|
總統與立委選舉登記截止隔天，國民黨總統提名人朱立倫接受《今周刊》專訪，從延燒不斷的王如玄爭議、與蔡英文的兩度對壘與宿怨，及未來經濟策略，他逐一提出反駁及理念，背負著國民黨未來的朱立倫，他準備好了嗎？ 十月十七日，距離總統大選不到一百天，國民黨臨時全代會通過，廢止立法院副院長洪秀柱參選總統的提名，徵召黨主席朱立倫參選。一個多月以來，朱立倫既要四 處跑攤固樁，還要處理不分區立委提名紛爭，以及副手王如玄軍宅風波，腹背受敵。然而，民眾最在意的政策牛肉，朱立倫準備得如何？以下為朱立倫接受《今周 刊》專訪重點，提供讀者檢視。 《今周刊》問（以下簡稱問）：今年GDP成長勉強保一％，你的經濟政策為何？ 朱立倫答（以下簡稱答）：一方面經濟有循環因素，另一方面台灣經濟有幾項瓶頸必須突破，第一是區域整合，我一直主張台灣整個要開放，與區域合作，不管與哪國簽FTA（自由貿易協定），或加入經貿組織，對台灣都是關鍵。 談勉強保一的「凍經濟」 貨貿到開放市場 我們別無他路貨貿（海峽兩岸貨品貿易協議）非常重要，另外，TPP（跨太平洋夥伴協定）、RCEP（區域全面經濟夥伴協定）兩者缺一不可，因為TPP主要 與美國、日本及相關國家，但RCEP以東協為主，我們不能只看中國大陸，東協和印度都是台灣未來的潛在市場，TPP與RCEP要齊頭並進，這部分台灣相對 落後，我們會產生競爭性的壓力。 第二是台灣產業轉型，上一代以代工為主，現在代工榮景已不再，下一世代要轉型為創新研發、軟體取代硬體、服務取代生產。舉例而言，台灣服務業相對仍為low end（低階），還未變成high end（高階）。在軟體研發上，仍有許多政府管制，這都還要突破。 問：你若當選總統，會有比較大的政策突破困局嗎？ 答：第一要大膽開放，要與全民溝通，過去大家對兩岸或全球化、開放有疑慮，可是我們沒有其他路走。 首先，支援計畫要完整。民眾會有疑慮，是因為對自由貿易受害的產業，支援體系不夠完整，過去政府太過相信官僚體系提的方案，各部會也都編有預算，可是那些 受影響的產業沒有信心。歐美現在對產業的補償計畫比較完備，對受害產業提供該給予的補償，甚至再高一點，讓它得到保障之後，民眾就會願意開放。 其次，策略上，與中國保持非常和平穩定的關係，因為若中國放下路障，我們很難突破，兩岸穩定關係，台灣比較可能在TPP或RCEP第二回合加入談判。 第二，政府角色要改變，簡單就是力量，政府的規範、法令、限制越少、越簡單越好。我是標準的「市場導向」，希望能讓年輕人的創意很快市場化、募資、上市，創造很有利的創業、創意環境問：台灣有哪些問題必須優先處理？ 答：最優先還是兩岸關係，尤其今年馬習會給兩岸關係奠定新里程碑，大家到底要不要支持兩岸持續往前走？這牽涉到台灣是否願意與陸方談經貿、國際空間或投資 合作。以前兩岸關係密切，但互信基礎低，只能說是和平關係，不是合作關係，可是大陸經濟地位已經起來，譬如一帶一路、亞投行，我們要扮演什麼角色？ 談馬習會後的兩岸關係 持續往前走 讓眾人共享和平紅利或者，大家對紅色供應鏈崛起有很多疑慮，就要讓政府開始與大陸談產業分工的問題，才能逐漸建構產業鏈如何合作，否則紫光事件只會一再發生；產業方面也要有共識，否則完全開放、自由競爭，也會讓產業受很大衝擊。 從太陽花學運之後，反中、反開放情緒很濃厚，要解決公平正義這一塊，就是把和平紅利讓眾人共享，兩岸因為經濟發展的成果，怎麼讓勞工、社會大眾感受到，要 透過修法給企業誘因和壓力去加薪，一方面讓低薪問題能解決，一方面讓獲利回到勞工手中，也許民眾面對兩岸持續開放或國際開放，會比較正面。 問：九合一選舉迄今，國民黨壓力沉重，很多人覺得關鍵在於馬英九總統執政、國會又居多數，兩岸關係更是空前友好，但經濟猶是困局，兩岸和平真的是解方嗎？ 答：國會改革非常重要，從陳水扁時代一路走來，台灣國會運作已碰到僵局。馬政府這八年大家疑慮很深，與國會缺乏效率極有關係。我們要克服問題，從兩部分開 始做，修法調整國會運作議事規則、議長警察權、協商制度；回到憲政層面，我主張走向內閣制，至少要回復閣揆同意權，讓行政院長回到修憲前的院長，比較像總 理，而不是現今執行長的角色。 兩岸關係、經濟開放、國會改革，這三者是互動，也是我認為最急迫的。 問：你的主張與現狀看來差異不大，能解決未來的問題嗎？ 答：兩岸關係只是基礎，我在這基礎上，去談現有要檢討的部分。我擔任黨主席至今十個月，推動的案子都與公平正義有關，如加薪、工時降到四十小時。 被批評的施政內容，最近立刻就改的就是證所稅，另外是十二年國教，去年選舉，很多家長的不滿是來自於此。有四○％的孩子要考明星學校、受精英教育，就讓這 四成去考，但不應讓其餘六成的孩子陪著去承受壓力，讓他們在地就學，適才適所，政府要做的是把社區高中變多、變好，改善技職教育。 還有油電雙漲等政策不一定獲得民心，我們可以改，朱立倫與馬英九雖然都是國民黨，但施政上我會做得更有感、更能讓民眾接受，民眾可以思考其中的差異。 談卡關的年金改革 回到儲金制 就不會再惹抱怨問：年金改革是人民關切的問題，你會如何處理？ 答：年金改革要重建大家對「行業正義」、「世代正義」的觀念。 行業正義，係指過去大家認為軍公教獲得比較高，勞工、農民比較低；世代正義，是指控上一代獲得比較高，這一代獲得比較低，這觀念要重新建立。 十八趴（退休軍公教優惠存款利率一八％的簡稱）被汙名化，因為十八趴是給一九九五年以前的公務人員，早期是恩給制（政府負擔退撫經費），現在的公務員早就沒有十八趴了，都是儲金制（由政府與公務人員共同撥繳費用），不能現在一竿子打翻二十年前的事。 行業正義，即是回到儲金制，儲得越多領越多，就沒有什麼好抱怨了。世代正義，則要重新建立觀念，即何謂「誰領得多」。 台大社會系教授薛承泰在國民黨中常會說，年金最大問題是人的生命越來越長，我們上一代平均六十歲退休，當時平均壽命七十歲，這些人領十年；現在平均活到八 十歲，等我們這一代退休時，是活到九十歲，更年輕一代說不定九十幾歲，也就是工作的時間一樣，退休有人領十年、二十年或三十年，以總額給付制來看，哪一個 公平？ 所以年金改革還要包括個人帳戶、個人總額的觀念，儲金總額多少，該獲得的退休金是多少。所得替代率超高，是這幾年才有的情況，都是民國六十幾年、七十幾年 進入公務員體系，薪資再加上年資的累計，還有十八趴，集合起來替代率就超過百分之百，再過幾年又沒有了。需要讓各產業與各世代代表，共同面對這超越黨派的 問題，台灣才可能解決年金問題；否則，只要有政治人物煽風點火，年金改革永遠被卡住。 談國民黨黨產清理 一一追究各地黨產 變清算過去歷史問：《今周刊》曾為文討論不當黨產，例如帝寶這塊地原屬於日本放送協會，國民黨政府來台後，一紙公文交給中廣，中廣為黨營事業，就成了國民黨黨產；如今成為豪宅用地，當年是以九十億元成交，這算不算不當？國民黨願不願意面對？ 答：今年一月我接手黨主席後，做所有的清理，凡屬於陳水扁執政時代行政院調查、監察院調查、法律訴訟，認為有所不當，共兩百一十七筆，我全部都歸還了。 國民黨現在的黨產主要是辦公大樓，我如果要一一去追究各地黨產，就要去承擔當時誰取得、誰買賣該處財產、錢何去何從，這變成清算過去歷史。處理後剩下黨員集資蓋的市黨部，來源都是很確定的，你不可能要求任何一個政黨黨產全數歸零。 中央投資公司目前淨值兩百億元出頭，其實光十八趴（國民黨退休黨工享有的優存利率）、黨保等是最大的負擔。曾有人建議要提撥一筆錢，把退休金扣除，問題是好幾千人還在領，一年要十幾億元，他們願不願意接受？ 談王如玄軍宅風波 別用高標準 看她未任公職時的事問：副總統參選人王如玄的軍宅問題，為什麼沒辦法清楚解釋，像是擠牙膏？ 答：看一個人要看完整，現在談的都是十年、二十年前的事，王如玄是工人家庭出身，她的理財行為、法律與道德標準，與很多市民一樣。二○○八年她擔任勞委會 主委開始受檢驗，當時監察院有一份報告，提到王如玄、她的妹妹各一戶被檢舉，最後結論是法律上沒有問題，也無明顯道德瑕疵。 她擔任公職後的表現，才是真正該關心的重點。她參選副總統，將財產公開，綠營不需要一直追打，理財、財產管理標準，法是基礎，道德也是基礎，但不要用現在參選副總統的高道德標準，去看二、三十年前未任公職時的事，變成糾纏在這邊，台灣選舉不需要走向這一步。 如果國民黨也用一樣的方式對民進黨，大概也沒完沒了，可是我不要用這樣的方式。很遺憾蔡英文主席都裝得一副好像……（編按：未說完），卻縱容周邊的人在打負面選戰，作為一個領導人，要知道負面選戰對民主是很大的傷害。 問：你與蔡英文二度對壘，如何看待這位對手？ 答：新北市長選舉時，蔡英文陣營連續打我桃園的弊案，結果沒有一件案子成案，包括桃園國際棒球場，民進黨當時說那是台灣最爛的球場，但現在被評為最好的球場，民進黨可曾道過歉？ 民進黨長期習慣用這樣的方式選舉，蔡英文擔任領導者，尤其與我一樣是學者出身，我常說我們要面對的不是自己，而是下一代。星雲大師推的「三好運動」（做好事、說好話、存好心）最困難的是心，要存好心、存善念，她若心存善念就會明白，負面選舉對台灣、對下一代傷害很大。 問：不分區立委提名，受很大壓力？ 答：反彈在預期之內。不分區全體名單的專業人士超過一半以上，安全名單中專業人士也超過一半；政治組扣掉國會議長，一位新人排第十四，因為中間那五位大家可能有不同見解，就全部打翻名單，但這五位在區域上代表桃竹苗、中彰投、雲嘉南、高屏及花東，有其代表性。 撰文 / 郭淑媛、陳柏樺 |
||||||
非科班出身、三十八歲的羅明威，如何從一個端盤子的基層服務員， 一路做到五星級飯店餐飲部副總經理，他有何職場發達的工作習慣和心法？ 一個端盤子的基層服務員，一路晉升到管理逾兩百人的五星級飯店副總經理，要用多久時間來換？ 這條發達之路，許多人或許一輩子都走不到，亞都麗緻大飯店餐飲部副總經理羅明威卻只花十三年，就負責飯店旗下天香樓、巴黎廳等知名餐廳的營運；很難想像，他是大學聯考英文拿七分、最高學歷只有高職的魚販之子。 國中就在魚市場半工半讀，「想給自己一個比較好的、有名字的工作」，是他進飯店當服務員的動力；雖然起薪不到兩萬元，還被親戚質疑：「扛磚頭一天也有三千元，好手好腳幹麼去端盤子？」但為了堵住親戚的嘴，凌晨他在市場賣魚，白天到飯店工作，兼兩份工作也不喊苦。 在飯店的同事多半是大學學歷，甚至喝過洋墨水，他卻常聽不懂客人說的英文，他天真地想，「台灣人聽老外講中文『你好嗎？』就很開心，自己英文破，只要敢講，他們也會覺得很親切，溝通應該不會太困難……。」就這樣比手畫腳溝通，練就出英文基礎口語能力。 當初曾在羅明威家魚攤採購的天香樓主廚楊光宗說，羅明威剛進亞都時，就很有熱忱，很喜歡接觸客人、與對方談笑風生，和同事也都打成一片，天生就有服務業的特質。回憶當時，羅明威不諱言，「我是初生之犢，單純就是不怕死！」 不拘泥工作範圍 站在公司立場 幫大家省時省力語文能力不強、又非餐飲科班出身，沒想到他喜歡觀察、善於與人溝通的特質，反而能一次次跳脫既有思考框架，把職場劣勢翻轉成優勢。 即使身處基層，相較於其他有飯店或餐飲業背景的同事，習慣按既定規則做事，一張白紙的羅明威，總不怕提各種天馬行空的想法。 例如，過去飯店為了擺放供應早餐的桌枱，總要大費周章地動員人力耗費一小時搬桌、布置，早餐結束後再花一小時移走。行之有年的流程，他卻靈機一動，把早餐枱變成裝飾品擺在原地，省去搬移的工夫。 羅明威透露，他不想工作太累，又怕別人說他偷懶，就常常動腦筋想讓大家工作更方便，「很多事情大家都想以前怎樣，或者已經是這樣，為什麼還要改變？」他強調，改變後，搞不好會讓自己輕鬆很多。 不拘泥於工作範圍，總是站在公司立場想著解決方案，羅明威在三年內從基層服務員、領班，快速晉升到經理，逐漸嶄露頭角的他，當其他年輕人甘於舒適圈、不願嘗試改變時，他卻緊緊抓住亞都朝中國擴張的外派機會。 遠離舒適圈 外派中國 三年摸透大小業務麗緻餐旅集團總管理處總經理徐儷萍觀察，知識、技巧、態度是職場三大技能，知識可以學、技術可以練，但態度最難得，多數員工拒絕外派，羅明威則不設限，「公司給的任務，他從沒有拒絕過，義無反顧地追求不同挑戰。」二○○七年，到中國接下籌辦蘇州亞緻酒店的總經理特助，他連Excel文書軟體、PPT簡報軟體都沒碰過，凌晨花八小時找資料、逼自己從頭學起。 羅明威說，「那時候自尊心強，直覺不能讓那些（中國）人認為你不行。」為了不讓自己丟臉，除餐飲業務外，他還一手包辦採購、工程、招募、客房與查帳，連菜單都花心思自己做。外派近三年時間，他所獲得的養分，相對於其他同年資的同事，增添了不同的視野和能耐。 ○九年底，重回台灣職場接下北投楓漾麗緻飯店餐飲部經理後，他也懂得透過工作前做足準備等，持續累積自己的競爭力。 在星級飯店工作，名人貴客往往絡繹不絕，服務人員的一舉一動，自然也要受到高規格檢視，這時自我紀律便顯得重要。站在第一線的羅明威，對自己的要求是，始終維持口氣清新，工作時絕不吃蔥蒜等重口味的食物；為保持精神奕奕，他養成少食的習慣，一天甚至只吃一餐，以避免飽餐後易昏昏欲睡。 追求「零感服務」 比客人早一步滿足需求 除了自我紀律，應對也要得體。羅明威會要求自己和員工翻報紙，記下名人的長相和職稱，當名人到訪時，即使喊不出全名，至少能知道對方的職稱；另一方面，查看餐廳的預約名單，搜尋一下這些客人最近的新聞，「會很清楚知道什麼事情可以講，什麼事情絕對不能提。」不只如此，他甚至進一步提升知識層次，去說和客人一樣的語言。利用工作空檔，他會閱讀藝術拍賣會或葡萄酒書籍，藉此掌握市面上名畫、古董或紅白酒的話題。 又例如，今年的藝術品春拍主題是張大千、趙無極，自己就要多涉獵這些大師的畫作；或現在最夯的葡萄酒是哪一支，最近哪支酒又有故事等等，「如果不了解這些事情，就沒辦法跟他們（客人）在頻率上共鳴。」羅明威心中最理想的目標是「零感服務」，即客人從進餐廳到用餐結束全程順暢，沒有特別感受到「服務」這件事。像是遇到比較草根性的董事長，他會技巧性介紹對方挑選餐點或紅酒，「董事長，你今天選這個請客，很有面子喔！」羅明威表示，要站在客人的立場，替他著想，通常客人是發生事情等你處理好後，才感受到好服務。「我的目標，是要讓這些不舒服不會發生，這才是好服務。」他從不諱言早期的賣魚出身和高職學歷，自尊讓他不服輸，不斷鞭策自己像海綿般快速吸收新知，「這行業很多人喝過洋墨水回來、學歷都很高，我們必須要超越他們，不然很快會被他們取代。」走得過的都不叫「困難」，叫「考驗」，考驗本來就是成功的必經險阻，羅明威不讓先天不利條件給自己懈怠的理由，更願意不斷挑戰自己，同時培養工作好習慣，才累積了從小服務員進階到副總經理的職場競爭力。 | ||||
從創業第一天開始，宏觀微電子就注定要走一段辛苦的路程， 如今開花結果，成為國內少數可以與歐美一較長短的亞洲IC設計公司， 來自台積電的林坤禧及孫德風，花十年打進國際市場，也為台灣找到對抗紅潮的最佳利器。 創立至今十年，一度走過死亡幽谷的宏觀微電子公司（以下簡稱宏觀），如今已是全球領先的調諧器IC設計公司，並連續三年每股稅後純益（EPS）達七元，成為今年未上市一百強中，最受矚目的新明星。 宏觀成立於二○○六年，由董事長林坤禧及執行長孫德風所創立，兩人曾是台積電一起合作十餘年的老同事，累積深厚的交情與默契，因此兩人先後離開台積電後，便創辦了這家台灣少見的以高頻、類比產品為主的IC設計公司。 林坤禧回憶，他於○五年三月從台積電退休時，當時受到董事長張忠謀的影響，想要創一番事業，於是選擇太陽能與IC設計兩個行業，先後成立了新日光及宏觀兩家公司。 走過死亡幽谷 打入國際市場林坤禧說， IC設計是知識密集產業，台灣在這個領域非常強，在選擇創業題目時，宏觀也挑選當時亞洲企業不敢切入的調諧器產業，希望能夠建立一個有高門檻競爭力、可以長期穩定獲利的事業。 也因為挑最難的路走，宏觀創立的前五年確實吃了不少苦頭。最初，公司主要研發團隊設在美國，但IC開發兩年後，最後卻以失敗收場。加上○八年又遇到金融海嘯，於是只好忍痛將美國團隊解散，○九年公司進行減資六成，之後再重新增資，在台灣招募一組新團隊進行研發，一直到一一年，產品才獲客戶認可。 回想公司前五年的慘澹經營，孫德風不禁感嘆，創業確實沒有原先想的容易。「記得公司最慘時，連下個月的薪水都擔心發不出來。」孫德風回憶，有一次同事向他請款，想買一個幾千元的白板，但他想了好久，最後還是沒有批准，請同事把自己辦公室那一塊先拆下來拿去用。 「那種感覺，就像走在鋼索上，隨時會掉下來。也很像棒球打到七局下半，比分還是零比十，大家會開始懷疑，我們還要再打嗎？」孫德風說。 在宏觀創業過程中，橫跨科技與企管兩大領域的林坤禧，扮演如球隊教練的角色。「所有創業家都要面對﹃死亡幽谷﹄的考驗，最重要的是，團隊有沒有夠好的人格強度，在壓力下保持冷靜，客觀地跳出來看自己、做判斷。」林坤禧說，雖然當時公司情況確實不好，但他可以感受到，「團隊一直沒有放棄，士氣也一路上來，有很大機會熬過挑戰。」因此，身兼董事長與總策略長的林坤禧，不僅引進老牌富鑫創投入股，在公司減增資過程中也一路力挺，讓團隊順利熬出頭。 從這段經歷，也看得出林坤禧與孫德風之間充分信任與合作的默契。一九九四年，原本在美國IC設計公司IDT任職的孫德風，回台加入台積電，當時就是由林坤禧延攬回來，孫德風歷任行銷、研發、資訊及自動化等領域，並在三十八歲就擔任處長，是當時台積電最年輕的處長。 如今，宏觀已站穩亞洲最大的高畫質電視調諧器廠商，也是亞洲唯一數位機上盒的調諧器廠，面對的都是歐美對手，包括MaxLinear、博通、恩智浦等公司，是少數可與歐美大廠平起平坐的亞洲IC設計新秀。 開發類比IC 擊敗中國對手至於中國競爭對手銳迪科，由於產品競爭力不夠，如今也逐漸淡出市場。孫德風說，中國業者會選擇投入營收規模很大的數位IC產品線，希望賺「快錢」，但對於開發時間很長的類比IC，就沒有耐性去磨。「這也證明選擇最難的題目，才是台灣對抗紅潮的最佳利器。」今年五月，宏觀從待了十年的工研院育成中心，歡喜搬到竹北新居。走過連白板都買不起的日子，如今宏觀到處都放著白板，讓同仁可隨時有問題就討論。「就像蓋一間好的房子，可以住五十年以上，我們也要有這樣的精神，讓公司保持不畏挑戰的創新精神，永續經營下去。」 宏觀微電子 成立時間：2006年 董事長：林坤禧（右） 執行長：孫德風（左） 資本額：2.24億元 主要業務：電視、機上盒及衛星等矽晶片調諧器 撰文 / 林宏文 | ||||