2014年，Facebook收購Oculus，“虛擬現實”一詞開始出現在國人面前。兩年時間，從不懂VR為何物到VR設備生產代工攻占華強北再到商場中隨處可見的VR遊戲體驗，產業快速成長的背後，少不了資本的傾註。
據清科集團旗下的數據庫私募通，近一年來，國內涉及VR產業的投資超過145起案例，涉及金額44.34億元人民幣。根據《互聯網+影視產業研究專題報告》，從2015年初至今，VR產業的企業數量從200多家爆發到1600多家。
資本將早期對互聯網項目的熱情再度投註到VR產業，而不少互聯網行業的景象再次出現：硬件門檻降低，不少所謂“技術”不過是簡單組裝零部件，以制造出2VC的項目。
當投資人看清VR市場普及可能並不如預期快速，對於產業的投資越發謹慎。今年下半年以來，“VR將迎寒冬”的說法甚囂塵上。在如此資本環境下，創業者應該如何突圍?對投資人而言，什麽樣的VR項目才是投資的理想標的?
難破C端
2014年，VR概念受到熱捧，資本湧現出不少創業團隊。
在國內，制作一個VR頭顯的門檻並不高，深圳華強北逛一圈，能夠找齊所有的基本配件，隨處可見的是VR公模，一副頭戴式公模成本在千元以下。
在這種情況下，創業團隊的概念能夠迅速轉化成商品進入市場。
然而，缺少核心技術所帶來的是應用場景的缺失。根據第三方數據機構艾媒咨詢發布的《2016上半年中國虛擬現實行業研究報告》，盡管近年來國內出現不少VR頭戴眼鏡產品，然而消費市場反應一般，購買意願不超過30%，71.3%的中國手機網民不會購買相關虛擬現實產品，主要原因在於價格與目前技術水平不對等。
難以在C端(customer，消費端)市場普及讓大量從事VR眼鏡、頭顯設備的創業團隊難以為繼，當HTCVIVE以及Oculus等高質量頭顯設備進入中國之後，這些國內的頭盔式創業團隊變得不堪一擊，越來越多的團隊轉向VR內容以及重點技術上的機會。
記者觀察到，目前，在一些技術型展會中，所用於展示的頭戴式VR設備大部分為HTCVIVE設備，國內創業團隊主要提供遊戲或者其中某一硬件設備展示。“VIVE頭顯設備更加穩定，而且不容易眩暈，能夠起到比較好的展示效果。”一位從事VR遊戲內容開發者對《第一財經日報》記者表示。
兩年前，極魚科技現任CEO房文新瞄準了VR領域的機會，然而對於初創團隊而言，進入頭顯領域風險過高，在分析了虛擬現實的產業趨勢，權衡產業鏈各環之後，房文新迅速鎖定手勢識別的領域。
“VR底層的優化技術和系統，谷歌已經做得很不錯，供應鏈設計、光學、聲學、材料學等硬件部分需要小米這樣的整合實力，作為初創團隊，我們不具備進入這些技術領域的條件。而目前VR設備的交互是核心的應用，但當時在這方面並沒有比較好的解決方案，大部分用手柄做交互，效率不高，而手勢識別能夠提升VR體驗。”
2014年，房文新離開360智能攝像機團隊，組建技術團隊進入手勢識別領域並在一年後成立極魚科技。目前公司已經建成大部分手勢的數據庫，完成全動作識別，對人手26個自由度手勢都有所覆蓋。“手勢識別是一種共通的技術，除了VR之外，在AR以及醫療、遊戲、娛樂等領域都可以運用。”房文新說道。
“VR創業接近尾聲”
今年以來，傳出不少VR將迎接資本寒冬的聲音，房文新對記者形容頭顯領域的淘汰情況：“我記得2015年有兩三百家做頭盔的，現在可能剩下不到十家了，這一撥已經過去了。就像是淘寶出來的員工再去做電商，能做得過淘寶嗎?”
極魚成立以後，正好遇上資本收緊VR領域投資，在先後接觸了70個投資人後，極魚科技先後完成了100萬天使輪融資，今年又完成了500萬融資。
600萬，這個數字對於硬件企業來說中規中矩，並沒有很亮眼也不至於太差。在房文新看來，能在這個節骨眼融到資金，是一種肯定。“這至少證明我們的方向是對的。”房文新說道。
而目前，對於團隊而言，還未擺脫求生境地，這種求生一方面來自技術而另一方面則來自商用市場。“現在主要的技術門檻是對於全新的東西，所有硬件和算法都要自己做，光是建手勢的模型數據庫就需要花費很長時間。”房文新說道。
在VR產業還未完全為市場接受的當下，盲目進入C端應用很容易夭折，房文新深諳這個道理，因此，其並未急著將解決方案推出VR市場，相反其一直在跟國內視頻網站接觸，希望從視頻內容領域進入市場，同時，團隊也在開發醫用的培訓系統，讓這套解決方案可以進入醫用系統。
在雙創周，極魚科技的展位上，反複播放著一個在Youtube上流行的描述未來AR生活的視頻，房文新將手勢識別技術嵌入該視頻中讓大家體驗手勢識別的交互方式。他告訴記者，目前正在尋找比較好的內容生產商合作，希望能夠更大程度推廣這項技術。
對於這項技術是否還適合初創團隊進入，房文新認為，VR最後上車的機會已經結束，接下來將進入“各自廝殺”階段。“現在頭盔技術市場格局已定，手勢識別也完成了原始的技術積累，VR創業其實接近尾聲了，現在到了大家把技術拉出來遛遛的階段，這個時候再進去在技術上已經輸了。”