資本瘋狂拼搶文化產業大餐：一種相思與糾結
http://www.iheima.com/thread-2956-1-1.html來自藝恩諮詢的最新數據顯示，國內電影總票房累計近68億元，同比增長近30%,與此同時，全國銀幕數量也在以平均每日新增18塊的速度，呈出爆髮式增長。一季度內地共計新增影院325座，新增銀幕1609塊，累計銀幕數量已超過2萬塊。
被視為繼電腦、手機、平板之後第四屏之爭的客廳電視屏大戰正如火如荼。國際數據公司(IDC)公佈的數字顯示，去年四季度我國智能電視出貨量為573萬台，同比上升17%.智能電視在電視市場的佔比已逾50%,IDC預計2014年將達70%.在遊戲方面，手機遊戲發展勢頭仍然迅猛。據相關研究機構預測，今年手游在去年100億元的基礎上有望繼續翻倍，市場規模將達200億元。
毫無疑問，資本市場是解決文化企業融資難題的最佳平台，資本與文化產業聯姻，是一種商業覺醒。資本「金粉之身」需要文化產業來包裝，增加點文化韻味。地產大亨王健林上月在「推進上海文化產業發展」系列講座的首場演講的主旨，就是做文化產業是企業轉型升級的需要，要用文化產業來建立萬達新的「護城河」.他說，萬達做文化產業有三個理由，一是企業轉型升級的需要;二是要用文化產業建立萬達新的競爭優勢;三是文化產業品牌影響力巨大。
阿里巴巴繼以62.44億港幣認購文化中國後，接著推出「娛樂寶」投資電影，如今又以65億元入股華數傳媒，在互聯網文化版圖的佈局越來越大。分析人士認為，華數傳媒最大的價值在於它的內容與牌照。阿里選擇華數最重要的原因，或許是幫助其獲得進入互聯網電視行業的牌照。另外一點，則是看好視頻家庭娛樂平台的美好前景。此次將華數傳媒攬入懷中，意味著阿里在文化產業上具備了從投資、製作、發行到渠道、終端、用戶的端到端整合能力。這個生態圈內覆蓋的人群達億級，其文化產品的消費能力非常可觀。不過，也有媒體指出，阿里此舉是為上市做準備，講述一個動聽的資本故事。
由此可見，資本角逐文化產業，也是一種趨利躁動。資本趨利的本性、經濟回暖的驅動，正催使境內、境外各路資金潮湧文化產業。在炒房、炒股、炒黃金之餘，炒電影、炒藝術品、炒新媒體、炒文化產業園區，成為不少財大氣粗的土豪又一個選擇。 投資的氾濫，過多的資本聚積，商業地產商與傳統房地產開發在內容上兩個路徑的分化競技，更凸顯了資本的賭性。因此，這場發源於文化娛樂界的資本競技背後，攪動著資本江湖的泡沫。
資本自從來到人間，就充當著半是天使、半是魔鬼的雙重角色，在文化產業，資本這種特質尤為明顯。面對一波又一波的投資浪潮，人們不免產生擔憂，非文化產業高調進入電影圈，有可能將電影引入一條歧路。
作為文化產業的重要組成部分，影視市場的繁榮當然首先來自於藝術創作的成功、傳播技術的進步，但同樣也基於一個成熟的、涵蓋了內容製作、後期發行、院線、票房等方方面面環環相扣的投融資體制，基於一個成功的資本運作模式。在這方面，美國好萊塢3D大片《阿凡達》堪稱資本運作的成功範例。由於成功執導世界票房第一的《泰坦尼克號》，導演詹姆斯·卡梅隆的名字在某種程度上成了影片成功的保證。據該片出品公司20世紀福克斯透露，《阿凡達》從幾大投資方籌措到的製作投入達2.37億美元，此外，發行商又花費1.5億美元巨資推銷，而該片在全球上映後，立即颳起一股強勁的旋風，吸引許多久別影院的人重新回歸。影片總共已賺取27.8億美元票房，創造了多項電影史上的紀錄，再次成為最賣座大片。
但是，資本也不是萬能的，不是簡單地堆積資本就能打造文化產業航母。倘若資本過度浸淫某個文化產品，也會變成洪水猛獸，把好事辦砸。資本只能順應文化產業發展的潮流，適應文化產業發展本身的規律。資本一哄而上湧入文化產業的做法，可能會造成預想不到的後果。
比如，對於全國電影銀幕數量的快速增長，業內人士普遍認為，現階段影院的市場保有量已遠遠超過了市場需求，平均上座率僅為15%,這將致使隱藏在影院建設背後的風險日益凸顯。
這不由得讓人聯想起目前仍處於寒冬的光伏產業。幾年前，大量資本湧入光伏產業，各地競相開發光伏產業園。然而，不到10年，我國光伏產業就從盛夏轉為寒冬。在歐美反傾銷大棒的打擊下，我國光伏產業幾乎全軍覆沒。
文化產業一旦被資本綁架，資本的急功近利就會閹割文化產業的人文精神。君不見，電視劇創作粗製濫造，經典名著被改編得面目全非。資本投資重拍中國四大古典名著，為迎合當今的某些市儈價值取向，設計了一些荒誕離奇的情節，原作的文化價值、美學追求卻已被消解了大半。
(作者：蔡恩澤 系晶蘇傳媒首席分析師，財經媒體專欄作家)