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云之彼端的生意

http://www.nbweekly.com/news/special/201109/27472.aspx

云手機、云遊戲、云存儲……打著云旗號的各類產品呼嘯而來，甚至連業界都高呼「云計算時代，中國才第一次和世界同步」。這真是一個難得機遇嗎？

聯發科蔡明介六百天反敗為勝大作戰 M型左端的王者

2012-9-27  TWM

兩年前，三度榮登股王的聯發科，從高峰摔下，被外界一致看衰。 蔡明介跌了一大跤，但並未因此亂了腳步。經過了六百多天的改革，聯發科在中國低價手機熱潮中重生，再次稱霸這塊Ｍ型左端的市場。蔡明介到底做了哪些事，在殺戮的紅海中，找到生路？ 製作人．賴琬莉 研究員‧楊政諭撰文‧林宏文、賴琬莉、楊卓翰「最近我看媒體對宏達電的報導，讓我想起兩年多前，媒體也是這樣報導聯發科……。」聯發科董事長蔡明介語重心 長地對《今周刊》記者表示。這是二○一○年以來，聯發科歷經股價崩跌、員工離職潮、客戶流失的困境後，蔡明介首度打破沉默，對媒體公開他的心境。 即將坐二望一？ 那是聯發科最低潮的時期，但經歷六百多天的調整腳步後，它又重新站了起來。六月下旬，聯發科手機晶片出現缺貨潮，七月創下營收九十二．五億元，改寫二十二個月來新高，新聯發科（聯發科及晨星）的市值更突破五千億元，逼近全球通訊晶片二哥博通。 就像「空中王者」老鷹，先在高空盤旋，用犀利的眼光，俯瞰下界的草原大地，發現動靜，確認獵物後，準備好俯襲姿勢，快、準、狠的一舉擒獲牠的獵物。冷靜等待，重生再出發的聯發科，看到中國低階智慧型市場大爆發，成功獵食這塊「Ｍ型左端的市場」。 《今周刊》採訪團隊八月底直擊過去白牌手機大本營｜｜中國深圳。過去兩年，隨著中國沿海民眾消費實力增強，市場競爭白熱化、官方查緝動作積極、加上大陸品 牌如中興、華為、天宇等業者將手機價格壓低，白牌失去生存空間，使得廠商搭著智慧型手機順風車，轉攻低階智慧型手機市場。 深圳「華強北」，中國最大的手機交易市場，因山寨手機沒落，沉寂一段時間。二年來的大起大落，說明了中國手機市場的轉型，也維繫著聯發科的命脈。「你在路上看到的每一個人，都跟手機有關。」一位當地經銷商對本刊採訪團隊說。 但一夕之間，華強北又熱鬧了起來，山寨手機從街上消失，取而代之的，是一家家氣派的手機品牌直營店。這些直營店不是台灣常見的三星、蘋果，而是步步高、卓普、ＴＨＬ、ＯＰＰＯ等數十家中國新創的手機品牌。 在這些新品牌手機店裡，看得到，不代表買得到。「調不到貨啊，賣得好的不得了。」一家直營店的店長說。在「華強北」路邊的這家店，一天平均要賣出四百支手機。缺貨，是因為這些低價智慧型手機的心臟：聯發科的晶片供不應求。 ﹁最近缺晶片，我們也很頭痛，店都開了還缺貨，沒辦法賣，很痛苦。﹂深圳ＴＨＬ公司董事長黃繼先，秀出自己手機裡寫給通路商的簡訊：「斷貨五天，要跳樓了！」「第六天了，快回我電話！」黃繼先求之不得的這顆晶片，正是出自台灣手機晶片龍頭聯發科。 中國智慧型手機起飛年 ＴＨＬ是近來銷量不錯的３Ｇ智慧型手機公司，已成為市場頗受矚目的品牌低階智慧型手機新明星，聯發科中國總經理呂向正手上，就拿著一支ＴＨＬ的手機。類似ＴＨＬ這種打著低階智慧型手機品牌的公司，在全中國就有上百家之多。 今年是中國智慧型手機起飛年，全年銷量預估將達二億支，而其中有超過一半，都是一千人民幣上下的低價手機。中國「窮人手機」市場浮現，就完全符合著名印度 裔策略學者Prahalad，提出的「金字塔底層的大商機」。而這些手機的核心晶片，正是聯發科最大的生意。搭上這個大商機，聯發科預估今年晶片出貨量將 達九五○○萬顆，是競爭對手展訊的三倍之多。 聯發科兩年前從雲端跌落，外界反應看在蔡明介眼裡，如人飲水，問及這兩年的整頓，他雲淡風輕地說：「其實我們也沒做什麼，只是把一些該做的事情做好而已……。」但這兩年多，聯發科已經歷數場大變革。 一九九七年，聯發科從光碟機晶片起家。二○○一年，公司決定切入手機晶片市場，當初不過是一五三億新台幣營業額，員工二百多人；但○三年，聯發科提供整合多媒體功能的低價手機晶片，一路大躍進，掀起中國山寨手機市場榮景。 ○九年，當時聯發科壟斷大陸２Ｇ手機晶片市場，成為中國「山寨手機晶片龍頭」。聯發科合併營收不僅突破千億新台幣，同時創下一一五五億新台幣歷史新高；營 收、獲利雙創新高，且幾乎吃下全中國接近九成手機晶片市場占有率，是全球前十大ＩＣ設計公司中極少數維持成長的公司，全球排名也從第五名晉升至第四名。 聯發科來到高峰，卻不知已經步步逼近懸崖的險境。○九年當時幾乎壟斷中國市場的大成功，讓聯發科有些得意忘形，導致推出的單晶片MT6253狀況連連，產品進度落後，創業精神流失，終於從高峰摔下來。 此時，中國以及印度等新興市場的３Ｇ應用剛起步，３Ｇ手機的數量，短時間還沒辦法衝大，２Ｇ卻遭遇展訊、晨星後進者的殺價搶市，聯發科面臨「２Ｇ被展訊追上，但３Ｇ仍青黃不接」的困局。 據了解，當時聯發科內部一度對於要守住「毛利率」（務實派），還是要殺價保住「市占率」（主戰派）劇烈爭執。後來，聯發科企圖以價格戰搶回失去的市場，而白牌２Ｇ晶片市場也真的淪為「殺戮紅海」，但結果卻是毛利率、獲利急速縮水，股價也跌落新低。 糟糕的是，在殺價過程中，競爭對手展訊、晨星並未出局，聯發科還將原本接近九成的市占率，拱手讓出二成給展訊。○九年底，高通與聯發科簽訂３Ｇ授權協定，聯發科客戶要繳交手機售價的五％權利金給高通。聯發科面臨上下夾攻的窘境。 獲利劇減 市占縮水 人事動盪屋漏偏逢連夜雨，當時負責手機事業部的總經理徐志強去職，加上部分主管與工程師的離職，以及財務長喻銘鐸也離職，內部風雨飄搖，外界開始揣測，聯發科到底發生什麼事。 在這幾乎是「利空消息集於一身」的關鍵時刻，蔡明介痛定思痛，親上火線大力整頓。蔡明介早上八點不到就進公司，工作超過十二小時，臉色憂心忡忡，每天開會 盯進度，與主管不斷會商檢討，尤其是有關產品的進度與改善最為關鍵，對於每件產品項目都問到最細節，要求主管一定要做到。一位主管回憶：「董事長是公司最 老、但也是最認真的員工，每天看他都累到快趴了。」員工還向他開玩笑：「董事長，我們都可以退休，只有你不能退休。」蔡明介改造聯發科的第一步是先整頓人 事，進行大換血。他陸續從內部拔擢優秀的事業部總經理，包括負責研發３Ｇ技術有功的莊承德，今年六月更晉升智慧型手機事業部總經理朱尚祖，成為總部的副總 經理。 此外，蔡明介也認為聯發科缺乏國際人才，他從外部找來多位主管，包括從眾達國際找來許維夫擔任法務長、從ＩＢＭ找來仇慧擔任策略長，以及從高通找來已有二十年經驗的周漁君擔任技術長。 人事整頓的同時，蔡明介也展開下鄉傾聽之旅，每星期五幾乎都飛到中國拜訪客戶，親自了解問題，周日才回台灣，隔天一大早又上班打拚，展現高度行動力與企圖 心。同時，所有手機部門的相關事項，主管們都是直接向他報告，由於蔡明介盯得很緊，開口閉口都是產品，旗下同仁的壓力也很大。 勤跑第一線 展開傾聽之旅ＩＣ設計軟體工具龍頭廠新思科技大陸分公司總經理李明哲說，最近兩、三年，確實看到蔡明介比較常到大陸走動，幾次重要的官方、電信營運商及ＩＣ產業等會議，他都親自出席。 一位大陸白牌手機業者指出，白牌企業的老闆大多很草莽，當時對聯發科有很多不滿，看到大老闆蔡明介來訪，就一股腦把怨氣出在他身上，﹁老蔡這個人也很沉得 住氣，平常絕對不可能聽到這麼多髒話，但他還是低著頭，把客戶意見記下來。﹂除了到第一線了解客戶需求，行動派的蔡明介還罕見的與外資分析師「面對面」， 親自向充滿疑慮的外資分析師們，說明聯發科接下來即將推出的一系列手機晶片新產品藍圖，不僅化解市場的質疑聲浪，同時也讓外資分析師們覺得誠意十足。 蔡明介還發了一封電子信給員工，以「風暴終將過，改善無止息」期勉員工努力未來。他在信中指出，聯發科為３Ｇ手機晶片後進者，競爭對手勢必會嚴密防堵，他呼籲員工務必發揮創業時期的精神，對成本費用、產品開發品質、規畫精準度及交貨期都要堅持。 ○九年，中國發給本土三大電信商３Ｇ執照，蔡明介認為，中國官方希望整個白牌體系可以轉型，白牌或山寨並不是消失，而是階段性、過渡性的任務已經完成。蔡 明介看到這個轉變，他明確對內宣布，不管是山寨或是白牌，對於聯發科來說，都已經成為過去式，聯發科要全力往３Ｇ智慧型手機甚至４Ｇ的方向前進，「大家總 不能整天靠著白牌手機吧！」於是，聯發科要擺脫競爭，一定要快速推進到智慧型手機市場，在內部形成共識。拓墣產業研究所副所長楊勝帆表示：「蔡明介厲害的 是不僅看到餅，還吃得到。」在蔡明介親自督軍下，重兵投入智慧型手機的開發，同時，原先投入WiMax的開發，以及採用微軟Windows平台的策略，由 於兩個市場都沒有明顯起色，因此也需要微調與改組，以採用ＷＣＤＭＡ及Google的Android平台為主。 提供獨特功能 恢復壟斷地位在一連串重新定義與修正產品策略後，去年十月，聯想採用聯發科晶片推出一款手機Ａ60，三個月內熱銷三百萬支，一炮打響聯發科的知名度。這款 晶片是首次可以支援雙卡功能的智慧型手機，讓許多手機用戶可以同時保留原來中國移動的門號，但又新增中國聯通的ＷＣＤＭＡ上網服務，由於高通及其他供應商 都沒有這種晶片，也讓聯發科的聲勢瞬間崛起。 跨入３Ｇ與智慧型手機市場，聯發科繼續鎖定Ｍ型左端這塊最龐大的中低階市場，採用高科技與高階人才，提供功能齊全、整合式服務，避開歐美大廠的競爭，切入利基市場發展。 完全獨占的產品功能與特色，彷彿讓聯發科又回到２Ｇ時代的壟斷地位，也讓許多大陸智慧型手機開發業者趨之若鶩，更讓過去白牌市場大本營的華強北市場，又重新恢復兩年前的熱絡景況。 黃繼先表示：「聯發科在大陸市場本來賭錯了，去做Windows這個平台，但他們轉得很快，很快就開始做Android晶片。你看這個雙核心，我們可以跟 大廠比，我不敢說高價的，但是低價的消費者會買我們的！」在這兩年的低潮期中，蔡明介也完成聯發科兩件重要的大型購併案，包括去年三月合併雷凌，以及今年 六月合併晨星，讓聯發科在無線上網（WiFi）及電視晶片的技術整合更為扎實。 工研院競爭力中心首席研究員陳清文分析：「過去聯發科在２Ｇ市場，受到展訊、高通夾殺，學到教訓。現在布局３Ｇ晶片，更為集中完整，購併晨星後，未來還是 要與美國獨特領先技術的廠商結盟合作。」聯發科雖然重新在中低價智慧型手機市場崛起，但就像蔡明介說的，未來還有許多挑戰等著聯發科去克服，其中競爭者越 來越強大，指的當然就是高通。 高通給聯發科帶來的壓力確實相當大，尤其是在３Ｇ專利上撒下的天羅地網，讓聯發科客戶遭遇極大衝擊。但聯發科的滲透與彈性，卻是高通望塵莫及的。黃繼先 說：「聯發科就是知道中國人要什麼。像我們遇到問題，半夜十二點傳訊息過去，結果十分鐘就傳回來，說在處理了。你和高通談，每天下午五點就下班，周六周日 也不上班，那怎麼和我們一起衝？高通高高在上，那樣三個月是整不出來的。」至於另一項大挑戰，當然還是來自展訊等後進業者的追趕。如今展訊的３Ｇ智慧型晶 片尚未推出，對聯發科還未造成競爭壓力；但展訊預計最快今年底會推出類似產品，價格將定在更低的五百至六百人民幣。 大陸競爭者威脅更甚高通 兩年前聯發科因本身策略失誤，讓展訊逐漸壯大，成為無法忽視的對手；未來，大陸發展自有民族工業的企圖心不會停止，除了展訊之外，還有華為投資的海思，以及更多如雨後春筍的新創企業，大陸業者的競爭如影隨形，聯發科依然大意不得。 即使強敵來勢洶洶，但蔡明介的企圖心不容小覷。早期蔡明介在聯電時，一家外商公司控告聯電產品侵權，但蔡明介很清楚兩項產品根本不同，心裡很不服氣，於是就決定與外商打官司，並找律師來研究。 那時聯電只是不知名的小廠，決定要打官司也讓外商律師有些意外。後來，美國法院書記官來台採證，就在現在台北喜來登飯店租了一間會議室。一開始書記官要蔡明介宣誓，講的話全是真的，為了驗明正身，除了問他的姓名、出生年月日，還問他母親姓什麼，讓他相當不愉快。 這記憶深深影響著他。蔡明介曾私下說過：「我成立聯發科，就是下定決心，打造一家可超越高通、博通的ＩＣ設計公司，讓聯發科成為世界一流企業；然後對侵權 的外商公司，寄一大堆文件過去，請他們來接受詢問，問他們母親姓什麼。」憑著這股骨氣，讓蔡明介在重跌一跤後，總是能爬起來再戰；也讓聯發科在台灣電子業 景氣嚴峻之際，還能在Ｍ型左端的市場爭霸。「蔡明介vs世界一流」的夢想，正一步步實現。 站在紅海釣大魚 聯發科中國中低階手機市場無敵手 品牌廠 中低階市場 中國本土四天王 華為、中興、聯想、酷派 山寨轉型白牌 卓普、THL、佳域等 網路公司跨入手機產業 小米、奇虎360、百度、阿里巴巴、網易、騰訊 主要晶片供應商 新聯發科 展 訊 海 思 品牌廠 高階市場 蘋 果 三 星 hTC 諾基亞 摩托羅拉 索 尼 主要晶片供應商 高 通 三 星 德 儀 博 通 邁威爾 ｎVIDIA 整理：楊政諭 從崛起到再起 聯發科發展四階段 初試啼聲 市場驚豔 1997～1999年 公司成立 1997年成立於竹科，以DVD的IC晶片組起家，並成為該產業全球龍頭 。 爆發成長 連攻股王 2000～2009年 跨足手機 2000年產品開始延伸至手機IC晶片。 成長爆發 2002年營收躋身全球10大IC設計公司。 三度封王 手機晶片在中國市占率近九成，並於2002、2007、2009年三度成為台股股王。 挫敗低潮 四面楚歌 2009～2010年 市占下滑 2009年被高通與展訊、晨星夾攻，市占率大幅衰退。 人才流失 2010年徐志強、喻銘鐸等主管請辭，並傳出離職潮。 臥薪嘗膽 重整再起 2011～2012年 挖角高手 2011年從高通、IBM、摩根大通挖角多位大將。 大舉購併 2011年陸續購併WiFi晶片廠雷凌、4G技術領導Coresonic AB。 化敵為友 2012年６月購併晨星半導體，以換股方式進行合併。 整理：楊政諭

手機客戶端的不停更新有大意義嗎？

http://www.iheima.com/archives/42486.html

對於某些強迫症用戶來說，更新APP的唯一目的就是為了消除這個數字。

每個人都有手機，因此每個人都有自己的一套APP組合，自己作為APP生殺予奪的裁判，這並不稀奇。而我作為一個普通的手機使用屌絲，卻總在好奇，將很多APP合為一個分類，下載又刪除，或因強迫症而不斷升級，這其中到底有什麼規律。由於常觀察自己的操作，我也有了一些心得，產生了以下一些思考和疑惑。

APP的工具屬性和興趣屬性

APP中有很多是工具，而我把工具看成兩類，一類是單一型工具，一類是複合型工具。單一型的，比如輸入法，我先是用了搜狗輸入法，後來用了百度輸入法，現在對後者也不是很滿意，但我一般只裝一個輸入法。類似的還有音樂播放器、視頻播放器、通訊錄、安全中心等等，最火的就算現在的微信吧，我基本就不用米聊了;又或者騰訊微博，相比其對手使用率就很寥寥了，已反覆刪過。可見，在這種單一型工具中，或者是你死我活的競爭，或者已經有人一統江山。

複合型工具，我理解就是一個小盒子，裡面有不同尺寸的螺絲刀，有時候你用用這個，有時候你用用那個。比如我的支付寶，還有財付通，就都要使用;又比如地圖類，我同時裝了谷歌、百度、高德三家地圖，我可不希望因為一家地圖的錯誤，讓我多走很多冤枉路。當然，這些複合型工具說不定哪天就會一枝獨秀，但現在我一般都裝。

而興趣類APP則輕鬆很多了，沒有判斷失誤之說。我可以安裝很多我感興趣的應用，即使有很大重複：比如新聞客戶端，我就安裝了三個，並恩賜其中一個推送消息的權利;購物APP我也裝了很多，甚至還有什麼值得買這種APP，我也裝了;還有電影小說等應用，我也是大手大腳就裝上了，雖然使用率不高。

顯然，工具類APP的目標唯一，就是做到最大，讓儘量多的用戶使用自己，在功能和體驗的各個方面吸引用戶;而興趣類APP則還要要提供很好的興趣內容，客戶端只是一個呈現渠道，背後的內容提供能力才更為重要。

客戶端的升級又有多大意義

而在裝了這麼多APP之後，麻煩也出現了，幾個非常負責任的APP頻頻提醒我其它APP有新版本更新，而我也絕對不懶惰，在WiFi甚至3G環境下對其一一更新，而更新後的結果則絕大多數是沒什麼感覺，少數奇葩還讓作為用戶的我產生了後悔。

我在想，這些互聯網公司這麼頻繁的更新APP版本的目的是什麼呢，我發現有些稍好的，是為了優化應用，提供本應用主題下更多的一些服務，注意，是本應用主題下的。而比較混蛋的APP，則是想做大做全，甚至涉足別的APP負責的領域，並且不斷獲取更多的手機權限，引起了我的不滿。

我認為，一個APP，從誕生的一刻起，其功能基本就確定了，比如「無所不能」的微信，其核心，也就是聯繫人相互發信息，當然也引申出很多「功能」，比如給一群人發信息，一群人一起發信息，每天能群發幾條信息，群發信息的範圍，群發信息是否提醒等等，但圍繞的還是發信息。

APP可以有所擴展，但也要合情合理吧，不能盲目擴展，還夢想成為手機的入口。我覺得，手機的入口是我的桌面——我精心佈置的APP矩陣，其中各種APP都是我精挑細選的，不是某個野心極大的APP就想取代的，它還是做好它的本職工作就好了。

最後，作為手機的主人，對於那麼多興趣類APP，希望你們把內容做好，充分滿足我對某些興趣的極大需求，最好有時候還能啟發心智;而對於那些工具類APP，在本職範圍內優化好，做好加減法，有時候多提供幾套皮膚，也比提供多餘無用的功能好。請慎重升級版本吧，不要3.5.1、4.9.3這麼升級，動不動就10M、20M呢，尊重用戶，才能得到用戶。

【創業者說】面向B端的產品如何打開市場？拓言新辭鐘衛：公司的每一位員工都是銷售

http://www.iheima.com/archives/51488.html

銀行股投資第一課（五）資產端的奧秘 那一水的魚

來源: http://xueqiu.com/2074020838/33107670

通過前面的四節，我們大致知道銀行是一門怎樣的生意。那麽從第五節開始，慢慢要開始燒腦了。

相信經過這幾節簡單的學習，您在每期銀行股報表後，也可以自豪地丟出自己的見解，然後默默迎來旁人【驚愕的嘴巴】和【贊嘆的眼神】。

歡迎加入新的世界！

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會計的三表，《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》，對於銀行業來說，最重要的是資產負債表，其次是利潤表，而現金流量表幾乎可以忽略不計。本節主要來講資產負債表的資產部分，兼談各部分資產的質量。




首先需要了解，一張資產負債表，是一個節點末的“定格照”。比如上表是招商銀行2014年半年報，指的是2014年年中時的資產情況。實際在2014年上半年，這個資產是不斷變動的。

一、最高安全等級資產

1、現金——這個很好理解，也就是現鈔。銀行為了應對每天的存取款，必有一部分資產配置的是現鈔。這部分資產的風險幾乎為0。但需要註意的是，現金資產無法收息，不產生收益，而且還受到通貨膨脹的侵蝕。

2、存放中央銀行的款項——就記住這是央行強制要求各家銀行存在他那的資金就行。對於銀行來說，希望存在央行的準備金越少越好，原因有二，一是存在央行的越少，可以放貸的資金就越多；二是這部分資金的利率比較低，招行2014年半年報是1.52%。

有興趣的童鞋可以百度【存款準備金率】、【貨幣乘數】等概念。

這里必須講一下的，就是存款準備金率和貸存比的區別，很多童鞋搞不清的。加入存款準備金是20%，貸存比是75%，那麽100元的存款進來，銀行必須【最少】放20元到央行，【最多】放75元的貸款出去，這里還剩下5元，銀行可以配置債券等其他金融資產。這就是兩者的區別。


二、次高等級資產（大蝦們經常說的“同業資產”）

3、存放同業和其他金融機構款項——也就是存在別家銀行、其他金融機構（其他金融機構包括信托、保險、基金、財務公司、券商、期貨等），只要這家金融機構不倒閉，資產安全可保無虞。

4、拆出資金——跟存放差不多，但安全等級更高。拆放同業通常需事先對拆入銀行進行授信，或以票據進行質押（如逆回購），而存放同業則不需要。

5、買入返售金融資產——銀行自己（買入方）與資金需求方（銀行或其他金融機構）簽訂協議，買入對方的證券，同時約定對方在規定時間將這部分資產贖回。這里交易的金融資產相當於質押貸款的質押品，起到一定的擔保作用。同時，需要註意買入返售金融資產可以繼續轉讓給第三方。

以上這三種資產，就是傳說中的“同業”，理論上說是銀行非常安全的一部分資產。但也由於過於神秘，加上抽屜協議、剛兌等等，被蒙上了“過橋貸款”“變相放貸”等名聲。這個就見仁見智了，畢竟沒有人能一筆一筆扒開來看。

三、相對較低等級資產

6、貸款和墊款——這個我相信不用解釋了。唯一補充一下，就是資產負債表中的貸款和墊款，是指的凈額。也就是真實的貸款和墊款總額，減去貸款減值準備後的凈額。換言之，貸款減值準備不計入總資產，也不計入凈資產。

7、應收利息——假如1月1日貸款1個億出去，利息600萬，約定年底一次收息。那麽在年中的時候，雖然還沒收到利息600萬，但是分攤到半年，就有300萬的應收利息。

這兩者的資產質量等級，可以說是一樣的，利息本身也是貸款資產的一部分。貸款和墊款，借款人可能倒閉破產，或者跑路，使得一部分貸款不能收回全部本息。所以該部分資產的資產質量等級較低。


四、混雜安全等級資產

在報表中我們還能看到幾類資產，比如
8、以公允價值計量且變動計入當期損益的金融資產（交易性金融資產）
9、可供出售金融資產
10、持有至到期投資


這三類資產，【大部分】都是債券。其中的國債、政策性銀行債券，等級最高，基本不用考慮兌付問題。其次是商業銀行及其他金融機構債券，問題也不大。最次是其他債券（應該是以公司債為主），兌付問題要看企業質量和擔保品質量。

以上三類資產，在會計上的收益確認方式不同，因此而將債券分進了不同的類別。這個比較複雜，這里暫且別過不講。

五、應收款項類投資
繼同業資產後的又一個大染缸。招行這里有4686億元，約占總資產的10%左右。神秘的東西都可以往里面裝。主要包括未出表的理財產品（多為保本型），信托受益權、保險資產管理計劃等


六、其他資產（主要是經營類）

11、貴金屬——主要是庫存的黃金、白銀等。貴金屬本身也是無法生息的，但是貴金屬價格的波動會帶給銀行收益和損失。如果銀行看好貴金屬行情，是可以持有貴金屬凈頭寸的。同時，銀行出於紙貴金屬交易等理財業務，以及貴金屬衍生品金融等業務，需要持有一部分貴金屬，來對沖相關的價格波動風險。

12、固定資產——主要包括土地及建築物，在建工程（未完工的房地產）、電子設備、裝修費、運輸及其他等。這些固定資產主要為銀行為保持運營需要而持有的資產。在實際使用過程中逐年折舊，變成成本消耗掉。如果固定資產升值，那麽會計上也不會產生任何收益。

13、投資性房產——經營出租的房產。銀行是不能買入投資性房產的，這里有少量的投資性房產，可能是暫未處理的抵債資產。

14無形資產——主要為土地使用權，軟件等。

15、商譽——主要指收購其他公司時，溢價收購部分。比如被收購的企業，凈資產是100億元，但是收購價出到150億元，這里就會產生50億元的商譽。
需要註意，銀行是不能持有金融機構以外的股權，也不能收購非金融機構的企業的，除非是抵債資產被動持有。但規定也應在2年內處置完畢。

16、遞延所得稅資產——已支付的所得稅，超過應支付的部分確認為遞延所得稅資產。簡單理解就是預繳的稅收。



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@今日話題

如何用通達信制作自己的股票指數：以老端的低估50指數為例

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=874

P2P估值法則：資產端的路徑選擇與權重

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0719/157513.shtml

峰瑞資本創始合夥人李豐

北京大學化學理學學士，美國羅徹斯特大學化學理學碩士。前IDG合夥人，現在是FREES基金（峰瑞資本）創始人學成歸國後曾兩次自主創業，後任職新東方教育科技集團八年。2007 年初離職創建著名的互聯網廣告大數據公司“秒針系統”。李豐還曾加入過華興資本，參與或領導了多個案例的融資，包括安博、萬學、紅黃藍、清華數字博識等。

7月17-18日，首屆朗迪中國峰會在上海正式召開，為期兩天的峰會將關註金融科技行業各領域的未來發展，包括借貸、支付、抵押、區塊鏈、保險及財富管理等。在朗迪金融科技峰會上，峰瑞資本創始合夥人李豐發表了題為《P2P估值法則：資產端的路徑選擇與權重》的演講。

IFCEO說全文摘錄

VC投資是一件很難的事，原因在於VC投資的所有資產標的都是全新的，都沒有經過周期性的驗證。我們做投資永遠只問兩個問題：第一是為什麽發生這個商業模式？第二是為什麽是在這個時間點發生，既不是在之前，也不是在之後？這是我們要解決的最核心的問題。

一、一個完整信貸周期中的投資機會

一個完整的信貸周期，或者說任何一個流動性周期，都是錢從比較少的時候，由於降息或者其他原因，慢慢開始增加，之後達到一個拐點，再進入升息周期，流動性慢慢減少，這是一個標準的流動性循環。當流動性增加的時候，錢在原來資產類別上的收益就開始下降，資本就開始尋找創新資產。

創新資產的風險度通常都較高，金融系統出於穩定性的需求，就需要分散風險，通過各種形式和衍生工具進行證券化。對於資本來說，本來創新資產就看不清楚，再經過資產證券化，就更加難以投資，這時在財富管理端也會出現一些創新。

投資相應地也應該按照這個次序進行，這就是為什麽我們先投資了一些做創新資產的公司，之後投了一些數據類的公司和做資產證券化的公司，他們用新的方法，解決了如何分散風險和定價這些創新資產的問題，再接下來可能會有新的理財平臺和理財模式出現。

二、從“狗日的騰訊”到“騰訊爸爸”

中國互聯網非常典型分成了2010年以前和2010年以後兩個階段：2010年以前，中國互聯網按照順序經歷了6波商業模式，分別是門戶網站，即時通訊，搜索引擎，垂直門戶，互聯網遊戲和在線視頻；2010年之後，按照順序是電子商務、O2O、互聯網金融和B2B的交易市場，就是找XX網這類的公司。

他們之間最大的差別在於，2010年以前的所有這6波商業模式，都是純虛擬經濟的閉環，而2010年之後發生的這4波，是需要去線下實體經濟閉環的。純虛擬經濟閉環的好處是又輕又快，還沒有人有前置優勢，但問題在於前三波虛擬經濟完成用戶積累，形成了足夠強勢的行業地位後，不幸的出現這樣一個結局：所有的虛擬經濟都被壟斷了。

這也是為什麽騰訊2010年是“狗日的”，原因是你做什麽它抄什麽。不管是遊戲、娛樂還是新聞，當一個虛擬經濟快形成閉環的時候，騰訊都拿著非常多的資源和用戶在那等著，用巨多的錢變成他的閉環。

但是騰訊如何從“狗日的”變成“爸爸”值得思考。國內在最近幾年的VC投資，每一年投資金額最多的兩家機構不是任何一家VC，而是騰訊和阿里，從來沒有出現過意外，其中的原因就在於需要線下閉環的商業模式是比較重的，無法形成壟斷，互聯網公司發現以一己之力做不了，因此轉向了投資布局，騰訊也就從“狗日的”變成了“爸爸”。

三、互聯網金融的格局會如何

如果問大家，最大的理財平臺是誰？大家可能迅速想到以余額寶為首的幾個巨大的互聯網門戶，但是如果問誰是最大的資產平臺？可能大家一下回答不出來。原因在於金融當中偏理財和標準化產品這一端，基本上很靠近虛擬經濟的閉環，而資產端非常靠近線下和實體經濟本身，所以大公司沒有辦法壟斷。

做互聯網金融，可能不得不承認互聯網的規律，就是從核心競爭力來講，到底在哪個位置上。互聯網金融公司無非有兩種競爭對手，一種是互聯網公司，另一種是金融機構，任何一家公司在做選擇的時候，應該想清楚自己的生意是偏虛擬閉環，還是偏線下的閉環，這將決定企業的生存空間有多少。

四、哪些類別的資產會變好？

中國的負債總額接近170萬億，是GDP的2.5倍，對比G20國家，其平均的水平是2.2倍，因此我們的負債水平是偏高的，這對整個金融系統有壓力，也帶來了財務成本的上升，同時帶來潛在的金融系統風險，包括壞賬等等。

我們再把負債分拆一下，個人消費的負債是GDP的40%，政府負債是GDP的60%，企業端負債是GDP的150%到160%，從數據看企業端負債是偏高的，而消費端負債有上升的空間。

不過如果可以降低中小企業的融資成本，這樣的公司也是有機會的。中國直接融資水平遠低於應有的水平，我們直接融資占比是14%，而我們應對的中等發達國家是60%。直接融資減少了中間環節，降低了融資成本，同時還擴充了企業資本金，降低了負債率，一舉兩得。

從國家層面，也一直提倡增加直接融資占中國社會融資總額的比例，在這個環境當中，這可能是中國在中長期，在這一個流動性循環當中一定要解決的問題。

舉一個例子，宜信的CEO唐寧在宜信10周年的講話中說，他們在下一個5年當中，要努力做成最好的母基金，這是一個非常好的提議，可以更多的把間接融資變成直接融資。這個過程當中涉及到非常多面向一級和二級市場的手段，不過如果希望取得一個行業發展的平均收益率，母基金是一個很好的方式。

這也對應了我們之前提到的信貸周期中的投資順序，繼新型資產和金融技術服務類公司後，新型的財富管理方式將會陸續出現。

缺人缺編制 甘肅如何建立直抵最終端的食藥監管體系

中國的食藥監管體系18年內啟動了4場改革。全國各地的改革嘗試又形成了以天津為代表的整體合一模式、以浙江為代表的基層整合模式、以深圳為代表的統分結合模式，而甘肅則走出一條自己的道路。

“2013年開始的改革，主要是圍繞解決長期以來食品藥品監管多頭管理、鄉鎮(街道)等基層‘短腿’、縣域技術監督‘空白’等體制瓶頸，堅持建立權威、統一、專業的單一食藥監管模式。”甘肅省食藥監局宣傳處處長李開銀對《第一財經日報》表示。

直抵最終端的監管

2013年4月，國務院印發《關於地方改革完善食品藥品監管體制的指導意見》(下稱《意見》)，啟動新一輪食藥監管體制改革。

“甘肅省沒有機械地落實國務院的改革部署，而是借改革的機遇，徹底解決長期以來困繞食藥安全監管的體制瓶頸，創造性地完成改革任務，一舉建成覆蓋全省、統一權威的‘四位一體’監管體系，為解決食藥安全問題奠定了堅實的體制基礎。”李開銀表示。

但是為了建立“四位一體”的監管體系，遠沒有李開銀想象的那麽簡單。一個原本沒有太多歷史積累的部門，缺人、缺編制、缺地盤。但是多番改革之後，手頭的任務卻加重極多。

“2013年監管體制改革的目標，是在各級政府完善統一權威的食品藥品監管機構。根據國務院《意見》要求，工商、質監相應的食品安全監管隊伍和檢驗檢測機構劃轉食品藥品監督管理部門，在鄉鎮或區域設立食品藥品監管派出機構。然而政策實際推行困難重重。加之財力和編制硬約束，許多地方也無力新設食品藥品監管派出機構。”國家行政學院副教授胡穎廉對本報表示。

“與此同時，中央要求各地在機構中將市縣政府機構數量控制在18~22個，強調一件事情原則上由一個部門負責。但現實中地方政府機構數量普遍超編，隨著工商、質監部門屬地分級管理，機構數量超標問題更為嚴重。一方面是食品安全問責壓力，另一方面是機構改革的政績動力，於是整合職能相近的市場監管部門成為地方政府在政策過程中的理性選擇。”

同時根據國家食品藥品監督管理總局統計，機構改革前後食品安全監管對象從700萬增加到1100萬，但食藥監管人員編制僅從10.3萬增加到約16萬，兩者比例明顯失衡。

面對這樣的現狀，甘肅省食藥監改革者只能堅持自己的定位前行，用一份最美、最專業的“商業計劃書”，去爭取黨委政府給予支持。

在李開銀看來，此前三輪改革僅僅是解決了專業化的監管體系從“無”到“有”的問題，但食品藥品監管機構只設置到縣一級，每個縣約十余名監管人員，鄉鎮(街道)基層沒有配備監管人員，大量監管人力和設備集中在省、市層面，監管資源配置呈“倒金字塔”格局。這種食品藥品安全城鄉二元監管體制，導致廣大農村地區成為監管“窪地”，甚至是“無人管”的監管空白盲區。

“但城鄉基層(包括城市街道、社區以及鄉鎮、村社)承載著全省60%以上人口，是食品的主要生產、流通和消費場所，是風險聚集和多發領域。誰來保證農民飲食用藥安全?填平農村監管‘窪地’，實現城鄉一體化監管和監管服務均等化，成為甘肅各級改革探索的主攻方向和行動自覺。”李開銀表示。

甘肅省編辦分別在食藥監、工商、質監三個部門召開兩場座談會，聽取省、市、縣及工商所人員意見，並派多個聯合調研組分赴基層開展“解剖麻雀式”的調研，準確把握到了食藥監特征和面臨的食藥安全實際，擬定了一份直擊痛處的商業書。

雖然一位見證甘肅省食藥監改革之初的專家對本報表示，“改革之初，這條說服之路不好走，局里的領導，帶著人反複向相關部門陳述改革的必要性和應解決的問題，改革每個點是因為什麽，大家最終達成了共識，各部門形成了推動改革的積極合力。”建立一個抵達最終端的專業監管體系成為了改革的追求。

“我們希望在每一個鄉鎮(街道)設立食品藥品監管所。初期，省編辦的意見是參照工商所設置模式按區域設所，也就是幾個鄉鎮設立食藥監管所，但是工商所的職能是為市場經濟服務，是按經濟屬性來決定機構設置。而食藥監管所的職能是為轄區居民提供食藥安全保障，要保證監管服務的均等性，要做好食藥安全工作，必須要落實鄉鎮(街道)政府的屬地責任。如果按區域設所，很難落實鄉鎮(街道)政府屬地責任。最終，省編辦在充分調研基礎上，同意在每一個鄉鎮(街道)設立食藥監管所。”李開銀。

因地制宜靈活編制

其實人和編制是最為頭疼的事情。因為要在每一個鄉鎮(街道)設立監管所，全省1434個鄉鎮(街道)，成立一個機構最少應配備3人，由此計算至少需要增加4300個人員編制。

“在全省人員編制總盤子不能突破，新增人員編制從哪里來，國務院改革18號文件只給出了劃轉的方案，而全省從市縣工商系統連人帶編只能劃轉1600名，人員編制缺口很大?我們建議放權給縣級政府去調劑，由縣域去盤活存量。寧縣經驗、慶陽模式已經給出了很好答案-‘調劑’，一舉破解了人員編制來源渠道問題，為改革掃清了障礙。”李開銀在解釋這份改革“商業計劃書”時表示。

《甘肅省人民政府關於改革完善市縣食品藥品監督管理體制的實施意見》要求，“縣區食品藥品監督管理機構在鄉鎮街道設置食品藥品監督管理所，為其派出機構，科級建制，實行雙重管理，以縣市區食品藥品監督管理機構管理為主。食品藥品監督管理所人員編制，一類鄉鎮不少於5名，二類鄉鎮不少於4名，三類鄉鎮不少於3名，所需編制從基層工商所、鄉鎮衛生院、鄉鎮計劃生育服務中心等現有編制中劃轉、調劑解決。街道食品藥品監督管理所人員編制參照二類鄉鎮配備。”

在解決了人員編制之後，甘肅省食藥監局的另外一個拳頭就是如何專業執法，專業執法離不開的執法依據——食品藥品檢驗檢測機構。

“堅持做縣級設置食品藥品檢驗檢測機構的想法，無論是過去、現在還是未來，我們都認為是正確的。沒有一個權威獨立的檢測機構，你就無法擺脫為市場左右的執法。”上述專家表示。

但是根據中央18號文件和甘肅省編辦的初期意見是，按區域設置食藥檢驗檢測機構，也就是幾個縣區設置一個檢驗檢測機構。“一個鄉鎮到縣城的距離都100多公里，如果發現問題食品，再把它拉到縣城，如果溫度過高，樣品也會變樣，更何況縣與縣之間。”見證甘肅食藥監管改革的專家表示。

“我們反複建議在每一個縣區設置食藥檢驗檢測機構，如果按區域設置檢驗機構，會因為食藥監的屬地化管理，很難以得到地方積極配合，實際達不到建設效果。而食品安全技術監督的屬性，決定了必須要有大量的現場檢、快速檢、經常檢，在一個縣域內，把好轄區食品安全關，必須要有一個檢驗檢測機構，如同，每個縣區都有縣醫院一樣，是保證居民健康的標配機構。”李開銀表示。

最終，甘肅省食藥監還是拿下來這塊的支持力度，省編辦在調研基礎上，同意了在每個縣區設立食藥檢驗檢測機構，組建市縣食品藥品稽查局和食品藥品檢驗檢測中心。

甘肅省食藥監用這樣一份美麗充實的商業計劃書獲得了青睞，從人員編制、到財政，從車輛到辦公場所，食藥監體系構建的所需都納入了這個盤子。2013年11月，全省完成了從省到鄉都配置了機構，人員更是伸入村委會，村組。從在機構設置、力量配備、資源配置和經費保障等方面切實予以傾斜，向基層一線下沈，構建了城鄉一體化、無盲區、全覆蓋的行政管理、監管執法、技術支撐和基層監管“四位一體”監管工作體系，實現了對食品生產、流通及消費環節和藥品安全的集中統一管理。

改革仍在進行

改革一時間解決1500新增多個機構的辦公場所、辦公設施設備、執法裝備配備以及人員到位、人員上崗培訓等問題。在全省大力推進鄉鎮(街道)食品藥品監管所規範化建設工作，推動地方各級政府解決基層監管機構辦公用房、人員調配等，省局籌集大量財政資金，為基層監管機構配備計算機、快檢箱、執法記錄儀、執法服等辦公執法裝備，保證基層監管人員安“居”樂業。同時省、市、縣三級全方位開展業務培訓，推動新進人員從知識結構、能力結構由“外行”向“內行”轉變，全面推進監管信息化工作，建成覆蓋省、市、縣及鄉鎮四級的食藥監管專網，行政審批、稽查執法、抽檢等核心業務系統陸續投入應用，監管信息化能力穩步提升，建立了從農田到餐桌的一系列監管制度，構建了行政管理 、監管執法、技術支撐和基層監管“四位一體”監管體系。

但是，甘肅省食藥監體系的改革並沒有因此止步，而是從更專業的角度去發現存在的問題，期許能夠讓監管更完美。

“部分新成立的基層監管機構，監管執法和檢驗檢測業務用房緊缺，需要地方政府統籌解決。特別是沒有執法車輛編制，無法為基層監管所配備執法車輛，嚴重影響監管效能和監管人員積極性。”這是李開銀所擔憂的。

讓甘肅食藥監系統擔憂的是人才梯隊，專業化監管人員嚴重短缺的問題。“由於各地特別是縣域有食品藥品專業教育背景的人員本身就少，新組建的監管機構很難充實有專業背景的人員，大量新進人員是非專業背景人員，一方面，從國家層面要把監管隊伍能力建設擺在突出位置，組織開展大面積集中輪訓，要把‘外行’變為‘內行’，這樣是比較現實的。另外，國家應明確職業化監管隊伍建設意見，規定專業人員比例並納入對地方政府考核，以保證地方監管隊伍的專業化，防止亂進人。”李開銀表示。

此外，他認為當前甘肅省縣區食藥檢驗人員短缺問題十分突出，具有中級、高級職稱的食藥專業技術人員奇缺，制約了縣區食藥檢驗檢測機構計量認證和法定檢驗資質的取得。他建議，國家要研究制定配套政策，把基層檢驗檢測專業技術人才隊伍建設納入中長期規劃，認真加以解決，通過三、五年教育培養，初步建成一支專業化的基層食藥檢驗隊伍，為食藥系統實施專業監管提供支撐。基層食藥檢驗檢測能力建設，要充分認識其複雜性和現實困難，各級要保持長期的工作定力，不能急於求成，通過長期紮實工作，逐步形成縣區技術監督能力。

內容流量下新聞客戶端的“一哥”之爭

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0524/163269.shtml

來源 | 吳懟懟（ID：esnql520）

文 | 吳懟懟

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武漢大學傳播學教授石義彬撰寫的《單向度、超真實、內爆》一書中有這樣一句話：知識分子的工作應該是使人豐富、使人多思、使人有能力對付錯綜複雜的局面。

理論上，努力做到這三點的知識分子在現世中都很難獲得廣泛的粉絲，他們如果開個微信公號，用戶數勢必要比咪蒙差很多。前者因為敬畏知識本身很難放飛自我，後者卻能通過狠戳大眾G點而塑造“拜咪蒙教”。作為文學碩士、寫出《好疼的金聖嘆》的咪蒙，其實是精英知識分子，作為網紅咪蒙，她是迎合大眾口味的廣告文案寫手。

在前移動互聯網時代，知識分子的信息傳播工作更多是由新聞把關人來操作，或者說是“小編”來完成的。回顧資訊市場的發展歷史，其實是一個平臺方不斷拉近和受眾距離的歷程。“小編”這個詞在相對幼年的互聯網時代起到了活躍氣氛、拉近和用戶距離、體現親和力等諸多作用。在標榜“精準推送”和“個性化服務”的移動新聞客戶端紛紛湧現並迅速大行其道之後，“小編”被機器算法取代或部分取代了。

簡單劃分，目前，新聞客戶端市場主要是“給你想要的”和“給你我認為好的”兩大陣營，乍看之下，“給你想要的”更得用戶歡心，他們就像很多個垂直領域的咪蒙集結到一起。

實際上，很多用戶已經意識到所謂的“個性化推薦”實際上並不精準，但仍趨之若鶩。西奧迪尼在《影響力》一書中斷言：“在判斷何為正確時，我們會根據別人的意見行事，尤其是當我們在特定情形下判斷某一行為是否正確時。如果看到別人在某種場合做某件事，我們就會斷定這樣做是有道理的。”“個性化推薦”無疑成為了這個移動資訊時代的“政治正確”。

在純算法領域，把關人角色是缺失的。所謂精準化的信息推送，最顯而易見的負面效應，就如同北大新傳院教授許藝分析的那樣：容易利用和放大受眾的惰性，輕易地將他們囚禁在受自己興趣所限囿的“信息孤島”中。由於有了便捷省力的“人性化服務”，於是很多人便滿足並沈浸於新聞客戶端根據其舊有興趣推送的各種信息中坐井觀天，成為大數據狂潮中信息圓形監獄的可憐囚徒。

“把關人”最早是由美國社會心理學家、傳播學四大奠基人之一庫爾特·盧因提出，1950年，傳播學者懷特明確提出新聞篩選過程中的“把關”模式。他指出，社會上存在大量新聞素材，大眾傳媒的新聞報道不是也不可能是“有聞必錄”，而是一個取舍選擇的過程。在這個過程中，媒介組織形成了一道“關口”，通過這個“關口”傳達到受眾那里的新聞只是眾多新聞素材中的極少數。大眾傳媒組織“把關”，首先直接體現為對新聞素材“新聞價值”的判斷。另一方面，把關活動最終還受到傳媒的立場、方針和價值標準的影響。

長期以來，在哲學研究層面上存在兩大分庭抗禮的思潮：科學主義的工具理性與人本主義的價值理性。這也直接影響了傳播學的流派。

主打機器算法的資訊應用越來越多，內容趨於同質化，市場呈現出一種“平臺太多，好內容不夠用”的狀態。更要命的是，純粹的工具理性會造成用戶信息繭房現象。這個時候，把關者角色顯得尤為重要，編輯的價值開始回歸。傳遞信息，也傳遞三觀，這逐漸成為一家新聞客戶端的核心壁壘。

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當下移動資訊APP競爭激烈，第一陣營格局相對穩定，後續梯隊的參賽選手也緊追不舍。看一看最近的數據情況。國內大數據服務商Questmobile發布 4月資訊行業APP數據，騰訊新聞日活數據在2017年1月-4月持續增長，目前已達9070萬，有望成為首個日活破億的新聞客戶端。日活榜單上，今日頭條以7521萬、網易新聞以2664萬分列二三名。

月活方面，騰訊新聞以2.24億月活躍用戶占據行業第一，今日頭條與天天快報分別以1.78億月活和9013萬月活分列月活躍榜單二、三名。

數據同時表明，在總使用次數方面，騰訊新聞以543億領跑行業，超過後3位的總和（538億）。而騰訊系（騰訊新聞+天天快報）總使用次數為688.3億，遠超其他新聞客戶端總和（497億）。

通過QM數據我們可以看到，抓住了移動互聯網人口紅利的今日頭條、一點資訊等個性化應用去年上升迅速，但近期該類資訊軟件用戶增長已經到了相對平穩的階段。而另一種看似主觀的“給你我認為好的”示愛方式，如騰訊新聞、網易新聞等專業資訊平臺，數據仍有上升趨勢，騰訊新聞連續領先，網易新聞增幅也較大。

一方面微博的二次崛起以及微信看一看feed流等功能的推出相對在削弱“給你想要的”資訊應用的影響力，另一方面依靠手機預裝等手段獲取的用戶也開始重新洗牌。更內核的是，信息過載時代，大多數用戶真的知道什麽才是自己最想要的？

美國學者詹姆斯·波特認為，媒介素養就是一種變化著的量，而不是一個範疇。媒介素養更像是一支溫度計，是有刻度的，每個人的媒介素養在上面都可以有一個刻度，盡管它難以度量，但肯定有一個值。因此，我們不能說某個人不具備媒介素養或完全具備媒介素養。媒介素養總有待完善的空間。在媒介社會中，“媒介化”的過程也成為社會化的內容之一。一個人在媒介素養“量表”上的位置取決於個人對媒介認識視角的多少。對媒介認識的視角又依賴於一個人知識結構的完善和質量參見。

今日頭條的用戶已經滲透到二線以下城市、城鎮和農村，甚至是以這些地區用戶為主。與之相對的是，國內迄今為止都沒有展開大規模的媒介素養教育。正式或非正式課程中較少涉及“如何看電視”、“如何看電影”、“如何上網”諸如此類的內容，即便是進入校園的“影視欣賞”或“觀看愛國主義電影”等活動課程也側重於思想品德教育或政治宣傳目的，與媒介教育原本的理念及豐富的內容要求相去甚遠，實踐上更沒有相關理論的指導。

然而現實是，媒介素養應該成為所有用戶，尤其是沒有接受過高等教育的未成年人和中老年人（經常轉發謠言、雞湯、所謂養生知識）的一種必需的權利和生存能力。

故而通盤考慮來看，價值理性比工具理性更為本質，工具理性雖然是前提，但是為價值理性服務的。新聞客戶端人工編輯和個性化推薦頁面並存，前者解決大家對事實性和重要性資訊的需求，後者則更多是滿足千人千面的興趣痛點。

主打“事實派”的騰訊新聞客戶端、新近品牌煥新成“各有態度”的網易新聞客戶端等在新聞頁卡之外，開設了推薦頁卡。新聞頁卡的內容以編輯運營為主，服務於專業新聞訴求。而推薦頁卡則是服從於用戶的閱讀興趣，實現個性化分發。

開一個小腦洞，“BAT圍剿頭條”這個概念本身對頭條很重要，因為順勢就把自己放在了“信息找人”領域的唯一地位。一哥之爭，放在騰訊新聞和今日頭條的市場占有率來看倒還可以雙方掐一掐，但騰訊新聞加“天天快報”已經可以PK掉今日頭條，根本沒有那麽多誇張的圍攻和反戈。（當然這個討論前提是不包含各自旗下或所投資產品，比如火山、抖音，快手等）

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從更為長遠的時間維度來看，專業互聯網資訊平臺在信息爆炸和內容消費升級時代，正在逐漸向信息服務商轉型。新技術環境中，專業編輯團隊的價值不僅不會褪色，還會越來越重要。

長期以來，科學主義的工具理性與人本主義的價值理性這兩種思潮對文化生產以及社會科學研究諸如傳播研究、教育研究等領域產生了深遠的影響。在傳播學研究領域里存在著兩大學派，即批判學派和經驗學派。在傳播學的研究中，經驗學派著眼於事實判斷，目的在於揭示傳播活動的規律；批判學派著眼於價值判斷，目的在於探究傳播活動的意義。

自從傳播學進入中國學術視野以後，經驗學派影響一直占據主導地位，媒介的趨利行為越來越突出，“收視率”、“市場份額”等等一系列概念無不出自該學派門下。

批判學派以審視的目光分析媒介與社會、媒介與人的關系。該學派將“傳播制度與社會政治、經濟制度有機地結合起來，考察傳播媒介與擁有者之間的關系，以及社會權力機構對其影響。”

在一個高度功利化的社會里，機械化往往會成為一種非常重要的思維特征，在機械化思維影響之下，人們就擁有了一個說明書式的人生，它的每個程序需要信息來填補。全媒派在解釋騰訊新聞為什麽要做《十三邀》的時候提到，“人們著迷於表象的交流和表達，但更深入的交流則被遺忘和忽略，就像吃了大量的快餐，似乎滿足了饑餓感，但實際上什麽都沒有滿足。”

巨頭里面，工具理性和價值理性的平衡得更勝一籌的應該是騰訊。即便擁有QQ和微信這些強勢渠道，騰訊新聞也還在共同的底層邏輯中，努力為技術提供內容想象力。去年央視《客從何處來Ⅰ》總制片人李倫、前央視《社會記錄》的編導孟田芳等加入騰訊。“一個人的車站”、“72小時井下救援”等策劃進行了資訊直播等新媒介方面的深化探索。鳳凰名嘴陳曉楠的加入，或許會推進騰訊新聞資訊產品中人文類內容精品化的創新與發展。

從兩種理性之爭，具體到移動新聞客戶端的大戰，借由內容做號、渠道燒錢推廣的方式堆積起來的江湖地位或許撐不了多久。加碼內容人才、重視編輯運營這些傳統手藝會在狂飆突進的選手裸泳後，迎來新的春天。