Whatever ,每個傳媒有自己嘅取態,我得唔到自己期望嘅尊重,就冇再畀稿《主場》。
家下拎呢件事出嚟講,可能有人話我方丈。但我提出一點:信奉名牌呢種 old school 嘅策略,喺網上媒體戰其實未必行得通。你有幾可見過喺 Facebook 見到有人 share 梁振英同陳茂波嘅網誌?
6年前,有人早有預言,不做3C噹噹將會跌出電商前三的位置,李國慶說自己和管理團隊都接受這一現狀。「電商想每個品類都做強,我不信,」李國慶說,「年年研究,我們得出的戰略結論是,數碼3C千萬不要碰,不要挑戰蘇寧國美,另外蘇寧國美的手機、筆記本電腦是不賺錢的,是靠大家電、小家電賺錢。」所以,噹噹這幾年一直死守圖書、服裝、母嬰、家紡等幾個核心品類,併力求在這幾個品類中做到電商前三,而不再追求總銷售規模。
的確如此。從今年3月跌破4美元大關後,噹噹股價開始爬坡回暖,最高接近12美元。資本市場對噹噹這幾個月的表現,還算滿意。這幾個月,噹噹品類聚焦的戰略,初見成效,更重要的是,運營效率有了很明顯的提升。我們不妨進行下噹噹的數據解讀。
首先,一個不爭的事實是,噹噹與其他電商一樣,增速放緩。今年開始,電商整體增速放緩,更重要的是,馬太效應放大,也就是:巨頭們、大公司還在高速增長,但小公司的生存空間卻在迅速縮減。反映在淘寶、天貓內是,大賣家增速喜人,而小商舖卻恐慌、徬徨,徬徨,恐慌;而反映在淘外體系,則是京東依舊保持較高增速,雖說增速並未達到理想的100%(要知道,它們可是希望破1000億的) 。
噹噹今年Q1、Q2總體GMV同比增長僅為47%和52%,只可算差強人意。不過,噹噹平台業務GMV同期成長性倒表現得不錯,Q1、Q2分別增長了193%和178%。放在今年哀鴻遍野的電商行業來說,也算是難能可貴。
當然,開源的另一面,也有毛利。除了收入增加,我們也可以毛利增加視為開源。在毛利方面,噹噹還是做得不錯。今年Q1、Q2,噹噹的毛利率分別是17.16%、17.12%。同比增長48.29%、61.99%,遠高於同期的收入增長。噹噹今年毛利增長的最重要原因,還是在於開放平台的運營,它與國美在線有合作,噹噹入駐店面也增長喜人,還有便是今年推出的噹噹尾品彙,特賣頻道。開放平台的運營,反映在噹噹財報上,便是「其他收入」,這塊佔比2011、2012年,分別是1.86%、3.33%,但今年Q1、Q2,這一數字變成了4.36%、4.27%。
效率還意味著,節流。電商成本結構,除卻商品成本外,便是運營成本,運營包括有倉儲物流、市場費用、技術費用以及管理行政成本。2012年全年,噹噹股價之所以跌得厲害,主要便是運營效率的降低,它的運營成本增長率為53.14%,高於43.52的收入增長,當然2011年,噹噹的表現似乎也不好,61.10%的運營成本增長率,58.61%的收入增長。2012年Q4,是噹噹模式很重大的轉折,它的運營成本增長與收入增長,分別是31.78%、31.10%,兩者持平,意味著,增加一塊錢投入,剛好多賺一塊錢。今年Q1、Q2,噹噹的收入增長都高於運營成本的增長,意味著,噹噹多投一塊錢,至少能收入一塊二了。
從2012年Q1到2013年Q2,噹噹運營成本的增長率,分別為90.77%、72.23%、45.35%、31.78%、17.12%、17.70%,這是一條完美的下滑曲線,噹噹的成本控制還是很狠,這也難怪,李國慶曾自嘲說,自己是一個鋼蹦,都要掰成兩個花的主兒。
噹噹平台戰略初見成效,還體現在運營成本費率的數值上,如果我們以毛利為基數,噹噹已經從2012年,全年的168.82%,下降到了2013Q1的135.11%和Q2的131.91%,也就是說,它的虧損已經從68.82%,下降到了35.11%、31.91%,虧損寬度在減縮。如果按照這種速度,預計2014年Q1噹噹便可重新盈利。
噹噹網成為電商巨頭的可能性還是有的,但是需要先戰勝自己,才有可能成為一家電商「金錢豹」。
「什麼?妳想買毅信?妳一定是今天看了沈大師的推薦吧?我勸妳還是不買的好,我簡單的數一數近期他的『罪狀』,上周五他才推薦買長盈(689),那天長盈一開市高見0.29元之後,現在已經跌至0.24元了;妳可知道早前他曾經品題過的股份的下場嗎?一月尾他曾品題匯隆(8021),當時其股價為0.188元,可是今天妳看,已經跌至0.105元了;二月初他提一提譽宴(8107),當時該股是2.11元左右,雖然幾天後曾經高見2.29元,可是今天妳瞧,已經跌至0.75元了;再看看三月初他提及的寰宇國際(1046),當時一度被搶高至0.28元,可是今天妳看,已經跌至0.163元了;最誇張的是,上月尾品題的中國家居(692),當時的股價是0.95元,雖然兩天後曾經高見1.1元,可是今天已經暴跌至0.405元了,看樣子這兩天還要繼續跌呢!如此多的劣績,妳還要相信他?還是不買的好。」我一聽說朋友想買毅信,就一輪機關槍似的掃了出去。
「唉!不是我想買,是我的朋友硬要買,我也沒辦法,你就照買吧。」朋友說。
既然如此,也只好勉強掛牌了。雖然上牌之後毅信曾經反彈至1.19元,可是不旋踵已經接了貨,不消半小時,其股價已經跌至1.15元了。
「可別讓我批中,根據過去的經驗,毅信日內隨時會跌回1元,填補今天早上的上升裂口1元左右。」我隨即致電朋友。
豈料言猶在耳,下午毅信就曾經跌至1.01元,幾乎完全填補了今天早上的上升裂口,我也無話可說了,雖然收市稍微回升至1.06元,可是朋友的賬面已經出現了二千元的虧損。
真不明白,我已經即時大數沈大師曾經品題的股份的禍害,朋友仍然要甘心上釣,真是無言以對。
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中國服務業的升級,在教育產業也催出缺口經濟。 傳統的硬式教育,已無法滿足市場,因為八○後的思想改變,更多家長希望孩子不再辛苦。誰能提供不一樣的「軟教育」,誰就是贏家。 撰文‧楊卓翰 充滿想像空間的十三億人口商機,最受矚目的就是針對「小皇帝」的教育服務業。不過,隨著教育市場的主力換成新一代的「八○後家長」,過去的精英教育出現變化。 下午五點,Otto2藝術教育集團在上海高級住宅區的旗艦店,一批又一批的貴婦準時報到。她們穿著時髦,帶著剛上小學的孩子來到Otto2的幼教中心,而不是傳統的數理補習班,就是希望孩子能擁有一個不同於自己過去高壓精英教育的童年。 來自台灣的Otto2執行長詹秀葳,一襲紫色高雅套裝,在大廳與這群貴婦打成一片,她說,「中國的教育風向正在改變,過去的『硬式教育』,滿足不了這些家長。」她在九年前成立的Otto2藝術教育集團,主打二至十二歲的互動式「美學教育」,看準中國幼教的「缺口經濟」,在一○年底來到中國後迅速拓展,今年在中國準備展店至六十家店,營業額上看一.八億元新台幣,並預計一六年上市。 快樂教學! 注重內涵培養,打動八○後富裕客層中國過去的幼教市場,主打升學前教育,許多孩子在進小學前,就要學奧林匹克數學;詹秀葳在中國反其道而行,用藝術教育切入市場。 拿下入時的墨鏡,八○後的李太太看著孩子說:「現在流行『快樂教學』,希望孩子能自在長大。找了好久,才找到Otto2這種注重文化素養的課程。」引領風潮的Otto2瞄準高端市場,一年VIP年費就要二萬八千元人民幣(約十四萬元新台幣),每堂課學費也比台灣貴二成,並提供客製化課程,舉辦「親子遊艇之夜」,每家店會員數高達五百名。 詹秀葳原本是大葉大學設計系老師,因為兒子有學習障礙,被學校老師視為問題學生。當她帶兒子去看精神科門診,「醫師認為,孩子其實很聰明,只是現有體制對特殊的孩子很不友善。」詹秀葳說,她下定決心要提供孩子更好的學習環境。 於是,○五年她以美學的視覺理論出發,研發互動幼教課程。「但創業沒多久,就遇上金融風暴,」詹秀葳伸出雙手,手上卻沒有結婚戒指,「當時真的沒有資金,連結婚戒指都拿去典當掉了。」她說。「兒子還問我,沒有戒指怎麼辦。我丈夫只好回答,之後再買就好。」殊不知,母親正是為了他,千辛萬苦地創立新的教育體制。 走過金融風暴後,詹秀葳深覺台灣市場太小,需要達到一定規模,才有辦法永續經營,因此,她把目標瞄準中國。不過,發展初期資金仍然不足,這次詹秀葳懂得在資本市場上籌資,她引進大亞創投董事長沈尚弘及華鴻創投董事長顏漏有一同投資。 快速展店! 「中央廚房」策略,台灣研發再轉移技術一路看著Otto2茁壯的台灣中華兩岸連鎖經營協會理事長王國安認為:「中國現在越來越重視文化和教育,台商的立基越來越小。因此你可以看到,Otto2發展的速度反而比王品還快。他們專注高端的藝術教育,和競爭對手有很大一段領先,因為沒有人可以提供這種服務。」王國安說。 詹秀葳把自己在中國的經營策略比喻為「中央廚房」:「我們在台灣總部研發課程,用台灣幹部在上海培訓老師,然後派到各個加盟店。這是一個技術轉移的模式,展店速度才會快。」在中國及資本市場這幾年硬碰硬,讓她從原本的女老師變成女強人。「中國的服務業,非常強調品牌。所以一開始一定要做出差異化,才有辦法在中國發展。」現在,Otto2也準備把課程產品化,把自己研發的拼圖、黏土等DIY課程,放到網路上販賣。針對高端市場,她也推出「親子遊學團」,提供更多樣化、更特殊的服務。「我們的研發團隊每隔一陣子就得推出新產品,因為這裡對新東西的渴望太強了。」詹秀葳隨時都得走在前面、準備下一步,她明年預計在中國開店一五○家,更計畫在後年上市,要趁著成長契機,進一步擴大。 Otto2藝術教育集團 負責人:詹秀葳 在中國年資:3年 員工人數:200名(兩岸60家)2013年營業額:1.3億元新台幣 預計上市:2016年 Otto2 如何進化服務? 客製化 提供VIP課程,針對孩童因材施教, 還獨享親子遊艇之夜 精緻化 以傳統托兒所 為出發點, 導入藝術互動教學 網路化 將課程商品化, 例如拼圖、黏土等 透過網路販賣 |
吳 國 平
口述 | 外婆家創始人 吳國平
文 | 本刊記者 婁月
編輯 | 王冀
我們所做的一切,都是思想指導行為,動機決定行為。動機出了問題,我們的行動再對,也無法達到預定的目的。所以企業需要運用理念來指導行動,我總結了九個理念。
第一,環境創造人。一個人的行為其實就是你周圍的五個人影響的。首先老婆最重要,老婆給你影響最大,然後就是朋友。
上次西貝(蓧面村)的賈總問我:你怎麽好像都是在跟設計師玩。我說是的,為什麽跟設計師玩?設計師行業早就建立了合夥制,他幾乎沒有成本,一臺電腦就可以幹活了。杭州已經有好幾家擁有600多個設計師的公司,營業額都做到了七八億元。它是怎麽凝聚設計師的?這個行業的難度怎麽跟我們餐飲比?所以我要跟他們玩,看他們怎麽管理設計師。
我還跟做美發美容的學,跟杭州著名美發店里的人都非常熟。為什麽跟他們玩?還是為了企業的管理。他們說廚師特別好管,店里走一個廚師,你的客人不會被帶走,可是美發店里走一個理發師,客人也帶走了。所以我可以向他們學到如何管理理發師。
我也跟做服裝的玩,服裝的創新能力是菜品無法企及的,一年四季服裝的款式都在更新。周邊的人脈決定你的方向,所以你要走什麽路,首先要改變周邊的環境,把你周圍的人脈梳理一下。
第二,活水會比死水好。我們都是改革開放走過來的,三十六年的發展源於制度,制度產生競爭。但是我們餐飲人是怎麽做的?我剛剛做餐飲的時候,廚師長想方設法把前廳搞定,他不要競爭,最好自己第一,其他人都不要競爭。然後前廳經理想著把老板搞定,他也不想競爭。一個企業在市場上,不可能避免競爭,所以人都要競爭。那麽如何凈化企業內部的生態?答案是競爭。
我去年退休,退休是為了更多的業務線能夠獨立。我們的五年計劃里,每條線必須完全獨立操作,就是分成N個外婆家和N個吳國平,通過內部競爭才能提高企業的社會競爭力。
第三,市場比關系更重要。我這個人不願意打交道,這也幫了我。我記得在杭州起步的時候,外婆家與旁邊一家店是同一個業主。業主租給我的價格大概是其他人的兩倍,因為其他店主與業主的關系好。我說這不是壞事,是好事。因為他讓我先到市場中遊泳。
我們杭州做商務餐飲的幾家企業也非常優秀,但它們的發展局限於杭州,都是圍繞自己的人脈去做。我覺得關系如果沒有理清,就會阻礙企業的正常發展,沒有真正地進入市場。市場是最公平的、最合理的,是按照人性基本要求發展的,市場一定尊重人性,所以我覺得與其找關系,不如把這個工夫花在自己的事業上面。
第四,創新創造未來。當年美國摩根的創始人與杭州企業家胡雪巖同時開辦金融機構,為什麽摩根現在還在,胡雪巖的企業卻沒有了?雖然這離不開社會背景,但最重要的就是人一定要更換。比如我們從做餐飲這天開始就擔心企業會死掉,餐飲企業是有周期的,原來說五年,後來說十年。西貝到今天27歲了,上海的小南國28歲了,外婆家17歲,都還沒有死掉。為什麽沒有死?這取決於人,如果人不更新,思想一定會老化,這是企業最大的危機。我現在最擔心的是企業的領頭羊,我們的班子成員全是60後。那我一定要改,讓年輕人擔任重要職位。
前段時間,外婆家做了十幾年來的第一次改版,把麻婆豆腐改成了西施豆腐,這是在尋根,但是根必須要有創新的能力。我最反對因循守舊,創新一定是創造未來。這里有兩個國家——日本和美國可以進行對比。日本今天為什麽沒有世界級的餐飲企業?它是師傅帶徒弟,師傅說了徒弟就得聽,沒人挑戰權威,面臨的就是死亡。而美國的麥當勞、必勝客,都在不斷地創新,是真正的世界級的規模化企業。
第五,傻蛋創造客人。我經常跟同事說,你根本沒有我們的顧客了解我們。我們的同事在外婆家吃飯,在外面學習都是我買單的,他能有什麽體會!所以現在我要求他們自己買單,這樣就會有對比。如果不把客人利益放在第一位,我們就沒有信心。只有讓顧客幸福、讓同事幸福,我們投資人才幸福。
第六,留客比拉客更重要。前段時間我在公司里發脾氣了。這些年來,如果企業的營業額有波動,我從來沒有怪過營運,而是自己把這件事情承擔下來。但是他們理解嗎?如果生意有波動,他們總是去找大眾點評做團購。我說你們引客,最多能達到百分之二十幾、百分之三十幾,引客進來,又沒有很好地留客,那我們是不是白做了?這就像吃毒藥一樣。企業要做長線,做品牌,留客的意義遠遠超過引客。
第七,客人比老板更重要。我有時候到店里面去,我們的同事搞不清誰是老板,他們以為我是老板,我說我不是老板,出錢的客人才是老板。我到每個店,他們服務很好,如果他們以服務我的態度去服務真正的老板,意義就不一樣了。
第八,選材比培訓更重要。我原先跟我們的質量部門是有爭議的,他們認為一切靠培訓,我卻認為選材比培訓更重要。很多人認為培訓是可以改變人的,我覺得這個世界上每個人都不一樣,把人才選對了比培訓更重要,還能少花一點錢。
第九,改變自己比改變別人更重要。如果老板天天打高爾夫,他的員工不會太上進。如果老板天天在一線做,員工也會跟著做。老板若把眼前的利益看得很重,那麽員工跟隨你也是很困難的。員工到我們企業來,不光是為了賺點工資,很多情況下他是來學習的。老板必須要有好的思想給他,就像王品牛排一樣,老板是在幫助大家創業,這種無私的精神使企業在臺灣受到尊重,我覺得非常非常了不起。
以上就是我跟大家分享的理念。在企業里面,犯錯是正常的,只要你的思想是對的;你的思想錯了,行動沒有用,遲早會犯錯的。
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