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鴻海集團總裁郭台銘在喜獲麟兒之後，說他要延後退休，幫兒子賺奶粉錢；這可不是場面話，在兒子誕生前夕，他還忙著幫鴻海下一個成長的動力在奔波，四處當空中飛人。 十七日，他忙著在深圳高交會（高新技術成果交易會）和中國副總理回良玉討論鴻海的發展，第二天，他又趕回台北，請前行政院長劉兆玄參觀鴻海旗下的研發成果。而十八日下午五點，郭台銘的私人飛機降落台北，隨即急急乘車奔赴內湖科學園區，消失在夜色裡。 郭台銘馬不停蹄，要趕在明年一月一日ECFA（兩岸經濟合作架構協議）起跑前，再替鴻海養出一批小金雞。十八日下午六點，鴻海和NEA、Onset、DCM三家矽谷創投公司簽下合作備忘錄。 要技術不要營收 找上矽谷的小公司合作 這是第一次，鴻海大規模和矽谷新創公司合作。 過去，鴻海「養小雞」的方式，是透過旗下的鴻揚創投，投資和鴻海本業相關的中大型公司，灌進鴻海的訂單，把已有上百億規模的公司養成可以上市的肥雞。以鴻 海上兆元的營收，和營收只有幾百萬美元的新創公司合作，就算這個新公司成長再快，對鴻海也是杯水車薪。這次鴻海要的是技術，不是營收。 「過去鴻揚最有代表性的案子，是群創，」麥實管理顧問公司董事長方國健觀察。在鴻海這個富爸爸加持下，群創二○○四年，營收還只有四十二億六千萬元，到二○○九年，營收成長到一千六百三十五億，成長三十七倍。 「這兩年，硬體產業的發展已經走到極限，」和通創投前總經理張忠本觀察，現在科技業的下一個大機會「是在雲端、網路」，這些不見得是鴻海擅長的能力，鴻海才會想到下一步是和矽谷握有關鍵技術的小公司合作。 「和這三家美國創投合作，其實是鴻海在大陸投資李開復創新工廠的續集，」一位創投業者表示，在大陸，即使有錢，業者也不見得能投資Google前副總裁李 開復的創新工廠，看不到他目前正在進行的新公司，「創新工廠著重的是軟體，矽谷這三家創投公司著重的是硬體，」和這四家公司建立關係，鴻海得以掌握中國和 美國最重要的創新科技。 郭董的如意算盤 利用別人現有平台發展 「這是鴻海的育成平台，」郭台銘在記者會中表示，這個平台運作的方式是，由矽谷的新創公司創造原型，再結合台灣的設計能力，大陸的製造基地，快速讓產品商品化，「他們就負責在矽谷，創造下一個新的原型，」郭台銘說。 張忠本分析，鴻海的目標是「利用別人現有的平台，結合自己的軟體技術」。就像宏達電利用Google的Android平台發展；找到下一個矽谷的Google合作，就能創造新的機會，「這是未來發展的新趨勢。」 這次鴻海找到的十二家公司，有五家和鴻海簽約，像是研發高效能電池的Enovix，研發無線高速網路的Sibeam，高畫質晶片製造商Zenverge，軟體研發商Splashtop和Pancetera，這些公司將分別和鴻海各事業群展開合作。 耗時兩年找標的 鎖定五項殺手級新應用 以Zenverge為例，這家公司也獲得摩托羅拉的創投基金，這家公司生產HD高畫質解碼晶片，將可望讓手機也能播放高畫質影片，市調公司In-Stat預估，到二○一三年，這個市場每年將以二○％的速度高速成長。 換句話說，這五項技術是鴻海看好的殺手級應用。鴻海花了兩年時間，和這三家美國創投公司反覆審查案子，才找到這五隻小金雞。 「找到公司不難，如何讓新創公司與大象共舞才難，」創投業者觀察，郭台銘的新模式能不能成功，挑戰才剛開始，過去鴻海和矽谷公司合作，也並非一帆風順。 「小公司和鴻海這樣的大象共舞，也要小心別被大象踩到，」方國健分析，幾年前，他曾投資生產電子小恐龍的一家新創公司，看好電子寵物的發展，公司第二次增資「一千多萬的額度，鴻海全要了。」 方國健回憶，「結果等小恐龍要正式生產的時候，鴻海的目光全部都放在iPhone上，」為了追求更高的成長，鴻海臨時取消對小恐龍的投資，「十幾個 million的投資就write off（打消）掉，」和富爸爸靠得太近，即使鴻海只是「打個噴嚏」，對新創公司也可能是致命的一擊。 因此，鴻海這次設計不同的運作方法，不再直接投資，是由創投公司居中介紹，雙方先合作開發產品，再談投資。 一年前，負責這個平台的建漢董事長李廣益就向朋友預告，自己將離開硬體產業，專心經營鴻海交給他的這個育成平台。 這次布局，郭台銘計畫吸納中國和美國最聰明的大腦，維持兆元帝國的成長，找到標的只是開始，能不能讓鴻海找到新的成長動力，替郭台銘賺進養兒子的「奶粉 錢」，就要看李廣益能不能替鴻海養出下一批小金雞了。 【延伸閱讀】鴻海準備培育的5隻小金雞 公司名：Sibeam關鍵技術：無線寬頻網路產業地位：全球最早開發出無線高畫質晶片領導廠商 應用：讓PC和手持式裝置可用無線方式將高畫質內容傳到電視播放 公司名：Enovix關鍵技術：高效能電池技術產業地位：高效能鋰電池領導廠商 應用：手機、藍芽耳機等手持式裝置 公司名：Pancetera關鍵技術：軟體研發產業地位：高效能虛擬裝置管理軟體領導廠商 應用：提供電腦和手機上有效管理資源的新方法 公司名：Splashtop關鍵技術：快速開機，虛擬機器技術產業地位：全球第一家推出即開即用技術公司 應用：讓PC在10秒內開機上網 公司名：Zenverge關鍵技術：高畫質晶片製造產業地位：全球第一家做出一顆晶片可同時處理四頻道高畫質影像的公司 應用：手機、數位監控系統 資料來源：各公司網站 |
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大讀世界是一整套深度特別報導，由全球《金融時報》記者聯合運作，以長篇深入原則，探討國際、科學或商業領域等關鍵議題。 八月十日，Google神奇搖身一變，成為科技業的波克夏．海瑟威（Berkshire Hathaway），跟著升格的前執行長佩吉（Larry Page）也就可視為科技業的巴菲特（Warren Buffett）。華爾街常把巴菲特視為投資風向球，仿效者也因此沾光：當天股價盤後急漲六％；隔天開盤再漲四％。 新生的控股公司Alphabet執行長仍為佩吉，總裁是共同創辦人布林（Sergey Brin），未來角色好比大媽，除搜尋、廣告業務之外，培育現正嗷嗷待哺，但極具明日之星架式的生醫、物聯網、自動化、智能化與綠能五大產業，觸角深向全世界。 華爾街報以熱烈掌聲，意味著這項重組計畫的確達成三贏目的。 一、對投資人而言，幾年來的不滿與疑惑就此豁然開朗。主要的不滿來自將成為子公司的Google財報極不透明，別說購併YouTube近十年，到現在沒人 知道是賺是賠，連廣告業務的貢獻也看不出來；疑惑來自它還步步脫離原本的搜尋核心業務，大手筆多元投資無人駕駛汽車、智能家居和醫療保健等與本業不相干領 域，但進展一樣讓人霧裡看花。 二、對創業雙人組而言，毋寧是一大解脫。一段時間以來，佩吉和布林不時透露，個人興趣已轉向更大格局、更高風險，偶爾也更稀奇古怪的創意，渴望卸下直接管理搜尋和廣告業務的身分。共事者說，佩吉參與網路業務興趣降低，盯看業績的頻率也日減。 去年底佩吉曾接受《金融時報》專訪，當時就語出驚人說出「希望Google越來越像巴菲特的波克夏．海瑟威」，能悠游於投資各不相干的產業；他也「希望成 為控股公司的掌門人，交棒給更多獨立的經理人管理Google不同業務。」如今，這一對求新求變的創業拍檔得償所願，成為全職的發明家和風險投資家。 三、對五萬多名員工而言，重組計畫博得華爾街看官滿堂彩，股價連番激漲，為他們帶來提高認股權價值的希望。更重要的是，近一年來Google股價跌多漲 少，但周圍環伺的獨角獸企業搶人卻毫不手軟，像是叫車App優步（Uber）幾乎挖走整支Google地圖團隊。股價不動、員工不留，這是矽谷的宿命。 奇襲式的重組計畫公布後，華爾街高度期待佩吉的承諾：第四季起，將單獨公布網路業務的成績。儘管仍未達全面透明公開地步，分析師史奎里（Youssef Squali）說：「就推動它分別披露各項業績的努力而言，這已是非常、非常重要的一步。」有些人士甚至「參透」更深意涵：有一天，這五支尖兵（見十九頁 圖）壯大到一定程度時，Alphabet終將分拆。 「Google不是一家傳統公司」用多元戰術，打敗聚焦單一企業 只有在治理上離經叛道的管理者才能發明這種結構，顯然，這對搭檔真心認為，堅持傳統絕非追求創新的最佳途徑。綜觀全球，巴菲特掌管的波克夏．海瑟威結合工 業集團與投資基金業務，確是獨特的組合，而且成效不錯。雖然Alphabet與它分屬不同類型，但佩吉追隨巴菲特之路，想帶領具備核心指導智慧的多元發展 集團，打敗聚焦單一領域的企業。 然而，短期內Alphabet畢竟仍得靠搜尋、廣告本業支撐五大燒錢領域，投資人為何埋單？答案是信任。正如巴菲特早一步公開的收購新聞，其實傳聞早已沸揚，投資人原本也可用更低價格買進，但消息宣布後也不見任何人抱怨。原因就在於他們信任巴老。 同理，Alphabet的股東必然也相信兩位創辦人有能力與智慧避開淪於傳統的陷阱。 二○○四年，佩吉和布林在創辦人致股東信中就一再強調：「Google不是一家傳統公司。」儘管時過多年，想不到他們再度證明，就是要玩真的。 【延伸閱讀】母公司Alphabet成立後，5大明日之星—Google重組後重點產業 一、自動化》Google X、Wing、BigDog結合先進人工智慧、前瞻機械性能，無人車是代表象徵；代號為機翼（Wing）的無人機隨行在後；機器產品大狗（BigDog）能背4個包裹在山區、雪地、叢林行走。 二、智能化》Nest、Sidewalk點點手機螢幕就開啟煙霧警報器、檢視可疑來電與戶外攝影機，就是Nest鎖定的智能家居；人行道（Sidewalk）實驗室設法讓數位城市智能化。 三、物聯網》Project Loon、Project Fi10年來，Google推出高空氣球計畫（Project Loon），想包山包海覆蓋全球網路，即將在面積65,000平方公里的斯里蘭卡試行；今年則推無線通訊服務Project Fi，唯限自家手機享用。 四、綠能》Makani Power、SolarCity馬卡尼電力（Makani Power）發明發電飛翔翼，吹強風時繫著風箏飛上天就可發電。以此為起點，陸續投資太陽能城（SolarCity），翻新打造玻璃城總部，降低對環境影響。 五、生醫》Calico、Google Glass治療癌症？佩吉心懷更大志向，研究老化才是治本之道。差異化的健康醫療是Google的野心之一，因為大數據這項看家本領派得上用場，而Google Glass這類監測設備也已就定位。 註：5大明星產業皆有Google Ventures、Google Capital參與其中，在此未列 資料來源：BGR Media整理：邱碧玲 | ||||||||||