鼻。小布什總統的高級顧問Karl Rove在耶魯大學演講時，說自己從未見過比這裡更浮誇的地方了。「你猜我怎麼知道的?因為這裡的學生社團主席用Moleskine，而且是兩本，其中一本還是紅色的。」

這絲毫不會影響Moleskine和它的粉絲之間保持密切互動。和許多奢侈品品牌的做法類似，Moleskine在自己的官方博客上為愛好者們建立了一個互動社區。人們可以將自己寫在Moleskine上的隨意塗鴉拍照上傳到這裡。而在Facebook或者Instagram上，這種分享也很常見。此外它們還會定期和一些品牌合作推出限量版筆記本，引發搶購熱潮。

現在，Moleskine希望把品牌的光環從筆記本擴展到其他品類中去。除了筆記本，Moleskine還售賣其他周邊產品，從筆、背包到閱讀燈甚至眼鏡和手機保護殼。這些統統都陳列在Moleskine開在高端商場的專賣店裡——這家公司計劃在上市之後開設更多類似的專賣店。過去，它只在書店或者文具店裡設立櫃檯。

和Moleskine的野心勃勃不同，全球最大的辦公文具零售商Staples在2014年3月剛剛宣佈關閉旗下200多家實體店的消息。在一個人人都用電子通訊工具進行交流的時代，全球文具產業已經停止快速增長。

面對類似Evernote這樣的數字記錄平台的興起，Moleskine絲毫不感到如臨大敵，反而興奮異常。「紙張和數字的結合會非常有趣。它們可以提升彼此的功能，使用也會變得更加高效。」Consuelo說。

在Moleskine看來，同樣作為記錄想法和創意的平台，紙張和數字化終端之間應該是一個連續的統一體，人們可以在兩者之間自由轉換。

這裡面的最新實踐成果就是EvernoteBusiness Notebook。購買這本筆記本的顧客可以在3個月內享受Evernote高級用戶的各項服務。你可以隨時將筆記本上的內容上傳到Evernote中。如果在同一頁的其他區域有不方便共享的記錄的話，你甚至可以選擇只上傳這一頁的左上角。

這已經是Moleskine和Evernote合作推出的第二代產品了。未來它們的合作還會繼續。「互聯網公司對待紙張這樣的實體產品往往顯得不屑一顧，但這就是人們的生活。人們會繼續使用實體產品，人們對於美和質感的追求沒有消失。」Evernote的CEO Phil Libin在接受Fast Company採訪時說。

Sebregondi最近告訴《紐約客》，她發現Moleskine的圓角造型和現在最流行的那些電子產品的設計美學非常接近。

好吧，它們已經設計出了能讓人們把智能手機嵌入封面內袋的Moleskine筆記本。

華為進軍筆記本，恐難在PC市場引吭高歌

導讀 : 不管是小米還是華為，即便推出筆記本電腦產品，也很難在市場銷量上延續手機的輝煌，一切都是在鋪路罷了。

盡管官方尚未正式宣布，各方消息似乎落實了華為將在今年發布首款筆記本電腦的事實，時間也被定格在今年四月份。

和小米不同的是，華為的筆記本業務並未被灌輸性價比的概念，反倒是多個跡象表明華為把筆記本業務瞄向了高端商務市場。盡管華為在2015年重回國內手機市場銷量第一的寶座，可整個手機市場增長的疲軟已是不爭的事實。而PC業務能夠繼續手機市場的引吭高歌，成為華為新的業務增長點嗎？

PC市場的故事已經十分有限

之所以有人看好華為和小米進軍筆記本市場，一個較為直接的理由就是PC市場的盤子足夠大，也就意味著更多的機遇，可事實當真如此嗎？我們先來看一些PC市場的三個典型現狀。

1、全球PC市場出貨量持續下跌。從IDC的調查數據來看，去年Q4的全球PC出貨量又一次出現下滑，幅度達到10.6%，總量為7190萬部，再次創造歷史新低。而造成這一局面的說法普遍有兩個，一是PC替代品的增長，越來越多的人使用平板等作為移動辦公設備，從一定程度上加速了PC銷量的下滑，可平板的銷量也在出現下滑，iPad在去年第三季度一度創造了有史以來的最差戰績；二是windows 10的免費升級策略在一定程度上拉低了PC市場的需求。而無論是哪個原因，都是PC銷量下跌的硬傷。

2、PC市場的格局趨於穩定。和黑馬頻出的手機市場不同，PC市場的格局相對穩定，聯想、惠普、戴爾、華碩、宏碁等盤踞windows市場已久，即便是Mac的銷量在近幾年持續上漲，仍舊未能改變現有的市場格局。相比於智能手機趨低的市場門檻，PC似乎毫無門檻可言。PC出貨量的減少，意味著PC市場達到了某種程度的飽和，而各PC廠商卻不約而同的通過更新換代提高售價等方式，在銷量不漲甚至下降的情況下長久保持了企業的高利潤。也就是說，PC市場已經形成了一種良性的競爭環境，雖然硬件上的門檻不斷縮小，新品牌的崛起卻難上加難。

3、PC市場面臨機遇卻競爭激烈。IDC副總裁Loren Loverde認為PC下一個更新換代潮會在2016年出現，商務領域對windows10的采納速率或將加速。這或許恰是小米和華為選擇此時進入PC市場的原因之一。不過，5大巨頭本就分食了PC的銷售渠道，蘋果的銷量日漸上漲，三星在今年的CES上表現出了再戰PC的野心，英特爾和微軟也積極推動新PC計劃，但其成員仍是PC市場現有的五個巨頭。有人猜測小米試圖用性價比攪局PC市場，華為則瞄向了高端商務市場，但經歷了手機市場的顛覆性改變，PC市場的既得利益者怎麽輕易言棄呢？PC市場的競爭將更加激烈。

劍走偏鋒，華為進軍PC市場或只為“喝湯”

對於華為進軍PC市場的意圖，坊間已經有多個版本的傳聞。

一種說法是華為欲效仿蘋果一站式的終端體驗，從手機，手表，平板到個人電腦一應俱全。在華為目前的終端布局中，手機、平板、手表等產品已經涉及，唯獨缺少筆記本等相應的PC產品。但華為先天性缺少了蘋果的系統基因，至少在很長一段時間內，華為很難補齊在各終端無縫連接上的短板。對於一個世界500強企業而言，這種說法顯得有些唐突。

另一種說法是華為一直在尋求硬件上的主導權。目前華為的雲計算服務在企業市場進展的速度很快，服務器，存儲，網絡和雲計算業務發展相對均衡。華為需要一款服務於企業市場的硬件產品，此前華為就曾發布過桌面雲系統，進軍PC也是順水推舟。這種觀點有一定的道理，卻也有很多難以令人信服的地方。

在筆者看來，華為在一定時間內並不會想著在PC市場分一杯羹，將其打造成另一個業務增長點。PC在現階段或許只是華為的幌子，本質是“喝湯”而非“吃肉”。

首先，華為有意樹立品牌的高端形象。一個積極的信號是，目前華為手機的主打旗艦仍是Mate系列，華為Mate系列的平板也銷量不錯，至少在蘋果、三星、華碩等品牌銷量持續拉低的情況下，華為卻在平板市場實現了高速增長。推出針對高端商務市場的MateBook筆記本對Mate品牌的高端市場布局有著錦上添花的作用。相比於蘋果的一站式體驗，三星Galaxy系列的成功似乎更值得華為效仿。華為面向消費者的主營業務仍是手機和平板，通過筆記本產品的發布拉升品牌形象，進而提高手機和平板的品牌溢價，似乎比依靠PC盈利更有價值。

其次，PC和平板二合一的趨勢。單從銷量來看，華為已然成為平板市場的四強之一，和聯想的差距也在不斷縮小，但平板市場的衰弱已是大勢所趨。蘋果出人意料的發布了12英寸的iPad Pro，微軟Surface Book也是好評不斷，PC和平板的二合一已是大勢所趨。和其他平板巨頭不同的是，華為在PC業務上的布局幾乎為零。從另一個層面說，華為急需一款PC產品進行供應鏈磨合、渠道開拓、人才培養和品牌積累，當然也是在技術上做一些鋪墊。不管PC的最終未來如何，華為都需要賭上一把，相同的是，小米也看到了這一點。

不管是小米還是華為，即便推出筆記本電腦產品，也很難在市場銷量上延續手機的輝煌，一切都是在鋪路罷了。

版權聲明： 本文作者Alter，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

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標簽 華為 PC

華為發布首款筆記本 余承東：三年幹掉蘋果|黑馬早報

導讀 : 華為余承東表示公司將在兩至三年內超越蘋果，拿下業界榜眼之位。

公司新聞：

1.楊元慶郭為披露聯想接班人及當年分家內幕

2月21日消息 ，2016年猴年伊始，自媒體人遲宇宙的一篇《楊元慶是聯想合格的CEO嗎？》一文就將聯想集團董事長兼CEO楊元慶送至風口浪尖。在近日舉行的2016年亞布力中國企業家論壇上，楊元慶進行了題為“向時代致敬：我與聯想27年”的專場演講，並回應了日前卷入的爭議。

他表示，要感謝關心聯想的人，這說明聯想沒有被BAT完全邊緣化。未來可能需要跟媒體、跟大眾進行更多的溝通，把聯想的戰略、願景說得更清楚。神州數碼集團董事長郭為起身力挺楊元慶回擊不合“傳聞”，現場兩人還來了個大大的擁抱。

黑馬哥點評：關於楊元慶和聯想的故事，黑馬哥看過了遲宇宙版，也看過了方興東版，現在終於出現了楊元慶口述版……

2.馬雲分享接班人經驗：不能搞賽馬制

2月21日消息，在亞布力企業家論壇年會上，馬雲應邀分享了尋找接班人的看法，馬雲表示，選擇接班人不能搞賽馬制，重要的是運用合理的方式方法讓團隊選出他們心目中的領袖。

對於企業找接班人，馬雲的核心思想集中於兩點。一是需要非常重視，而且及早考慮，趁著最年輕、最年富力強的時候進行，就像準備生孩子一樣；二是轉變思維，從另一角度去思考接班人問題，而且不能再搞“跑馬選帥”的老路子。

馬雲所謂的轉變思維，指的是不再將這一問題看作是老板選帥，而是讓團隊找出他們心目中的領袖是誰，老板只是肯定而已。

3.華為余承東：三年內超蘋果

2月22日消息，據《華爾街日報》報道，余承東在華為公司周日的新產品發布會上表示，華為很清楚自己在品牌方面的劣勢，但有信心三年內超越蘋果成為全球第二大智能手機制造商。

雖然華為現在還沒有成為家喻戶曉的世界知名品牌，但華為已經悄然成為世界第三大智能手機制造商，並且極有可能在兩年內成為世界第二。余承東表示，雖然華為的競爭對手擁有強大的品牌優勢，但華為卻擁有更優秀的產品。目前智能手機市場份額第一的是三星公司，排名第二的是蘋果公司，他們都擁有大量的技術研究和產品開發。但是余承東認為，華為和蘋果、三星一樣擁有自己設計的芯片。在無線網絡技術方面也有深厚的根基。雖然現在華為的市場份額還不夠大，但隨著時間的推移，華為一定會從蘋果和三星的市場中奪取足夠的市場份額。

4.華為發布首款筆記本MateBook 續航不錯價格厚道

2月21日消息，在MWC2016巴塞羅那世界移動大會開幕前夕，華為正式發布了傳聞已久的華為MateBook筆記本電腦。MateBook是華為首款筆記本產品，同時屬於二合一電腦產品。

華為MateBook采用Windows10操作系統，配備了分辨率為2160×1440的12英寸IPS觸屏，160°超寬廣域視角，高達NTSC 85%的色域飽和度。

性能方面，華為MateBook采用了第6代智能英特爾酷睿M處理器，內存最高配置為8GBRAM，512GB固態硬盤。筆記本兩種配色白色灰色，鍵盤為四種配色（黑、棕、橙、裸色）。華為MateBook配有33.7Wh高能量密度鋰電池。能夠完成10小時連續辦公，9小時連續視頻播放或29小時連續音樂播放。

產品具有指紋識別技術，並且搭載無風扇設計。

華為MateBook擁有M3\M5\M7三個處理器版本，固態硬盤覆蓋128GB、256GB以及512GB，售價從699美元到1799美元不等。

黑馬哥點評：看起來性能的確不錯，但是價格略“厚”。

5.HTC Vive公布售價 比Oculus Rift還貴200美元

2月21日消息，HTC終於公布了旗下虛擬現實頭盔HTCVive的價格，還有上市時間。產品從這月底開始接受預定，正式上市時間會在四月中旬，不過HTC並沒有公布具體時間。

不過好消息是HTC Vive雖然比Oculus Rift賣得貴，東西也比後者多了那麽一點點。799美元的價格下，除了一個VR眼鏡之外，還有兩個控制器，兩個掛在墻上，用來監控運動的攝像頭，和收集數據發送給電腦的轉接器。此外，VR眼鏡添加了麥克風，頭帶部分也加入了人體工學設計，佩戴體驗得到了極大改進。而追蹤玩家運動的兩個攝像頭變成了無線設計。

6.中興發布智能投影Spro Plus：支持辦公與家用

2月21日消息，中興通訊於MWC2016世界移動大會前夕召開發布會，推出Spro Plus智能投影儀。

Spro Plus從正方形“飯盒”變成了扁平的長方形外觀，采用Android 6.0系統。Spro Plus配備了8.4英寸2K分辨率AMOLED觸控屏，內置12100毫安時電池，可連接Wi-Fi和4G LTE網絡，從參數看，它與一個4G平板無異。但因為加入了投影功能，用戶既可以在自帶屏幕上操作，也可以將畫面投影出去。

中興強調了這款產品的多個使用場景，在辦公環境中，它加入了白板功能，用戶可以針對投影屏幕上的內容進行文檔的批註和修改等多種操作，構建成一個大屏幕、交互式的會議或教學場景，能夠確保在5米範圍內的會議效果。而在家庭娛樂場景下，它還支持遊戲手柄連接，另外兩個4瓦特的JBL音響也是加分項。

7.發“跑路公告”公司負責人涉詐騙被拘

2月21日消息，近日，一篇山東日照鑫利源公司的跑路公告熱傳：“本人劉永欣，老子今天在這兒高調宣布，鑫利源正式跑路，老子就是來騙錢的！有本事去抓我呀！”2月20日下午，山東日照市公安局東港分局通報稱，2月19日，東港公安經偵大隊在青島市黃島區將涉嫌合同詐騙罪的犯罪嫌疑人劉某抓獲歸案。劉某已被依法刑事拘留，案件正在進一步偵辦中。

黑馬哥點評：no zuo no die!

8.最會遊撕同程：他們竊取幾十萬數據同程道歉

2月21日消息，20日晚間，成立不足一年的出境自由行旅遊社交APP“最會遊”創始人、CEO張睿，在其官方微信平臺上發布聲明，稱最會遊平臺遊俠信息遭同程竊取，同程當地人項目負責人向最會遊遊俠用戶發出“挖墻腳”郵件。

2月21日，同程發布官方聲明，聲明中，同程網確認了同程旅遊向最會遊平臺註冊的導遊發郵件邀請入住一事，並表示道歉。

9.臺媒稱供應商已為iPhone 7預定產能 9月發布

2月21日消息，據臺媒稱，蘋果的芯片供應商現在已經開始為iPhone7向代工廠和後端合作夥伴預定產能。這些芯片供應商預定的是第二季度和第三季度的產能，這也間接證實了iPhone7還會按照蘋果的傳統在9月份發布。

大多數專家預計蘋果iPhone 7 Plus將會出現設計上的重大改變。通常來說，蘋果每年都會對其智能手機進行兩次重大更新。除了一些基本的設計做出改變外，蘋果iPhone 7 Plus還可能取消蘋果手機中常見的頭戴式耳機插孔。

行業新聞：

1.北京或試點電子車牌 完善擁堵費技術基礎

2月21日消息，通過安裝電子車牌征收擁堵費這一技術路線，已經獲得交通部門的首肯。記者獲悉，電子車牌技術在2016年年初已經在無錫率先進行試點，根據參與試點的企業透露，2016年上半年，有計劃在北京進行電子車牌試點。

雖然北京交通委強調，尚無征收擁堵費的時間表，但是電子技術的完善，將使得擁堵費征收的推行更進一步。

黑馬哥點評：重點不是“電子車牌”，而是“擁堵費”真的要來了麽？

2.多家銀行“拉閘”P2P支付接口

2月21日消息，在e租寶事件之後，市場對P2P風險的關註度空前高漲，以致銀行在相關業務合作上也顯得謹小慎微。由於農行、交行、招行等銀行相繼暫停了P2P充值業務，一時間P2P機構危機感驟然提升。

同時，大部分銀行與P2P的合作是由第三方支付機構間接連接的，銀行對接口的控制實際處於失控狀態。更重要的是，收益和風險上的不匹配在銀行看來也“不值得”，這也就引發了部分銀行對該業務的暫時“整頓”。

版權聲明： 本文作者常皓靖，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 楊元慶 華為 MateBook

筆記本行業還有出路嗎？想要拯救它唯有變革

導讀 : 華為做PC的傳聞在2016世界移動通訊大會上得到了證實。

華為做PC的傳聞在2016世界移動通訊大會上得到了證實。國內媒體在撰寫這個稿件的時候標題比較含蓄，有用冒險遊戲來形容的，有用殺進紅海來形容的，大家都挺好奇華為究竟有什麽後招，居然敢殺進被認為遲早要完蛋的PC行業。

PC行業真的沒落了嗎?

早在幾年前，有媒體就已經推出PC已死報告，分析稱家用PC已經快要死掉了，不過直到現在，家用PC還沒有完全死透，但是整個PC行業卻真的是江河日下。

從2010年開始，全球的PC市場就開始逐漸萎縮。在蘋果發布了ipad之後，PC的銷量就開始不斷下滑。2015年全球筆記本電腦出貨量，按照全球市場研究機構TrendForce的最新報告來看，整年只有約為1.644億臺，同比衰退幅度達6.3%。

平板電腦也沒好到哪里去，據市場研究公司IDC稱，平板電腦已連續五個季度出現了銷量同比下滑的現象。在整個2015年度，平板電腦的銷量為2.068億臺，較2014年的2.301億臺下跌了10.1%。而同樣的2015年，全球智能手機銷量達14億部，較2014年增長超過14%。其中，光蘋果手機就賣出了2.2億部。

一方面是因為，經過多年的銷售普及，傳統PC的全球保有量已經到達區間封頂。按照Gartner2008年的數據，當時全球個人電腦擁有量已經超過10億臺，它預計，由於新興市場個人電腦擁有量的強勁增長將使這一數字在2014年初翻一番，也就是2014年，全球個人電腦擁有量達到20億臺。一般電腦可以使用4-6年，所以後期的PC銷售增長將主要靠換機量和新入人群帶動，增長力度有限。而近些年智能手機和平板電腦的叠代沖擊，降低了PC的整體換機率。另一方面，也是因為傳統的PC的創新有限。在系統體驗和外觀上，都沒有給消費者帶來驚喜，所以用戶換機動力不強，寧願把錢花到智能手機和平板上。

但，PC行業真的就此沒落了嗎?

人類還沒有發展到能夠徹底舍棄PC。或許家用市場的PC出貨量確實已經不行了，即使微軟免費讓大家升級到win10，也沒有引發換機潮，但是消費級市場的疲軟並不影響企業級、教育和遊戲市場。商用電腦、遊戲電腦未來將是PC增長的兩大亮點。

DELL等PC廠商已經開始對外宣布，將對商用PC進行重新定義，戴爾將提供統一的管理解決方案，因此會加大PC投入，最終重塑商用PC市場。在遊戲電腦方面，市場研究機構 Jon Peddie Research數據顯示，2014年，PC遊戲市場硬件營收達到215億美元，是主機市場營收的兩倍多;在PC產業持續萎縮的情況下，發燒的遊戲玩家將會貢獻44%左右的營收。2015年PC平臺遊戲銷量額更是主宰了全球數字遊戲市場。Gartner報告指出，在亞太地區，電腦廠商開始重點推廣遊戲電腦的細分產品。

微軟也在遊戲方面大下苦工，繼續保持主機遊戲的高品質遊戲體驗將幫助微軟保持PC在遊戲界的地位，提升銷量。目前越來越多的Xbox One平臺遊戲正在登陸Windows 10平臺。微軟計劃在Windows 10和Xbox One平臺提供遊戲跨平臺購買服務，服務對象將不僅對微軟發布的遊戲，同時涵蓋其他發行商發布的遊戲。盡管移動設備增長迅猛，但要撼動PC作為主流遊戲平臺的地位還需要時間。更不用說VR技術應用到PC端遊戲之後了。可以預見，為了體驗虛擬現實遊戲，不久的將來就會迎來一輪為了迎合遊戲配置的換機潮。

後PC時代，華為小米有戲嗎?

換機的需求仍然強勁，當然，這是建立在PC廠商打造出更漂亮、輕薄和強大的機型。對於消費者來說，對於傳統電腦的想象力在多年來沒有創造性突破的情況下，已經逐漸失去興趣。革新已經是迫在眉睫的事情。

DELL的CEO去年在接受采訪的時候，曾這樣回答如何看到PC市場萎縮的問題：“這是一個擁有18億設備基數的產業，其中有大約6億臺設備都已經使用了4年以上。而且，當我們不斷設計、打造出一些相比五年前更漂亮、輕薄和強大機型的時候，人們是一定會考慮置換掉那些舊機型的。”

不管是PC產品的尺寸，還是對設計的革新，這意味著消費者對於傳統電腦的形態已經厭倦，只有新的變化才能帶來新的增長動力。

華為、小米在這方面能夠滿足消費者嗎?

先來說說華為的Matebook。現在的PC市場，已經進入後PC時代。在智能手機和平板電腦的沖擊下，消費者對於笨重、不便攜的電腦不滿增多。分析師指出，目前的消費者大多願望付出較多金錢，來入手一臺能取代電腦的平板設備。所以近來興起帶鍵盤的二合一平板電腦產品，有著不錯的市場反應。IDC 在一份報告中指，在整體平板電腦市場出貨量有著接近 14% 的跌幅時，這些二合一平板電腦產品的的第四季出貨量達 810 萬臺，升幅超過一倍。

所以華為Matebook選擇從做二合一平板電腦入手，還是有其道理的，它主要在可分離鍵盤、高質量屏幕、手寫筆、輕薄美觀等方面著力做文章，在配置上也有多種選擇，對於商務人士還是具有一定吸引力的。

再來看小米。和華為要做電腦一樣，小米進軍電腦界的傳聞紛紛擾擾也快有1年多了。臺灣英業達董事長曾經爆料正在幫助小米開發筆記本，尺寸為15.6寸和17.3寸，售價應該是3000元左右。小米公司運營總監@公民大李也曾在微博上吐槽現有的電腦產品，稱“電腦在很多方面都不思進取”，例如“分辨率太低、攝像頭太差、沒有指紋、觸摸爛的一塌糊塗，尤其是工業設計，很多地方不堪入目，電腦系統的本地化更差。傳統電腦行業也應該贏來革命了。”所以可以推斷，小米的電腦極有可能應該是工業設計有所改善，指紋和觸摸技術都將運用到其中的產品。小米筆記本在形態上可能突破有限，但很有可能延續之前的低價高性能，用高性價比來吸引用戶。

華為和小米們，像鯰魚一樣從天而降，對於滿是沙丁魚廠商的PC市場來說，是件好事。IDC中國區總經理霍錦潔認為，內容和服務解決方案提供商取代了OEM成為硬件設備產業方向的指針。生產計算機(尤其是個人電腦)零部件的廠商，已經不再掌握影響力。華為、小米加入PC行業，是對其目前智能手機、家居等業務鏈條的完善。和蘋果的產品生態一樣，PC只是它們生態中的一環，品牌下所有子產品中的個人數據服務、雲端鏈接、設備互聯互通等使用模式將應用到整個產品生態中。而華為、小米們也不再只是依靠設計和產品的更新盈利，它們最值錢的產品將是用戶每天使用和它們產生的互動數據。

華為余承東在會後接受媒體專訪時就明確表示，智能終端正在逐步進入全場景體驗時代，不同的場景需要不同的設備，通過多場景協同來實現用戶無縫隙統一體驗，PC作為必不可少的生產工具依然扮演重要角色。進入PC3.0時代(實現與其他智能終端互聯互通)這才是華為、小米們進入PC行業最主要的目的。

當然，光憑華為和小米目前的動作，短期內還難以找到足以支撐PC持續增長幾十年的點。但總的來說，還是老調重彈，有競爭才有突破。傳統PC廠商躺著掙錢的日子早已一去不複返，不動彈只有死。有華為小米這樣的變革元素加入，筆記本行業說不定能折騰折騰獲得新生呢?

版權聲明： 本文作者於斌，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。

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標簽 筆記本 行業 變革

華為推二合一筆記本產品 中興說有Spro Plus就夠了

華為推二合一筆記本產品 中興說有Spro Plus就夠了

一財網 寧佳彥 2016-02-22 14:01:00

在世界移動通信大會(Mobile World Congress，下稱“MWC”)正式開幕前，各大廠商就已經暗暗較上了勁。