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三十億換露臉 敦奧贊助商賺什麼?

2012-8-13  TCW




四年一度的奧運盛會,今年來自全 球的逾萬名選手,在倫敦奧運公園(London Olympic Park)場館內,競逐總數三百零二面的金牌。而與此同時,在場館外,也正上演著另一場輸不得的比賽,參賽者則是可口可樂、麥當勞、宏?痋B三星……等, 十一家分別花費近億美元(約合新台幣三十億元),名列奧運頂級贊助商計畫(TOP)的跨國品牌。其「金牌」數更是稀缺,比場內的比賽還要更激烈。

這支由跨國品牌組成的隊伍,是面臨預算暴增、景氣惡化雙重挑戰的倫敦奧運籌委會,最「有利」的救火隊。

賺品牌露出可蓋專館強力展示新品

根據《經濟學人》(The Economist)報導,預算金額達九十三億英鎊的倫敦奧運,其中,十四億英鎊來自品牌贊助商金援,籌委會分別向四十四家英國企業,以及十一家頂級贊助 商,各募得七億元英鎊。換算下來,品牌商得花費近億美元,方能取得奧運「品牌金牌賽」入場資格,遠高於四年前北京奧運,取得頂級贊助商約六千五百萬美元 (約合新台幣十九億五千萬元)的行情。

代價如此昂貴,對品牌商來說,自然不能錯過任何產品露臉的行銷機會。

早在奧運開幕之前,一連串的聖火傳遞過程,跑在選手前面的,即是貼滿三星標誌的隊伍和寶馬(BMW)車隊。賽事進行期間,奧運公園更有如一個大型的品牌發 表會場,寶馬不但大手筆提供三千輛旗下全新產品,做為大會代步用車,更在游泳館旁打造兩層樓高的實車展示館,主打明年發表的小型電動車。

松下(Panasonic)則是蓋起了一座可容納百人的視聽劇院,強打3D立體電視,讓買票進場觀賞賽事的民眾,排隊體驗動感影音。也難怪,就連英國當地媒體,都批評自家的這屆奧運,是有史以來商業味最重的一屆。

賺獨家銷售場內刷卡消費只能用Visa

頂級贊助商不但可以在園區內大秀產品,更有排他的權利。取得信用卡獨家品牌贊助權的Visa集團,包下場內所有紀念品與餐飲服務的刷卡機,並僅收受Visa金融卡。至於,唯一餐飲頂級贊助品牌麥當勞,也祭出「薯條壟斷」條款,園區內只有麥當勞可單獨銷售薯條。

沒在園區設主題館的三星,則從場內戰打到場外,除提供奧運工作人員智慧型手機,也在奧運公園入口場外設旗艦店,展售新一代智慧電視,連泰晤士河畔的「倫敦眼」摩天輪,觀光客都可接觸到安裝在座艙的三星平板電腦。

不過,並不是每個頂級贊助商,都玩得起這樣的行銷戰。據估計,要讓品牌在奧運期間被注意,品牌商至少還須準備比贊助金額多一倍至三倍花費。

也因此,儘管來自台灣的宏?痋A和麥當勞、三星同為頂級贊助商,但由於去年首度財務虧損,僅在奧運公園內設置全系列產品體驗館,除此之外,在場館內外相對其他品牌的曝光度顯得保守,「我們有節制、適當力度進行行銷。」宏?硍偎庰o言人汪島雄表示。

賺內部激勵麥當勞選金牌員工駐店

如同奧運奪金,選手不僅要體力過人,更得靠智取,對奧運品牌贊助商來說,誰能深植人心,誰才能真正贏得品牌行銷的金牌。因此,除搶產品露臉機會,吸引消費者眼球,奧運會場也是各品牌商對供應商、經銷商和員工等,企業內部對象進行行銷的重要場合。

以宏?眲馬牷A雖未見高調宣傳,但仍邀請五百位上游供應商和各國經銷商,至倫敦奧運參加開閉幕與觀看游泳等賽事。麥當勞則把員工當主角,讓來自全球四十二個國家、總數兩千名的「金牌員工」,成為倫敦奧運賽事期間,園區與選手村四家麥當勞餐廳的工作夥伴。

麥當勞台灣行銷副總裁李意雯表示,麥當勞是奧運的長期贊助商,但近幾年贊助形態,越來越重視內部激勵與企業形象建立,以本屆奧運為例,台灣就從一萬六千名 員工當中,甄選出四名「金牌員工」遠赴倫敦,讓員工可以在跨國營運的交流過程中,認識各國員工,發展新的生涯思考。

麥當勞英國首席執行長吉歐‧麥當勞(Jill McDonalds)指出,回應倫敦奧運強調的永續發展綠色主張,園區內的麥當勞餐廳,在奧運結束後拆除,七成五的建材將回收再利用;且基於擁有人員培訓 的豐富經驗,英國麥當勞漢堡大學也替倫敦奧運籌委會,招募並訓練七萬名大會志工,扮演另一種奧運贊助者的角色。

在轉播收視人口以數十億計的奧運盛會上,花大錢進行宣傳,威力自然有如品牌行銷的原子彈,把奧運當作品牌行銷最核心要務的可口可樂,八十餘年來的奧運贊助史,就讓它成為家喻戶曉的著名品牌,是運動行銷最具成功的個案。

不過,原子彈並非萬靈丹。曾贊助長達二十八屆奧運的柯達(Eastman Kodak),如今,竟落得公司遭破產保護下場,也顯示出企業經營如同競賽場上無情輸贏的一面。

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資料來源:奧運官網、維基百科整理:尤子彥

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