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#2013半年度總結# 摩西等等

http://xueqiu.com/9521356603/24348090
首先尷尬一下,本篇居然是我在雪球的長文處女作,在求助雪球發文提示後才會發表。本來不想寫總結的,但念在我半潛水於雪球近一年來,從各位大俠的文字中吸收了不少養分,借個機會感謝雪球平台和各位大俠,順便記錄一下心路歷程。有點囉嗦,看官如果不小心看到,請選擇性忽略,哈哈。

知道股票和證券這玩意,是大二學《經濟學》時開始的,聲明一下,我本人是學醫科的,必修課裡怎麼會有經濟學,現在想起來仍然百思不得其解。話說本人期考,經濟學居然考了全班第二,千不該萬不該,居然以為自己有些經濟學天賦,遂誤入歧途,看了些亂七八糟的地攤書。。。。。。(此處省略一千字不表)。工作後,一人吃飽全家不餓,有了些閒錢,開始了買賣股票(投資、投機都不算)。入市時是2001~2002年,國有股減持,股市一片慘淡,2002.6.24國有股暫停減持,A股打雞血,賺了些小錢。又一個千不該萬不該,我以為找到了一條除了出賣勞動力之外可以賺錢的途徑,幾乎把全部結餘扔在股票上,錯失了置業的好時機,而且一套就是四、五年,現在想起,還是悔。熬過了救救吧(998點),熬過1300點鐵底,2006年不再投入資金。2006年底,在當時還是女朋友的領導勸說下,斬倉出清,用那點錢首付買了個自住房,感謝老婆,關鍵時刻拉了我一把,讓我不至於淪為無奈的無自住房的憤青。之後,07牛市與我無關,半夜雞叫也與我無關。。。。。。

近兩年,事業生活步入正軌,手上又有點閒錢了,眼看它在銀行裡貶值,於心不忍啊,又想重操舊技。這次,咱得穩重點了,雪球在適當的時候出現了,感謝@luckyboy 的推薦和震耳發聵的 #提前退休# 夢想,這樣,我開始在雪球上潛水學習的日子,大蝦們普及投資理論、方法,討論美股、港股,讓我大開眼界啊,再次感謝。喜歡美股、港股的具備的做空機制、退市機制。個人理解,那是個很深的池子,小魚在裡面很危險,但是小魚從來沒有絕種,原因是,雖然裡面有很多吃人大鱷游來游去,但是同樣的,大池子裡還有各式各樣的警示標誌,包括前輩小魚們留下的屍骸,倍加小心還是可以生存下來吧。

一、上半年帳單

1、 上半年投資收益多少,與指數對比

半年太短,不具參考意義,目標戰勝通脹。持倉浮盈-5%~14%之間波動,目前12%,不敢跟指數比。

2、 上半年投資過的公司,具體操作和投資思路

去年年底至今年3月,逐步建倉$和記香港電訊$、$微創醫療$、$美即控股$、$中國電信$、$雨潤食品$、$金利來集團$,中間還持有過MI能源,止損換股了,其它只買不賣。目前持股都考慮較長時間內Hold住,打算做個Shares Holder,由於自己嗅覺不良、動作遲緩,除了新進資金加倉時考慮加到哪個股,基本放棄短線操作。不出現公司重大改變或系統性風險情況下,安心當股東。

3、 此刻金融資產分佈

固定資產:無(自住房不算)

流動資產:60%定期存款,學習階段,只敢投入40%左右在股市,全在港股。兩年後能活下來,打算投點美股和其它。

二、您和雪球

4、 您有什麼投資決策,是通過和雪球用戶討論形成的嗎

在雪球上收集信息,參考大俠們的觀點,自己酌情決策。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=63168

周鴻禕:創始人團隊需要儘早確定「摩西」

http://www.iheima.com/archives/47866.html

在前一講的「老周開講」裡,我講了創始人最好是「雙雄會」或者「三個火槍手」,那意思是一個好的創始人團隊最好是兩到三個人的組合。剛發表不久,一個叫做@都市羚羊的朋友評論說:「雙雄會也不能是『平分秋色』,最好一強一弱;三劍客最好是『一個好漢兩個幫』,不能是三足鼎立。創業需要擔當和決斷,太平衡容易失去戰鬥力。」

這位朋友說得非常對,這也是今天「老周開講」要談的內容。一個好的創始人團隊最好是兩到三人,但他們在分工上應該要有一個錯位,而且必須要有一個人來充當整個創始人團隊的leader。

創始人團隊的這個Leader是主導公司發展方向的人,是最終決策者。如果決策失誤了,那他也是最大的承擔責任的人。這個Leader如同率領以色列人走出古埃及前往上帝應許之地的摩西。喬布斯就是摩西一樣的領導者。他回歸蘋果後,帶領蘋果走出低谷,走向今天的輝煌。這個Leader可能並不掛著CEO或者董事長的頭銜,但無論他的職位是什麼,他是這個企業無可爭議的領導者,是整個公司的靈魂。

創始人團隊中一定要有一個人來承擔一把手的壓力。這個壓力和第二號人物承擔的壓力,是非常不一樣的。既然有人承擔這個責任,領導這個企業,也得到大家的認可,那麼肯定要說清楚,明確他是公司的「leader」。

我認為這個領導者確認得越快越好,越早越好。在確認了領導者之後,在股份的劃分上,對這個「leader」要有一個側重,他的股份要比別人多一些。

硅谷很多公司都是這樣。蘋果最早是兩個創始人,沃茲尼亞克和喬布斯。沃茲尼亞克是一個技術大牛,但喬布斯說我就是比你能幹,我的股權就要比你多。從我們中國人的角度來看,我們會覺得喬布斯是欺負沃茲尼亞克這個老實人。還有,當年一起做微軟的是比爾▪蓋茨和保羅▪艾倫。比爾▪蓋茨告訴保羅▪艾倫:「我在這個企業做的貢獻,一定比你大。所以我的股份是你的兩倍。」保羅▪艾倫也同意了。事實證明,最後蘋果和微軟能做大,真正靠的是喬布斯和比爾▪蓋茨。

按照我們中國人的性格特點,每個人都在乎利益,但是大家又羞於言利。雖然不好意思說,但腦子裡會想,於是心理就會越來越不平衡了。所以,從公司創始開始,「醜話」應該說在前面。在中國,我見過很多創始團隊,大家都不好意思說出來,但每個人心裡都想。如果是五個好兄弟的話,股份就平分,每個人20%。看起來好像很公平,但因為每個人的能力不同,其實並不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想:我比他們都能幹,但為什麼股份和大家一樣?沒能力的人可能會想:我可以混日子,吃這份股權。如果處理不好,這種矛盾會爆發出來,會導致公司崩盤。

所以,給「leader」相對多的股份,剛開始的時候可能會被別人誤以為「自私,不仗義」,但從長遠來看,對公司是有極大好處的。

但話說回來了,人不是一成不變的。早期合格的Leader,到了以後可能就不合格了。創始團隊分分合合,也很有可能會有變化,而且必須要不斷吸引牛人加入,企業才能做大。大家不要把初創時期的狀態,看作是企業最終的狀態。這些都會牽涉到股份方面的變化,有兩種方法來解決。第一種是由董事會來決定。第二可以讓VC來做參謀。

最後再強調一遍:第一,創始人團隊,千萬不要從一開始就把股份平分了。第二,要達成共識,公司得留出一部分股份給未來,分給以後加入的骨幹人員,這樣給企業留出一個未來的發展空間。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=73466

讀書劄記150910世界結構(三) 摩西的神

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/09/10/sense%e9%9a%a8%e7%ad%86150910%e4%b8%96%e7%95%8c%e7%b5%90%e6%a7%8b%e4%b8%89-%e6%91%a9%e8%a5%bf%e7%9a%84%e7%a5%9e/

讀書劄記150910

世界史的結構(三) 摩西的神

掌門執筆

 

前文討論了「巫術」是遊居民社會的信仰, 靈與人的關係既自由亦平等,是模式D的映射; 「原始宗教」是農業氏族社會的信仰, 氏族神與人有雙向義務,關係並不自由但約略平等,是模式A的映射.

本文介紹書中 “普世宗教起源” 章節的有趣內容, 其立論為「普世宗教」是跨域帝國的信仰, 絕對神對人類並無任何義務,生殺主宰,由神不由人; 對人類而言, 與神的關係絕無自由平等可言,是模式B的映射.****

 

當今之世,普世教以 基督教、伊斯蘭教和佛教為主流大宗, 祆教(ie拜火教)若斷若續,而道教則足不出戶. 一般來說, Def.「普世宗教」指一種宗教其信徒並不局限於某一特定族群, 而是以全人類作為宣教之對象者. ***

據此定義,猶太教並非普世教, 但因為是基督教和伊斯蘭教的源頭,在普世教研究上面有著舉足輕重的地位.

 

柄谷則更進一步, 認為舊約的神”(ie摩西五書的耶和華) 在舊約成書之時(而非摩西在世之時)是一種全新創制, 根據祂的神格及其與信徒的關係,是位 “絕對神 = 普世神”. 在這個意義上,猶太教是一種普世教,甚且是最早期的普世教.

 

〈新神的誕生〉

人類學認為上古政治與宗教二合為一, 祅教、猶太教和佛教均創立於元前四至六世紀, 反映的是當時跨域帝國擡頭,有需要樹立新型的 “普世神” 和“絕對神”, 以壓制 “區域神” 和 “種族神”.***

 

柄谷以其創立的「交換模式理論」解釋新舊宗教交替與經濟政治結構轉型之間的關係. 舊宗教的區域神祗是 “氏族神”, 而新宗教的普世神祇則是 “帝國神”, 兩者的性格,及其與信徒的關係,都大為不同. 最後,根據演化論,適者生存, 新神大規模佔領生態區位, 舊神紛紛滅絕,有如物種!

 

柄谷以猶太教聖典摩西五書的神 “耶和華” 為解析案例, 以歷史手法重現 “新神的誕生”.

他所說的Def.「摩西的神」專指 “舊約聖經” 描述的 “耶和華”. ***

但要特別強調的是, 舊約成書於元前六世紀 「巴比倫之囚(元前568-538)」及回歸稍後的時期, 由猶大國文士所撰寫, 出於政治目的而托附古人.*** 即是說, 「摩西的神」誕生於元前六世紀,而與摩西其人關係不大. (或者戲劇化地說, 摩西信的神 和 “摩西的神” 是兩碼子事.)

 

所以,摩西的時代(約為元前十二世紀) 並未有「摩西的神」, 而巴比倫之囚以前的 “古耶和華”,與之後舊約聖經塑造出來的 “摩西的耶和華” 其 “神格” 大不相同, 就某個意義來說,甚至是質性背反的.***

 

同理, 同一位「耶和華」在 “舊約”和 “新約”的性格也有背反之處, 因為新約成書於公元三世紀,為的是實踐完全不同的政治目的. 「基督的耶和華」自然性格上與「摩西的」大不相同了. 新、舊約的耶和華性格近乎相反,這點只要打開 “Bi-ble”一看即知; 但是 “古耶和華”與 “摩西的耶和華”究竟有何異同, 就要費煞推敲了.

 

柄谷從「交換模式決定論」出發, 描述氏族神與信徒的關係, 非常有趣.

〈氏族神的性格〉

部落社會以「互酬性模式A」為主宰模式, 人與人之間有互相贈禮的義務. 收禮方如果不予回報屬於失德,關係會因而破裂. 在這樣的社會中,人與神的關係也是互酬性的, 人向神(原先是祖先)獻上祭禮,神也就有著庇佑信徒(原先是子孫後人)的義務.*** 如果神沒有能力庇佑族人,那麼族人就會背叛祂而轉奉他神.***

 

因此,如果一個部族戰敗,被別的部族征服, 那麼,敗族的神祇按道理必定是缺乏能力庇佑信徒, 其信徒很自然地放棄祂而轉奉勝族的神. 元前八世紀北國以色列亡於亞述, 十部族解體,迅速消失於歷史長河之中, 其理在此.

有時候,不必等到戰敗, 軍事政治經濟上強勢部族的影響力輻射周邊族群, 也會吸引很多 “趨炎附勢” “數典忘宗” 的弱勢族人轉奉強神. 舊約所記以色列人到達迦南之地, 很多人隨即轉奉當地的 “牛神”, 就是這個道理.

 

再者,部落社會之內氏族林立並存,神祇也同樣地林立並存. 酋長雖然是氏族長的首席,其地位並不能淩駕其他族長; 同樣地, 最強大的神也只是神的首席,不能淩駕所有神,*** 故而稱為「多神教」. 其實所謂多神教, 最初只是一種多神並立的宗教狀況, 而非一種具有統一教義的宗教.***

 

隨著跨域帝國的興起和擴張(如亞述和巴比倫一統兩河, 古波斯混同宇內.), 對環宇子民和地方氏族的統治壓制嚴苛得多了. 新型的絕對神 = 普世神” 的功能是嚴格控制子民, 全面取締氏族神祇,從這兩方面進行意識形態統治.

〈普世神的性格〉

普世神對其信徒子民極其嚴苛, 簡單地說 A “從一而終” “無所逃於天地之間”, 豈容你隨便 “轉會”; 還有,B 無論神(其實是帝國) 施加多少苦難在你身上, 那是對你的考驗,你要逆來順受,甘之如飴.***

神是絕對的(就像帝國一樣), 沒有任何義務,不保証任何現世的報酬. “不可以考驗你的神”,更不可以妄圖賄賂祂, 信徒唯一能做的事只有「禱告」,而神則不保証任何回應,但你仍要繼續虔信…..

 

“天上地下,唯我獨尊”, 神也是至高至尊的, 最強版本自然是「一神」了, 從根本上取消任何其他神的存在,連次等的也不行. 這反映了帝國與地方的關係, 直至現代之前,帝國沒有能力真正統治地方,但一定全力鎮壓 “地方主義”, 地方可以(其實是必然) 自治, 但意識形態上必須效忠中央.***

 

「宗教社會學」相信宗教是社會的映射, 也是政治的工具. 「普世宗教」的興起反映社會巨變已生,轉型已定, 人生的苦難形態與前不同,也就需要不同類型的神來撫慰(也可以是強制) 信徒的心靈.****

舉例:猶太教的神嚴厲懲罰其選民,因為他們犯了罪; 基督教的神完全赦免信徒的罪行,但對不信的人則無寬待之意; 佛教普渡眾生,但卻要眾生 “自負盈虧”…..

 

但是無論普世宗教起源之初是如何地 “慈悲為懷” “普渡眾生”, 只要成功和成熟到一定程度, 就會被收編為「國教」, 成為帝國的意識形態和統治工具.*** 所以, 無論教父時期的基督教和 教團時期的佛教如何 “原始共產生義”,如模式D那樣自由和平等; 很快地, 便為帝國所用,按模式B辦事.***

 

 

《世界史的結構》(2010) 柄谷行人Kojin Karatani

 

另可參閱拙文《讀書劄記130207出埃及》.

(附錄) 史實提要

A元前九世紀 所羅門王逝後,猶太人國家分裂為南北兩國.

B北國「以色列」於元前722年亡於亞述, 族人解散,了無痕跡.***

C元前612新巴比倫攻滅亞述。

D元前586南國「猶大」亡於巴比倫, 上層族人遷徙往巴比倫,史稱「巴比倫之囚」。****

E元前539波斯滅巴比倫。

F元前538族人獲準返回故地,接受波斯統治二百年,並沒有建立國家。 元前516重建神殿。***

G元前333亞歷山大大帝滅波斯,巴勒斯坦後為希臘 賽流古王朝統治。

H元前164「馬加比(意為鎚子)起義」***,建立 哈斯摩尼王朝,這是巴比倫囚之後第一次獨立建國。

I元前63為羅馬所滅。***

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中門大開:高仿摩西

1 : GS(14)@2012-02-01 23:18:04

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16031765
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