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英特爾決定淡出WiMax產業後，許多人都認為台灣WiMax產業已沒有機會，但在許多新興國家，成本較低且可以一步到位的WiMax系統，就成了這些國家最佳的選擇，成為台灣WiMax業者的新出海口。 撰文‧林宏文 英特爾（Intel）執行長歐德寧（Paul Otellini）十月二十八日來台成為焦點，政府、業界因英特爾淡出WiMax產業，而對台灣相關科技業前景抱持悲觀看法之際，很少人會注意到，台灣已 有不少網通業者，不僅不悲觀，甚至已悄悄把WiMax產品打進印度、東南亞及中東等第三世界市場，大賺回教財！ 七年前，張高登(化名)加入正文，如今已是經驗豐富的資深工程師，最近一年，他與其他五位工程師，都要輪流到印度科欽市︵Cochin︶出差，每次都要停 留兩個星期，替印度最大的國營ＢＳＮＬ電信公司安裝WiMax設備。為何美國人不愛、台灣推不動的WiMax，卻在印度成為搶手貨？ 正文前進印度大賺回教財 科欽市是印度南部一座海港城市，早年英國人從此地上岸，因此經濟條件比較富裕，也成為印度政府積極推動電信建設的先期城市。不過，由於科欽目前只有２Ｇ電 信系統，也沒有ＡＤＳＬ服務，但為了因應民眾上網的需求，因此，不必３Ｇ大資本的投入，也無需開挖馬路埋ＡＤＳＬ線，便宜且無線的WiMax系統，就成了 印度電信公司的最佳選擇。 在科欽第一期的規畫裡，要建九百個基地台，每個基地台可涵蓋二百至三百個用戶端設備︵ＣＰＥ︶。由於印度人收入較低，因此平均十幾個人共享一個ＣＰＥ。以這個建置的規模來看，總計可以提供二七○萬名民眾使用無線上網。 科欽的這個WiMax標案，目前已有五家廠商得標，其中包括大陸的華為與中興，正文則是得標廠的下游包商。由於先前發生中印兩國關係緊張，加上部分歐美得 標廠商的價格與彈性都較差，而台灣因為WiMax晶片組、基地台及各種終端設備都已發展成熟，品質與價格都極具競爭力，因此不少訂單就流向台灣業者。 張高登說，每次去印度，大家都會水土不服，所以去之前一定要準備足夠的藥品。雖然工作很累，但卻是他加入正文這麼多年，感覺最興奮、最有成就感的工作，因 為過去台灣只能做代工，但現在卻可以掌握規格，直接幫客戶規畫及設計產品。以前這些比較落後的市場，歐美大廠都是硬塞一些不要的舊技術給他們，許多投資不 是過時，就是無法滿足當地的變化與需求。﹁這些客戶真的很需要我們，當有人願意傾聽他們的聲音，為他們的需求量身訂做，這是他們過去從來沒想過的事。﹂張 高登說。 台灣網通業者搶八千億商機根據台灣網通業者的報價，WiMax目前價格只有ＬＴＥ︵第四代無線行動寬頻技術︶的不到五分之一，在窮困且電信建設相對落後的國家，WiMax可以立即滿足當地的需求，當然受到歡迎。 類似科欽市這樣的計畫，未來還有更多WiMax的建置計畫，目前ＢＳＮＬ已著手第二期的規畫，總計要建約七千個基地台，未來光是印度一個國家，三年內對WiMax的需求量就將快速成長八倍。 除了印度外，放眼全球，目前已有一四八個國家，布建了五六八個WiMax系統。根據資策會市場情報研究所︵ＭＩＣ︶的預估，三年後，WiMax全球軟硬體商機將超過新台幣八千億元。對於去年產值不到八千億元的台灣網通業者來說，這是龐大到難以消化的倍數成長。 根據法人的預估，今年WiMax的業績，將占正文科技全部營收的一七％，達三十六億元左右，這是目前國內網通業者在WiMax營收最大的公司之一，明年WiMax的營收則有機會衝破五十億元。 目前新興國家對於WiMax需求正逐漸加溫，其中回教國家尤其殷切，包括東南亞的印尼、菲律賓、馬來西亞、緬甸、寮國，再到印度、孟加拉以及伊朗等中東地 區。傳統上回教世界就有反美情緒，加上過去歐美電信巨擘並未太照顧這些地區，以及電信產業有諸多保密及國家安全的考量，也讓這些國家思考，捨棄３Ｇ及 ＬＴＥ等無止境的投資路徑，而採取便宜、方便又一步到位的WiMax。 其實，歐美電信大廠不斷宣傳的ＬＴＥ主流技術，目前標準也尚未定案，預估國際電信聯盟︵ＩＴＵ︶的４Ｇ標準要到二○一二年才會定案，等到技術成熟又要到二 ○一五年，因此，即使中華電信也都已聲明，要到二○一七年以後，才會考慮投資ＬＴＥ。正文執行董事楊正任表示，這也意味著，ＬＴＥ還有五年的真空期，這也 讓發展已較成熟的WiMax技術，有全力進攻的機會。台灣在ＩＴＵ的WiMax聯盟中，目前占有一席的發言權，這是台灣發展電信產業歷史上從沒有過的經 驗，台灣不能只是人云亦云地跟隨歐美腳步，與其跟隨歐美建立的產業遊戲規畫，受限於Intel這樣的產業巨人，台灣產業還不如在第三世界、回教世界開發新 藍海，為WiMax尋找新春天。 亞、非、中東及拉丁美洲是成長最快區域──2007年至2012年全球WiMax用戶預估數2007年 2008年 2009年 2010年（F） 2011年（F） 2012年（F）非洲╱中東 0.30 0.65 1.46 3.32 7.50 16.60 歐洲 1.35 2.34 4.07 7.08 11.22 21.01 亞洲 1.39 2.84 5.99 12.96 29.17 59.30 拉丁美洲 0.66 1.18 2.14 3.92 7.17 12.97 北美 2.61 4.03 6.25 9.59 14.79 22.62 資料來源：拓墣產業研究所，2009/03，F代表預測值 |
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Q：自營三十一年的家電行，近來 生意遭大型連鎖賣場和網路拍賣嚴重瓜分，獲利大幅下降，只能靠安裝和維修為生。但因自己年過半百，體力大不如前，無法像過去一樣，一天安裝四台冷氣，或背 著大冰箱爬上老公寓四樓，粗重的安裝工作只能仰賴一名年輕員工處理，人力嚴重不足。我如何在連鎖、網路通路夾殺下維持穩定獲利，同時解決人力不足的問題？ （聲寶家電鄭店長提問） A：做生意，講的是「衡外情，量己力」，也就是，要衡量市場的趨勢，並評估自己的實力。 你經營家電行時間長達三十一年，是這一行的資深店長，體力稍差雖然是不利因素，但是維修經驗豐富，加上長期建立的老客戶關係，卻是你的絕對優勢。 許 多家電用品因為維修不便，只要稍有故障就被丟棄，但現在人們越來越重視環保觀念，你若把這些舊家電修復，轉型成為社區的二手良品家電行，就像TOYOTA 經營二手車的業務一樣，售出的二手商品也同樣提供保固服務；鎖定租屋族或學生族群，建立品牌口碑，獲利率一定比賣新品高許多。甚至還可以考慮收一、兩個徒 弟，把維修家電的技術傳承下去。 把「安裝」和「維修」這兩項業務核心拆開來看，能搬運、會安裝的人比較多，這個部分你可以去找計時員工，或者和搬家公司異業合作，用按件計酬方式解決人力需求的問題。但要把家電產品拆開並修復，特別是像你這樣，擁有幾十年經驗和手藝的「達人級」師傅，卻是越來越少。 因此，就算沒打算將老店轉型專賣二手物品，日後若能承攬大型家電行的維修生意，也是不錯的業務方向。因為不會有一個在連鎖體系工作的上班族，擁有三十一年維修經驗，而網路拍賣者的維修能力更幾乎等於零。 傳統上，開店當老闆的思維，就是賣東西賺價差，但是某些開在社區裡或小商圈的單店，在大型連鎖賣場和網路拍賣逐漸成為主流通路的夾擊下，如果想的還只是如何進貨便宜、拚業績銷量，一定不可能存在經營優勢。 這時，你就必須改變心態，了解自己的長處，以及目前在市場上的賣點是什麼？例如，附帶維修服務的家電行、家具行、腳踏車店，清楚的定位自己是這一行的維修達人，不單單只是賣產品，更要賣服務，說不定會因此而開啟人生和事業的第二春。 店長學堂歡迎讀者提問：[email protected] www.bwnet.com.tw/shopkeeper |
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三月十八日下午，眾多媒體齊聚薄膜太陽能電池廠旭能光電，與美妝廠安那柏格集團的購併記者會，沒想到，新聞稿中提到會現身的嘉賓，行政院長江宜樺、立法院長王金平、宏仁集團總裁王文洋通通沒到場，讓在場媒體大失所望。 不過，詳究旭能光電與安那柏格合併的背後緣由，可能比「三巨頭」齊聚還要精彩。 翻開旭能光電的股東名單，立委羅明才，和遠東航空總經理張綱維持有的鋼俊投資赫然在列。即使幕後老闆有頭有臉，旭能光電深受太陽能產業景氣低迷影響，二○○八年以來，連四年虧損，去年上半年稅後淨損更達七億八千九百萬元，每股淨損二．八四元，交出慘烈成績單。 為扭轉劣勢，旭能光電選擇搭上美妝、生技產業的順風車，以旭能六○％、安那柏格四○％的持股比例，合併更名為「桑緹亞股份有限公司」，改掛生技類股。 據了解，安那柏格集團年營收達三十億台幣，每年營業利益率皆在兩位數。未來，旗下的美妝、生技事業，更將占桑緹亞整體營收達九成之多。太陽能衰、生技類夯，旭能光電就是最鮮活的例子。 | ||||||
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曾經讓所有台灣人驕傲的宏達電，很可能在今年第三季步入單季虧損困境，外資一片看衰，日前更跌破當年上市承銷價。不少外資點名執行長周永明應下台，組織大換血，或考慮與華為、聯想等對岸手機廠合併。究竟，營運腳步紊亂的宏達電，下一步該何去何從？ 撰文‧顏雅娟 「從來沒想過，曾登上全球百大品牌的宏達電會有這麼一天！」自從七月三十一日宏達電法說會釋出利空後，投資人全都搖頭嘆氣，外資則是看衰後市，幾乎全部下修目標價，其中，又以巴黎證券的七十一元最低。 曾經為台灣之光，怎麼就回不去了？ 八月三日，宏達電董事長王雪紅出席宏達電家庭日，她不僅批判外資不懂宏達電的價值，力挺周永明等經營團隊，更堅持公司不會賣掉，還祭出七年來第十一次庫藏股計畫。儘管王雪紅信誓旦旦，但這一次，每位宏達電員工，心中卻有一股抹不去的烏雲。 第一條路：團隊換血 技術掛帥已不合時宜 須有整體作戰思惟曾經，宏達電是全球智慧型手機戰場的關鍵玩家，但現在卻像自由落體般，快速從高峰跌落谷底，不僅跌出全球智慧型手機前十大品牌，接下來這一季更可能落入虧損困境。熟稔品牌經營的前宏達電員工憂心地指出：「宏達電這個品牌慢慢被消費者遺忘了，這恐怕是最大的隱憂！」隨著宏達電在全球智慧型手機市場節節敗退，自今年初以來，外界更換執行長周永明，甚至整個決策團隊大換血的雜音就沒停過。確實，人才流失一直是宏達電最大的痛，從二○一○下半年以來，十多位高階主管接連出走，原因除了宏達電成長面臨瓶頸，矛頭全都直指周永明變來變去、沒有章法的管理。 一位宏達電離職主管指出，周永明對於可能超越他的高階主管，都存有很大的戒心。曾經有一些主管表現不錯，被王雪紅邀請到家裡吃飯，例如陸學森或王景弘，周永明會特別提防或架空這些主管，讓這些主管最後只好離去，後來有些受邀的主管，就被旁人勸告，千萬不要出席。 交通大學管理學院副院長唐瓔璋明白指出：「技術出身的執行長，很容易陷入自己的夢想，不知道市場要什麼，只知道如果有一款機種成功，那就好了！」不只宏達電，許多科技人掌權的台灣廠商都因自我感覺良好 常自以為有競爭優勢，以致在複雜的市場競爭浪潮中載浮載沉。 過去，周永明每次出席公開場合，總是得意地自詡身上始終流著「工程師的血液」；然而，面臨整個智慧型市場走向行銷戰、規模戰之際，這位專長於產品研發的執行長卻顯得手足無措。或許，周永明也不只一次疑惑「這麼好的產品，為什麼就是不賣呢？」問題就出在，智慧型手機產業已步入成熟，不再只是比誰的產品好，宏達電在大家不會做智慧型手機時，靠著產品好打遍天下無敵手；但如今大家都會做智慧型手機，產業已進入行銷戰、品牌戰，甚至搶人才、搶資源、搶零件的供應鏈管理戰，這些更複雜、更全面的競爭，都嚴格考驗著這位「工程師ＣＥＯ（執行長）」。 與其他國際手機大廠相比，許多經營不佳的公司如諾基亞、黑莓、摩托羅拉、索尼等公司，都已換過新執行長；即使連業績大好的三星，也都在去年六月更換執行長，無非是要用新團隊帶進新思惟，讓企業調整作戰策略，大幅提升經營績效。 但是，宏達電近兩年業績每況愈下，高階主管如流水般來去，周永明對公司的業績預估屢次跳票，眼看著全球排名都已狠狠跌出十名外，王雪紅還如此挺周永明，許多外資與股東都大呼：「實在看不懂！」 第二條路：考慮購併 公司規模變大、產品線增 加強戰鬥力「如果宏達電未來幾季持續虧損，購併未必是壞事，趁著宏達電仍保有品牌價值，國際企業或許會有興趣。」手機業內人士如此分析。就在宏達電法說會利空出盡後，外資開始大點鴛鴦譜，建議宏達電或可挾著高階智慧型手機的能量，尋找出嫁中國手機廠華為、聯想的機會。 外資建議宏達電品牌賣給中國廠商，這對很多台灣人來說，也許情感上無法接受，但嫁給中國手機廠，不見得是不好的選擇。 回顧宏達電歷史，早年從代工ＰＤＡ（掌上型電腦）起家，產品力絕對不是問題，但在轉型品牌廠之後，打通電信營運商成了宏達電的新挑戰。當年，宏達電之所以能從歐洲市場崛起，靠的也是周永明拿著全球第一支３Ｇ智慧型手機，獨自一人搭著飛機，萬里迢迢飛到德國與Deutsche Telekom（德國最大的電信公司）執行長Ron Sommer吃早餐、搏感情，之後才得以把自家產品帶進歐洲市場。 隨著宏達電眼光重新瞄準中國這塊肥沃的新市場，若能搭著華為、中興的順風車，讓宏達電產品透過中國三大電信商找到出海口，或許可快速解決宏達電產品到消費者手上這最後一哩的嚴峻考驗。 不過，巴克萊（Barclays）分析師蓋欣山直言：「要談購併或合作，重點也要看中國廠有沒有意願，若真要買，買方絕對能在市場找到更好的選項！」目前中國手機廠在中低階市場的斬獲勝出宏達電許多，至於高階手機的研發能力，中國廠也用最快的腳步迎頭趕上；倘若中興、華為等手機大廠真要尋找購併目標，不如找諾基亞、黑莓等在通訊領域擁有堅強專利的廠商。 除了與中國手機廠結親之外，另個選項則是考慮與台灣ＰＣ品牌廠華碩、宏碁合併的可能性。 由於宏達電缺乏集團資源的零組件及跨產品奧援，光是靠收購來的耳機品牌Beats，及內容應用廠商來為其品牌加分，短期內很難發揮明顯效益。一名前宏達電員工點出：「比起蘋果、三星甚至是索尼行動通訊，宏達電只專注在智慧型手機單一產品，很難發揮跨裝置優勢。當每家智慧型手機都做得差不多的時候，消費者根本沒意願繼續用宏達電的手機。」倘若華碩、宏達電能順利合併，最顯而易見的好處就是產品線增加、公司規模變大，如此一來，可補齊筆記型電腦、平板電腦及智慧型手機各市場的戰鬥能量；其次，隨著產品線擴張、生產規模擴大，對於零組件議價，以及生產效率也可有相當助益。 此外，還有一點相當重要，宏達電接下來可能出現虧損，進一步投資研發、人力等資源已出現瓶頸，華碩是高獲利公司，可以讓宏達電暫時止住人才失血與競爭力下滑。 但合併並非全無風險，手機業內人士點出：「宏達電與華碩兩者都屬於Google Andriod陣營，沒有跨作業系統的優勢存在；況且，若是宏達電現在無法在手機市場賺到錢，華碩買進宏達電，未必保證就能一加一大於二，光是兩個組織的整合，就不知要花去多少工夫。」此外，唐瓔璋直指：「若缺乏核心競爭力，兩者相加，也只是加速走入價格戰泥淖。」重點仍要回歸主事者是否具前瞻性眼光，持續創新，才能擺脫砍價的紅海競爭。 第三條路：扭轉思惟 擺脫高價、自製堅持 服務也要創新如果不換執行長、不考慮合併，宏達電剩下的第三條路，就是經營團隊扭轉既有經營思惟，徹底改善決策品質不佳，以及營運模式僵化的根本問題。 以聯想為例，過去聯想曾一度想放棄手機事業，賣掉子公司聯想移動，但靠著聯發科的公板解決方案，再找代工廠進行組裝，輔以聯想自己原有的通路優勢，讓它快速翻身為中國最大智慧型手機廠。「說穿了，聯想就是用白牌手機的操作模式，只是多了品牌加持。」一名手機業者指出。 然而，面對智慧型手機市場更迭，宏達電卻始終高度擁抱高通（Qualcomm）方案，聯發科一直苦無機會打入。看在消費者眼中，規格相似的手機，宏達電與聯想價差可能在人民幣五百到一千元之譜，這讓宏達電在價格高度敏感的中國市場難以深耕。 同時，在價格高度白熱化的智慧型手機新戰局，宏達電經營團隊必須放大格局、更加彈性調整生產策略，擺脫全自製的堅持，評估部分中低階機種委外生產的可能性，避免再度因材料成本高漲，壓垮所剩無幾的營業利益率。 「宏達電的改變，太晚、也太少了！」熟稔宏達電的人士分析。專長於規格革新、工藝設計的宏達電，對終端市場敏感度始終趕不上對手，就在全球智慧型手機市場改由中低階機種引領風潮之際，宏達電卻在一二年逆向縮減中低階機種戰力，最後只能眼睜睜看著大好市場被華為、中興蠶食鯨吞。 「宏達電到今天為止，眼光不夠，每個動作存在很多遲疑，最大的問題就出在定位不明！」唐瓔璋補充。品牌廠的定位必須隨著市場脈動彈性變化，但宏達電總是悶著頭幹，看不到對手或是整體市場放出來的訊息，無法提前預知市場變化。誠如政治大學金融學系教授殷乃平所言：「過去宏達電太重技術開發，但像是蘋果、三星的市場行銷以及粉絲團口碑傳播，都更加成功，(宏達電)心態必須調整。」全球智慧型手機市場走入白熱化競爭，Gartner負責行動通訊的資深分析師呂俊寬指出：「除了幾家中國手機廠靠著內需市場明顯茁壯，其餘落在二線的廠商要找到生路，都相對困難。」「長期來看，未來宏達電研發上要有更多創新，不只是產品功能的創新，也包含服務創新等。」政治大學企管系專任教授兼公企中心主任樓永堅建議。 未來，除非宏達電釜底抽薪，創造出像iPhone重新定義市場的革命性產品，否則很難重新站到智慧型手機前段班。對於宏達電最好的下一步，恐怕還是努力找出品牌定位與產品差異性，像是索尼猛打「防水」功能，緊緊抓住屬於自己的一塊市場。無論宏達電未來往哪條路走，相信所有人都睜大眼睛看。 極盛轉衰 從前5大摔出10名外──近兩年宏達電智慧型手機銷售狀況2011年 2012年 2013年第一季 排名 廠商 銷售量 (千萬支) 市占率 （％） 排名 廠商 銷售量 (千萬支) 市占率 （％） 排名 廠商 銷售量 (千萬支) 市占率 （％） 1 蘋 果 8.93 18.9 1 蘋 果 20.58 30.3 1 三 星 6.47 30.8 2 三 星 8.83 18.7 2 三 星 13.01 19.1 2 蘋 果 3.83 18.2 3 諾基亞 8.46 17.9 3 諾基亞3.93 5.8 3 LG 1.01 4.8 4 BlackBerry 5.15 10.9 4 BlackBerry 3.42 5.0 4華 為 0.93 4.4 5 宏達電 4.30 9.1 5 宏達電 3.21 4.7 5 中 興 0.79 3.8 11宏達電 0.05 2.5 資料來源：Gartner 只押注單一產品 是宏達電致命傷── 2013年各品牌廠產品線布局 智慧型 手機 平板 電腦 筆記型 電腦 電視 音響/影音 產品 數位 相機 印表機 家電 產品 網路 產品 宏達電 V 華 碩 V V V V V 蘋 果 V V V V 三星電子 V V V V V V V V 樂金電子 V V VV 華 為 V V V 中 興 V V V 索 尼 V V V V V V 資料來源：各公司官方網站 | ||||||
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撰文‧鄭閔聲 九月十日晚上七點半，王金平班機降落在桃園機場。此時的機場大廳，數十輛ＳＮＧ車架起設備嚴陣以待，大家都在等捲入關說風暴的主角王金平到底要說什麼？一位深受王金平倚重的幕僚，拿著準備好的聲明稿獨自走進機艙，他們兩人只有短短幾分鐘時間確認講稿與對策，隨後，他們走出空橋，舉行這場眾所矚目的記者會。 那時，王金平政治生命一度岌岌可危，但九月十三日，他獲台北地方法院裁准，繼續行使國民黨黨員權利，也因此暫時保住立法院長寶座；反倒是起先看來占盡上風的馬英九總統，不但沒有如願讓王金平離開國會，還讓自己的民調跌入新低點。 王院長最初七十二小時的完美應變，奠定他們「第一勝」基礎。這一勝，幕僚作業的精準縝密，是最大功臣。 九月六日 ○八：三○ 王金平獲知特偵組訊息 九月六日，特偵組召開「重大司法風紀事件」記者會前，正準備搭機出國的王金平，上午八點半已透過管道獲知訊息。當時，王金平雖對特偵組的作為感到憤怒，卻不認為這起事件將衝擊他的政壇地位，因此仍依預定計畫飛往馬來西亞進行「家庭旅遊」。 特偵組公布通訊監聽譯文後，果然引起重大震撼。當晚法務部長曾勇夫被行政院長江宜樺二度約談，並黯然遞出辭呈，各界仍將焦點放在曾勇夫與檢察總長黃世銘之間的恩怨情仇，鮮少有人在第一時間就將矛頭指向王金平。 九月七日上午，馬英九出席國民黨中常委選舉投票時，首度隔海要求王金平盡快回台說明這起關說司法案件，幕僚這時才以電話聯繫上剛抵達不久的王金平，轉達馬「盡速回台」的要求。 但王金平表示，必須主持女兒婚禮，無法變更行程，幕僚這時才知道這趟「家庭旅遊」的真正目的。 王金平當天也致電馬英九，說明無法立刻回國的原因，並解釋自己未關說司法個案，通話內容只是在安慰柯建銘。當時馬英九在電話裡並無明確表示，讓王當下也以為「這樣應該就可以了」，其他可留待回國再行處理。 九月八日 一七：○○ 幕僚採密會 面對面研商未料，隔天下午四點半馬英九進一步在總統府舉行記者會，痛批王金平關說司法「是侵犯司法獨立最嚴重的一件事，也是台灣民主法治發展最恥辱的一天。」外界這時才確定，馬英九是鐵了心要拔去王金平的立法院長職務，王陣營的危機處理，直到記者會後才正式展開。 主導王金平危機處理的關鍵人物，首推立法院祕書長林錫山。林錫山一九九○年首度當選立委時還不滿二十八歲，是有史以來最年輕的男立委，一九九九年挑戰四連任時，意外以些微差距落選；這時他獲剛出任院長的王金平賞識，延攬為祕書長。 十四年來，林錫山靠著敏銳的政治判斷及良好的協調能力，成為王金平最倚重的左右手，王在政壇上的一舉一動，都少不了林錫山穿梭的身影。 九月八日馬英九在記者會上，要求王金平「知所進退」的意味昭然若揭，林錫山第一時間回報狀況後，即獲王金平授權進行危機處理。由於這次事件因監聽而起，王陣營擔心通訊工具皆遭掌控，幕僚會商時一律採傳統的面對面溝通，就連與王金平隔海通話，也只簡短討論必要的大方向，細節部分絕口不提，等於讓台北的林錫山單線領導作業。 林錫山擔任祕書長十四年來，對王金平的性格與處事原則很熟悉；院長室也有不少跟了王金平超過十年的資深幕僚，團隊內合作經驗豐富，才能在沒有明確的指令下，於極短時間內草擬回應聲明、評估法律自救途徑、安排盛大的接機場面。 當晚，林錫山要求幕僚著手蒐集對王金平有利的資訊，與馬爭奪話語權，同時密集聯繫法律專家與政界盟友隔天共商大計。九月九日上午，立法院長辦公室立即向媒體提供資料，指○七年馬英九身陷特別費風暴時，國民黨也曾派人請託王金平向辦案檢察官侯寬仁溝通，希望檢方不再針對特別費案上訴，試圖扭轉輿論氛圍。隨後幕僚就閉門召開馬拉松式會議，不再對外發言。 九月十日 ○九：○○ 文膽撰講稿 修改三十餘次這場超過十二小時的會議中，首要課題是研判情勢發展並決定王金平回國後的立場。據了解，馬英九期望的「主動辭院長」雖一度成為選項，但林錫山認為，「整起事件毫無對價關係，更沒有刑責問題，最壞的狀況，就是被開除黨籍、丟掉院長寶座。」斷然否決主動辭職可能性；至於退黨成立反馬第三勢力，無論主客觀條件都不可能被王金平接受，也很快被拋在一旁。 既然不退黨、不辭職，接下來考慮的就是如何在馬英九步步進逼的險惡情勢下求生，並草擬聲明。追隨王金平的幕僚都知道，王一生從未與人決裂，這次也不可能破例；但為維持氣勢，發言也不能過於溫和。經過多次商討，決定在法律面重炮反擊特偵組，強調「追求和諧不代表軟弱」；對於國民黨，則在尊馬前提下動之以情，為透過體制保住黨員身分盡最後努力。 生性謹慎的王金平，對講稿要求一向嚴格，文膽擬稿時不僅要求資料精確，一字一句還都要符合王金平說話語氣；這份王金平從政三十七年來最重要的演說稿，更是經過林錫山等人一字一句地推敲斟酌，再交由出身媒體的資深文膽執筆，前後修改超過三十次才得以定案。 九月十日晚間盛大的接機場面，更是出自林錫山的精心安排。他認為，出國期間一路挨打的王金平，必須在返國當晚展現國會議長的民意基礎，院長辦公室於是在當天上午確認回應基調以後，主動聯繫各立委辦公室，詢問是否「方便」親自前往桃園接機，營造挺王氣氛。另一批人則協助安排義消、生技產業到場相挺，並協助各地群眾赴桃園接機的交通事宜。 晚間七點半，王金平班機降落在桃園機場，林錫山拿著準備好的聲明稿獨自走進機艙，兩人只有短短幾分鐘時間確認講稿，隨後就走出空橋舉行記者會。近三千人的接機聲勢，以及分寸適當的聲明稿，果然將氣勢推上高點，但當晚王金平對於力挽狂瀾仍無十足把握，回台北的車上，已經和林錫山就考紀會開鍘後的法律與憲政救濟途徑，做過一次沙盤推演。 九月十一日一早，王金平與幕僚開會確認交給國民黨考紀會的申訴書內容後，就準備驅車前往國民黨中央。這時，馬英九再度舉行記者會強調，國民黨若不能對王金平做出撤銷黨籍以上的處分，讓他離開立法院，等於是選擇默許司法尊嚴被繼續踐踏。 九月十一日 ○八：三○考紀會開鍘 立即聲請假處分看見馬英九出現在電視上，王金平心中一涼，自知考紀會這仗必敗無疑，雖仍依既定計畫出席考紀會說明，但已做好「與時間賽跑」的心理準備，委託律師在考紀會做出決議後，立刻向法院遞狀聲請假處分，準備在民事訴訟上進行長期抗戰，但對外發言仍維持尊馬基調，絕不口出惡言。 雖然，最終台北地院裁定王金平得保留國民黨員身分，但結果出爐之前，王陣營對訴訟結果不利之後的抗告、提請釋憲，甚至卸任立法院長後是否走入基層重新累積能量，都有所盤算。然而當法院做出裁決後，這些計畫當然也備而不用。 馬只做「想做的事」 王則做「能力範圍內的事」從馬英九記者會到遞聲請假處分狀的七十二小時當中，不難發現，王金平在這場政爭中一路居於被動，籌碼非常有限，能從危機中暫時抽身，靠的並不是險招，而是盡量不犯錯。反觀馬英九自恃大權在握，處理王金平問題時，部分程序瑕疵落人口實，而下手更有「非置人於死地」的狠辣，在在招致民眾反感，國民黨立委蔡正元就說：「人民心中有一條紅線，政客權勢再大都不能踩。」親近王金平人士更直言，馬英九在這場政爭中，無論自身實力或捍衛司法公正的道德正當性都占優勢，勝負的分野就在於，「馬英九只做自己想做的事，王金平永遠只做自己能力範圍內的事；馬英九只想著最好的狀況，王金平永遠做好最壞的打算。」 | ||||||
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三萬名房仲從業人員，將在八月二十日首度走上街頭抗議。 房仲抗議什麼？原來，內政部將在九月十五日實施「第二類土地登記謄本」新規，以後第二類土地登記謄本，將不公開所有權人的住址資料。意即，房仲想根據地址，找到所有權人詢問或說服出售房屋的途徑被阻斷了。 然而，內政部、房仲針對新制已溝通三年，為何仍鬧到上街頭？其實房仲業瞭解政府非做不可的態度，不斷提出「修正方案」，即是在新制下，仍讓部分合法執業人員可以取得資料，但，內政部就是堅持不開放。 何謂土地第二類謄本？土地謄本分第一類、第二類，第一類有完整的個人資料，姓名、出生年月日等，非本人或委託人不能查詢。但是第二類，目前僅公佈姓名、地址，任何人均可透過地政事務所查詢，每筆二十元。 內政部為何非做不可？近年來，有民眾向內政部及各地政機關反映，經常有不動產業者利用第二類謄本住址，直接拜訪所有權人，請求同意出售房屋，干擾民眾生活，許多人不勝其擾，因而決定不揭露地址。 新規定，讓房仲業、銀行、律師、估價師、地政士等不動產業者跳腳，其中又以房仲從業人員影響最大。 地下業者乘勢自建資料庫 因此，中華民國不動產仲介經紀公會全國聯合會（簡稱全聯會）開會決定，將走上街頭抗議。全聯會理事長林正雄指出，《個資法》不應該無限上綱，讓不動產原本的公示主義蕩然無存，連美國、日本也沒有這麼嚴格。淡江產經系副教授莊孟翰認為，新規定有點嚴格，以美國為例，不只姓名、地址揭露，連歷次交易價格，繳多少稅，都可查詢得到。 然而，目前卻有地下電信業者趁法令尚未實施前，開始一筆一筆建立土地資料庫，向房仲業兜售，一筆資料據說要價一百二十元。以全台灣八百萬戶住宅，每筆調閱費用二十元來計算，建立資料庫要一億六千萬元，非一般小規模房仲可為，更何況若算入搬家變因，資料並非可永久使用。 二十日將上街頭的房仲，以中小型或加盟店為主，大型房仲直營店因「形象」問題，傾向不參與。上街頭會改變政策？以政府態度看，並不容易。 | ||||||
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中國政府連年加薪，加上中央切斷以往的地方財政補貼，讓台商面對前所未有的經營挑戰。未來兩年，將是大批台商決定是否退場的關鍵時刻。 撰文‧周岐原 兩岸股市紛紛大漲之際，市場歡欣鼓舞，但，現實擺在眼前，本次﹁兩岸三地一千大企業﹂調查裡，台灣上市公司僅六十五家，即使加上香港掛牌，總數也不到百家，創最低紀錄。其實除了交易制度落差，對全中國八萬多家台商而言，眼前的經營環境，也是前所未見的蕭瑟、嚴酷。 原因有二。第一，是中國政府推出歷年最嚴的財政管控政策｜｜「六十二號文」。去年十一月底，這項正式名稱為「國務院關於清理規範稅收等優惠政策的通知」的文件，正式發給各地方政府。全文還不到三千個字，卻正中台商要害：財政補貼。 明文禁止優惠政策 賺錢得靠真本事早年台商赴中國投資，經常獲地方政府優惠，例如在所得稅「兩免三減半」︵編按：指自獲利年度起，前二年免繳所得稅、隨後三年所得稅減半︶，繳納給地方政府的收入，也可先徵收、後退還，員工的社會保險金更常得到補貼。在﹁六十二號文﹂的天網壓力下，這些好處自去年十二月一日起，不可能再有。 政策目的，清清楚楚寫在文件裡：中國政府準備打破地方保護及行業壟斷，還要藉此推動經濟轉型升級。說白一點，中央政府正式宣告抽走保護傘，企業能否賺錢，真本事即將攤在陽光下，如果難以獲利，老闆們不如早點收攤！ 「工資已經大漲，加上六十二號文實施，首當其衝的台商，一定要盡速因應！」投資中國信息網社長李孟洲提醒。他分析，今年起，深圳、上海兩地的最低工資，分別被提高為每月二○二○元、二○三○元人民幣，正式突破兩千元大關，是全中國最高；「對照一○年時，最低工資突破一千元，只有五年時間，整整增加一倍！」研究台商多年的李孟洲，憂心忡忡地說。 李孟洲的擔憂，並非空穴來風。因為當加薪碰上六十二號文，對企業的衝擊等同加倍；原因在於過去沒有依照員工實際薪資，或實際雇用人數提撥的五險一金（養老、醫療、失業、工傷和生育等五種保險，及住房公積金），根據﹁六十二號文﹂規定，未來企業必須「實繳、全繳」，各地方政府不得補貼。 薪資成本連年提高，相當於薪資四成的五險一金，如今絲毫無法少繳，而且受政府加薪影響，提撥金額還會水漲船高。面對這種挑戰，台商們無不嚴肅思考，每一種能夠退場的方法。生產自有品牌地磚的美喆控股董事長陳本源，接下這種挑戰，他的對策是，提高自動化製造比重，盡可能降低用人成本，「以前我們如果用一百人，現在只需要十五個人就夠了！」陳本源指出。不僅如此，接下來他更準備在美國設廠，然後出口到比重達六成的歐洲市場，以節省關稅，直接避開中國直線上升的成本壓力。 東莞台協榮譽會長謝慶源則認為，台商身為外來業者，絕大多數都是依法行事，相較之下，擁有在地優勢的當地廠商，才是最有可能違法的大戶。也就是說，今年三月底，地方政府向中國中央繳交稅務優惠明細期限一到，未來許多與台商捉對廝殺的陸企，恐怕不再能被額外優待。 正因如此，「六十二號文上路，其實是台商與陸企，終於有機會公平競爭的寶貴時機！」謝慶源提醒。 謝慶源舉例，東莞台商雖然經過多次淘汰賽，已經有許多搬遷或撤離，但是如今，東莞台商協會還是有三千多家企業會員，在當地製造業仍扮演重要角色，從同一起跑點出發，未來台商還是有靠經營管理勝出的機會存在。 強力打貪腐 颱風尾掃到台商高球場除了六十二號文，台商還面對另一重壓力，就是強力掃蕩貪腐的行動。︽華爾街日報︾指出，比起公款豪華宴席、非法所得和賭博，高爾夫運動看起來並不顯眼，但是對雷厲風行的中國領導人來說，官員好打小白球，似乎容易成為涉及不法的觸媒。因此中國政府取締全國高球場，有上百座球場即將關門大吉。其中之一，就是台商開設的東方高爾夫球場。 東方高爾夫球場是上海極富知名度的球場之一，非會員者想要入內打球，一次收費至少要新台幣四千元；據了解，公司位在上海松江、寧波以及哈爾濱的三個據點，都接到當地政府要求，因為球場位在二級水源保護區，應予停業的通知。然而，中國法律規定，只有一級水源保護區內才禁止建設。因此，除了高爾夫運動「政治不正確」，可能一時之間找不到其他理由解釋政府的用意。公司則強調，目前上海球場仍在營運中。 從工資大漲，財政優惠取消，到當局四出打貪，中國的經營條件顯然越來越收緊，台商該怎麼因應挑戰，是繼續遷徙，或者乾脆收攤退場，接下來兩年，將有大批業者做出選擇。 62號文的 3大影響 針對稅收政策：指除了稅收法規，由各地方政府或部門，自行訂定的稅收優惠政策。 針對非稅收政策：包括減免或緩徵行政事業收費、社會保險金、土地資產出讓價格，以及國有資產轉讓價格優惠。 針對財政支出補貼：包括企業繳稅相關與非繳稅相關的各種財政支出優惠，例如先徵後還、財政獎勵、以代繳或補貼形式減免土地出讓收入、代企業繳納社會保險金支出、水電費優惠，以及地方級財政收入全留或增量返還等。 | ||||||
美日針對跨太平洋夥伴協定達成共識，日本超過九成五的進口品項將取消關稅；不過，日本果農並沒有坐以待斃，而是尋求修改生產流程、提高附加價值、擴大出口等方式，希望殺出一條血路。 譯者·江裕真 經過五年半的協商，跨太平 洋夥伴協定(TPP)終 於達成共識。對日本來說，九0一八項進口品項中，九五. 一％的關稅將取消，日本人的生活勢必有很大的改變，農民也擔心會受到衝擊。 以水果為例，蘋果與柑橘是日本產量最多的兩大水果。 根據協議，TPP生效的第十一年，須廢除目前為一七％的蘋果關稅；目前依季節課徵一六％到三二％的橘子關稅，則要在第八年廢除，對果農影響極大。 不過一些柑橘業者的態度 強勢。位於靜岡縣的農協(農業合作社)MIKKABI，有八成以上的農產品銷售額(約九十六億日圓)來自柑橘。 柑橘生產逐漸機械化 但擔任該農協會長的後藤 善一斷言道，「產地不會只因為TPP影響而完蛋。」這樣的自信，來自於該農協或個別農戶，已經因應時代變化，在生產或銷售方式上有所創新。 為追求品質，柑橘採收多半是人工作業，但部分農戶已在柑橘的樹與樹之間空出間隔，開出一條讓農藥噴灑機與搬運車，能通過的道路；此外，也開始改用起重機搬運柑橘箱，慢慢走向機械化。 不過，全國農業協會愛媛 縣總部營農銷售部的松 本亮治則有不同看法。 他警告道，「TPP或 多或少會對國內產地帶 來影響。」 蘋果農戶的反應也 不一。在青森從事蘋 果出口事業的太田蘋 果出口公司社長太田 一民指出，「青森縣產的蘋果，每年出口三 萬噸到台灣、香港等 地。但這些地區都沒加入TPP，我們預計提高出口量到五萬噸。」 該公司每年從產地 調貨再批發到國內外的 數量有四十五萬箱(每 箱為十一.五公斤)， 其中約三分之一用於出 口。「在台灣的蘋果市場，美國的市占率最高，可是青森蘋果的售價，是美國蘋果的二至三倍，有其絕對地位。」不過，在青森出口 蘋果到中國與歐盟的山 野蘋果公司社長山野 豐，就很有危機感。 「中國某都市中，原本美國產的Envy、蘋果，和日本產的蘋果勢均力敵，但現在日本蘋果的地位並非十分穩固。」 蔬菜是受TPP影響較小 的項目。雖然原則上所有品項都廢除關稅，但現有關稅才三％，並不高；萵苣、高麗菜等葉菜原本就重新鮮，不適於進口。日本綜合研究所的三輪泰史指出，千葉、茨城、埼玉等地的品牌化措施不多，主要只是生產蔬菜供首都圈這一大消費地而已，「這種占地利之便的地區，在TPP後也一樣高枕無憂。」但他也指出，TPP生效後，「抗進口能力」備受考驗的，會是「兵庫縣淡路島洋蔥」這樣的東西。淡路島洋蔥是成功品牌化的代表性蔬菜，在牛糞堆肥的肥沃土壤與溫暖氣候下，開發出適於這種環境的種子，並以比其他產地多一個月的栽種期，才栽培出適於生食的洋蔥。淡路島洋蔥價格是北海道洋蔥的三倍，但在全日本都很受歡迎。 洋蔥易於存放，在蔬菜中進口量最大。其關稅率八.五％相對較高，但預計在TPP 生效第六年廢除。國內最大產地是市占率達五成多的北海道，就算洋蔥受打擊，還是可以改種其他東西。但對淡路島來說，洋蔥的作物面積最大，銷售額占農產品整體約三成，屬主力產品，有可能深受其害。 淡路島洋蔥擬擴大出口 淡路島農協會長森絃一則 有不同看法，「就算為了加工或營業用的便宜洋蔥增加進口，對淡路島也不太有影響。事實上，今年在米蘭世博會中，淡路島洋蔥因為可生吃而頗受好評，我們正準備擴大出口。」 第一線農家相對也比較冷 靜。家裡栽種洋蔥和萵苣的伊吹智則說，「原本蔬菜的關稅也才百分之幾而已，影響應該不大。」代代務農的田邊久記說，「農協與全國農協應該集思廣益，設法再提升淡路島洋蔥的附加價值，例如：善用不合規格的洋蔥，來擴大加工品事業等。」政府和民間都絞盡腦汁，努力殺出重圍。 | ||||