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十二月十四日，ECFA（兩岸經濟合作架構協議）生效後第九十四天，在中國第一紅頂商人胡雪巖故居的浙江杭州，站在兩岸經貿新局浪頭上的，是裕隆集團執行長嚴凱泰。

這 一天，是台灣裕隆集團與大陸東風汽車，雙方共同成立東風裕隆公司的日子。裕隆集團自創品牌納智捷（Luxgen），正式取得進入全球最大汽車市場的門票， 這項總投資規模高達人民幣三十四億元（約合新台幣一百五十二億元），不但圓了裕隆汽車自主品牌的中國夢，東風裕隆更是ECFA簽訂後，拔得頭籌的兩岸首宗 大型合作項目。

有別於一九九五年登陸的東南汽車，以及二○○○年與東風集團合資設立的風神汽車，裕隆集團分別僅占二五％與四○％持股，這回 嚴凱泰取得的，是和合作方持股各半的對等投資待遇，更破例獲得大陸官方默許，先行在杭州蕭山臨江工業區，打造二十四萬輛最大產能的整車裝配廠。也就是說， 新公司剛宣布成立，工廠生產線即已蓄勢待發。

儘管不再有母親吳舜文撐腰，嚴凱泰仍能如願搭上ECFA順風車，甚至得到空前優渥的登陸條件， 這意味著，嚴凱泰所倚靠的，已不僅是母親家族在中國的關係庇蔭（編按：吳舜文堂弟吳偕平，曾任中共人大前副委員長），背後，有股更強大的力道在支持他。箇 中關鍵是，嚴凱泰不若其他富二代坐享既有政商資本，他主動出擊，建立起上從國民黨榮譽主席連戰、總統馬英九，再到國民黨政治接班梯隊郝龍斌、朱立倫、胡志 強的自主政商關係，因而成為大陸官方這波對台經貿攻勢中，積極釋出善意的對象。

經營連戰家族　在中國高層前，展現關係

事實 上，這回促成中國國家發展和改革委員會點頭同意東風、裕隆申設的推手，正是扮演兩岸特使角色的連戰。連戰在兩岸關係舞台舉足輕重，嚴凱泰緊抓這層關係，二 ○○八年十二月，連戰率團赴中國訪問，從天津的「津台投資合作洽談會」，一路南下到上海出席國共論壇，與會的台籍企業家中，只有嚴凱泰全程陪同，在中國高 層官員面前展現與連戰的緊密關係，連戰夫婦最後一站更到杭州蕭山，為納智捷新廠主持動土儀式。

嚴凱泰經營連家關係，不僅止於連戰夫婦。連戰 大公子連勝文，五都選前之夜站台遭槍擊，嚴凱泰隔天一早即偕妻趕赴台大醫院慰問；次子連勝武今年三月完婚，嚴凱泰則大方出借凱迪拉克防彈座駕，串成迎娶車 隊，用如此體貼又溫情的方式維繫政商關係，在國內企業家第二代，無人能出其右。

布局國民黨接班人　五都選舉時，力挺候選人

和台泥辜家、潤泰尹家以及遠東徐家等第二代，同樣與泛藍陣營關係密切的紅頂商人相比，今年四十五歲的嚴凱泰雖年紀最輕，但耕耘國民黨下一世代接班人，卻看得最遠。

以五都選後國民黨的三大政治明星郝龍斌、朱立倫和胡志強為例，嚴凱泰早已分頭建立深厚的個人關係；雪中送炭、投其所好，是他和政治人物不著痕跡的交心方式。

十 一月初花博登場，當時台北市長郝龍斌選情危急，向來不喜在人潮中現身的嚴凱泰，竟攜妻女五度光臨花博會場，以行動力挺郝龍斌；新北市市長候選人朱立倫選前 出新書，甚少在校園露臉的嚴凱泰，也應朱立倫之邀和大學生進行對談，拉抬朱的聲勢；胡志強在台中市辦藝文演出，嚴凱泰亦多次捧場，運用自己的高人氣帶動活 動高潮，更是讓主人面子十足。

五都選舉緊繃敏感，其他政商家族二代紛避免沾惹，嚴凱泰的大方和細膩，再度贏得政治明星們的信任與歡心，也因此，就算嚴凱泰從不爭取各工商協會的理事長頭銜，也不現身達官顯要排場盛大的子女婚宴，但他的政商人脈卻綁得比誰都牢靠。

和掌理汽車事業一樣，嚴凱泰布局政商網絡，不只博取對方好感，也用長時間經營對方的信任感。

維繫馬英九信任　近二十年來，關係未降溫

二 十六歲那年，嚴凱泰剛從美國回台灣不久，當時擔任陸委會副主委的馬英九，兩人就是籃球場上的好友，儘管後來兩人的人生際遇互有起伏，但近二十年來，這段關 係卻從未失溫：馬英九擔任台北市長期間，市立動物園製作大象林旺標本的五百萬元經費，就是由裕隆獨資贊助，兩人還連袂出席捐贈儀式；馬英九夫人周美青父 喪，嚴凱泰是唯一出席喪禮弔唁的企業界人士；而二○○八年馬英九宣布當選總統，第一位進入馬蕭競選總部致賀的企業界人士，正是嚴凱泰。

除不 斷加溫政商人脈，選對政治光譜上的位置，也展現嚴凱泰拿捏兩岸政商關係的功力。東風裕隆成立大會上，嚴凱泰避談台灣品牌，言必稱匯聚兩岸中國人智慧，將納 智捷定位為「倍受尊敬的華系車品牌」，就連展示在會上的納智捷新車車牌，也刻意掛上「華A-00001」，抓穩這盤政治正確的兩岸棋局。

胡雪巖因為懂人，所以能聚富，成為晚清第一富豪。和胡雪巖一樣，嚴凱泰經營事業，不只精算財務報表，在他心頭上，同樣懸著這樣一把政商脈絡的隱形算盤，憑藉其兩岸人脈，乘上裕隆集團的硬實力，嚴凱泰的政商行情，才剛拉出第一根漲停板。

一則網路新聞，只花四天的時間，就擋下味丹四億元的南投擴廠案，幕後功臣竟是只有兩位正職員工的獨立媒體「上下游新聞市集」。

九月十日一篇網路新聞，報導味丹集團旗下的群岳企業為了瓶裝水「多喝水」埔里擴廠，迫使一群承租南投縣政府農地的農民讓出土地，文章一出，網友瘋狂轉載。

這家去年九月才成立的獨立媒體，正職成員只有編輯馮小非、記者汪文豪，其他都是獨立公民記者。對於文章影響力之大，撰稿記者汪文豪也大感意外：「我們本來 想自己發起活動，沒想到第二天，就有網友在臉書發起『拒買多喝水』運動。」第三天，文章點擊達七萬人次，並引起主流媒體如東森、中時及蘋果跟進；第四天， 味丹旗下的群岳企業發布終止投資的聲明。

同時間，「上下游」的另一篇新聞，替受到中天新聞不實報導的四四南村冰淇淋店發聲，也引起網友激憤，逼得中天在官網道歉。得過兩次亞洲出版協會（ＳＯＰＡ）報導獎的汪文豪透露，他正在調查不當炒作農地，令農民無田可耕的亂象。

獨立媒體的監督力量越來越強大，令人不敢忽視。

（楊卓翰）

五月三日，已經連續多年獲利、卻幾乎不配發股利的被動元件大廠國巨，宣布將辦理現金減資縮減三成股本，每股退還股東三塊錢。事實上，包括國巨，今年以來，宣布要現金減資的上市櫃公司竟已高達十三家，創下歷年新高，而背後原因竟然是：公司想藉現金減資取代現金股利，幫股東省下所得稅與健保補充保費。

這真能節稅嗎？背後到底有什麼玄機？

所謂的現金減資，就是減少公司資本額，把股本以現金形式退還給股東，相較於公司配發現金股利，對股東而言都是現金到手。然而，比起現金股利要繳稅，「現金減資是將股東投入公司的資金退還，沒有課稅的問題。」勤業眾信會計師林宜信說。

換句話說，同樣是領現金，股東領得股利必須繳交個人綜合所得稅，最高累進稅率達四○％，加上今年起還有每筆股利二％（最高不超過二十萬元）的健保補充保費，合計拿到的股利就有近四二％要繳給國家。若採現金減資，這些統統不用繳。

舉例，國巨過去三年的EPS（每股稅後盈餘）分別是一．八九元、○．七六、○．四八元，但前年只「意思意思」每股配發○．一元現金股利，去年、今年股利都掛零，去年股東會上，還一度引起小股東與投資人保護中心抗議。

如今答案揭曉，國巨原來是要存銀彈辦理減資。國巨今年預計每股將退還股東三元現金，以董事長陳泰銘持有約兩億股計算，若三元採現金股利發放，他可領得六億元，但有近二億四千萬元要繳納國庫；現在採現金減資，他這六億元都不用繳稅，個人對國巨持股比例並無改變。

原因：公司「賺不動了」還可激勵股價、節省稅負

現金減資的原始目的，其實並不是節稅。華南永昌投顧董事長儲祥生指出，當公司手上現金充裕，眼前卻沒有更好的投資擴張機會，既然「賺不動了」，就把錢還給股東。

他分析，當公司股本下降，如果還是能賺一樣多的錢，每股獲利數字就會上升，這時，公司EPS對成長力道的反應更靈敏，投資市場往往會給予比原來更高的本益比，激勵股價上揚。過去最經典的例子，就是晶華酒店分別於二○○二、○六年減資五成、七成，減資後股價躋身百元俱樂部，更一度以七百三十八元股價榮登台股股王。

一位美系外資投資銀行高階主管最近頻繁往返台灣、香港，就是為了服務暴增的減資客戶。他分析，減資對股價的激勵效果，大家其實早已知道，但從去年起，節省稅負的誘因開始發酵，口碑傳開後，加上健保補充保費推波助瀾，今年現金減資真的變成風潮了！

今年已宣布辦理現金減資的十三家公司中，老牌食品公司黑松去年出售土地認列一次性獲利七十七億元，全年EPS飆高到十五元，董事會決定每股配發二．五元現金股利，同時辦理現金減資每股返還二．五元現金，股東等於每股可拿到五元現金。

百貨貿易商弘帆甫於去年底新上櫃，當時藉由掛牌增資五千七百萬元，卻在今年四月宣布減資一億三千一百萬元，每股約退還兩元，跌破一堆人眼鏡。雖然甫掛牌就減資，惹來不少議論，股價卻仍獲漲停板叫好。此外，包括年興紡織、三洋電、台聯貨櫃等公司的現金減資方案公布後，股價也都大漲響應。

尤其，早是老手的年興，今年是連續第四年辦理現金減資，今年再減三億三千萬元後，股本將只剩四十億元，只有四年前的六八％。不過，公司已宣布，今年辦完後，減資計畫將暫告一段落。

免稅：有成本及已課過稅股本零成本股本須依法課稅

事實上，並非每家公司都有現金減資的條件，想連續減資更不容易，前提是帳上現金充足、短期內不需資金、退還現金不影響公司未來發展，而且股本也要夠大才能減資。另一方面，若公司獲利不分配股利，只想透過現金減資節稅，減過頭還可能落得補繳所得稅下場，投資人擁抱減資股前必須先搞清楚。

財政部賦稅署指出，現金減資免稅範圍僅限於原始出資、增資時超出十元票面價的溢價等「有成本」股本，以及股票股利等「已課過稅」股本；如果是屬於出售財產獲利、資產重估增值後轉增資變成的「零成本」股本，在以現金退還股本時還是要課稅的。舉例來說，二○○七年聯電進行現金減資時，就有一小部分的返還現金，因屬於出售固定資產溢價轉變成的股本，必須依法課稅。

「並非所有現金減資股都值得擁抱，仍必須看每家公司的狀況，」儲祥生指出，過去也有不少公司現金減資後，表現平平，重點是減資後，EPS要能成長，例如考量要不要參與國巨減資，就要評估被動元件產業前景與國巨的業界地位。他強調，搭配基本面改善，才容易拉出多頭走勢！

【延伸閱讀】反映減資，股價最高漲18.4％！——今年公告現金減資公司股價表現

宣布日：2/27代號：3014公司名稱：聯陽宣布日至5/6股價漲幅：3.81％

宣布日：3/15代號：2456公司名稱：奇力新宣布日至5/6股價漲幅：-2.27％

宣布日：3/19代號：1451公司名稱：年興宣布日至5/6股價漲幅：18.40％

宣布日：3/20代號：1234公司名稱：黑松宣布日至5/6股價漲幅：0.77％

宣布日：3/20代號：5601公司名稱：台聯宣布日至5/6股價漲幅：5.58％

宣布日：3/21代號：1614公司名稱：三洋電宣布日至5/6股價漲幅：13.87％

宣布日：3/25代號：2436公司名稱：偉詮電宣布日至5/6股價漲幅：0.36％

宣布日：3/28代號：1416公司名稱：廣豐宣布日至5/6股價漲幅：-5.88％

宣布日：4/24代號：2359公司名稱：所羅門宣布日至5/6股價漲幅：8.16％

宣布日：4/25代號：8433公司名稱：弘帆宣布日至5/6股價漲幅：11.85％

宣布日：4/29代號：3040公司名稱：遠見宣布日至5/6股價漲幅：1.38％

宣布日：5/3代號：2327公司名稱：國巨宣布日至5/6股價漲幅：6.50％

宣布日：5/6代號：2331公司名稱：精英宣布日至5/6股價漲幅：NA

資料來源：證交所、櫃買中心

韓國品牌﹑韓星在中港等地掀起熱潮，擁有不少香港粉絲的淘寶網，充斥大量打着韓國旗號的產品，其中有款馬仔手袋，因受韓星追捧，一度打入熱賣榜頭十位。網上湧現大量仿製品，但這個手袋，卻是如假包換的香港設計。做排版設計出身的劉志明（Joe），○五年「撈過界」，創辦手袋品牌Cupcake，以馬為標誌，獲韓國公司睇中，帶入韓國市場，找來當紅組合Miss A的成員任代言人，成功掀起熱潮，再「食住個勢」，進駐內地及新加坡。一切得來不易，Joe創業初期曾蝕到「一頸血」，負債二百萬，直至手袋廠家郭雄高（Stephen）入股，品牌才得以重生。二人拍住上，去年賣出二十四萬個手袋，生意額超過七千萬。Joe興奮道﹕「依家韓國多咗唔同主題手袋，例如貓﹑狗，我哋可以話改變咗韓國手袋設計嘅生態。」

任職市場部的Queenie剛從韓國網店訂了一個粉綠色的Cupcake馬仔袋，她興奮地推介﹕「我好鍾意睇韓劇，見過有女主角用呢個牌子嘅袋，覺得設計好特別，好多detail位，千幾蚊一個，好抵用。」Cupcake手袋由Joe與Stephen合資的公司伊迪奧卡，負責設計和生產，再於韓國零售代理商旗下店鋪Lapalette出售。韓國代理落重本做宣傳，除了在韓劇如《大話男女》、《最佳愛情》等植入廣告，韓星如裴秀智、朴秀珍及崔江熙亦是馬袋「客仔」，更請來當紅組合miss A做代言人，令手袋在韓國一炮而紅。現於韓國有二十二間分店，內地則有四十九間，另設有網店。「個袋好賣得，舊年產量比前年多咗一倍。」Stephen笑說。身旁的Joe補充：「早前發現我哋嘅袋登上淘寶十大暢銷商品榜，買返來一睇，係仿製品。」每天一早，Joe和Stephen都由香港開車去深圳平湖的工廠，傍晚才回港。火炭的辦公室，只處理訂單及會計工作，Stephen解釋﹕「所有訂單都以美元結算，內地稅高，仲有外匯管制，啲錢入咗去，我點攞得番？ 」

工人好憎我

來到工廠門口，攝影師舉機拍攝外貌，Stephen緊張地阻止：「唔好出工廠名或外貌﹗內地部門知道間廠賺錢，就會來搞我哋，查吓呢樣嗰樣，雖然我哋依足法例，但都費事煩啦。」四層高的廠房，劃分為皮料庫﹑生產間﹑板房等，還有員工宿舍及飯堂。「繁忙時有一百五十個工人。」Stephen帶路來到生產間，工人正埋頭車袋，桌上布滿細件。Cupcake大部分手袋都是人造皮，招牌馬袋上的馬形圖案，由不同的皮料拼湊縫製而成，「一個袋嘅工序可以細分至二百至四百個。」Joe表示，細節正是Cupcake手袋的特色。為此，Stephen要重整生產線，他解釋﹕「以前做出口時，一個月做一萬個袋，會一次過做晒個袋嘅散件，月尾先嵌埋一齊。但馬袋設計複雜，試過最後先發現有問題，要成批貨再做過。依家每個手袋的工序都會喺一日內完成，即係每日都有製成品見到。」Joe聽後即打趣道﹕「啲工人好憎見到我，因為我設計到個袋好複雜，做死人。不過，亦令翻版貨無咁易抄到。」用馬做標誌，Joe笑言只是「誤打誤撞」，「試過熊、長頸鹿﹑豹，最後隻馬跑出。」

少女味攻韓

其實Joe只是半途出家，他原從事印刷品設計生意，亦是印刷公司的股東。後來，印刷數碼化，Joe發現生意難做，便與朋友合股做手袋，但做落先知中伏。「啲款式太複離，好多蕾絲，又要真皮、真絲，成本好貴，根本無錢賺。」一年後，拍檔退股，Joe「硬着頭皮」做下去，因他覺得中價手袋有市場﹕「市場嘅手袋，一係好貴嘅名牌袋，一係太大眾化，設計較簡單，Cupcake嘅定位，剛好食正呢個缺口。」第一件事，便是重新設計手袋，「以前嘅款係有特色，但太女性化。」另外，改用人造皮，Joe解釋﹕「我希望用細節同特色吸引年輕嘅顧客，如果用真皮，無可能賣千幾蚊，而啲客又唔會用幾千蚊買個無牌子嘅袋，無代理商會有興趣。」每年，Joe都參加在香港舉行的亞洲皮革展，果然吸引到不少代理商上門，包括韓國品牌代理商Beaucrea。「佢哋先買咗五十個，放喺網購平台上賣，十五分鐘便售罄。」Joe回憶時仍難掩興奮。後來，Beaucrea不但加單，更成為Cupcake的零售代理，並開設手袋店Lapalette，主要出售Cupcake手袋。記者找到Beaucrea內地分公司的董事長韓恩淑，她指公司睇中的正是Cupcake的少女味﹕「韓國的手袋一般顏色較沉，設計較簡單，Cupcake手袋以粉色為主，手工精細，好有新鮮感。」

絕處遇貴人

手袋的設計成功得到韓國公司青睞，但Joe指當時如果沒有Stephen幫助，根本接不起這單生意。○九年，韓國公司找上門時，Joe的手袋負債逾二百萬。「公司細又無人脈，搵內地嘅小型加工廠做，要買晒原料俾佢，有時連衣車都要幫佢搵埋，因為單細，啲廠仲要收晒錢先肯做。」當時，公司雖有歐美及日本的訂單「吊命」，但成本貴，根本入不敷支，他乾笑了兩聲，續說：「捱咗三年，無出糧，每個月就靠張信用卡，還最低還款額去生活。」同年，Joe在朋友介紹下認識Stephen，公司才一洗霉氣。原來，做了二十多年手袋出口生意的Stephen，亦面臨歐美訂單減少的問題，「○七年後，生意跌咗六成，毛利愈來愈低。」Stephen看過Joe的設計後，覺得正是轉型做品牌的好時機，於是主動拉攏Joe合作。Joe重複當年與拍檔的對話﹕「我話﹕『我欠人二百萬債喎，係咪你幫我孭？』點知佢傻更更話好。」Stephen聽後亦笑了﹕「當時有一半係抱住賭博嘅心態o架，真係衰咗嘅，咪執咗間廠，提早退休。」有了Stephen的手袋廠和資金做後盾，Cupcake正式與韓國公司洽談代理，找到穩定的銷售點。Joe終於迎來事業第二個春天，現在每月都要往韓國開會，「去同韓國代理商傾新設計，聽吓店長嘅前線意見。」經常要深、港﹑韓國三地跑，六呎二吋高的Joe突然腼腆道﹕「忙到搵唔到女朋友，佢哋成日講笑叫我多啲落去工廠睇吓，隨時幫到某個女工改善生活，哈哈，呢啲嘢隨緣啦。」

六月六日出席媒體餐會的新光金控董事長吳東進顯得很開心，讓他龍心大悅的就是一張信用卡。

新光銀行發行的新光三越聯名卡，兩個半月衝上十萬張發卡量，號稱創下台灣銀行界最快累積十萬張卡的紀錄。聚餐地點還選在新光三越站前店的餐廳舉辦，喜事臨門，也不忘把業績做到自家人身上。

為了爭取發行新光三越聯名卡，年初，吳東進不惜槓上弟弟吳東亮，尾牙還下達動員令衝發卡量。

現在辦卡要財力證明又要雙證件，還能衝這麼快，這讓吳東進頗有面子。這股「衝」的動力，來自於農曆過年期間，新光銀行要求員工在跟客戶拜年時「順便」推銷信用卡，每人業績目標十張，三千名員工全達標，就連人壽的業務員也得加入拉客戶的行列。因此，原本新光銀行內部設定在七月達成十萬張卡目標，提前在四月二十三日達標，整整提早三個月。

雖然新光銀行發行的新光三越聯名卡數量，只有台新銀行的十一分之一，但對吳東進而言，卻已經搶下灘頭堡。更巧的是，還選擇諾曼地登陸的日子宣布，兄弟較勁從一張信用卡就聞到濃濃的煙硝味。

如果粉紅色的Hello Kitty變成機器人，這樣還可愛嗎？答案無庸置疑，是肯定的。利用這樣創新的概念，台灣電通讓「角色」與文創擦出新火花，還讓二十萬人搶著進場看！

「快來幫我檢查輸送帶！」「這雷射機器怎麼操作？」「充電！電擊！」「能源注入完畢。」充滿緊張感的聲音此起彼落，這不是工廠，而是在台北松山文創園區的「ROBOT KITTY未來樂園」。

前所未見的機器人造形Kitty，在約一百天的展期裡，居然吸引超過二十萬人來看展，策畫這個展覽的經費，加計凱蒂貓的授權金就超過一億元，在台灣文創策展紀錄留下一筆。

當「角色」遇上文創

搭上Kitty 限量套票賣光光這樣的數字聽起來實在很驚人，但在負責規畫此次展覽的台灣電通副總經理邱柏盛眼裡，卻看到了潛藏的經濟效益，「一開始，我們只打算在台北辦一場，沒想到粉絲爆棚，連中南部Kitty迷都要求加場。」找到一個好角色結合文創，也能是一門好生意！

隨著台灣看展風氣漸盛，全台加總下來，每年約有一百到一五○場展覽在台舉行，然而策展人想在五花八門的展覽中，吸引大批消費者入場，第一步就得先挑對展出內容，再想出創新的展場設計與周邊商品。

其實，台灣電通對「角色經濟」的操作並不陌生，從紅極一時的全家好神公仔，到近期暴紅的阿朗基，都是在台灣電通團隊的操盤下，應運而生。只是，這次他們想玩更不一樣的，讓「角色」遇上文創——打造「ROBOT KITTY未來樂園」。

「ROBOT KITTY未來樂園」不是第一檔在台吸引大批人潮的角色展覽，今年初的「哆啦Ａ夢誕生前一百年特展」，就成功在台灣場創下七十萬參觀人次，在策展界評為：「今年一檔『哆啦Ａ夢』，打死所有展覽。」這次台灣電通要再讓「角色」與文創擦出新火花，就更具挑戰性。事實上，ROBOT KITTY先前已在日本、香港展出，加上凱蒂貓在台灣的高人氣，都讓要砸下一億元代理的台灣電通有信心能成功，「機械Kitty不僅顛覆傳統給人粉紅、可愛的印象，而且機械造形只會在展覽中出現，市面上絕對看不到。」邱柏盛強調，創新感與稀有性，才是讓觀眾進場的重要原因。

仔細分析票價策略，ROBOT KITTY展的票價並不便宜，光是純參觀門票就要二六○元；如果要與展品進行互動、玩遊戲，加贈立體Kitty證件套，這樣的互動票則要五八○元；最貴的則是除了看展之外，還附上Kitty公仔的限量套票，一張要價一八○○元，限量一萬張套票，卻同樣賣光光。

為什麼門票這麼貴，還有二十萬人搶著進場看？「關鍵就在趣味性。」邱柏盛笑著說，除了Kitty的機械造形特殊，台灣電通甚至顛覆了一般展覽的One Way路線設計，直接讓觀眾與Kitty玩在一塊。

整體展覽分成設計部、零件部、品管部、維修部、能源部五大區，只要ROBOT KITTY缺少了某個零件，就需要觀眾操作機器幫忙維修，讓觀眾除了看展還有參與感，為展覽增添了高度的趣味性。

尤其，在一八○○元的限量公仔套票裡，附贈的機械Kitty後腦勺，還裝有RFID晶片卡，讓觀眾在玩遊戲後累積分數，用來兌換蝴蝶結、盔甲、翅膀等專屬配件。「為了蒐集全套配件，有些觀眾甚至會再買票進場，就為了玩遊戲換配件，來個兩次、三次，大有人在。」邱柏盛說。

安全帽、行李箱全出籠

Kitty到台灣 周邊商品跟著本土化對於台灣電通來說，其實相當熟稔角色經濟的操盤，像是長年與全家合作集點換贈品，都讓他們深入掌握台灣消費者的喜好與習慣。因此，當觀眾出了ROBOT KITTY展場，Kitty還能繼續吸金，安全帽、行李箱等，所有周邊商品都要重新設計過。

事實上，「在地化」也是ROBOT KITTY展在各地受歡迎的原因，以香港為例，當ROBOT KITTY在香港展出時，就推出一把遇水會變色的雨傘，正是為了配合香港多雨的天氣。接下來，ROBOT KITTY還要到泰國、馬來西亞、中國巡迴，每到一處就會變化出新的周邊樣貌。

「三麗鷗對經營角色非常有一套，懂得不斷為角色創造新話題，有新的話題，才能讓角色的生命一年一年延續下去。」邱柏盛說。可愛角色的魔力永遠不會退燒，但要讓角色成為品牌，得持續為角色說出好故事，這才是延續角色生命力的不二法門。

台灣電通的角色經濟這麼做角色：Hello Kitty 時間：2013年7月~10月內容：機械KITTY科技互動展成績：最高票價1800元，萬張完售；

20萬人次入場

撰文‧鄧　寧

二○一三年，全球各國科技創新表現誰最優？歐洲國家瑞士、芬蘭等名列前茅不意外，而低收入國家中，「最佳進步獎」則是被位於東非的烏干達奪下，原因是它吸引大量國外研發資金。

上述結果是歐、美大學聯手世界智慧財產組織（WIPO）發表的年度統計，指標涵蓋政治穩定度、創業難易度等共八十四項。整體而言，已開發國家的研發經費逐漸從低點反彈、金磚四國卻下跌，而邊緣地帶的小國表現則是「令人驚豔」。

烏干達，幾乎在十年前還被聯合國打入全球「最不發達國家」之一，去年卻竄升到「東非最佳投資國」之首，不僅亞、歐、非電信龍頭為了搶地盤已打成一團，三年前美國總統歐巴馬（Barack Obama）開始佈局的「石油戰爭」，更是這波投資潮的首要重點。

英法中將投資逾四千億

年初，美國智庫布魯金斯學會就指出，石油和天然氣是國外直接投資的頭號標的，原本的產油國蘇丹、奈及利亞等版圖已被中、美、英、法劃分底定，但烏干達二○○九年才探勘到七億桶儲量，馬上讓它成為西方國家爭搶合作的對象。

像是英國的圖洛石油（Tullow Oil），至今已在烏干達投資近三十億美元，一月底更與法國的道達爾（Total）、中國的海洋石油達成協議，打算未來聯手投資一百五十億美元（約合新台幣四千五百億元）開採當地油田。

從歷史經驗看來，對非洲國家來說，將石油的經濟效益稱為「經濟嗎啡」可能不為過：非洲發展銀行曾統計，即使在十年前，非洲才剛剛要崛起，非產油國的經濟成長率多在五％上下，但產油國平均卻已近九％！無怪烏干達政府把石油視為脫貧最佳捷徑，積極撮合三方角力。

不過，在跨國企業捧錢請求政府准進之際，布魯金斯提醒，這些年來，非洲廣招中國、巴西、俄羅斯等來自新興市場的商貿夥伴，經濟互利的模式也漸漸變質成資源掠奪戰，非洲持續被掏空，卻得不到相對回報。例如，烏干達通膨率曾經猛飆，二○一一年創下三○％的高水準，政府一路升息到超過二○％，雖然是壓下來了，但同時也傷害了民間消費。