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初創企業如何實現快速敏捷開發

http://www.iheima.com/archives/43198.html

導讀：說起敏捷開發，並不是因為敏捷而敏捷。這幾年的敏捷開發已經被很多敏捷諮詢服務商神話了，這個東西並不是神器，實施了就可以解決所有軟件公司的問題，而是要結合自己公司的特點和問題摸索出適合自己的一套模式。

大家都知道，創業公司剛開始需要研發出一款產品並且能夠使公司賺錢的產品，不過大部分創業公司沒有那麼容易一下就能做出來，很多公司還沒有成功的產品資金鏈就斷掉了，公司也死掉了。我們公司是這樣一個狀況，有一條產品線可以維持公司開支並僅僅剛夠盈餘，要擴大高速發展還不夠，一直維持就沒有創業的意義。另一條線是做技術創新為未來能夠開發一款人氣爆棚的產品摸索著，但是又不能餓著肚子去開發。我們是如何結合自身的特點實施敏捷開發的呢?一個難題，很大的難題!

我們技術團隊人員是這樣的配置：1名技術總監、2名資深開發工程師、1名高級開發工程師、2名潛力開發工程師、1名前端開發、1名測試。技術總監需要處理很多團隊管理、客戶管理的工作，能夠參與項目的時間最多每天二分之一。2名資深開發需要負責給其他工程師做導師，參與新項目開發時間大概有80%。高級工程師要預留項目學習時間，參與項目的時間大概有90%。潛力開發工程師需要有一些時間學習技術和項目，但是基本可以做到70%的時間投入項目。前端開發和測試哪裡有需要就在哪裡革命，屬於機動部隊。

現在總共有六個老項目在維護，兩個新項目需要開發。六個項目的維護總共需要每週4人天時間(人天指需要花1個人4天的時間完成一個事情)。其中一個新項目「項目1」大概估計120人天的開發時間，需要1個月之內開發完成。「項目2」大概估計要40人天的開發時間，需要2周開發完成。而現在的人力按照能夠投入的時間算一下，總共資源為 (1 * 1/2 + 2 * 8/10+1 * 9/10+2 * 7/10) 30天 = 132 人天，6個老項目每週需要4人天，一個月4周，需要 4 * 4 = 16人天。項目能夠投入的資源有 132 – 16 = 116人天，而總共需要120 + 40 = 160天，足足少了44人天，這看起來是一個不可完成的任務。

不過到最後，我們還是使用敏捷開發完成了這兩個項目，也沒有影響老項目的維護。我們是怎麼操作的?最開始我們兩個開發，這個時候只要兩個人就能夠很好的合作把產品開發出來，不需要什麼模式。隨著人員的擴充，團隊間如何協作按時按質按量完成任務就需要好好思考下了。

嘗試一，傳統軟件開發模式。整個過程為 需求分析、系統設計、任務分解計劃安排、開發設計、編碼、測試、交付、驗收、維護。這個模式也是大家最常使用的模式，不過套用在我們公司時我們是這麼操作的。

傳統開發過程

由於公司創業，老闆有一個想法，但並不能很好的描述需求，所以需求分析的任務落在技術總監身上。系統設計和任務分解剛開始是技術總監完成，後面資深開發工程師可以承擔一部分。開發設計可以讓各個開發工程師完成，資深工程師進行把關，再到測試人員測試，最後再交付用戶驗收、技術維護。看起來很好的模式，開發了幾個產品最終有的延時有的產品離用戶的期望差距甚遠，參與項目團隊的人信心受挫。

為什麼會失敗呢?後來思考了這些問題：

1、技術總監不是產品經理，不能夠承擔產品設計的責任。老闆是信任技術總監能做好產品，就交給他做。但這裡搞混了一個概念，產品經理和項目經理，技術總監應該起到項目經理和架構師的作用。項目經理管控項目進度和計劃、架構師把握整體技術問題。而技術總監接到這個任務又不能不做好，責任所在。說到底，就是機制沒有把產品設計和項目經理區分開，不等於技術實現者就是產品設計者。更多的應該讓老闆或者其他業務人員承擔產品設計的工作。

2、需求不穩定，變化後改動代價大。由於創業，需求為了適應市場會經常調整，但是一但調整，很多開發計劃就會受到相應的調整。如果部分功能已經正在開發，調整需求後很多工作要重新開始，嚴重影響了技術同事積極性。業務不調整需求是不可能的，他們是為了滿足用戶的要求，用戶滿意了才能給企業帶來價值。不過如果調整，代價太大，很多代碼要重寫，大家就會責怪技術總監或者項目負責人沒有把握好需求。

3、團隊經常加班，但戰鬥力不強。 核心團隊疲於應對需求、技術開發、老系統維護，沒時間指導新同事技術學習，而新同事技能暫時還沒有發揮出來幹活效率低，任務經常延期，沒有成就感。核心團隊事情很多，沒有時間整理項目文檔，新員工沒有文檔上手慢。大家每天很多事情，需要加班才能完成，比較疲憊。每個人除了工作還有很多事情需要做，比如回家看看電視、陪陪家人、看看書學習一下等。如果讓一個員工一天二十四小時都是工作，他能同意，他家人也不一定同意。讓大家愉悅的開發，比疲憊的上班效率要高很多。

4、交付軟件質量差，離用戶期望差距大。創業時大家的想法都是好的，大干一番，做一個所有人都愛使用的產品。現實是殘酷的，大家辛辛苦苦做出來的東西，老闆不滿意、用戶不埋單，付出的努力沒有人認可。交付的軟件沒時間自測試，或者自測試不充分，交給測試又是一大堆問題。有些公司還沒有測試，直接出去給用戶，相當危險。這樣交出去的公司不僅僅影響了用戶的使用，還影響了整個公司的口碑。

不是說傳統軟件開發模式不好，只是不太適合我們這種創業公司。開始嘗試其他模式，如果沒有一個很好的體制就不能把大家的最大生產力發揮出來。

嘗試二，敏捷開發模式。敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。敏捷方法強調以人為本，專注於交付對客戶有價值的軟件。在高度協作的開環境中，使用迭代式的方式進行增量開發，經常使用反饋進行思考、反省和總結，不停的進行自我調整和完善。

敏捷開發的主旨：

一：個體及交互比流程與工具更具價值

二：可用的軟件比冗長的文檔更有價值

三：與客戶的協作比合同談判更有價值

四：對變化的響應比遵循計劃更有價值

而我們之前的問題，交付軟件客戶不滿意、延期、需求更改代價大貌似都可以解決。這麼好的模式趕緊要試試，先看一張敏捷開發的流程圖。

創業公司敏捷開發敏捷流程化

敏捷開發簡單流程：

1、產品負責人將整個產品設計成產品backlog。產品backlog就是一個個需求列表。(backlog可以理解為需求或者要做的事情)

2、召開產品backlog計劃會議，預估每個backlog的時間，確定哪些backlog是需要在第一個sprint中完成的，即sprint的backlog。(sprint可以理解為一個團隊一起開發的一個任務集合)

3、把sprint的backlog寫在紙條上貼在任務牆，讓大家認領分配。(任務牆就是把 未完成、正在做、已完成 的工作狀態貼到一個牆上，這樣大家都可以看得到任務的狀態 )

4、舉行每日站立會議，讓大家在每日會議上總結昨天做的事情、遇到什麼困難，今天開展什麼任務。(每日站立會議，是在每天早上定時和大家在任務牆前站立討論，時間控制在15分鐘內)

5、繪製燃盡圖，保證任務的概況能夠清晰看到。(燃盡圖把當前的任務總數和日期一起繪製，每天記錄一下，可以看到每天還剩多少個任務，直到任務數為0 ，這個sprint就完成了)

6、sprint評審會議是在sprint完成時舉行，要向客戶演示自己完成的軟件產品 。

7、最後是sprint總結會議，以輪流發言方式進行，每個人都要發言，總結上一次sprint中遇到的問題、改進和大家分享討論。

我們怎麼結合敏捷開發解決現有項目的問題，要記得任何措施都是為了保證按時按質按量把軟件交付給用戶，不要為了敏捷而教條實施敏捷，公司不能產生商業價值，任何先進的理念或者技術都是無意義的。我們做了這些措施：

1、推廣敏捷開發理念。不管是大公司還是小公司強制推行一項制度效果一般都不怎麼好。要能推行下去的任何東西一定要大家接受的，才能被認可。

首先培養測試小妹學習敏捷開發，後續讓她承擔部分產品責任人和敏捷指導者的角色，原因有：

a、測試要驗收功能，必須理解業務需求。

b、測試也是QA質量體系的一塊，學習好了對於軟件質量有個更深的認識。

c、團隊大部分是男生，女生推廣更有親和力一些。

召集所有技術團隊開會準備推廣。開始和測試小妹好好討論下，怎麼給大家說更有效，更容易接受。她要講解一定要自己非常清楚敏捷開發，並且準備充分知識點。開會時先指出我們現在問題，讓大家看看有什麼想法解決問題嗎?現在我們做的產品，客戶不認可、老闆不滿意、自己很累沒有成就感，有什麼辦法解決。在大家討論後，拋出敏捷開發的優勢，一般情況下大家都會認可的。大家可能會問到如何執行、落地，可以嘗試找一個項目試點，如果實施成功就可以讓大家全面推廣，不成功也隻影響了部分項目。

2、搭建敏捷開發環境。大家要實施敏捷開發，需要比較好的基礎條件保證敏捷開發順利進行。主要幾個關鍵的軟件：nexus 搭建倉庫依賴中心、maven 管理工程的依賴、jenkins 持續集成和自動編譯發佈、svn 集中代碼管理、jira 記錄需求和狀態。具體參考《敏捷開發環境搭建》。

3、敏捷項目實施。整個公司建立以業務目標為導向的氛圍。就以「項目1」來說，目的是完成這個項目，需要進行這幾步：

先根據各自的能力和意向聚集一批完成這個目標的勇士，不管技術和非技術。如果聚集的人不夠，技術總監可以根據總體項目的投入機動調整資源以支持，不過條件允許的話還是根據大家意願來聚集。最終「項目1」召集了一個技術總監、一個資深開發、兩個潛力開發、一個前端、一個測試，除去大家做其他事情的時間，總共可以算作4個人。

充分調動客戶(老闆和業務同事)參與進項目，他們的參與直接決定了項目成功與否。結合之前的經驗，如果他們參與不夠，最終做出來的東西就不是他們要的，或者離他們要的差距很大。他們剛開始加入的時候，很迷茫有時會表現的比較抗拒，這個時候一定要耐心堅持讓大家把第一個sprint開發成功，使大家嘗到甜頭。讓他們全程參與項目也是表示了我們擁抱變化，如果有需求變化，就添加任務到任務牆，大家可以對所有任務的時間有個全面瞭解，如果超過sprint結束時間就需要業務決策哪些功能不在這個sprint週期加入。

技術總監安排和客戶溝通，客戶這裡指老闆和業務。測試小妹負責和客戶溝通記錄，技術總監輔助。多次溝通後，嘗試讓測試把需求原型用最簡單的工具繪製出來，技術總監審核通過後和客戶溝通確認，反覆迭代，直到整個需求大家沒有異議。很多公司這種需求是有一個專門產品負責人來執行，但按照我們目前的人力是沒辦法做到的。這裡沒有讓技術總監做主要是為了避免之前出現的問題，過度技術設計產品。

產品設計出來後，召集項目成員分解任務，確定每個任務的時間，可以使用敏捷撲克牌來估計。任務分解儘量控制在1-2天的粒度，這樣大家1-2天就可以做出一個能測試的原型，儘早可以集成測試發現問題。一個sprint的任務集合儘量控制在1-2周，不能太長，也不能太短。太長會出現疲勞，太短的sprint會讓大家覺得工作太多，做完一個又一個。「項目1」估算結果為120人天，總共投入4個人，需要30天4周時間，我們切成了4個sprint，差不多1個月時間完成，滿足業務的時間要求。

分階段實施sprint，繪製任務牆，劃分未開始、已計劃、進行中、完成、燃盡圖。把要做的sprint任務上牆，貼到未開始的地方。

創業公司敏捷開發任務牆

每日站立會議大家認領任務。包括業務任務、開發設計、開發編碼、前端設計開發、測試等都是一個個任務，統一管理起來。強調的是一個團體，如果有同事請假，其他同事可以頂上完成任務。站立會議總結昨天的任務是否有問題，對於當前的任務有什麼建議，儘量控制在15分鐘內，有效會議。這裡不會像以前業務或者項目經理追著大家屁股要結果，而是團隊驅動，每天大家做的事情都反映在牆上，誰出現了什麼狀況，大家都會幫他想辦法，保證整個項目能夠成功。每一個任務完成，由項目執行者把任務從進行中貼到完成區域。再從未分配區域認領新任務貼到進行中的區域。

軟件開發過程。認領任務後，怎麼保證大家開發有質量的代碼?團隊有資深點的工程師，不需要太多指導，直接可以參與項目的開發。而學習型工程師，需要指導幫助才能一步步做用例、系統分析。技術總監不建議認領太多開發任務，他負責開發團隊的概要設計審核，沒有審核通過的設計不能開發，並指導大家分析和設計系統。大家都知道，系統思路有了，剩下就是技術實現的過程，只要技能掌握熟練實現基本難度不大。大家可能會問，敏捷開發不是強調軟件開發的產品是軟件，而不是文檔嗎?我們這裡也不是像傳統開發軟件一樣為了文檔而文檔，只是讓大家把自己的設計思路寫下來，只有經過自己仔細設計後才能把思路清晰的寫下來。大家寫的時候也不需要長篇大論，這樣的文檔是不歡迎的，受歡迎的文檔只需寫出用例分析，表設計，複雜的邏輯需要畫出流程序列圖。

結對編程。之前這個編程模式被無數人調侃過，其實也不可能讓每一個項目全程都是兩個人結對編程。這個不現實也浪費資源。我們的結對是在大家開發一個難點模塊時，會給結對的人增加一項任務去配合其他開發一起完成這個任務。其實我們在開發時，很多時候都會結對，比如指導新同事、討論設計模塊，而之前這些都沒有算在我們的開發工作量裡。

創業公司敏捷開發結對編程

項目演示和總結會議。在項目結束後，讓所有參與項目的成員都參加，一起演示給客戶展示，並解答客戶的問題，充分讓大家感受到收穫的果實。總結會議主要對於這個sprint中大家遇到的問題和經驗分享，並為下一個sprint做準備。

經過敏捷實施後，我們的生產力提高了很多，員工的積極性提高了，業務的參與使整體需求把控也很好，大家溝通多了，30天的任務提前了5天完成。我們多出來的時間，讓大家每週有一天或者半天研究自己感興趣的領域，但是這些研究最終必須體現出成果。比如後台開發想研究一個新技術，最後做完需要寫個ppt給大家分享下。既能讓大家做自己想做的事情，也給大家創造了一個互相學習的氛圍。

ps：所有的模式都不應該是教條的模式，先進的模式並不是好的模式，適合自己的才是最好的。套用一句俗話：不管黑貓白貓抓得住耗子的才是好貓。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=59615

「敏捷」創業 B座12樓

http://xueqiu.com/3495536609/24933688
    前幾天在《讓用戶愛上你的產品》(回覆「m」見歷史文章)中，我們提到「想盡辦法地滿足用戶的要求，讓他們無可救藥地愛上你的產品。」文章中對用戶的」要求」與「需求」做了區分，很多朋友回覆消息說蠻有啟發，不少的網站也在轉載，當然我也注意到一些創業者仍有疑問：既然我要想盡辦法地滿足用戶的要求，但是用戶的要求無止境，而且差異性也較大，那我怎麼辦?

　　我絕不能冒充專家，我只是說說我的看法。

　　從事軟件開發的朋友們可能都知道，軟件開發比較普遍的有兩種模型，一是瀑布模型，一是敏捷模型。事實上這兩種模型背後所呈現的思維邏輯，也是創業過程中所常見的。

　　瀑布模型把軟件開發分成各個階段，需求分析，要件定義，基本設計，詳細設計，編碼，單體測試，結合測試，系統測試等，每個階段都嚴格定義了輸入和輸出，如果達不到輸出的要求，則下一個階段就不展開。系統測試完成後，軟件交付給用戶，於是整個過程就完成了。

　　瀑布模型的思維模式是很容易被人接受的模式，感覺理所當然，先瞭解用戶要什麼，然後一步一步直到交付為止。這種模式曾經被廣泛採用。然而它有它的缺點，最大的問題在於無法及時應變。一個項目短則幾個月，長則一兩年，用戶的要求在這期間很可能發生變化。就像用戶要定做一件合體的衣服，你給他量了尺寸，然後悶聲不響地做了幾個月，結果發現幾個月後，用戶長胖了，這個時候返工的成本就太大了。

　　後來就有了敏捷模型。敏捷模型的核心是迭代，最終目標是讓客戶滿意，所以能夠主動接受需求變更。它的宣言我比較認同：個體和交互勝過過程和工具，可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔，客戶合作勝過合同談判，響應變化勝過遵循計劃。尤其是最後一句的」響應變化「，也是我們精益創業的本質。

　　在敏捷開發過程中，一般兩個星期就會出一個版本，每一個版本與上一個版本相比，會增加幾個特性，用戶的要求如果有變更，可以在最近的一個版本中及時應對。在這種方式下，用戶不需要等待幾個月後直接看到最終版本，而是可以在過程中不斷地參與進來，這對產品滿足用戶的要求是非常重要的。

　　還是拿剛才定做衣服做例子，在敏捷開發的思維下，裁縫可能先做一件樣衣，布料可能很粗糙，甚至上面劃滿了標記，然後讓你試一試大小，是否合身;過幾天後，再讓你試一試，這時已經用上了正式的面料，你可能覺得衣領的樣式不合適;再過幾天後，你又試了一次，這樣交互下去，直到你心滿意足地拿到了你喜歡的衣服為止。

　　微信的開發是敏捷模型很好的代表，我們每升級一次版本，就會發現微信的功能有一些變化，語音對講是在2.0版本中出來的，「搖一搖」功能是在3.0版本出來的，到了5.0版本，又對訂閱號做了摺疊處理。這種迭代開發的方式，使得它能夠及時把握市場的反饋從而做出應對。

　　用戶的要求無止境，所以我們需要借鑑敏捷模型，不斷地調整產品，創業的整個生命週期，就是在不斷地接受反饋，不斷地滿足用戶的要求。

　　所以不要去擔心用戶要求得太多，你要做的，就是一點一點地做起。

　　我們經常接觸到一些創業項目，創業者很容易進入一個誤區。他們在一開始就過分完整地規劃了產品的所有細節，然後付出了很多的時間和精力把這些細節實現。錢燒了很多，市場的時機也耽誤了，結果產品一上市，反應很一般。這就是瀑布型的思維模式，試圖完美，想一次性滿足用戶的所有要求，結果發現現實並不完美的時候，改變已經來不及了。

　　別妄想一次性滿足用戶的所有要求，因為即使是用戶自己，也不一定知道他的所有要求是什麼，更別說用戶的要求會隨著時間的推移而發生變化。

　　好吧，很多人可能會問：「那我從哪裡開始?」

　　我的建議是從最為基礎的「可用」開始，微信1.0時，也僅有即時通訊、分享照片和更換頭像等簡單功能。裁縫給客人定做衣服，第一步要保證他們能穿得進去，然後再考慮穿得是否舒服、外觀是否漂亮的問題。

　　說得通俗一些，用戶對產品的要求就像人類活著的要求一樣。人活著要吃飯，要穿衣，要車子，要房子，要配偶，要看電影，要聽音樂，甚至要登陸月球，這麼多要求，怎麼辦?很簡單，從解決溫飽開始。

　　在解決「可用」的問題之後，那些讓用戶「好用」的東西該怎麼加上去?我認為這應該去問用戶，而不是在辦公室裡折磨自己。產品和軟件一樣，也是迭代著向前進步的，上一個版本推放市場後，聽一聽用戶說什麼，尤其是說得最多的是什麼，然後，你也許就知道你該怎麼做了。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=74959

敏捷控股 (0186，前隆輝集團、嘉域集團)專區

1 : GS(14)@2014-08-14 00:34:27

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=7719&page=
前專區
2 : GS(14)@2014-08-30 00:13:20

虧損少3成，至1.4億，負資產重債
3 : GS(14)@2014-10-01 20:47:37

轉盈2,800萬，負資產重債
4 : GS(14)@2015-04-05 01:39:21

轉賺3,200萬，負資產重債
5 : LHC(34894)@2015-05-03 21:07:06

搞唔掂smiley
6 : LHC(34894)@2015-05-03 21:11:26

年報
7 : GS(14)@2015-06-10 02:13:40

盈利降4成，至3,200萬，負資產重債
8 : greatsoup38(830)@2015-09-01 12:15:27

轉虧2,300萬，負資產重債
9 : GS(14)@2016-03-09 01:44:45

2供[email protected]仙，包銷商為前老細
10 : GS(14)@2016-03-29 02:08:05

delay 業績
11 : GS(14)@2016-04-23 16:04:51

轉虧500萬，負資產重債
12 : greatsoup38(830)@2016-05-28 22:24:50

星期一復牌
13 : GS(14)@2016-08-11 16:44:49

盈喜
14 : GS(14)@2016-08-30 15:27:22

賺5,000萬，重債空殼
15 : Number0(57364)@2016-10-20 23:34:14

湯兄，呢隻供乾咗？
16 : GS(14)@2016-10-21 05:01:50

等多陣先玩
17 : Number0(57364)@2016-10-21 12:42:46

greatsoup在16樓提及
等多陣先玩

請教湯兄點睇？
18 : Number0(57364)@2016-10-21 13:43:51

greatsoup在16樓提及
等多陣先玩


爬過吓文，湯兄指等CCASS多啲先玩？
19 : GS(14)@2016-10-21 13:44:59

Number0在17樓提及
greatsoup在16樓提及
等多陣先玩

請教湯兄點睇？


講左啦，跌定先啦
20 : Number0(57364)@2016-10-21 14:55:20

greatsoup在19樓提及
Number0在17樓提及
greatsoup在16樓提及
等多陣先玩

請教湯兄點睇？


講左啦，跌定先啦


謝湯兄。
睇唔掂份通告，除咗供股好似仲有債轉股(唔知啱唔啱)，債轉股個每股股價又超高，唔知係咪打錯！

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20160527034_C.pdf
21 : GS(14)@2016-10-21 15:37:12

Number0在20樓提及
greatsoup在19樓提及
Number0在17樓提及
greatsoup在16樓提及
等多陣先玩

請教湯兄點睇？


講左啦，跌定先啦


謝湯兄。
睇唔掂份通告，除咗供股好似仲有債轉股(唔知啱唔啱)，債轉股個每股股價又超高，唔知係咪打錯！

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20160527034_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20140513056_C.pdf
超高的原因是因為有人種債，債權人換到90%股倒推
22 : Number0(57364)@2016-11-06 12:19:09

炒咗上去，但無入到。可惜
23 : GS(14)@2017-05-21 01:25:23

盈喜
24 : greatsoup38(830)@2017-06-04 17:49:19

good
25 : GS(14)@2017-07-02 13:17:34

稅前降20%，至1,600萬，7,000萬現金
26 : GS(14)@2017-08-28 15:37:35

sell shell
27 : GS(14)@2017-09-29 02:46:00

譚先生
http://www.epochtimes.com/b5/14/9/20/n4252954.htm
【大紀元2014年09月20日訊】（大紀元記者李捫心新西蘭綜合報導）英國《金融時報》記者17日在北京報導，廣州市原副市長曹鑒燎因涉嫌接受巨額賄賂而遭到調查；而在他案發前後，涉嫌行賄的廣州知名房地產開發商、敏捷集團老闆譚炳照已經逃離中國，躲到新西蘭。譚炳照因為已經獲得新西蘭公民身份，處在中共當局的掌控之外。

廣州市原副市長曹鑒燎遭調查，他的妻子、兒女、情人及涉案地產開發商譚炳照都已移民新西蘭。
廣州市原副市長曹鑒燎遭調查，他的妻子、兒女、情人及涉案地產開發商譚炳照都已移民新西蘭。
報導說，中共當局已向新西蘭政府提出請求，希望獲得曹鑒燎案涉及的新西蘭財產的信息，並在當地訊問此案相關人員。
中共官方媒體報導稱，中紀委指控譚炳照與曹鑒燎進行權錢交易，以低價拿地皮和贏得合同，同時以巨額金錢賄賂曹鑒燎、成了曹及其親屬的錢袋子。

除了譚炳照外，曹鑒燎的妻子、子女和情婦，早在他去年12月份被廣州市紀委調查前，就已遷居新西蘭，其中至少有一人已獲得新西蘭公民身份。

除了新西蘭，美國、加拿大和澳大利亞等中共貪官熱門逃亡國家的政府，也被中共當局要求幫助，提供更多外逃貪官的信息。
此案與其他數百宗類似案件一樣，給新西蘭和英國等自由民主國家帶來了巨大的挑戰，尤其是新西蘭地處亞太地區，出口等經濟發展很大程度上依賴於中國。

西方為何不與中國簽引渡協議？

《金融時報》文章說，新西蘭與中國的經濟關係至關重要，不少新西蘭人主張與北京密切合作，幫助中共追查外逃非法資金；但也有很多新西蘭民眾對中國的「威權主義政權」疑慮重重。

文章引述一位不願透露姓名、負責此類事務的西方大國外交官的話說：「我們這些國家不希望被當作中共貪官攜非法所得潛逃的避難所，不過任何民選政府都面臨著與中共威權體制在多大程度上合作的嚴峻問題。」

在西方國家眼中，中紀委是一個只對中共領導層負責的法外機構，擁有在不經審判和不讓被調查者接觸法律代表的情況下，無限期拘留任何一個中共黨員的權力。

人權組織指控，中紀委經常刑訊逼供、不人道對待嫌疑人，並且很多時候展開調查是出於政治動機。退一步講，即便案件被中紀委移交給了司法系統，中共的司法獨立性也受到嚴重質疑，因為法院要聽命於中共權力架構；再者，中國目前還執行死刑，涉嫌腐敗案件也可能被處死，這為不允許死刑的國家帶來了問題。

報導說，儘管中共官方媒體聲稱與38個國家簽署了協定，並自2008年以來引渡了730名「重大經濟犯罪」嫌疑人。但出於上述種種原因，任何一個西方民主國家都沒有與中國簽署引渡條約。

最近，中紀委開展了「獵狐2014」行動，旨在緝捕逃往加拿大、澳大利亞和美國等貪官最青睞的潛逃地的更多逃犯。英國等多個西方國家駐北京的外交官已經表示，遭到中共當局施壓，要求他們提供信息。

不過新西蘭外交部表示，它「對中紀委在新西蘭開展任何調查活動並不知情」。

新西蘭綠黨共同黨魁儸素•諾曼(Russel Norman)則強調：「新西蘭警方、外交與貿易部、以及總理辦公室，都有必要告訴新西蘭公眾，如果允許中共接觸新西蘭居民，將是何種性質的接觸。」

「制度的籠子」關不住老虎的錢

早在今年3月，中共中央組織部就發佈通知，對幹部出境加強監管，提出「對配偶已移居國外，或者沒有配偶、但子女均已移居國外的領導幹部，要從嚴把關。」

此外，因公出國幹部需在回國7天內，將證件交給指定部門統一保管或註銷；因私出國則需在回國10天內，將證件交人事部門集中保管。

8月29日，《北京青年報》發表一篇題為《北京處級以上官員因私出國一般不再批准》的報導，更讓不少人忐忑不安。

報導說，北京市將對領導幹部因私出國進一步收緊，對於處級以上幹部因私出國一般不批准，特殊情況需要經過嚴格程式審批，多個單位還要求處級以上幹部上交因私護照，由單位進行集中管理。

外界評論說，中共這項政策，就是要把老虎蒼蠅都關到「制度的籠子」裏，不過即便如此，貪官外逃仍然無法阻止，或者像曹鑒燎這樣的裸官，自己被關到籠子裏，但大量資金早就被轉移出去。

《金融時報》報導說，被中共貪官偷帶出境的資金數額相當巨大。據總部位於美國的非盈利機構全球金融誠信組織(Global Financial Integrity)估計，僅從2005年到2011年6年的時間，非法流出中國的資金就高達2.83萬億美元。

新西蘭成中共貪官最大藏匿地

根據中共官媒《環球時報》，新西蘭成為中共貪官的最大藏匿地之一，有多方面原因。一方面是新西蘭移民政策比較寬鬆，尤其是對攜鉅款來新西蘭申請投資移民的海外人士持歡迎態度，因此，不少中共貪官都將新西蘭視為「南半球的瑞士」，來此申請移民和獲得永久居留權，然後再進一步獲取新西蘭國籍。

據總部位於美國的非盈利機構全球金融誠信組織(Global Financial Integrity)估計，僅從2005年到2011年6年的時間，非法流出中國的資金就高達2.83萬億美元。
據總部位於美國的非盈利機構全球金融誠信組織(Global Financial Integrity)估計，僅從2005年到2011年6年的時間，非法流出中國的資金就高達2.83萬億美元。
新西蘭的大額投資移民類別，只要1,000萬紐幣投資（相當於5,000萬人民幣）作為門檻，這個數目在動輒上億的中共貪官那裏、或者是通過權錢交易暴發的富豪那裏，根本就不是個難題；在投資的要求上，因為最近幾年奧克蘭擴建和基督城的震後重建，大量房地產項目開發投產，這些項目大多與政府掛鉤，虧本的可能性不大，這對於很多類似曹鑒燎這樣的貪官、以及譚炳照這樣靠房地產起家的富豪來說，最是輕車熟路；另外，如果情急之下無法確定投資方向，最簡單的辦法就是在新西蘭購買上千萬的豪宅或豪華莊園，自己既能居住又能保值，也能達到投資目標，輕鬆獲得新西蘭永久居留權。

最近幾年，新西蘭官方和民間都在討論奧克蘭房價被中國買家推高的問題，媒體也報導經常有成車的中國人四處去看房、競拍，因為出價高，令本地民眾望房興嘆，紛紛指責中國買家擾亂房市；同時，奧克蘭最貴街區和頂尖學校街區的百萬房屋，也越來越多地被中國人買去，奧克蘭頂尖學校之一——奧克蘭文法學校，中國學生的比例已經高到讓新西蘭人擔心，會不會因此失去他們的傳統的東西。

不過按照新西蘭華人中的傳言，據說這些貪官和家屬行事都很低調，可能他們也知道，如果太張揚了可能就要惹來麻煩。不過譚炳照在移民新西蘭後，擔任了新西蘭番禺同鄉會主席，估計知道已經有新西蘭公民這個護身符，中共當局恐怕對他無可奈何。

在新西蘭，取得永久居留權並不意味著上了保險。根據新西蘭的移民法，如果在新西蘭居留期間被發現有違法行為，或此前在原住國有過違法行為而沒有申報，那麼新西蘭政府有權依法取消其永久居留權，並將其遣返。

原廣東省南海市口岸辦副主任汪峰，2000年在潛逃到新西蘭5年後卻被遣返，就是在取得公民身份前被發現有犯罪情節；而原中國吉林通化金馬藥業董事長閻永明，因為已經獲得新西蘭公民身份，中共當局至今拿他仍毫無辦法。

新西蘭移民局近幾年也加強了對投資移民申請的審查，不僅要求提供全套財產證明，還增加了繳稅記錄和社保記錄，旨在對申請人財產來源的合法性進行全方位審核，這從某種程度上增加了中共貪官投資移民的難度。

敏捷集團總裁譚炳照出生於1963年12月，祖籍廣州番禺區。他早已移民新西蘭，擔任新西蘭番禺同鄉會主席。

另據中共媒體財新網報導，2011年底，曹鑒燎出任增城市委書記期間，通過「三舊改造」項目審批，讓譚炳照的敏捷集團獲取暴利，之後譚炳照一次性送給曹鑒燎的親屬1100萬元港幣。

敏捷集團成立於1993年，自1998年進入房地產開發領域。在2011年至2013年的近3年時間，敏捷集團頻頻在土地拍賣市場亮相，一度成為廣州樓市的冠軍。

曹鑒燎案發前後，譚炳照前往新西蘭，再沒有在中國露面。

責任編輯:易凡


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敏捷集团成立于1993年，自1998年进入房地产开发领域，历经16年稳健发展，现已成为一家以房地产开发为主，集建筑设计、建筑施工、园林规划、销售策划、物业管理等业务为一体的全国知名综合性房地产集团。
敏捷集团秉持“筑梦想家园，让生活更美好”的理念，一直选择城市市政规划的核心区和绝对稀缺的山水板块，携手国际顶级设计公司和核心物业管理公司，强强合作，逐渐形成了城市精品住宅系列、CBD商业系列、城市综合体系列、旅游度假区系列四条产品线，并成功打造了“锦绣”品牌和“敏捷”品牌系列的70多个精品楼盘。
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敏捷集团厚积薄发，品牌影响力持续增强：自2008年起敏捷集团连续七年蝉联“广东地产资信20强”，并获得“中国房地产百强企业”，旗下众多楼盘获得“消费者最喜爱的楼盘”、“金牌名盘”等各项殊荣……时至今日，敏捷集团已稳居中国房地产界主流发展商之列。
取得巨大成就的同时，敏捷集团始终饮水思源，不忘社会使命，积极投身公益活动回报社会，坚持履行一个企业公民的社会责任。在集团内部，不断完善对员工的人文关怀，已经成立了敏捷集团员工爱心互助基金等集团公益组织。迄今为止，敏捷集团对外的慈善捐款遍及扶贫、赈灾、教育、医疗、文化、体育等多个领域，总额超过3亿元。
荣耀的过去呼唤更美好的未来。敏捷集团将根据既定的战略规划，以准确的决策、良好的资金运转能力，面向全国，保持高速稳定的发展态势，为实现中国人的居住理想、推动中国的城市化进程、创建更美好的生活而不断努力！[2-3]
29 : GS(14)@2017-11-24 18:02:41

虧100萬，3.6億現金
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好少接納
31 : Clark0713(1453)@2018-01-20 00:54:22

"董 事 會 建 議 將 本 公 司 英 文 名 稱 由「The Grande Holdings Limited」改 為「Nimble Holdings Company Limited」，並 採 納 中 文 名 稱「敏 捷 控 股 有 限 公 司」作 為 本 公 司之 第 二 名 稱，以 取 代 現 行 中 文 名 稱「嘉 域 集 團 有 限 公 司」（僅 供 識 別）。
32 : GS(14)@2018-07-01 03:26:33

虧，2億現金
33 : GS(14)@2018-07-01 03:26:33

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34 : GS(14)@2018-12-02 23:02:33

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