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日前一名在新加坡聖淘沙賭場的台籍女荷官，被控偷竊賭場籌碼。原本是人人稱羨的發牌員工作，為何會陷入犯罪深淵，是賭場環境太複雜？還是面對誘惑把持不 住？表面風光的荷官，背面又有何不為人知的黑暗面？

撰文‧林宸誼

剛開幕的新加坡聖淘沙名勝世界賭場，傳出一名台籍邱姓女荷官因偷籌碼而遭到逮捕，前途看好的職場生涯毀於一旦。隨著澳門、新加坡的新賭場陸續開幕，以及台 灣曾有意開放博弈事業，讓賭場發牌員這個神祕又多金的行業，成為台灣年輕人嚮往的職業，這個每天在錢堆裡打滾的行業，背地裡又有何不為人知的辛酸及黑暗 面？

發牌員在台灣有多熱？依據博弈管理學會去年針對全台大專院校所做的大規模調查發現，受訪的三十萬名大一到研究所學生中，有高達十二萬人願意從事收入不錯的 「荷官」工作，也就是說，每三位大學生中，就有一位嚮往多金的賭場工作，比率高得驚人。

高誘惑 深陷賭海欠債

發牌員︵港澳稱荷官︶，是賭場最初階的工作，起薪比一般大學畢業上班族高，若加上賭客的小費，每月薪水高出一般人二、三倍不是問題。其中小費往往占發牌員 收入的七成，在美國的小賭場，荷官一個月小費收入大約是一千美元，大型賭場小費收入可達二千五百美元。

荷官一夜致富的傳奇時有所聞，其中又以一九九○年代轟動整個拉斯維加斯的小費事件最為著名。當時在﹁凱撒皇宮﹂有位賭客贏大錢，隔天他離開賭場之前，遞給 服務過他的牌員，每個人一把車鑰匙，仔細一看，竟然是保時捷跑車的鑰匙。高薪加上幸運財的誘惑，荷官成為許多人的夢想，但是表面風光，背後卻有不為人知的 祕密。

曾在拉斯維加斯賭場當了二十年荷官的郭艾玲指出，﹁這是個容易受誘惑的行業。﹂看到賭客贏大錢，有些剛入行的年輕荷官禁不住誘惑，就跳下去賭，後果都非常 悲慘。

郭艾玲就遇過一名年輕同事，利用下班時間跑去別家賭場賭博；越賭越上癮，還向銀行借錢，﹁荷官收入穩定，銀行大都願意借錢。﹂她說，只是沒想到越輸越多。 直到有一天，賭場發現這名荷官已經連續一星期沒上班，趕緊報警找人，最後在住家找到他時，早已經燒炭自殺。警方調查，這名欠賭債的荷官，因為還不起三百萬 美元賭債，在走投無路的情況下，只好走上絕路。

﹁這給剛入行的年經人很大的警惕。﹂郭艾玲說，剛入行的三個月是最危險的時刻，過了半年，看過形形色色的賭客，看清賭博﹁十賭九輸﹂的道理，大部分還是可 以抵擋誘惑。

﹁想靠賭博發財，是不切實際的想法。﹂曾在拉斯維加斯﹁幻象金殿﹂︵The Mirage︶，擔任過行銷人員，現任南亞技術學院觀光與休閒事業管理系講師楊筠芃指出，很多修博弈課程的學生，在第一堂課都會被她﹁潑冷水﹂。現實中的 賭場人生，根本沒有像電影演的賭神或老千那麼神奇。

高壓 面對各式賭客

荷官工作表面上可以拿高薪，但心理壓力也不小，面對形形色色的賭客，必須要有過人的忍耐功夫。曾在菲律賓賭場任職的稻江管理學院旅運管理系講師黃雍利指 出，以前曾有位女性民意代表到菲律賓賭場玩百家樂，連輸了五把，頻頻要求更換發牌員，於是換黃雍利上陣。

沒想到第六把還是輸了，這位民代氣憤地把紙牌與籌碼往他身上丟；不以為意的黃雍利繼續發牌，玩到第七把，這名民代仍舊輸了，她竟順手把手中的水杯往黃雍利 臉上砸來，「還好我機警閃避，只在眼皮上留下一道疤痕！」黃雍利心有餘悸地說。

而且賭場管理嚴格，為求賭博過程順暢，荷官心算也要又快、又準，並能立即算出該賠多少、該抽多少，所有臨場表現，中央控制台都會監視，三個月內如果連錯五 次，就會被炒魷魚。還要時時注意是否面帶笑容，一天八小時下來﹁簡直是累壞了。﹂他感嘆地說。

高淘汰率 成長空間受限回顧去年博弈條款通過，各路人馬搶食博弈商機。不僅是大專院校，連澳門、菲律賓與美國拉斯維加斯等賭場，紛紛來台開辦荷官培訓中心。不過去年 九月澎湖博弈公投未過關，荷官培訓中心紛紛停擺，連各校推廣中心也跟著停課。目前只有台科大、海洋技術學院、修平技術學院、稻江管理學院、高雄餐飲學院、 南亞技術學院、台灣觀光學院，將課程納入餐飲或是休閒事業系的選修課程中。

台灣目前還沒有開放設賭場，台灣人想要當荷官只有出國一途。黃雍利分析，荷官只要認真肯拚，半年內升到﹁監場﹂絕對不是問題，再過半年就可升到﹁區域經理 ﹂，如果想要升到﹁值班經理﹂，就得要再花三到四年時間。黃雍利坦言，﹁值班經理﹂想進一步升到﹁賭場經理﹂甚至﹁總經理﹂，恐怕就會遇到瓶頸。﹁這種難 度大概在一百人裡面，只有兩個人才會成功。﹂黃雍利說，有心從事﹁荷官﹂的年輕人，一定要做好生涯規畫。

表面高薪、亮麗的荷官行業，背面是高壓、高誘惑及高淘汰率的行業，如果無法吃苦、抗拒誘惑，反而可能淪為賭海波臣。有意從事這行業的年輕人，一定要三思。

台灣已取得博弈課程訓練證書人數

學校科系 人數

台灣科大推廣中心 72

海洋技術學院推廣組 20

稻江管理學院 20

高雄餐飲學院 48

東南科技大學 124

資料來源：各大專院校

上週三，一名初出茅廬的女西醫在醫委會聆訊上，揭露她在多間醫療集團打工時的血淚史，醫委會主席麥烈菲菲隨即強烈要求政府盡快立例，監管醫療集團水平，保障病人利益。

近年醫療集團進駐各大機構及屋苑，單打獨鬥的一人醫生診所，面臨被大集團收購淘汰的命運。特首御用智囊「智經研究中心」最新報告便指出，本港逾五成私家醫生跟醫療集團掛鈎。

病人看醫生，沒有選擇，都要幫襯醫療中心。醫療集團為了利潤，剝削醫生，要他們用平藥、做推銷、食死貓，最後受害的，都是病人。

○三年於中大醫科畢業的徐巧汝，是少數願意站出來數臭醫療集團的醫生。她上週在醫委會聆訊上指，畢業後，她加入一間醫療集團診所工作，當年她便發現這診所不但容許助理自行為病人注射避孕針，甚至懷疑使用無注明過期日的疫苗。

斷症馬虎做推銷

由於對診所不滿，徐轉到康威醫療集團打工，豈料原來天下烏鴉一樣黑，她在這間診所工作期間，便曾有一名老婆婆在晚上因心律不正常求診，她認為要立即送往急症室，卻遭上司否決，要求她只處方藥物了事。

今次事件，揭露醫療集團質素每況愈下。曾經在醫療集團打工的林志源醫生不諱言，在醫療集團打工九個月，已經「頂唔順」，「佢哋要講求成本效益，用乜嘢藥根本唔係我哋控制，新一代嘅血壓藥要幾蚊一粒，舊一代嘅只係幾仙一粒。如果打集團工，佢哋會唔會俾你開新藥？」

另一名在醫療集團工作的醫生更說，如果願意「同流合污」，在醫療集團打工的確可以搵大錢。他透露︰「每一個客都係同公司拆賬，但係你睇傷風咳，根本就唔會拆得多（錢）；不過，如果你肯sell客，見到啲客就同佢哋講吓啲減肥藥，如果開到單，咁拆賬就可以分得好甘。」這名不願出鏡的醫生說，在醫療集團內的病人已經不是「病人」，而是「客人」，是等候被宰割的客人。

醫療集團勢力大

醫療集團愈開愈多，勢力愈來愈大，他們拉攏商業機構及保險公司，向員工及客戶提供醫療卡作為醫療福利。醫療集團亦伸向地區網絡，向各區團體及屋邨居民組織招手，同樣以居民福利的名義，提供醫療卡服務，更密密收購小型診所及醫療中心，改變了整個醫療市場的生態。

收購地膽診所

本港兩大上市醫療集團之一、康健國際控股有限公司主席蔡加怡週二向記者直言，集團正積極擴展業務，目前核心醫務中心及聯營診所便超過八十間。事實上，該集團絕大多數位於元朗、屯門、天水圍一帶的診所，都是收購自「地膽」的蚊型醫療公司，省卻自己再「儲客」、「開客源」的工夫。她說︰「收購行動？其實我哋一直都無停過，如果見到合適，又旺、又有potential嘅，我哋都會走去同佢哋傾！」

記者翻查資料，發現今次徐巧汝醫生投訴的其中兩間醫療集團，均被康健入股四成九， 一名知情人士說：「佢哋（康健）一路都好積極拓展，不斷咁大食細，佢哋又有大地產商做靠山，咪好似而家領匯咁囉，可以入去大樓盤度做山寨王。你睇吓長實轄下嘅樓盤，實有佢哋份o架喎！」

上星期，記者到長實轄下的嘉湖山莊視察，的確發現在這個天水圍老牌屋苑旁的新北江商場，有最少四、五間醫療診所，當中包括在商場二樓的「栢安醫療有限公司」，以及分別佔據了商場正門左右位置的「新健醫務中心」及「新都醫務中心」。表面看來，病人似乎有不少選擇，但查實原來背後的老細，竟然都是康健。康健專吼新市鎮進攻，因為市區競爭大，而且市場開始逐漸飽和；新市鎮新客多，租金亦較市區便宜。

「佢 哋呢一兩年收購得仲密，會派專人去每一區視察，見到邊間（診所）旺，就會入去同人講收購。」一名私家診所醫生謂，康健曾經出價過百萬元，要求診所醫生「賣 身」︰「佢哋首先會一筆過賠俾醫生，當係買斷佢哋間診所，然後就同個醫生簽死約，叫個醫生喺嗰度繼續營業，以月薪加花紅咁出糧。」該名知情醫生表示，醫生 的月薪大約五至十萬元，視乎地區及客量。

康健國際轄下聯網診所及醫務中心

藝人做生招牌

除了大 搞醫療集團，康健更加大展拳腳，既搞男士植髮中心，又大力發展美容業務，與變靚D合組「變．靚．D美容醫療中心」，提供一站式美容服務，幫人用Botox 打蘿蔔腳，搶佔美容市場。今年三月，又以七位數字找來藝人佘詩曼任旗下「香港體檢」的廣告代言人。擺明車馬以商業掛帥下，集團的營業額由前年的一億七千九 百萬，急升至去年的二億三千一百萬。集團更由虧損七千八百多萬，變成溢利超過二千萬。

康健是本港醫療集團的始作俑者之一，由屋邨醫生曹貴子於八九年創立，在沙田、大圍一帶的診所起家，以普通科兼專科一站式服務做噱頭，專吸屋邨客，生意愈做愈大，二千年在創業板上市，泊到「超人」李嘉誠的碼頭，得到長實青睞，看好醫療集團生意潛力，故加入成為策略投資者，持有百分之九點九股權及一批可換股票據。康健之後便成功登陸長實旗下物業開設診所，亦透過長和系的零售網絡銷售康健的保健產品，實行有錢齊齊賺。

兩年前，康健又得到玩具大王蔡志明青睞，以四千四百萬入股，更安排她年僅廿五歲的女兒蔡加怡當上集團主席，落力收購及發展業務。蔡加怡坦言，有野心成為本港醫療集團的龍頭大佬，「我哋而家仲傾緊收購大陸嘅醫院，到時康健就會打入埋大陸市場！」

今 時今日，康健已經不再是由曹貴子話事，知情醫生說︰「成個醫療集團已經商業主導，根本係商人話事，個個醫生都做得好無癮！」該醫生更不諱言︰「如果你問我 呢個集團啲醫生好唔好？我只可以答你︰『如果你有本事，你都唔會跟佢！』」記者致電曹貴子，表明希望訪問，但他即時掛線。

其實，醫療集團商 業化，早已引起業界不滿，醫學會會董謝鴻興便指，以商業掛帥的醫療集團，已嚴重影響本港的醫療質素。「應唔應該送個病人入院要先向老細請示，有無搞錯呀！ 個老細係乜人呀？個老細唔係醫生喎，佢係商人喎，點解唔係由我哋專業決定點處理啲病人呀？」消委會在去年收到二百多宗涉及醫療集團的投訴，比前年的九十一 宗，急升超過一倍。

入藥機器有事孭飛

謝還說，不少醫生投訴行醫時受到集團諸多掣肘，甚至因為要控制集團開支，不可以為病人處 方新一代、副作用較少的藥物。知情人士更透露，有醫生甚至違背良心行醫，為集團哽死貓亦不能出聲。原來，政府為了規管危險藥物，例如藥性較重的減肥藥及安 眠藥等，醫生在處方時，不但要記錄清楚，而且更要準備讓衞生署隨時突擊檢查核數，所以「一粒都不能少」。

不過，部分集團醫生對於危險藥物的 去向，卻無權過問，連藥櫃鎖匙都不能管︰「明明放假前入咗幾百粒減肥藥，但一放完假返嚟，姑娘又話差唔多要入貨，我根本唔知啲藥去晒邊！」一名醫療集團醫 生說，為保飯碗，對這情況只是敢怒不敢言。「佢哋只係有兩條路，一係報警，一係去衞生署備案。如果出事公司唔會負責，你唔見咗啲藥，又或者俾人告，就只係個醫生自己孭飛，俾人告，最終要坐監嘅，都係個醫生，但醫療集團個老細就可以逍遙法外。」謝鴻興說。

對於政府一直拒絕立法監管醫療機構，醫委會主席麥烈菲菲亦大表不滿︰「我哋早喺兩三年前已留意呢啲公司化運作嘅醫療機構，而家連茶餐廳都有食物安全部門監管，點解醫生可以無監管？有公司牌就得？」目前政府連香港有多少間醫療集團的數字也沒有，對其運作渾然不知，結果出現今天無王管局面，病人利益最受損害。

為控制成本，醫療集團曾購入水貨疫苗（右圖），政府若不及早介入規管，受苦的最終還是市民。（《蘋果日報》圖片）

近期涉及醫療集團的投訴

07年5月 女西醫徐巧汝投訴在多間醫療集團工作期間，受老闆左右處方藥物，又阻止她將病人轉送醫院，她更懷疑集團替病人注射過期針藥。

07年5月 「變靚D」三間分店去年被搜出九千粒減肥藥，被揭發其僱用的醫生未有妥善登記該批減肥藥。

07年4月 高健醫務中心醫生陳計明，被投訴向病人推銷護膚品。

07年3月 聯合醫務中心女西醫岑碧欣配錯降血壓藥予一名需服降血糖藥的糖尿病人。

05年底 多間醫療集團懷疑只顧盈利，漠視病人安全而出售未經註冊的水貨流感針。

炙陽高掛天上，而德國、義大利卻傳出大砍太陽能發電補貼，舊有庫存量又多，整個太陽能產業寒風直直吹，買氣直直落。然而，有一家太陽能廠不畏市場悲觀氣氛預計來台發行ＴＤＲ。

撰文‧翁書婷

「我們正在經歷一場太陽能的陣痛。」面板大廠友達執行副總彭雙浪這麼說，因為這股太陽能寒流從下游系統模組吹向中游電池產業，連上游太陽能矽晶圓廠都無一倖免。

於 是，太陽能廠一一中箭落馬，矽晶圓龍頭廠中美晶五月營收比前個月銳減三成，綠能營收也跟著掉四成，達能更慘，月營收一口氣少了五成。儘管六月初開始逐一傳 出好消息，義大利公投全面反核電，德國減少補助的政策可能暫緩，下半年需求正慢慢反彈，但反彈力道和力度都如在五里霧裡，沒人敢打包票，景氣什麼時候會 「解凍」。

就當台廠因德、義補助縮水受牽連，營收大洗三溫暖，卻有一家中國太陽能晶圓廠敢放話：「政府最好不要補助太陽能，就像小孩學走 路，父母若不放手，他永遠走不出去。當別人走下坡路的時候，我們正要往上走。」說這話的人，是卡姆丹克的董事長兼執行長張屹，台灣市場對他不甚熟悉，就連 在香港專訪過他的媒體也屈指可數，但這家中國單晶廠，最近卻獲得全球最大私募基金ＴＰＧ投資，下半年還準備要在台灣發行ＴＤＲ（台灣存託憑證）！

傲 人產能 轉換效率多五％「我們做的是單晶矽，已經有六○○ＭＷ（百萬瓦）的產能。」張屹說。目前有單晶和多晶的分別，兩種晶片比較起來，單晶晶片成本比較貴，進入 門檻比較高，競爭者比較少。台灣做單晶的廠商不多，開出的產能也不多，「市場上，單晶與多晶產量大約三十五比六十五，台廠的綠能還沒開始量產，中美晶雖然 有做單晶片，但產能只有一○○ＭＷ。」太陽光電協會創會理事長藍崇文觀察。

「單晶晶圓在生產時，產生的雜質比較少，轉換率可以做到比較高，轉換率越高，最後產製成的太陽能發電系統面積也就會越小，裝設所需的銅線、鐵架、玻璃、施工成本也就越便宜。」張屹說起卡姆丹克，憑的就是高轉換率的優勢。

拿 出卡姆丹克單晶矽晶圓轉換率成績單，張屹顯得眉飛色舞，因為卡姆丹克的轉換率能做到二三％，硬是比一般多晶矽的一八％，整整多出五％，「可別小看這五％的 差異，放到太陽能發電板上，面積就差了二○％。」卡姆丹克首席代表劉聰賢說，裝設在屋頂住宅小面積地區，幾見方公分都斤斤計較。

「如果你做 的東西，別人做不了，客戶就會穩定一點，像今年的訂單，早在去年就訂滿了。」張屹一點也不擔心晶圓產能供過於求，除接到中國大廠無錫尚德、常州天合的訂 單，台廠新日光、昱晶也紛紛下單給他，最近更吃下美國太陽能大廠SunPower大訂單，進一步威脅到與SunPower合作的日商，讓同樣生產單晶的友 達，也感受到不小的壓力。

不僅如此，「我們把單晶晶圓成本做到和多晶矽一樣，但發量電高，單位成本就減低。」翻開卡姆丹克去年的財報，儘管 營收規模不算大，去年營收僅十．二一億元人民幣（約五十一億元新台幣），稅後純益賺進二．二億元人民幣。得跟台廠的中美晶、綠能比還差的遠，然而，卡姆丹 克的毛利率卻很驚人，高達三二．四％，中美晶、綠能都未逾二五％。

創業維艱 設備撿別人淘汰的講起現在的成績，張屹意氣風發，但說到創業過程，卻有些心酸。「創業的那時除了口袋裡的十萬美元，什麼都沒有，廠房是租來的，設備還是二 手的！」出身北京清華大學電氣工程系的張屹，擁有美國猶他州立大學電氣工程碩士學位，畢業後在矽谷加州半導體公司工作。因為看好這個產業的發展，一九九九年回大陸創建半導體晶圓代工廠。手邊沒有大筆資金的他，什麼都得省，什麼都得自己來。小小的出租廠房，少少的數名員工，修建廠房也身先士卒，從動手拉管線開始，整整一年的時間，才將廠房建置好。

沒有多少資金的張屹，買不起新設備，就跟著別人去標購美國半導體大廠淘汰的二手設備，回憶起這段買二手設備的景況，張屹笑了，「我一個人單槍匹馬，較好的設備被其他資金充裕的廠一台一台買走，我還擔心被買光了，幸好最後等到幾台他們挑剩的設備。」只是，當公司進 入營運階段後，張屹得開始面對現實的問題，晶圓代工的營收並不如他所預期的好。客戶欠款是常有的事，甚至最後倒帳。那時正是全球太陽能產業剛起步的階段， 他心想，「半導體做不過台灣，整個產業也已經很成熟，難有爆炸性成長，但太陽能不一樣，有機會取代傳統能源，技術又比較簡單，大家也都才剛起步，有機會領 先。」因此在二○○四年，他毅然決定轉型，改做太陽能矽晶圓。

提前布局 與台廠連手抗韓八年過去，卡姆丹克的所有產能都投進生產太陽能矽晶圓，也做出了成績，不過張屹沒有開心太久，「未來的敵人，不是歐、美、日，也不是台灣， 而是有技術，成本又可壓低的韓國。」雖訂單滿滿，張屹還是有很深的憂慮。卡姆丹克決定來台發行ＴＤＲ，除認為投資人很懂產業，慧眼獨具外，也希望和台廠合 作，聯台抗韓。

因此，即使太陽能景氣深不見底，張屹臉上卻已看不到太多憂慮之情，「產能整併才剛開始，我只怕洗牌洗得不夠乾淨。」他認為， 以目前市場供過於求，若沒有優勢技術，在成本不低的情形下、規模不大的廠將難以挺過這場洗牌戰，活下來的才能承接釋放出的產能，乘機做大。他很有信心，卡 姆丹克會是站在終點等景氣燕子飛返的贏家。

專訪後，張屹就緊接著找台廠聚餐共謀合作大計，因為他知道，面對強大的韓國對手，他沒有時間可以浪費。

卡姆丹克

成立時間：1999年

實收資本額：113萬港元人民幣，已發行普通股11.3億股，（每股面額0.001港元）市值34.9億港元

董事長兼執行長：張屹

主要業務：太陽能單晶錠及矽晶圓

近三年營收：

每年蘋果新品面市的九月又要來 臨，蘋果迷一樣滿懷期待，全球也一樣高度矚目，但蘋果供應商卻笑不出來，首當其衝的，就是觸控面板大廠宸鴻遭到蘋果砍價。宸鴻董事長江朝瑞面對降價、新品 良率兩頭燒，一場淘汰賽才正要開始。

撰文‧賴筱凡

當蘋果變成毒蘋果，到底該大口咬下去、還是吐出來？這是最近 蘋果供應鏈的首要思考課題，最頭疼的當屬蘋果概念股純度最高的宸鴻。

八月十一日，宸鴻總經理孫大明才剛公布上半年每股稅後盈餘（ＥＰＳ）二 五．三一元的好成績，可是宸鴻股價卻禁不起全球股市重挫，像自由落體般，從七百元一路向下墜落到六百元不到。

縱使有好業績，宸鴻卻因全球股 市遭狙殺，護不了體、擋不住賣壓直湧。但據市場消息人士指出：「其實是大客戶蘋果砍單又砍價，一砍就是二○％，根本就是刀刀見血又見骨。」毒蘋果砍價，誰 敢說不？

九月，向來是蘋果迷最引頸企盼的月分。從二○○九年以來，蘋果每年都會在九月推出新產品，搶攻第四季的聖誕節買氣，今年沒有意外 地，iPhone 5也將在九月面市，新舊產品交接期之際，就是客戶、供應商重新議價之時，但這對每個月都有降價壓力的蘋果供應商而言，也不是什麼大新聞。

然 而，任哪一家供應商都沒料到的是，在這次重新議價中，蘋果相中成本相對高的面板下重手，力道之大，出乎預料，「二○％，就像是要你把過去賺的都吐出來一 樣。」宸鴻上游供應商聽到數字時，先是愣了三秒，「那我們可能也要回去準備因應。」據了解，蘋果這次砍價，底線非常硬，幾乎沒有商討空間，「大客戶態度很 清楚，不降價的話，他就找別人做。」業內人士透露，供應商與客戶議價，本來天經地義，「可是，蘋果一開口就要少兩成，比他們原先估的一○％至一五％還 多。」這對原本就競爭激烈的觸控面板業，幾乎是雪上加霜。過去兩年，蘋果供應鏈靠著iPhone、iPad大賣，吃香喝辣，獲利成績好不用說，股價也跟著 狂飆，尤其是占iPhone、iPad成本最高的觸控面板，更讓宸鴻董事長江朝瑞嘗到暴富的滋味。

只是，高興的時間總是過得特別快，宸鴻半 年報甫公布，蘋果降價壓力隨之而來，「你覺得，大客戶看他賺這麼多，不會眼紅嗎？連我們供應商都覺得，ＴＰＫ這麼賺的話，還要我們配合降價，誰會願意 呢？」宸鴻供應商話講的直接。

因為，同樣都接蘋果單，一個宸鴻上半年大賺二．五個股本，一個勝華卻在第二季慘虧三．一一億元，上半年ＥＰＳ 縮水僅剩○．○二元。以iPad為例，一片觸控面板成本要八十美元，遠比所有零組件高出許多，就連成本次高的機構件，成本也僅觸控面板的一半不到，只有三 十五．三美元，iPad觸控面板三家供應商裡，撇開奇美電大虧不說，勝華也難敵虧損，大賺的宸鴻自然成為蘋果砍價標靶。

對此，宸鴻財務長劉 詩亮一口否認，「每個產品周期更迭本來就會重新議價，降價幅度如預期在一○％至一五％，絕對沒有二○％。」儘管如此，蘋果要求觸控面板降價，卻是不爭的事 實。另一方面，新產品良率遲遲無法提升，才是觸控面板廠難關的開始。

目前智慧型手機、平板電腦所使用的觸控面板，都是由兩片玻璃所組成，一 片是貼合感應器的感應玻璃，一片是保護玻璃，但為了將成本降到更低，觸控面板廠積極投入「單片玻璃觸控解決方案（One Glass Solution，簡稱ＯＧＳ）」，「成本馬上少三○％，但難度很高。」觸控面板廠主管說到ＯＧＳ，也是搖頭，因為有能力量產的人實在不多，更別提多數廠 商都還停留在小量試產階段。

「兩片玻璃要變一片，真的不容易。」上游玻璃廠正達總經理江嘉斌，一談到ＯＧＳ，也是多所保留，連良率都是最高 機密。

面板廠受迫，誰將出局？

身為蘋果最大觸控面板供應商，江朝瑞的壓力比任何人都大，「蘋果砍價不手軟，他們當然急著要用 新技術來降低成本。」業內人士說，宸鴻合併達鴻（原名為達虹），有助推進ＯＧＳ，因為達鴻在併入宸鴻前，就已積極開發ＯＧＳ，惟獨良率還是不高。

對 靠著蘋果暴富的江朝瑞來說，三年多的好光景，眨眼般就過去，現在眼前有蘋果硬砍兩成報價，後面還有新技術良率遲遲無法拉升，在在都顯示出，觸控面板的進入 門檻已大幅拉高。

宸鴻的問題點出事實，那就是「觸控面板的淘汰賽，正要開始。」觀察面板的外資分析師說，而最先在這輪淘汰賽被判出局，莫過 仁寶與統一集團合資的時緯。

○一年才成立的時緯，在觸控面板業算新兵，○七年多數觸控面板廠轉進電容式面板，時緯始終沒跟上腳步，眼看著其 他二線面板廠介面、熒茂、富晶通一一浮上枱面，時緯卻怎麼也走不出虧損泥淖，今年淨值更逼近負數。

「我們進來的有點晚，所以也正在努力改善 它的體質。」仁寶集團董事長許勝雄話說得保守，但其實時緯大換血的行動才正要開始，先是經營階層更動，再減資瘦身四五％，甚至不得不從興櫃下市。

仁 寶在面板領域動作頻頻，不論是入股華映，或是與韓廠樂金電子（ＬＧＤ）合資，成立樂寶，都凸顯出仁寶集團在面板領域的企圖心，但繳的學費也不低，先是不堪 虧損的統寶賣給鴻海，如今時緯又下市，成了這輪觸控面板淘汰賽最先出局的一個。

由此可見，山雨欲來的觸控面板紅海殺戮戰，勢必殘酷不堪。當 蘋果光環不再，金蘋果變毒蘋果，新技術良率又低迷，連觸控面板龍頭宸鴻都深感壓力，江朝瑞也兩頭燒，其他觸控面板廠可能很難笑得出來。