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今年八月的第十四屆漫畫博覽會上，出現一個新面孔，它是黎智英的壹傳媒動畫公司（簡稱壹動畫），為何專做動新聞的它，會來漫博會設攤？而且不賣腥羶色，改靠一個個可愛的動畫角色集人氣？ 其實，從今年五月壹電視正式出售後，壹動畫便成為黎智英媒體事業的新武器。 去年九月，傳黎智英將賣掉台灣《蘋果日報》、《壹週刊》，接著把壹電視賣給年代董事長練台生，計畫全面撤台。之後，雖然平面媒體買賣終止，黎智英也改口要在台灣落地生根，但，當壹傳媒正值經營風波、屢傳裁員時，唯獨壹動畫安然無恙，「從來沒聽過要砍人，每年幾乎都還有五十到一百人進來。」一位在壹動畫工作三年的員工說。 為何這間二○○七年成立至今仍在燒錢的公司，能讓黎智英打破「事業三年沒賺就收掉」原則？甚至親自跳下海，在二○一一年斥資港幣七．七億元，用名下森達企業買下七○％股權，也要保全它？ 延攬美日大咖助轉型 傳媒業轉型，正是黎智英在日前公布的壹傳媒年報中，點名的第一件事，而肩負這項重任的，就是壹動畫。 截至二○一三年三月底的最新會計年度，壹傳媒營收港幣三十四．七億元，較前年下跌三．六％，其中，香港《蘋果日報》雖然仍是閱讀人口最多的報紙，每日卻僅發行二十三萬份，下滑一一％，香港《壹週刊》還更慘，衰退二四．一％，每週發行量剩八．六萬冊，和二○○二年十五萬冊相比，幾乎快砍半，當老本行榮景不再，黎智英只能背水一戰。 「他（指黎智英）只跟我們說三大原則，mobile、快，還有品質。」壹動畫CEO吳達光拿起桌上的智慧型手機說。 吳達光解釋，為了達成壹傳媒轉型使命，過去單做動新聞的壹動畫，如果還停在這，則難以擴大觀眾群，吸引年輕人目光，「只有做原創動畫，不只做動新聞，對集團才有更大的加值效益。」 為了壹動畫的轉型，黎智英在二○一一年便找來日本動畫大師廣井王子擔任創意總監，連知名特效公司PDI（編按：二○○○年與夢工廠合併）創辦人莊士傑也加入，這些大咖每個月都來台灣，一待就是一、兩週。據了解，壹動畫內有國外業界經歷的員工將近百位，占總人數約六分之一，由他們帶領台灣員工，參與企畫。 接下來，就像籌備壹電視時，砸錢買設備，絕不手軟的黎氏風格。不管是造價上千萬、亞洲最大的動態捕捉（motion capture）攝影棚，還是值三千萬、好萊塢拍《阿凡達》用的3D人臉繪製系統Light Stage，全派上用場。現在，壹動畫研發團隊還設計出比Light Stage更快的程式，縮短製作3D動畫最耗時的建模流程。靠速度進軍日本市場 於是，今年四月，壹動畫在日本成立分公司，推出新品牌nxTomo，除了《企鵝特工》、《喪B樂園》等原創作品，還將《--熱血雙煞》、《霹靂總教練》等經典漫畫重製成3D動畫，以一到三分鐘短片、每天連載，搶在App和壹傳媒網站播出。之後，除了目前有的六部動畫，壹動畫計畫與更多日本出版社合作，希望做到和連載中漫畫同步播出，靠速度打入海外市場，年底前也將再推出三到四部新作品，顛覆外界對它只會做動新聞的印象。 今年八月，廣井王子來台參加漫博會時曾說，一般日本公司做一集三十分鐘動畫，通常要一個月，但壹動畫不到一週就完成，可以馬上察覺市場反應，未來會把電玩遊戲的「互動性」加入作品中，讓觀眾決定劇情走向，改變以往製作方獨大的傳統。壹動畫多媒體實驗室前總監王銓彰也分析，黎智英跨足動畫產業，並不想當第二個夢工廠，稱霸行動平台，才是這位媒體大亨真正的盤算。 面對壹動畫的大動作，西基電腦動畫董事長施文祥說，過去，台灣公司大多幫國際動畫公司代工，鮮少有人敢一次推出多部原創作品，又瞄準行動平台，「這的確是很創新的model。」 全台最大卻仍無法獲利 現在，壹動畫已經是全台最大的動畫公司，約有六百二十位員工，台灣動畫產業近十分之一的人才都在這，每天約有二十五萬人次登入App、網站收看動畫。但為了改善仍無法獲利的窘境，壹動畫也正在與雅虎等入口網站談合作，「希望未來一、兩年可以收支平衡。」吳達光坦言。 不過，根據一位壹動畫員工透露，雖然感受得到黎智英很重視這一塊，但壹動畫轉做原創動畫不到兩年，「不少案子都是幫人家免錢做白工，有些花好幾個月做出來的作品，最後也沒發表。」加上之後究竟要以動新聞還是動畫為主，方向不甚明確，「之前有些人走，就是因為覺得不太穩定，每天都有新變化。」夢想動畫創辦人林家齊則認為，主打行動平台看似有商機，但，「現在資訊那麼多，觀眾為什麼一定看你的？」靠好內容打響名聲，才是關鍵。 失去壹電視舞台，連帶的讓原本提供內容的壹動畫也必須轉型。已經連賠七年的壹動畫，現在從動新聞到轉型做動畫，能否讓年虧損逾港幣九億元的壹傳媒起死回生？就看賣腥羶色起家的黎智英，能否真的靠賣可愛重新再起了。 | ||||||