阜豐集團李學純:繼續強力洗牌味精業
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【《財經》記者 李微敖 實習記者 楊佳秋】無論是味精行業,還是有「工業味精」之稱的黃原膠行業,似乎很少成為市場關注的熱門。不過這並不影響這個行業裡的「商戰」頻仍。
日前,全球最大的味精製造商、同時也是最大的黃原膠製造商——阜豐集團有限公司(00546.HK,下稱阜豐或阜豐集團)董事長、總裁李學純,攜其執 行董事、財務總監龔卿禮,副總經理李奈金等高管,在位於北京經濟技術開發區的阜豐集團管理總部,接受了《財經》記者的採訪,其表示將繼續強力洗牌味精業。
2010年上半年,阜豐營收29.9億元人民幣、淨利潤4.6億元,同比增長45.4%和30.0%;不過毛利率同比下降了3.3%、淨利潤率下降 1.18%。市場懷疑這是由於味精生產最主要的原料玉米價格不斷攀升有關,並擔心這將持續衝擊包括阜豐在內的味精行業的未來業績。
《財經》:阜豐上半年營業收入、淨利潤同比都有較大幅度增長,不過毛利率和淨利潤率卻在下滑,這是為什麼?是否與玉米價格的上漲相關?現在很多人認為,包括玉米在內的糧食價格還會繼續上漲,這是否會對阜豐,乃至整個味精行業的業績造成持續衝擊?
李學純:在香港,很多投資者最關心的也是這個問題。他們認為,味精的主要生產原材料是玉米,玉米一漲價肯定會影響到產品的毛利率。在香港公佈半年報後,我說了一句話,使得大家都很愕然。我說,「請大家記住,玉米價格的升降與我們味精行業的效益沒有任何的關係。」
為什麼這樣講?因為,味精生產企業從(上世紀末的)200多家到現在的20家左右,整個行業重 組的過程應該說一直是比較劇烈的,在這個過程中,推動行業整合最主要的原因是供求關係。供大於求,味精有剩餘時,價格就表現為一個下降的趨勢;求大於供, 市場需求大於生產總量時,價格就會往上升。應該說,決定我們行業毛利率或者說效益的最主要因素就是這一個,供求關係。
《財經》:能否更詳細地說明?
李學純:舉例而言,為什麼阜豐今年玉米在成本中所佔比例比去年升高,這並非玉米價格升高了, 什麼原因呢?去年年底,也就是2009年11月、12月份的時候,社會上有人在炒作味精——全世界都在炒作味精,不僅是國內在炒作,而且當時炒作的規模不 亞於綠豆和大蒜。有一段時間味精的價格從八九千塊錢炒到了一萬三,一下漲了四五千,不得了。
當時我們想,從眼前利益來看,這種高價格對我們生產商肯定是有利的;但有一條,從長遠考慮,卻對我們阜豐集團有害。為什麼?我們費了那麼大的精力來推動行 業的整合,國家也在努力淘汰落後產能,這樣才好不容易把那麼多企業淘汰掉,實現一個行業的集中度。如果現在味精賣到了這麼高的價格,任何一個小企業都能賺 錢了,那它就會一個個又都冒出來了。而一旦這些企業冒出來出來後,則一定會加劇後面的競爭,導致往後再次出現供大於求的局面,所以我們覺得這不是一件好 事。
因此,在今年1月份,我們帶頭把價格拉下來,從一萬三拉到八千多塊,強制降價。因為我們產量最大,有能力來強制降價。當然,這也讓一些人對我們產生了意見,這是難免的。
也就是因為1月份以後,我們主動把味精的價格大幅度拉低,才導致了我們今年上半年的毛利率比去年稍微降低了一點,這是很關鍵的問題。
龔卿禮:我想補充一下剛才關於毛利率的問題,去年上半年跟今年上半年,味精業務部分的毛利率大 概降了百分之四點多,董事長的意思是去年四季度味精的價格非常高,然後我們主動大幅度降低售價,這是一個原因。第二個原因呢也是因為在2009年上半年, 當時是一個非常特殊的時代——金融危機。在金融危機下,我們的大宗原料——特別是玉米的價格,快速回落,而且回落速度非常快,因此2009年上半年整體毛 利率是相對較高的。
2010年8月5日,工業和信息化產業部公佈的「2010年工業行業淘汰落後產能企業名單」 中,將味精行業列入18個淘汰落後產能行業之一,並列出7家味精企業確定要在2010年9月底前關停。這7家企業共計產能19.49萬噸,其中有4家屬於 蓮花味精(600186.SH)旗下公司,1家屬於星湖科技(600886.SH)旗下公司,阜豐集團旗下公司不在此列。
但與此同時,阜豐在2010年5月開工了位於東北(內蒙古與黑龍江交界處)的20萬噸新建項目,這個項目預計在2011年下半年投入生產。
《財經》:作為行業主管部門,工信部將味精行業列入淘汰落後產能的名單,為什麼阜豐還要不停地新增產能?
李學純:國家淘汰落後產能和我們自己推動的行業重組,應該說最終目的是一致的。我們是通過市場 手段,以企業運作、市場優勝劣汰的機制來推動行業整合;國家是從節能減排,提高技術的層面,以行政手段來推動的,兩者殊途同歸。那些被淘汰的企業基本都是 產量小、效率低、高能耗,污染比較重,技術比較落後的企業。
從另一個角度來講,我理解,國家淘汰落後產能的這個政策,一定程度上還是幫助我們推動行業的整合和重組。
《財經》:能否介紹一下以往的行業整合過程?
李學純:阜豐實際上是走的一條「從東到西、由南向北」的擴張之路。1999年起家於山東臨沂 莒南;2004年到陝西寶雞,搞了一期工程,6萬噸項目,搞完之後效益特別好;2005年再翻一番,又搞6萬噸,搞完以後效益還特別好。但當時在那裡再發 展已經不行了,為什麼?因為當地玉米讓我們給吃的差不多了,再擴大產能的話,當地原料已經支撐不了企業發展了,這會成本競爭優勢也沒那麼大了。
因此我們2006年到了內蒙古,一年就搞了個12萬噸項目,由此也引發了2007年味精行業的比較激烈的重組。因為一大批企業,比不過我的產能優勢、低成本、低價格優勢,而活不下去、被淘汰了。
到目前,全國味精生產企業大概是20來家,而在阜豐建廠之初的1999年,大概有200來家。不謙虛地講,事實上阜豐每一次有較大的擴展,都會引發或者說推動這個行業的重組或者整合。
《財經》:我們現在的產能是多少?行業比較優勢何在?
李學純:我們現在的年產能大概是55萬噸,行業的第2名(梅花味精)、第3名(蓮花味精)加起來也沒有我們多,估計相加也就是50萬多一點吧。到2011年下半年,東北20萬噸新項目投產,我們將達到75萬噸的年產能。
《財經》:那麼阜豐在整個行業裡的佔有率是多少,您目標中的市場佔有率又將達到多少呢?
李學純:現在大概是25,%,暫時的目標是達到40%。
《財經》:這個暫時是多久?
李學純:用兩到三年吧。
《財經》:有沒考慮過通過併購重組的一些方式,來整合這餘下的20多家企業,實現40%的目標?之前,阜豐有沒有這樣的舉措?
李學純:目前我們沒有這方面的計劃。這個道理其實很簡單,因為我剛才講的兩個方面,它們都不具 備:一個是從東向西、從南向北的大的趨勢它們不具備,因而沒有區位優勢;第二個,可以拉伸、延長的產業鏈條,也沒有。這些企業的管理好壞我們先不去評價, 但如果它們自己堅持不下去,我們兼併重組後,也做不好的。
《財經》:那是不是可以簡單地理解為,在您看來,它們不具備重組的價值?
李學純:是這樣的。我們這些年來,基本都是堅持通過自己來建設企業,擴大產能。一般來說,我們用大半年的時間,就能建好一家新的企業。而整合一家虧損的企業,將之融入到我們企業中來,這個過程也許更長。
《財經》:確認一個細節,阜豐在下半年停止出售谷氨酸,全部轉換為消費品味精,確實是這樣麼?為什麼?
李學純:對,這其實是我們一個非常重大的戰略,因為一開始中國味精的競爭主要是從谷氨酸開始 的,谷氨酸是生產味精的一個半成品,但它到生存谷氨酸的階段技術含量比較高,附加值也比較高,從谷氨酸到味精技術含量就比較小了。因此前幾年我們抓住資源 優勢,主要是來生產谷氨酸,生產谷氨酸賣給其他味精廠,由他們來做味精,這是我們實現快速發展的方式,包括我們一開始到寶雞甚至到內蒙的初期都是走這條谷 氨酸的路子。
但到後來,兩方面因素推動我們轉型,其一是從行業發展來看,隨著我們谷氨酸產能的增加,相當一 部分其它企業已經沒有生產谷氨酸的能力了——換句話講,他自己生產谷氨酸比買我們的還要貴的多,他就不再生產了。其二,我們一直有推動行業整合的想法,如 果我們一直生產谷氨酸,出售谷氨酸的話,那麼就會養活了一大批小的味精廠,跟我們競爭。如果我們把谷氨酸停止銷售,阜豐自己來做成品味精的話,實際就斷了 一批味精企業的糧了,也讓他們沒法生存了。因此這也是我們推動行業整合的一個策略。
此外,在資本市場上,阜豐原來被定義為生產谷氨酸的企業,也就是一個工業產品的生產商,如果我們全部轉化為生產味精的話,就會成為一個消費品的生產商。這在資本市場上,估值也是相差很大的。
李學凌:抄襲者永遠開創不了新時代
李學凌的多玩世界是十年摸索的結果,但這不是李學凌的夢想,他的夢想借助多玩,YY的成功,成為中國最成功的實時社區,挑戰facebook模式。
中關村中國人民大學東門某間酒吧,北京風雨夜,多玩網創始人、總裁李學凌坐在記者對面回望自己這些年的創業之路,不由感慨:當初如果繼續做記者,我還跟大家一樣在跑新聞,為獲得一個提問機會不停舉行。他就畢業於中國人民大學,多年前混跡於這片區域。
李學凌畢業後的第一份工作是在「中青在線」做記者。剛做記者那段時間,他感很"high",見到許多新鮮的人,問許多新鮮的事,談的都是新鮮的想法;做了四年記者之後,他覺得疲了,遇到的都是熟人,不用問也知道答案了。
沒任何長進,李學凌覺得不新鮮了,沒勁,他要突破,選擇的切口是觸網。
李學凌第一次創業是photocome.com--作為攝影人與照片使用者的分成平台。這個網站很成功,2010年簽約攝影人達到了30萬,收入1.5億元,最近一筆投資來自美國最大的風投公司KPCB (凱鵬華盈)。
而李學凌認為,photocom最大的價值不是掙錢,而是這個網站用圖片表現中國過去十餘年的「編年史」,甚至編月史、編日史。對於新聞,他仍有「情結」。說及此處他立起身來,從咖啡館拿起一本雜誌說:「看,這圖片就來自photocom。」
之 後他要尋找更能「實現價值」的地方。2003年,他出任搜狐IT的主編,很快又南下廣州去了網易。2003年的網易雖然被稱為「三大門戶之一」,但盛名難 符:日PV只有200萬,與新浪、搜狐已經不是一個量級。李學凌去了之後,強化兩個東西,一是定位民生,二是強化評論。一年後,網易PV達到了3000 萬。丁磊當時的考核指標是每年用戶增長30%,李學凌的成績是1500%。李學凌說:中國網民的增長率是30%,躺著睡覺也該增長30%。
新 聞出身的李學凌有更大的目標:超越新浪。這在現在看來已經不可能實現的目標,李學凌卻說「如果策略得當」,這個目標已經實現了。策略是發力IT、房產、汽 車、遊戲四個領域,每個領域拓展200人的團隊,給五年時間超過新浪。李學凌說:五年之後,在這個四個領域,分別出現了易居、搜房、焦點、易車、車 168、IT168等准上市公司。所謂准上市公司,即財務指標已經完全達到了上市公司要求的公司。
但歷史無法假設。當年當他雄心勃勃欲執行策略、在北京招兵買馬之時,網易卻把房產頻道賣給了搜房,價格是800萬人民幣。回到廣州的他被潑了當頭一盆涼水。「這沒法玩了」,李學凌他憤憤的說,但也理解網易當時的決定:要更賺錢,應該聚焦網遊。
李學凌決定離開網易,做什麼呢?在北京閒逛,到老朋友雷軍家做客,兩人聊了20多個小時,兩個的一致意見是,做網遊門戶,雷軍願意投錢。「我想幹,也敢幹」。
於是,就有了下面他要講述的多玩網的故事,以及裡面隱含的一個「實時社區」的創新夢想。
往事並未如煙
《21世紀》:四個方向都感興趣,為什麼選擇了網遊?
李學凌:四個方向(房產、汽業、科技、網遊)我都超級感興趣,但創業只能做一件事,不能像網易那樣,可以同時開展四條線,只能選一個。當時我跟雷軍共同的興趣是遊戲。金山那時候戰略重心由傳統軟件向網遊轉型。
《21世紀》:跟雷軍聊天,聊了一個通宵,對吧?
李學凌:聊了一天,差不多20多個小時吧。現在都忘了有多少細節了,該做什麼,不該做什麼,你怎麼想,我怎麼想等。他當時投了100萬美元,在天使裡面算很高的了。
《21世紀》:YY那時候還沒有想到?
李學凌:我就想證明在網易說的事情,不僅說,也是敢幹的。
《21世紀》:在網易呆著其實很成功,為什麼還有離開?是不是覺得日PV3000萬已經是天花板了?
李學凌:那倒不是,我在網易特舒服,因為我已經打下江山了,只要每年成長30%就行了。我是想既然幹了這一行,做媒體,你還是得把新浪給弄翻了才行。當時也有機會,博客、視頻剛剛起來,抓住這些是常規打法,我們已經做了嘗試,還得有非常規打法,在正面戰場上超越新浪。
《21世紀》:歷史已經證明,這是一個不可能完成的任務。
李學凌:非常規做法就是壓注垂直行業,當時選的行業就是房產、汽車、科技、遊戲四個行業。當時我對丁磊建議說,我們只需要在房產、汽車、科技、遊戲四個頻道各投入200人,四年之後,新浪就不是我們對手了。當時定了五年。
《21世紀》:後來為什麼沒幹成?
李學凌:上市公司面臨監管、拆分的問題,有一大堆的問題,困難肯定是一堆一堆的,最後大家覺得這玩意兒也不是特掙錢,還要這麼折騰,沒什麼意思。
實時社區才是未來
《21世紀》:什麼時候開始做YY?
李學凌:在2005年就做了一個類似的產品,投了一個人,當時不叫YY,功能是一樣的。那個時候,我們還是發現玩遊戲時使用語音溝通的需求挺強烈的。
《21世紀》:有沒有想過這是在挑戰騰訊?
李學凌:我們根本沒有想過挑戰騰訊,它是不可挑戰的。
其 實做的起因很簡單,特別純樸,用戶需要這個東西。2008年時我們看到整個市場需求特別旺盛,我們就做過一次測試,用一台服務器,我們對一起玩遊戲的朋友 說,我們有一個語音聊天的服務器了,你們可以用。第一天服務器就掛掉了,登錄的人太多了。第二天又加了一台服務器,一上去就掛掉了。這下我們覺得這個市場 太大了。現在已經有四千多台服務器了。
《21世紀》:面對投資者的時候,你怎樣來描述你的公司?
李學凌:我覺得多玩做的是下一代的社區。Facebook、開心網、人人是一種,我們也是做的社區的一種。但我們是一個實時的社區。實時社區是未來,Google+開始推視頻聊天通訊,FaceBook開始推即時通訊和視頻聊天,這些東西都是我們現在在做的。
《21世紀》:社交網絡未來是不是會分很多類,有哪些特徵的能成功?
李學凌:開始各有特徵,一是熟人網絡,比如FaceBook;二是實時網絡,比如多玩;三是,興趣最後的社區就是關係網絡。問題的核心是,大家有沒有在這個社區上能夠解決問題。
我在一個YY上看到一個人自稱是俞敏洪,跟一幫人講創業的問題。我不相信是俞敏洪,就用手機給俞敏洪發了一個短信:是不是真的是你?俞敏洪馬上回說「就是」。我驚訝極了。後來我發現,俞敏洪可以用他來講課,記者可以用他來分享消息。
《21世紀》:你覺得自己的威脅是誰,騰訊?
李學凌:不管別人,要自己發現用戶的需求,抄襲者永遠開創不了新時代。
講 一個很簡單的道理,我曾經想過,一個老師能夠在網絡上教50個學生,經過6個月的課程,每個人都真正有收穫。請問,用什麼工具?用BBS?用微博?用論 壇?都不行,只有YY就可以解決。那次俞敏洪去講課,只有800人聽,但我覺得至少可以有數萬人聽。未來YY上的主流不見得是"DJ",而是俞敏洪這樣的 專家、學者、達人,甚至記者。
李學凌講故事:時機不等人 形勢比人強
http://www.chuangyejia.com/archives/21066.html「最壞的時候也是最好的時候」。
上市回國後,李學凌陸續接受了國內媒體的採訪,答謝晚宴上他如釋重負地重複這句老話。因為做過記者,李學凌十分懂得如何與媒體打交道,不過創業後他卻刻意地對媒體敬而遠之。這是李學凌與YY的第一次「高調亮相」,在此之前,互聯網新聞中他與YY也只是若隱若現的存在。
關於競爭,李學凌有個有趣的比喻,他說,「互聯網是割稻子,誰割得多誰贏。還不到砍刀子,你砍我一刀我就少一個」。
有人將他和YY比喻成「活在騰訊帝國的陰影下」,他說,創業公司誰又不是呢?
低調潛行數載後,李學凌最終有驚無險地把YY帶到了納斯達克,融資8190萬美元。IPO之後,李學凌和他的YY是接著割稻子,還是開始砍刀子?
破冰之旅
YY的上市被外界形容為中概股的「破冰之旅」。
按照李學凌的形容,2012是最壞的時候—2011年支付寶VIE風波與電商泡沫後,美國資本市場開始流行起做空中概股的遊戲,這一年,拉手、神州租車都先後撤回上市申請,而YY之前唯一的成功案例唯品也被描繪成悲壯的「流血上市」。
李學凌與他的投資人清楚的知道,中概股靠「概念」去打動投資機構的時代已經過去,即便是Facebook IPO後,等待它的命運也不過是破發與市值的低迷。
資本市場的低迷,也給了李學凌不少壓力,這與2011年的電商泡沫與移動互聯投資熱潮形成鮮明對比。這種戲劇性的差異也反映在了YY的估值上,李學凌說,2011年給YY出價最低的投行是30億美元,到了2012年,他給公司設定的是16億美元,而在美國路演時,這個價格又掉到了6億美元。
除了李學凌,承受著市場壓力的還有YY的投資股東們。除了創業期雷軍100萬美元的天使投資,上市前YY一共融資4輪,總金額9500萬美元,它的最後一次融資發生在2011年,那時候老虎基金以每股11美元,投資7500萬美 元。
面對估值的戲劇性變化,大家都感到了強大的價格壓力—YY的股價可能低於11美元每股。根據條款,YY必須徵得老虎基金的簽字才能上市,倘若估計低於11美元,老虎有權要求李學凌他們贖回股權或給以補償。李學凌與他的管理層擔心老虎基金會出現狀況,決定啟動IPO那天下午兩點,他們忐忑地給股東們發出E-mail,兩個小時後,便收到了第一封郵件,意外的是,讓李學凌最為擔心的老虎基金居然是第一個簽字同意的股東。
事後回憶起這段經歷,李學凌說,他與團隊並不算太痛苦,當然,最壞的結果是,YY不能上市—這是家盈利的、有穩定現金流的公司,YY並不缺錢。不過,老虎基金的「放行」,還是讓李學凌頗為感動了一把,再後來,他與華興資本創始人包凡聊起此事,包凡說,「你太幸運了,這是被雷劈中的概率」。
10月27日,李學凌飛到紐約準備28日拜會一些投資人,「試探水溫」。「屋漏偏逢連夜雨」,到了紐約便遇到珊迪颶風,他和4名同事困在酒店,打了幾個電話發現所有人都不上班了。有了這些經歷與認識後,李學凌坦然許多—11月路演之後,從香港飛到美國,同事們都待在酒店倒時差,李學凌租了船去海上釣魚去了。
李學凌說,無論是30億美元的估值,抑或是6億美元,他都欣然接受。他知道,資本市場的遊戲規則就是如此—如果不成交,多高、多低的報價都沒有意義,一旦成交便是「市場公允價格」。
與李學凌談笑間的輕鬆不同的是,YY上市前不少業內人士的感嘆,YY錯失好時機。更有人扼腕說,「一手的好牌打成這樣」。國內互聯網不少公司都與YY體量類似,它們都是10億美元左右市值的公司。這些公司的尷尬在於—通過幾輪的融資後,資本方需要退出獲取回報,無法上市也更難以被大公司收購,但無法上市之後,它的主營業務也將會被BAT(百度、阿里、騰訊)這樣的巨頭逐漸蠶食。這種公司的案例有迅雷科技,也有同是雷軍系的UC Web。IPO對於它們而言,不止是企業最大的PR與品牌路演,更為企業提供了從二流梯隊邁向一流企業的希望。
老虎基金的大度「放行」讓李學凌頗為感動,但僅僅是幸運或許並不能解釋「破冰之旅」勢必行之。按照李學凌的解釋,「業務它有時間週期,做企業的時候是有自己的節奏的,到了這個節奏就應該做這個事情」。
2011年6月15日騰訊宣佈「全面開放」,下午李學凌連續發出兩條微博:「騰訊剛剛停掉了跟YY的所有合作,就召開了開放平台大會,說什麼合作共贏。真是可笑。」、「馬化騰剛剛講完:全平台開放,而不是有所保留,另外一手,就從總裁辦下令,終止跟YY的一切合作,包括已經簽了合同的合作都停止。我想大家都是明白人」。
這是李學凌首次公開表明,YY語音和QQ Talk之間業務衝突。除了語音、遊戲與騰訊的公開化競爭,YY近兩年來異軍突起的音樂業務也一直與6間房、9158競爭。2010年,新浪入股9158,並且將新浪微秀、UC交由9158運營。此外,搜狐視頻也於今年低調進入了音樂網絡直播領域,僅僅兩年的時間,音樂收入已經佔據YY收入的1/3。在線音樂直播將是YY未來增長的主要推動器,但這也是片競爭紅海。無論是割稻子,還是砍刀子,YY似乎都不願意打亂自己的節奏,股東們也未必肯錯過這個機會。
時機不等人,形勢比人強。
終與始
1997年,人大哲學系畢業那年,李學凌開始觸網。他說,倘若以接觸互聯網來說,自己算第一代互聯網人,如果按創業來說,他算第二代。第一代創業者,大家都是窮光蛋,都穿草鞋,大家一起跑,誰跑得快誰就贏。到了第二代創業者,原來穿草鞋的人都開摩託了,競爭賽跑已經變味道了—大企業、大公司壟斷的力量還有綜合實力都非常好,晚輩總要與先發者競爭。
第二代創業者若要從第一代公司最直接的業務領域去競爭,都不可能成功。一個公司真正的被打敗,很大一個原因其實是,時代變了—路徑依賴下,大公司沒有意識或者沒有主動去適應這些改變。李學凌說,其實YY並不是騰訊一樣的IM,「我們做的是實時互聯網,真正讓大家參與的場景」。
什麼叫「實時互聯網」?套用《碟中諜4》的場景:湯姆·克魯斯帶著眼鏡耳機,倒掛在玻璃上,他背後還有團隊在外面,實時監測每一個場景的動態。
YY不是IM,李學凌為自己的公司找到一條頗為洋氣的slogan—「Engage People」,這與諾基亞曾經的Connect People很近。作為半個產品經理,李學凌說,做產品的時候,有句話叫「以終為始」,從產品實現功能出發再設計產品。
互聯網圈是個「你方唱罷,我登場」的江湖,多少年來,湧現過許多的好產品,但許多人和公司最終被雨打風吹去。李學凌說,做公司也需要「以始為終」,「很多時候還是夢想推動一個公司的前進,如果沒有夢想,其實你是做不到的」。譬如,蔡旋和他曾經風靡一時的超級兔子,它做的事就是奇虎360做的事,超級兔子比360早太多年,但最終一統江湖的不是蔡旋,卻是周鴻禕。這可以叫夢想,也可以叫貪婪,按照喬布斯的話說,叫Stay hugry。
2006年CSDN的大會上,李學凌與網絡螞蟻的作者不期而遇,李學凌問他,「哥們你在幹嗎?」,他說,在做共享軟件。李學凌接著問,「網絡螞蟻這麼高用戶,你想做成什麼樣」?他的回答是,「他說我每天改改代碼完善程序就行了」。那時候,李學凌第一次知道互聯網軟件利潤巨大,網絡螞蟻一天只有一條Banner廣告,收費80萬,不過,一年後便被迅雷超越。
2012年11月21日,YY最終登陸納斯達克,對於這家並不缺錢的公司來說,這是一次徵集防禦性資金的融資。按照李學凌的話說,為「實時互聯網的夢想」儲備彈 藥。
與人人打造的中國版「Facebook+Groupon+Zynga」概念不同的是,YY與奇虎360一樣,它並沒有一個可以噱頭十足的美概股參照系。納斯達克副主席Sandy Frucher在YY上市的儀式上對它這樣形容—YY是一家革新的在線社交公司,為娛樂、教育、卡拉OK、電話視訊會議等領域提供了自行創建社交群組的大規模協作機會。YY也用自己的經營數據證明了,自己擁有支持上百萬人同時在線視頻和語音溝通的核心技術。
YY從語音拓展到了視頻,其業務也從遊戲拓展到了在線音樂、在線教育,對於李學凌來說,YY「實時互聯網」的盒子還能承接更多的業務。
從YY的財報,我們大致可以看到這家公司的業務變化:2009年在線廣告佔據它的半壁江山,那時候它只是垂直門戶;2010至2011年,遊戲收入佔據大半,它從遊戲門戶搖身變為遊戲運營平台;而2012年,僅僅兩年時間內,音樂從零起步,已經接近YY收入的1/3—在整體營收均超過100%增長的前提下,YY或者還有更值得期待的未來。
「我去了香港我才知道英文這麼不值錢。在大陸如果你英語很流利還有倫敦腔的話,那你是很有優勢的。但在香港隨便找一個服務員都是流利的英文。我有時候想,講這麼好的英文還在這裡當服務員,趕緊來大陸吧。」李學凌說,「反過來講,這個世界有很多不對稱,香港、馬來西亞、菲律賓、印度這些人,其實他們如果能夠在互聯網教一個中國的學生學英文,這就是顛覆式的革 命」。
除了對在線教育的憧憬,李學凌也不忘此刻YY增長最猛的在線音樂,他說,「互聯網的免費幾乎毀滅了音樂產業,但它也將重振音樂產業,譬如直播付費。誰敢說在中國做不到百億以上規模的音樂產業?」
回到開篇的問題,在李學凌回答中,我們可以得出結論,YY其實在忙著「割稻子」,跳出騰訊的陰影去「割更好的稻子」。
其實,「割稻子」,還是「砍刀子」並不重要,重要的還是「以終為始」。足夠貪婪,並保持飢餓。
李學凌:沒必要在一份不喜歡的工作上熬
http://www.yicai.com/news/2013/07/2823587.html在一份不喜歡的工作上熬,沒有必要
創業者應該避開該領域的絕對壟斷者,做好一些顛覆式創新的準備,創新的形式可能是特別極端,特別草根,只有一小撮用戶很喜歡即可,甚至大部分的人看起來都不怎麼喜歡。
成功真的都是偶然的,失敗倒是一種必然,大部分人的成功不是個人能力有多麼強,而是正好遇到一個很好的趨勢,「勢」將人推上了個人能力本不可能達到的地步。與其觀察成功公司的案例,不如多去探討一些公司失敗的案例。
任何行業都存在不同程度的「苦逼」,關鍵在於是不是自己所熱愛的,工作本身就是生命中的一部分,就跟吃飯睡覺是一樣的,如果我不工作一定會崩潰。現在中國經濟這麼好,隨便去一家公司都能賺錢,沒有必要在一份不喜歡的工作上熬所謂的「工作經驗」。
歡聚時代的下一步佈局
在線教育是未來重點攻堅的領域。國內教育產業已經到了行業洗牌的階段,目前市場被行業內的幾家巨頭公司牢牢把控,很多用戶的真實訴求被忽視了,而且這些訴求已經充分暴露出來,產業現狀勢必要被一種新興的力量所顛覆。
我個人就是一個很好的用戶體驗者,自己一直在學英語,發現線下的一些體驗不適合目前的市場需求,去特定課室的模式在空間、時間上都不適合現在碎片化時代的要求。到現在英語還講得很爛,在一份不喜歡的工作上熬所謂的「工作經驗」,沒有必要。其實我耗費了大量時間在學英語,從一個側面反映出市場需要調整。
任何一個家長都不可能讓自己孩子天天趴在電腦前面,家長希望他快樂,在這方面缺少用戶需求,在線教育應該偏重培訓性質,互聯網只是一個工具,是無法解構這個社會的。
如何培養互聯網企業的產品經理
產品經理絕對不能是溫室的花朵,必須要經過實戰磨礪。在創業的過程中,大多數團隊的產品經理根本沒有經過訓練就上任,一定要進行一些「演習」,活躍產品經理的思維。我們選擇一些公司根本不會進入的領域,比如做一個類似大眾點評網的產品,讓10 個產品經理設計方案打敗大眾點評網,10個方案中進行排序,計入他們平時的績效考量當中。
我更偏重讓幾名產品經理聚在一起PK,讓他們自己進行腦力激盪。PK 練習就是不死亡不殺傷,但把素質練起來,如果兩名產品經理都特別強悍,實力相當,「火拚」就雙方一定會死得很慘,大家會在中間的地帶進行會商,會商過程所反饋的信息往往最為重要。
(怎麼看待自己股權的稀釋)如果創始人的股份太高,有50%、60% 甚至70%,在我看來這個企業比較危險,會造成創始人的剛愎自用,是人就難免會犯錯誤,如果沒有制度性的約束容易走向滅亡。一個優秀的創始人在上市之後大概持有10%-30% 的股份,比較利於企業未來發展。
CFP即將借殼上市 李學凌又迎收穫季節
http://www.iheima.com/archives/53953.html【導讀】2012年,YY的上市讓李學凌聲名鵲起。不過YY並不是李的第一次創業,2000年他便與中青報同事柴繼軍創辦視覺中國集團。而正是這家公司也讓李學凌又迎來了一個收穫季節:8月15日,視覺中國集團與遠東實業股份有限公司簽署了一項協議。根據協議,視覺中國集團將借遠東實業的殼上市,只待證監會的最終批覆。
關於李學凌和視覺中國的故事,請看《創業家雜誌》2011年八月刊報導節選:
1997年春天,李學凌即將從人民大學哲學系畢業。他開始找工作。這個胖乎乎的眼鏡男大學四年泡得最多的地方是信息管理系的機房,不是掛在雅虎聊天室裡聊天,就是在用彙編語言寫程序。那時候,互聯網熱潮剛剛萌發,網景的財富神話尚未被大多數中國人知曉。李學凌對於工作有自己的原則:一定要在一個企業裡從事主流業務。他獲得了去《中國青年報》工作的機會,擔任記者,並且解決了北京戶口。
從1997年到2002年,他採訪了大量的中國IT行業創業者:張朝陽、王志東、馬云、雷軍、周鴻禕……這都是些後來一度或者正在變成「神」的名字,但當年李學凌接觸他們的時候,這些公司才剛起步,不過三四十個人的規模。他看到了中國互聯網的小時候。
當然,這裡頭也包括丁磊。照李學凌的說法,「早在他股價跌到7毛的時候,我們就在北京三里屯一塊兒喝酒混了。」
不是每個人都喜歡他,但是每個人都對他有印象。李學凌是個刺頭,喜歡對抗式採訪。
他問Intel總裁貝瑞特:「你相信摩爾定律嗎?」
他問張朝陽:「你為什麼不做搜索?」
他對雷軍說:「金山毒霸沒有賽門鐵克好。」
問得多了,李學凌開始從CEO的角度想問題。「他們說我是個觀察家,其實我不是。我經常把自己想成是CEO。如果我是他,我要怎麼發現和解決企業的問題。這是哲學系四年帶來的思維習慣:追問事情的本質。」
李熱愛互聯網,並勤於思考。1998年,他找到周鴻禕,希望合作一個名片交換網站,叫做Lets Card。當時周鴻禕正在做3721,大約覺得一個記者的話不靠譜,沒怎麼太在意。後來,周鴻禕曾經多次跟李學凌開玩笑:如果我們堅持做了,豈不就是Facebook。李還跟周說過怎麼用搜索引擎來生成內容,這就是後來奇虎的雛形。幾年之後,奇虎一度找不到商業模式,氣得周鴻禕笑罵:李學凌你這個孫子,害我賠了3000萬美元。
李學凌的媒體同行林軍(曾任多玩網副總裁)說,「我把觀察者和參與者兩個角色總是分得很開,學凌不然,他做觀察者的目的就是為了從業,我當時感慨,李學凌遲早要自己創業的。後來我才知道,學凌那時已經創業。」
第一個創業機會和陳一舟有點關係。2000年春天,李學凌採訪陳一舟。當時,陳正在做Chinaren,大談互聯網。李學凌心裡想,這哪裡是做互聯網,這不是往死裡整、燒錢嗎?一天中午,他和中青報的同事、攝影記者柴繼軍一塊兒在食堂吃飯,說起了這件事。李學凌有點兒激動,說,這幫人就會燒錢,我們做個不燒錢、能賺錢的生意。
2000年4月,Photo.com圖片網站正式開始運營。李學凌給新浪總編輯陳彤打了個電話,問他要不要照片。陳彤給了他5萬塊錢,並且為每張照片定價50元。此後很多年,中國新聞照片都是這個價錢。
很快,公司更名為CFP視覺中國,並獲得了首次融資。李學凌希望把公司從專業的圖片網站轉型為圖片社區,遭到董事會的否決。2003年,不願因循的李學凌把自己持有的10%的股份賣給了投資人,得到10萬美元(2010年,CFP年銷售收入達到1.5億人民幣,大概是多玩網的四分之三)。
不過李學凌一直沒有遠離CFP,除了是CFP的股東外,與柴繼軍一直保持著「密友」關係。
李學凌到底靠什麼顛覆俞敏洪? 滴水石
http://xueqiu.com/6447901565/29385097最近,看到YY創始人李學凌與環球雅思教育科技集團CEO張永琪,在2014創新中國·NEXT北京站上演了一場PK對話。
我更關心的是李學凌在此前提出要從新東方挖2000個老師後,到底憑什麼顛覆俞敏洪?
李學凌講了三個互聯網的方式,很兇殘,傳統企業必須要看一下:
1、免費戰略。免費的背後,是做流量入口。比如,「考試強化班是傳統教育裡最貴的一個東西,大概3000-4000元人民幣,但我們覺得它就是個手機貼膜,為了獲得流量,我們願意把它免費提供給用戶,然後做到最好。」
2、用貪嗔痴做變現。互聯網給你提供最核心的服務是免費的,但是如果你在上面有非分之想就得要交錢。比如,別人的QQ名字都是藍色的,我想我的QQ名字一定是要紅的。可以,交錢。
3、讓老師變成老闆。假如說一個校長管200個老師,在一個老師身上要賺80%的錢,這個校長才能活下去。互聯網要把這個模式變成,一個校長管1萬個老師,但是每個老師只交10%的錢給你。
口述:李學凌YY創始人
找到用戶痛點,然後免費
我是一直跟90後在一起。我們做互聯網,接觸的基本都是年輕人,對新事物的接納程度比較高。其實90後現在並不是年紀特別小的人群,我想很快大家就不談90後了。00後今年14歲,基本開始成為互聯網的主力人群了。這個人群實際才是互聯網未來力量的一個代表,我覺得誰能夠紮根於未來的力量,誰才能活得比較年輕,也比較有趣。
因為互聯網把我們鍛造成為「面對用戶,解決問題」這樣的公司,所以在這個領域,沒有代溝,也沒有跨時代的想法。傳統企業是老闆決定戰略,下面所有的團隊都是執行老闆的戰略。互聯網公司是用戶決定需求,員工去滿足用戶的需求,然後老闆聽員工的。如果你不是這樣一個反向思維邏輯的話,在互聯網時代可能早就被淘汰了。
互聯網到底帶來了什麼?實際上是回歸了對人的需求的深入理解。互聯網到底帶來了什麼?實際上是回歸了對人的需求的深入理解。傳統企業是把自我意志灌輸到整個社會,比如我認為我的牙膏可以美白,就不停地填鴨式地向大家灌輸,人本身是不被重視的。互聯網思維是反過來,只研究人需要什麼,成本有多低,是否低到可以免費。
比如,考試強化班是傳統教育裡最貴的一個東西,大概3000-4000元人民幣,但我們覺得它就是個手機貼膜(編者註:之前曾提到,蘇寧在門店提供免費手機貼膜,也是互聯網思維的一種),為了獲得流量,我們願意把它免費提供給用戶,然後做到最好。也就是說,我免費貼的膜比你花錢貼的膜還要好,這樣才能夠獲得長期良好的用戶口碑。當一個用戶願意告訴其他用戶,這地方有免費貼膜,整個營銷成本就全部降下去了。
我們對待教育就是這樣的做法,重新找到用戶最需要什麼,把用戶需求裡的最關鍵點找到,當發現這個服務成本並不高,就勇敢地把它免費,然後借此來獲取用戶。這就是典型的互聯網思路。
用貪嗔痴做變現
互聯網的自治環境,最重要的一個手段就是貼「大字報」。我經常在線下買一些釣魚工具,發現在線下我受騙的幾率比線上要高,因為店門口沒有人貼大字報說,這個店賣的東西是騙人的,貼了以後也被撕掉,所以你對它一無所知。但是進網店就不一樣了,你首先要看對它的評論,它的星級,相當於你有一個店,每個顧客都在你門口貼大字報,這種文化使得線上店比線下更誠信。當然,也會出現極端案例,就是你給一個極端差評,那個店主恨不得追到你們家裡砍你,這種事情的發生恰好說明大家對信譽很重視。但是線下店,你剛被騙吵完架走了,馬上另一個顧客又進來了。老師的可信度也一樣,線上遠遠比線下更好。
我認為互聯網上壞老師的試錯成本更低,因為有一個人罵你,其他人就不去了。
第一,人人都可以評論,互聯網上群體試錯,平均到每一個用戶身上成本是很低的。假如試錯成本很高,淘寶就崩潰了。
第二,互聯網有另外一個特點,就是「凡是非分之想,都得交錢」,這跟線下是相反的。互聯網給你提供最核心的服務是免費的,但是如果你在上面有非分之想就得要交錢。比如,別人的QQ名字都是藍色的,我想我的QQ名字一定是要紅的。可以,交錢。再比如,我上課想要效果,但是我這個人懶,需要有人盯著我。可以呀,我找一個人24小時盯著你。但是不好意思,要交錢。互聯網是你想讓我把你教好,就需要交錢。如果你自己主動能夠學好,那一分錢都不用花。
互聯網只向貪婪收錢。本來有這麼好的課,每一堂課都是高質量的,上完以後就應該能夠過雅思。但是你不想付出勞動,又貪玩,又想學習,還想過雅思,這叫貪婪。貪婪可以,但是要付出代價的。
讓老師變成老闆
我覺得一定是的,以後我們要培養更多賺錢的老師。韓國一個培訓機構讓一個老師一年賺400萬美元,我們現在收入最高的老師一個月只有200萬人民幣。當一個老師一年能賺400萬美元的時候,對老師的看法會發生質的改變。老師是跟創業者一樣是值得尊敬的人群,現在我們對老師說的第一句話是「你當老師,你好高尚啊」,第二句話是「你好窮啊」。我覺得不應該是這樣的,一個人提供這麼有價值的東西,他們應該獲得有價值的回報。
假如說一個校長管200個老師,在一個老師身上要賺80%的錢,這個校長才能活下去。互聯網要把這個模式變成,一個校長管1萬個老師,但是每個老師只交10%的錢給你。因為當一個老師做到一定規模的時候他也需要非常多的助手,老師拿80%或者70%,然後把30%分給助手。而這個助手管理的系統是現在校長應該干的活。所以校長管理的老師不應該是現在這麼少的規模,一個校長應該管理超大規模,但是從老師身上獲得的利潤是很低的,然後總體加起來的總額是非常巨大的。
互聯網創業第一個精神叫「欲練神功必先自宮」,把所有可能被敵人攻擊掉的點全部解決掉。比如敵人可能用這個產品免費來打我,我創業第一天就把它免費。互聯網公司的最核心的方法是先消滅自己的弱點,讓自己根本沒有弱點了,在這種情況去作戰。
本文為金錯刀授權網易財經發佈
她找了個外國老公,做了老外社區,拿了李學淩幾百萬投資
來源: http://www.iheima.com/project/2016/0126/153966.shtml
導讀 : 互聯網時代,有人將“外語角”搬上PC。如今,也有一批創業希望借助移動互聯網的優勢,把這些誌同道合的群體裝進APP里。
i黑馬 麻策 1月26日報道
做老外社區,公測10萬用戶
“Say Hi to the world!”這是olla的slogan。olla是一款主打外語社交的移動應用,一切圍繞“學習外語和交外國朋友”。
創始人劉紅鷹把olla定位為“老外社區”,它像是一個移動互聯網時代的“外語角”,提供包括好友一對一溝通的即時通訊、興趣小組和“朋友圈”等功能。
但與大多數社交應用都把本土用戶設定為目標受眾不同,olla從一開始就只提供英文版本,針對的不僅是中國市場,還著眼海外。目前其國外用戶占到40%。
“大家共同的興趣點都是找外國人。”劉紅鷹告訴i黑馬,在olla里面,用戶看不到本國的網友,顯示的都是外國文字和國旗,徹底為用戶營造外語交流的氛圍。她認為學習外語並非人們想象的那麽難,更多的是缺少學習的環境。而她在構建這種環境,不僅為中國人,也為其它想學習外語的外國人。
Olla的聊天界面與微信類似,甚至可以把它理解為集成了微信通訊功能的社區。用戶發現感興趣的交流對象之後,可以使用軟件自帶的即時通訊工具,跟微信一樣實時溝通。i黑馬發現,除了純英文界面會對英語初學者造成部分操作影響之外,olla支持超過60種語言,陪練可選語言則包括英中法西俄意韓日等12種,以便語言不通的用戶之間能夠形成良好溝通互動。
即時通訊之外,olla為共同的興趣愛好者開辟了群組功能,按照旅遊、藝術和音樂等標簽進行歸類,每位用戶可以根據興趣加入不同小組,類似於百度貼吧,支持發文曬圖,通過瀑布流的形式展示信息,通過社交來增進對別國文化的了解,加強彼此之間的互動交流。
為了加速學習,olla設置了“Language Tutor Bar”(語言導師吧)的版塊。這相當於一個語言陪練交易集市,用戶可以在社區里隨意尋找交流的對象,發表供學習者通過支付“olla幣”來尋找陪練導師。而olla幣需要通過平臺購買,每個olla幣相當於人民幣0.1元,與虛擬的遊戲幣沒有太大區別。導師陪練可以獲得用戶不低於30個olla幣。不過,劉紅鷹沒有把這種交易做硬性規定,更像是朋友圈的打賞功能。
“我們沒有急著要去做付費服務,現在努力讓大家獲得一個自由的環境,如果你需要更緊密的陪練,你可以付費。”據劉紅鷹介紹,“語言導師吧”只是為了滿足想要更加緊密陪練的用戶需求,普通用戶完全可以通過日常交友溝通來達到語言鍛煉的目的。
通常情況下,用戶願意為學習付費,但不會為社交掏錢。出於為“用戶體驗”考慮,劉紅鷹更推崇增值服務,而不是廣告變現。
“好的體驗是通過VIP收費的方式會比較好,而不是廣告。我們其實是在醞釀這些東西,怎樣推出好的VIP服務。通過這個東西讓用戶舍得花錢。”
目前,還處在公測階段的olla已經有了10萬用戶,40%為國外用戶。
非典型創業者
劉紅鷹本科畢業於華中科技大學,研究生畢業於暨南大學,先後任《信息時報》經濟中心主任,網易財富中心總監,在網易負責商業、財經、科技等頻道。
她是YY創始人李學淩入職網易後招聘的第一名員工。在網易期間曾開創了互聯網的“商業報道”模式,一炮而紅。2010年7月,她離開網易加盟盛大遊戲,任傳播中心總經理。
2014年10月,劉紅鷹從盛大遊戲離職,翌年3月組建團隊正式啟動olla項目。並且先後在中國、俄羅斯、意大利等地進行試點。2015年5月,olla獲得YY創始人李學淩投資的數百萬人民幣天使輪融資。
劉紅鷹稱自己“不是典型的創業者”,在她看來,典型的創業者應該是沖勁很大,一看到風口機會就跑出去了。而她性格謹慎,在網易待了7年,爾後又在盛大遊戲4年,錯過了一波波風口之後,才最終決定自己出來。
起初的想法是不做媒體,幹點行業之外的事情。
她做外語社區的想法萌芽於2013年底。她的先生是意大利人,當時有學習中文的需求,而她也有學習意大利語的需求,於是萌生了創辦外語社區產品的想法,為諸如他們這種有學習外語需求的人營造環境。而如今,這位意大利丈夫已經成為了她完善產品的最優質用戶。
目前,olla的團隊只有10人不到,沒有行政和財務,更像是一個小型工作室。據李紅鷹透露,公司的主要支出為人工成本,項目本身並不燒錢,團隊準備在完成3.7版後,再準備啟動A輪融資計劃。
決定創業之後,劉紅鷹曾找到網易時的領導李學淩尋求天使投資,李學淩問劉紅鷹項目能做多大,她給了一個富有哲學的回答:“做的好就很大,做不好就不知道。”盡管如此,李學淩最終還是決定投資,因為他更看中劉紅鷹這個人。
盡管受到信任,劉紅鷹坦言,做為一個創業公司的頭兒,依然還有很多困難需要她克服。一是能力的拓展,此前沈浸在一個領域,現在要變成通才;二是思維習慣的局限,做記者對趨勢判斷非常好,通過各種現象,馬上抓住核心,但做產品顯然不是這麽簡單,還需要一點一滴去把握用戶的習慣;三是心態的轉變,以前是“無冕之王”,現在“是要做孫子的”。
黑馬檔案
項目名稱:olla
創始人:劉紅鷹
規模:少於10人
融資情況:天使輪幾百萬人民幣,李學淩投資
20歲少女曝五億女團養成真相,老板李學淩直呼太黑了 | 黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0210/161132.shtml
20歲少女曝五億女團養成真相,老板李學淩直呼太黑了 | 黑馬早報
i黑馬
頭條:一個五億女團引發的真相
近日知名電視評論人芒果媽媽發了一條微博,即五億女團養成真相的爆料,視頻只有短短3分鐘15秒,卻揭露了18線女團真實的生活狀況:我們老板有錢,因為喜歡女團就蓋樓養了個女團,包括住宿、教室、食堂都在一個樓里,有人想翻墻當場就被保安給抓了。
這個視頻讓我們了解到了一個真實的廣州本地女團的實際生活。在娛樂爆笑的同時,引發公眾對背後老板是誰、他們的青春誰來買單的討論。截止靜靜早報發出,原微博關於“五億女團養成真相”的話題討論,已經引發1.7萬人次的參與。
靜靜查閱資料得知,視頻中所說的1931團原來是由歡聚時代聯手臺灣音樂制作人團隊推出的女子演唱組合,18位成員分紅白兩隊,均為90後。據說,這個女團曾耗資5億元打造,算是國內互動造星養成式偶像的先驅組合,但是兩年了,該團一直默默無聞。
原來,歡聚時代(YY娛樂)是該女團的經紀公司。換言之,李學淩就是馬劍越口中“有錢、因為喜歡女團所以蓋樓養了女團”的老板。
難怪歡聚時代(YY娛樂)聯合創始人兼CEO李學淩轉發此微博大喊“尼瑪!這也太黑了吧”。
@中國企業家雜誌:拋開另類炒作不說,5億砸進去,老板還被高級黑,算不算投資敗筆?李學淩一句尼瑪,想必心境全包括在這兩個字里了。
@yezi大老公:國內的女團辦不起來也是有原因的,, 姑娘們加油吧!!
@我利哥帥:報告老板,我笑了。
@貌柔:應該沒有那麽誇張吧,我還認識比她們更慘的女團呢。
@nili丸倉: 本來覺得我河已經夠慘了[笑cry]媽呀 看完這個笑趴了 原來還有比我們SNH48慘多了的女團 我想加推她了[笑cry]
@阿兜醬: 這應該是1931被黑的最慘的一次,哈哈哈哈,講真yy是有錢還任性,最好的資源都給了1931,最後不成器[攤手]
國內
1. 雷軍的亞布力新聞兩則
雷軍反思小米負面多:要降速、調整
小米雷軍在今日召開的亞布力論壇上談了小米的“新常態”。雷軍表示在外人都認為其風口輪是機會主義者的時候,也提醒大家看到小米的實力,因為如果沒有雄厚的實力基本功是不行的。對於為什麽是“豬”,雷軍表示:要有豬的謙卑。我都躺在地板上了,沒有人能擊敗我。做企業就要面對各種各樣的抹黑,各種各樣的攻擊。我覺得我都是豬了,還有什麽能被擊敗的呢?
@暱稱已被佔用:別玩饑餓營銷了……
@hgdzjh6 :本人還是十分支持小米的,起碼它讓國民擁抱互聯網的成本降低了很多,至於質量,一分價錢一分貨,做企業順逆是常事,只要滿懷初心“做米粉心中最酷的公司”,相信一定會越做越好!
雷軍:華為骨子里不具有互聯網思維
在今日召開的亞布力論壇上,當有觀眾向雷軍提問承不承認華為也具有互聯網思維時,雷軍表示:華為也是中國企業的驕傲,華為今天之所以做得很好,也是小米的貢獻。五年前華為開始做手機,也是學習小米做產品、做用戶體驗。但骨子里,華為不具有互聯網思維。閱讀雷軍演講全文,可戳此鏈接亞布力雷軍十問十答 小米公司如何去做利潤?
而對於OPPO的快速增長,雷軍表示:“非常值得尊重的中國企業,我希望中國能湧現更多小米、華為、OPPO這樣的企業。”
@你好2017:互聯網思維本身就有問題,互聯網只是渠道之一,為用戶創造產品和服務才是宗旨,中國企業缺少做好產品的耐心和決心
@浮沈中人 :小米的賣拐,華為的海軍,樂視的PPT,三者得其一,則可獨步天下,為我獨尊!
2. 中國人最認可的中國制造是啥?65%受訪者:手機
近日,中國青年報社社會調查中心通過問卷網對2000人進行的一項調查顯示,61.5%的受訪者認為中國制造和10年前相比進步非常大。當下最被受訪者認可的中國制造產品是手機等通訊設備(65.1%)、航天航空設備(55.4%)和高鐵等交通設備(54.1%)。
@共和國之輝:房地產
@理想救贖:中國高鐵!
3. 百度醫療事業部解散,並入人工智能團隊
百度醫療事業部昨日晚間被爆裁撤,今日百度通過內部郵件宣布對醫療業務進行組織架構調整和優化,即日起,百度醫療事業部智能小e團隊和拇指醫生團隊,轉入AI體系;醫療事業部內容建設團隊,轉入搜索公司。 醫療事業部其他業務將予以關停,相關人員將結合公司發展需要在內部提供轉崗機會。調整之後,原百度醫療事業部總經理李政將轉至AI團隊。
@李白不白:看來百度以後要用人工智能賣假藥了!
@春秋小夢:百度這次真的把寶全壓在人工智能上了。
4. 傳螞蟻金服正尋求30億美元融資
2月9日早間消息,據美國科技媒體《The Information》報道,相關知情人士稱,為了資助海外的收購項目,螞蟻金服正在與銀行家商討,可能通過發行債券或銀行貸款的方式籌集超過30億美元的資金。
螞蟻金服回應稱:“由於螞蟻是一家內資公司,而在全球化的進程中需要大量美元,因此我們會擇機在海外向銀行借款用於這一部分工作,這是企業的正常運營行為。”
@狼跡天涯魔法袋:支付寶在國內已經完敗於微信支付,不走國際化路線死路一條
@宋冠良:IPO之前就開始發債貸款,要註意控制財務風險
5. 打臉王健林!上海迪士尼開業後交了份漂亮成績
在央視節目《對話》上,萬達集團董事長王健林曾說:“要讓迪士尼中國的這一塊財務十年到二十年之內盈不了利。”2 月 8 日,迪士尼公布了 2017 年第一季度財報,數據顯示,在整體盈利下跌的情況下,上海迪士尼卻有了不錯的表現。據了解,上海迪士尼迄今已接待遊客超 700 萬,新春期間幾乎每日最大承載運營。
@增益其所不能:遙想當年,健林兄說得多麽豪邁。
6. 董明珠:想通過銀隆做汽車進軍汽車空調領域
格力電器董事長董明珠在接受媒體采訪時回應了格力電器將進軍汽車空調一事。董明珠稱,“與銀隆合作給格力電器帶來革命性的一種突破,就是配套汽車空調。我們也想通過銀隆汽車首先使用格力汽車空調讓產品走出去,從而讓更多汽車領域的企業今後能與格力有合作。”
@任真路人甲:格力還應該做集中空調,移動空調,新風系統,在空調上加裝凈化裝置,升級除霧霾的空調
7. 2016年中國網絡零售交易額超5萬億元 同比增26.2%
中國商務部2月9日發布數據顯示,2016年中國網絡零售交易額達5.16萬億元(人民幣,下同),同比增長26.2%,是同期中國社會消費品零售總額增速的兩倍有余。其中,實物商品網絡銷售交易額近4.2萬億元,占同期社會消費品零售總額逾八分之一,占比較2016年同期提高了近2個百分點。
@斷情銷魂掌:不知道王健林和馬雲的電商50%還算不算數。
國外
8. 谷歌決定下狠手整治Android應用窺探隱私
2月9日上午消息,Google Play商店的規模很快就會大幅縮小,原因是該公司剛剛發信給世界各地的開發者,告知他們很快就會對違反谷歌用戶數據政策的應用“限制可見”,甚至徹底刪除。
@呵呵那個誰:大多數app,多多少少都有采集數據的。
9. 蘋果:iPhone異常關機原因仍在查 未發現涉安全性問題
2月9日,蘋果公司總部派員再次來到中國向中國消費者協會介紹了近期改進售後服務的情況。自2016年10月份,中消協公開查詢蘋果部分型號手機存在異常關機的問題後,蘋果公司已經采取了為2015 年9月到10月期間生產的iPhone 6s設備免費更換電池、在iOS軟件更新中增加診斷功能等一系列措施。
蘋果公司介紹,目前沒有發現涉及手機安全性的問題。相關iPhone 6s設備電池更換工作的電池備件現已得到保障,可以滿足消費者快捷更換的需求。蘋果公司目前正在對導致手機異常關機的原因和解決方法做進一步核實和改進,並將在確認後告知消費者及社會各界。
@牧融花間堂:不知道有木有人和我一樣,冬天使用蘋果6,百分之50的電,拿外面凍兩分鐘,直接關機,有木有。
@鵬:我的6也是,沒充電顯示百分之十以下,一充電瞬間40以上,而且還自動關機,充電狀態下顯示百分之40以上,無語……
10. 傳今年的新iPhone定價超1000美元
今年,蘋果將推出紀念iPhone推出十周年的特別版本手機,外界稱之為iPhone 8或者iPhone X。據外媒最新消息,該手機的定價超過1000美元,將是史上最貴的蘋果手機。
@╰☆ヾ諾言乄:別說人家蘋果貴。。。國產手機也在一個勁的漲價。
@李興河的國:國內難道要賣到一萬?
11. Twitter第四季凈虧1.67億美元 同比虧損幅度擴大
據外電報道,微型博客Twitter周四發布了該公司2016年第四季度財報。財報顯示,2016年第四季度Twitter實現營收7.17億美元,同比增長1%;凈虧損為1.67億美元,去年同期為凈虧損9000萬美元。Twitter第四季度調整後每股收益為0.16美元,好於市場分析師平均預計的0.12美元。不過受第四季度營收未達預期的影響,至發稿時,Twitter股價在周四的盤前交易中大跌7.91%。
@向陽花不敗:Twitter不行啊,再虧損特朗普怎麽治國…
[本文作者i黑馬,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
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李學淩重掌歡聚時代CEO陳洲辭職;美團辟謠騰訊棄投現金儲備超30億;三星S8系列已售500萬臺... | 黑馬高調早報
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李學淩重掌歡聚時代CEO陳洲辭職;美團辟謠騰訊棄投現金儲備超30億;三星S8系列已售500萬臺... | 黑馬高調早報
靜靜
日本一家甜品店推出的各種精致可愛的小蛋糕,藏狐那一款真是抓住了精髓…哎呦餵~好可愛,藏狐那個眼神太到位了,哈哈哈哈~靜靜猜測,評論里肯定有人說:這樣蛋糕的你們舍得吃嗎?停停停,最近還是少提“吃”這個字,突然想到靜靜在減肥中,捂臉→_→
早安,艾瑞巴蒂,一起來看今天的早報。
頭條:互聯網公司高層持續震蕩
1、歡聚時代宣布CEO陳洲因健康原因辭職 李學淩代任
5月16日,歡聚時代宣布,公司CEO陳洲因健康原因提出辭呈,此辭職即刻生效。與此同時,歡聚時代董事會主席李學淩將接替臨時首席執行官一職。不過,陳洲在辭職之後,將繼續擔任公司戰略顧問。不久前,歡聚時代還宣布,公司CFO何震宇已決定退休,由金冰繼任;2016年8月17日,歡聚時代董事長李學淩宣布內部高管變動,擢升陳洲為新任CEO;並擢升董榮傑為虎牙直播部門CEO。
@郝帥富:歡聚時代代表了一個時代,是直播的鼻祖~
@財神爺輝哥:堅持!回歸!
@享紅包:不要拿我的曾經,去評論我的未來。
@唐駿來了:感覺整個互聯網,對該事件的關註度不高,也許不是什麽大事,但比娛樂圈、金融圈的家庭紛爭,未來的需要思考更多吧!
@系哦啊韓:不管怎麽說yy留存深刻印記,希望李學淩能重振雄風~
2、聯想高層調整:劉軍回歸 陳旭東離職去三胞集團
5月16日消息,聯想集團董事長兼CEO楊元慶正式宣布了聯想中國區的調整,劉軍回歸,擔任集團執行副總裁兼中國區總裁,領導中國平臺及中國區PCSD業務;童夫堯將擔任集團高級副總裁兼中國區總裁,負責DCG中國的端到端業務,以及全球超大規模數據中心業務。
與此同時,負責聯想全球服務高級副總裁陳旭東從聯想離職。聯想官方表示是由於身體原因,需要休息一段時間,因此選擇離職。但據了解,陳旭東的去向是三胞集團,陳旭東給予了確認。
@澤田熄代:之前海外發展的有聲有色,這次是要大力發展國內了吧。
@黃智炫:辭職有用嗎?做錯了老是換人,能解決實際問題嗎?不直接反省反省解決問題,唯有專註技術研發和創新,雄起之日還當何時?
@wonghope:當前,聯想只講眼前利益的企業,缺少大格局、就拿手機業務來說,發一大堆手機就是做不精。。。
@原形生物:聯想變成樂高積木了,老在重組業務
@coco婷1987:問題是,核心在於專利技術,大部分國產手機單靠制造手機,小米、格力、樂視等都會,但是要做有核心競爭力,還是要拼專利技術~
國內資訊
3、美團點評辟謠:已實現盈虧平衡 現金儲備超30億美元
近日,有媒體渠道傳言美團點評新一輪融資計劃中大股東騰訊棄投,對此,美團點評集團高級副總裁陳少暉表示完全是子虛烏有的事情;騰訊投資管理合夥人林海峰也表示棄投之說純屬謠言。5月16日,美團點評公布最新業績:公司日完成訂單量超1800萬,現金儲備超30億美元,年度活躍買家2.4億,活躍商家300萬。
@老狗od:我只想說一句吃不到葡萄,酸什麽酸。
@村里俺最帥:可是美團的不是現金啊,這里怎麽說是現金呢?
@屆豪玉若:厲害了我的美團,服了
@989:小驕傲的成績,數據說明一切!
4、樂視體育確認終止冠名五棵松體育館
5月16日消息,據華熙國際官方消息,樂視體育已與華熙國際簽署了和平解約協議,樂視體育將不再冠名五棵松體育館,“樂視體育生態中心”將成為歷史。2016年1月1日,五棵松體育館被冠名為“樂視體育生態中心”,按照此前合作計劃要冠名到2020年底。知情人士透露,樂視體育自身的資金缺乏,也是此次雙方和平分手的重要原因。
@六哥我不轉彎:你們懂什麽? 樂視有西甲歐冠就夠了
@翩翩大王:地圖又要改名了,好麻煩
@白雲深不知:生態中心,不知道的還以為是植物園?!
@不能死:感覺樂視就是兵敗如山倒,四處潰逃~
@皓雲師傅:這就是"盲目發展"造成的泡沫後果,一旦泡沫消失後,那麽本質自然也就完全露出來了。
5、傳螞蟻金服IPO推遲至明年年底 或選擇海外上市
據外電報道,來自投資銀行方面的消息稱,阿里巴巴集團關聯公司螞蟻金服首次公開招股的時間,已被推遲至最早2018年年底。投資銀行一直指望著螞蟻金服成為今年首次公開招股市場的明星。在2016年4月進行最後一輪融資時,公司的估值已達到600億美元。這一估值要比今年3月上市的明星公司Snap上市時的估值高出一倍以上。
@等燈等燈:一邊是真正好的企業不能ipo,一邊是一些莫名其妙的一股腦上市,然後剛上市,業績就變臉,反正上市了,退市比上市還費勁。
@夢的眼睛:螞蟻金服上市時間竟然推遲了,我還以為今年鐵定上市了呢
@可愛的梭梭:感覺馬雲還是有顧慮的啊
@梁宋遊:細思極恐,這麽多錢怎麽能交到你們手里哈~
6、民航局:6月1日起民用無人機實行實名登記註冊
5月16日消息,民航局16日宣布,目前已經初步完成了民用無人機登記註冊系統的開發,並將於18日上線運行,6月1日正式對質量250克以上的無人機實施登記註冊。同時正在建立無人機登記數據共享和查詢制度實現與無人機運行雲平臺的實時交聯。
@司寇子元:成都雲飛公司贏了
@從南京起飛:該來的終於來了。
@3275:終於來了,這個我很支持,無人機必須要登記註冊!
@凱瑯:以後開無人機要拿駕照嘍
@my597:應該推行無人機串號,一機一號。
7、今日頭條孵化的火山小視頻將拿10億元補貼小視頻內容
5月16日,今日頭條孵化的火山小視頻宣布在未來一年里拿出10億元補貼小視頻內容。具體的補貼包括兩部分:一是火力現金補貼,每位用戶上傳的每個小視頻,只要符合優質、原創標準,都將獲得現金補貼。二是針對內容特別優質的達人,推出特定養成計劃,進行長期流量扶持。火山小視頻的組建約在2016年年初,是一款15秒的原創生活小視頻社區,由今日頭條孵化。
@巴赫艦長:雖說是原創,但優質可不敢恭維。。。唉,看了這些視頻忽然就覺著自己算個文化人了~
@8只裝:我都不知道該說啥
@琴高之鯉:不是一直在喊階級固化嘛,喏,這就是活生生的屌絲逆襲案例。
@華美的小小:傳言2000萬挖走Mc天佑~
8、百度金融聯合多方發行國內首單區塊鏈證券化項目 規模超4億
5月16日,百度金融與佰仟租賃、華能信托等在內的合作方聯合發行國內首單區塊鏈技術支持的ABS項目,發行規模4.24億元。在該項目中,區塊鏈主要使用了去中心化存儲、非對稱秘鑰、共識算法等技術,具有去中介信任、防篡改、交易可追溯等特性。在有限的金融機構參與節點情況下,為保留區塊鏈的技術特性。
9、騰訊音樂與環球音樂達版權戰略合作 集齊三大獨家版權
5月16日,環球音樂集團和騰訊音樂娛樂集團共同宣布,雙方簽訂中國大陸地區數字版權分銷戰略性合作協議,雙方還將在發掘培養藝人、探索新商業模式和完善版權保護環境等方面展開合作。一方面是傳言許久的環球音樂獨家版權終於塵埃落定,更重要的是:騰訊音樂娛樂集團已經成功集齊了包括環球音樂、索尼音樂、華納音樂在內的世界三大唱片公司的獨家版權。
@尋找吶喊:試問網易雲音樂和蝦米音樂該怎麽想了?
@我叫玄玄玄:qq音樂還好吧,蝦米音樂雖然壟斷老歌,可是個人感覺應用程序做的真的不太好
@吃西爪:希望騰訊爸爸把他們都買下來,並不想到處換軟件到處充錢……
@老趙的毛:版權維護的合作還是很厲害的,希望能建立廣泛合作機制,這樣最終受惠的是用戶
10、新浪第一季度營收2.78億美元 凈利3852萬美元
5月16日消息,新浪公布了截至3月31日的2017財年第一季度財報。報告顯示,公司該季度營收為2.78億美元,去年同期為1.99億美元,同比增長40%;按美國通用會計準則計,歸屬上市公司股東的凈利潤為3852萬美元,去年同期為凈利潤1532萬美元,同比增長152%;合攤薄後每股利潤為0.52美元,去年同期為每股利潤0.22美元,同比增長136%。
@倫哥玩量化:我貢獻了1個活躍用戶。
@等到開花結果:微博是這幾十年最偉大的發明!發揮的重大的社會效益,加速了社會公平公開公正!
@桅柏買米兔:這就是中國市場的威力
@微米酒味:不負眾望,重度圍觀!
11、唯品會宣布將分拆互聯網金融業務及重組物流業務
5月16日,唯品會發布2017年第一季度財報,凈營收159.5億元,同比漲幅31.1%;毛利潤36.9億元,同比增長25%。唯品會首席財務官楊東皓宣布,唯品會將著手實施互聯網金融業務的分拆和物流業務的重組,此次宣布分拆互聯網金融業務和重組物流業務,是希望打造新的增長引擎。未來,唯品會將形成由電商、金融和物流三大版塊組成的戰略矩陣。
@愛濱海網:也想學樂視了?
@小小貳叔:戰略是對的,但是京東物流成熟以後,可以接受外部快遞業務,相信會超大多快遞公司。
@朱博:互聯網是交易信息平臺。相當於物與物之間的物流公司。也是俗話:格物的精髓,在於物與物之間。
@漫步蹣跚:物流配送成熟了,可以順著成立個快遞和物流公司。
12、暴風公司盜版《好聲音》被判賠606萬元
5月16日,北京市石景山區人民法院就暴風侵犯騰訊公司《中國好聲音(第三季)》信息網絡傳播權系列案件宣判。判決暴風公司未經授權盜播節目的行為構成侵權,依法賠償騰訊公司經濟損失606萬元,每期節目賠償金額達101萬元。該系列案件系該院在著作權案件中超出法定賠償上限確定賠償數額的典型案件,其單期綜藝節目賠額在北京市地區創歷史新高。
13、北京東城區擬試點共享單車電子圍欄 不守規還不了車
日前,記者從東城區了解到,整個東城將施劃近600個非機動車規範停放區域,共享單車的APP中將標註停車區域點位圖。東城區還爭取在六七月份試點“電子圍欄”,騎車人如果沒有將車輛停放在指定區域內,很可能會導致無法正常還車。這600處非機動車規範停放區將重點選擇人流多、車流大、停車資源相對較少且有條件設置規範停放區的區域。
@蟲子:看來沒人敢胡亂騎了~
@HQHFELIX:只要是涉及有付款動作的 都需要提供實名制信息~
@曉歪居然:就該如此,違規違法是要有代價的,這也是法制精神的一種體現。
@哼哼哈兮:這也只是一部分人啊,還有電動車呢。。。
國際資訊
14、Galaxy S8系列銷量不錯 上市25天賣出500萬臺
據外媒報道,三星電子宣布,自上月21日在全球發售以來,25天內新旗艦Galaxy S8和S8+銷量已經突破500萬臺。這兩款機型第一批發售的市場為韓國、美國和加拿大,一周後歐洲的英法德意四國正式上市。同時,三星宣布,本月Galaxy S8和S8+將陸續登陸全球120個國家的市場,其中還包括世界第一大智能機市場中國。
@無敵魚:就算全中國的都不買三星,你也阻止不了它掐著中國一眾國產手機的咽喉!
@雞湯騎士:拋開各種民族情緒,摸過真機,非常漂亮,而且屏幕和相機可以吊打其他手機了
@Allen羅微:配置設計感人,價格也趕人。
@闖蕩江湖:最近三星一直在洗白啊,提升勢能!
15、出售核心業務前 雅虎宣布回購價值30億美元股票
5月16日,雅虎周二聲稱,該公司擬在與Verizon通信公司交易之前,回購價值約30億美元的公司普通股。雅虎股價在周二盤前交易中一度上漲0.6%至50.15美元。目前,雅虎仍在中國電子商務巨頭阿里巴巴集團中持有15%的股權。雅虎表示,該公司將根據自身的計算方式、阿里巴巴股價以及回購股票的時間,將股票回購價格定在每股44.74美元至50.79美元之間。
16、勒索病毒出現新變種 每小時感染電腦3600臺
據外媒報道,研究員瑪雅·霍洛維茨宣稱,對英國國家醫療服務體系(NHS)造成重創的勒索病毒WannaCry出現新的變種,每小時被其感染的電腦高達3600臺。從上周五開始,WannaCry病毒就開始在全球爆發,截止到15日,這種病毒已經感染了150多個國家和地區的30萬臺電腦。
@昆侖之誌:我連電腦都沒有的人,你感染得了我,算我輸!
@樸素而不爭:感染吧,都休息休息,讓他自己工作
@光著屁股思考:早就不想上班了,快來感染我的電腦吧~
@October2016:為什麽沒人找到發布者,立刻組織這場行動,難道真的是為了讓大家打補丁才設計的此次病毒嗎?
@精簡折子戲:如果將來高等的人工智能被黑客控制做壞事,不堪設想。
17、蘋果應用商店“熱門搜索”出現亂碼 目前已恢複
5月16日上午,有用戶發現蘋果應用商店搜索欄下的“熱門搜索”出現亂碼,目前已經恢複。騰訊科技就此對蘋果進行詢問,蘋果表示,對於應用商店出現的亂碼問題,暫無官方回應。針對亂碼原因,有用戶猜測可能與正式推送的 iOS 10.3.2 更新有關。但不少還沒有更新到 iOS 10.3.2 的用戶表示,自己的“熱門搜索”中也是一堆亂碼。
@森林里的繁星:開始還以為中毒,有跟我一樣想法的嘛
@朋友印象:這很騰訊~
@米向沖:中文亂碼問題,統一編碼和解碼格式就行!
@柒北辰:qq或成最大贏家
18、阿迪和保時捷攜手打造的3D打印跑鞋來了
最近,保時捷和阿迪達斯聯手設計了一款超輕量極簡主義風格跑鞋,名為Bounce S4 Lux。Bounce S4 Lux最搶眼之處無疑是鞋跟,它使用了保時捷跑車上的高科技碳纖維材質—其名字中Bounce就來源於此設計。該反彈式設計,可以提供一種順暢且平穩的緩沖,以使人跑步時獲得更輕松的體驗。而鞋底上還有多個特別的壓力點,能夠分散雙腳落地產生的壓力。
@局座:那麽,有多少人能當做一雙鞋消費呢
@來打醬油滴:雖然很多人說腳感好,但還是會有些顧慮,總感覺高科技做出來的東西感覺不是用來穿的~
@花花開開:科技改變生活,3D打印能讓生產更標準化,是未來的一個方向~
投融資
19、虎牙直播獲7500萬美元A輪融資
據GLOBE NEWSWIRE報道,歡聚時代旗下虎牙直播宣布獲得7500萬美元的A輪融資,此輪融資由中國平安保險海外(控股)有限公司領投,高榕資本、亦聯資本、晨興創投、歡聚時代董事會主席李學淩、虎牙直播CEO董榮傑參投。此輪融資後,歡聚時代仍將保持對虎牙直播的多數控股權。
20、編程貓獲得 1500 萬元新一輪融資
上市公司盛通股份今天發布公告,稱旗下的全資子公司知行教育已經戰略投資少兒編程平臺編程貓 1500 萬人民幣。此輪投資方盛通股份曾以 4.3 億元收購過機器人教育機構樂博樂博,而此前也有消息稱,樂博樂博也正在和技術方尋求合作,希望用課程服務拓展自己的產品線,進入少兒編程市場。
21、Terminus完成1030萬美元B輪融資
近期,Terminus完成了1030萬美元的B輪融資,領投方為A輪的投資機構 Atlanta Ventures 和 Edison Partners。Terminus是一家ABM智能營銷平臺,通過算法智能精準定位B端大客戶,並協同營銷與銷售策略,簡化B2B營銷人員在執行中的複雜流程,降低營銷成本並最終實現豐厚的回報。
今日思想
有時候因為天性使然而去費老勁糾正別人的錯誤觀念可能是鉆了牛角尖的錯誤姿勢。正確姿勢應該是首先窮則獨善其身,並且努力在錯誤觀念和真相之間找到投資切入點,然後再去尋求達則兼濟天下。
——若非墨寒
[本文作者靜靜,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
歡聚時代
李學淩
美團點評
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李學淩重掌歡聚時代CEO陳洲辭職;美團辟謠騰訊棄投現金儲備超30億;三星S8系列已售500萬臺... | 黑馬高調早報
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0517/163155.shtml
李學淩重掌歡聚時代CEO陳洲辭職;美團辟謠騰訊棄投現金儲備超30億;三星S8系列已售500萬臺... | 黑馬高調早報
靜靜
日本一家甜品店推出的各種精致可愛的小蛋糕,藏狐那一款真是抓住了精髓…哎呦餵~好可愛,藏狐那個眼神太到位了,哈哈哈哈~靜靜猜測,評論里肯定有人說:這樣蛋糕的你們舍得吃嗎?停停停,最近還是少提“吃”這個字,突然想到靜靜在減肥中,捂臉→_→
早安,艾瑞巴蒂,一起來看今天的早報。
頭條:互聯網公司高層持續震蕩
1、歡聚時代宣布CEO陳洲因健康原因辭職 李學淩代任
5月16日,歡聚時代宣布,公司CEO陳洲因健康原因提出辭呈,此辭職即刻生效。與此同時,歡聚時代董事會主席李學淩將接替臨時首席執行官一職。不過,陳洲在辭職之後,將繼續擔任公司戰略顧問。不久前,歡聚時代還宣布,公司CFO何震宇已決定退休,由金冰繼任;2016年8月17日,歡聚時代董事長李學淩宣布內部高管變動,擢升陳洲為新任CEO;並擢升董榮傑為虎牙直播部門CEO。
@郝帥富:歡聚時代代表了一個時代,是直播的鼻祖~
@財神爺輝哥:堅持!回歸!
@享紅包:不要拿我的曾經,去評論我的未來。
@唐駿來了:感覺整個互聯網,對該事件的關註度不高,也許不是什麽大事,但比娛樂圈、金融圈的家庭紛爭,未來的需要思考更多吧!
@系哦啊韓:不管怎麽說yy留存深刻印記,希望李學淩能重振雄風~
2、聯想高層調整:劉軍回歸 陳旭東離職去三胞集團
5月16日消息,聯想集團董事長兼CEO楊元慶正式宣布了聯想中國區的調整,劉軍回歸,擔任集團執行副總裁兼中國區總裁,領導中國平臺及中國區PCSD業務;童夫堯將擔任集團高級副總裁兼中國區總裁,負責DCG中國的端到端業務,以及全球超大規模數據中心業務。
與此同時,負責聯想全球服務高級副總裁陳旭東從聯想離職。聯想官方表示是由於身體原因,需要休息一段時間,因此選擇離職。但據了解,陳旭東的去向是三胞集團,陳旭東給予了確認。
@澤田熄代:之前海外發展的有聲有色,這次是要大力發展國內了吧。
@黃智炫:辭職有用嗎?做錯了老是換人,能解決實際問題嗎?不直接反省反省解決問題,唯有專註技術研發和創新,雄起之日還當何時?
@wonghope:當前,聯想只講眼前利益的企業,缺少大格局、就拿手機業務來說,發一大堆手機就是做不精。。。
@原形生物:聯想變成樂高積木了,老在重組業務
@coco婷1987:問題是,核心在於專利技術,大部分國產手機單靠制造手機,小米、格力、樂視等都會,但是要做有核心競爭力,還是要拼專利技術~
國內資訊
3、美團點評辟謠:已實現盈虧平衡 現金儲備超30億美元
近日,有媒體渠道傳言美團點評新一輪融資計劃中大股東騰訊棄投,對此,美團點評集團高級副總裁陳少暉表示完全是子虛烏有的事情;騰訊投資管理合夥人林海峰也表示棄投之說純屬謠言。5月16日,美團點評公布最新業績:公司日完成訂單量超1800萬,現金儲備超30億美元,年度活躍買家2.4億,活躍商家300萬。
@老狗od:我只想說一句吃不到葡萄,酸什麽酸。
@村里俺最帥:可是美團的不是現金啊,這里怎麽說是現金呢?
@屆豪玉若:厲害了我的美團,服了
@989:小驕傲的成績,數據說明一切!
4、樂視體育確認終止冠名五棵松體育館
5月16日消息,據華熙國際官方消息,樂視體育已與華熙國際簽署了和平解約協議,樂視體育將不再冠名五棵松體育館,“樂視體育生態中心”將成為歷史。2016年1月1日,五棵松體育館被冠名為“樂視體育生態中心”,按照此前合作計劃要冠名到2020年底。知情人士透露,樂視體育自身的資金缺乏,也是此次雙方和平分手的重要原因。
@六哥我不轉彎:你們懂什麽? 樂視有西甲歐冠就夠了
@翩翩大王:地圖又要改名了,好麻煩
@白雲深不知:生態中心,不知道的還以為是植物園?!
@不能死:感覺樂視就是兵敗如山倒,四處潰逃~
@皓雲師傅:這就是"盲目發展"造成的泡沫後果,一旦泡沫消失後,那麽本質自然也就完全露出來了。
5、傳螞蟻金服IPO推遲至明年年底 或選擇海外上市
據外電報道,來自投資銀行方面的消息稱,阿里巴巴集團關聯公司螞蟻金服首次公開招股的時間,已被推遲至最早2018年年底。投資銀行一直指望著螞蟻金服成為今年首次公開招股市場的明星。在2016年4月進行最後一輪融資時,公司的估值已達到600億美元。這一估值要比今年3月上市的明星公司Snap上市時的估值高出一倍以上。
@等燈等燈:一邊是真正好的企業不能ipo,一邊是一些莫名其妙的一股腦上市,然後剛上市,業績就變臉,反正上市了,退市比上市還費勁。
@夢的眼睛:螞蟻金服上市時間竟然推遲了,我還以為今年鐵定上市了呢
@可愛的梭梭:感覺馬雲還是有顧慮的啊
@梁宋遊:細思極恐,這麽多錢怎麽能交到你們手里哈~
6、民航局:6月1日起民用無人機實行實名登記註冊
5月16日消息,民航局16日宣布,目前已經初步完成了民用無人機登記註冊系統的開發,並將於18日上線運行,6月1日正式對質量250克以上的無人機實施登記註冊。同時正在建立無人機登記數據共享和查詢制度實現與無人機運行雲平臺的實時交聯。
@司寇子元:成都雲飛公司贏了
@從南京起飛:該來的終於來了。
@3275:終於來了,這個我很支持,無人機必須要登記註冊!
@凱瑯:以後開無人機要拿駕照嘍
@my597:應該推行無人機串號,一機一號。
7、今日頭條孵化的火山小視頻將拿10億元補貼小視頻內容
5月16日,今日頭條孵化的火山小視頻宣布在未來一年里拿出10億元補貼小視頻內容。具體的補貼包括兩部分:一是火力現金補貼,每位用戶上傳的每個小視頻,只要符合優質、原創標準,都將獲得現金補貼。二是針對內容特別優質的達人,推出特定養成計劃,進行長期流量扶持。火山小視頻的組建約在2016年年初,是一款15秒的原創生活小視頻社區,由今日頭條孵化。
@巴赫艦長:雖說是原創,但優質可不敢恭維。。。唉,看了這些視頻忽然就覺著自己算個文化人了~
@8只裝:我都不知道該說啥
@琴高之鯉:不是一直在喊階級固化嘛,喏,這就是活生生的屌絲逆襲案例。
@華美的小小:傳言2000萬挖走Mc天佑~
8、百度金融聯合多方發行國內首單區塊鏈證券化項目 規模超4億
5月16日,百度金融與佰仟租賃、華能信托等在內的合作方聯合發行國內首單區塊鏈技術支持的ABS項目,發行規模4.24億元。在該項目中,區塊鏈主要使用了去中心化存儲、非對稱秘鑰、共識算法等技術,具有去中介信任、防篡改、交易可追溯等特性。在有限的金融機構參與節點情況下,為保留區塊鏈的技術特性。
9、騰訊音樂與環球音樂達版權戰略合作 集齊三大獨家版權
5月16日,環球音樂集團和騰訊音樂娛樂集團共同宣布,雙方簽訂中國大陸地區數字版權分銷戰略性合作協議,雙方還將在發掘培養藝人、探索新商業模式和完善版權保護環境等方面展開合作。一方面是傳言許久的環球音樂獨家版權終於塵埃落定,更重要的是:騰訊音樂娛樂集團已經成功集齊了包括環球音樂、索尼音樂、華納音樂在內的世界三大唱片公司的獨家版權。
@尋找吶喊:試問網易雲音樂和蝦米音樂該怎麽想了?
@我叫玄玄玄:qq音樂還好吧,蝦米音樂雖然壟斷老歌,可是個人感覺應用程序做的真的不太好
@吃西爪:希望騰訊爸爸把他們都買下來,並不想到處換軟件到處充錢……
@老趙的毛:版權維護的合作還是很厲害的,希望能建立廣泛合作機制,這樣最終受惠的是用戶
10、新浪第一季度營收2.78億美元 凈利3852萬美元
5月16日消息,新浪公布了截至3月31日的2017財年第一季度財報。報告顯示,公司該季度營收為2.78億美元,去年同期為1.99億美元,同比增長40%;按美國通用會計準則計,歸屬上市公司股東的凈利潤為3852萬美元,去年同期為凈利潤1532萬美元,同比增長152%;合攤薄後每股利潤為0.52美元,去年同期為每股利潤0.22美元,同比增長136%。
@倫哥玩量化:我貢獻了1個活躍用戶。
@等到開花結果:微博是這幾十年最偉大的發明!發揮的重大的社會效益,加速了社會公平公開公正!
@桅柏買米兔:這就是中國市場的威力
@微米酒味:不負眾望,重度圍觀!
11、唯品會宣布將分拆互聯網金融業務及重組物流業務
5月16日,唯品會發布2017年第一季度財報,凈營收159.5億元,同比漲幅31.1%;毛利潤36.9億元,同比增長25%。唯品會首席財務官楊東皓宣布,唯品會將著手實施互聯網金融業務的分拆和物流業務的重組,此次宣布分拆互聯網金融業務和重組物流業務,是希望打造新的增長引擎。未來,唯品會將形成由電商、金融和物流三大版塊組成的戰略矩陣。
@愛濱海網:也想學樂視了?
@小小貳叔:戰略是對的,但是京東物流成熟以後,可以接受外部快遞業務,相信會超大多快遞公司。
@朱博:互聯網是交易信息平臺。相當於物與物之間的物流公司。也是俗話:格物的精髓,在於物與物之間。
@漫步蹣跚:物流配送成熟了,可以順著成立個快遞和物流公司。
12、暴風公司盜版《好聲音》被判賠606萬元
5月16日,北京市石景山區人民法院就暴風侵犯騰訊公司《中國好聲音(第三季)》信息網絡傳播權系列案件宣判。判決暴風公司未經授權盜播節目的行為構成侵權,依法賠償騰訊公司經濟損失606萬元,每期節目賠償金額達101萬元。該系列案件系該院在著作權案件中超出法定賠償上限確定賠償數額的典型案件,其單期綜藝節目賠額在北京市地區創歷史新高。
13、北京東城區擬試點共享單車電子圍欄 不守規還不了車
日前,記者從東城區了解到,整個東城將施劃近600個非機動車規範停放區域,共享單車的APP中將標註停車區域點位圖。東城區還爭取在六七月份試點“電子圍欄”,騎車人如果沒有將車輛停放在指定區域內,很可能會導致無法正常還車。這600處非機動車規範停放區將重點選擇人流多、車流大、停車資源相對較少且有條件設置規範停放區的區域。
@蟲子:看來沒人敢胡亂騎了~
@HQHFELIX:只要是涉及有付款動作的 都需要提供實名制信息~
@曉歪居然:就該如此,違規違法是要有代價的,這也是法制精神的一種體現。
@哼哼哈兮:這也只是一部分人啊,還有電動車呢。。。
國際資訊
14、Galaxy S8系列銷量不錯 上市25天賣出500萬臺
據外媒報道,三星電子宣布,自上月21日在全球發售以來,25天內新旗艦Galaxy S8和S8+銷量已經突破500萬臺。這兩款機型第一批發售的市場為韓國、美國和加拿大,一周後歐洲的英法德意四國正式上市。同時,三星宣布,本月Galaxy S8和S8+將陸續登陸全球120個國家的市場,其中還包括世界第一大智能機市場中國。
@無敵魚:就算全中國的都不買三星,你也阻止不了它掐著中國一眾國產手機的咽喉!
@雞湯騎士:拋開各種民族情緒,摸過真機,非常漂亮,而且屏幕和相機可以吊打其他手機了
@Allen羅微:配置設計感人,價格也趕人。
@闖蕩江湖:最近三星一直在洗白啊,提升勢能!
15、出售核心業務前 雅虎宣布回購價值30億美元股票
5月16日,雅虎周二聲稱,該公司擬在與Verizon通信公司交易之前,回購價值約30億美元的公司普通股。雅虎股價在周二盤前交易中一度上漲0.6%至50.15美元。目前,雅虎仍在中國電子商務巨頭阿里巴巴集團中持有15%的股權。雅虎表示,該公司將根據自身的計算方式、阿里巴巴股價以及回購股票的時間,將股票回購價格定在每股44.74美元至50.79美元之間。
16、勒索病毒出現新變種 每小時感染電腦3600臺
據外媒報道,研究員瑪雅·霍洛維茨宣稱,對英國國家醫療服務體系(NHS)造成重創的勒索病毒WannaCry出現新的變種,每小時被其感染的電腦高達3600臺。從上周五開始,WannaCry病毒就開始在全球爆發,截止到15日,這種病毒已經感染了150多個國家和地區的30萬臺電腦。
@昆侖之誌:我連電腦都沒有的人,你感染得了我,算我輸!
@樸素而不爭:感染吧,都休息休息,讓他自己工作
@光著屁股思考:早就不想上班了,快來感染我的電腦吧~
@October2016:為什麽沒人找到發布者,立刻組織這場行動,難道真的是為了讓大家打補丁才設計的此次病毒嗎?
@精簡折子戲:如果將來高等的人工智能被黑客控制做壞事,不堪設想。
17、蘋果應用商店“熱門搜索”出現亂碼 目前已恢複
5月16日上午,有用戶發現蘋果應用商店搜索欄下的“熱門搜索”出現亂碼,目前已經恢複。騰訊科技就此對蘋果進行詢問,蘋果表示,對於應用商店出現的亂碼問題,暫無官方回應。針對亂碼原因,有用戶猜測可能與正式推送的 iOS 10.3.2 更新有關。但不少還沒有更新到 iOS 10.3.2 的用戶表示,自己的“熱門搜索”中也是一堆亂碼。
@森林里的繁星:開始還以為中毒,有跟我一樣想法的嘛
@朋友印象:這很騰訊~
@米向沖:中文亂碼問題,統一編碼和解碼格式就行!
@柒北辰:qq或成最大贏家
18、阿迪和保時捷攜手打造的3D打印跑鞋來了
最近,保時捷和阿迪達斯聯手設計了一款超輕量極簡主義風格跑鞋,名為Bounce S4 Lux。Bounce S4 Lux最搶眼之處無疑是鞋跟,它使用了保時捷跑車上的高科技碳纖維材質—其名字中Bounce就來源於此設計。該反彈式設計,可以提供一種順暢且平穩的緩沖,以使人跑步時獲得更輕松的體驗。而鞋底上還有多個特別的壓力點,能夠分散雙腳落地產生的壓力。
@局座:那麽,有多少人能當做一雙鞋消費呢
@來打醬油滴:雖然很多人說腳感好,但還是會有些顧慮,總感覺高科技做出來的東西感覺不是用來穿的~
@花花開開:科技改變生活,3D打印能讓生產更標準化,是未來的一個方向~
投融資
19、虎牙直播獲7500萬美元A輪融資
據GLOBE NEWSWIRE報道,歡聚時代旗下虎牙直播宣布獲得7500萬美元的A輪融資,此輪融資由中國平安保險海外(控股)有限公司領投,高榕資本、亦聯資本、晨興創投、歡聚時代董事會主席李學淩、虎牙直播CEO董榮傑參投。此輪融資後,歡聚時代仍將保持對虎牙直播的多數控股權。
20、編程貓獲得 1500 萬元新一輪融資
上市公司盛通股份今天發布公告,稱旗下的全資子公司知行教育已經戰略投資少兒編程平臺編程貓 1500 萬人民幣。此輪投資方盛通股份曾以 4.3 億元收購過機器人教育機構樂博樂博,而此前也有消息稱,樂博樂博也正在和技術方尋求合作,希望用課程服務拓展自己的產品線,進入少兒編程市場。
21、Terminus完成1030萬美元B輪融資
近期,Terminus完成了1030萬美元的B輪融資,領投方為A輪的投資機構 Atlanta Ventures 和 Edison Partners。Terminus是一家ABM智能營銷平臺,通過算法智能精準定位B端大客戶,並協同營銷與銷售策略,簡化B2B營銷人員在執行中的複雜流程,降低營銷成本並最終實現豐厚的回報。
今日思想
有時候因為天性使然而去費老勁糾正別人的錯誤觀念可能是鉆了牛角尖的錯誤姿勢。正確姿勢應該是首先窮則獨善其身,並且努力在錯誤觀念和真相之間找到投資切入點,然後再去尋求達則兼濟天下。
——若非墨寒
[本文作者靜靜,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
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