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中環在線:萬科高層獎勵縮水

2008-08-25  AppleDaily

大 企業為激勵士氣,最實際莫過於畀獎金送股票,06年中,內地上市嘅內房股萬科,喺股東大會上通過股權激勵計劃。據《中國證券報》報道,萬科高層將收到06 年嘅獎勵股票,但價錢縮水超過七成,原因係萬科近半年股價急瀉,同舊年高位比,跌咗72%。據上個禮拜六萬科嘅公告,董事長王石同總裁郁亮分別有約522 萬股及366萬股萬科,以上個禮拜收報6.87蚊人仔計,分別價值3586萬同2514萬人仔。

同舊年24.69蚊高位比,大嗱嗱蒸發9302萬同 6522萬人仔,肉都赤埋。不過,06年股權獎勵有着落都算好,07年睇怕凍過水,因為呢個計劃要每年純利增長超過15%,公司平均股價更要高過舊年,家 陣市況咁,要萬科今年股價跑贏舊年,睇怕機會唔大。
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中環在線:招行逆市獎勵馬蔚華最大份 李華華

2008-11-10  AppleDaily

全 球銀行股重創,有阿爺後台嘅中資六行亦血流成河。即使招行(3968)上月尾出埋盈喜贈興,話頭三季盈利按年增長九成,但今年股價照舊插水近六成,成為六 行跌幅之冠。唉,都係招行超高價收購永隆(096)累事囉。不過,招行早兩日舉行董事會議,通過第二期H股股票增值激勵計劃。

超筍價益高層

呢 個股票增值激勵計劃,喺零反對或棄權下,向招行9名高層派132萬股H股股票增值權,行使價為上個禮拜五收市價12.76蚊,有效期10年,頭兩年禁售。 當中行長馬蔚華分到最大份,攞到30萬份股票增值權,其餘5名副行長就各自分到15萬份。雖然話呢批股票增值權要等到升高過12.76蚊行使價先有錢賺, 但家吓招行股價跌至06年上市以嚟低位,等反彈冇難度啫,董事會都算超筍價益班高層。
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跨部門綜效該明文獎勵嗎?

2010-9-27  TCM




台大管理學院副院長李吉仁(以下 簡稱李):對專業服務業(Professional Services)來說,不同類型、業務單位的客戶轉介,是產生經營綜效(synergy)重要來源。但要產生這樣的綜效,需要克服兩項困難。首先,會計 師事務所中的審計、稅務、財務顧問等,都有其獨立性的要求;其次,很多專業服務的價值創造,與提供服務的核心人物有關,內部轉介未必與其利益相符,而且客 戶未必願意埋單。以你多年在會計師事務所的經驗,專業服務組織中跨部門綜效如何管理?

如何刺激跨部門分享資源?

資誠聯合會計師事務所所長薛明玲(以下簡稱薛):外界一直誤以為,我們提供給客戶一個譬如說審計服務,其他服務就不能提供,我想這個是太嚴格的解釋。事實上獨立性的規定就是說,查核簽證的會計師,不能夠從轉介業務中獲得報酬。

專業服務最重要的,要有人。人的轉介是一個(創造綜效)非常重要的方法。所以我們的做法是在每一季,舉辦一個Big Win(資誠獎勵員工的會議)來獎勵(轉介的綜效)。

我們會定期由「接受別人轉介客戶」的部門,不是「轉介」的部門喔,來提供資料給我或者是轉介部門的主管。這個資料做什麼用途?第一,是提供給我參考。第二,由我跟部門的主管,去獎勵那個轉介的同仁。

李:但是你的獎勵,最後會換算獎金給他嗎?

薛:嗯,但獎金不是說三%、五%那種。如果說,你把它(轉介的酬勞)訂得很清楚,那麼大家每天都在算小算盤。

李:所以你希望大家為組織整體價值在做,不是為了個人能夠得到的好處?

薛:對對對!

李:但人總是需要實際的獎勵、刺激。所以你也沒放棄給個人獎勵?

薛:當然!

李:所以綜效的鼓勵不能太明文、或制式化?

薛: 其實這個思維,在國內、在國外,跟我們事務所過去都曾經重複的(考慮辯論)。例如,我拿到一個一百塊(錢)的案子給李教授你做,有人主張,那就很清楚的規 定,當你拿到一百塊(錢)的時候,我分二○%,你分八○%;也有人講說,這樣分,太主觀,那就double counting(兩邊都入帳)。

李:這是很常見的做法!

薛:可是我們也想過說,一個專業服務的機構,如果我們花太多的時間,在這個所謂的「轉介業務」的計算上,它並不能夠創造一個外在的資源進來,反而會產生內部每天在想的都是

李:我怎麼樣從轉介上能夠抽成?

薛:對。而且,一個組織的利潤是一定的。如果說我在這邊算得更多、而且也可以拿到更多,那表示什麼?表示別人會拿少的。這中間會造成一個,不是那麼合作的零和關係!

李:綜效有正的,也有負。如果做得不好,甚至可能影響到原有業務?

薛: 這個就是我們為什麼決定,不要用很明確的數據計算,原因在哪裡?如果我們用很明確的數據計算說,我今天介紹一百塊(錢)的這個業務給你,那我拿二十塊 (錢)。你會怎麼想?你會想說,「我是代工的嘛。客戶的complain(抱怨),因為你收二十塊(錢)嘛,所以那都是你的責任。」

那你說客戶的抱怨會不會有?一定會有。所以只要有客戶的抱怨,通常我們不要由執行業務的人去解決,而是往上去,是leader(業務領導人)跟leader之間的溝通。

例如,審計部門轉介業務給稅務部門,後者自己要建立一個控制系統,當你在轉介給我的時候,其領導人要出面,要非常清楚(對方)期望是什麼、他對報告的deadline(交件期限)的期望是什麼?

如何將團隊合作納入部門績效?

李:你們有把跨部門的合作行為或是轉介,納入KPI(關鍵績效指標)裡頭的要求嗎?

薛:以我們來說,我們在計算部門績效跟獎酬時候,包括三個部分:一個是業務的績效,占五○%,例如,收入、利潤、成長等這些。第二個就是人才培育,占二五%。第三個是品質的管理,占二五%。

李:透過剛剛所說的控制系統,你們就可以把兩個部門KPI的業績執行和品質管理鎖在一起了?

薛:對!

李:所以要把這一類的綜效創造出來,其實在KPI的基礎上就應該能夠反映出來?而不是在於說真的只用金錢報酬來處理它?

薛:當然當然。那個KPI,不是只是一個數據性的東西,它裡面還牽涉到一個品質跟對這個組織文化產品的影響。

李:那品質如果比較不是有具體數字可以衡量,你們怎麼處理?

薛:(思考五秒鐘)其實這個東西,嗯??,我們期末去評量品質,並不是最重要的,而是要創造這樣的一個環境。所以我講說,為什麼要由被引介的部門提供資料給我跟引薦部門。

例如說你這個轉介給我,但你根本不知道你的部門有轉介給我。可是我算得完整、清楚。這樣的話,你會感覺,「我轉介給他,是被重視的。」就是說去創造一個主動的轉介客戶的文化。

李:那如果轉介部門明明有轉介給別人,但是在計算的時候,卻沒有被算到,怎麼辦?

薛:你問到一個很好的問題。如果我是那種,你轉介給我,我都在算出去的時候,都沒有跟人家算。人家下次以後就不會再轉介了。對不對?當大家都不會轉介給這個部門,我當所長,就要考慮到這個領導人是不是要調整。

結 論:專業服務業內部透過跨部門客戶轉介,提供客戶完整解決方案,可提高營運效能與競爭力;但跨部門綜效的產生,不能以明文化的獎勵規定去促成,否則組織會 花費過多的時間在計算分利,反而弱化了部門間合作的意願。資誠的經驗顯示,建立團隊合作的文化,與部門間多元績效指標的連結,透過受轉介單位的主動回饋, 由組織高階領導人針對具體綜效成果予以額外獎勵,方可有效的達成整體業務成長與服務品質的目標。


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明白獎勵機制 大行報告不宜盡信 黃國英 (Alex Wong)

http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=14900

(原載於東周刊15/3)

大行報告,散戶追逐,視為必勝貼士。好短炒,追逐無妨,人多跟飛,每多自我實現 -如某大行二三線股分析員,尤好在股價受制阻力時,出報告勁調升目標價,撻爆阻力。好追破頂之徒,一湧而上,股價直飛雲霄。來回幾次得手,人人視之為股海 明燈,奔走相告大名,下次出報告,信徒更多,威力更大,自我實現力更高。

 睇報告難尋股皇 

若作戰time-frame,以年來計,欲識股皇於草莽微時,看大行報告,則絕對勞而少功。「唔係嘛?大行精英,飽讀詩書,見多識廣,佢哋都會搵唔到未來股皇?」 無意看輕同行,而全因賣方分析員(sell-side analyst)的「獎勵機制」作崇。

何謂「獎勵機制」?股神拍檔芒格(Charlie T. Munger),曾撰文解釋:聯邦快遞(FedEx)的 一段往事,是了解獎勵機制的最佳案例。速遞業成功與否,簡單不過:快而準,交遞妥貼。知易行難,要員工三更半夜,將貨物搬來運去無停手,「啋你都嘥氣!」 或放慢手腳,或粗心大意,不一而足。管理層扭盡六壬,軟硬兼施,卻發現不論好言相勸,抑或惡言相向,總有某一環節中棍,好似唔遲唔安樂。

後來有一管理層靈機一觸,作出一項小改變:裝運工不以工時支薪,而是以班次計人工。政策一出,成班人脫胎換骨,真正成為聯邦「快」遞。何解?以往不論效率如何,總之搬足一個鐘,就收一個鐘錢,話之你遲飛早飛,與我何干?最好加班,呃埋OT雙工錢,更是妙不可言。但以班次計工資,最緊要快手搞掂,人工袋袋平安,又可早啲番屋企。「獎勵機制」的小小改變,將「揼波鐘」的誘因消除,快而準則有賞,自然事半功倍,變革水到渠成。

大行日耗千金,養住班賣方分析員,免費派貼士,當然不是善心爆棚,普渡股海迷途散戶,早日得成正果,而是相信「貼士 造就成交」。故仔越多,成交越多,佣金自然越多。好公司,真股皇,一買就長揸一世,有入無出,無佣金番,強烈推介,想倒自己米乎?此外,市值太低、成交稀 疏者,對己無益,少寫為妙。市值大,消息多,股價剒,公睇好有理、婆睇淡有理,有大量衍生工具的股票,最受大行歡迎。了解「獎勵機制」,你就會明白,自己 操作,緣何好在二三線股堆中尋寶-四野無人,跟進者稀,找出長期錯價股票的機會,遠高於大股。

二三線易尋寶

一旦明白「獎勵機制」,看世事,會通透很多。例如內銀股管理層,真正老闆係阿爺,借錢給地方起廉租房,利微,隨時本不歸,但唔借要捱鞭,就算萬一出事,到時應已退休,與我何干?匯豐(5)收購H.I.,宏利(945)收購John Hancock,前人風光收購,後人咬牙供股,是為前例。政治借貸,輸就write-down幾成,贏就息差一釐,內銀股估值唔低,真係有鬼。

同一道理,自己新開基金,先行舉家重注認購,遠勝萬言說詞。 

(客戶持有匯豐相關衍生工具)



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鋼鐵業夢斷保障房:15億獎勵難起死回生

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-8/5NNDE3XzQ1MDI5Nw.html

21世紀網訊 6月7日,據中國住房和城鄉建設部網站消息顯示,今年1月至5月全國計劃新開工城鎮保障性安居工程700萬套以上,基本建成500萬套。截至5月底,已開工346萬套,開工率為46.4%,基本建成206萬套,完成投資3895億元人民幣。

2011年,全國開工各類保障性住房和棚戶區改造住房1000萬套。全國保障房建設加速的同時,商品房投資卻在減速。

中央如此力度加快保障房建設開工,放在商品房投資建設下滑的大背景下,難免令業界產生加速投資以緩解下游產業鏈難題的幻想。但事實並非如此。中央財政對2011年城鎮保障性安居工程獎勵資金15億元人民幣,最多只能拉動地方鋼鐵消費。

中央財政15億獎勵保障房

6 月初,財政部公佈,為加快推進保障性安居工程建設,中央財政對2011年城鎮保障性安居工程任務完成較好的地區給予獎勵,並於近日下達了2011年城鎮保 障性安居工程獎勵資金15億元人民幣(下同)。其中:東部地區4億元,中部地區6.1億元,西部地區4.9億元。同時,明確要求資金統籌用於廉租住房、公 共租賃住房、各類棚戶區改造等城鎮保障性安居工程建設支出,不得用於彌補辦公經費、業務經費不足,也不得用於發放獎金和福利等與保障性安居工程建設無關的 開支。

一位未具名的資深研究員對21世紀網分析,整個鋼鐵行業的現狀與投資失誤有關,屬於結構性的產能過剩,GDP影響下,行業訂單減少 則加大庫存壓力,而鋼鐵是基建、農林、房產等行業的下游,房地產只是影響鋼鐵銷售的一項指標,而保障房又是房地產市場的一部分,而且是區域性的行為,並不 能彌補整體行業的下滑。

據一份機構內部分析報告稱,從一季度財政分項數據來看,在住房保障、農林水務、交通運輸方面的投資在逐月增大。此 外,今年鐵路計劃固定資產投資為5000億元,而一季度的只完成了不到600億元,預計二季度開始會加大投入,這些都有利於拉動鋼材需求。業內預計,隨著 三月起住房等投資逐漸增加,拉動需求,鋼材市場二季度料將回暖。

然而,在上述研究員看來,「哪個區域的保障房建設加速,那個區域的鋼鐵銷售就會好一點,這是因為螺紋鋼是區域性的產品,價格優勢原則決定了只能減緩當地的鋼鐵銷售。」他繼而指出,在用鋼量上,他認為兩者不是一個概念。

因為下游房地產的形勢、政策減弱,所以需求量減少大概20%-30%。來自行業研究員的信息,這個比例是結構性調整之後的數據,此前的房地產佔比更高。

鋼 鐵行業的從業人員對此深有體會:現階段鋼鐵價格不斷下降,這跟房地產建築業有一定的聯繫。房地產建築業是用鋼較大的一塊,房地產正經受國家調整,交易萎 縮,投建項目大大減少,鋼鐵用量相應減少,並且鋼價在下降通道時,市場有觀望態度。相信在房產市場穩定,鋼鐵價穩定後,就會穩步上升。

一位鋼材供應商表示,「現在鋼材貿易商面臨最棘手的問題就是墊資嚴重」。據他介紹,由於現在「房子不好賣」,建築商拖款日益嚴重,很多項目要等到房子完全建好之後才能付齊全款。甚至大型上市房地產公司的項目,去年的貨款今年都還沒結清。

有 媒體援引「我的鋼鐵」網分析師劉慧峰的分析:3月份鋼材產量再度創新高,可能是因為3月份以及4月初鋼材價格出現一波反彈所致,數據顯示,3月初的全國螺 紋鋼現貨均價在4270元/噸左右,到3月底4月初上升至4400元/噸,上漲幅度在160~170元/噸之間。一些小型鋼廠看到有利可圖大規模增產,導 致產量增長。

按照歷史經驗,3、4月份是建築工程施工的旺季,也是鋼材市場消費的旺季,因此在這段時間裡鋼材庫存往往會有所回落。「我的 鋼材」網統計數據顯示,截至4月20日社會庫存1706.3萬噸,比上月同期回落超100萬噸。但今年庫存的回落速度不及往年,上年同期社會庫存總量只有 1600.4萬噸。

上下游鏈條不通,只能追溯到消費環節,房地產消費者在觀望,開發商投資減速,是這部分鋼鐵訂單減少的主要原因。

商品房市場才是大頭

正 如一眾研究員所發現的,商品房投資開發才是鋼材市場的主要支撐。而各地前4月經濟數據顯示,房地產投資增速大幅下降是共同特徵,從北、上、廣等一線城市, 到杭州、成都等二線城市均是如此。包括上海、廣東等地甚至已出現房地產投資負增長,其中上海以0.1%的同比降幅打開了一線城市的房地產投資下降通道。北 京也以1.4%的房地產投資同比增幅站在了負增長的邊緣上。

上海統計局數據顯示,佔固定資產投資一半權重的房地產開發投資在上海再次出現 負增長。今年前4個月,上海市房地產開發投資額613.18億元,以0.1%的同比降幅正式步入負增長區間。而一季度,這一數據還是正增長0.7個百分 點。這是自2008年以來,上海首次出現房地產投資負增長。

然而,一份來自鋼鐵行業的內部分析報告指出,樓市的溫和調控開始,本月落實預 判,溫總理講話進一步證實該政策預期。但大規模全面放鬆仍不可行,因為政府基於宏觀政策保持穩定和溫和的調控原則,並不認可全面放鬆言論,並且全面放鬆將 繼續前期刺激政策的負面作用,但是,部分區域一定程度的放鬆已成普遍預期。 數據顯示,5 月份全國54 個典型城市累計成交已近20 萬套,創2011 年初新一輪調控以來的月度新高。其中北京新房成交量已創16 個月以來的新高,恢復到調控前水平。5 月全月北京新房簽約10502 套,環比上漲34.2%,較去年同期上漲43%。二手房住宅簽約12672 套,環比上漲27.2%,較去年同期上漲57.1%。

目前新建商品房價格走勢表現為降幅趨緩,北京、上海、廣州、深圳、瀋陽、杭州、南京、青島、重慶、成都等十大重點城市中6 個城市的價格降幅環比收窄。本月央行再次下調存款準備金率,在增加市場流動性的同時,有利於市場形成需求穩步增加的態勢。

為防止經濟繼續走低,政府對房市的調控措施在大方向不變的前提下將進行微調,即在繼續抑制投機性需求的同時,加大對首次購房的支持力度,並逐漸放鬆對改善性住房的需求限制。

此外,央行於6月7日晚間宣佈降息,引發「此輪房地產最艱難時刻已經過去」的市場觀點。與房地產齒唇相關的鋼鐵業是否也因此看到了希望?

2011 年12月,寶鋼遠東集團的總經理李鋼在接受和訊網採訪時說,隨著國際現在形勢的逆轉,因為這牽扯到一個產業鏈。房地產現在下滑,購買力減弱,鋼廠的供給市 場減少,包括對於我們來說是產業鏈,我們是源頭,就是我們這一塊的資源限量了。因為現在需求量減少了一半還要多,我們吞吐量很大,包括現在的幾個大鋼廠寶 鋼、武鋼,他們的吞吐量已經超過兩年了。

如此看來,鋼鐵去庫存化仍然膠著。


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新湖中寶7億政府獎勵之謎

http://www.yicai.com/news/2012/09/2076843.html

是一個連續得到地方政府重獎呵護的地產項目。

2011年以來,新湖中寶股份有限公司(下稱「新湖中寶」,600208.SH)一家全資子公司獲得天津靜海縣政府近7億元的投資落戶獎勵。這家公 司名為義烏北方(天津)國際商貿城有限公司(下稱「北方商貿城公司」),具體項目為義烏商貿城。新湖中寶早在其2011年年報就披露,天津義烏商貿城主體 建設已經完工,但在2012年半年報中,這個項目的開工面積、竣工面積、合同銷售面積、合同銷售收入、結算面積、結算收入六項指標全部是零。

該項目在2012年是否陷入停滯?新湖中寶相關負責人對《第一財經日報》記者表示,該地塊今年早就動工了,馬上就要進入招商引資的階段。而對於政府獎勵的具體原因,她沒有回答。

本報記者梳理公告等公開資料發現,自2011年初起北方商貿城公司在當地競得6幅土地用於建設義烏小商品國際商貿城,有些樓面地價僅為600元/平方米。

新湖中寶是新湖集團的控股公司,後者旗下控股公司還包括哈爾濱高科技(集團)股份有限公司(600095.SH)以及券商湘財證券有限責任公司,「新湖系」涉足房地產、金融、礦業、加工業等業務。

開發淵源

新湖中寶與靜海的淵源頗深。

2010年10月27日,新湖中寶發佈公告稱,公司董事會會議審議通過了《與義烏市個體勞動者協會中國小商品城分會簽署戰略合作協議》、《靜海縣義烏小商品國際商貿城合作協議》。

新湖中寶稱,根據《戰略合作協議》,擬與義烏小商品城分會合作經營靜海縣義烏小商品國際商貿城,該項目建築總面積為70萬平方米。新湖中寶為該項目的投資經營方,義烏小商品城分會負責該項目的招商引資及共同規劃管理等方面的工作。

公告稱,靜海縣政府對該項目的建設發展提供各項優惠政策和管理協調。

2011年2月9日,北方商貿城公司辦妥工商設立登記手續,這是新湖中寶出資3000萬元設立的全資子公司。

根據新湖中寶公告,就在當月,北方商貿城公司就競拍獲取靜海兩幅地塊,競買價格分別為8890萬元和1.7億元,合計總價2.59億元,樓面地價為600元/平方米。

公開資料顯示,這兩幅地塊位於靜海縣北環工業區內朝陽道西側;總用地面積分別為74037.9平方米和141790.5平方米,土地用途為商服。公告稱,地塊將用於建設靜海縣義烏小商品國際商貿城。

2011年5月13日,北方商貿城公司又分別以大約1.14億元及1.76億元競得附近的兩幅地塊,土地面積分別為9.5萬平方米、14.65萬平方米,折合樓面地價同樣為600元/平方米。公告稱,這兩幅地塊也將用於建設義烏小商品國際商貿城。

即使是在樓市調控深化的大環境下,600元/平方米的樓麵價依然誘惑力十足。

有業內人士告訴本報記者,由於新湖中寶在天津靜海做過一級土地開發,在二級市場拿地就會有優勢。

2009年6月,新湖中寶公告稱,將投資參與靜海一個商貿產業園1054畝土地的一級開發整理項目。

在2011年接連在土地市場出手後,北方商貿城公司當年共為該項目上的拿地投入總計約5.49億元。根據新湖中寶2011年年報,北方商貿城公司項目處於前期階段,尚未產生收益。但這家當年營業收入是零的公司淨利潤卻超過3.6億元。

地方政府對企業支持多多。

新湖中寶2011年年報顯示,靜海縣政府對北方商貿城公司投資落戶進行了獎勵,金額為4.85億元。

項目懸疑

今年1月11日,北方商貿城公司在靜海再拍兩幅土地用於義烏小商品國際商貿城建設用地,根據新湖中寶公告,競買合計總價超過2.5億元。

值得關注的是,新湖中寶2012年半年報顯示,北方商貿城公司同期再度獲得靜海縣政府的獎勵,超過2.11億元。

項目進展是否和獎勵一樣給力?

新湖中寶早在其2011年年報就披露,天津義烏商貿城主體建設已經完工,即將進入招商引資階段。新湖中寶董秘虞迪峰在接受本報記者採訪時也表示,該項目主樓已經造好,即將進入招商階段。

但2012年半年報卻顯示,義烏商貿城在包括開工面積在內的六大指標全部為零。

今年上半年,新湖中寶披露的主要房地產項目有26個,其中20個項目的開工面積為零,包括義烏商貿城,後者也是少數幾個尚未取得合同銷售面積和收入的項目。

一位在商業地產領域頗有建樹的開發商對本報記者表示,儘管目前商業地產開發火熱,但整個行業已經是泡沫在前。一些地方政府用包括補貼在內的優惠政策吸引企業進入,可是不少企業並沒有相關開發經驗,「項目建成了,GDP有了,但後期的運營還是面臨巨大的考驗。」

新湖中寶在天津的整體業務給公司提供了支柱式的貢獻。

根據其半年報披露,新湖中寶主要在八個省份佈局房地產業務,浙江的合同銷售面積是最多的,達到74585平方米,利潤卻是-815萬元。天津的合同 銷售面積為14880平方米,少於浙江、江蘇、江西和遼寧,但淨利潤卻超過1.55億元,甚至超過合同銷售收入(不到1.15億元),天津地區房地產業務 貢獻的淨利潤佔上述八地的73.11%。

但從新湖中寶的整體業績來看不容樂觀,今年上半年營業利潤不到1.18億元,同比降幅達到74.64%,歸屬於上市公司股東的淨利潤約為2.82億元,同比下降29.5%。

另一個耐人尋味的數據是,今年上半年,新湖中寶經營活動產生的現金流量淨額為-6.46多億元,而去年同期,這一指標還有7200多萬元,降幅達到995.35%。


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業績好轉 王文淵看芭蕾當獎勵


2012-11-12  TCW
 
 

 

平時在員工面前強勢威嚴的台塑集團總裁王文淵,由於他當董事長的台化、福懋第三季都交出漂亮成績單,前者營運轉虧為盈,後者第三季獲利是上半年的總和,終於可以忙裡偷閒,展現喜愛藝術與感性的一面。

十一月一日晚上,國家戲劇院,俄羅斯馬林斯基劇院基洛夫芭蕾舞團暨交響樂團演出柴可夫斯基芭蕾舞劇《天鵝湖》,赫然發現王文淵也是觀眾,還難得一派輕鬆與人聊天。此次《天鵝湖》演出全劇,近三小時演出,中場休息兩次,公務繁忙的王文淵卻從頭觀賞到尾。

王文淵不僅看芭蕾舞,對服飾設計也很有想法。曾擔任紡拓會董事長的他,掌握全球服飾、布種與顏色流行趨勢,他曾親自設計台塑運動會中台化隊的運動服,把流行元素融入其中,屢屢成為台塑運動會上,最有特色且亮眼的隊服。

除了設計衣服,對玻璃藝術品,王文淵也興趣濃厚。他的辦公桌案頭上,就擺放著好友台玻董事長林伯豐和總裁林伯實兄弟合送的玻璃飾品。看看芭蕾、賞玩玻璃和設計衣服,是讓王文淵在繁忙公務中紓壓的最佳方法。

 

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遊久上市後大手筆:CEO掏1億獎勵離職老員工

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0903/145407.html

騰訊科技訊(樂天)9月3日消息,就在盛大私有化財團大換血,完美等撤出之際,剛完成與A股上市公司愛使股份資產重組的遊久CEO劉亮宣布,除在個人收益中分給公司在職全體員工現金獎勵外,其個人再拿出1億元,回報離職的前員工。

劉亮給離職員工的獎勵方式是:所有在2014年7月1日前離職的員工,持續工作時間滿半年以上,在遊久工作期間所有收入總和*150%。

劉亮稱,深知遊久今天取得的成績不是自己一個人的,它屬於這十年間所有為遊久付出過青春,沒有這些同事在這十年里為遊久辛勤工作,默默付出,遊久不會有今天的成就。

遊久以DOTA社區起家,2012年360與遊久網成立合資公司,將旗下360保險箱軟件剝離與遊久重組,整合後成立360遊久公司,其中奇虎360持股80%。不過,去年10月,遊久管理層回購360部分股權,脫離360體系。

此後,遊久與愛使股份達成資本合作,經證監會上市公司並購重組審核委員會審核,愛使股份以發行股份及支付現金相結合的方式購買遊久100%股權的重大資產重組事項獲得有條件通過。遊久相當於“借殼上市”。

以下是遊久CEO劉亮內部郵件:

2004-2014,遊久人經歷了幾多坎坷與挫折,然而是那多次跌倒後的自疚與經歷反省,才讓我們共同迎來遊久十周年的生日。可喜的是在生日來臨前的一個月,遊久順利完成了與A股上市公司愛使股份的資產重組,成為一家上市公眾公司。

在欣喜的同時,我深知遊久今天取得的成績不是我一個人的,它屬於這十年間所有為遊久付出過青春,拋灑過熱血的每一位兄弟姐妹,沒有你們在這十年里為遊久辛勤工作,默默付出,遊久不會有今天的成就。

雖然國內並無如同美股一樣可以全員持股的股票期權的獎勵機制,但這決不影響所有遊久人一起來分享遊久成長而帶來的利益。上個月遊久發布了新手遊《酷酷愛魔獸》,首月收入突破3000萬,本月剛在臺灣香港測試的新手遊《君臨天下》各項指標都超越《酷酷愛魔獸》40%以上,我與所有在職遊久人會努力做出一個又一個新成績,不辜負曾經在遊久戰鬥過的兄弟姐妹的付出。

回想往事歷歷在目,激起了我澎湃的思潮。感恩、感謝, 這是我此刻想要表達的全部。我決定除了之前在個人收益中分給公司在職全體員工的現金獎勵外,我個人再拿出1億元人民幣,回報已離職的老遊久人,感謝你們對我曾經苛刻管束的包容,感謝你們賜予遊久的血與肉,十年成長,回首身後,你們的腳印依然清晰深沈。

人生短暫,路途坎坷,揚起風帆,勇往直前!每一個遊久人關上背後的每一扇門,勇敢的朝下一個驛站飛奔而去吧!

感恩紅包計算公式:所有在2014年7月1日前離職的員工,持續工作時間滿半年以上,在遊久工作期間所有收入總和*150%。

各位曾經的老遊久人,若您看到此公告並符合條件,請於2014年10月1日24:00前發郵件至[email protected]進行申領,務必醒目註明姓名、工作職級、在職時間、聯系方式。

所有遊久人請口口相傳,讓每個遊久人都可以收獲這份碩果。

劉亮

二零一四年九月三日

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=110878

重慶鋼鐵獲8億獎勵 有望年內扭虧

來源: http://www.eeo.com.cn/2014/1222/270540.shtml

經濟觀察網 記者 張曉暉 這筆高達8億元的搬遷獎勵很可能使重慶鋼鐵股份有限公司(601005.SH,下稱“重慶鋼鐵”)在2014年度扭虧為盈。

12月20日,重慶鋼鐵發布公告稱, 重慶渝富資產經營管理集團有限公司(下稱“渝富集團”)、重慶鋼鐵(集團)有限責任公司(以下簡稱“重鋼集團”,重慶鋼鐵的第一大股東)在12月19日共同簽署《搬遷獎勵協議》。

渝富集團在協議簽署後2日內一次性向公司指定的銀行賬戶支付人民幣8億元,作為渝富集團對公司積極配合搬遷、提前完成搬遷目標所給予的獎勵。

重慶鋼鐵的賬面上增加了8億元巨額現金後,加上此前的變賣公司資產、土地和下屬子公司股權,很有可能在2014年度扭虧為盈,洗去年同期高達20億元的虧損。

一位重鋼集團中層幹部向經濟觀察網透露,三年前,重慶鋼鐵就開始搬遷,重鋼集團原租賃給重慶鋼鐵7446.22畝老廠區土地,按照協議由渝富集團收購儲備,並約定提前實現土地儲備會依據有關規定予以獎勵。執行過程中,重慶鋼鐵及時停產、拆除、搬遷,渝富集團因此獲得了重慶主城的一個超級大的黃金寶地。

2013年9月27日,一宗原重慶鋼鐵廠區大渡口60畝土地以7億元總價拍出,每畝單價1173萬元,創出大渡口地區土地售價新高。

搬遷之後的幾年來,重慶鋼鐵因為鋼鐵行業不景氣,陷入虧損,只有通過不斷的變賣資產和出售子公司股權來扭轉困局。

在相關的利好公告刺激下,重慶鋼鐵今日盤中突破新高,每股最高價格觸及4.16元,漲8.05%,但最終以每股3.74元報收,跌2.86%。

 
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=124466

交通部:網約車獎勵促銷需提前10日公告 正起草專車管理辦法 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-10-10/952154.html

10日,交通部發布了《關於深化改革進一步推進出租汽車行業健康發展的指導意見(征求意見稿)》和《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法(征求意見稿)》,進行為期一個月的公開征求意見。

交通部:網約車獎勵促銷需提前10日公告

10月10日,交通運輸部對外發布了《關於深化改革進一步推進出租汽車行業健康發展的指導意見(征求意見稿)》(以下稱《指導意見》)和《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法(征求意見稿)》(以下稱《管理辦法》),進行為期一個月的公開征求意見。

《管理辦法》明確,網絡預約出租汽車(簡稱“網約車”)經營服務,是指以互聯網技術為依托構建服務平臺,接入符合條件的車輛和駕駛員,通過整合供需信息,提供非巡遊的預約出租汽車服務的經營活動。

《管理辦法》要求網約車車輛應為7座以下乘用車,使用性質登記為出租客運,取得出租汽車類別的《道路運輸證》。駕駛人若想成為網約駕駛員,應取得相應準駕車型機動車駕駛證並具有3年以上駕駛經歷,符合相關安全駕駛條件。符合條件的駕駛員並經考核合格的,取得預約出租車汽車駕駛員類別的從業資格證。

對於運價管理,《管理辦法》規定,網約車運價實行政府指導價或市場調節價。網約車經營者要合理確定運價結構和水平,實行明碼標價。《管理辦法》還對網約車經營者低價傾銷和獎勵、促銷等行為作出規定,要求實行市場獎勵、促銷等行為應符合相關法規規定,並提前10日將方案向社會公告。(記者莊勝春劉會民)(來源:央廣網)

正起草專車管理辦法:鼓勵打車軟件有序發展 欲禁止非營運車輛接入經營

關於立法治理專車市場的提案

關於立法治理專車市場的提案收悉。現答複如下:

網絡約租車運營模式是新時期現代信息技術在出租汽車行業的創新應用,對提高出行效率、優化市場資源配置和滿足高品質、多樣化、差異性出行需求發揮了積極作用。同時,網絡約租車作為新生事物,在發展過程中也存在發展定位不清晰、責任主體難以落實、私人小客車大量接入、乘客安全和合法權益缺乏保障、對出租汽車市場造成不公平競爭等突出問題。

目前,我部正在研究起草網絡約租車經營服務管理辦法。一是明確責任主體,提供網絡約租車服務平臺企業是網絡約租車的責任主體,要承擔相應主體責任。二是要保障乘客安全,加強網絡約租車平臺、車輛和駕駛員管理,禁止非營運車輛接入經營。三是要維護乘客合法權益,網絡約租車平臺企業對服務過程中發生的服務質量糾紛、安全責任事故等要承擔主體責任。四是要維護公平規範的市場秩序,網絡約租車平臺企業要遵守運輸市場規則,公平規範地參與市場競爭。五是加強政府監管,將網絡約租車服務納入政府管理部門監管,因勢利導,建章立制,促進網絡約租車規範發展。在規範網絡約租車發展的同時,我部也在積極推進傳統出租汽車深化改革,鼓勵傳統出租汽車利用移動互聯網技術推動轉型升級,改進服務質量,拓展服務功能,為社會公眾提供更便捷、舒適的個性化出行服務。(交通部網站)

已成立出租車行業改革小組 將出臺新的行業管理政策

關於出臺出租車行業管理相關法規或規範性文件的建議

關於出臺出租車行業管理相關法規或規範性文件的建議收悉。現答複如下:

我部對規範出租汽車行業管理高度重視,先後出臺了一系列部門規章和規範性文件及國家標準。一是2011年出臺了《出租汽車駕駛員從業資格管理規定》和《出租汽車服務質量信譽考核辦法(試行)》,分別對於出租汽車駕駛員從業資格和出租汽車企業及駕駛員服務質量作出了具體的規定;二是2013年出臺了國家標準《出租汽車運營服務規範》(GB/T22485-2013),其中對於出租汽車運輸車輛、服務人員要求、服務流程、運輸安全都提出了明確的標準規範;三是2014年出臺了《出租汽車經營服務管理規定》,對於保障乘客等各方的合法權益、規範出租汽車經營服務行為作出了相關規定。這些文件的出臺對於規範出租汽車行業管理起到了積極的推動作用。

近兩年來,移動互聯網技術快速進入出租汽車行業,加劇了新舊矛盾交織、利益關系碰撞,按照中央深化改革的決策部署,今年以來,我部會同有關部門成立了聯合工作組,抓緊推進深化出租汽車行業改革工作,研究起草了深化出租汽車行業改革的指導意見和管理辦法。下一步,我部將進一步加強與有關部門的溝通協調與密切配合,推動深化出租汽車行業改革的有關政策措施和管理制度盡快出臺。

加強收費公路管理 減輕運輸企業稅負

與此同時,據交通運輸部網站消息,交通部今日就關於改善公路貨車司機生存狀況的建議作出答複,答複指出,下一步,將完善收費公路管理政策,規範和加強收費公路管理。財政部、稅務總局等部門將擴大營改增行業範圍,使交通運輸企業相應的外購支出納入抵扣範圍,減輕其稅負水平。

關於減輕公路貨運稅費負擔方面,交通部指出,一是按照相關規定,全國所有收費公路均在收費站顯著位置設置了公告牌,公示了收費單位、標準、起止年限和監督電話等內容。各省級人民政府也通過網站等載體,全面公示了本省行政區域收費站等信息,接受社會監督。2011年,交通部會同相關部門,聯合組織開展了收費公路專項清理工作,對各地收費公路超期收費、違規設站等問題進行了全面排查和清理。

二是2012年,交通運輸業營改增試點推開以來,部分交通運輸企業的稅負有所增加。為幫助企業盡快適應稅制改革要求,財政部等部門通過多種形式加強政策宣傳和企業輔導,隨著試點地區和行業範圍的擴大,以及企業逐步適應增值稅制度的要求,交通運輸企業稅負水平已表現出逐步降低的趨勢。

下一步,交通部將結合《收費公路管理條例》修訂工作,進一步完善收費公路管理政策,規範和加強收費公路管理。財政部、稅務總局等部門將擴大營改增行業範圍,使交通運輸企業相應的外購支出納入抵扣範圍,減輕其稅負水平。(中新網)

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