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眾多土豪發紅包:誰最霸氣? 誰最摳門?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0219/149199.html

i黑馬:春晚已經結束,那些不是土豪的,早已掏出手機,撈了一大筆。那些土豪在幹嘛?當然是在忙著發紅包了,馬雲、王健林、劉強東、楊元慶、姚勁波... ...每個人的風格都不同,有的屬於豪放派,落落大方,霸氣側漏;有的屬婉約派,看上去熱熱鬧鬧,其實沒那麽美。

文/王方 本刊記者
 
最摳門的土豪——馬雲:今夜子時,交換口令,不見不散
 
 
 
京東CEO劉強東這次是裝著一麻袋一麻袋的票子回老家了。在江蘇宿遷市宿豫區來龍鎮光明村,他一邊親切地看望廣大鄉親們,一邊給大家介紹身旁的漂亮妹子——奶茶妹妹:這是我媳婦。還一邊給大家發錢。看見一個60歲以上的老人就發,每人發10000元“春節特別紅包”,全村650余名老人人人有份,一起下來650多萬元。嘖嘖嘖,這比支付寶發的千萬紅包霸氣多了。
 
 
最優雅的土豪——楊元慶:男士500元 妹子1000元!
 
 
 
最近,新浪CEO曹國偉也在微博上通過“粉絲紅包”送出大驚喜。但同樣是微博紅包,跟楊元慶相比,曹國偉就顯得沒那麽講究,他也四處塞紅包,對象也是大佬權貴。以姚晨為例,楊元慶發了10086元,曹發的是1666元,給李冰冰是1666元,給郭敬明也是1666元,給李開複還是1666元。不管是男是女,是漂亮妹紙,還是中年男士,樣樣1666元。
 
 
最主動的土豪——潘石屹:發18萬個紅包 發到榜單前三甲!
 

 
今天下午5點,姚勁波也曬微博說已被紅包困住,還附上一張圖片,里面的文字為:發紅包這事我看很吻合我們企業文化價值觀,發得快搶得慢這事主動協作,拉老板發是簡單可信,發得少是創業精神,發得多是用戶第一,越發越多是學習成長。於是員工迅速砌樓:老板要發紅包了,老板是用戶第一的楷模。黑馬哥想說,既然是文化,那麽請一年365天天天發,不要停哇。
 
本文記者王方,著重TMT及移動互聯網方面的報道,微信wangfangnews。
本文為i黑馬原創,謝絕轉載,如轉載請聯系微信號korchagin。

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最悲情里約奧運 能靠摳門創奇蹟? 開幕預算僅約北京1/25 又遭恐攻、茲卡威脅

2016-07-25  TWM

奧運即將開幕,但主辦城市里約州可說是衰到家,天災、人禍統統有, 經濟走下坡的巴西,以能節省的方式辦這場盛會,驚險連連卻仍挺過來了。

巴西是個歡樂的國度,狂歡的嘉年華、科帕卡巴納海灘雪白無瑕的沙灘,是巴西文化的核心。將在八月五日開幕的里約奧運,原本期待是嘉年華式的奧運、是挑戰人類極限的運動員與無上限歡樂派對的世紀結合;但是,距開幕已剩下幾個禮拜,里約奧運卻籠罩在經濟衰退、里約州政府財政破產、恐怖攻擊、明星運動員退出,以及令人聞之色變的茲卡病毒風暴中,可能淪為幾十年來最低迷、最悲情的一場奧運。

六月十七日,距離奧運開幕不到兩個月,里約熱內盧州長卻宣布進入緊急狀態,原本緊急狀態令是用在重大天然災害,這次緊急狀態的原因,卻是里約財政破產。

窮到發不出薪

公僕罷工、醫院幾近停擺

里約州政府從今年三月就已經付不出公務員與教師的薪水;從五月開始,里約州政府無法正常償還到期債務;到了六月,超過一半的教師與公務員「罷工」、走上街頭,要求政府趕緊發出薪水。七月初,罷工的公務員占據機場,向剛剛落地的觀光客拉出白布條,上面寫著:「歡迎光臨地獄!這裡的消防隊與警察都領不到薪水!」里約州的醫院因為經費拮据,病人拿不到藥、醫療設備停擺,病床無法開放,巴西全國醫療協會發出警告,擔心奧運期間里約的醫院無法提供急診服務。今年四月,里約州政府幕僚長告訴最高法院:「本州正瀕臨社會崩潰的邊緣。」里約州長在六月十七日宣布進入緊急狀態,等於是公開承認破產,雖然大多數的奧運場館都已經完工,但是城市相對應的基礎建設,例如與奧運成敗攸關的捷運系統四號線建設停擺,這條輸運運動員與遊客的捷運如果無法完成,勢必成為國際間的笑柄。

里約州破產的宣告,迫使中央政府介入,提供八億五千萬美元緊急資金,讓里約市政府在奧運開幕之前,完成捷運系統建設。

在中央政府挹注八億五千萬美元緊急資金後,這條攸關奧運成敗的捷運,預定在八月一日、也就是奧運開幕前四天,才能開通營運。

節省創奧運史之最

選手村一度連冷氣都要收費里約州政府在二○○九年爭取到奧運主辦權,成為南美洲第一個主辦奧運的城市,當時巴西頂著金磚四國的光環,經濟繁榮,貨幣堅挺,巴西舉國歡騰,當時的總統魯拉誓言要辦出一場先進、帶領巴西全面升級的奧運。里約最著名的科帕卡巴納海灘,成千上萬的群眾聚集,通宵的慶祝大會,成為巴西國家光榮的回憶。

不過,巴西一開始就以謹慎的態度面對奧運,不搞大而無當的建築、堅持財務平衡。里約奧運的規畫理念,堪稱先進。

相較先前放煙火式的奧運,往往給主辦城市帶來龐大的財務黑洞,例如一九七六年的加拿大蒙特婁奧運,留下的負債直到三十年後才還清;二○○四年的雅典奧運後,希臘就走向破產毀滅的不歸路。里約奧運一開始就採取「智能化成本控制」,目標就是平衡預算,絕對不留給政府與社會額外的帳單。

巴西政府努力避免奧運成為財政的錢坑,總金額一二○億美元(約新台幣三千八百億元)的奧運預算,其中場館建設只有二十億美元、其他賽事相關的二十億美元(去年再刪除五億美元),更重要的是,上述兩筆與奧運直接相關的四十億美元預算中,有高達六○%來自民間投資的資金,政府只出了四成。另外近八十億美元的預算,則用在提升城市服務的基礎建設,絕大多數都是交通運輸,里約藉著奧運大幅改善都市交通系統,包括新建捷運系統、輕軌系統,以及長達一五○公里的公車專用道。

相較北京奧運光是興建鳥巢、水立方等場館,就花掉一三○億美元,四年前的倫敦奧運已非常精簡,場館建設只花費二十四億美元,里約奧運的二十億美元場館建設經費,僅有北京奧運的六分之一,比倫敦奧運還節省,且絕大多數都是民間投資,堪稱史上最省。

奧運歷史上有太多的「大白象建築」(費用很高,卻難有經濟效益的資產),例如轟動一時的北京水立方,奧運之後就低度利用,現在外包成了水上樂園;希臘奧運的主場更淪為雜草叢生的廢墟。

里約奧運為避免製造出大白象建築,發展出與城市建設完全結合的「游牧式場館」,賽後可以拆解,重組成不同功能的公共建築。手球館將變身為四個公立學校、游泳館會轉換成四個民眾運動中心、位在貧民區的迪奧多羅運動中心,則設貧民公共服務中心。

即使那麼節省,但是巴西經濟已經連續兩年衰退,匯率貶值六成、通貨膨脹超過兩位數,迫使奧運小組不斷撙節,為了節省開支,宣布運動村的臥室全部不裝設電視,運動員要看電視,得到公共休息區,其實是鼓勵運動員用手機或電腦看網路電視轉播。

奧運小組甚至考慮運動村的冷氣都要收費,或者整個辦公室與選手村無紙化,還好這種殺到見骨的省錢方案最後沒有實施,否則巴西奧運將成為有史以來,第一個沒有冷氣與電視的選手村。

恐攻再添雪上霜

維安動員逾八萬軍警

歐洲到處爆發的恐怖攻擊陰影,讓陽光普照的里約市烏雲密布。奧運無疑是恐怖分子最佳攻擊標的,為了維持最基本的安全與秩序,巴西警方宣布,將要動員八萬五千名軍人與警察,滴水不漏地保護到訪的一萬零五百名運動員、行政人員、記者、觀光客的安全。

屆時,成千上萬荷槍實彈的軍警密布在運動賽場與里約街頭,原本嘉年華會的徹夜狂歡,將徹底轉變為謹慎、甚至肅殺的維安戒備。

不斷遭受恐怖攻擊的法國,已如驚弓之鳥,法國軍情局長郭馬特(Christophe Gomart)向法國國會遞交的報告中,提及他們接獲線報顯示,巴西當地團體聲稱,「我們的夥伴計畫在里約奧運,對法國運動員進行致命的攻擊」。巴西司法部長在七月初也曾警告,里約奧運可能出現回教吉哈德教徒的恐怖攻擊。

茲卡病毒也攪局

棄賽運動員已逾20名

茲卡病毒的陰影也盤旋在所有運動員的心裡,七月中旬,剛剛在英國溫布頓網球大賽拿到亞軍的米洛.羅奧尼奇(Milos Raonic),在他的臉書公布,與教練、家人,以及相關人員仔細研究之後,「將不會參加里約奧運」,原因就是「健康的因素」。

在他之前,排名世界第一的高爾夫球星麥克羅伊(Rory Mcllroy)也做出同樣的決定,至今,以茲卡病毒為由退出的明星運動員,人數已經超過二十人。

關關難過關關過

節省有方讓奧運能如期

經由病媒蚊傳染的茲卡病毒,會造成孕婦產下小腦症的嬰兒。聽起來雖恐怖,但是致死率並不高,世界衛生組織也已經發表報告,認為病媒蚊在八月奧運期間的活動力很弱,「來自全球的奧運選手,會染上茲卡病毒,造成全球流行的可能性極低」,因此「並不需要暫停,或是易地舉辦」。但是羅奧尼奇、麥克羅伊等世界頂尖運動員的缺席,卻讓里約奧運顏面盡失,引發更多病媒傳染的憂慮。

禍不單行的里約奧運,還好一開始就採取了節約、「智能化成本控制」的預算系統,即使遭遇一九二九年以來最大的經濟衰退,被迫大砍預算;即使茲卡病毒肆虐,導致明星運動員陸續退出;即使主辦城市所屬的里約熱內盧州爆發財政破產危機;即使恐怖攻擊的陰霾揮之不去、禁藥傳聞、追索場館建設貪腐案件的檢調也揮之不去,但是,八月五日的里約奧運,還是可以如期開幕。

節約、實事求是的謹慎財務,救了里約奧運。

里約奧運的節約,八月五日晚上八點、台北時間六日上午七點的開幕式最具代表性。相較於一晚就燒掉新台幣三十幾億元的北京超級豪華開幕式、或者四年前倫敦開幕式的新台幣十三億元,里約的開幕式估計預算只有四百萬美元,約當新台幣一億三千萬元。

節約就是王道,省錢救了里約奧運,里約雖然也與倫敦奧運、北京奧運一樣,由巴西最著名的導演與電影製片編排開幕活動,但是導演米瑞里(Fernando Meirelles)說:「我們只花了倫敦奧運開幕式的一○%」,里約奧運的開幕式顯然得靠巴西演藝人員與運動員的熱情演出。不過,或許返璞歸真後,反而能找回奧運遺失已久的核心價值,讓運動員競賽的本質,重回眾人的焦點。

我們祝福命運多舛的里約奧運,能夠開低走高,創造奇蹟。

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)

里約奧運

主辦城市:巴西里約熱內盧開幕時間:2016年8月5日參賽國家:206(國、地區)指標意義:南美洲第一個主辦奧運的城市

巴西這樣省錢辦奧運

1.場館不玩花稍,建設經費20億美元,

僅北京奧運的1/6

2.邀民間投資,場館、賽事資金共40億美元,

60%來自民間

3.開幕式力求簡約,預算僅倫敦奧運10%、

約北京奧運的1/25

4.手球場地,採游牧式建築,賽後將拆解、重組

撰文 / 乾隆來

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太摳門!美國大選辯論會場連個WiFi都要200美元

9月27日消息,據 businessinsider 報道,由內幕記者所證實,在紐約州霍夫斯特拉大學舉行的美國大選首場辯論中,參與報道的新聞媒體們需要付200美金才能連接會場中的“安全的無線網絡”。

雖然這不是第一次有人利用這種高曝光度的活動來賺錢, 在2012年的大選辯論上,霍夫斯特拉要求少要交175美元才能連WiFi。 然而今年州霍夫斯特拉大學似乎更加激進,據說,會場的人員會使用設備來搜索手機WiFi熱點。被發現使用熱點的記者們將被踢出會場。

但是,按照聯邦通信委員會(FCC)在2015年1月發布的公告下,霍夫斯特拉大學的行為很有可能違法。該公告宣布“對WIFI熱點故意或惡意的妨礙屬於非法行為”。在2014年10月,FCC曾因為萬豪國際(Marriott)在納什維爾的一家酒店里禁止客戶使用熱點而開出了60萬美元的罰單。雖然萬豪交付了罰款,但是他們對FCC提出了改變規定的申請,要求禁止熱點被允許。萬豪的理由是這樣可以使他們更有效的確保自身網絡的安全。

根據霍夫斯特拉為媒體提供的服務費列表,除了200美元的WiFi,在霍夫斯特拉拴上網要交325美元,或者使用有線互聯網+座機電話要交600美元。如果你是一個20人或更多的團隊交3500美元就可以使用無限WiFi了。

但是尷尬的是,在美國東部時間晚上8:29,據說,這個昂貴的無線網就已經出現問題了。

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“最摳門老板”王長田,如何10年鑄就200億元電影票房神話?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1208/160261.shtml

“最摳門老板”王長田,如何10年鑄就200億元電影票房神話?
黑馬哥 黑馬哥

“最摳門老板”王長田,如何10年鑄就200億元電影票房神話?

信中他認為“在過去的十年中,我們以闖入者的身份,小小地改寫了中國電影的歷史。”且在這十年中,他表示“偶然會有點沾沾自喜,但更多的時候,卻是深陷糾結和痛苦之中。”

今日,光線影業對外宣布,其成立10年間投資、制作或發行的91部影片總票房達到了200億元,其中34部影片票房收入過億,平均每部影片票房2.2億元。2016年光線影業電影票房預期將達70億元(《美人魚》33.9億元;《誰的青春不迷茫》1.8億元;《大魚海棠》5.61億元;《從你的全世界路過》8.11億元),有機會連續三年保持綜合電影公司國產片票房第一。

光線總裁王長田發了一封公開信(見附文),自稱“最摳門老板”的他,談了談“從影10年”自己的感悟及思考。信中他認為“在過去的十年中,我們以闖入者的身份,小小地改寫了中國電影的歷史。”且在這十年中,他表示“偶然會有點沾沾自喜,但更多的時候,卻是深陷糾結和痛苦之中。” 

光線是一家駱駝公司,這是王長田在2012年創業家年會上(2016年創業黑馬社群大會,12月14-15日在北京國際會議中心召開,徐小平等大咖會到場,報名參會點擊“閱讀原文”)親口承認的。

駱駝公司是創業家發明的一個概念,形容那些沒融過資,靠自己的耐力和自我造血能力堅韌前行的公司。

光線創立於1998年,2006年殺入電影市場,2012年才通過《泰囧》迎來爆發,2014年之後連續成為國產票房第一的公司。這家背景不那麽硬的公司,為何能用10年時間成為國內一線影業公司?

中國電影市場爆發的紅利

光線2006年切入電影市場,正好迎來了中國電影的爆發。

2004年中國電影票房收入僅15億元,2006年全年觀影人次才6900萬。

中國電影票房,2010年首超100億元,2013年超200億元,2014年超300億元,2015年超過440億元,全年觀影人次超12億。

作為國產影業的領先公司,光線影業充分享受到了中國電影市場爆發的紅利。

2012年光線靠《泰囧》(12.68億元)的爆發,首嘗甜頭。

2013年光線靠《致青春》(7億元)、《中國合夥人》(5.38億元)等,總票房突破20億元,占當年中國電影總票房約10%。

2014年光線則靠《同桌的你》(4.53億元)《爸爸去哪兒大電影》(6.91億元)等收獲31.15億元總票房,成功登頂綜合電影公司國產片票房第一,占當年中國電影總票房約10%。

2015年光線靠《港囧》(16.12億元)、《鬼吹燈之尋龍訣》(16.36億元)等,完成年度總票房58.41億元,占年度國產影片票房21.5%,蟬聯綜合電影公司國產片票房第一。

光線傳媒支撐前行

王長田創立光線時,先介入娛樂業的報道,做《娛樂現場》,嚴格來講做的是傳媒生意,主要收入靠廣告。2006年光線才殺入電影制作發行。

他堅持娛樂業跟媒體業結合商業模式:“為什麽娛樂業要跟傳媒業結合?除了表面上傳媒業可以給娛樂業提供宣傳平 臺,比如默多克在全球範圍內發動宣傳機器為《阿凡達》宣傳,傳媒業也需要娛樂業的內容,但雙方內在的規律更加重要——娛樂業的波動需要傳媒業的現金流來平衡。

米高梅是世界上唯一一家沒有媒體資源的娛樂公司,最後被收購了。回過頭來看,光線在國內的商業模式,應該說比其他的娛樂業公司要強很多,當然也比純傳 媒的公司也強很多。”

2002-2005年,光線已經一年能夠賺到4000萬到6000萬元,2010年1億元。2011年光線傳媒上市後,有了更大的資本平臺。王長田靠光線傳媒持續賺錢和融資,讓光線不管是在電影市場的爆發期,還是平淡期,都敢於做持續投入,等待電影市場的爆發。

大膽啟用徐崢、鄧超、趙薇等新導演

王長田本人報紙和電視記者出身,光線很長一段時間靠給電視臺制作綜藝節目賺錢,打造了《娛樂現場》等王牌節目,王長田始終相信,影視娛樂業拼的是人,所以從來註重新人的挖掘。這傳承到了光線影業。

與華誼兄弟等影業公司靠馮小剛、張藝謀等明星導演和明星演員打天下不同,2011年起,光線影業啟動“新導演計劃”,陸續發掘了包括徐崢(《泰囧》、《港囧》)、趙薇(《致青春》)、鄧超(《分手大師》、《惡棍天使》)、蘇有朋(《左耳》《嫌疑人X的獻身》)、姚婷婷(《誰的青春不迷茫》)、王寶強(《大鬧天竺》)等在內的20位新導演。既有演員明星跨界執導,也有初戰大熒幕的導演新丁。

這種模式的挑戰在於,光線必須要有一套新導演養成體系——光線制片,這才能保證這些新導演導的新片的成功率。近年來,光線成立光線影業、青春光線、彩條屋三個影業子公司,分別承擔主流商業片、類型片、動畫電影的項目開發和宣發工作,並著力於用項目帶動人才培養,在實踐中培養成熟的影視劇制片人。

好處當然很多,比如光線可以用最低的投入獲得最大的收益。比如徐崢,“從來沒有搞過電影,給我講20分鐘故事,要2500萬,我沒有猶豫就答應了。”王長田在泰囧上很得意,制作投入不超過3000萬,主演片酬和營銷費用全部加一塊不超過6000萬,總票房最後達12.68億元,光線分賬收入約5億元。

這些新導演成功後也會對光線有更大的忠誠度,比如徐崢、鄧超都持續跟光線合作。

不僅如此,光線還陸續投資了新麗傳媒、歡瑞世紀、橙子映像、十月文化、彼岸天等優質影視公司,加強自己的影視生產能力。

強大和接地氣的發行體系

創業家此前采訪業內人士時了解到,光線從2006年開始做電影,這期間因為一直沒有代表作被市場和同行詬病頗多,但從生意角度來說,他們的片子走得是很安全的。即便此前網上對他們投資的片子打分極低,低到創紀錄,其實也不怎麽影響他們的票房。

這得益於他們作為發行公司,長期建立起來的遍布全國的媒體網絡和發行網絡,這也是傳統的電影發行公司不願意去做的事情。光線在電影發行上的獨到做法是:在各大城市設置發行人。

“以往通過電影公司發行,別管多大的電影公司,發行公司都只有十來個人,他們跟院線打交道。你根本不知道影院怎麽排片,什麽時候播?十幾年來一直是這樣的。我們就在全國70個票房最高的城市,每一個城市都安排發行人,每個影院都有。這個系統建立以後,他們發現我們這個系統可以提升30%的票房,但是仍然沒有這麽做,說我們勞民傷財,沒有什麽意義,多宣傳就完了。他們不明白我們在當地幹什麽,我們可以和當地媒體合作。”王長田說。

電影上映後,依賴各個城市當地發行人協調當地影院和媒體的資源,效率頗高:“別人去一個城市都人生地不熟的,我們的人都駐在那里。這個營銷的系統,別人真的沒辦法相比。”

王長田曾告訴創業家,電影制作公司的角色和發行公司的角色相比,他更願意自己承擔好一個發行公司的角色。“發行公司的判斷是連著好幾頭的,需要判斷其他發行公司的片子,院線的態度,觀眾的態度,演員的號召力,導演的號召力,成本問題。”

光線+貓眼=新物種?

王長田不僅僅局限於在線下電影發行稱雄,他也嘗試讓光線的發行業務更互聯網化,乃至孵化一個新物種。

2016年5月27日晚,光線傳媒發布公告稱光線傳媒及其大股東光線控股以83.3億元的估值,收購了貓眼電影57.4%股權。光線投資貓眼電影後,聯合天貓開發電影衍生品,補足國內市場空缺。光線稱,光線投資後,貓眼電影實現成立以來首次扭虧為盈,並穩定保持40%市場占有率。正是戰略投資貓眼,才讓光線今年總票房很有底氣地攀升到近70億元,保持市場領先地位。

“貓眼不會只是一個網上售票系統,將會深入介入電影的其他環節。”王長田有誌於把貓眼打造成“互聯網+的綜合娛樂平臺”,包括交易平臺(網上交易購票)、大數據平臺、媒體宣傳平臺、營銷平臺。

如果光線影業的制作、發行能力跟貓眼的互聯網能力充分結合,真有可能有別於馬雲(華誼兄弟+優土+阿里影業+淘票票)、王健林(萬達院線+萬達影業+萬達廣場)這兩大首富在電影行業的布局,產生新的物種,這估計是王長田最得意的。

附公開信全文:

同事們,

今天,隨著《你的名字。》6天3.7億票房,光線影業10年91部影片的總票房達到了200億。

200億有多大?阿里今年“雙十一”,15分45秒交易額就達到了200億;華為每兩周入賬200億;李嘉誠上海賣棟大樓200億;全球文化創意產業一天的產值約200億——美元。200億,其實不大,我們卻用了10年光陰才達到。

但是如果想想這200億,意味著有6.6億人次、花費了13億小時觀看了我們的電影,包括我們的爸爸媽媽親戚朋友老師同學;再想想在網上、在電視上的觀眾人次和時間,可能還要再乘以10倍,包括那些盜版;想想我們帶給他們的喜怒哀樂,以及由此產生的海量話題,這個數字的份量其實還挺重的。

數字能衡量我們的商業成績,卻無法衡量電影的精神價值。這正是電影業的誘人之處,也是馬首富、王首富都想占領這塊小陣地的原因。

在過去的十年中,我們以闖入者的身份,小小地改寫了中國電影的歷史。無論以200億總票房成績、每部2.2億平均票房、34部過億影片數量以及影片贏利規模來衡量,我們都成了在電影的投資、制作、發行領域最成功的綜合電影公司。

這是我們一開始就確定的目標,只有商業上的成功,我們才有可能在電影行業立足,才有機會站在電影行業的中心而不是邊緣,才有能力去補貼、分擔那些虧損的影片,那些創新作品和藝術作品。

比如今年,我們上映了5部動畫片,兩部贏利,3部虧損,但是贏利影片的利潤,足以繼續支撐我們的動畫片夢想。

這十年中,我偶然會有點沾沾自喜,但更多的時候,卻是深陷糾結和痛苦之中,即使在今天,在200億票房達成的時刻。

我經常在票房和口碑之間糾結。票房好的影片我常嫌它口碑不夠好,口碑好的影片往往票房又不高,最糟糕的則是兩者皆輸,最稀有的是兩者雙贏。我們曾經生產了一些品質不高的影片,因此飽受詬病。

我們竭盡全力仍不能避免差片甚至爛片的出現。同樣無法避免的是這個行業與生俱來的江湖風波,誤解、非議、栽贓、陷害,以及羨慕嫉妒恨。即使你做得再好,也躲不過明槍暗箭。而一旦你有所差池,則很可能遭受口誅筆伐。電影界,既光鮮亮麗,又是最大的是非之地。我們將繼續承受這些糾結和痛苦。

我們雖然是個小行業里的“大公司”,但其實我們的力量非常渺小。我們無法把那些心儀的項目都籠絡旗下,有的是別人看不上我們,有的是別人不願意與我們合作,有的是我們自己搞砸了。每年票房前50位影片中我們也許只能占到五分之一,還要分大小年。

一些明星導演的處女作因我們而誕生,但我們不能肯定他們會繼續和我們走下去。我們也不知道還能發掘多少耀眼的新導演,但肯定會漏掉一些好導演。

我們的IP儲備看起來還不錯,但它們離一個個成功的影片還路途遙遠。還有我們想要內部培養的20個影視劇制片人,你們現在在哪里?寥寥無幾且磕磕絆絆。

當然我們更沒有自己的電影院線和視頻網站,我們不能保證同行的那些境遇不在我們身上發生。我們沒有政治背景,資本也並不雄厚,一直有人說我們這樣的公司將註定給別人打工,也有人說我們勢單力薄,走不了多遠。

甚至在我們的主營業務利潤已經成為行業最高的此刻,我們的市值仍然低於行業平均市盈率8倍。許多人不相信我們,從動機到實力。

現實如此殘酷,前途如此兇險,那我們為什麽還要堅持下去?

因為我們想證明我們相信的那些東西是對的;因為我們想證明電影行業會因為我們而更加生動多彩;因為我們想賺錢但不願卑躬屈膝;因為我們想銘刻在中國人的情感記憶里而不是成為過眼煙雲;因為我們想成為一個偉大的電影公司,並在103年後還能存在。我們想要的這些,別人也同樣想要,所以我們只能做得比別人更好。

我想和同事們說,好電影,是我們存在的唯一理由,沒有好電影,我們什麽都不是。做好電影,智商、情商和努力一個都不能少,而且三者還必須經常在一起。智商,用於我們的選擇、判斷、標準和審美;情商,用於溝通和合作;努力,讓我們的智商和情商得以充分的展現。我相信你們知道該怎麽做。

感謝正在為光線電影夢想奮鬥的所有同事們,也感謝曾經的同事們。

為了紀念這一刻,我們將在今年年初平均提薪15%的基礎上,年內再平均提薪20%。今後大家還將得到更多,物質和精神雙重所得,就像成功的電影一樣,就像100年來成功的電影公司一樣。一切為了電影,一切因為電影。

我會一如既往的做這個行業里最勤奮最摳門的老板。

是為光線影業10年/91部電影/200億票房之紀念。

王長田                                                                                 

於2016年12月8日淩晨            

▼ 光線影業10年票房前20強  

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王長田 光線影業
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10年、91部、200億 , 他是電影行業最“摳門”老板 他如何保持三年冠?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-06-09/1115632.html

每經影視記者 李菲菲 

每經影視編輯 溫夢華

2016年12月,切入電影制作剛滿十年的光線傳媒(300251,SZ)全體員工收到了一封來自於公司董事長王長田的公開信。信中,這位目前身價超百億的老板直言:“我會一如既往的做這個行業里最勤奮最摳門的老板”。

2006—2016年,全國總票房從不足30億元增長到超440億元,成長為全球第二大的電影市場。與此同時,光線傳媒亦通過10年、91部影片完成了總計超200億元的票房。作為電影公司中絕對的第一梯隊,光線傳媒不僅見證了這10年的爆發,更充分享受著中國電影市場高速增長所帶來的紅利。

2016年,光線傳媒出品影片實現總票房64.2億元,其中,國產片票房占2016年國產片票房總額的20%以上,連續三年保持行業領先地位。同年主控、參與出品的影片《美人魚》、《大魚海棠》更是分別取得了打破國產電影票房紀錄和國產動畫電影票房第二名的成績。

要談電影公司,繞不過光線傳媒;而要談電影,更是離不開屢次打破票房紀錄、由光線出品的影片。

6月18日13點20分,在由上海電影集團、上海國際電影節組委會和每日經濟新聞三方聯合主辦的“中國影視領袖峰會”上,我們特邀來光線傳媒董事長王長田,為大家展現這個“行業里最勤奮最摳門”的老板和他掌舵下的光線傳媒。


▲6月18日13點20分,由上海電影集團、上海國際電影節組委會和每日經濟新聞三方聯合主辦的“中國影視領袖峰會”等你來(圖/每經影視)

傳說中 “行業里最勤奮最摳門”的老板

第一次近距離接觸王長田,是在兩個月前的一個地下停車場。

此前便有耳聞,王長田在圈內的勤奮和節儉是出了名的。從影十年,光線出品影片的總票房攀至200億元高峰,而一成不變的是光線傳媒公司所在的幾層小樓,偌大證券部一人坐鎮、當十人用,還有就是沒有司機的王長田。

耳聞不如一見。兩個月前在地下停車場恰好偶遇剛剛完成投資者交流的王長田,獨自一人走向停車場取車,還真是沒有司機。

截至今日15時收盤,光線傳媒總市值244億元,王長田通過光線控股間接持有上市公司41.85%股權,身價超100億。

事實上,對於自己“行業里最勤奮最摳門”老板的稱號,源於王長田的自嘲。在2016年底給公司員工的公開信中,王長田直言:“我會一如既往的做這個行業里最勤奮最摳門的老板”。

然而這個老板在承諾“摳門”的同時,卻保證為光線的員工在“年初平均提薪15%的基礎上,年內再平均提薪20%。”

電影行業從來不缺滿嘴跑火車、信奉“人靠衣裝”的浮誇之輩,但王長田的“摳門和勤奮”卻如一股清流。想見這位“摳門”的董事長嗎?


▲光線傳媒董事長王長田(本人供圖) 

6月18日13點20分,由上海電影集團、上海國際電影節組委會和每日經濟新聞三方聯合主辦的“中國影視領袖峰會”,我們特邀來光線傳媒董事長王長田,為大家展現這個“行業里最勤奮最摳門”的老板和他掌舵下的光線傳媒。

“2017年光線傳媒總票房目標80億”

2012年,《人在囧途之泰囧》以12.72億的票房刷新了國產片票房的數據。2016年,《美人魚》以33.92億元票房登頂國產片,它們的背後都有一個相同的名字——光線傳媒。

2016年,光線傳媒出品影片實現總票房64.2億元,其中,國產片票房占國產片總票房的20%以上,這已經是光線傳媒出品影片票房,連續三年在民營五大中排位第一。這個沒有華誼兄弟、博納影業資歷久,沒有萬達、樂視資源廣的民營影視公司用一部部電影創造出一個個票房奇跡。


▲ 《美人魚》累計票房33.92億元,創造了國產影片票房記錄(圖/CBO中國票房)

今年4月的投資者交流會中,王長田用了超三個小時詳述了他對光線傳媒的過去、現在及對未來的展望,並提出“2017年總票房80億”的目標。在王長田看來,未來3~5年中國影視的“六大”將會成型,而光線傳媒必然不會缺席。

除了內生的電影制作、發行板塊發展外,近年來光線傳媒在外延並購的動作也極具看點。去年光線傳媒及控股股東聯手並購貓眼的舉動震動業內。作為光線傳媒布局渠道的重要一步,無論是未來增持貓眼還是貓眼獨立IPO,都使得光線傳媒極具看點。

想了解今年光線傳媒有哪些片單?還將進行怎樣的資本布局?6月18日13點20分,上海五號攝影棚,“中國影視領袖峰會”等你來。

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