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當羅永浩向現實主義致敬，黃章還好嗎？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0510/163014.shtml
畢竟，倆人有著太多相似
來源 | 接招（ID：itakethat）
文 |
中國科技圈關註兩個春晚：一是蘋果發布會，二是老羅的錘子發布會。不同的是，蘋果是用產品說話，而錘子是用段子撐場。
這次老羅代表北派相聲南下巡演，把發布會挪到了深圳，據說和深圳衛視的合作密不可分。喲呵~，把發布會開到節目衛視，而且還搶占了黃金時間段，突然間覺得雷軍、白永祥打包加上余承東都該去口才培訓班學學了，起碼要把普通話練好。
不過這次老羅的深圳之行，也很難讓人不把其與相距深圳不遠的珠海魅族扛把子黃章聯系起來。
畢竟，倆人有著太多相似。
同是底層出身，黃章在南方的艷陽里做著粵菜大廚時，老羅在北方的寒夜里擺著地攤兒；同為工匠精神的代表，老羅對Smartisan OS 的UI交互打磨著每一個細節過度時，黃章為手機後蓋0.07mm的差異進行雕琢；同樣偏執，甚至剛愎自用，老羅曾拉黑了微博上每一個調侃錘子的用戶，黃章也在面對外界的質疑是豪言「不喜歡就滾」；老羅崇拜的偶像是喬布斯，而黃章的號稱「中國喬布斯」（五年以前的……）
甚至倆人都收了阿里的錢，所以阿里巴巴也的確是倆人的「爸爸」。
不同的是黃章的時代明顯早於老羅，當初老羅關掉培訓班準備殺入手機圈，罵盡「友商」，意欲挑起腥風血雨之時，黃章早就把公司扔給了白永祥，做起了甩手掌櫃。
作為兩家公司的扛把子，魅族和錘子的走向也有很大的不同。
根據兩家公司去年報表來看，魅族對外宣布2016年手機總銷量突破2200萬臺，實現了扭虧為盈，但具體的盈利數據並未透露。錘子雖然未公開去年的出貨量，但根據其股東蘇寧年報顯示錘子科技去年凈虧4.27億，所有者權益為負2.4億。
或許目前局勢的不同，從倆人一開始入局時就已敲定——黃章是從電子廠工人起步，靠MP3發家，踏入手機圈後依靠魅族M8一戰成名也是自下而上的結果；老羅雖然成名不算晚，但原先新東方、牛博網或是培訓班的工作似乎都與科技二字扯不上關系，突然一個「外行人」不談供應鏈，形而上去做手機，遭遇挫敗也是必然。
記得老羅曾不止一次的抨擊過庫克接任之後的蘋果的審美和設計，甚至曾表示「喬布斯時代之後的蘋果就是一家巨型鄉鎮企業」，其實借著今天蘋果市值突破8000億美元之際，似乎所依靠的就是庫克對於管理供應鏈的優勢。
誰的工匠精神？
坦率的講，當老羅最早提出「工匠精神」的時候，我腦子里最先印出的形象是黃章。不否認老羅對於產品近乎嚴苛雕琢的耐心確實有工匠的氣質，但黃章那種為了手機握持感親自做起木匠活的形象似乎看起來更具「匠心」。
老羅在《長談》中提到自己的優勢在於設計和營銷，對於供應鏈的困難預期有所不足，所以在每一次產品設計推倒重來之後，真正落實到代工廠那邊卻難以給到他想要的結果。
和老羅比，黃章顯得聰明了一些。他的故事里最能代表其工匠精神的是MX3的0.07mm後蓋事件：
「據說2013年的魅族旗艦由黃章親自打磨而成，當實體樣機生產之後，J.Wong（黃章）拿到樣機僅僅兩小時後，就發現手感沒有模型好。
時間已經不夠了！ 但我們明白，J.W不會讓步。透過3D掃描，發現樣機和模型偏差了0.07mm。為了這 0.07mm，改18套磨具，耗資百萬。今天看來，是值得的，手握的確更舒適了。」
先不說故事的真假或者是0.07mm的誤差人手能否感知，但黃章追求的是他能掌控的「工匠精神」，更改模具百萬的耗資以及所花費的時間並未耽誤魅族手機之後的供應量，反而成為眾「煤油」茶余飯後向人津津樂道的談資。
變與不變？
黃章和老羅都很偏執，甚至剛愎自用，倆人對於公司的掌控欲也十分強。
據說當時黃章和雷軍交惡的原因就是黃章不願意接受雷軍的資金，擔心其分散自己的股份，而是想讓雷軍成為其經理人。轉而雷軍成立小米之後，黃章顯得有些氣急敗壞，對外宣稱雷軍借著投資之名竊取了魅族許多經驗。
當然，就像兩個相戀許久的情人分手，黃章氣的不是分手，而是分手後你過的比我好。
而後和小米競爭失敗之後，黃章似乎意識到了產品不是全部，營銷、渠道等各種缺一不可。逐漸的放下偏執，退出了管理，把權力交棒給了更懂用戶的白永祥和李楠，也試著接受了阿里的投資。
老羅也在變。
從最初豪言只做3000元以上的高端機，要是降價我就是你孫子等，到慢慢推出千元機品牌「堅果」，再到說服更懂供應鏈和大局觀的吳德洲加盟……
據說此次堅果發布前已經備貨50萬臺，側面也看出老羅的變格。
老羅談其一步步的「妥協」並非忘了初心，而是意識到創業不僅是實現自我理想，過程中還有跟著自己一起幹的夥伴的生活，畢竟只有活下去才能改變世界。
從最早的T1到最近發布的M1，錘子從不缺失的是優秀的設計和令人新奇功能，然而供應鏈的問題和過慢的產品更新速度一直使其叫好不叫座。
魅族則是在黃章逐漸放權之後，過於迎合市場，一年能發布十幾款手機，被笑稱一年有「三十二場演唱會」……銷量上去的背後，卻缺少讓人印象深刻的精品。
據小道消息，阿里在投資魅族時簽署了對賭協議，若魅族銷量不達標，阿里將進一步收購魅族股份。這或許是魅族逐漸缺失工匠氣息的原因。
很有意思的是今天魅族發布了一條公告，黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營，回歸將親自打造夢想機。
兩個「匠人」之後還會擦出怎樣的火花，我們還不得而知。但老羅今夜的脫口秀，或許更令人有所期待。
匿名用戶
當羅永浩向現實主義致敬，黃章還好嗎？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0510/163014.shtml
畢竟，倆人有著太多相似
來源 | 接招（ID：itakethat）
文 |
中國科技圈關註兩個春晚：一是蘋果發布會，二是老羅的錘子發布會。不同的是，蘋果是用產品說話，而錘子是用段子撐場。
這次老羅代表北派相聲南下巡演，把發布會挪到了深圳，據說和深圳衛視的合作密不可分。喲呵~，把發布會開到節目衛視，而且還搶占了黃金時間段，突然間覺得雷軍、白永祥打包加上余承東都該去口才培訓班學學了，起碼要把普通話練好。
不過這次老羅的深圳之行，也很難讓人不把其與相距深圳不遠的珠海魅族扛把子黃章聯系起來。
畢竟，倆人有著太多相似。
同是底層出身，黃章在南方的艷陽里做著粵菜大廚時，老羅在北方的寒夜里擺著地攤兒；同為工匠精神的代表，老羅對Smartisan OS 的UI交互打磨著每一個細節過度時，黃章為手機後蓋0.07mm的差異進行雕琢；同樣偏執，甚至剛愎自用，老羅曾拉黑了微博上每一個調侃錘子的用戶，黃章也在面對外界的質疑是豪言「不喜歡就滾」；老羅崇拜的偶像是喬布斯，而黃章的號稱「中國喬布斯」（五年以前的……）
甚至倆人都收了阿里的錢，所以阿里巴巴也的確是倆人的「爸爸」。
不同的是黃章的時代明顯早於老羅，當初老羅關掉培訓班準備殺入手機圈，罵盡「友商」，意欲挑起腥風血雨之時，黃章早就把公司扔給了白永祥，做起了甩手掌櫃。
作為兩家公司的扛把子，魅族和錘子的走向也有很大的不同。
根據兩家公司去年報表來看，魅族對外宣布2016年手機總銷量突破2200萬臺，實現了扭虧為盈，但具體的盈利數據並未透露。錘子雖然未公開去年的出貨量，但根據其股東蘇寧年報顯示錘子科技去年凈虧4.27億，所有者權益為負2.4億。
或許目前局勢的不同，從倆人一開始入局時就已敲定——黃章是從電子廠工人起步，靠MP3發家，踏入手機圈後依靠魅族M8一戰成名也是自下而上的結果；老羅雖然成名不算晚，但原先新東方、牛博網或是培訓班的工作似乎都與科技二字扯不上關系，突然一個「外行人」不談供應鏈，形而上去做手機，遭遇挫敗也是必然。
記得老羅曾不止一次的抨擊過庫克接任之後的蘋果的審美和設計，甚至曾表示「喬布斯時代之後的蘋果就是一家巨型鄉鎮企業」，其實借著今天蘋果市值突破8000億美元之際，似乎所依靠的就是庫克對於管理供應鏈的優勢。
誰的工匠精神？
坦率的講，當老羅最早提出「工匠精神」的時候，我腦子里最先印出的形象是黃章。不否認老羅對於產品近乎嚴苛雕琢的耐心確實有工匠的氣質，但黃章那種為了手機握持感親自做起木匠活的形象似乎看起來更具「匠心」。
老羅在《長談》中提到自己的優勢在於設計和營銷，對於供應鏈的困難預期有所不足，所以在每一次產品設計推倒重來之後，真正落實到代工廠那邊卻難以給到他想要的結果。
和老羅比，黃章顯得聰明了一些。他的故事里最能代表其工匠精神的是MX3的0.07mm後蓋事件：
「據說2013年的魅族旗艦由黃章親自打磨而成，當實體樣機生產之後，J.Wong（黃章）拿到樣機僅僅兩小時後，就發現手感沒有模型好。
時間已經不夠了！ 但我們明白，J.W不會讓步。透過3D掃描，發現樣機和模型偏差了0.07mm。為了這 0.07mm，改18套磨具，耗資百萬。今天看來，是值得的，手握的確更舒適了。」
先不說故事的真假或者是0.07mm的誤差人手能否感知，但黃章追求的是他能掌控的「工匠精神」，更改模具百萬的耗資以及所花費的時間並未耽誤魅族手機之後的供應量，反而成為眾「煤油」茶余飯後向人津津樂道的談資。
變與不變？
黃章和老羅都很偏執，甚至剛愎自用，倆人對於公司的掌控欲也十分強。
據說當時黃章和雷軍交惡的原因就是黃章不願意接受雷軍的資金，擔心其分散自己的股份，而是想讓雷軍成為其經理人。轉而雷軍成立小米之後，黃章顯得有些氣急敗壞，對外宣稱雷軍借著投資之名竊取了魅族許多經驗。
當然，就像兩個相戀許久的情人分手，黃章氣的不是分手，而是分手後你過的比我好。
而後和小米競爭失敗之後，黃章似乎意識到了產品不是全部，營銷、渠道等各種缺一不可。逐漸的放下偏執，退出了管理，把權力交棒給了更懂用戶的白永祥和李楠，也試著接受了阿里的投資。
老羅也在變。
從最初豪言只做3000元以上的高端機，要是降價我就是你孫子等，到慢慢推出千元機品牌「堅果」，再到說服更懂供應鏈和大局觀的吳德洲加盟……
據說此次堅果發布前已經備貨50萬臺，側面也看出老羅的變格。
老羅談其一步步的「妥協」並非忘了初心，而是意識到創業不僅是實現自我理想，過程中還有跟著自己一起幹的夥伴的生活，畢竟只有活下去才能改變世界。
從最早的T1到最近發布的M1，錘子從不缺失的是優秀的設計和令人新奇功能，然而供應鏈的問題和過慢的產品更新速度一直使其叫好不叫座。
魅族則是在黃章逐漸放權之後，過於迎合市場，一年能發布十幾款手機，被笑稱一年有「三十二場演唱會」……銷量上去的背後，卻缺少讓人印象深刻的精品。
據小道消息，阿里在投資魅族時簽署了對賭協議，若魅族銷量不達標，阿里將進一步收購魅族股份。這或許是魅族逐漸缺失工匠氣息的原因。
很有意思的是今天魅族發布了一條公告，黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營，回歸將親自打造夢想機。
兩個「匠人」之後還會擦出怎樣的火花，我們還不得而知。但老羅今夜的脫口秀，或許更令人有所期待。
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