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鴻海集團面板大將軍段行建，交出一張自己都不滿意的成績單。

今年三月十八日奇美和群創正式合併以來，鴻海總裁郭台銘給了奇美電總經理段行建一個難題：四個月內，三合一（奇美電子、群創光電、統寶光電）整合完畢。

十一月一日，第三季成績公布，單季虧損達約三十六億，大出法人意外；據傳這樣成績連段行建都認為「相當丟面子」。

這份成績單不僅輸給過去有意「搶親」的韓國三星（Samsung）、LGD兩大面板廠，甚至營收、獲利都遜於友達，合併後奇美電仍舊是市場老四。

市場都在納悶，奇美電整合出了什麼問題？

產業市調機構DisplaySearch大中華區副總裁謝勤益為段行建抱屈，「四個月是相當困難的挑戰，」四年前友達和廣輝合併，大併小，也花了半年到一年的整合時間。

先天是個不可能任務，偏偏段行建一掌舵後，內憂外患不斷，讓向來堅持一百零一分的大將軍也不得不傷神。

外患一》 遷廠產能降低，影響接單

先 是，深圳龍華廠「十三跳」事件，鴻海集團總裁郭台銘大筆一揮決定加薪，每月薪資人民幣兩千元，破紀錄的高薪價格，讓龍華廠得往高價產品走，郭台銘將此區規 畫為專接蘋果訂單和高單價產品區；原本位於廠區、原群創的後段模組廠，展開所謂「分流」作業，將人工成本重的後段模組廠，遷往寧波、重慶和內陸地區，龍華 只留下觸控相關高利潤產品。

這個遷廠舉動造成奇美電兩頭落空，公司的策略是降低庫存過高的風險，先在第三季產能利用率由八五％下降到六 五％，來到金融海嘯後新低，低於友達兩成，墊高生產成本；產區遷移所有人員和機器都必須重新調整，在服務客戶的環節有一陣子銜接不上，並影響到後續的接 單。奇美電財務長兼發言人陳彥松認為，遷廠已經告了一段落，這個狀況在第四季後會改善。

再加上防鴻效應發酵，這些都是造成單季虧損外部原因。

外患二》 與日企合作不順拖累出貨 再來，則是高利潤產品LED電視出貨量不如預期。原因在於奇美電和日本磊晶廠日亞化學（Nichia）初期合作不順利。

鴻海入主LED封裝廠先進光電，為解決專利問題，決定要和擁有最完整LED專利的日商日亞化學合作，業內人士指出，「郭老闆的算盤是未來要是發動專利戰，」而兩者的合作，對全世界的代工廠來說，都有可能會吃上侵權官司。

然而，日亞化學作風保守，導致雙方在開發上僵持了一、兩個月，讓奇美電在今年高毛利產品LED電視的出貨量一直遜於敵手友達，近日日方態度開始軟化。

內憂》 人事磨合，內耗三個月 內憂則是人事整合。過去帶有奇美實業色彩的人馬，在許文龍轉變成「純股東」後，也逐漸退出奇美電，這些人回到原本擅長的實業領域，對奇美電來說不見得是壞事。

問題就出在群創和奇美合併後，內部人事的磨合。對此說法，陳彥松指出，三家公司各有所長，一開始就知道各自的長處，沒什麼爭議。

然而，內部人士指出，分工上採取什麼做法並沒爭議，但問題就是出在文化差異。一位奇美電資深人員觀察，鴻海強調的是「競爭就會進步」的叢林法則，一開始讓大家去搶，看誰有能力，好處是競爭力變強，缺點就是會經過一段內耗。

經過兩、三個月競爭，現在區分得很清楚，採購和後段組裝由原群創團隊主導，前段製程和技術則由舊奇美團隊負責，由段行建在聯友光電的老同事：丁景隆和薩文志，分別負責生產和技術。

對 於這樣個分配，內部人員多持正面看法，特別是採購權的調整，雖然劃分給群創，但是權力已不像以前舊奇美大，且以成本效能考量，非一定採購自家零組件。一位 工程師指出，過去舊奇美採購影響力大到說一是一，根本沒有人敢反駁，「這就是為何過去每股盈餘（EPS）常輸給友達一塊錢的原因。」

最有爭議的就是前段製程，原本群創人馬也想插手前段製程，卻發現由過去管兩個廠（群創早期只有一座四‧五代和一座五代廠）增加到管十個廠，面板世代變高、複雜度也高，只好讓出權力。

內部人士指出，「老段覺得Q3（第三季）成績很沒面子，Q4（第四季）至少要贏該贏的人，給了內部很大的壓力。」

奇美電在十月份展開二次組織改革，針對前幾大客戶，成立特別服務小組以客戶為導向稱為CU（customer unit）積極搶單。

拓墣產研面板研究員李秋緯也認為，現在是奇美電營運的谷底，第四季應該還是調整期，明年電視品牌代工會進一步釋單，才是考驗整合是否成功的決戰點。

合併時，段行建原本喊出二○一○年達到「五五五目標」，監視器、電視和筆電出貨量各自達五千萬台，今年將無法達陣，特別是筆電的數量還差得很遠。

在人事底定、遷廠完成，和日本LED廠合作順遂，絆腳石拿掉一半後，將考驗段大將軍的作戰實力。

延 伸閱讀----段行建兩波改革整合奇美電2009/10 群創合併統寶 2009/11 群創光電和奇美電子宣布合併，隔年3月18日生效，郭台銘訂下4個月整合目標 2010/05 第一波組織改革以產品分事業群 2010/06 郭台銘宣布龍華廠提高薪資到人民幣2千元，奇美電展開遷廠作業 2010/08 段行建在第二季法說會後下修監視器出貨目標，調降產能利用率 2010/10 展開第二次組織改革，成立客戶導向部門

十二月二十七日《日經新聞》一則報導，看見了鴻海集團總裁郭台銘在面板業的企業心。

郭台銘打算斥資十二億美元（約合新台幣三百五十億元）買下日立顯示器（Hitachi Display）過半股權，搶占全球中小尺寸面板第一大市占率時，但就在此刻，郭台銘旗下的奇美電，在全球最大電視面板市場的中國，原本稱霸的態勢卻逆勢下滑。

隱憂一：丟掉霸主寶座 大尺寸面板市占輸給三星

根據資策會（MIC）統計，奇美電在中國大尺寸面板的市占率，二○一○年上半年還有三八％，下半年卻只剩下二五％，丟了寶座，落後三星（Samsung）之後，排名第二。

讓奇美電市占率下降的主要因素，在於人才流往中國；關鍵人物，是奇美電之前的電視面板業務頭號戰將陳立宜。過去，陳立宜是奇美電電視業務處處長，現在的 他，名片上印著華星光電執行副總，將一手主導中國華星光電最重要的電視面板業務，也是目前台灣人在中國面板廠位置最高者。

除了陳立宜之外，奇美電一共有一百多人投效華星光電，奇美電等於成了中國面板廠借將的大本營。

陳立宜在奇美電的最大戰功，是在二○○八年的金融海嘯後，當時債台高築的奇美電，一度被外資點名，可能發生財務危機，卻因為他在中國打下的市場基礎，當中 國實施家電下鄉政策，才能讓奇美電成為面板界的最大受惠者，在二○○九年一舉拿下中國電視面板三成以上市占率，危機變轉機。

二○○一年進入奇美電子的陳立宜，與一手建立電視面板團隊的奇美電前全球業務副總經理郭振隆，都屬交大光電所同一實驗室。他們的指導教授王淑霞，素有液晶教母之稱，建立台灣第一間液晶實驗室，可以說是培育第一批台灣液晶技術人才。

當時郭振隆主導策略，陳立宜擔任研發，後來改帶領產品規畫和業務部門。以郭振隆為首的團隊，搶先開發新技術，點亮了台灣第一片三十吋電視面板，這個技術早了台灣面板龍頭友達光電兩年。

這也讓奇美電決定朝大尺寸電視面板發展，負責業務的陳立宜，原本一開始打算開發日本客戶，但日本業者對奇美電這個新手多所質疑，常吃閉門羹，逼得陳立宜轉往中國發展。

二○○六年，陳立宜帶著一批不到六十人的團隊，進軍中國市場，憑藉的是他靈活的反應。陳立宜腦筋動得快，可以從他搶下三星訂單看出。

有一次和三星開會，對方拿著一片奇美電的電視面板挑三揀四，他請客戶先離開一會兒，另外拿了兩塊奇美電面板來，三塊面板混合後，擺在客戶面前，請他看到底 那一塊是他認為有瑕疵的，客戶卻指不出來，用這個方法擺平客戶的疑問，讓他順利拿下三星訂單，「我到現在還是會跟下屬說，做事就是要這樣靈活，」一位和他 共事過的前奇美電員工直言。

隱憂二：頭號戰將出走 陳立宜投奔中國敵營，對打老東家

當時奇美電這支電視面板團隊，資源稀少，整個團隊「一人多工」，一位成員回憶，陳立宜要求出去展覽的業務到產品經理，都要有「維修、焊接」能力，如果展覽時面板「出槌」（指發生問題），就得當場處理，以免影響客戶的評價。

原本陳立宜手下只有六十人團隊，到他離開時已經成長到兩百人，電視面板部門後來占了奇美電四成的營收和獲利，成為奇美電賺錢的金雞母，更意外奠定奇美電在後金融海嘯時代的生路，也搭起了他和中國TCL等電視品牌的良好人脈關係。

隨著奇美電和群創合併，包含陳立宜等這支奇美電最強的電視面板團隊也鳥獸散，郭振隆因為反托拉斯法官司離開奇美電，陳立宜後來由處長調為特助。二○一○年 五月，華星光電正好為了建立八‧五代線，向陳立宜招手，想一展身手的他，一拍即合，轉往中國發展，現在反過來成為奇美電和友達未來在中國的對手。

業界都知道，中國條件開得誘人，工程師的年薪是台灣的兩倍；處長級以上，台灣年薪是新台幣一百萬元，到中國綁約三年，則是年薪人民幣一百萬元（約合新台幣四百四十萬元），外加每月人民幣四千元的房屋津貼，對同語言的台灣技術人才來說，是第一首選。

這一批電視面板種子部隊，現在正積極在深圳打造面板供應鏈，原來是郭台銘手上的大將，反過來協助中國面板廠大戰老東家。

因為陳立宜投效的華星光電，背後擁有中國前三大電視品牌TCL資金，這代表未來華星光電勢必將成為TCL電視面板的重要供應商，等於減少奇美電大客戶TCL的採購量。

工研院IEK（產業經濟趨勢與研究中心）分析師鍾俊元認為，「最可怕的就是他們走向垂直整合的路。」一旦中國垂直整合成功，台灣面板廠還是得面臨無品牌支援，未來就算登陸設廠，也擺脫不了「最佳第二供貨商」的角色。

隱憂三：列強各據戰場 中韓搶先布局，高世代生產線動工

攤開中國面板市場布局圖，郭台銘面對的戰場，中國、南韓列強已經各據一方（見上頁圖）。

光是二○一○年就有三條高世代（指八代以上）在動工，北京有京東方、昆山有龍飛光電、深圳有華星光電，各占據中國北中南；中國至少已經投入新台幣千億元，打造八代線以上電視面板產線。

二○一一年底，三條八‧五代線將陸續量產，加計江蘇的三星電子、LGD布局於廣州，以及剛取得登陸許可的友達光電，到了二○一二年，中國將有六條電視面板生產線，也是全球擁有最多電視面板生產線的國家。

令人好奇的是，擁有全球第三大面板廠奇美電的郭台銘，向來講求兵貴神速，他大力炮轟政府的面板政策，遲遲不放行台灣業者登陸，但這話聽在行政院長吳敦義耳裡，還好意提醒他，為何奇美電連登陸的案子都還沒提？

郭董的算盤： 可能不再苦等登陸，轉購併陸廠

雖然奇美電內部依舊在考慮何時申請登陸成都，但是面對中國面板廠崛起，及人才、技術外流，郭台銘顯然已經看到，自行提案登陸，已不是最佳選擇。

這次計畫買下日立顯示器，透露郭台銘對於面板登陸的策略思考，已經從自行登陸，到未來可能不排除直接入股陸資面板廠更快。

一位奇美電內部人士推測，「郭老闆做事，他不喜歡從頭開始，入股陸資面板廠，是最好的選擇。」就像是群創合併奇美電，一舉拿下十幾座面板廠，也是同樣想法。

外傳郭台銘最可能的陸資合作對象，就是傳聞有鴻海資金的深超光電，而陳立宜效力的華星光電，其背後的大股東深超科技投資，也就是深超光電大股東，如此一來，原本的敵手可能變親家，讓陳立宜再回到郭台銘旗下。

面對兵家必爭的中國面板市場，郭台銘要如何「後發先至」？考驗他合縱連橫的能力。

【延伸閱讀】

龍飛光電（中）製程世代：8.5股東：昆山開發區資產公司

友達光電（台）製程世代：7.5股東：友達獨資

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京東方（中）製程世代：8.5股東：北京經濟科技開發區

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華星光電（中）製程世代：8.5股東： TCL、深超科技投資（深圳政府資金）

農曆年後，台灣面板廠吹出一陣大 陸出走風。本刊調查發現，自去年第四季起，TCL、熊貓、龍飛光電等大陸廠，紛紛加強來台獵人力道，甚至開出「薪水平移」，新台幣換成人民幣，相當4.5 倍在台薪資的優渥條件搶人，其中奇美電、華映等廠影響最大。兩岸面板廠搶人大戰一觸即發。

去年底，經濟部投審會通過友達七．五代廠登陸案，正式吹起台廠在大陸競爭的號角。但這場戰役未開打，大陸的面板業者已經搶先一步，悄悄展開挖角行動。

本刊調查發現，去年第四季起，大陸面板廠祭出高薪策略，大動作來台獵才，不少奇美電、華映的中階幹部，春節後紛紛傳出異動，甚至華映副總陳光郎、廠長吳英明都已經到對岸面板廠效命。

幫挖團隊 賺紅包

一名面板廠工程師Eric二十七日告訴本刊：「過完新年後，我就接到多通同業或是獵人頭公司的來電，問我『有沒有空？想不想了解一下北京胡同，還是想參加南京熊貓團、廣州飲茶團？』如果有意願，可以過去實地了解一番啊！」

不知情的人，還以為這是春節後，大陸旅遊團大降價的招攬電話；但台灣面板廠的工程師都知道這話裡術語的意義，北京胡同指的是京東方，南京熊貓團則是中電熊貓，廣州飲茶團則代表TCL華星。

Eric回說，他還沒有領到員工分紅股票，現在走損失很大，決定先留下來。但對方不放棄，「如果你願意提供建議名單、聯絡方式、促成到職等，會有不同的獎勵喔！要是幫忙挖走一組團隊的話，獎金更是驚人。」Eric提供了幾位可能的同事電話，小賺紅包錢。

這波挖角風，來得又快又急。大陸現正加速建造高世代面板廠，包括中國最大的消費性電子集團之一TCL所投資的華星光電八．五代生產線、京東方的北京八．五代線，以及由昆山市政府為控股方的龍飛光電八．五代線，預計今年起陸續完工投產，初估起碼要上萬名技術員。

薪水平移 太誘人

由於大陸缺乏光電產業，人才只能向外挖角，台灣面板廠當然是首選。其中，又以今年八月投產的TCL華星光電，挖角動作最大，開出的條件也最好。

TCL集團董事長李東生就曾說：「光有錢，你也招不到合適的人才，因為（大陸）過去沒有這樣的（面板）產業，因此沒有這方面的技術人才。」

為了補足技術人才缺口，TCL內部透露：「華星光電訂定三階段人才募集計畫，第一階段是核心技術團隊，目前已招募二百多人，主要來自台灣、日、韓等地，約一百七十人。」

消息人士指出：「不少奇美電中高階主管領完年終，春節過後就跳到TCL上班。」TCL特別鎖定年資五到十年以上的中階幹部為對象，條件從加薪五成起跳。尤 其是友達或奇美電人，若參與建廠至少三座、年資五年以上者條件更優，甚至開出「薪水平移」，也就是薪水數字一樣，但幣別由新台幣直接換成人民幣，等於四． 五倍高薪挖角。

前奇美電北廠員工路易（化名）說：「過年前就有獵人頭公司打電話詢問我的意願，本來還在猶豫，但等年終確定、尾牙也沒領到獎項後，我覺得從群創到新奇美已經七年了，再待下去發展有限，而TCL開出的條件相當好，就答應了。」

路易透露：「以年資、資歷計算，轉職後薪水直接加了五成多，快六成，還有股票跟分紅，且職位也升了二級，在奇美電即使再待上五年，也未必可以擁有。雖然只跟TCL簽約三年，離鄉背景且不保證續約，但想一想拚個三年，好好存一筆錢，未來再做打算吧。」

奇美人才 大失血

事實上，鴻海集團旗下群創和奇美電合併後，南北廠競爭嚴重，北廠雖然拿到採購權，但在薪資、福利上，卻不如南廠，很多人看到年終獎金後大失所望，加上對岸面板廠強力拉攏，所以年後出現出走潮。

根據本刊調查，奇美電北廠中，與建廠相關的技術人員流失率約達二成，有些單位離職率甚至超過四成，相當驚人。由於事態嚴重，奇美電主管也不得不信心喊話，表示第一季獎金值得期待。

而與路易有同樣想法的奇美人也不少。路易說：「最近去辦理離職手續時，看到人資部門桌上放著不少的離職程序單。偷偷瞄了一下，每天至少都有三到五人以 上。」而且除了建廠相關的生管、品管等部門外，「有些專案小組聽說幾乎整組離開，剩下一到二人，根本沒法接續作業，被迫跟其他組一起運作。」

針對大陸廠重金挖角，奇美電內部幹部說：「這（年後人員流動）也是沒辦法的事情，不可能聽到有人挖角，就獨厚某些部門。」況且也無法求證對方是否真的開出如此高的價碼，頂多在一定調薪範圍內談，最後也只能尊重同仁的決定。

華映警惕 頻喊話

除了奇美電以外，二線面板廠商中，華映也是對岸挖角的重點。本刊調查發現，華映研發部副總兼發言人陳光郎去年九月閃電離職，據傳就是被TCL挖角；而去年底，華映六代廠主管吳英明，與多位研發部處長、經理，也被中電熊貓相中，請辭到對岸效命。

「聽說中電熊貓跟吳廠長（吳英明）開出一年四千萬元高薪挖角，等於是原本薪水，不過卻是人民幣計價的行情，最主要是要過去協助中電熊貓蓋南京六代廠。」業界人士透露。

大陸面板廠大動作，祭出高薪政策挖角，讓華映心生警惕。「公司已對中高階主管信心喊話，做出慰留動作。」華映員工透露：「對岸雖然高薪挖角，但不受台灣勞基法保障，而且也不知約滿是否續約，風險很大。」

南京的中電熊貓隸屬熊貓集團，熊貓被稱為中國電子工業的搖籃，也是中國最大的綜合性電子企業，以生產和銷售「熊貓PANDA」彩電產品為主。○九年，熊貓往上游整合，收購夏普六代和八代液晶面板生產線，這才踏入面板產業。

「熊貓與華映都是從電視起家，背景相同，所以才鎖定華映挖角。」華映員工說。

出走成潮 傷台灣

事實上，大陸面板廠鎖定奇美電、友達等台灣大廠挖角，早自二○○九年底就開始。當時傳出，TCL集團為了建造八．五代廠，挖角了原奇美電液晶電視面板事業 總處總處長陳立宜、液晶電視事業處技術總監陳政嶸等人，甚至一度傳出挖角人數逾百人。去年年初，奇美電與群創正式合併後，也傳出一波出走潮。

除了TCL、熊貓外，去年十月，前友達執行副總與鴻海電視事業處總經理盧博彥，接手出任龍騰執行長暨總經理。由於盧在擔任友達執行副總期間，培養出不少人 才，且待過鴻海集團，有助龍騰八．五代廠徵才找人。這一波又一波的大陸面板廠向台灣人才招手，是否會引發更大規模的人才出走潮，進而撼動台灣面板國際競爭 力，值得觀察。

中國高世代面板廠接連運轉

本週四（10日）奇美電召開法說會前夕，爆出去年第四季恐大虧250億元，震撼市場。而鴻海董事長郭台銘要將奇美電「一拆為三或四」的分拆大計，成了各界關注焦點。

本刊調查，這套分拆大計，因事前不知情的另一大股東奇美許文龍家族反彈，而進度受阻；為此，郭台銘日前尋求許文龍支持，結果不如預期。本刊4日向許文龍求證，他說：「只要對員工、股東好。」他都沒意見。

原訂十日召開法說會的奇美電，提前爆出，去年第四季大虧二百五十億元，全年恐虧損一百五十億元，是成軍十年來最差勁的一次成績單，也讓揚言要交出群創與奇美電合併成效的郭台銘，顏面無光。

老郭登門 尋支持

事實上，為尋求突圍，郭台銘早在三個多月前，即提出分拆奇美電大計，打算將奇美電一分為三或四，拆成大尺寸面板、中小尺寸面板、觸控及組裝，各自發展一片天。然這件牽扯七千多億元資產的頭號大事，迄今一直沒有拍板定案，頗不尋常。

本刊調查，郭台銘原本期盼在二月底董事會上通過分割議案，但因另一大股東奇美許文龍家族的內部反彈，硬生生地被擋了下來。

知情人士透露：「郭董打算分拆奇美電的事情，事前都沒跟持股近一四％的創始股東許家打聲招呼，就連廖董（奇美電董事長廖錦祥，許文龍妹夫）都是在報紙上看到的，當然很生氣，覺得許家人的感受很不被尊重。」已經造成許家不滿。

為此，奇美電尾牙前（農曆年前），郭台銘親自南下拜訪許文龍，除了提前拜年送禮外，也就分拆事宜進行說明，希望尋求許文龍支持。

「老郭南下台南其實不只一次，除了親自拜訪許文龍外，也曾拜會廖錦祥等。同時，老段（奇美電總經理段行建）也多次在南廠召開幹部會議，希望收買人心，盡快推動分割。」消息人士說。

衝擊股權 引反彈

但郭台銘屢次上門求助，結果不如預期。「當初要合併就是要擴大經濟規模、降低成本，現在又要分割，不是要走回老路？」許家人不滿地說。許文龍家族成員質疑，奇美電與群創合併剛滿一年，人事組織剛剛才重整好，如今又要分拆，勢必對員工們造成重大衝擊。

更重要的是，「如果只是分拆成幾個一○○％持股的子公司，奇美電仍是奇美電，不影響股東權益，老先生（許文龍）不會有意見。問題就在於老郭（郭台銘）打算 將分拆的子公司，各自獨立上市籌資。這對許家來說，資產如何分割、淨值如何估算，股東手上股權如何作嫁？股權會不會被稀釋？接下來要用多少錢上市？子公司 名字如何取？誰接董事長與總經理？老郭都沒有給一個讓許家人滿意的答案。」許家人不滿地說。

「過完年後，老郭又來了，不斷地解釋給老先生聽，但是老先生依舊不置可否。」知情人士透露。

許文龍 暫不表態

本刊上週五（四日）特別南下親自向許文龍求證。

一聽到郭台銘打算分割奇美電一事，許文龍立刻回說：「奇美電的事情，我不是很清楚，你應該去問總經理（段行建）他們。」經追問之後，許文龍才說：「我跟郭董很久沒有見面了，只有通過幾次電話啦，（分割）細節我不大清楚。」

對分割，到底是贊成？還是反對？許文龍則強調：「只要是對員工、股東好，我都沒有意見。」他還提醒本刊，如有問題，可以看看他新出版的書。

《零與無限大》是許文龍口述自傳，講述自己一生做人、做事、經營企業的哲學，其中第一○五頁，提到「上市公司有一半動機是在騙大眾的錢來花。」「炒股票是全世界最合法的搶劫。」因此，許文龍特別重視股東權益的維護。

對於許文龍不表態，親近許家的人士解讀：「老先生目前似乎還沒有跟郭董攤牌的打算，要等郭董提出更好的方案，才來做決定。」今年六月，奇美電將改選董監事，看來，為了分割一案，二大股東的角力戰，才剛要開始。

合併重整 軍心散

奇美電與群創原本是台灣面板界的二軍與三軍，一年多前，在郭台銘勸服、許文龍點頭之下，二者合併為面板龍頭，一舉一動，備受矚目，尤其鴻海群創以軍事文化掛帥，奇美則是幸福企業，磨合一年多，風風雨雨不斷。

合併後，光是人事調整就消耗多時，「大家都在擔心新制度、新主管，根本無心好好工作。現在韓國三星、LG Disply已經成功取得登陸設廠執照，面板業的競爭壓力真的很大，要趕快動起來，不能再等了。」奇美電主管說。

同時合併後，新奇美電遭到來自原奇美電客戶的質疑。

奇美電本來只產製面板，賣給大客戶仁寶及冠捷等NB與液晶電視代工大廠組裝，但併入以系統組裝為主的群創後，被質疑有利益衝突，遭到客戶減少對奇美電面板的採購。

為此，郭台銘一度考慮各自獨立成二家公司，或是把系統組裝併回鴻海。去年第三季時，奇美電內部曾就分割事宜進行討論。不過，在許文龍家族反對，加上客戶反彈力道減緩，分割計畫才告暫停。

業務分割 闢新局

然去年第四季，情勢再度起變化。為打開新局，郭台銘親自搶單，好不容易幫奇美電擠入蘋果iPad2的供應商名單中，加上觸控面板商機浮現，奇美電內部再度針對分割事宜進行研究，同時將報告書遞交給郭台銘。

「尤其是TPK（宸鴻）靠著蘋果帶動的觸控商機，一上市，股價就暴衝上五百元，在台股大舉吸金的效應，震撼了郭董，認為不把觸控面板業務分割上市，光靠鴻海本身的光環，恐怕很難替奇美電籌措到足夠擴張的資金。」

而去年底，歐盟對奇美電處以鉅額罰款，這件「意外」，更是讓郭台銘鐵了心要分割。「為了不把雞蛋放在同一個籃子裡，郭董希望透過分割，讓各個業務都能獨立存活下來，同時也建立防火牆，彼此不受拖累。」鴻海主管私下透露。

一分為三 待評估

究竟奇美電如何分拆？本刊調查，除了日前傳出的觸控面板、中小尺寸面板二塊外，最早被提出的系統組裝業務，也考慮在內。也就是說，未來奇美電將形成為大尺 寸面板、系統組裝、中小尺寸面板、觸控四大業務。「系統組裝是否要分割出去，郭董仍在評估，目前對外還是只說一分為三。」知情人士透露。

此外，幕僚也替郭台銘訂好了三套分拆劇本，影響最小的是，建立四大業務利潤中心制，各自獨立運作，但財務上不分割；其次，是分別成立為一○○％持股的子公 司，以「集團化」運作；最後，則是把奇美電變為控股公司，將中小尺寸、觸控、組裝業務各自獨立，引進策略投資夥伴，分別上市。

儘管對分拆大計，許家人反彈聲浪不小，但一向講究效率的郭台銘，並未停下分割奇美電的腳步。

檢討大會 定方向

本刊調查，一月底，奇美電開了一場檢討大會，會中，郭台銘對奇美電南廠（南科廠區）的三位高階主管王志超、薩文志與丁景隆大為讚揚。去年第四季，要不是大 尺寸面板的銷售建功，奇美電去年第四季的財報數字將會相當難看。而「過去一向賺錢，負責中小尺寸的北廠，卻因大客戶砍訂單，慘遭郭董修理。」知情人士透 露。

這席話，總算讓段行建坐穩總經理大位。由於奇美電三合一之後，合併成效一直不如郭台銘的預期，因此業界盛傳，如去年第四季表現不佳，段行建恐將交出總經理大位。「負責中小尺寸的副總許庭禎最有機會上位。老段很清楚，誰在外面放話他要被幹掉。」奇美電主管私下透露。

「一月下旬的那一場會議，還決定了奇美電的分割方向。未來觸控與大尺寸面板部分歸老段；中小尺寸業務，則交給許庭禎；至於超哥（王志超）、老薩（薩文志）與老丁（丁景隆）則全力協助老段。」奇美電主管透露。

會議結束後，整個奇美電也都動了起來，不但人事組織、指揮體系開始調整，就連後段的資訊系統都開始分割。

大將指揮 先分工

最先從奇美電分割出去的就是中小尺寸部門，包括原統寶、群創與奇美電在竹南、南京與廣東的中小尺寸生產基地，現在全都向許庭禎報告。

而大尺寸面板部分，由王志超與丁景隆、薩文志三人統籌管理南科與大陸廠的生產、製造與系統組裝業務，並統一向段行建報告。段行建本人，則全力衝刺觸控面板業務，以多爭取蘋果的訂單為目標。

外資分析師表示，對於觸控、中小尺寸面板等業務，未來如分拆獨立上市，樂觀以待，而奇美電本身還有罰款干擾，不利於股價表現，如果可以分拆，以目前觸控面板正夯來看，應該會表現不錯。

郭台銘小檔案

現職：鴻海集團董事長

生日：1950年10月8日

學歷：中國海專畢業

經歷：1974年創立鴻海；鴻海集團現為全球電子代工龍頭

家庭：與亡妻林淑如育有1子1女；與現任妻子曾馨瑩育有1女1子

財富：1,372億元，為本刊2010年台灣首富。

許文龍小檔案

現職：奇美醫院、奇美文化基金會董事長

生日：1928年2月25日

學歷：台南高工機械科

經歷：1953年和哥哥創奇美塑膠廠；1959年任奇美實業董事長；1987年接手逢甲醫院（現名奇美醫院）；1998年創奇美電；2004年卸任集團董事長，轉任董事；2010年將奇美電併入鴻海集團旗下群創光電

家庭：妻子許廖秀蘭，育有1子2女

回應：

針對郭台銘私下拜訪許文龍一事，奇美電僅表示，屬於大股東個人行為，與公司營運無關，無法回應。而鴻海方面也回應，屬於董事長個人行程安排，無法代為回答。

奇美電合併一周年了，這一年奇美電產能、營收、市值都贏過友達，獲利卻遠不及友達，有遷廠因素、有人員調整理由，還有更多的企業文化有待磨合。面對這樣的成績單，分割似乎成了奇美電不得不走的一步。

撰文‧賴筱凡

﹁我相信整合後，一定能發揮一加一大於五的效果。」這是兩年前，群創宣布合併奇美電時，鴻海董事長郭台銘喊出的豪語，當時他給奇美電執行長段行建的任務是，最多三個月內要完成新奇美三合一的融合。

今 年三月十八日，這是奇美電合併一周年，過去一年來，營收部分，奇美電確實以四千八百億元贏過友達的四六七一億元；產能部分，奇美電大尺寸面板合併出貨一． 一五七億片、中小尺寸面板達三．九五億片，略勝友達的大尺寸面板出貨一．一四億片、中小尺寸面板的二．二一億片；市值部分，奇美電也是以二二八五億元，超 越友達二二○二億元；但就獲利數字而言，奇美電全年大虧一四八億元，即使扣除提列的歐盟反托辣斯罰款六十七億元，也還是遠遠不及友達繳出的獲利七十四億 元。

成敗論英雄，若以群創、奇美電、統寶三合一的這一整年來看，這樣的成績單，也難怪段行建搖頭。於是，分割成了奇美電不得不走的一步棋。

整併難題一：

對岸高薪挖角、遷廠衝擊

然而，整併未有成果，分割案又在心頭，外界不免疑惑，但奇美電南廠總經理王志超在接受專訪時，如此回應：「再給我們一季的時間，整併的效益，下半年就會浮現。」這是三合一之後，第一次奇美電給了這麼明確的答案。

就 在奇美電三合一滿周年前夕，王志超走了奇美實業一趟，「得跟他們報告奇美電現在的狀況。」即使合併這一年裡，外界始終用放大鏡檢視鴻海與奇美家族的微妙關 係，三天兩頭就會傳出「郭台銘不滿合併成績」，或是「分割奇美電惹毛許家班」的傳聞，每每問及這些流言，王志超就是一貫苦笑，「我們就好像住在玻璃屋裡 面，任何事外面的人都看得一清二楚，但真的沒有這回事。」整併進度牛步，不是沒有原因，「人的問題，最難解。」王志超不否認，剛開始三家公司合併，從誰該 留、誰該走、薪資、職等，搞得烏煙瘴氣，縱使時至今日，都難免有人對此不滿，畢竟三合一成就了十萬人的公司，一夕之間要所有人都滿意，是不可能的事。

加上大陸面板廠求才若渴，「他們開的條件是，資深工程師在台灣薪資若領新台幣五萬元，到大陸就是人民幣五萬元（約新台幣二十五萬元），馬上翻了五倍。」業內人士透露，有不少員工認為，與其抱持不確定性，還不如到大陸放手一搏。

人 員大幅流失，是每家公司在整併過程中無可避免的流血過程，但屋漏偏逢連夜雨，奇美電合併生效還沒一季，廣東佛山南海廠的派遣員工跳樓事件，再度打亂奇美電 的整併方針，因為這一跳，段行建一去深圳坐鎮就是三個月，「這三個月，奇美電的整併進度幾乎是空轉。」直到去年第四季，奇美電的整併腳步才又開始動了起 來，部分產線可以用自動化設備替代的，就逐一搬回台灣，部分後段模組產線，需要較多人力，則往大陸遷移，一場宛如乾坤大挪移的重整秀，大動作地在奇美電上 演。

但遷廠帶來的衝擊，就是奇美電虧損擴大，去年第三季意外交出虧損成績，在產線重新配置下，一來營業費用增加，第四季營業費用就達八一．六四億元，占當季營收六．三％，幾乎是合併以來最高，其次，可接單量也連帶受影響。

不 過，這樣的情況可望在今年逐步改善。日本大地震後，包括日立及夏普，考量產能不能太集中在日本，都已有和奇美電合作的機會，以第二季來看，奇美電給供應商 的投片量預估，稼動率也緩步墊高，五月平均稼動率還有機會達到九成以上，對比友達的投片量預估，稼動率僅落在八三％至八四％，明顯看出差異。

整併難題二：

當幸福企業遇上鐵血文化

不論是營業費用、產能異動、人員流失，這些都僅僅是外界能拿來衡量奇美電合併績效的最基本量尺，但更深層的變革，才正在奇美電內部發生。

「我 最常與人家分享，合併後，段總在這裡講過的一句話。」坐在奇美電總部大會議室裡，那是奇美電三合一後，段行建第一次親上火線面對員工，當時員工滿腹疑惑， 對整家公司充滿不確定性，員工這麼問了，「到底我們算是奇美集團，還是鴻海集團？」因為對於舊奇美電員工而言，奇美集團創辦人許文龍家族手握兩成股權，是 奇美電最大股東，但奇美電卻是被併入群創裡。奇美電蘊含著奇美實業的文化，群創骨子裡又流著鴻海的血，也難怪員工疑惑，然而，當時段行建給了這麼一個答 案：「我們不是奇美，也不是鴻海，我們是奇美電。」一個是自詡為「幸福企業」的公司，遇上被外界標榜為「鐵血文化」的企業，王志超不諱言，確實有很多地方 不一樣，「你會很明顯感受到，奇美電的腳步就是比較慢一些。」他進一步舉例，「過去的奇美電，有很多會計名目不是那麼清楚，即使我們知道公司出了問題，可 是卻很難一針見血地點出問題出在哪裡，關於這一點，段總他有一套很明確的作法。」王志超之所以了然於心，因為他是奇美電合併前，最後一任總經理，打從二 ○○九年四月一日接手後，到一○年三月十八日合併，他不只是「看守內閣」，更是奇美電合併前，最用力整頓奇美電內部的人。工廠出身的他，很明瞭工廠的每個 環節，哪邊需要節省成本？哪邊可以再擠出一些獲利來？他是最清楚的，但因為會計名目不夠巨細靡遺，有時讓他深感下刀不易，顯見從根本就出了問題。

群創文化進來後，段行建導入新的作法，財務、會計、採購、出貨等，每個環節都不能再打迷糊仗，每個單位的工作效率及結果也一清二楚，也讓整體的管理可以更為精實。

另 一方面，決策過程、組織劃分，群創的作法也與過去奇美電習慣的模式大相逕庭。「以前的奇美電決策方式，是bottom-up（由下到上），群創卻是 top-down（由上到下）；以前奇美電用產品導向劃分組織，群創則是用客戶導向做區隔。」這一來一往，要改的是新奇美全盤的企業文化，「哪種方式對公 司好，就那麼做。」

整併成功關鍵：

奇美電如何超完美切割

同樣的，合併才屆滿一年，奇美電又將走 向分割之路，著眼點也是「這麼做對公司好」，「畢竟三合一之後，奇美電這家公司還是太大，分割可以讓各自負責的業務更清楚。」以奇美電現行囊括了大尺寸面 板、中小尺寸面板、觸控面板及模組組裝等業務，幾乎什麼都包，甚至後段組裝的部分，還與鴻海有所重疊，所以打從合併之後，重新配置業務的聲音就不絕於耳。

只是說得簡單、做則難，「到底要怎麼切割，資源要如何分配，都是一大問題。」王志超說，這也是為什麼外界一直覺得奇美電切割，只聞樓梯響，不見人下來，因為切得不好，絕對少不了「沒了金雞母，債留奇美電」的負面評價，但切得好又談何容易。

不過，奇美電內部也明白，分割這事拖不得，「員工心裡也會不安，不曉得接下來要怎麼做事。」才剛歷經一場大換血的奇美電，要是人事流動再起波瀾，整併效益要浮現，恐遙遙無期。

奇 美電也絕非沒有好消息，隨著策略方針大致底定，奇美電力拓中國市場占有率的決心沒有改變，雖然後有友達緊追不放，但奇美電今年打出３Ｄ牌，「如果我們的 ３Ｄ電視能做到完全不加價，你覺得有沒有機會？」王志超的自信其來有自，因為奇美電採用的３Ｄ快門式技術，讓３Ｄ電視生產成本更低，加上消費者採購新品偏 好新功能，在價格落差不大下，又有新功能，勢必有機會引領市場風潮。

誠如每次段行建見到王志超劈頭就問：「有沒有好一點？」在奇美電體質日漸改善下，他們要市場再靜待一季，一季過後，才是奇美電的威力爆發之時。

雇身障員工比率最高

奇美電要做101分企業

儘管舊奇美與群創在企業文化多有差異，但對社會企業責任，卻有著超高度的共識。

以 任用身心障礙員工為例，對企業而言，《身心障礙者保護法》規範民間企業應聘雇1％身心障礙者，不足額的部分，有些公司寧可年年繳罰款，因而被罰上百萬元的 企業大有人在，像是台積電、友達、聯電就名列前三，但奇美電卻不這麼做。走在奇美電二廠產線裡，幾位身心障礙的員工，正忙著做測試工作，「多數人以為，任 用身心障礙員工是負擔，但我們的觀察是，身心障礙員工的效率比一般人還好。」奇美電南科二廠LCD製造部經理陳文銓說。

從以往的年年被開罰，奇美電今年卻成為科技業任用身心障礙員工比率最高的，段行建、王志超不只要內部有共識，到年底時，雇用身障人數還要再比法定規範多出50％，「就像段總對我們講的，任何事都要做到101％，社會企業責任也一樣！」

過去，交大以資訊及電子科系聞名，但在綠能產業興起後，交大也積極投入，除了韋光華教授已發表全球第二位的新材料太陽能轉換效率外，更已在南科綠能重鎮設立光電學院，與奇美集團展開密切合作。

撰文‧林宏文

五月初，交大材料系教授韋光華的實驗室發表一篇論文，韋光華與其指導的博士生，運用最新的高分子材料，在實驗室完成太陽能轉換成電能，轉換效率高達七．三％的數字，這項成績，僅次於美國芝加哥大學之前已發表的七．四％。

這篇論文，已引起國際間密切關注交大在太陽能產業的研究動向，雖然日商三菱曾經發表已成功達到九．二％的轉換效率，但三菱並未公開研究成果的細節，因此，若以全球實驗室的轉換率來看，交大已位居第二位，也讓交大的名號，在國際太陽能研究領域中逐漸嶄露頭角。

太陽能研究中嶄露頭角

「我們所使用的高分子奈米複合新材料，比目前最普遍使用的矽材料要輕一千倍，也就是大約千分之一的厚度。」回國任教前，韋光華曾在美國空軍材料實驗室及美 國奇異(ＧＥ)公司研發部門服務過，這些產業界的實務經驗，讓韋光華在學術研究的過程中，很快就能取得業界的回饋意見，並且有效突破瓶頸。

不僅如此，業界的實務經驗，也讓交大的太陽能產業研究成果，不僅僅是存在於學術殿堂，更有相對寬廣的產品化空間。韋光華舉例，美國空軍在出任務時，都希望 能夠把重量減輕，例如，若要攜帶可以自己發電的帳篷，運用目前現有的矽材料來製作，在重量上根本就不可能達成，但若用交大論文中所提到的新材料，可行性就 非常高。

交大向來以資訊及電子相關的科系聞名，但在綠能產業興起後，交大也積極投入這些新興的研究領域，希望能在綠能產業的研究上擴大影響力。交大教務長林進燈就 說，在許多創新領域中，包括太陽能、ＬＥＤ(發光二極體)、ＬＣＤ(液晶顯示器)、電池等，交大都在努力尋找更好的解答，讓交大在綠能領域的研究可以達到 國際水準。

獲奇美捐助設台南光電學院其實，在發展這些新綠能產業時，交大過去在半導體及資訊產業累積的經驗與知識，也起了相當大的助益，例如韋光華與學生們使用的實驗室，就是過去半導體生產需要的潔淨室。

此外，太陽能與半導體，也都是使用矽材料，對於這些材料的特性，也都相當熟悉，因此可以更順利掌握各種變數，提高轉換效率。

不僅學術界如此，產業界的發展也很類似，目前許多半導體大廠，如台積電、聯電都切入太陽能產業，基本上也是因為技術可以延續發展。

目前擔任國內太陽能電池龍頭廠的茂迪總經理張秉衡，在任職台積電及世大積體電路以前，就曾擔任交大材料所的教授，也因為有這層背景，張秉衡對於韋光華等師生的成績也相當清楚，並積極想吸收優秀的學生加入茂迪。

其實，國內兩大綠能產業｜｜ 太陽能及ＬＥＤ，目前已有不少廠家集中在台南科學園區設廠。而交大更早從二○○九年起，就獲得奇美集團的捐助，完成台南光電學院的設校及招生，這種與產業界密切合作的交流模式，讓交大在光電綠能產業，取得更多的資源與機會。

不過，韋光華表示，雖然已有目前的成績，但未來交大還有很大的努力空間，﹁三年內，轉換率至少要達到一一％，另外也要把面積再做大五十倍到一百倍，才能夠讓這個新材料真正被接受。﹂?(特色大學將以系列方式陸續刊出)

交通大學

成立時間：1958年（來台復校）

校長：吳妍華

學院：理學院、工學院、地球科學學院、資訊學院、資訊電機學院等9所

在校學生：14959人

生師比：15.8：1

綠色能源相關科系簡介

學校 科系 特色

台南大學 綠色能源科技 為配合國家永續發展及綠色能源政策，2005年設立全台第一個以研究「綠色能源」為發展重點的科系。

高苑科技大學 綠色能源科技 去年成立，緊鄰高雄科學園區與南部環保科技園區，有利於未來就業之便。

清華大學 動力機械工程 最大的特色就是永遠走在時代的尖端，2010年第五屆龍騰微笑競賽中以綠能、輕便、智慧的個人載具「Legway」勇奪首獎。

逢甲大學 光電 2004年開始招生，以培養目前及未來需求的光電人才為目標。理論與實務並重，大一至大四皆有必修或必選之實作課程。

元智大學 機械工程 「動手做」培養學生的基礎，再學習進階課程，增加專業知識，在學生畢業前協助升學或是透過實習獲得工作經驗，讓學生不怕踏出校園。

清雲科技大學 電機工程 研究節能減碳之綠色能源科技、燃料電池應用等，另開設「綠色能源就業學程」，校內又有「綠色能源研究中心」提供豐富的資源學習。

大葉大學 機械與自動化工程 學生實作競賽能力優異，共稱霸6屆全國環保省油車競賽，2006年創下838.7km/l之省油紀錄，至今無人能破。

明道大學 光電暨能源工程 教育部輔導綠色校園，研發替代能源的重點學校。本系特色是「綠能光電」，發展能源光電技術及綠色能源技術，不定期舉辦企業參觀，讓學生更熟悉光電能源產業。

崑山科技大學 機械工程 科系分組清楚，內有機械與能源組及智慧車輛組等，讓學生可以專注研究一個領域， 是各大綠色科技競賽的常勝軍。

製表：陳兆芬