有買貴無買錯,高增長企業理所當然擁有高PE?? 精工窮人
http://hk.myblog.yahoo.com/Seiko-Investor/article?mid=586
事情做得七七八八,今日終於可以放一天假~
友人最近常向我推介一眾熱炒內需股。劣才一向怕人多,又膽小如鼠,是以我對那些掛著內需名義而有三四十倍PE的股一直存有介心,敬以遠之。
投資的目的是為賺取回報,但賺取回報的前提是必須回本(保本)。不回本的投資就是虧蝕,那來回報?劣才自問低手,對股市短期走勢理解力一向有限,是 以在選股時通常以投資一盤生意的角度去思考衡量。當然,投資生意及股票在執行時是存在分別的。但理智告訴我,若然投資有足夠的回本/保本能力,這個投資亦 理應不會太差,只少有守的本錢。
空口講白話或者不太可靠,還是動動腦筋,計計數吧~假使我們間面前有一盤號稱必賺而且盈利每年也能有25%增長的生意,目前老闆以上年盈利的40倍價錢 轉讓給我們,那我們的回本期要多少年呢??
假使我們買了那間公司,而生意又真的合乎預期按年增長25%,那麼我們未來將會是 (設A = 上年盈利):
A*1.25 + A*1.25^2 + A*1.25^3 + ......
先不理通漲影響,不計較折現因素。若要投資生利,我們必先要回本,那麼:
A*1.25 + A*1.25^2 + ...+A*1.25^N => A * 40
N就是我們最後所需回本的年數,而左面的算式其實是一個簡單的等比數列總和。最後可以得出N=9.85,那就是說投資要差不多10年才能回本,而且還必須求神佛保佑10年間風調雨順、國泰民安,生意不要出現差錯,一直保持高增長水平。
可惜,商業世界並不是永恆不變的,高增長行業必會引來其他企業眼紅,競爭者蜂擁而致,到最後企業盈利定必受損,慢慢由高增長變成低增長。而事實上, 這樣的情況亦累見不鮮。即使強如老麥及可樂亦未必能交出盈利每年增長25%的成績,何況是等閒之輩? 就算假設企業擁有無敵護城河,其他企業進入不能,市場又何是大到可以把企業的瘋狂擴張消化得一乾二淨呢?
做生意要有危機意識,投資股票亦然。用回上面的例子,假設第一年盈利為1,在三年後生意增長率回落至15%,三年後又碰到金融危機或行業調整,盈利出現倒退,最後回歸平淡,每年只有5%增長,那麼回本期如下:
年數
增長率
盈利
盈利總和
1
1.25
1.25
1.25
2
1.25
1.56
2.81
3
1.25
1.95
4.77
4
1.15
2.25
7.01
5
1.15
2.58
9.59
6
1.15
2.97
12.57
7
0.80
2.38
14.94
8
0.90
2.14
17.08
9
1.05
2.25
19.33
10
1.05
2.36
21.68
11
1.05
2.48
24.16
12
1.05
2.60
26.76
13
1.05
2.73
29.49
14
1.05
2.87
32.36
15
1.05
3.01
35.36
16
1.05
3.16
38.52
17
1.05
3.32
41.84
回本期將大副延至17年!!! 如果再考慮埋折現因素,設折現率為4%:
年數
增長率
盈利
盈利總和
折現盈利*
折現盈利總和*
1
1.25
1.25
1.25
1.20
1.20
2
1.25
1.56
2.81
1.44
2.65
3
1.25
1.95
4.77
1.74
4.38
4
1.15
2.25
7.01
1.92
6.30
5
1.15
2.58
9.59
2.12
8.43
6
1.15
2.97
12.57
2.35
10.77
7
0.80
2.38
14.94
1.81
12.58
8
0.90
2.14
17.08
1.56
14.14
9
1.05
2.25
19.33
1.58
15.72
10
1.05
2.36
21.68
1.59
17.31
11
1.05
2.48
24.16
1.61
18.92
12
1.05
2.60
26.76
1.62
20.54
13
1.05
2.73
29.49
1.64
22.18
14
1.05
2.87
32.36
1.66
23.84
15
1.05
3.01
35.36
1.67
25.51
16
1.05
3.16
38.52
1.69
27.20
17
1.05
3.32
41.84
1.70
28.90
18
1.05
3.48
45.33
1.72
30.62
19
1.05
3.66
48.98
1.74
32.36
20
1.05
3.84
52.82
1.75
34.11
21
1.05
4.03
56.86
1.77
35.88
22
1.05
4.23
61.09
1.79
37.67
23
1.05
4.45
65.54
1.80
39.47
24
1.05
4.67
70.21
1.82
41.29
那麼回本期將達到24年!!!我們又有沒有等待投資24年回本的決心呢? 玩埋PE定價同股息:
年數
增長率
盈利
PE
價格
派息比率
股息
股息總和
1
1.25
1.25
40
40.00
50%
0.63
0.63
2
1.25
1.56
40
50.00
50%
0.78
1.41
3
1.25
1.95
40
62.50
50%
0.98
2.38
4
1.15
2.25
40
78.13
50%
1.12
3.51
5
1.15
2.58
28
62.89
50%
1.29
4.80
6
1.15
2.97
28
72.32
50%
1.49
6.28
7
0.80
2.38
28
83.17
50%
1.19
7.47
8
0.90
2.14
15
35.65
50%
1.07
8.54
9
1.05
2.25
12
25.66
50%
1.12
9.66
10
1.05
2.36
12
26.95
50%
1.18
10.84
11
1.05
2.48
12
28.30
50%
1.24
12.08
12
1.05
2.60
12
29.71
50%
1.30
13.38
13
1.05
2.73
12
31.20
50%
1.36
14.74
14
1.05
2.87
12
32.76
50%
1.43
16.18
15
1.05
3.01
12
34.39
50%
1.50
17.68
頭威頭勢升左幾年,之後一直都未返到家鄉。雖然以上的PE定價只是靠估,盈利走勢亦係老作。重點是想透過數字指出於今天以40倍PE買入所謂的高增 長股其實等同先駛未來錢。現今商業環境變化多端,縱然係企業老闆本身亦未必能預計企業日後發展,今日的高增長明星企業是將來的千里馬還是跛腳馬還是未知之 素。貿然以太高的溢價購入只會增加自己所面對的風險,把自己放在一個不利的位置,到頭來可能得不償失。而本質亦與賭博無異。
以極端的說法來理解,也可以說投資本來就是一埸企業前途的賭博。那麼作為一個聰明的賭徒,我們更理所當然地應該把注碼下在嬴面更高的一方。下下賭圍 骰,輸死都未天光。所以,劣才從不理解以40倍買入151及60倍PE買入1099作投資的理念。而就我看來很多高增長股的高價 = 市場為高增長慨念付出的溢價 + 爭相購入的心理溢價
當然,我並不是說所有高增長股是垃圾,無一會成才。只是下次如果有人跟你說 "以高PE買入高增長股是有買貴無買錯。"時,請小心想清楚,好好的審視當中涉及的風險、潛在市場的增長量度、企業的定位及護城河、增長放緩的可能性以及 企業的財務狀況,不要被高增長的假象所蒙蔽而一口咬定高增長,多人買的就是好投資。
劣才自問學藝未精,不慬準確分辨千里馬及跛腳馬。除非有特別原因及有充分理據支持,個人對於PE高於20倍股的一向避之則吉。投資機會時時有,沒理由一開始就把自己放在一個不安全的地方。
當然,以上只是個人偏見。自出娘胎劣才已怕輸怕死,若閣下自問膽色個人,技術超群,喜歡挑戰難度,劣才只好衷心祝福閣下好運。
PS: 說起娘親,今天是劣才娘親的大壽,在此祝她長命百歲,身體健康!!
沒有高獎金 免談好績效?
金錢,或說高薪常是企業吸引人才最重要的胡蘿蔔,但如果以金錢做為最重要工作激勵誘因,好處是短期可發揮直接作用,壞處是企業不僅無法利用金錢與人才建立長期承諾關係,更可能失去發展更為成熟的管理制度契機。
然而以成本為導向的台商企業,卻經常陷入胡蘿蔔困局: 不用金錢誘因無法吸引人才或留才,但只用金錢做為誘因,人才與企業的關係又十分脆弱。如果不以高薪吸引人才,企業又想留人,應該怎麼做?
台 灣大學副校長暨管理學院國際企業學系教授湯明哲(以下簡稱湯):上次我們談到許多醫院都陷入成本迷思,以量做為管理績效依據,而非以病人為主的品質。可是 談到這裡, 我想別的醫院經營者一定會問,和信是癌症專門醫院,定位較高端,其他醫院能學和信的模式嗎?健保遊戲規則在那裡,感冒就給付兩百元,他們不可能脫離現有的 經營邏輯呀!
和信治癌中心醫院院長黃達夫(以下簡稱黃):可以的。健保裡面的人,也有我們。我們有(治療)癌症,也有(治療)糖尿病、高血 壓、其他慢性病,我們稱為comorbid condition(合併症)。人家怎麼會想到一家癌症醫院也會有六位內分泌醫生?這些不處理,你癌症也無法處理了。
湯:但如果別的醫院希望學,它首先要做什麼?
績效評估:業績與態度何者為重?
黃: 第一個,醫院內部的業績,績效制度要去除。(如果)做多少,拿多少錢,醫生就會做多,但做多就無法控制品質。看病需要時間,怎麼有人能三到四小時內看一百 個病人?我看了快五十年的病,我做不到。如果花一小時看一個病人(健保給付)才兩百元,所以我就決定要看一百個病人,這就是把賺錢當作目的。但這不對,我 認為做醫生要覺悟,做醫生不可能賺(大)錢的。
湯:你可以說,我這家醫院我不管利潤,不用金錢來做主要激勵手段,可是我們也不得不承認,台灣念醫學院的,還是有「我以後要賺多少錢……」這樣的想法才來的。你怎麼做?
黃:我想你觸碰到問題的核心,他(想當醫生)的目標是要將來的經濟生活比人家好……。
湯:不只期望好,是期望比別人好很多!
黃: 如果你(當醫生)勾一個治療就想到女兒的鋼琴費,勾一個,就是下次去巴黎玩的費用,這會讓你越來越渺小,那就不會有一個considered Life(深思熟慮的生活),如果人生要怎麼樣沒有想清楚,就像船開了錯的方向,你要學習怎麼樣做出判斷,所以當誘惑來了,有賄賂或什麼,你願不願意拒 絕?這是判斷,你不接受,人家沒辦法硬要把你關起來。
美國總統歐巴馬(Barack Obama)的妻舅克雷格.羅賓森(Craig Robinson),本來在財務機構做事,賺了很多錢,後來發現人生是空的,跑去布朗大學當籃球教練,因表現很好被挖角到Oregon State(俄勒岡州立大學),他把球隊變好了,本來是贏六輸二十五的,結果變贏三十輸八。我要說的是,即使是很好的教練,你的球員不是很好,你也只能做 到這樣(不可能全贏)。
所以第一個,社會裡面假如要進醫學院的人有兩千個,你要選dedication(有奉獻精神)的,有commitment(願意下承諾)的。假使原來(醫學院學生)一班有五個是好的,現在變成五十個,那樣我就贏了四十五個。
人才挑選:道不同不能相互為謀?
但當然你環境要好,師長隨時都要身教高於言教,學生都在看,老師偷雞摸狗的話,你再講多好聽都是沒有用的。
你必須花時間在選人上。我選人,主要是看志同道合者。但他還是這個社會裡面的產物,所以我只是在這個社會的產物裡用心選,去找那些不是想要金錢,去找那些認為學習做為一個好醫生、去照顧病人是更重要的事的人,然後我還要看他的經歷。
另外,你還要提供一個環境,是以病人為中心的環境,裡面的流程不會讓你做很多盲目的決定,提供有效的醫療。
我是經過一番挑選,所以我醫院的醫師離職率很低,大部分都留下來。也許你們會說太舒服所以留下來,事實上我們也是很 demanding(嚴格要求)。
獎勵標準:分數由誰來打最公平?
湯:如果不以看病的次數為評考的依據,你怎麼去衡量醫生表現?怎麼給獎勵?
黃:我們做三百六十度評考,不只是你的主任給你評價,你的同事、連下屬都給你評價,例如需要你會診你不來,連護士都可評價你。他們都知道,評考前十名,不見得是看最多病人的。
而醫生的年薪是基於他的經驗、年資、他的訓練與貢獻,另外一個就是三百六十度評考之後,還是有紅利排下來。
湯:醫療是服務業,跟教育一樣,我看過太多老師開始時滿懷熱忱,十年、二十年後很容易就失去最初的熱情,那你如何幫助他們維持熱情?不是每個人都是黃達夫呀(笑)。
黃:幾個方法,一個送他們出去,有些人我送他去哈佛大學,最近有一個去賓州大學。
還 有一樣事情很重要,就是我們後面的二十年要做什麼?我要成立一個教育中心,醫院各階層、各個專業,也要教,也要學,center of learning and teaching,英文縮寫叫作COLT,就是小馬的意思。我們新大樓蓋好的時候,至少有一層樓是專門為這件事的。
湯:你醫師淘汰率是多少?
黃:其實因為我們在選的時候很小心,所以淘汰率很低。曾經有人問杜克大學校長,雇對人的成功機率是多少? 他說不會高於五○% 。
湯:那你呢?
黃:我想我成功機率高一些,我有八○% (笑)。
管 理精華醫生是很特別的一個行業,每個醫生在執業之初,都必須對希波克拉提斯宣言(The Hippocratic Oath)宣誓,保證自己要奉獻一切為人類服務,憑良心和尊嚴從事醫業,將病人的健康做為首要考慮。然而,實務上,像醫生這類高度專業人才,因為供給受到 控制,素質高,加上養成不易,因此也期待能夠贏得高收入。
台灣在健保實施後,醫生的收入開始與績效考核綁在一起,醫院所訂的遊戲規則,直接 影響了醫生看診的態度與病人的醫療品質。許多醫院為了績效,不得不在績效指標之中,將「量」做為主要的衡量指標,和信醫院特殊之處,是以「質」做為衡量指 標,並且相信,只要選對有一樣價值觀的人才,遊戲規則訂得合理,提供發展和自我成長的空間,即使給的金錢誘因並非市場最高,也能吸引一流人才。
【延 伸閱讀】和信選才與養才的遊戲規則1.360度績效評估除了自我評量與上司評價之外,醫生必須接受同事、部屬的評量,以全方位意見做為績效評估基礎,藉由 這種評考方式引導上對下、同儕與下對上,深度溝通與團隊合作。由於醫生在台灣是高度權威的職業,採取360度評估的做法較罕見。
2.醫生看診人數限制20人和信治癌中心醫院每個門診醫生看診的人數限制為20人。由於薪酬制度不以醫生看診人數為計算基準, 不以看的病人次數「抽成」決定獎金,得以保持看診的品質。
3.留才比率達80%尋求與企業經營理念志同道合的人一起工作,因此留才比率可以高達80%。
爛片《富春山居圖》為何會有高票房
http://www.yicai.com/news/2013/06/2814441.html 爛片有很多種,我主要想說說現如今在中國各大影院上映的爛片。
說一部電影爛,其實是一種很粗暴的標準。什麼樣的電影算爛,各說各異,人人都有自己內心的標尺。爛是一種相對的尺度,尤其對一種藝術的表現形式而言。每部電影,從不同的審視角度,總有不同的審美,沒有絕對的爛片,那是因為我們對電影有一種基本的期許,覺得這種藝術形式可以承載基本的功能。我們對影像有一種基本的共識,比如它要有一個還算過得去的故事,還能把這個故事用影像表現出來,各個角色的表演符合我們的預期等等。
換句話說,每部電影在上映之前,無論導演總渴望得到觀眾的認同與稱讚,儘管很多時候結果不盡如人意,但是我們能看到眾主創的誠心誠意。用一句俗套的話說,出發點總是好的,儘管結果是爛片。
好萊塢的電影有很多爛片,而且很多爛片也有很高的票房。我們習慣上說,有一種爛片是對評論免疫的。這種爛片以邁克爾·貝的《變形金剛》系列為代表,影評人對這個系列電影的口誅筆伐也沒有擋住觀眾邁進影院的腳步,幾乎每部電影上映後都能打破票房紀錄。那麼,我們現如今在內地影院上映的圈錢的爛片屬於這種類型麼?當然不是,《變形金剛》的爛屬於導演邁克爾·貝的爛,他從不在乎故事的好壞,他喜歡的就是簡單粗暴,無需動腦的狂轟濫炸,用無數的特效與炸藥轟炸人們的感官。架空一個故事,把所有的精力用在營造試聽效果上,再加上《變形金剛》承載著無數人的童年,所以我們才能接受這樣一部爛電影大行其道。換句話說,《變形金剛》雖然故事很爛,但是邁克爾· 貝還是有拿出手的硬本領,至少他能營造出一種大片的視覺效果,他的技術能夠給我們一種瞬間的激情宣洩,多少有一種觀影的快感。
內地六月份以《富春山居圖》為典型的爛片代表了另外一種徹頭徹尾的爛。這種爛到骨子裡的電影為何能圈住了這麼多觀眾,說白了就是一種「不以為恥」的精神作祟。你很難看到一個導演承認自己的電影是爛片,這是一種電影人的自尊。馮小剛在炮轟電影局的時候說,電影人太傻了,我們太熱愛電影了。熱愛電影,把拍電影看作重於自己生命的人,當然無法容忍影評人批評他們的電影爛,陸川炮轟對他電影的批評者,就是這種想護犢子的心態。但對於這樣的電影,就算是批評也是出於一種敬重,一種苛責,一種鞭策的心態,我們渴望你能拿出更好的狀態,拍出更好的電影。
從《富春山居圖》身上,我們突然發現了另外一種情況,原來「爛」也可以成為一種票房炒作的標準,原來「爛」也可以作為一種高調的宣傳,原來,「爛」就是導演想要達到的目標,原來「爛」可以得意洋洋地說出來——不以為恥,反以為榮,只要能夠讓觀眾進入影院,我可以爛得毫不在乎。導演把電影當成了自己的一錘子買賣,只要能夠有票房,爛也要爛得徹底。
我們從中發現了一種無恥到底的娛樂精神,發現一種只要票房不要自尊的電影人精神。我甚至開始懷疑,從此後,電影局審查電影劇本又有一個新的標準,只要你的電影足夠爛,而且爛得無恥,爛得徹底,就可以通過審查,排片上映。這裡面的邏輯不言而喻,電影爛與不爛,這只是電影的道德底線,而不是電影局的審查底線,電影局關心的是你的電影裡是否有政治隱喻,色情鏡頭,暴力宣揚,是否違背了社會主義的意識形態。至於藝術方面的評判,他一切交給市場定奪,但中國的電影市場微妙之處就在於,電影的票房與口碑並不是由市場說了算。
這是一種唯票房至上的電影。我們無法對其進行批判與打壓,因為他們符合市場規律,這就是爛片導演的邏輯——票房說明一切,口碑無法抵制。前段時間有人總結了國產電影的票房的前十名,評價大都很低,但是並不影響他們的票房前景。這種情形助長了無數種爛片的生產。爛片為何還能有高票房,這樣的問題在我們的市場面前不存在答案。因為我們的電影不遵循任何市場規律,不按照市場的邏輯進行運作。在電影市場的背後,是無數隻看不見的手在操作,唯獨不見那隻看不見的市場之手。想想看,在電影的排片規律上,在國產電影與引進電影的的比率與日期先後上,還有在那些明明具有良好的長線口碑,卻莫名其妙就被下線的電影身上,我們似乎窺探了很多暗箱操作的黑手在操作著我們的電影市場。
說白了,在一個看似票房就是一切,看似完全遵循市場規則,看似光明磊落的電影市場裡,卻是一隻看不見的行政之手進行著潛規則的運作。爛片為何能有高票房?很簡單,因為我們的電影市場不是由觀眾說了算,觀眾想看什麼電影,還得看他們塞給你看什麼電影:愛看不看。當你在眾多爛片中無處選擇的時候,你只能選擇爛片,讓自己不在爛片中沉默,就在爛片中爆發。
沒有高冷基因的快時尚品牌,創新與滅亡的三大啟示
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1120/152873.shtml
導讀 : 中國消費者的品牌忠誠度已消失殆盡,繼續高冷賣品牌精神只能停滯不前。有的保持一段時間高價,察覺到消費者並不買賬,為減小庫存壓力,又立馬打折優惠,無奈有一種等待叫“過期不候”。
2015服裝行業有多不靠譜?過去閉著眼睛就能賺的盆滿缽滿,現在卻讓零售業小老板、以及國內外品牌廠家一把鼻涕一把淚。中國服裝企業的庫存量足夠14億人穿兩年,新品還要繼續做,鋪租壓力只升不降,物料費也漲價了,傳統實體零售業礙於船大難掉頭,被經濟下行的大環境整的人仰馬翻還算輕的。
中國消費者的品牌忠誠度已經消失殆盡,繼續高冷賣品牌精神只能停滯不前,難以逃脫被關店浪潮沖走的命運;有的中途有保持一段時間高價,很快察覺到消費者並不買賬,為減小庫存壓力,又立馬“認慫”打折優惠,無奈有一種等待叫“過期不候”。
傳統服裝實體零售業日子難過尚能理解,今年特別火的“快時尚品牌”也並不是全部都吃香,例如GAP蓋璞這類的傳統美國快時尚品牌卻被拉下神壇。Zara、KM、FOREVER21、UNIQLO等一隊的SPA模式快時尚品牌無疑成為2015服裝行業贏家。其中2014年底開始入駐中國的北歐著名快時尚品牌KM,短短一年之內,就在中國各大重點城市完成百余家開業店鋪,它的生猛發展已衍生出一種現象,被眾多國內品牌效仿和山寨。這是一種不以商業模式為核心競爭力,而以市場快速擴張,靠市場的孕育崛起,它不為商業模式而生,也不會為商業模式而亡的現象。它能給中小企業帶來什麽啟示?跟著小編一起來看一下。
啟示一:搶灘?得有真本事
北歐擁有強大的時尚血脈,其設計風格主張把藝術感和實用性結合起來,形成了獨具特色的瑞典和丹麥等現代設計風格特色,其衍生出的“極簡主義”、“後現代風格”也給全球時尚帶來了無限驚喜。
但是大部分北歐風格的品牌品價格高昂,普通消費者望而卻步。剛好今年市場不景氣,消費者也相應縮減開支,盡量將錢花在刀刃上,而對高性價比產品的饑渴度從未消減,比如海外代購的興盛,節假日日本、韓國的貨櫃被中國人清空的新聞已經不算新鮮事。誕生於丹麥的KM快時尚品牌主張“時尚、優質、低價、豐富”,讓消費者不用出國門,以低廉的價格就能享受到出自北歐著名設計師之手的產品,這種好事誰願意錯過?
啟示二:時尚與低價不再對立
面對日益激烈的市場競爭,企業無不認識到打造知名度的重要性。但令人眼花繚亂鋪天蓋地的廣告宣傳,抱有一夜竄紅心態,使不少企業陷於打造品牌的誤區。一些初創成功,正尋求繼續發展之路,試圖通過旁門左道,走捷徑,圖虛名,以致盲目投入,誤入歧途,這樣的例子屢見不鮮。然而,品牌的實力最終還落實在產品上。
啟示三:多元化戰略
最近,賣洞洞鞋的Crocs曝出亞太市場收益暴跌的消息,宣布進行全球戰略重組,調整削減門店數量尤其是在華城市門店。這件事告訴我們,“一招鮮吃遍天”的經營理念已經不切實際,一旦流行風潮過去,不能持續向市場輸入新意,消費者產生了厭倦心理,折騰太久企業想要再翻身就十分艱難。
除了要有強大的團隊建設、精準細分的市場定位,產品也要夠新穎獨特,定價更要合乎情理,修煉好內外功夫,才能最終分食到這塊叫做“快時尚”的蛋糕。
版權聲明:
本文所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬 立場。
無通膨能有高利息收入?
2015-10-26 TWM
低利對股市的影響,一是大型股成為固定收益的替代品,法人的最愛;另一是市場交易清淡,可趁機撿便宜,從受法人忽視的冷門股裡淘寶。
最近公布的財報沒啥特別,大致反映今年成長不佳的事實,大多數國家當局,都以降息來應對。
因此,十月下旬中國再度降利率,降存款準備金率就不意外,歐洲還沒降,但歐洲央行總裁德拉吉(Mario Draghi)已經放話要採取更寬鬆的手段。
從凱因斯提出「 流動性陷阱」 (Liquidity
Trap)的理論之後,政府發現財政政策是最好用的景氣對策,除了經濟上的效益,更大誘因是政治上的好處,這讓政客很難抗拒誘惑,只是財政強心針打了幾十
年,後遺症太嚴重,除了德國等幾個例外,大多數國家赤字都高到無法維持的地步,沒有擴大支出的能力,這個時候還想拚經濟,就只剩貨幣政策。
景氣展望差
市場氣氛保守寬鬆貨幣政策必然的後遺症是通貨膨脹,先不論現在的物價水平,對於債務人來講,沒有比通貨膨脹更好的朋友。假設今天借一百元,過段時間後,雖
然名義上要加計利息還錢,可是購買力可能只有現在九成甚至更低,實際上還的錢少於借的錢,通貨膨脹越高,這個效果越大,讓債務人來決定借款利率與通貨膨脹
率,恐怕很難做到公允。
反過來,債權人自己要小心,任何比賽要贏對手有機會,但是要贏裁判的機率實在太低太低了,目前債權人碰到的公債市場,正是裁判兼債務人,勝負在開打前就已決定。
簡單講,今年的降息潮,不會是最後一波,畢竟日本做了示範,就算名目利率降到零,只要努力,還是可以多印鈔票出來的。
低利對股市有兩個貌似矛盾的影響,一個是大型股的本益比越來越高,以指數股票型基金(ETF)成分股中華電、台積電為代表,所謂的績優傳產股,例如自行車
雙雄、新紡織股等,本益比也都超過二十倍,本益比都二、三十倍,殖利率也不可能太高,但是存款與債券的利率更低。
這種看得懂、產業較不容易發生突變的股票,成為固定收益的另類替代品,法人的最愛,這個趨勢之下,也維持股價指數不易大跌。
另一頭,低利率的源頭是景氣展望差,市場氣氛偏向保守,交易清淡,本益比往下調,也因為這樣,認真找的話,殖利率超過五%的其實很多,只是這種股票,通常成交量很低,沒有特殊事件,一天交易就幾十張而已。
這類公司 市
值低,所以法人機構不看不買,也因為被他們忽視,所以才有便宜可撿,但是成交量低,又沒人看管,資訊取得就有困難,累積部位也要有耐心才行,就不是正牌散
戶可以操作,也不可以﹁隨便買不要賣﹂,要有基本分析能力才行,幸好現在券商提供的看盤軟體,都可以找到足夠的資訊,只要願意下工夫,可以克服這障礙。
存款利率不太會升,高息的通常會有隱藏的風險,想多收點息,只要轉個方向,到股票堆裡淘寶。
撰文 / 黑傑克
無通膨能有高利息收入?
2015-11-02 TWM
低利對股市的影響,一是大型股成為固定收益的替代品,法人的最愛;另一是市場交易清淡,可趁機撿便宜,從受法人忽視的冷門股裡淘寶。
最近公布的財報沒啥特別,大致反映今年成長不佳的事實,大多數國家當局,都以降息來應對。
因此,十月下旬中國再度降利率,降存款準備金率就不意外,歐洲還沒降,但歐洲央行總裁德拉吉(Mario Draghi)已經放話要採取更寬鬆的手段。
從凱因斯提出「 流動性陷阱」 (Liquidity
Trap)的理論之後,政府發現財政政策是最好用的景氣對策,除了經濟上的效益,更大誘因是政治上的好處,這讓政客很難抗拒誘惑,只是財政強心針打了幾十
年,後遺症太嚴重,除了德國等幾個例外,大多數國家赤字都高到無法維持的地步,沒有擴大支出的能力,這個時候還想拚經濟,就只剩貨幣政策。
景氣展望差
市場氣氛保守寬鬆貨幣政策必然的後遺症是通貨膨脹,先不論現在的物價水平,對於債務人來講,沒有比通貨膨脹更好的朋友。假設今天借一百元,過段時間後,雖
然名義上要加計利息還錢,可是購買力可能只有現在九成甚至更低,實際上還的錢少於借的錢,通貨膨脹越高,這個效果越大,讓債務人來決定借款利率與通貨膨脹
率,恐怕很難做到公允。
反過來,債權人自己要小心,任何比賽要贏對手有機會,但是要贏裁判的機率實在太低太低了,目前債權人碰到的公債市場,正是裁判兼債務人,勝負在開打前就已決定。
簡單講,今年的降息潮,不會是最後一波,畢竟日本做了示範,就算名目利率降到零,只要努力,還是可以多印鈔票出來的。
低利對股市有兩個貌似矛盾的影響,一個是大型股的本益比越來越高,以指數股票型基金(ETF)成分股中華電、台積電為代表,所謂的績優傳產股,例如自行車
雙雄、新紡織股等,本益比也都超過二十倍,本益比都二、三十倍,殖利率也不可能太高,但是存款與債券的利率更低。
這種看得懂、產業較不容易發生突變的股票,成為固定收益的另類替代品,法人的最愛,這個趨勢之下,也維持股價指數不易大跌。
另一頭,低利率的源頭是景氣展望差,市場氣氛偏向保守,交易清淡,本益比往下調,也因為這樣,認真找的話,殖利率超過五%的其實很多,只是這種股票,通常成交量很低,沒有特殊事件,一天交易就幾十張而已。
這類公司 市
值低,所以法人機構不看不買,也因為被他們忽視,所以才有便宜可撿,但是成交量低,又沒人看管,資訊取得就有困難,累積部位也要有耐心才行,就不是正牌散
戶可以操作,也不可以﹁隨便買不要賣﹂,要有基本分析能力才行,幸好現在券商提供的看盤軟體,都可以找到足夠的資訊,只要願意下工夫,可以克服這障礙。
存款利率不太會升,高息的通常會有隱藏的風險,想多收點息,只要轉個方向,到股票堆裡淘寶。
撰文 / 黑傑克
平凡人也可以有高超的投資洞悉力或運氣
巴黎:
上星期日請到鈡記和80後投資手記Blog主兩位到來直播, 感激!
兩位嘉賓大談兩間電動氣車公司比亞迪和Telsa的投資價值和比較,令直播内容更加豐富。
VIDEO
...........................................
股票方面,筆者會繼續加碼互太, 同時也會加注必瘦站。無他,都是因爲其高息。
有同學問我應該如何運用公司營運指標。
囘答:
一般來説,在下注前,筆者都喜愛先看年報,覺得好的就會再透過比較同業的指標才決定買入, 遇到發現另一支同業指標較好,就會轉移看它的年報,如是者直到選至最好指標那支。例如筆者之前本來想買平保,後來因爲以google Finance比較,看到中國財險在各方面的指標都較優勝,價格也較平,於是便買入財險:
(上圖顯示,比較資產硬淨ROA,債貸增加ROE的比例,Yield等,財險也好過平保,同時PE也較平)
投資了幾年財險,它也不負所望,一如上篇文介紹的中海油跑勝中石油,回報大幅度超過平保。簡單的決定,相差就是幾十個%的分別。如果投資50万,就是袋裏多了23万的相差。
這方法很簡單,人人也可以做到。
外人看來,或會以爲筆者很有洞悉力,或會以爲我好運,其實兩者也不是,只是筆者願意花多一點時間做苦力而己。
創業,沒有高增長就是災難
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0530/156166.shtml
創業,沒有高增長就是災難
青山資本
2016-05-30 14:11
黑馬說
因為最近一直持續蔓延的資本寒冬,在各種教導創業者如何度過資本寒冬的建議里,第一個解決辦法基本上都是要“活下來”。
青山資本投資經理孔萌推薦並翻譯了Flybridge Capital合夥人Jeff Bussgang寫的這篇文章,從風險投資的匯報本質來分析,提醒創業者寄望“緩慢耕耘,打持久戰”並非是走出困境的必由之路,在關註生存的同時,更需要找到高增長之道。切莫走“活下來”的極端。在投資人持續獲得高額風險回報時,資本市場才能持續向好,有能力支持更多創業者創業。
青山資本 孔萌編譯
最近幾個月,有許多文章談論一團糟的融資市場所帶來的惡劣後果,並提醒創業者們把註意力從關註增長轉變到關註盈利。比如JosephFloyd寫的《黑色星期五是一場災難還是固估值的正常回歸?》,以及BillGurley的文章 《估值回歸之路》。
我一定程度上同意這些看法,而且也這樣多次提醒我的創業者們。但是,我擔心現在好像走入了另一個極端。即,創業者們沒有理解增長的價值,卻選擇了一條比較慢的路去做公司。
甚至,創業者把謙虛地說自己的項目是“15年默默耕耘後的成功”當作了一種新的時尚。問題在於,風險投資這一整套商業模式是建立在獲取風險回報的基礎上,創業者緩慢的成功之路往往並不會帶來“風險回報”。
那麽,到底什麽是“風險回報”?
要說一個風險投資基金是成功的,至少要滿足以下之一的評判指標:
1、最後拿回的現金3倍以上於原始投入的資金;
2、內部收益率(IRR)超過15%。
小細節上或許可以有些待商榷之處,但這基本是我們這行這幾十年來一直公認的真理。要求這樣的收益標準的原因,一是因為風險投資資金會被鎖定很多年(即沒有流動性),另外也是因為這種投資比其他投資的風險要大。因此,風投資金的回報需要包含非流動性溢價和風險溢價。
一個投資組合要實現3倍的回報,其中那些成功的投資就一定要實現10倍甚至更多的回報。對於任何一組投資,其中的大部分都註定會是失敗的——血本無歸,或者要等非常長久艱辛的日子才能拿回你的本錢。但是,只要贏得幾項10倍回報以上的投資,你的整個投資組合就可以成功。
Fred Wilson(譯者註:矽谷頂尖的風險投資家和著名的博客作者,風險投資公司Union Square的聯合創始人)曾撰寫了一篇非常棒的回顧他的第一期基金的文章,Losing Money。他在文中提到,這期基金所投資的40%的項目最後都血本無歸,而這期基金卻是風險投資歷史上成績最佳的一期基金之一。因為,他們抓到了5個帶來了20倍以上回報的項目,因此大獲成功。
怎樣才能獲得風險回報?
如果一個公司要實現10倍或者20倍或者更多的投資回報,他需要成長的非常、非常迅速 。為更好的闡述這一點,看一下以下的表格。
它示例了3個創業公司來對比,他們都在“第一年”從營收100萬美元開始(註:要實現這個營收其實一般還需要從最初積累2~3年時間)。
如果我們建立三種不同增長速度的模型——100%,50%和25%——那麽在接下來的6年,增長最快的那家公司可以收獲風險回報。這家公司將增長到6400萬美元的年營收,假設估值是營收的6倍(對於這種規模這樣成長速度的公司,這個倍數假定是合理的),那這家公司的估值將接近4億美元。假設這種公司在成長過程中需要差不多2000~3000萬美元的融資(或許2~3輪),並假設早期投資時的項目估值是4000萬美元(同樣,這也是根據我經驗的一個合理假設),那麽,最後就實現了10倍回報。
最後,如果第三家公司每年僅以25%的速度增長,你將會虧錢——很多錢。這種增長速度非常慢的公司,可能只能拿到2倍營收的估值,即760萬美元,因此你最終只能拿回所投本金的約20%。再想一遍——六年時間100%的年增長率,你就能得到10倍估值。但如果你在這六年中“僅僅”以50%的速度增長(其實這在其他地方已是相當出色的表現了),並假設估值是4倍營收(顯然會比100%增速的那家低),你最後將只能收獲一家約值4500萬美元的公司,意味著投資人基本上只是回本。
顯然,這只是一個簡化版的例子——增長率一直會變化。由於市場慢慢變得成熟而且你的增長基數也會變大,增長速度開始時會快一點,後來會變慢。但觀點是很清晰的:風險投資人和創業者如此看重增長是有原因的。為了獲取風險回報,VC們需要公司每年持續的以100%以上的速度增長。如果一個投資組合中沒有公司實現這個速度的增長,那麽就沒有風險回報。而如果沒有風險回報,那麽這個風險投資體系都會瓦解。
這個例子同樣也揭示了投資人和創業者之間的某種結構性矛盾。投資人天然地就有動力去推動創業者們快速增長,以獲取10倍回報和基金的成功。創業者在選擇成長路徑時則會更加謹慎,以免燒掉過多的資金或者損害了客戶或員工。
因此,是的,請讓我們確保我們打造的公司是真正能帶來價值,而且未來也能帶來盈利的偉大公司。但同時我們也不應忘記,在通往這一目標的路上我們需要在持續的時間里增長的非常、非常迅速。特別是當下次再有人告訴你慢下來時,別忘了這一點。
[本文由青山資本孔萌編譯。文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。題圖來自123RF。]
投資
風險回報
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創業者必須要有高情商嗎?怎麽才算具有高情商?
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0725/157639.shtml
創業者必須要有高情商嗎?怎麽才算具有高情商?
創新工場
2016-07-25 15:20
很多人在談論創業時,都會談到情商,潛在話語中,基本都是將高情商作為創業成功的必須條件。這是為什麽?高情商是否是創業成功的關鍵呢?
這周刷爆創業圈的文章,大概就是程炳皓的《八年開心》。很多人都在說,這是最近看到最好的一篇創業文章。大家不妨也找來看一看。
在這篇文章中,程炳皓說,雖然自己當初創立的公司如今已經年利潤幾千萬,但是確實離09年看到的“最好的可能”相去甚遠。他從個人角度和業務角度都對這個問題做了思考。但我們今天不想討論程炳皓的成功與失敗,畢竟成功與失敗,可以有很多的角度去看,而我們作為局外人,未必是旁觀者清。
今天我們要談的只是“情商”。
在談到個人時,程有一段話是這樣說的:
我本性情商很低,也不喜歡合作,更喜歡完全掌控地完成一件事,不喜歡談判,不喜歡參加各種會議,也許我是輕度的“社交恐懼癥”患者。
我們看到,很多人創業者談論創業時,都會談到情商,潛在話語中,他們基本都是將高情商作為創業成功的必須條件。
這是為什麽?高情商是否真的是創業成功的關鍵?
一、先說什麽是情商
情商概念,是由著名心理學家丹尼爾·戈爾曼發揚光大的。作為心理學博士的他於1995年出版《情感智力》一書,提出了“情商是人類最重要生存能力 ”的論點。這一觀點迅速掀起了全球的波瀾,而情商一詞也逐漸成為大家討論成功基因時的必選。
“如果你沒有控制情感的能力,如果你不具備自我意識,如果你無法管理你的沮喪情緒,如果你沒有同情心,無法建立有效的關系,那麽無論你多麽聰明,你也不會走得很遠。“
戈爾曼的觀點之所以激起了關註,最重要的原因是他將情商與商業成功聯系在了一起。他的看法是:
1、高情商的員工具備自我意識,能夠更好的理解同事,按時完成任務。
2、高情商的員工不會被批評所困擾,他們會持續關註結果,而不會感覺到被羞辱冒犯。
3、在招聘時,當兩個候選人智商相當時,那個情商高的候選人是更好的選擇。
現代心理學對情商的定義是:
1、準確識別自己與別人的情感的能力
2、駕馭情感並將其應用於任務處理的能力
3、 管理情緒,包括控制自己情緒,也包括激勵別人或者讓別人冷靜下來的能力
那什麽算是高情商?這里有幾個可以參考的標準:
第一,熱衷變化,擁抱變化 。因為真正的高情商者不怕變化,他們知道這是真實生活的一部分。
第二,具備自我認知 。他們知道自己的優勢,也知道自己應該學習什麽彌補不足。他們會根據自身特點選擇最優的工作環境。
第三,有同情心。 能聯系他人,讓別人感受到重要性。
第四,不是完美主義者 。他們知道世界上不存在完美的東西,他們做的是從錯誤中吸取教訓,繼續向前。
第五,講求平衡。 他們知道保持職業與生活平衡的重要性。在工作之外,他們吃得好,睡的香,有很多業余興趣。
第六,充滿好奇心 。他們不喜歡做論斷,而是更喜歡探究可能性,喜歡發問,尋求不同的解決方案。
第七,充滿感恩心 。他們會覺得這個世界每天都在帶給他們讓他們知足之物。他們感到幸福,不會被壞情緒影響。
二、創業者為什麽需要情商
要創業成功,就要做一個成功的領導者,而對於領導者而言,在智商以外的情商也同樣重要。有五個原因可以告訴你為什麽創業者必須提高情商:
第一,建立緊密關系的能力至關重要。
作為一個創業者,你必須具備建立緊密關系並維持長期關系的能力,因為這決定了你是否能夠吸引別人為你工作。一個無法吸引別人與你一起工作的創始人,是很難取得創業成功的。
第二,溝通能力影響方方面面
只有優秀的溝通者才能成為優秀的領導者。如果你不能將你對未來的願景告訴別人,不能把未來的方向清楚的告訴其他人,那麽你就不能指望別人去聽從你,也不要指望別人會和你一樣在關鍵時刻擁抱變化。你的自我意識,你的動機,你是否能讓別人對你的信息產生敏感性,這些都非常重要。
第三,有情商才能做好危機管理
具備情商,不僅能度過危機,還能通過危機變得更強大。因為在危機時刻,別人就會對作為創始人的你更加依賴,也需要你的指導,而這個時候,你必須對你的情緒做好管理,然後讓他們指揮你的思考與行動。你的自我管理能力,在重壓之下的靈活性等都是讓你度過危機的法寶。
第四,作為領導,你除了發展自己還要造福別人
要想帶動別人,讓別人也變得更好,你必須具備見微知著、發現盲點並且尋求個性化解決方案的能力。但如果沒有良好的自我意識,沒有同理心,你就無法做到這一點。另外,你如果能夠敏感的感知別人,別人也會更加對你產生信任感。
第五,良好的決策才能產生最好的結果
作為領導人,你做的決策很多都是關鍵性的。關鍵性的決策必須基於對信息的全面掌握,但如果情商不夠,你就無法做到掌握全面信息,這樣對決策絕對不是好事。
三、情商的陰暗面
說了很多情商的好處,但是我們也並不想過分誇大情商的作用,尤其是將情商與智商放在一起討論時,我們最應該避免的就是過分將兩者對立。《大西洋》月刊刊登過一篇關於“情商的陰暗面”的文章,就談到了過分運用情商的害處。
這篇文章說,情商固然重要,但無限的熱情也往往掩蓋了他的陰暗面。有證據表明,當你能夠更好的控制自己的情緒,那也意味著你能更好的隱藏自己的真實感受。當人們過分掌握了控制情緒的技巧,他也就有更有能力去操控別人,讓別人喪失了對自己真實利益的判斷能力。這種結果表面聽起來很酷,但是對於一個創業者、對一個企業而言,從長期來看,這樣的結果肯定是有害的。
有證據表明,如果人們存在自私動機,情商就可能成為一種操控他人的工具。比如,有的時候一個項目經理會在表面上積極評價他同事的項目“你做得太棒了!”,但與此同時會讓自己的團隊不要去幫助這個項目,這樣當這個項目完蛋時,老板就怪罪不到他的頭上,而只會對這位同事大動肝火。
另外也要註意,不同的工作對情商的需求是不同的,有的工作就特別需要情商,有的則只需要一點點。對於不那麽需要情商的領域,高情商反而增加隱性成本。伊利諾伊大學一位教授曾經對191種工作中的情商與工作業績進行評估,結果發現,並非總是高情商帶來高業績。只有那些對情感關註度大的崗位,才存在情商與業績的正相關,例如銷售,地產經紀等等。
對於有的工作來說,情商就是一種負債而不是一種資產,這些工作可能包括科學研究,汽車修理等等。對此的一個大體解釋是,他們應該關心的就是數據或者研究對象本身,如果他們過分關心身邊的人怎麽想,什麽表情,那麽他們的精力就沒有放在正確的地方。
不過,情商最重要的是如何用,用在何處。高情商的一個重要性在於,他可以用更好的方式提出建議或者改進現狀。 為什麽?因為高情商者可以在抗議不公的時候又不過分過激,在提出建議的時候又不會讓領導失去面子……簡單而言一句話,高情商可以讓小船兒晃動向前,但絕對不會把它掀翻。
[轉自微博創新工場。文中所述僅代表作者個人觀點,不代表i黑馬立場。題圖由123RF提供。]
創業者
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李開複:創業者必須要有高情商嗎?怎麽才算具有高情商?
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0808/157992.shtml
李開複:創業者必須要有高情商嗎?怎麽才算具有高情商?
李開複
2016-08-08 08:49
高情商的一個重要性在於,他可以用更好的方式提出建議或者改進現狀
很多人在談論創業時,都會談到情商,潛在話語中,基本都是將高情商作為創業成功的必須條件。這是為什麽?高情商是否是創業成功的關鍵呢?
這周刷爆創業圈的文章,大概就是程炳皓的《八年開心》。很多人都在說,這是最近看到最好的一篇創業文章。大家不妨也找來看一看。
在這篇文章中,程炳皓說,雖然自己當初創立的公司如今已經年利潤幾千萬,但是確實離09年看到的“最好的可能”相去甚遠。他從個人角度和業務角度都對這個問題做了思考。但我們今天不想討論程炳皓的成功與失敗,畢竟成功與失敗,可以有很多的角度去看,而我們作為局外人,未必是旁觀者清。
今天我們要談的只是“情商”。
在談到個人時,程有一段話是這樣說的:
我本性情商很低,也不喜歡合作,更喜歡完全掌控地完成一件事,不喜歡談判,不喜歡參加各種會議,也許我是輕度的“社交恐懼癥”患者。
我們看到,很多人創業者談論創業時,都會談到情商,潛在話語中,他們基本都是將高情商作為創業成功的必須條件。
這是為什麽?高情商是否真的是創業成功的關鍵?
先說什麽是情商
情商概念,是由著名心理學家丹尼爾·戈爾曼發揚光大的。作為心理學博士的他於1995年出版《情感智力》一書,提出了“情商是人類最重要生存能力”的論點。這一觀點迅速掀起了全球的波瀾,而情商一詞也逐漸成為大家討論成功基因時的必選。
“如果你沒有控制情感的能力,如果你不具備自我意識,如果你無法管理你的沮喪情緒,如果你沒有同情心,無法建立有效的關系,那麽無論你多麽聰明,你也不會走得很遠。“
戈爾曼的觀點之所以激起了關註,最重要的原因是他將情商與商業成功聯系在了一起。他的看法是:
1 高情商的員工具備自我意識,能夠更好的理解同事,按時完成任務。
2 高情商的員工不會被批評所困擾,他們會持續關註結果,而不會感覺到被羞辱冒犯。
3 在招聘時,當兩個候選人智商相當時,那個情商高的候選人是更好的選擇。
現代心理學對情商的定義是:
1 準確識別自己與別人的情感的能力
2 駕馭情感並將其應用於任務處理的能力
3 管理情緒,包括控制自己情緒,也包括激勵別人或者讓別人冷靜下來的能力
那什麽算是高情商?這里有幾個可以參考的標準:
第一,熱衷變化,擁抱變化 。因為真正的高情商者不怕變化,他們知道這是真實生活的一部分。
第二,具備自我認知 。他們知道自己的優勢,也知道自己應該學習什麽彌補不足。他們會根據自身特點選擇最優的工作環境。
第三,有同情心。 能聯系他人,讓別人感受到重要性。
第四,不是完美主義者 。他們知道世界上不存在完美的東西,他們做的是從錯誤中吸取教訓,繼續向前。
第五,講求平衡。 他們知道保持職業與生活平衡的重要性。在工作之外,他們吃得好,睡的香,有很多業余興趣。
第六,充滿好奇心 。他們不喜歡做論斷,而是更喜歡探究可能性,喜歡發問,尋求不同的解決方案。
第七,充滿感恩心 。他們會覺得這個世界每天都在帶給他們讓他們知足之物。他們感到幸福,不會被壞情緒影響。
創業者為什麽需要情商
要創業成功,就要做一個成功的領導者,而對於領導者而言,在智商以外的情商也同樣重要。有五個原因可以告訴你為什麽創業者必須提高情商:
第一,建立緊密關系的能力至關重要。
作為一個創業者,你必須具備建立緊密關系並維持長期關系的能力,因為這決定了你是否能夠吸引別人為你工作。一個無法吸引別人與你一起工作的創始人,是很難取得創業成功的。
第二,溝通能力影響方方面面
只有優秀的溝通者才能成為優秀的領導者。如果你不能將你對未來的願景告訴別人,不能把未來的方向清楚的告訴其他人,那麽你就不能指望別人去聽從你,也不要指望別人會和你一樣在關鍵時刻擁抱變化。你的自我意識,你的動機,你是否能讓別人對你的信息產生敏感性,這些都非常重要。
第三,有情商才能做好危機管理
具備情商,不僅能度過危機,還能通過危機變得更強大。因為在危機時刻,別人就會對作為創始人的你更加依賴,也需要你的指導,而這個時候,你必須對你的情緒做好管理,然後讓他們指揮你的思考與行動。你的自我管理能力,在重壓之下的靈活性等都是讓你度過危機的法寶。
第四,作為領導,你除了發展自己還要造福別人
要想帶動別人,讓別人也變得更好,你必須具備見微知著、發現盲點並且尋求個性化解決方案的能力。但如果沒有良好的自我意識,沒有同理心,你就無法做到這一點。另外,你如果能夠敏感的感知別人,別人也會更加對你產生信任感。
第五,良好的決策才能產生最好的結果
作為領導人,你做的決策很多都是關鍵性的。關鍵性的決策必須基於對信息的全面掌握,但如果情商不夠,你就無法做到掌握全面信息,這樣對決策絕對不是好事。
情商的陰暗面
說了很多情商的好處,但是我們也並不想過分誇大情商的作用,尤其是將情商與智商放在一起討論時,我們最應該避免的就是過分將兩者對立。《大西洋》月刊刊登過一篇關於“情商的陰暗面”的文章,就談到了過分運用情商的害處。
這篇文章說,情商固然重要,但無限的熱情也往往掩蓋了他的陰暗面。有證據表明,當你能夠更好的控制自己的情緒,那也意味著你能更好的隱藏自己的真實感受。當人們過分掌握了控制情緒的技巧,他也就有更有能力去操控別人,讓別人喪失了對自己真實利益的判斷能力。這種結果表面聽起來很酷,但是對於一個創業者、對一個企業而言,從長期來看,這樣的結果肯定是有害的。
有證據表明,如果人們存在自私動機,情商就可能成為一種操控他人的工具。比如,有的時候一個項目經理會在表面上積極評價他同事的項目“你做得太棒了!”,但與此同時會讓自己的團隊不要去幫助這個項目,這樣當這個項目完蛋時,老板就怪罪不到他的頭上,而只會對這位同事大動肝火。
另外也要註意,不同的工作對情商的需求是不同的,有的工作就特別需要情商,有的則只需要一點點。對於不那麽需要情商的領域,高情商反而增加隱性成本。伊利諾伊大學一位教授曾經對191種工作中的情商與工作業績進行評估,結果發現,並非總是高情商帶來高業績。只有那些對情感關註度大的崗位,才存在情商與業績的正相關,例如銷售,地產經紀等等。
對於有的工作來說,情商就是一種負債而不是一種資產,這些工作可能包括科學研究,汽車修理等等。對此的一個大體解釋是,他們應該關心的就是數據或者研究對象本身,如果他們過分關心身邊的人怎麽想,什麽表情,那麽他們的精力就沒有放在正確的地方。
不過,情商最重要的是如何用,用在何處。高情商的一個重要性在於,他可以用更好的方式提出建議或者改進現狀。 為什麽?因為高情商者可以在抗議不公的時候又不過分過激,在提出建議的時候又不會讓領導失去面子……簡單而言一句話,高情商可以讓小船兒晃動向前,但絕對不會把它掀翻。
[本文作者李開複,文章轉自公眾號李開複(ID: kaifu),本文僅代表作者個人觀點,不代表i黑馬立場。]
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