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位在坡州市有兩個十分著名的文化聚落：坡州出版城與Heyri藝術村。它們的共同特色，就是全由有理想、敢作夢的人，靠著民間發起力量達成看似不可能的任務。 現在不僅以產業群聚方式吸引全球同好慕名而來，也讓韓國文創得以延續、持續擴大勢力。 撰文‧莊 芳 距離韓國首都首爾約四十分鐘車程，位於坡州市西邊一條「自由路」旁，有一塊四十八萬坪的土地，約等同兩座內湖科技園區產業用地面積，佇立著各式各樣充滿設 計感的建築物。雖然位置接近南北韓陸上軍事交界處，周遭卻圍繞著一股寧靜祥和的氛圍。這裡，就是韓國文化人聚集的園地「坡州出版城」。 由於屬於軍事管制地，所有建築物限制不可超過五層樓高，禁止隨意掛上招牌，卻因此展現出一致的協調感。其實在二○○三年第一棟建築物完成以前，這塊區域完全是一片無用的荒地，但在熱愛出版的理事長李起雄的推動之下，終於達成書香滿溢的文化聚落。 挽救出版業危機 「沒有執行 夢想永遠只是夢想」現年七十一歲的李起雄，原本經營「悅話堂」出版社，至今專門出版文化藝術類書籍已有四十年之久。他在四十九歲時，決定朝著心中目標前 進，設立一個具有文化傳承意義的城區，「假使沒有人站出來開始執行，夢想終究只是夢想。」李起雄說，出版城的發想最初並沒有政府支持、主導，全由民間集合 力量促成。若是沒有足夠的毅力，以及成就目標的決心，恐怕難以達成全球規模最大的出版產業園區，拯救每況愈下的韓國出版環境。 李起雄一開始先組成出版文化產業園區協會，當時即有上百家公司加入會員，接著籌集資金、考察三十多處土地，初步調查各家公司需求與投資計畫，到向政府提 案，幾年時間就過去了。從一九八九年啟動計畫，經過不斷溝通、調整計畫細節，直到一九九四年政府才正式認可、參與提供支援，確認可用土地面積。 其間經歷的失敗、挫折不計其數，尤其必須將上百家各式企業的不同意見整合在一起，絕非易事。但對李起雄來說，幾乎沒有後悔的餘地。「與其說我不想放棄，不 如說是『不能』放棄！」他說，自計畫啟動之時，已經不是只有他一人的夢想而已。每當感到困難時，他會憶起尊敬的偶像，為了捍衛朝鮮的愛國義士安重根，「想 到他為國家犧牲生命，就不覺得自己有多辛苦了！」在李起雄眼裡，建設出版城的目標，就像安重根期望達到東亞和平的理想一樣。「惟有文化的存在，才能化解各 國的歧異、促進和平。」只不過，光有滿腹的理想恐怕無法完成這項壯舉，由於絕大多數參與者都是中小企業，對他們來說，營運成本才是吸引集結的重要因素。 政府隨後介入 租稅優惠吸引企業 促成規模經濟「須以低廉的價格取得土地、降低營運費用，才能吸引企業進駐。」因此政府參與之後，開始協助提供「誘因」，讓進駐廠商享有前五年免稅、後三年 五○％的稅負減免，還可申請長期優惠利率貸款，讓出版相關廠商更加願意搬遷至此，蓋起屬於自己的辦公大樓。如今從創意發想、編輯排版、印刷到裝訂成冊和運 送，全都可在出版城裡完成作業，大大節省時間與成本花費。 目前已有三百多家公司進駐，其中包含韓國最大書店教保文庫總部、當地出版社、紙廠與印刷廠，甚至還有專門處理郵件的物流中心，總計已有八千位員工，算是極 為成熟的產業園區。特別的是，城區內還有數家高級餐廳、一家商務飯店，只是飯店房間完全沒有電視設備，「目的就是希望大家多看書、少看電視！」坡州出版城 企畫經理金娟淑說。 小公司集體作戰 降低成本、增加效率 強化競爭力就像完成一本書，往往必須經歷嘔心瀝血的發想過程，整合所有編輯、設計、印刷的細節，「這個出版城對我而言，就像一部巨大的立體書籍，花了十多年奔走才終於問世。」望著仍在開發中的二期出版城區，李起雄露出驕傲的神情說。 台灣商業軟體聯盟（ＢＳＡ）共同主席蔡文宜觀察，一般經營文創事業的公司多以中小企業為主，所擁有的資源較少，「假使像是韓國一樣，以聚落的方式將同質性的企業集合在一起，絕對可以降低成本、增進效率。」當然，政府未來提供訓練或輔導之時，也能夠集中處理。 若是政府無法即時提供協助，蔡文宜建議文創工作者，無論面臨資金短缺、《著作權法》等難題，不妨放棄單打獨鬥的傳統模式，「自行集結聚落、整合資源，才能 擴大產業競爭力。」就像坡州出版城的例子一樣，雖然一開始並未獲得政府大力支持，充滿熱情的文創工作愛好者，依舊憑著自己的力量，將一片荒蕪的土地，建造 成一個大型聚落。這些具有拚勁、堅持理想的韓國人，果真徹底實現了「團結力量大的精神」。 Heyri藝術村──藝術家親手打造的夢想天堂韓國另一個靠著民間力量做出一番成績，並獲得國際媒體矚目的文創成就，則是位在坡州出版城附近的Heyri藝術村。每到周末假日，這裡就會湧進大量人潮，成為韓國新興的觀光景點。 很多人以為，這個藝術家的天堂是由政府協助才得以完成，「事實上，政府一直到三年前才正式承認這個計畫，並提供補助。」現任藝術村理事長全熙天透露，還未 形成藝術聚落之前，這片土地同樣未經開發，1998年由多位藝術家發起，從物色藝術村地點、土地開發整理，到2003年才正式建設，如今總計約有170棟 建築物，規模頗為壯觀。 藝術村中每一棟樓都是一件藝術作品，甚至成為多部知名韓劇拍攝景點。許多藝術家在此經營起展覽館，藉由收門票方式維持營運；或是將一樓作為銷售賣場，二樓設為個人工作室，三樓則是住家。 有30年經歷的畫家李榮美，兩年前決定在Heyri藝術村建造屬於自己的工作室，「這應該是所有藝術創作者的夢想吧！」於是，她在此蓋了兩層樓的建築，一樓經營咖啡廳，也是和藝術家、同好交流的場所；二樓則是個人工作室與作品展示會場。 李榮美目前還是每天從住家往返工作室，她希望不久的將來，正式搬至這裡生活。「這裡環境單純、安靜，適合創作，重點是能夠遇到同樣喜愛藝術作品的朋友。」 李榮美介紹完她的畫作，又忙著下樓煮咖啡，趁著空檔展示她剛完成的陶藝品，「總之，我對現在充實的生活狀態滿意極了！」 坡州出版城 成 立：1998年動土，2007年第一期完工 理事長：李起雄（右圖） 規 模：面積48萬坪，300多家公司進駐，員工8000人 文創心法 1. 集結同業共同開發，降低營運成本。 2. 整合上下游產業鏈，提高競爭效率。 3. 先自行開發，後尋求協助，更容易取得政策支持。 |
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很多人問我，《主場新聞》何來這麼多博客?其中不少博客水平甚高，香港傳媒不是埋怨，找不到新進作者嗎? 這幾個月我的經驗是，香港有很多臥虎藏龍，可能是作者未遇上合適的傳媒合作。最驚訝發現是，職業和業餘之間的界線愈來愈模糊，我們遇到出色博客中，包括律師寫藝術、區議員寫足球、足球評述員寫演戲。跟這些博客傾偈，可感受到他們對業餘興趣的熱誠，企得太近會燒着。 這幾位博客之間有一個共通點，他們沒有辭去正職，我認為這決定非常明智。心底裡，你和我都有幻想過，自己是藝術家和文化人，營營役役工作是搵兩餐的代價，崇高領域才是自己真正所屬。有朝一日，或者是儲到幾多錢，或者是活到幾多歲，我們會擁抱屬於自己的真誠工作。我當然也有這些時刻，我會立即入洗手間，洗個臉，清醒一下。這份營營役役工作是我們揀的，無人強迫我們去做，我們在做這份工一定有原因，而這原因多數合理。我們要老老實實問自己，十八歲時沒去讀藝術和寫作，二十二歲沒從事藝術和寫作，可能已告訴了我們一些事情，這些事情或者不容易接受，但相比我們的白日夢，比較接近真相——我們不會成為出色藝術家和作家。
有些事情，留在心裡，歷久常新，當把這些事情付諸現實，後果可以醜陋。我們有沒有想過，一直沒去當藝術家和文化人，原因不是生活逼人，也不是時辰未到，而是我們心裡有恐懼。幸好，這些恐懼大部分時間戰勝我們的幻想。想深一層，營營役役工作其實幾爽，因為我們在工作崗位學會了走位，只需要交足功課。我們懂得選擇性投入喜愛的興趣，久不久進入那崇高領域，爭取剎那光輝。在幻想中，藝術家和文化人的世界似是分分秒秒精彩，但如果要分分秒秒投入，其實可能會幾辛苦。我們要想清楚，營營役役工作除了可供樓和交學費，它還給我們合理生活方式，至少容許我們發藝術家和文化人的白日夢。幾年前，恒指約三萬點的時候，有一個年輕同事辭職，他的態度不算囂張，心平氣和向我解釋，他一日炒股賺的錢，等於他幾年人工，因此他不想浪費時間，他要全職炒股。後來跟他失去聯絡，最近聽聞在另一間電子公司工作。白日夢之中，認定自己是股神，可能是最差勁的一種。藝術家和文化人白日夢的錯誤率約九成九，全職炒股的錯誤率百分百，成功例子萬中無一。
由業餘走向全職投資，差不多一定錯，因為業餘投資和專業投資的分別是天和地。專業投資者最懂得管理的，不是金錢，而是自己的情緒。市場有上有落，情緒難免也有上落，怎樣管理情緒，把自己的投資信念有效率地投射到投資組合上，非常困難。我寫包單，一日未真正做過這種工作，不知道箇中滋味，聽人講的，從書本看的，通通無用，針一定㓤到肉才知痛。業餘投資者平日過着另一種生活，選擇性投入投資世界，可隨時跳回另一個世界，在這種環境做出的投資成績，不可能推算至專業投資成績。正如我的年輕同事，他一面打工，一面炒股，做出好成績，原因很有可能是他不是全職在炒股，需要分神去處理公司事務，有了這種瀟灑，才有機會做出好成績。當他全職炒股，他變得不瀟灑，心境變得緊張，陣腳大亂。
炒股伎倆人人可學曉，關鍵是能夠在不同環境，包括多變的外在環境和自己的心境，日復日發揮出來。我認識的專業投資者視投資為一門紮實的工藝，關鍵不是找機會一Q清袋，而是每次能夠賺取半點一點的些微優勢，希望日積月累，可轉化為贏取好成績的知識基礎。今日賺了錢，可能是好彩，專業投資者看通這點，以更謙卑的心上陣。我寧願保持業餘投資者、文化人、傳媒人的身份。我現在不是全職投資者、文化人、傳媒人，有箇中原因，而我要尊重這些原因。 蔡東豪 Tony Tsoi 現任上市公司精電國際行政總裁，他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI | ||||||