德興購中核混凝土 7.5%
2010-1-22 AD
【本報訊】再有內地核電集團垂青本港上市公司。德興集團（ 611）宣佈，獲央企中國核工業建設集團旗下中核投資公司認購 2億元可換股債券，若中核投在 3年內按大折讓兌換價每股 0.5元兌換新股，中核投將成為德興單一大股東。
至此已有三家與核電業務相關的央企，即中國核工業集團、廣東核電集團及中核建設，在港佈下旗子，前二者分別持有中核國際（ 2302） 75%及銀建國際（ 171）兩成股權；中核建設是否以德興作為上市旗艦，目前尚待觀察。
德興指出，中核投的 3年期零息可換股債券，兌換價 0.5元較停牌前 2.1元折讓 76.19%，倘悉數獲兌換，中核投將持有德興擴大後股本最多 52.4%，成為大股東，最少亦持股 19.99%，視乎德興現有認股證及 7960萬元可換股債券是否獲行使。
公 司集資淨額 1.99億元中， 642.95萬元（人民幣．下同）將用於向博信資產管理公司收購中核混凝土 7.5%股權；中核投是中核混凝土大股東，持股 29.133%，交易完成後，德興將對中核混凝土的核電建設工程專用混凝土業務進行深入評估，或考慮向中核投或中核混凝土其他股東提出增持建議。餘款待日 後投資機會出現時使用。
中核混凝土是中核投的 4項業務之一，目前核電建設專用及民用混凝土年產能 150萬噸，過去 3年業績呈下跌趨勢， 08年純利 1443.41萬元，按年跌 15.75%；去年首 11個月純利 1117.56萬元。
中核投其他 3項業務，分別是 4個污水處理廠，北京、煙台及深圳 3個建築面積共 70萬平方米的房地產項目，以及參股新疆阜康市白楊河煤礦（儲量 3億噸）。
需要注意是，主要從事核電站核島工程、常規島工程及核電機組工程總成包的中核建設，並未將主營業務放進中核投，該集團今年工作重點之一是完成組建股份公司並擇機上市。
中聯重科搏殺混凝土機械
http://magazine.caixin.com/2012-04-13/100379432_all.html中聯重科正在圖謀斷臂求勝。
一位中聯重科的重要投資人日前接受財新記者採訪時稱，中聯重科（000157.SZ）此前出售環衛機械業務的主要目的是籌資發展混凝土機械主業，以與同城宿敵三一重工（600031.SH）一爭高下。
中聯重科副總裁孫昌軍曾對外解釋稱，「中聯重科無法同時支撐工程機械和環保產業兩塊業務的高速發展，因此出售環衛機械，助推工程機械主業跨越式發展。」孫昌軍表示，中聯重科的目標是在未來五年到十年進入全球工程機械行業前三位。
在中聯重科衝刺「全球前三」之際，最大的攔路虎就是三一重工。中聯重科和三一重工兩家公司的明爭暗鬥，在業界從來不是秘密。去年四季度，中聯重科混凝土機械市場佔有率首次超過三一重工，內部士氣大振，正圖謀進一步擴大市場份額。
然而，這種以大量資本為後盾，通過降低客戶首付的激進措施換取的市場份額能否持久，市場不無質疑。中聯重科與三一重工混戰多年，近年更是競相提高財務槓桿，爭奪第一，如此競爭令市場擔憂。
賣的是「靚女」
3月23日，中聯重科發佈公告，擬通過公開掛牌交易的方式，以不低於32億元的價格出售全資子公司長沙中聯重科環衛機械有限公司（下稱環衛機
械）80%的股權，交易條件中包括同業競爭者不能競標。但由中聯重科高管團隊持股的長沙合盛科技投資有限公司（下稱長沙合盛）卻加入了競標，聯合投標體中
包括股權投資基金管理人弘毅投資。
據中聯重科披露，長沙合盛今年3月成立，中聯重科董事長詹純新持有30%股權，15名公司管理層合計持有49.4%股權。截至目前，長沙合盛未開展任何投資業務。為此，投資者質疑管理層通過出售環衛機械實現MBO（Management
Buy-Outs，管理者收購）。
一位參與該交易的機構投資負責人向財新記者透露，「長沙合盛進入競標，是財務投資者提出的要求，希望能綁定和公司管理層的利益。財務投資人同時也要求，長沙合盛和中聯重科不能控股環衛機械公司。」
據上述人士透露，「在聯合投標體中，長沙合盛持股將不超過20%，弘毅投資不超過25%，意大利曼達林基金會約持股20%。此外高盛也有興趣持股。」他認為，從這種競標體的股比來看，管理層以及中聯重科佔比不到一半，「尚談不上MBO」。
「這種聯合投標體的組合，也不排除機構投資者為管理層代持。畢竟這幾方關係不一般。」一位機械行業排名前三的分析師稱。2008年，中聯重科、弘毅投資、曼達林基金以及高盛這一組合，聯手收購了知名混凝土機械製造商意大利CIFA公司。
上述機構投資負責人對財新記者稱，如果聯合投標體最終競標成功，將找一個新的團隊管理環衛機械，並且會投入30億-40億元，去國外收購一些先進的環衛機械企業。「預計三年後將有8億—10億元利潤」。
2003年，中聯重科以1.27億元收購了中標實業有限公司，進入環衛機械領域。2012年2月，中聯重科注資21億元設立環衛機械公司，將與環衛機械業務相關的全部資產轉移至該公司。
2011年，中聯重科環衛機械營業收入29.8億元，淨利潤3.63億元，毛利率高達32%，僅次於混凝土機械和路面機械，高於起重機、土石方
機械等其他產品。主導產品道路清掃機械市場佔有率接近60%。在環衛機械發展形勢良好的情況下，中聯重科的剝離決定難免令市場產生「賤賣」質疑。
「按照環衛機械去年的財務數據，32億元出售80%股權的交易底價，相當於11倍市盈率。按照4月10日股價，中聯重科收於9.64元，對應的
市盈率為9.2倍。所以環衛機械的這個價格說得過去。」上述機械行業分析師表示，但他也為中聯重科出售一個與競爭對手有差異性的板塊而惋惜。
中聯重科和三一重工的主營產品是混凝土機械、起重機、路面機械。目前三一重工在環衛機械領域剛剛起步。一位長期投資機械行業的私募股權投資人士向財新記者透露，三一重工目前在環衛機械已投入20億元，專攻高端環衛機械，目前尚無成品。
「目前中聯重科的環衛機械主要在道路清掃機械和垃圾收集與運輸機械領域。道路清掃機械進一步提升空間有限，垃圾收集與運輸機械領域門檻低，大多數省份都有本地企業，競爭激烈，毛利率低。」孫昌軍稱，要發展環衛機械，需要向工程服務和投資運營轉型。
上述投資機構負責人士稱，中聯重科在環衛機械方面投入不到5億元，如要轉向製造垃圾處理車，投入得達到30億-50億元。「靠中聯自己的錢是不夠的，中聯的錢都投到主業打三一了。」
「通過這次出售，公司可獲得32億元現金，同時減少對環衛公司超過15億元投資，相當於一次47億元的融資，改善了公司資本結構。通過持有環衛公司20%股權，還繼續分享環衛公司未來的業績增長帶來的收益。」孫昌軍稱。
混戰混凝土機械
中聯重科宣稱，賣掉「靚女」環衛機械，志在換取資金，與三一重工「決戰」混凝土機械。
從幾個細分領域看，中聯重科的工程起重機市場份額僅次於徐工，三一重工增勢很猛，但還不足以和中聯重科抗衡；但在挖掘機方面，三一重工排名第一，而中聯重科進入較晚，銷售並不樂觀；在裝載機方面，中聯重科和三一重工都不強。
因此混凝土機械成了中聯重科和三一重工競爭的焦點，尤其是在中聯重科收購CIFA後。
「混凝土機械是目前工程機械中利潤率非常高的產品，相對其他工程機械，也有較大上升發展空間。」中國工程機械行業協會副秘書長王金星分析說，一
方面混凝土嚴禁現場攪拌的法規執行將不斷深入，現有市場還有很大發展空間；另一方面，「十二五」期間基建仍是投資重心，水利、資源、能源等各方基礎建設項
目，將會帶動混凝土機械的需求。
在2011年四季度之前，三一重工的混凝土機械市場佔有率一直略勝中聯重科一籌。根據雙方披露的數據，2001年-2007年，三一重工的混凝
土機械銷售收入的年均複合增長率為48%，高於位居第二的中聯重科的44%。三一重工的混凝土機械產品國內市場佔有率接近70%，居全國第一；遠高於緊隨
其後的中聯重科的25%。
據王金星介紹，在2008年收購CIFA之後，中聯重科混凝土機械的市場佔有率上升到35%左右，三一重工略有下降，但仍然強於中聯重科。但去年四季度，競爭格局發生改變。中聯重科的混凝土機械市場佔有率達到48%，而三一重工為42%。
「公司成套設備優勢及CIFA複合材料技術優勢明顯，使得市場份額提升。」興業證券機械行業分析師吳華在一份研究報告中稱。
一位分析師對財新記者指出，「去年底中聯重科市場份額超過三一重工，主要是降價促銷。」工程機械的銷售，客戶購買產品一般採取全額付款、分期付款、按揭貸款和融資租賃四種方式，而客戶通常會採取後三種方式。在工程機械銷售中，一般首付在20%左右。
「目前大家為了搶佔市場份額，都在降低首付比例，現在已經降到10%左右。」一位從事混凝土機械代理的人士向財新記者透露。
根據財報，三一重工應收賬款、應收票據和其他應收款累計達131億元，是淨利潤的1.5倍；中聯重科應收賬款、應收票據和其他應收款達136億元，是淨利潤的1.7倍。
「高應收款主要是調整了信用銷售政策所致。去年下半年，工程機械市場持續回落，中聯重科和三一重工都採取了加大融資租賃、分期付款等激進的銷售策略。」上述分析師稱。
首付比例降低，對於中聯重科這種以融資租賃銷售為主的企業，意味著銷售企業需要墊付更多資金，「估計中聯重科這樣大規模的銷售量，每個月需要多花10億-15億元」。上述代理商稱。
「去年四季度在混凝土機械的超越，堅定了中聯重科做大主業的信心。」中聯重科一位高層在接受財新記者採訪時表示，出售環衛機械可以讓公司有更多資金擴張。
一部分將用於擴大主業的市場份額，一部分用於提高技術，其中包括收購。
但是，對中聯重科以資本支撐擴大市場份額的舉措，一些業內人士並不認同。「融資租賃和降低首付的競爭方式不可持續，除非保證資金持續充裕。」上述分析師稱。根據財報，2011年中聯重科長期應收款為128.05億元，同比增長30.68%。
「三一重工則主要以按揭貸款為主，佔到將近50%。按揭貸款是由客戶向銀行貸款付給三一重工，這種模式令三一重工在資金上的壓力小於中聯重
科。」上述分析師稱，不過三一重工也在調整銷售策略，「一季度混凝土機械銷售收入與中聯重科相差無幾。」根據一季報，中聯重科2012年一季度營業額
107.35億元。其中混凝土機械一季度營業額達到70億元，增長近30%。
對於中聯重科來說，另一個爭取的戰場還有海外業務。
目前，海外業務僅佔中聯重科營業收入的6%，在金融危機前，比例接近20%。中聯重科的海外業務目標是到2015年達到30%。
中聯重科的一位高管向財新記者透露，公司將在海外建立全球研發基地，在新興市場建立生產基地和組裝基地；此外，中聯重科還在與美國一家工程機械企業洽談收購事宜，目的是提升技術。
【麻煩大了】混凝土江湖的影子金融
http://www.infzm.com/content/77047
砂石、水，當然少不了凝膠材質的水泥，依照94年前艾布拉姆發明的水灰比理論，混凝土就這麼誕生了。現在，它的用量可被視為測量一個國家經濟景氣的溫度計。
兩個月前，一位香港分析師來到江蘇考察，這裡佔據著中國14%的混凝土市場。在經歷GDP增長僅8.1%，外貿單月出現罕見赤字的冰涼一季後，他希
望在這裡尋找某種信心的萌芽。顯然，分析師失望了。不過令他驚奇的是，中聯重科，一家2011年營業額高達463億，淨利同比增長72.8%至80.6億
元的中國工程機械企業，其2012年頭三月出售於該地的主打產品混凝土攪拌機，竟有一半並未投入使用。
在他看來，一些原只需購置兩台的用量，現在卻成了八台。關鍵是買家並沒有為此付出實質性的金錢。「儲備機器只是為了現金流，以支付工資、電費和原材料款。」他說。
更大的新聞還在後面。2012年6月4日，中聯重科對外宣稱，公司擬向有關銀行申請不超過1400億元規模的授信，其中包括流動資金貸款、按揭、融資租賃及各類保函等相關業務。
消息出台前後資本市場反應迅疾。6月1日中聯重科H股大跌4.3%，6月4日再跌5.7%，6月7日仍是大跌。儘管大股東之一的貝萊德以942萬港幣增持82.78萬股，但仍難以對沖另一股東摩根士丹利價值1.44億港元的減持。
一季度末手中還持有177億現金的中聯重科，為何還要獅子大張口？
事實上，這只是10年前註冊資本僅1.7億的北京中聯新興建設機械租賃公司成立時埋下的種子，而3年前註冊資本已擴張為8000萬美元的中聯重科融資租賃公司開張時，加碼的信號已然出現。
現在回想4月份行業雙雄兩位高管——中聯副總裁陳曉非和三一重工副總裁梁林河——就此爆發的微博口水門，便可明白，從銀行到機械設備製造者，再到混
凝土生產商，一個不算複雜卻在陽光下不斷拖長倒影的鏈條，已深綁在每個參與者身上，而中聯重科不過是被資本市場與媒體推上示眾台的第一個。
其實遊戲本該是這麼玩的：以一台報價46萬的混凝土攪拌車為例，買家先正常付20%-30%的頭款，然後還要辦理牌照費、擔保費、GPS設備費，在辦理後續款項貸款手續後，交易完成。
但現在，最低首付的20%款項即9.2萬元，得先由賣家墊付並予以免息，而買家只需承擔36.8萬的後款並付息。雖說是「零首付」，這種融資租賃的安全性倒也無需擔心，由於使用權和所有權的分離，再加上GPS定位，萬一買方想賴賬，只消遠程鎖機便可保障資產的安全。
工程機械商大幅加快售機速度，混凝土生產商僅需不多的啟動資金便能極大提升產量，而資產的保全也讓銀行樂得介入其中，反正相比於那些小工頭，資產數百億的「大傢伙」們總歸令人更放心的。
這並非是中國人的首創，或者說這更像是山寨來的金融創新。年銷售600億美元的全球工程機械龍頭卡特比勒，50年前就已對這一手法了然於胸，且迄今
已在全球開出八千餘家租賃公司。而榮毅仁1980年代將這一經營思路引入中國後，由於過度的金融管制，除了少數央字號國企，甚少有企業涉獵其中。
但到了三一重工、中聯重科等一眾工程機械公司相繼登場之時，融資租賃業務成了他們攻城略地的重要武器。甚至，包括柳工、徐工、山推，一干從國企衍生來的上市公司也樂此不疲，只不過受限於自身體量和身份，沒有過度擦槍走火罷了。
從數據看，前十年三一重工收入增長了85.49倍，中聯重科更是增長了驚人的130.48倍，兩家企業最高年淨利增幅分別是186%和176%。哪
怕到經濟增長已明顯乏力的2012年一季度，中聯的營收仍同比增8.1%至116億，淨利同比增3.2%至21億，而三一重工的營收同比增49.3%至
149.78億，淨利同比增5.3%至28億。然而，一直習慣其高成長而寧可選擇性忽視其高負債的投資者，卻突然忐忑不安起來。
先看看三一重工一季度短期借款，同比上升13.57%至78.05億，長期借款更是翻番至39.16億，同時，3個月應收未收賬款增加了88億至
201億，而當期經營活動現金淨流出高達43.89億。梁穩根不知現在是否該為2011年赴港上市融資33億美元未果而慶幸，至少海外投資者目前還不能用
沽空表白自己的擔心。
而三年前高調赴港上市的中聯重科就沒那麼好運了。且不說股民們早已適應動輒兩位數乃至三位數的成長，10%以下？實是失敗中的失敗。更重要的，他們
不關心誰在零首付，誰在亂市場，關鍵是如果中國經濟增長速度進一步放緩，大型工程又隨著部分地區部分行業整肅行動而停工，再加上房地產業在宏觀調控下的積
弱，以混凝土攪拌機為主場的中聯已不是考慮增長的問題，而是那些應收未收款會不會不斷「黃」掉？
畢竟銀行不需要攪拌機，這可比房產更難二次變現。現在，你又不知好歹放話要求1400億的授信，就算是瞅準三一重工H股上市失敗且購買「大象」後現金流告緊，想通過類金融手段奪取更多市場份額，但這是否過於冒險了？
一度被看好的以供應商融資帶動企業銷售的模式，現在成了定時炸彈。愈來愈多的海外投資者毅然選擇融券沽空。據稱，幾個月來至少有價值30億港幣的中
聯重科股票處於借出狀態，相對於其147億港元的市值，這一比例在港股中位列冠軍。而鑑於H股和A股的聯動效應，此前表現不錯的中聯A股也承受了不小賣
壓。
現在，無論是企業自身還是投資者，都將眼光轉向「穩增長」及之後出台的一系列拉抬經濟的手段。或許在他們看來，北京三里河國家發改委門口的長龍，才是「救命稻草」。
營建景氣衰，台混凝土龍頭打轉型戰 砸20億買礦山 國產求生下險棋
2016-03-04 TCW
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房市低迷，逾60歲的國產建材實業在這個當口，大膽做了決定，西進對岸，打造一條龍作業迎戰不景氣。 面對一個成熟市場，而你又是一家經營超過一甲子的公司，若沒有破局的策略，很有可能就會被時代潮流淹沒。國內預拌混凝土龍頭廠國產建材實業（以下簡稱國產）選擇的是，再一次檢視自己還有哪些缺口需要補起來，壯大自己不被淘汰的本事。 國產最近的動作就是砸下二十億元，西進中國福建省買下三座礦山，打造自產、自運、自銷的一條龍作業。 這個動作在產業景氣能見度高的時候並不稀奇，在當下，卻需要一點膽識。二〇一五年，全國房市交易量大衰，創下十五年新低：房地產開工率降低、公共工程預算連兩年衰退約一成。預拌混凝土，掀起削價戰，據台經院估算，二〇一五年預拌混凝土議價空間最高達一五％，平均毛利率年衰率至少掉了一.五個百分點。台泥資深副總經理黃健強分析，業界中小型廠毛利率二％到三％是常態，「再低下去，（就）很難生存。」 「砂石是這個行業的根本，」掌管國產、中保、復航的SIGMU總裁林孝信說，掌握自有礦源、做好一條龍作業，成本至少壓低一五％，運輸速度快一倍，未來終極目標是「讓國產賺錢」。 從福州機場開往國產位於閩侯區的礦山，沿路景觀從高樓大廈，慢慢變成磚牆土樓。眼前這座礦山，是國產建材實業總執行長徐蘭英歷時四年、在福建省看了三十多座大小礦山，才簽下的投資案。 四年只為找對一座山假文件、劣質砂屢見不鮮 徐蘭英是林家父子倚重的老臣，曾任中保、復航總經理等職，這次她面對的是完全陌生的礦業。兩年前她接任國產總執行長位置，擔負的就是建立一條龍產銷系統，她上任的最重要任務，就是找一座礦山。 第一步，她鎖定離台較近的福建省，經過評估，地理位置近，這會省下砂石進口最大的成本——運費，打聽到中國有礦源，就帶著採購團隊前往拜訪。對現年六十二歲的徐蘭英來說，要爬礦山，體力是項大考驗，有次還因為風雨太大下不了山，只好坐在挖土機上，被機器手臂「盛」著接駁到岸。 門外漢容易吃虧，尤其在中國，台商更易成為肥羊。外行的徐蘭英一開始也差點上當。有次到訪礦山，砂石看似符合品質，想簽約時，業者卻拿著三個月後到期的假文件，想矇騙她付錢：還有一次，找到一座砂山，以為可以省下磨碎工法，沒想到送回台灣研發總部檢驗，才發現是風化的砂石，硬度根本不夠，製成混凝土的話，無法有效裹住鋼筋，建築品質危機四伏。 騙子很多的，他們只想騙你簽約。」被騙怕了的徐蘭英，每到訪一座礦山，就先跟對方要「紅頭文件」（編按：中國黨政機關下發的文件，刊頭的名稱常印成紅字），請礦山老闆帶著她拜訪當地政要，「在中國，檯面上、檯面下的作業很多，」要確保當地政府拿到官方正武文件，再請採購部門核算費用，帶回上百公斤的砂石回台，請研發部門檢驗，品質符合標準，才能考慮投資。 歷經四年、「爬」了三十幾座礦山，才在寧德、廈門、閩侯找到三座符合資格的礦山。 從上游砍成本換獲利引進台灣技術嚴控品質 國產投入買礦山，還有一項戰略目的，就是二〇〇九年標下的台北港第二散雜貨儲運中心BOT案。這樁投資，國產取得五十年特許經營權，但也意味業績要達標，合約規定，每年需進口八百九十萬公噸的港口吞吐量，去年只達六百三十萬噸，還少三成。 「本來是一個Cost（成本），要（如何）把它變成Profit（獲利），」徐蘭英說，國產本業有混凝土需求，國內河砂價格高，進口中國砂可達成吞吐量，又可壓低一五％的成本，有助增加獲利。 徐蘭英說，過去中國內需價格好，內銷中國跟外銷台灣相比，每公噸價格高出四成，但需求隨景氣變動，看準這點，國產與中國業者談合作，用買下一半股權方武，採包銷制，保證中國業者出產的砂石有穩定門路可銷貨，也確保國產有穩定的砂石來源。以閩侯礦區來說，目前每個月出產十五萬公噸到台灣，預計未來要增加到四十萬公噸。 再者，貢獻技術，與中國業者洽談提升競爭力的合作。國產引進中興保全監控系統，以GPS定位掌握船隻、混凝土車輛位置，在每艘船出口前，測試氯離子檢驗，入到台北港的船隻，還須經由台灣營建研究院、SGS（台灣檢驗科技公司）抽測，並制成建材安心履歷，將生產過程透明化。 「（在中國）沒有人這樣做，」閩侯礦山老闆、福建高速物流董事長吳詩輝說，國產的嚴格檢驗關卡，有助確保品質，顧客比較願意埋單。 現在是越來越險峻的環境，你是龍頭，還是要想辦法進步。」徐蘭英認為，市況差，混凝土不能只做單純加工業，未來將以品質取勝。 台大土木系教授詹穎雯分析，中國砂以往有海砂摻雜等品質問題，改採進口砂石，能不能確實做好品質管控，是業者最大的挑戰。 國產在景氣泥淖中突圍，西進中國投資礦山這步棋，能不能成功，牽動這家老字號未來的業績和獲利。 撰文者王柔雅 |
中國水務混凝土專區(擬定)
1 :
GS(14)@2012-12-18 00:18:36http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121217490_C.pdf
茲根據香港聯合交易所有限公司（「聯交所」）證券上市規則（「上市規則」）第13.09(1)
條發表本公佈。
中國水務集團有限公司（「本公司」，連同其附屬公司統稱「本集團」）董事會（「董事
會」）謹此宣佈，本公司正在探求以分拆方式，將其混凝土生產業務於聯交所主板
獨立上市之可能性。
本公司已根據上市規則第15項應用指引，於二零一二年十二月十七日向聯交所遞
交分拆建議以供其考慮及審批。
由於分拆建議尚屬初步階段，故尚未作出有關上市申請，亦未取得相關監管當局
之批准。建議分拆及上市會否落實，以及聯交所會否批准均屬未知之數。股東及有
意投資者於買賣本公司證券時務請小心審慎行事。
本公司將於適當時遵照上市規則就建議分拆另行發表公佈。
承董事會
2 :
鉛筆小生(8153)@2012-12-18 17:06:54混凝土值錢嗎?
3 :
greatsoup38(830)@2012-12-18 23:50:332樓提及
混凝土值錢嗎?
業務其實唔算好大，都是買水務項目順便多樣生意咁，他有d工程、又做水廠都用上呢d野
4 :
VA(33206)@2013-03-02 22:42:14香港文匯報訊（記者 黃子慢）中國水務(0855)昨日與亞洲開發銀行簽訂一億美元B類貸款協議，有關貸款共18間銀行參與，年期為6年，再加期權，但未有透露息率。
另外，早前公司公佈有意分拆混凝土業務在港上市，主席段傳良指已開始前期準備工作，目前進展順利。
是次貸款協議，中國水務指為雙方融資合作的另一組成部分，而早前2011年7月亞洲開發銀行已向公司提供一億美元A類直接貸款，即分兩期向公司提供總值二億美元的貸款。段傳良指將利用是次貸款於收購、改造、擴展和營運佈地中、小型供水系統，以改善二、三線城市的供水能力及效率。
平均水費加幅約30%
段傳良續指，一般城市平均每3至5年會將水費上調一次，每次平均加幅約30%。而目前已有3至4個城市完成聽證會，待政府批准加價。
另外，他強調公司現時資金充裕，除了得到亞洲開發銀行融資外，亦一直得到本地銀行支持及政府的補貼，預計公司未來數年投資於業務的金額不會低於一億美元，並會尋找合適的併購項目。
http://paper.wenweipo.com/2013/02/02/BN1302020004.htm
5 :
greatsoup38(830)@2013-03-03 10:50:19盤生意唔算好大，但佔資本好多
6 :
GS(14)@2014-07-05 11:33:34855 入直路
7 :
GS(14)@2015-09-20 00:11:08出埋A1 form
8 :
太平天下(1234)@2015-09-20 23:22:53greatsoup在7樓提及
出埋A1 form
好有拉雜成軍feel
9 :
GS(14)@2015-09-22 00:52:33呢隻亂來
10 :
GS(14)@2015-10-07 01:04:45分拆進程
無牌工棚玩耍 機器突啟動惠州混凝土攪拌機殺3童
1 :
GS(14)@2015-03-26 00:35:53
■大姊施伊娜（左）及二弟施祈炫（右）不幸喪生，三弟施億東仍在搶救中。家屬提供圖片
廣東惠州發生一宗駭人聽聞的恐怖意外，四名小孩前日在一處廢棄工棚，貪玩爬入混凝土攪拌機內玩耍，不料這架要由兩處開關控制的混凝土攪拌機突轉動，結果其中三名小孩死亡，另一名男童被甩出機外受傷。死傷者中有三人是親姊弟，其父親施俊瓊表示，涉事工棚沒牌照。
施俊瓊昨對本報記者表示，他們一家來自陸豐市，五年前到惠州馬安鎮經營廢品回收，意外喪生的是其大女兒施伊娜（九歲）、兒子施祈炫（八歲），以及一名姓鍾友人六歲女兒。小兒子施億東（六歲）仍在惠東市人民醫院搶救，目前尚沒度過危險期。施父憶述，當時友人與其女兒到他們家聚會：「我跟朋友正在喝茶，他們幾個（小孩）就跑出去玩。」據悉，其住所附近有一處水泥加工場，停工約一年，目前由一對王姓夫婦看守。事發前日下午三時許，四名小孩走到該工場玩沙，後來爬入混凝土攪拌機內，不料混凝土攪拌機突然啟動。其中三人被卡在桶內，小兒子則被拋出桶外倒在地上。
■三名小童慘死攪拌機內，桶邊還染有血迹。家屬提供圖片
幼弟被拋出重傷
工場姓王女工發現後，立即通知涉事小孩的家長。施父聞訊趕到現場，發現子女慘況：「我跑過去的時候，混凝土攪拌機還在動，」他用力扯斷電線弄停機器，經鄰居幫手拆除攪拌臂，抱起四名小童送院搶救。內地記者在現場發現，混凝土攪拌機內有三雙童鞋及留有幾撮頭髮。施先生指，除子小兒子施億東外，其餘三名小孩送院時證實死亡。他認為，事件涉及人為意外，原來混凝土攪拌機有兩個開關，一個安裝在棚屋牆上的總開關，平時都是關閉，因開關太高小孩無法觸碰，另一個是垂吊在攪拌桶上方的按鈕，只有同時打開兩個開關，混凝土攪拌機才可以發動。施先生懷疑，或有人開啟開關才發生事故。他又指，水泥廠沒有證照：「沒牌沒照，政府部門都允許他開業。」涉事工場老闆指，工場停工近一年，混凝土攪拌機一年多沒開過，曾多次驅趕涉事小孩玩耍，但仍發生悲劇，其已被警方帶走調查。但有網民認為家長亦有責任：「也別總怪別人，你自己的孩子不看好嗎？」《蘋果》記者/今日惠州網
網民有話說
•誰開的電閘？不排除謀殺！•只能怪父母了。不好好看着孩子，那是可以玩的東西嗎？•雙方都有責任吧。孩子父母沒有盡到監護責任。作坊老闆也沒看好自己的設備。•心痛，家長沒看好固然不對，但是商家安全隱患，必須有人負責，否則類似事件還會發生。可憐的孩子！資料來源：新浪微博
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150324/19087652
為趕工 混凝土未乾拆支撐架釀禍
1 :
GS(14)@2016-11-26 13:50:54【電廠塌平台】「不知道發生了甚麼，我逃出來以後就嚇儍了！」王搖勝是前日早上江西豐城電廠冷卻塔施工平台倒塌意外的倖存工友，事後他在醫院憶述事發經過時仍猶有餘悸。意外導致74死2傷並震驚中南海，國家主席習近平和總理李克強親批嚴查事故原因，官方至今扣留13名工程相關人員。有建設管理專家指，交更或非導致死傷慘重主因，而是「施工裝備的失效，導致一系列問題」。
增至74死 扣留13人
王搖勝憶述，前日早上7時多他跟10多位工友到達冷卻塔內進備上班，頭頂上方70多米處的施工平台上有幾十名工人。不久他們突聽到上方有人大喊，然後有腳手架往下墜落，砸塌水塔和安全通道，在地面層的工人迅速往塔外跑。「當時上下施工平台用的電梯，一起坍塌了……上面的人全部墜落，被鋼筋等材料壓在下面。」另有工人指，地面層的工人除兩人輕傷外全都安全逃生。知情者稱，施工方為趕工期，依經驗覺得支撐平台的混凝土已乾，至前日工人開始拆除塔外圍的木質腳手架，但天氣原因等令混凝土並未真正乾透開始脫落，最後平台坍塌。央視/《新京報》
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161126/19846009
雲南建投綠色高性能混凝土股份專區
1 :
GS(14)@2019-04-18 08:03:17https://www.ynhnt.com/about.asp?id=1
website
2 :
GS(14)@2019-04-18 08:03:28http://www.lpssy.edu.cn/wlydzkxx/2017/0321/c3162a15578/page.htm
云南建投绿色高性能混凝土有限公司
2017年招聘简章
一、企业简介
云南建投绿色高性能混凝土有限公司（以下简称“本公司”）的前身是原云南建工集团有限公司的下属国有全资子公司——云南建工混凝土有限公司（成立于1996年4月）。2009年经省国资委批准，2010年6月由原云南建工集团有限公司资产重组吸收合并成为下属事业部。2016年，为响应不断发展壮大的现实需求，公司又通过整合重组，将混凝土板块业务从云南省建设投资控股集团有限公司剥离而出，成为独立法人公司。
本公司具有国家预拌商品混凝土专业承包贰级资质，能够设计、生产从C10—C100各种技术要求的混凝土。现有从业人员1700余名，拥有大专以上学历人员700多人，博士、硕士研究生29名，中高级技术职称人员64名，拥有云南省技术带头人2人。拥有44条现代化混凝土生产线，年生产混凝土能力6500万立方米。产能布局以昆明为中心，覆盖昆明主城区、晋宁、空港、经开区、马金铺等地，并在昭通、玉溪、德宏、曲靖、保山、弥勒、红河及香丽等地成立了项目部、分公司，业务范围辐射全省地州各地及“五网”建设沿线。2016年生产销售混凝土680多万立方米，产值达22.42亿元。截至2016年累计销售混凝土突破3100万立方米。是云南省混凝土行业中设备最先进、规模最大、技术力量最雄厚、管理水平最先进、综合实力最强的商品混凝土生产企业。荣获“中国混凝土行业优秀企业”、 “2016年度中国混凝土十强企业”等荣誉称号。在西部地区名列第一、在中国同行业名列前九位。
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GS(14)@2019-04-18 08:03:40https://finance.sina.com.cn/stoc ... vhiewr6330324.shtml
据港交所披露，4月15日，云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司向港交所主板递交上市申请。中金公司(17.6, 0.16, 0.92%)为其独家保荐人。
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云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司是中国领先的、拥有强大研发实力的预拌混凝土生产商。根据灼识咨询报告，以2017年产量计算，该公司是云南省最大的预拌混凝土生产商，占据云南省15.6%的市场份额。以2017年产量计算，该公司也是中国十大预拌混凝土生产商之一（排名第六）。
该公司主要从事预拌混凝土、聚羧酸外加剂及砂石料的生产和销售，并提供与混凝土相关的质量与技术管理服务。
其中销售预拌混凝土占该公司收入的大部分，截至2016年、2017年及2018年12月31日止年度，销售预拌混凝土的收入分别为人民币2374.6百万元、人民币3068.1百万元及人民币3294.3百万元，分别占同期总收入的98.8%、98.6%及98.1%。
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该公司主要客户为房地产开发商、建筑公司和基建投资平台。于2018年，公司共与92家客户集团建立合作关系，其中19家均为以往年度已建立合作关系的客户，收入占比达84.6%。
截至2016年、2017年及2018年12月31日止年度，来自前五大客户的销售额收入分别为人民币2155.6百万元、人民币2814.0百万元及人民币2798.3百万元，分别占总收益的约89.6%、90.4%及83.4%。其中，来自公司最大客户云南建投集团的总收益分别约占81.4%、84.1%及73.3%。
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于往绩记录期间，该公司的收入由2016年的人民币2404.6百万元上升至2017年的人民币3112.1百万元并进一步上升至2018年的人民币3357.1百万元，相当于约18.2%的年复合年增长率。总收入的增加主要由于预拌混凝土的销售收入增加。
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于2016年、2017年及2018年12月31日及2019年2月28日，分别录得流动资产净额人民币335.8百万元、人民币512.3百万元、人民币684.7百万元及人民币669.3百万元。
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该公司的毛利率由截至2016年12月31日止年度的16.4%下降至截至2017年12月31日止年度的13.0%，并进一步下降至截至2018年12月31日止年度的10.7%。
毛利率下降的主要原因是2017年原材料成本上涨，而公司无法及时按销售合同调整售价，原因为根据该公司的销售合同，公司于价格调整机制触发后完成与客户协商调整售价需要历时一年以上。
以下为云南建投绿色高性能混凝土股份有限公司主要股东：
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云南建投为最大股东及国有股东之一。云南省国资委持有云南建投90.05%的股权，而云南省财政厅持有云南建投9.95%的股权。
海外投资为第二大股东及国有股东之一。其由云南建投全资拥有。
经投集团为第三大股东及国有股东之一。其由昆明经济技术开发区国有资产管理委员会全资拥有。
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GS(14)@2019-04-18 08:03:56http://www.hkexnews.hk/app/SEHK/ ... ls-2019041103_c.htm
招股書
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