[轉載]天上和人間的暴風雨都無法奪走的成功
http://blog.sina.com.cn/s/blog_65d4888a0100tc32.html
一直都對塞思·卡拉曼的投資組合很感興趣，由此挑出卡拉曼1999年的投資組合進行回顧。
1999年的市場運行環境也相當惡劣，當時，基本面分析被許多投資者置之腦後，投資邏輯被扔到窗外。塞思·卡拉曼的包普斯特基金的業績表現落後於大市，其原因卻是沒有參與股市的投機造 成的。那時，有人提請卡拉曼注意，應該是修改投資策略的時候了，因為只有那樣，才會適應市場的氣候，從而改善投資業績。卡拉曼的回答是「不」。他認為向失 控的牛市投降，跟風買進成長股和科技股是最容易的，但那是傻瓜的做法，也是很不負責任的做法，而且有違良心。確實，隨大流容易，然而離開人潮獨自前進卻需 要很多的勇氣和自信。
或許只有那樣的市場環境才有機會，因此卡拉曼說這樣的環境讓他們「很振奮」。遠離那些成長股和科技股，卡拉曼現在可以用十年來、甚至十年以上的最低價買進 被大多數投資者拋棄的那些股票的優質資產和業務了。當時這樣的股票的股價對於其潛在價值打了五折。「好大的折扣啊！」卡拉曼抑制不住內心的喜悅。很顯然， 其便宜的原因是因為許多人圍繞網絡股展開的投機行為。而這些投機行為又直接導致「虹吸效應」，使得巨量資金直奔「主流」股票去了。
在卡拉曼的投資組合裡，沒有遭遇激烈競爭的企業，也沒有在走下坡路的企業，更沒有低質量的資產或可能準備失敗的互聯網公司。卡拉曼的投資組合是根據嚴格的 基本分析而挑選出來的。一次只進行一項投資，全力投入，由下而上。卡拉曼對標的採取了秋風掃落葉一般嚴酷無情的態度。通常來說，他每做一項投資都會淘汰幾 十項很有前景的投資。在他投資組合中的大多數公司，除了價格相對於價值被嚴重低估以外，還需要有很強的市場地位、很好的進入障壁、充裕的自由現金流以及可 以幫助實現潛在價值的催化劑，同時幾乎所有公司的管理層個人都大量持有本公司的股票。卡拉曼說，即使這些股票永遠不會被市場追捧，也可以指望依靠公司的基 本業務而獲得良好的回報。而一旦投資者終將重新像關注回報那樣關注風險的時候，就會為他們帶來強勁的絕對表現，甚至更好的相對表現。這就是卡拉曼經常說的 「冒著有限的風險，產生優異的長期回報」的目標。卡拉曼說，他們的使命只有一個，那就是迴避風險。因此他無需將所有資金都投資，他常常持有大量現金餘額， 等待真正的好機會的出現。作為風險管理的一部分，他從未使用過槓桿，也從未有單個頭寸的規模超出總資產的5%，一般不介入對高估證券的賣空。卡拉曼深信， 一個由嚴重低估、精挑細選而且很多具有有助於實現潛在價值的催化劑的證券組成的投資組合，是他們所知道的、實現目標的最可靠途徑。
雖然卡拉曼常常投資具有實現價值的催化劑的股票，不過除非是他已經準備好買了長期投資，否則他就不會買入。價值投資者買了股票之後，哪怕未來5年股市關門 也沒關係，不過很少有人能做到這一點。因為卡拉曼是投資而不是投機，所以即使在1999年的那個環境裡，他對他的投資組合依然很放心。
現在，讓我們來看一看卡拉曼在1999年買進的一些主要股票。
1、天納克（Tenneco)公司，生產食品袋和垃圾袋，在其他各種塑料包裝產品中擁有領先的市場份額。因為分拆導致股價跌到利潤的10倍左右，約為稅前 現金流的5.5倍左右，卡拉曼買進。理由是，公司採取一些措施使成本降低，資產重新配置，隨著銷售額的成長以及預期原材料的降低作用，利潤將增加；管理層 得到了大額的認股權，並且用個人的資金買入股票。
2、由天納克（Tenneco)公司分拆後的天納克汽車公司，生產減震器和降噪音器，幾乎所有產品和市場份額都在市場前列。先是標普500指數剔除了它。 其次分拆又使這家公司成為小盤股，迫使很多股東退出，因為市值太小不符合他們的規模標準。最後是另外一些股東，僅僅因為其市值處於谷底，於是又繼續拋售， 其股價最終重挫至稅後利潤的4倍，卡拉曼買進。
3、Harcourt Genegal公司，一家純粹的出版和電腦化學習和培訓企業，但在混亂的市場環境中，為公眾遺忘。其股價為幾年中的最低點，不到現金利潤的12倍，市值只 是估算出來的公司資產價值的一半。其估值很低但質量卻很高，業務成長能力強勁，預計年度利潤增長率在12%-15%之間。管理層又將他們大多數財富投資在 自己的公司裡。基於此，卡拉曼買進。
4、Octel公司，也是從一家公司分拆出來的，但沒能吸引投資者的注意。這家公司是世界TEL（四乙基鉛）行業佔統治地位的製造商兼營銷商。TEL是一 種汽油添加劑，會導致汽油中含鉛，因此其行業被稱為夕陽行業。不過這也是一個高毛利的行業，幾乎無需再投資。同時控制著全世界市場90%以上的份額。 Octel每年回購10%的股票。當時的股價是稅後利潤的3倍，卡拉曼買進。
5、Stewart Enterprises公司，其業務是葬禮和墓地。由於定價過高的收購、過量的負債，死亡率短暫的下降以及市場競爭的加劇，股價極端低迷，大約只有稅後利 潤的6倍。不過，當時公司正在積極回購股票，高管增加持股。卡拉曼認為新的管理層將會將公司的經營方向調整為最大化自由現金流的產生，於是買進。
6、Ucar公司，一家世界領先的石墨電極製造商。當行業一致同意固定產品價格的時候，這家公司便處於陰云之下。後來管理層宣佈一個徹底的成本削減計劃。 卡拉曼預計在未來幾年，由於成本降低、需求強勁而且價格可能上漲。並且公司還有一個新型燃料電池的產品開發項目，而股價僅有預期利潤的8倍左右，於是買 進。
7、Chargeurs公司，一家法國公司，加工羊毛並從事羊毛貿易，生產紡織品、衣服內襯和保護膜。在細分市場領域處於領先地位，其經營所產生的自由現 金流充沛。不過由於遭受亞洲金融危機的衝擊影響，業績比較低迷，市值只有利潤的7倍，卡拉曼買進。這是卡拉曼的一筆海外的投資。
8、......
卡拉曼在回顧2009年的投資時說，他能夠對股票的購買價格相對於潛在價值或自由市場價值的折扣超出50%，說明那時市場確實存在著很好的價值投資機會。 請注意，並不只是在股市整體沉淪的時候。這些公司，通常是小盤股，幾乎都是細分市場的領先企業，佔據著很大的市場份額，有的具有催化劑，有的則沒有，但是 價格都非常低廉，市盈率只有個位數那麼高，這就體現出極好的價值。既然如此，那麼就有多少就買多少吧。1999年4月，卡拉曼投資組合中的現金為 42.1%，一年以後的2000年4月僅為4.1%。可見卡拉曼決心準備用桶來接金子了，因為這種機會並不多見。
一個投資組合必須有效，所謂的「有效」就是「把事情做對」，而不是僅僅「做對的事情」。當然在投資領域，即使「把事情做對」，也並不意味就沒有問題。卡拉 曼的那幾年業績就不是十分好看。只是在科技股和網絡股的灰飛煙滅以後，業績才得到了改觀。所以，堅持並很有韌性地「把事情做對」十分重要。卡拉曼說，投資 者或者機構一定首先在一件事情上做出抉擇：究竟是要保證在牛市中賺大錢，然後時不時在有些年份虧錢呢，還是保證在暴跌時不承受巨大損失，而牛市時不過分貪 婪呢？卡拉曼顯然選擇了後者。如果是這樣的話，我深信，這是一種連天上和人間的暴風雨都無法奪走的成功。
暴風雨終將來臨：內衣終端的生死劫
http://www.iheima.com/archives/44077.html這是發生在家居服行業乃至內衣和服裝行業第一起終端和廠家之間為電商而引發的抗拒行動，從中不難看出，廠家在不斷加大電商運作力度的同時，不可避免的對線下市場造成了嚴重的影響，而實體終端唯一能反制廠家的似乎也只有下架、罷賣一條路。
無獨有偶，我認識一個在做一線內衣品牌的區域代理商，以專賣和商場專櫃為主，在2012年品牌要進行訂貨會的時候，我們曾經有過一次交流，我讓她訂貨的時候要悠著點，當時我就說2013年的實體銷售會被電商衝擊，果然，也就在前幾天，她給我發信息，說悔不當初沒聽我的勸告，現在一堆庫存，問我有沒有辦法。坦白講，我還真沒有辦法。
也就在上面兩個事情差不多的時候，一個加我QQ不久的湖南內衣實體店的老闆和我也聊到今年的銷售問題，依然是生意清淡，對未來感到迷茫，對於廠家打雞血的鼓勁深感疲倦。但作為一個個體店舖的老闆，卻也無力改變，只能做一天算一天。
以上的三個案例，從一個店舖到一個市級市場，再到一個省級市場，由點及面，無不真實而深刻的顯示了內衣市場真的出問題了，而且居然有全省終端聯合起來和廠家進行叫板，說明這問題出的還不小。是什麼原因導致了一個省級市場終端集體和廠家兵戎相見?是什麼導致了內衣經銷商成為廠家廉價的庫存搬運工?是什麼導致了內衣終端的迷茫?
運作模式存在弊端
首先簡單梳理一下內衣市場的基本運作套路，國內內衣市場的運作是以代理製為核心的大批發、大流通模式進行的，除了幾個所謂的一線知名品牌，其餘的品牌莫不如此，而在這種代理制運作模式下的終端則以組合店舖為主，因此代理商就成為廠家庫存的中轉站，代理商的實質就是終端組合店的配貨中心，從廠家到代理商，再到內衣組合店，則是以逐層壓貨、轉移庫存為運營手段。
1、代理制粗放運作
可以說，代理制的運作模式恰恰就是內衣市場目前深陷困境的第一原因，代理制的大流通、大批發的粗放運作，導致品牌對於市場的掌控力不從心。代理商怕廠家和終端親密接觸會將自己架空，而廠家對代理商運作市場的能力又很難滿意，於是，廠商博弈樂此不疲。
2、內衣產品的同質化
這是個老生常談，但又不得不談的話題，老生好生慚愧。同質化一直以來都是內衣品牌難以擺脫的短板，是國內內衣品牌難以突破的一個瓶頸，這就造成品牌自身在整個渠道都沒有任何差異化的競爭力，更不要說對消費者了。
3、品牌建設的乏力
概念營銷滿天飛，功能健康包治各類婦科疾病，大大小小的內衣都號稱內衣健康專家，不但美體而且治病，且慢—中國的女性有這麼傻逼麼?
4、運營系統不完善
在基於代理制這種大批發、大流通的粗放運作之下，品牌商的運營系統始終是圍繞著代理商在轉，圍繞著如何把貨壓給代理商，所以我曾經說過，目前內衣品牌所謂的營銷不過就是轉移庫存的活。
5、終端組合式店舖吸引力不足
無論是視覺呈現還是購物體驗，組合式店舖都不能夠滿足消費者日益挑剔的購物需求，一個狹小、雜亂的空間將難以承載現在的品牌零售發展的要求，面對各類參差不齊、千差萬別的產品，你說這是體驗式消費麼?再者，當消費者一走進店舖就面對導購員從培訓大師那裡學來的各種所謂的銷售技巧的狂轟濫炸時，你覺得這是在購物麼?當消費者面對各種各樣能治各類婦科疾病的內衣，你說這是在購物呢還是在醫院的婦科門診?
綜上所述，內衣品牌基於代理制運作所帶來的弊端日益凸顯，這種大批發、大流通的粗放運作，難以解決終端店舖缺乏體驗式零售的問題，所以，當電商以難以阻擋之勢日益侵蝕實體銷售的時候，內衣終端的生存壓力可想而知，失去價格優勢這個最後的屏障之後，內衣終端已經無法和電商進行抗衡，所以，在這樣狀況下，終端店舖要麼在迷茫中等待，要麼像上面某家居服品牌的終端一樣集體抱團狙擊廠家。
從中我們也可以看出，面臨電商衝擊、租金、人力成本逐步上漲乃至店員難以管理的現實面前，作為品牌商也沒有拿出一個很好的解決方案，而品牌商逐步轉型電商運作，逐步淘汰乃至放棄代理制模式這是必然的趨勢，這是互聯網和移動互聯網技術發展帶來的一場商業革命，是整個國內零售商業一次重大的轉型，不管你願不願意、不管你怎麼難以接受，這個商業發展的趨勢都不會以個人的意志而轉移。
大師抓的藥方不能治病根
在終端店舖感覺到日子一天比一天難過的同時，品牌商也好不到那裡去，他們一方面要承受代理商和終端店舖的責難，要去安撫他們日益躁動的情緒，一方面，由於缺乏電商運作的實操經驗，在電商運作方面處處碰壁。以我服務過的一個內衣品牌舉例而言，這個品牌一方面要去投入電商，但另一方卻又顧忌電商衝擊自己的實體渠道，所以，很多電商的運作策略難以實施，在經過幾個月的拉鋸之後，實在難以改變，我索性終止了與這個品牌的合作。
從這個合作失敗的案例之中，我們不難發現，品牌商正處在電商和實體渠道的兩難之間，對於以代理制模式發展起來的品牌而言，現階段，他們都沒有足夠的勇氣和實力去放棄實體渠道，一個是電商運作，要麼剛剛起步，要麼還在觀望，為了生存也必須保住實體渠道的銷售，另一個是畢竟和代理商合作了這麼多年，他們的利益必須要考慮到，必須要對代理商和終端店舖有所交代。
為了能穩住代理商和終端店舖的情緒，品牌商大多採取「拖字訣」，企圖難言之隱，一拖了之，同時，也絞盡腦計在尋求解決方案，於是，各路大師紛紛開出了藥方，品牌商此時也是病急亂投醫，照著大師的方子就開始診治「渠道疾病」了。
那「大師」們到底開出了什麼樣的方子呢?歸納起來就是「兩會」：招商會和培訓會。而這「兩會」葫蘆裡賣的是什麼藥呢?答案是：一個中心和兩個基本點。一個中心是打雞血，兩個基本點是給代理商壓貨和幫終端店舖賣貨。
我們發現，在內衣行業裡面，招商會和培訓會層出不窮，雖然冠以各種各樣的名頭，但實質還是圍繞著一個中心即打雞血而展開，就是用不同的政策加心靈雞湯給代理商以精神刺激，雖然現在雞血的劑量越來越大，也越來越上癮，但只要讓代理商進貨，一切都在所不惜。
當代理商在招商會上打的雞血而亢奮的情形漸漸消退過後，面對堆積的庫存，面對終端的抱怨，怎麼辦?上培訓會，給終端店舖打雞血，鼓足幹勁賣貨。
這樣的情形在內衣行業週而復始輪番上演，但為什麼還不能阻止終端銷售的下滑、為什麼還會引起終端集體的反彈?那就是，今日終端面臨的困境絕對不是雞血所能解決的，也就是說，大師的雞血藥方沒有根治代理制本身的弊端、沒有根治品牌商運營系統的短板、也沒有從根本上解決內衣組合式店舖的落後機制。
所以說，當國內的品牌營銷模式已經從面對代理商、加盟商的小眾化運作轉變到面對普羅大眾的大眾化運作、當消費者從弱勢地位轉變到消費者主權已經建立、當電商已經不可避免的成為品牌運營必選的道路之後，大師們還拿著上世紀90年代的雞血藥方來治療今日渠道之疾就顯得非常可笑。
大家都躲不過的暴風雨
現在終端的抱怨、消沉，乃至像終端集體的情緒發洩，都還只是暴風雨來臨之前的零星雨點，這對於品牌商和代理商甚至終端來講，似乎還不是什麼大事，在拖之推之的方式之下，一時半會還不是傷筋動骨的大事故，但這零星的雨點無不預示著暴風雨還是要來。
當有的品牌商遮遮掩掩、欲說還羞地說不會搞電商，十之八九是假話，大家心裡都清楚，搞電商不一定能活，但不搞電商肯定是個死，現在說不搞，只是時機而已，所以，對於代理商而言，必須早作打算，為自己找到避風港，而終端店舖無疑是最受傷的那個，但也須積極為自己的生存找到切實可行的方法。
由互聯網和移動互聯網的技術推動的商業革命，對於整個傳統行業都是一個前所未有的衝擊，包括互聯網和移動互聯網本身都已經被這種技術所改變，當微信對中國移動的江湖地位都產生了致命的威脅，你覺得內衣行業將要遭受的改變還有疑問嗎?
可以這麼講，在這場商業浪潮中，不是那一個品牌的事情，也不是誰拋棄誰的問題，而是整個傳統商業向電商轉變的大趨勢，因此，這必將導致品牌的營銷戰略、運營系統乃至產品的研發都會隨著這種趨勢做出調整，會逼著品牌在電商和終端之間找到合適的平衡，所以，品牌商、加盟商、終端店舖必須在這場浪潮中做出各自努力以期獲得「三贏」!
這裡可以給大家一些思路，以供參考：
1、股東制：比如鹽步某品牌，讓代理商入股，把代理商變成股東，這樣就很好的解決了品牌商和實體之間的衝突。
2、配送制：可以讓代理商成為品牌電商的配送中心，讓代理商在電商中獲取收益;
3、體驗制：讓一些終端店舖成為品牌的線下體驗店，同樣讓終端獲取電商收益;
結束語
暴風雨終究要來，是躲不過的，我覺得這並不可怕，可怕的是對此無動於衷，這麼多年，內衣市場的野蠻生長似乎讓很多品牌看不到狼真的來了，他們依然沉浸在粗暴的營銷思維裡面，所以，出現內衣終端集體暴動的事件，也是在所難免，而且，這種事件將越來越多，品牌商該如何應對，我們拭目以待。
互聯網彩票遭暴風雨：3月面臨全面暫停售彩
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1488
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互聯網彩票遭暴風雨：3月面臨全面暫停售彩 作者：雷建平
互聯網彩票行業正陷入新一輪低谷。在經歷連續3天的大跌後，互聯網彩票的龍頭老大500彩票網前日宣布高達3000萬美元的股票回購計劃，仍未能挽回頹勢，股價是高開低走。
在剛剛結束的美股交易日，500彩票網最終收盤於9.23美元，大跌8.61%。過去1年，500彩票網最高股價達54美元，這也意味著500彩票網的最高股價跌幅超過80%。
過去的半年，是500彩票網不順利的一段時間，不僅遭遇渾水做空，其公司7名董事中，還有3位如符捷平、範敏及馬近平在2014年11月22日以後就不再擔任董事會成員。
更大的挑戰是，今年初財政部、民政部、國家體育總局三部委下發的“自查自糾”文件，使得500彩票網在某些省份的體彩管理中心計劃暫停接受體彩的在線投註。
另一互聯網彩票企業鴻博股份也遭沖擊。鴻博股份日前發布公告，宣布部分省級彩票管理中心暫停接受互聯網彩票銷售訂單。公司無紙化彩票代購業務暫時停止，恢複時間待定。
一位彩票行業人士指出，互聯網彩票行業連續2年多未進行調整，但過去每隔一兩年，互聯網彩票行業就遭遇一次大的政策調整，這一次整個行業將遭遇比前幾次更大挑戰。
今年3月1日將是互聯網彩票行業重要節點，各省將遞交自查自糾和交叉抽查結果書面報告。知情人士透露，這一次可能500彩票網、鴻博股份等難以幸免，全行業都將暫停運營。
淘寶、微信競彩足球已暫停銷售
互聯網彩票行業這輪風暴已臨近。騰訊科技獲悉，在500彩票網、鴻博股份之外，連淘寶彩票旗下競猜足球、微信彩票旗下競猜足球也已暫停銷售，官方說法均是系統維護或升級。
這之前，體育總局在2月25日已下發要求加強體育彩票管理工作的通知。通知要點如下：
1，在產品管理、渠道管理、技術數據管理和開獎兌獎管理等體育彩票發行銷售核心業務環節，完善工作標準，確保彩票發行銷售工作過程有章可循、有據可依、規範安全。
2，要對彩票發行費和公益金的籌集、分配、收繳、使用、監督檢查、效果評估的全流程進行梳理，加強彩票資金管理的規範力度。
3，要嚴格按有關法律法規要求，對虛報冒領、擠占挪用彩票資金問題，違規采購、帳外核算彩票資金問題，違規構建樓堂館所、發放津補貼等問題，依法追究有關單位和人員責任。
4，要深入開展自查自糾，依法進行整改，徹底清理整治違規利用互聯網銷售彩票等問題，並配合公安、工商行政管理等部門嚴厲打擊銷售私彩等非法經營活動。
相關部門出一系列重拳，尤其審查出票環節，有些大膽地方彩票中心勾結違規企業，最高給的返點能達18%，相關部門要處理那些敢參與挪用公益金的企業，神彩網就被典型關停。
重壓之下，部分省級彩票管理中心從2015 年2月25 日起暫停接受互聯網彩票銷售訂單，這波及到眾多的互聯網彩票企業，這些企業在部分省份已暫停特定彩票品種的售彩。
這一自查自糾事件最嚴重的結果就是，互聯網彩票行業都將暫停運營，江湖甚至一度有傳言稱，500彩票網的彩票牌照將被吊銷，公司CEO兼董事長羅昭行被拘留。
不過，騰訊科技獲悉，羅昭行大年初七還在500彩票網深圳總部給員工發紅包，被拘留的說法顯然是謠言。但500彩票網依然深受政策影響。
一位500彩票網高層對騰訊科技表示，一切以公告為準，公告多少代表多少，如未公告這代表一切運營正常。另一位500彩票網人士表示，當前屬於行業敏感期，大家都不願多言。
一位互聯網彩票行業人士表示，自己所在的公司暫時還沒有受到影響，公司與特定的幾個省份關系比較好，但架不住政策加碼，若實在無法承受，可能未來幾天也會暫停售彩。
整頓之後行業期待春天
實際上，從國家政策看，依然是看好互聯網彩票的發展方向。體育總局通知中有幾點期望：
1，各體育行政部門要加強監督，更科學合理評價體育彩票工作，發揮體育局職能部門的作用，完善本地區體育彩票事業的發展規劃和管理制度，加強彩票資金管理和業務管理工作。
2，各省（區、市）體育局要根據審計提出的建議，在彩票機構對外合作、政府采購、財務管理等重點領域和重點環節加強監管，切實履行職責。
總局彩票中心要加強對銷售機構的業務指導和監督，完善對銷售機構業務指導和監督的工作機制，在對外合作政府采購、資金管理等重點環節研究制定業務指導和監督的制度規範。
3，要依據法規和行業規律特點，按照政府信息公開的要求，加大信息披露力度，及時將遊戲開設和變更、開獎過程、中獎和彩票資金等情況向社會進行發布，接受社會公眾的監督。
體育總局期望是，各省（區、市）體育局和彩票機構要以此次審計整改為契機，貫徹彩票管理制度，加強科學決策和內控管理建設，在法治軌道上推進體育彩票事業健康有序發展。
據官方資料顯示，2014年中國彩票銷量達3823億，比2013年彩票銷量增730億，增速達23.6%。而彩票銷量的迅速增長，很大一部分功勞要歸功於彩票銷售網站。
到今天，互聯網售彩已成重要渠道。相關部門對互聯網售彩整改主要是要破除信息不夠透明、彩票造假、內外勾結、暗箱操作等問題，消除公眾心中對彩票中獎公正性、真實性疑問。
一定程度上，行業“自查自糾”在互聯網彩票行業內也有期待。一些互聯網彩票企業期待國家此次對互聯網彩票徹底梳理後，能下發互聯網彩票牌照，讓行業更有序更陽光化運營。
此前，市場原本預期互聯網彩票牌照在2014年3、4月發放，此後又曾傳要發牌，但隨著政策一再低於預期，互聯網彩票行業的炒作熱潮逐漸偃旗息鼓，還陷入到不利的政策境地。
行業的暴風雨前夜，一位互聯網彩票行業人士對騰訊科技表示，若在“自查自糾”後，互聯網彩票行業有更多企業能獲得牌照，行業或許又會迎來一個發展春天。
（來自 雷帝觸網）
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50000億家裝O2O市場，期待暴風雨式變革的來臨
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1107/152701.shtml
導讀 : 為什麽互聯網的介入壓縮了傳統家裝行業的利潤空間？主要原因就是傳統家裝行業中有很多的黑幕和陷阱並不為業主所知。而互聯網的介入則讓黑幕和陷阱變得透明，一切都完全展露在業主的眼皮底下。
文／孟永輝 資深IT撰稿人
互聯網正在以一種驚人的速度深入到我們生活的方方面面，受到淘寶、京東等互聯網企業的影響，傳統零售商場正在遭受前所未有的挑戰；而受到餓了麽、大眾點評等O2O企業的影響，傳統小吃店的生意也在遭遇前所未有的危機。家裝行業作為市場經濟的一分子，自然也不例外，由於互聯網行業的深度介入，傳統家裝行業正在處於一場變革的風口浪尖。
一、互聯網壓縮傳統家裝行業的利潤空間
傳統家裝行業主要是通過對工程進行轉包施工來獲得利潤，而隨著互聯網介入到傳統家裝行業，家裝行業的報價開始變得公開透明起來，很多裝修業主能夠通過互聯網查詢到裝修建材的報價、裝修公司的報價、裝修公司設計師的信息、裝修公司的工程效果等信息，這種信息對於廣大業主來講可以獲取更多的對比渠道，但對於裝修公司來講則意味著很多利潤空間被大大壓縮，導致他們的盈利成本越來越高。
另外，傳統家裝行業中很多施工隊和設計師會通過互聯網與裝修業主取得聯系，邁過裝修公司這一環節，傳統裝修公司的這兩個主要贏利點被壓縮之後，他們的利潤空間就更加變得少之又少。
為什麽互聯網的介入壓縮了傳統家裝行業的利潤空間？主要原因就是傳統家裝行業中有很多的黑幕和陷阱並不為業主所知。而互聯網的介入則讓黑幕和陷阱變得透明，一切都完全展露在業主的眼皮底下。設計方案能夠在網上查詢到，建材價格能夠在網上進行對比，甚至工人的報價都能夠通過互聯網工具進行比對和查詢，這些讓傳統家裝行業的利潤空間變得越來越小。
二、互聯網打破傳統家裝行業的裝修黑幕
由於傳統家裝行業處於多個部門監管的真空地段，很多監管部門對於傳統家裝行業的監管也比較松散，導致很多裝修黑幕無法及時得到處理，裝修業主投訴無門，維權道路更是舉步維艱。以裝修過程中使用到的建材為例，如果一個裝修業主在裝修過程中的建材出現了問題，到底是要向質量監督部門投訴還是要向工商管理部門投訴就是一個問題，而這些部門之間的權力交叉導致他們對於監管範圍比較模糊，這也無形之中讓業主的維權之路非常漫長。
互聯網的開放性和包容性讓傳統家裝行業的黑幕無處藏身。以往裝修業主在裝修過程中遇到裝修黑幕的時候通常會通過媒體舉報、行政投訴等方式來進行維權，但是由於這些投訴過程比較繁瑣，很多投訴經常會得不到及時的回應，致使很多業主吃了“啞巴虧”。而隨著互聯網時代的到來，人人都是一個媒體的發射源，如果裝修業主在裝修過程中遇到了裝修黑幕，他們可以通過論壇帖子、微信、微博等新媒體進行宣傳，最終讓這些黑幕無處藏身。
為什麽互聯網能夠將家裝行業的黑幕全部得到最大限度的暴露？主要是由於互聯網本身的特質所決定的。從某種程度上來講，互聯網本身就是一個具有極大滲透性的個體，它對於媒介的無限滲透，讓原本掩蓋起來的裝修黑幕全部得以暴露，最終使得這些黑幕無處藏身。
三、互聯網改變傳統家裝行業的市場格局
傳統家裝行業的從業者很多，他們對於客源的競爭非常激烈，為了能夠進駐到新交付的小區，很多裝修公司會與物業公司達成一致將其他裝修公司排擠在小區大門之外，裝修業主必須選擇和物業公司達成意向的裝修公司才能順利完成裝修，如果業主選擇了沒有和物業公司達成一致的裝修公司，裝修公司在材料進場、正常施工等流程中就會受到物業公司的百般刁難，最終讓業主的裝修流程也會困難重重。
而在互聯網介入到家裝行業之後，業主可以通過互聯網來挑選心儀的裝修公司，在網上便能夠達成裝修意向，裝修業主與傳統裝修公司達成意向較少就會導致他們進入到新小區的成本不斷增加，以往那些裝修公司與物業“勾結”的事件也會越來越少。受到這種因素的影響，裝修行業的市場格局正在一步步發生改變。
究竟互聯網為何有如此強大的力量能夠改變整個市場的格局？主要是因為互聯網本身就是一個沒有疆界的世界，而它對於傳統行業的整合與再造則讓它完全有能力衍生出一個全新等市場格局。打破、再造、衍生的流程讓家裝行業的格局發生了翻天覆地的變化，最終讓原有的市場格局全部打破。
互聯網正在深度改變著傳統家裝行業的市場格局，一場暴風雨式的變革即將來臨，這種狀況讓傳統家裝行業舉步維艱，對於他們來講無疑是黎明前最黑暗的時刻。然而，從另外一個方面來講，裝修業主在這個過程中無疑會獲得一種額外的實惠。但隨著一鍵購家的出現，業主能夠在網站上面完成裝修簽約，並能夠對裝修過程進行監督，而通過以100個標準對1000多個裝修細節進行驗收，則將讓裝修過程變成一個透明、方便、快捷、可信的事情，最終獲得一個所見即所得的整家也將不再是一個夢想。
版權聲明：
本文作者孟永輝，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
星空創聯周楷程：沒有暴風雨就不是創業
來源: http://www.iheima.com/finance/2015/1222/153410.shtml
導讀 : 在資本寒冬里，星空創聯逆勢而上，成功獲得由嘉禦基金領投的C輪2000萬美元投資，從一家琴行轉型成為一家素質教育平臺型公司。以下為星空創聯CEO周楷程在黑馬會教育行業分會分享的關於教育行業創業的經驗與思考。
嘉賓：星空創聯CEO周楷程
一、創業源於夢想
大多數人聊到創業，都會究其初衷——為什麽創業？正如世界互聯網大會上馬雲所說：100名創業者中，只有5個人能存活下來。由此可見，創業是一件九死一生的事情。
創業源於夢想。因為創業是一件低成功率的事情，只有當它成長為大型公司才有成功的機會，創業本身無法發財，它一定是源於一個夢想：想做什麽。星空成功之後，很多人問到星空的初心。其實星空當初只是想做成一家上市企業，創業的夢想是想給孩子最好的教育，但在創業的過程中會出現很多很現實的情況。如果有一天我們有了10萬孩子，星空就失去了退路。正因為星空要給孩子最好的教育，所以星空不能失敗。
“到底為什麽創業”這件事情非常重要，因為創業者一定會經歷很多的痛苦與磨難，會經歷所有從前沒經歷過的事情。所以我認為每個創業者要想好自己的出發點是什麽，這是最重要的一件事情。
二、行業無大小
放眼過去，沒有比鋼琴更小眾的行業，其銷售額一年僅100多億，鋼琴培訓可能能形成400~500億規模的市場。很多人疑惑為什麽星空會選擇鋼琴，其實我們選擇鋼琴行業做切入點，考慮了幾個因素。
首先，選擇鋼琴行業有一個淵源：在星空合夥人當中，有一位合夥人的愛人是從事琴行事業的。
其次，我們曾考慮過其它行業，例如我最初想做O2O培訓。我們曾考慮企業培訓，但因考慮到企業培訓最終會被視頻、網絡所取代，相比之下，鋼琴培訓擁有線下教育的基礎，不易被視頻及網絡取代，例如通過微信教孩子學鋼琴的幾率微乎其微。我認為當前社會的孩子已經很孤單了，不應該讓孩子以孤獨的狀態學習鋼琴，我希望他們能以更開心的狀態去學習鋼琴，從而擁有一個更開心的童年，所以我們就選擇了這樣一個行業切入。
再次，我們考慮到鋼琴的搬運、調律、售後與普通電商完全不一樣，京東、天貓肯定做不了這個行業。
所以，我認為對於創業者而言，行業不分大小，重點也不是糾結行業大小，而是你是否能把握住重要機會，從所選行業中走出屬於自己的一條路。
三、戰略無對錯
你很難說哪個戰略是成功的，哪個戰略是失敗的，因為戰略本身無對錯之分。正如星空在發展過程中，其戰略也在不斷地變化、調整、更新，沒有對也沒有錯。中國有5萬多家琴行，我們最初只是想做一個整合琴行的平臺，整合琴行、提供貨源、導入學生，都是我們的優勢。
我們第一階段以失敗告終，但之後我們設置了成人課，通過“自主約課，按需上課”的邏輯，通過系統來完成所有預約過程，省去中間教務。
成人課是星空發展的第二階段，那個階段星空的名字是“琴語琴願”。
2013年的5月份，星空開始涉足商場店，初步奠定了星空的商業模型，也即到“到店體驗，上門教學”的過程。
2015年，星空開始招募兼職老師。從全職老師到兼職老師也是一個提升的過程。所以星空的整個戰略一直在不斷升級與叠代。回首我做的每一輪融資的商業計劃書，除了“鋼琴”兩字以外，其他都沒什麽意義。
所以，我覺得戰略無對錯。作為投資人，我不太願意跟創始人去聊未來三年的戰略內容，因為這件事情本就沒有價值、沒有對錯。因為市場與環境均在不斷變化，所以戰略需要不斷地升級跟叠代。
四、從零到一的過程
很多人會想了解“從零到一”是個怎樣的過程，我認為它可能是一個堅持的過程，也可能是一個重新來過的過程。星空最初的創業環境並不好，甚至比很多創業者都更悲催，但我覺得很正常，商業模式如果不對就換個方式重來。
“從零到一”的過程關鍵在於創業者知曉自己的信念是什麽，能否輸得起，能否堅持，能否讓信念達成。這是創始人自身堅持的過程，和其他沒有關系，它唯一受影響就是作為這個創始人本身的你的定位是什麽，你有沒有這樣的想法，“從零到一”是創始人自身選擇的問題。
五、創始人是唯一的船長
很多人問創始是否需要合夥人。創始一定有合夥人，但是這條船開到了彼岸了那是大家的功勞，但是如果沈了就是船長一個人的責任，沒有什麽好去討論的。其實很多創始人要民主，要一起商量的邏輯是錯誤的。真正的創始人是要去擔當結果，對所有的事情負責。沒有人可以幫你，沒有人可以去改變什麽。
你作為船長你變得沒有退路，這個時候你要付出的是150%、200%的努力，才有機會去做成這件事情，這是你一定清楚的定位。
創始人不是職業經理人，不是總經理，創始人是領袖，是打地基的人，他得墊著肩膀讓所有的人往前走。沒有領袖的創業團隊是沒有任何機會可以做成的。
六、沒有暴風雨就不是創業
我是一直認為，成功是不一樣的但是痛苦基本上都是一樣的。沒錢、招不到人，都是非常現實的一件事情，創業者不用去糾結這個問題，因為創業一定會面臨各種各樣的風雨、各種各樣的問題，創業者沒有選擇，這是必須經歷的過程，沒有暴風雨根本不是創業。
七、團隊的基礎是味道
我們團隊有點特殊，大家都擁有非常深的阿里背景。有人問阿里背景跟團隊有關系嗎？它真正的關系是什麽？其實是一種一樣的味道。人們常說一個人走得快，一群人走得遠。所以你要想跑得快，那你就一個人拼命往前去跑；如果你想把整個基礎做實，那麽就需要有一群人一起去走。
團隊的基礎是味道。一個人味道對不對很重要。作為一個創始人應該是很真實的。如果你是一個脾氣暴躁的創始人，那你就真實一點，你確實很暴躁，大家也會覺得很正常。
真實的創始人對團隊來說非常重要，不要在團隊管理上偽裝，事情會變得很悲催，創業帶個面具就沒什麽意思了。
八、與時俱進的學習力
很多人問創始人到底重要的是什麽？我認為其中一個是與時俱進的能力與學習的能力。與時俱進能引導你的團隊與時俱進，以及你商業模式的不斷叠代。
學習能力一樣很重要，在創業過程中你學什麽很重要。管理能力、成長能力都不是與生俱來的。最終企業的高度是由創始人的高度決定的。因此創始人一定得有成長，創始人沒有成長團隊就不會有成長，很多企業經常倒在創始人的進步慢的原因上。
堅韌能讓創始人活下來，學習力能讓創始人從零走到一。能不能從一走到十，走到一百？我認為其實受格局影響，我們叫胸懷天下，就是當你真正去做這件事情，你真正發現這件事情對社會是有價值的。
九、商業模式
什麽是好的商業模式？
第一，社會價值。
好的商業模式一定是對整個事情是有很好的實際價值，一種好的商業模式，一定可以讓所有人發現它的社會價值，這很重要。
星空從開始至此，它一定是以提高老師收入，提升學生體驗為基本目標，而不是以壓低老師的收入、提高學生收費獲取差價，一定不是這樣的邏輯。所以在你的商業模式里，胸懷是有社會價值的，一個沒有社會價值的模式一定不會壯大，就算得到了一時的機會，也不會走遠。
第二，分享財富。
去年，星空做全員持股計劃時，很多人在融資的時候特別糾結股份多少怎麽樣，創始人跟投資人的關系怎樣，投資人會不會控制公司，我覺得那是杞人憂天，沒有哪個投資人一定要來控制公司，除非是創始人把公司經營得很糟糕。如果說投資人都比你做得比你專業了，那你確實也不該做下去了。所以分享財富既包括跟投資人的分享，包括跟團隊的分享，在這個基礎上達成共贏未來。
第三，共贏未來。
星空有些理念是比較極端的，類似於我們做教育可以做到隨時退，目標是零投訴。做電商這些東西，不滿意可以退款，但是孩子不一樣，因為孩子有時間成本，他四歲只有那一年，你不可能重新來過這個現狀，所以你必須給客戶百分之百的滿意度，這是我們真正想做的事情。未來的市場最終是由客戶來決定的，客戶第一，這是我們所秉承的核心。
怎麽評判產品好壞？我的評判很簡單，孩子開不開心，家長開不開心，如果他們是開心的，那產品就是非常棒的，如果他們不開心，那麽再好的東西可能都是沒有價值的。星空的核心是讓孩子更快樂一點，我們希望用快樂把所有孩子能夠連接起來，做一個讓孩子更開心一點的素質教育平臺。
5年前谷歌已被重罰過 “暴風雨”中百度該何去何從？
來源: http://www.yicai.com/news/5009357.html
近日，“魏則西事件”持續發酵，中國國內的輿論部分指責指向百度的競價排名，這一事件對於在美國納斯達克上市的百度公司股價產生了顯著的負面影響。而就在之前，由於百度發布的財報好於預期，華爾街各大行紛紛上調其目標價。各種因素交織一道，百度中期股價究竟將何去何從?
短期股價或受打壓
北京時間5月2日晚間美股開盤，百度便暴跌近8%，這也是“魏則西事件”發酵後的首個美股交易日。截至同日22:38分記者發稿前，百度報178.96美元，跌幅達7.90%。
北京時間5月3日美股收盤後，百度收報178.91美元，跌幅為7.92%。其股價在盤後交易時段微漲0.3%，報179.44美元。
第一財經記者第一時間聯系紐交所交易員，然而未能及時得到回複。
某資深美股交易員也對記者表示，“谷歌曾在2008年前後發生過類似事件，當時股價也大幅波動，折騰近一個月才平息，百度事件需要關註近幾日的市場變化。”不過他也表示，就基本面而言，仍有一些投資者可能在伺機抄底百度。
國家互聯網信息辦公室發言人姜軍在5月2日表示，近日“魏則西事件”受到網民廣泛關註。國家網信辦會同國家工商總局、國家衛生計生委成立聯合調查組進駐百度公司，對此事件及互聯網企業依法經營事項進行調查並依法處理。調查組將適時公布調查和處理結果;百度通過電子郵件聲明就調查作出表態稱，將配合調查，其有責任使網上信息有效。
該事件的起因經過為，魏則西在部隊醫院武警北京總隊第二醫院嘗試了一種號稱“與美國斯坦福大學合作的腫瘤生物免疫療法”，借錢完成治療後出現了肺部轉移，隨後才得知這種療法無效。魏則西於今年4月“醫治無效”死亡。目前中國國內的輿論一方面指責指向百度的競價排名，另一方面再次開挖莆田系背景和部分醫院科室外包的現象。
谷歌曾因類似事件遭罰5億美金
百度當前所遭遇的事件在中國可謂沒有先例，如果要在海外尋找相似案例，與百度業務、盈利模式相似的谷歌可能是最佳對象。
百度的主要盈利來源是搜索業務，搜索推廣是根據網民的搜索關鍵詞，在搜索結果中提供相關的企業推廣信息的一種營銷服務，目前已有超過62萬家企業客戶使用百度推廣開展網絡營銷。這一模式是由美國Overture公司(後被雅虎公司收購)發明，目前包括Google、百度及其他國內搜索引擎普遍采用的商業模式。
早在2003年，谷歌就因為網絡藥品廣告問題接到美國國會三個不同委員會的調查質詢，2009年爆出的大衛·惠特克(David Whitaker)事件則讓谷歌徹底形象掃地。
相關資料顯示，惠特克是一名美國的假藥販子，長期通過網絡向美國消費者出售假藥，用植物油和蛋白粉偽造生長激素和類固醇藥物;售價高達1000美元一瓶的類固醇甚至是不值一文的純凈水。2008年他從墨西哥被引渡回美國之後，面臨著至多65年的監禁。為了立功換取減刑，惠特克向美國聯邦調查人員供述，在明知不合法的情況下，谷歌廣告銷售人員曾經主動幫助他避開谷歌過濾機制，在網上投放假藥廣告。為了減刑，惠特克也協助美國司法機構展開了一場“釣魚式調查”。
終於在2011 年 8 月，谷歌與美國司法部(DOJ)就非法網絡藥店廣告一事達成和解，谷歌為此支付了當時企業最高額的企業罰金——5億美元。谷歌也承認其自 2003 年開始幫助加拿大的藥店使用 Adwords廣告項目，承認其知曉美國人通過它的廣告買這些藥、廣告客戶不要求處方就賣處方藥，以及知曉谷歌雇員主動幫助廣告客戶來逃避谷歌的藥業廣告政策和第三方驗證。
(圖說：美國司法部宣布對谷歌處以5億美元罰款)
此後，美國食品與藥品監管局(FDA)等部門加大監管力度，其在2014年規定，只有同時符合所在地以及銷售地相關法規的藥品網站才可以註冊域名和提供服務，這意味著在其他國家獲得許可的網絡藥店無法向美國消費者出售處方藥。同年，谷歌宣布成立一個2.5億美元的專項資金，打擊“非法網絡藥店”，與合法藥店合作共同打擊非法藥店的營銷。
值得註意的是，百度內網在於5月3日發布的一篇文章中寫道，“搜索就像一面鏡子，照見的是整個真實世界。當我們一起努力去建設一個好的世界，打擊惡的，就會得到一個好的搜索。”“不作惡”(Do not be evil)正是谷歌公司的一項非正式的公司口號，然而“不作惡”與美國嚴格的監管環境以及高昂的作惡成本息息相關，谷歌的經歷似乎也是百度今後所無法避免的。
百度生態閉環正在形成
盡管“魏則西事件”在短期內引發了國內對百度長期發展的擔憂，但自百度去年發布超預期的四季度財報以來，華爾街人士對這一“中國版的谷歌”仍持“買入”(buy)或“增持”(overweight)觀點。
知名投行麥格理近期維持了對於百度“跑贏大盤”(Outperform)的評級，其分析師將百度目標價定在251美元，這也意味著該機構預計百度在當前的基準上仍存在41.23%的漲幅。
其實，占到百度營收絕對大頭的搜索業務當前扮演的角色更多是引流，其當下的重心仍在於打造生態閉環，收購Youtube等、大力投入人工智能的谷歌也是如此。
接近百度的人士對《第一財經日報》記者表示，“在內容生態、服務生態和金融生態上正在搭建完善的商業格局，三大生態協同作戰。”具體而言，在內容生態上，百度已經孵化了愛奇藝、百度音樂、百度文學、百度視頻;在金融生態上，百信銀行和百安保險助力百度開辟互聯網金融新戰場;在服務生態上，百度外賣、作業幫已經成功獨立發展，開放融資。
此外，百度仍在加大技術研發投入，如無人駕駛車、人工智能、語音合成、度秘、語音搜索、機器翻譯等，這也對其短期凈利潤造成一定擠壓。
4月29日，百度發布了截至3月31日的2016財年第一財季未經審計財報。報告顯示，百度第一財季總營收為人民幣158.21億元(約合24.54億美元)，同比增長24.3%;第一財季凈利潤為人民幣19.87億元(約合3.081億美元)，同比下滑18.9%，降幅縮小。
美國Stone Fox Capital研究員表示，盡管百度財報超預期，但是股價始終維持在200美元以下的水平。百度股價在2014年達到巔峰，觸及251.99美元。“去年四季度和今年一季度財報傳遞的信息是，百度的確在實現廣泛業務的增長，其估值並無需懷疑。關鍵在於，百度近年來開發的其他細分領域將如何發展(變現)。”
(圖說：百度近兩年來的股價走勢)
而為了實現內容生態和服務生態的雙繁榮，規模和業務都不斷膨脹的百度在今年4月13日宣布將成立“百度搜索公司”，由搜索業務群組(SSG)、移動服務事業群組(MSG)和糯米事業部組成，而這也似乎在學習谷歌模式。
2015年8月11日，谷歌將創建名為Alphabet的新公司Alphabet Inc.,取代Google Inc.。 Alphabet旗下將包括谷歌和Calico，後者旗下包括了谷歌風投、谷歌資本、谷歌實驗室Google X和其它子公司。
當然，國內也不乏評論人士表示了對百度長期發展的憂慮，有評論稱，“作為對標谷歌的中國企業，百度的處境遠比谷歌惡劣：它在搜索引擎之外的建樹不多，尤其沒有安卓之於谷歌這樣一錘定音的統治級產品，這讓資本市場時刻憂心百度的可持續性，除此之外，百度亦需要跟隨谷歌瞄準未知領域的探索節奏，否則便會失掉光環。”
上海重庆楼市突发异动 “暴风雨”真的要来了？
http://www.xcf.cn/tt2/201701/t20170109_778987.htm
最近，重庆楼市吸引了无数眼球！近期，各类重庆楼市要涨的声音不绝于耳。针对有媒体报道一些购房者组团“打飞的”前往重庆“炒房”的现象，重庆下发了《关于加强主城区商品房项目预售方案管理的通知》。
主要包括四个方面的内容：
严格预售方案备案、加强备案价格审查、严格预售方案变更和严格预售方案执行。
以及三大措施：
1、严格执行预售价格申报、申报价格审查和价格变更备案规定。预售价格经备案后，开发企业应按规定执行，若要调整预售价格的，必须提供调价依据，理由不充分、不合理的，不办理变更备案。
2、严格规范销售行为。严禁以认购、预订、排号、发卡等方式收取或者变相收取定金、预订款等费用。严禁以捏造或发布虚假信息哄抬房价等。
3、进一步加大执法力度。对拒不整改的企业，将采取暂停项目网上签约、暂停交易登记以及暂停资产转移登记手续办理、吊销商品房预售许可证等措施等等。
这是10天之内，重庆官方对房地产市场的第二次表态。
上海整顿商住，128个项目暂停销售！
1月6日晚间，上海市房地产交易中心官网“网上房地产”发生重大变化，上海“办公”性质的一手房中，有大量项目“暂停销售”。
这些暂停销售的项目，全部是办公性质的公寓——公寓式办公楼，也就是俗称的“商住”。据界面新闻记者统计发现，上海共有128个项目被暂停销售（不含金山区），其中嘉定、松江、青浦和浦东新区分别为30、17、16和15个。
对此，上海市住房和城乡建设管理委员会发声了！官方明确回应，部分商办项目被暂停网签，主要原因就是两点：
1、擅自改变房屋单元空间分割、私自接通燃气管道等改变房屋使用性质情况，使得房屋结构、消防等存在安全隐患。
2、一些项目在销售中进行虚假宣传，严重误导购房人。
不过有业内人士分析指出，目前暂停销售可以看作是进一步的动作，后续会否再有动作不得而知。停止销售或是政策出台执行的前奏。
楼市暴风雨要来了？
2016年北京商住市场过火引起了北京市的重视，根据21世纪经济报道，北京市高层表示“坚决不能再新增商住”、“商办用地暂停上市”。
2016年5月，北京市住建委发布针对通州区的商住限购。在政策高压以及商住整顿风暴笼罩下，北京商住项目四季度终于掉头向下，最终走出了高开低走的行情。
而2016年是深圳楼市有史以来商务公寓的最大市场供应量，加之2017年深圳有三成新入市项目是商住公寓。如果深圳跟进商住限购政策的话，对今年楼市的影响可想而知！
不过现下，很多人认为一线城市房价下跌不大可能，事实上，一线城市房价永远涨的魔咒已被打破！
深圳、北京、上海房价集体下跌！
1、深圳：房价已经跌回了半年前
近日，深圳市公布了去年12月深圳房地产市场数据。其中，新建住宅成交2161套，成交均价54946元/平方米，环比下跌26%和0.1%，成交均价已经连续三个月出现环比下跌。
数据显示，深圳龙岗、福田、罗湖上个月房价回落明显。其中，龙岗区成交均价31925元/平方米，环比下跌21.2%。福田虽然环比下跌20.7%，但价格依然高企，成交均价达到83930元/平方米。
2016年，深圳新房市场价格一路上涨，到9月份均价突破6万元。随后，当地推出史上最严调控“深八条”，新房均价在10月份，下降近10%，并持续回落稳定在5万左右。不过，深圳市民认为均价依然高得离谱，应该还有下跌空间。
除了新房市场，深圳二手房12月份成交量，环比减少28.4%。2016年全年均价涨幅比2015年回落明显。分析师表示，农历新年后，开发商将面临新一轮的销售压力，而资金周转也需要销售回款来支持，届时，深圳房价将出现“深八条”后的首个博弈期。
2、北京：新房均价回调至3.82万元/平方米
2016年第四季度，北京市场在京八条影响下出现了非常明显的降温。中原地产研究中心统计数据显示，四季度北京合计成交商品房住宅只有11565套，环比三季度下调幅度达到了42%。2016年12月，北京市新建商品住房成交均价已回调到3.82万元/平方米的水平。
中原地产首席分析师张大伟认为，随着限购、限贷、限价政策的收紧，信贷资金紧张，以及租赁型房源供应的增加，2017年北京楼市已经进入调整年，叠加已经在2016年开始出现的回落趋势，预计2017年，北京房价出现稳中微降的可能性非常大。
3、上海：12月新房成交同比下滑65.6%
上海也不例外。据上海中原地产数据显示，12月上海新建商品住宅成交面积仅64.9万平方米，环比增加7.6%，同比下滑65.6%，这一数值也是5年来同期最低。正是受到调控政策影响，当期改善房源成交缩水严重。据上海中原地产数据显示，12月单价6万元/平方米以上的改善房源成交573套，环比减少31.1%。上海中原地产市场分析师卢文曦表示，在此背景下2017年政策还会维持高压，房屋去金融化或是大概率事件。从市场反馈来看，观望情绪已经相当浓厚，市场调整趋势已经确立。当前以价换量尚能激起市场共鸣，但同样手法会产生疲态，而且部分区域已经出现新房二手房价格倒挂，所以后续开盘的项目价格压力会更明显。
2017年，房价是涨是跌？
回顾2016展望2017，每个人都会关心的显然是楼市，2016年，即使是在政府严格的限购政策之下，楼市依然大涨，那么今年这种火爆行情能否延续呢？
从政策面来看，国家已经定调，房子是用来住的，不是用来炒的，所以严格的限购限贷政策恐怕还会延续，房子的投资成本将会上升。但值得注意的是，决定房价涨跌的核心因素还是供需，在不少一二线城市，土地供应依旧紧张。
同时下半年的限购和暂缓预售证，也让很多前期高价地开发的楼盘并未入市。而在新的一年，这些高价盘必然会逐渐入市，所以我们猜想，2017年楼市的分化会更加明显，部分供应紧张的城市的房价还会维持较高水平，而更多的供应过剩的三四线城市房价会出现明显回调。
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