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預計明年第一季上市的台耀化學， 是台灣原料藥產業的新明星，前台大教授程正禹從創立至今十五年，已讓台耀取得多家歐美大廠認同，並在今年上半年生技股的獲利排行中名列第七，更是四位生技 專家票選的九大潛力股之一。

撰文‧林宏文

繞過桃園縣蘆竹鄉的鄉間小路，走進台耀化學廠區，一桶桶化學原料排列整齊，六月才完工的辦公大樓，聞得出新裝潢的油漆味，數棟偌大的建築物，讓人感覺好像 來到新竹科學園區。

﹁我們的廠，不僅有國內ＧＭＰ查廠，歐、美、日大廠都來認證，美國的ＦＤＡ官員，也來過兩次。﹂創立台耀已十五年的台耀化學執行長程正禹，指著台耀生產線 驕傲地說。在生技業浸淫二十多年，程正禹抓住大商機，毅然辭掉台大教職，專心經營台耀，如今台耀已是他人生最大的成就。

在全球原料藥的競局中，台耀是少數崛起的新明星，也是國內生技製藥業達到國際水平的明證。目前台耀的產品線中，紫外線吸收劑主要提供給荷蘭ＤＳＭ集團，是 全球三大供應商之一，五年合約會持續到二○一四年。紫外線吸收劑原料最大的市場就是防晒系列產品，在全球暖化日益嚴重下，每年保有兩位數的成長。

持續擴大產品線的布局

此外，在微生素Ｄ衍生物部分，目前台耀主要供給學名藥廠，已是全球兩大供應商之一，另外還包括消炎止痛劑、呼吸系統疾病用藥、膽固醇及磷酸鹽吸收劑等，都 已成功開發，未來更預計每年啟動十個新研發計畫，並至少商業化五項新產品，持續保持成長性。

對於台灣原料藥產業的發展，程正禹相當樂觀。他認為，美國占全球醫藥市場近四成，目前歐巴馬政府積極進行醫改，對於學名藥的態度愈來愈開放，也讓原料藥廠 的機會大增，而台灣的價格比日本便宜，品質及技術層次又比中國、印度更好，許多歐美大廠紛紛來台尋找合作夥伴，也讓國內原料藥廠出現一波大成長。

對於正在崛起的中國競爭者，程正禹倒是顯得老神在在，他認為，台灣目前在製劑及原料藥方面還領先大陸業者，但也因為大陸產業逐漸蓬勃發展，可以提供台耀許 多化學原料及中間體，﹁目前大陸業者與我們競爭很少，但合作很多，甚至還要一起合作設廠，進攻中國內需市場。﹂其實，對於歐美大廠外包的趨勢，程正禹很早 就觀察到，早年他在美國取得博士學位後，到美國杜邦藥物部門服務三年半，其間還到麻省理工學院一年，總計在美國待了十年。當時他就看到，台灣擁有人才、資 金及勤奮的工作態度，未來一定有機會在全球醫藥大餅中占一席之地。

近年ＥＰＳ達三、四元

因此，當他回到台大教書，課餘時他參與協助多家公司的研發，例如早年旭富製藥與瑞士藥廠進行合資設廠，他就參與旭富的技術開發；後來聯僑生技於一九八四年 成立時，他也參與投資並擔任董事及董事長。

由於參與多家公司的投資與經營，程正禹也逐漸抓到商機，一九九五年，他創立了台耀化學，後來更主導台耀與聯僑的合併，這個合併案也是讓台耀能夠扎根茁壯的 重要布局。

台耀與聯僑的合併，充分發揮互補的作用，聯僑當年替瑞士羅氏藥廠︵Roche︶量產，有豐富的生產經驗；至於台耀則有研發能力及ＧＭＰ的查廠紀錄，兩者結 合完全互補，因此，雙方○八年正式合併後，台耀的業績也跟著明顯好轉，每年ＥＰＳ都在三、四元之間。

還有一點很重要，很多公司進行合併後，往往主管會有流失，但兩家公司合併後，幹部幾乎全部留下來。最有趣的是，目前台耀還有一位外籍總經理博彼德，他是當 年瑞士羅氏藥廠的廠長，由於羅氏後來把個人保養品系列賣給荷蘭ＤＳＭ公司，因此，程正禹便把這位擁有蘇黎世大學物理化學博士學位的瑞士籍專家，延攬到台耀 擔任總經理。

至於台耀其他高階人才，也都有多年合作經驗，例如研發副總魏慶鵬，是當年旭富的研發部主任；業務副總劉善珍不僅是程正禹台大藥學系學生，也是旭富第一位研 究員；至於財務副總羅玉貞則是聯僑多年老臣，而生產、品保、資訊及採購等部門主管，也多有十年以上的老經驗。

不過，台耀的成長也並非一帆風順，創立至今十五年，其間還曾因為虧損而進行減資，一直到最近六年才開始獲利，而這種長時間的煎熬，幾乎也是生技業必經的過 程，與電子製造業相較，生技業的進入門檻更高，燒錢的時間更長，不過一旦切進大客戶，要被換掉的機會也較小，這是投資生技業相當不同之處。

預計於明年第一季股票上市的台耀，屆時又將為生技產業增添一個重量級新兵，不過，程正禹覺得，上市只是手段，維持企業競爭力才是最重要的，﹁在這一行，單 打獨鬥絕對不行，不論是團隊或生意夥伴，我們都要多方合作！﹂看著生產線上揮汗工作的員工，程正禹也發誓，要為台灣生技業再打拚十年！

程正禹 Profile

出生：1953年

現職：台耀化學執行長

學歷：美國加州大學舊金山分校藥物化學博士

經歷：台大藥學系教授、

聯僑生物科技董事長、

美國杜邦藥物部門

百貨週年慶價格戰殺聲震天，各大百貨賣場傳來的都是業績長紅，新開張的統一阪急、momo百貨更湧入大批人潮，場面看似繁華，但看熱鬧之餘，國內百貨業生態其實正在轉型，得靠創新才能殺出一條血路。

全台百貨市場大餅粗估每年約二千三百億元，太平洋崇光百貨營業總經理李光榮指出，近期因新兵加入，表面上商機滾滾，但由於台灣內需市場成長停滯，就算今年 景氣回春，市場大餅充其量也只成長三％到五％，更多新百貨公司加入戰局，帶來的是百貨大餅市場重分配的情況更為嚴重。

先來看看這些市場的新面孔，他們如何在強敵環伺下，還敢開張營業？

統一阪急聚焦客群，拿掉童裝部門

擠進市政府轉運站新開幕的統一阪急百貨，如果你不是排隊搶購哈日族最愛的Uniqlo，而是想替小朋友挑選生日禮物的家長們，可能要敗興而歸了。

十月七日，由統一集團與日本阪急百貨聯手經營的統一阪急百貨風光開幕，首日即湧入十五萬人次。不過，逛遍這座地上七層、地下兩層，進駐品牌超過三百家，位居每日十萬通勤轉運人次進出的大型商場，卻找不到一件嬰幼兒童裝、一個火車玩具。

位在和捷運、高鐵共構的台北車站後站出口，和統一阪急一樣，也是卡位轉運商機的京站時尚廣場，除同樣沒賣童裝玩具，也不見百貨公司滿足高檔客層的瓷器禮品和家電用品區。

「我常對同仁說，我們不是開『百』貨公司，經營的是『五十』貨、『三十』貨公司，」京站時尚廣場總經理柯愫吟如此定位自家賣場。

玩減法，是面對新光三越、遠百SOGO兩強夾殺下，後發品牌百貨公司生存之道；尤其，越是在人潮聚集的一級百貨商圈，越是得靠減法邏輯突圍。「規畫台北 店，我們一再思考的是，要把什麼樣的商品賣給怎樣的顧客，」日本阪急阪神會長椙岡俊一，在統一阪急開幕致詞時，道出切入信 義計畫區，這個全台百貨公司密度最高戰區，嚴選品項，聚焦特定客層的差異化經營策略。

微風站前店只賣餐飲，櫃位滿租

減法策略奏效，讓百貨賣場起死回生的例子，首推三僑實業三年前進駐台北車站二樓，開設的微風食尚中心。大刀砍掉先前金華百貨的服飾、雜貨等品項，聚焦餐飲 美食的策略，儘管年租金高達一億元，但卻創造櫃位全數滿租，以及每年十億元的營收成績。循此邏輯改造賣場的，還有預定十月起進行試營運，找來點水樓、寶萊 納等高檔餐廳助陣，全面改裝為餐飲大樓的復興北路先施百貨舊址。

百貨業者獨立切入美食中心，老牌百貨公司改頭換面，不賣衣服改賣牛排、湯包，這些都是打破傳統百貨商圈經營的邏輯。

帶領前衣蝶百貨團隊打造京站時尚廣場的柯愫吟分析，房地產投資邏輯是地點、地點、地點，但經營百貨賣場，地點優勢再好，就算是永遠不缺人潮的火車站，也只有五成勝算，其他則要靠定位、商品策略。

換言之，人潮未必等於錢潮。這是為何金華百貨、台北車站前大亞百貨、甚至是統一集團曾在忠孝東路四段開出的馬莎百貨，皆搶下一流地段在先，最後卻退出的根本原因。

事實上，對統一阪急、京站、微風，這些後起的百貨新秀品牌而言，選擇減法，放棄和訴求全客層的新光三越、遠百SOGO正面對決，一方面是要靠差異化建立品牌特色，但另一方面，則是不得不遷就現實。

原因是，不管台北火車站商圈或者信義區，兩大百貨集團早已布下重兵，且憑藉串聯全台的連鎖店實力，其所屬品牌就算有意帶槍投靠新賣場黃金櫃位，要盤算的則是失去和龍頭百貨繼續合作的機會。

這回統一阪急爭取知名品牌進駐的招商過程，就不乏來自與對手陣營新光三越和廠商之間的拔河，統一最後甚至不惜拿流通次集團旗下的星巴克、無印良品當談判籌碼，才勉強穩住陣腳，均顯示前進超級商圈的兵家必爭激烈程度。

統一阪急單壓Uniqlo，創造認同

然而，在人潮不絕的超級商圈，聚焦特定客層，也意味著無法將所有消費者一網打盡；因此，集中火力深耕目標族群，成為這群消費者首選的敗金聖地，則是奉行減法邏輯的百貨品牌新秀，另一道突圍致勝的金科玉律。

壓寶單一品牌，放棄十個品牌的思考，就在此次阪急開幕中讓消費者見識到「拳頭商品」的威力。一個品牌抵過千軍萬馬。

鎖定捷運族平價消費客層的統一阪急，大方讓出地下一樓鄰近捷運通道口，最精華的四百四十坪賣場，做為Uniqlo單一品牌在台開設的首家旗艦店，儘管占去十個品牌櫃位，以一換十的策略，卻成功引爆排隊搶購潮，搏得大量媒體版面，並創造年輕族群的消費話題。

長期觀察國內消費趨勢的東吳大學社會系副教授劉維公認為，大賣場、購物中心紛紛百貨化，百貨業靠週年慶削價割喉戰搶業績，是國內百貨業面臨的共同瓶頸，要 在已飽和的市場殺出一條血路，勢必得靠破壞式思考的經營模式；統一阪急找來Uniqlo單一店撐場面，吸引熱中平價時尚混搭風格，具自主意識的分眾消費族 群為主力，跳脫了傳統百貨公司走大眾路線的經營邏輯。

微風廣場孫芸芸效應帶動名媛商機

另一個靠建立分眾認同和歸屬感，成功在百貨業公認超級戰場的台北東區，搶占一席之地的，即是在民國九十年底，和京華城同時開幕的微風廣場。「微風開風氣之先封館上演VIP之夜，孫芸芸幫炒熱名媛話題，大量搏得媒體版面，都可看成是百貨業的破壞式思考，」劉維公認為。

一位資深百貨業者即坦言，頂著微風媳婦的「孫芸芸效應」，搶攻媒體娛樂版面，不僅對名媛貴婦圈產生磁吸效應，更讓追逐名媛夢的女性消費者趨之若鶩，讓微風 廣場在前有SOGO忠孝店封殺，後有中興百貨追兵的狹縫中，不到十年內即締造近百億元年營收成績，甚至將中興百貨逼出市場，確實跌破老百貨人眼鏡。

京站全力迎合上班族風格

京站時尚廣場今年預計可以創造四十五億元營收，開幕第一年就和跨入第十七年的新光三越站前店，業績快要平起平坐，這個現象同樣值得關注。

京站在上班族的生活風格爭取認同感，不但找來一手打造誠品敦南總店、信義旗艦店的建築師陳瑞憲，操刀賣場空間規畫，每個樓層也預留自行車走道，甚至還替單 車騎士準備沐浴間，「一旦確認消費主力，所有軟硬體配套都要圍繞這個主軸，讓這群人知道，你有多麼在乎他。」柯愫吟強調。

面對後起之秀步步進逼，靠破壞式的經營思考突圍，兩大百貨龍頭全看在眼裡。

龍頭應戰引進名牌童裝，吸引菁英

去年締造六百五十八億元的百貨業龍頭新光三越，也意識到市場被第三勢力不斷蠶食，量變帶來質變的隱憂；尤其看到日本百貨業難擋網路世代購物行為改變，經營狀況低迷不振，即使定位在滿足全客層的大眾化百貨，也需要思考轉型的方向。

新光三越位在信義區的A8館，兩年前就逆向思考，嘗試將坪效相對較低的童裝玩具部門，從一個樓層擴大為兩個樓層，大膽引進Burberry等精品童裝，將 行銷資源拿來開辦文化教室課程；提出生活平台概念，鎖定少子多金的都會家庭，賣的是菁英認同的知性氛圍，取代過去大型百貨公司靠出租櫃位，衝營收抽成的營 運模式。

不過，看在老百貨人眼中，談差異化經營策略、操作消費者認同感，未必是這一行最終的勝敗關鍵。「百貨業誰都可以跨進來，人人都可以說一套經營策略，把開幕 場面炒熱搏得媒體版面，是經營百貨公司最容易的一件事！」出身永琦百貨、太設章家時代SOGO的第一線營業主管李光榮認為，「最後，百貨業贏家比的是，誰 氣夠長。」他強調。

李光榮點出的另一面向是，除創新帶來的爆發力，誰能夠持續摸透消費者的心，才能在週年慶之外的三百多個日子裡，顯現出真實力，保持永遠的熱度。

一年才出一款遊戲，卻能創下全球二千萬次的下載量，紅到前進東京辦演唱會；還被谷歌相中，成了台灣唯一登上Android開發者最高殿堂的遊戲廠，這家成立僅三年的遊戲公司雷亞，有什麼能耐？

撰文‧何佩珊

週日夜晚，台北華山文創園區Legacy Taipei外出現長長人龍，走進會場，燈光在漆黑的舞台上照射出「Rayark」幾個大字，等待開場的群眾都專注在手上的手機遊戲。直到鼓聲一下，音樂響起，全場才high了起來，這是一場屬於雷亞遊戲玩家的演唱會。

你能想像手機虛擬遊戲App也能辦演唱會嗎？而且雷亞一連辦了兩年，今年更計畫移師東京，明年還打算全球巡迴。就連剛落幕的Google（谷歌）I/O年度開發者大會，都欽點雷亞赴美參加，成了全球十三個被谷歌邀請的開發團隊之一，也是唯一的台灣遊戲廠。

專訪雷亞執行長游名揚這天，他剛從舊金山返台，臉上仍透露些許調整時差的疲憊，但談到獲邀參與Google I/O，語氣難掩興奮：「這是全球Android開發者的最高舞台！」想知道雷亞如何站上Android的最高殿堂，就不能不認識雷亞的創業成名作——音樂節奏遊戲〈Cytus〉。

演唱會吸粉絲 品牌更穩固二○○八年，游名揚仍在台大網媒所就讀時，已萌發創業念頭，就找來幾位好友一起創辦以開發大型遊戲機台為主的工作室Hypaa。但在缺乏實戰經驗下，「第一款作品還滿慘的。」他回憶，到第二款作品雖有顯著進步，卻因團隊理念不合，加上智慧型手機興起，只能忍痛拆夥。然而，游名揚沒有放棄，和先前工作室的六個好友在一一年成立雷亞，只是這次他們將戰場轉到行動裝置。

從二、三十吋的大型遊戲機台，到四、五吋的手機，聽來是兩個完全不同的東西，但游名揚解釋，早在大型機台時期，他們開發的已是搭配觸控螢幕的遊戲，加上過去三年在音樂界、插畫界建立起來的人脈，都是日後雷亞成長的養分。

不過，雷亞遊戲總監李勇霆坦言，一開始他們對手機遊戲市場其實一點概念都沒有，還天真地想在成軍三個月內，就推出第一款遊戲。「那時剛好聽了一場演講，台上的前輩敘述開發五、六個月的遊戲上線後，卻有如石沉大海般的恐怖經驗。」嚇得他們重新檢視作品，也下定決心，「只有九十分還不夠，至少要做到九十九分。」回頭挑剔細節，他們幾乎每兩週就開會檢視進度，一再修改，所以一款遊戲的開發至少耗時一年以上。游名揚自嘲，「我們就是以開發時間長，還有delay（延遲）著稱。」但他也強調：「我們的座右銘就是不要帶有任何遺憾。如果為賺錢而犧牲理念，以後就算賺錢，也沒辦法做想做的事。」所以不論是創投捧錢上門，或遊戲大廠找他們代工，雷亞總是婉拒。

堅持總算有了回報，一二年一月〈Cytus〉一上線就暴紅，憑著豐富動聽的音樂、絢麗的視覺效果，玩家只要配合節奏，依指示做出動作，很容易上手，總計曾在九十六個國家拿下音樂類遊戲排行榜第一。

但，如果遊戲只是瞬間即逝的煙火，恐怕養不起雷亞這種挑剔的開發方式。因此，李勇霆說，成立初期他們就思考過，要如何讓遊戲熱度延長？

有一天，團隊有人提起日本遊戲廠辦演唱會，「既然我們也有好音樂，為什麼不能辦？」就這樣，一二年八月，他們在台北辦第一場實體演唱會，吸引逾六百位粉絲，隔年，參加人數更超過一千兩百人。

「現場是很震撼的，只要來過一次，就永遠是我們公司的粉絲！」游名揚認為，正是這些粉絲讓雷亞的品牌價值愈來愈穩固；而且後續兩款遊戲也大受歡迎，甚至每個月都有海外粉絲預約要到雷亞朝聖。線上結合線下（Online to Offline）的操作模式，也成為雷亞的一大特色。

電影規格製作 谷歌來敲門由於連三款遊戲都有高下載量，和接近五顆星的高評價，今年三月，谷歌亞洲總部的代表主動接觸，讓雷亞有機會展示這款籌備三年、以電影等級高規格製作、投資數千萬元的最新力作〈Implosion〉。

「這是可遇不可求的機會。」游名揚相當掙扎，「因為不是有機會提案就確定入選，一直到Google I/O登場前一週，我們都還不知道是否被選中。」而且他很清楚，這次的邀請是為了Android TV的展示，一旦答應，勢必得先暫停原本的開發進度，調整遊戲設計，原定今年暑假上市的承諾也要跳票。

「我真的希望〈Implosion〉快點上市。」雷亞董事長兼技術長鐘志遠說，他同時也是主程式設計師，從公司初創發想至今，這款遊戲已孵化長達三年，其迫切之情不難想像，但最終他們還是選擇接受挑戰。游名揚形容，「〈Implosion〉對雷亞來說，就好像是從《海角七號》做到好萊塢大片。」如今，雷亞的營收從一二年的二千萬元快速成長，預計今年突破二億元，明年更要挑戰十億元。眼前成績雖然亮眼，鐘志遠卻認為，谷歌的加冕只是中繼站；游名揚也說，雷亞至今仍在做中學，在邁向國際級大廠這條路上，他們將以一貫的堅持，自信地向前走。

雷亞（Rayark）

成立時間：2011年

董事長：鐘志遠

資本額：3200萬元

主要業務：手機遊戲App 成績：〈Cytus〉下載量逾600萬次、〈Mandora〉逾1200萬次、〈Deemo〉逾200萬次營收：2012年約2000萬元；2013年約5000萬元

撰文•周品均

如果有人提議：「現在手機這麼多，我們拿手機來觀察精子的活力，怎麼樣？」你的反應會不會是這樣，「學長，你是不是瘋了！」億觀生技共同創辦人兼執行長林書聖回憶起三年前，和創業夥伴林建明騎著腳踏車穿越台大椰林大道時，自己當下是這麼回應林建明那句提議的。

當時聽來荒誕的提議，竟成了億觀日後改變畜牧業精子檢測生態的關鍵，更成為產品的一大賣點。

億觀設計的檢測平台，擁有可連結在行動裝置的顯微鏡頭與精液採樣晶片，並開發出能分析與管理精子數量與活躍度的App，在手機或iPad就能使用，大幅降 低傳統精子檢測成本，精子分析速度也從過去的十分鐘縮短至三十秒鐘，有助業者篩選精子配種。這套平台吸引台糖、卜蜂等大廠找上門合作，甚至，億觀還成為去 年北京微軟創投加速器唯一獲選的台灣團隊。

「億觀整合高放大倍率、外觀小型化顯微鏡等硬體設計能力，更重要的是，他們發想出與自動化及行動連網裝置的結合。」北京微軟創投加速器技術長沈強表示，億觀是真正解決過去養豬農無法負擔檢測平台成本的商業痛點。

以解決不孕症為初衷，啟動「頂加創業」「其實，一開始我們想做的是檢測人類精子品質的醫療器材。」林書聖分析，「根據美國的調查報告，每六對夫妻就有一對 有不孕症。」抱著開發出「解決社會問題的產品」的念頭，台大應用力學所學長、學弟關係的林建明、陳昌佑、林書聖與蔣存超四人，決心投入創業，一二年，四人 湊足一百萬元，把陳昌佑住家的頂樓加蓋當作辦公室，開始了「頂加創業」日子。

團隊很快設計出產品雛形，但當他們帶著提案到處找創投洽談時，卻得到市場不夠大、有不孕症問題的夫妻也不會買等回應，不僅找不到投資人，產品也賣不出去，直到一位動物科技研究所博士找上門。

「聽說你們的產品可以看精子，它可以看豬的嗎？」這位博士問。就這樣，億觀的檢測平台找到了過去沒有人著墨的動物精子檢驗市場，他們調整產品方向，開始跑遍養豬場，向豬農推薦他們的精子檢測平台。

跑農舍的同時，林書聖與創業團隊也備嘗產品量產卡關的痛苦；與錸德合作生產，產品中一項由塑膠構成的採樣晶片，卻在製造流程碰上良率瓶頸，一直無法做出能準確取樣定量的採樣棒。

「當時，我們四個人每周都到新竹，甚至緊盯生產流程，商討製造方式。」林書聖說，這個採樣棒耗時將近一年，眼看著就要燒光大家籌到的五百萬元資金。

資金壓力讓林書聖連睡覺都噩夢連連，「有一天我夢到存超坐在我對面，告訴我公司只剩下十萬元了。」那一瞬間，他張開眼睛，才發現是一場夢。

養鴨主識貨造口碑，微軟也看好潛力「後來，這場噩夢竟然成真。」林書聖說，當時公司戶頭真的只剩十萬元，就連下個月薪水都不知道能不能發得出來。「如果我 兩年半前知道創業是這樣，就不會創業了。」他坦言，整整將近一年，每天騎機車上班的路上都在想，「等一下見到兄弟們（創業夥伴），我要宣布，我想放棄。」 所幸，這根屬於耗材的採樣棒，在不斷修改模具、來回測試將近一年後，終於突破良率問題，這時，產品銷售也出現曙光。「其實，我們第一台賣到商用市場的產 品，是一位養鴨主買的。」林書聖說，透過一位不斷拜訪的豬農介紹，養鴨主反而爽快地買下產品，慢慢地傳出口碑，來自豬農的訂單開始跟進，甚至吸引在中國代 理養殖器材的通路商上門談合作，光是去年第四季就賣出了一、兩百台。

時代基金會育成計畫Garage+專案經理蔡璧如觀察，「億觀很扎實地量產產品，找到市場並且販售，而非只是紙上談兵。」如今，億觀的業務已順利展開，除 了豬精子檢驗市場外，行動裝置顯微鏡產品也打進教育市場，而且，他們並沒有忘記當初想幫助不孕症夫妻的初衷，未來億觀會推出什麼產品顛覆人類精子檢測生 態，創業圈都在關注。

億觀生技

創辦人：林書聖（1980年生）、?陳昌佑、林建明、蔣存超成立時間：2012年9月

初期資本：100萬元

主要業務：檢測豬精子品質的行動裝置成績：2014年營收200萬元

創業日記：

2011.07 本想放棄了，但與林建明在椰林大道邊騎車邊閒聊，他提議也許可用手機觀察精子品質，好像可行，來試看看。

2012.09 我們把陳昌佑住家頂樓加蓋作為辦公室，「頂加創業」日子開始。

2014.04 耗了近一年，終於解決精子採樣棒的生產良率問題。

2014.07 賣出第一套精子檢測平台產品。

2015.01 參加北京微軟創業加速器比賽，我們是第六期唯一入選的台灣團隊。

美福旗下頂級飯店開幕，近來國內外的高檔飯店、商辦，相繼在大直落腳，就是看好這裡有望成為「第二個信義商圈」。

景氣冷，二○一五年前十一個月大台北飯店住房率，意外下滑至七四．九％，為近五年來首度下滑，在一片壞消息中，二○一六年一月六日，斥資百億元打造的台北美福大飯店亮相。這是全台最新開幕的國際觀光飯店，也是繼台北萬豪酒店後，大直第二家國際觀光飯店。

專攻金字塔頂級客群美福房價比文華東方還貴

初登場即發出豪語。美福喊出一萬四千元的年均房價，超過台北文華東方酒店；自助餐廳彩匯每人晚餐要價兩千元，比寒舍艾美酒店探索廚房還貴。面對不景氣，又無「國際牌」光環加持，美福要如何改寫國內頂級奢華飯店的年均房價、自助餐單價兩大指標？

家族在台北大直落腳已經十代的美福大飯店董事長陳春銅，接受本刊專訪時表示，美福以「大直新地標」自許，不僅要問鼎全台最頂級飯店寶座，更要推升大直成為「第二個信義區」。

大直地區的土洋飯店大戰風雲密布，火藥味十足，光看急欲進場插旗設點的參賽者來頭，即可窺知二一。

住商不動產大直店副店長吳礎辰指出，面對來勢洶洶的競爭者，維多麗亞酒店以加入全球最大獨立酒店品牌璞富騰(Preferred)應戰，站穩大直五星級飯店鐵三角地位。加上籌備中的英迪格酒店，隸屬全球客房數最多的洲際酒店集團，都有意揮軍大直的飯店市場。

「每晚一萬四千元不算貴啦!」擁有二十多年飯店資歷的美福副總經理郭玲玲表示，目前台灣國際觀光飯店定價大約是坪數乘以一千二百元至一千三百元，再視季節或客人貢獻度打折，而美福的定價則是坪數乘以九百元，「與國際一線城市同等級飯店相比，並沒有比較貴。」

依據Hotels.com「二0一五年飯店價格指數報告」，在全球五星級酒店平均房價最高的十大城市中，台北以九干六百八十二元，名列第十;在亞洲則排名第三，低於東京的一萬四千元、香港的一萬一千元。

「以文華東方酒店為例，台北的年均房價一萬二千五百元，仍遜於國際一線城市，包括巴黎、米蘭分別站上三萬元、兩萬元大關，東京和香港也有一萬五千元水準。」台北文華東方酒店行銷公關總監李佳燕說。

看好近內科、松機優勢開發度低，發展潛力更大大台北五星飯店投資風潮方興未艾，是否真有這麼多客源需求？商業地產服務公司世邦魏理仕董事總經理林俊銘指 出，調查發現二0一五年大台北飯店需求成長率僅二.五％，不及二0一四年的六.三％;國際旅客二0一五年的成長率也只有五％，遠低於二0一四年的二四％。

據觀光局統計，二0一五年前十一個月來台商務客，共有七十萬四千二百四十三人次，較前一年度衰退一.二一％。對於客源減少，業界厭受更明顯，中華民國觀光 旅館公會理事長賴正鎰指出，二0一四年商務客源雖有回升，但前一年卻是大幅下滑一七％，客源減少影響營收，成為業界隱憂。

業者的算盤卻不一樣。陳春銅說，大直雖然起步較晚，但鄰近松山機場，又有捷運與內科園區助力，也因市容新穎，吸引鴻海、和泰等指標性企業進駐。台北萬豪酒 店常務董事劉恆昌表示，大直緊鄰內科園區，原本即有科技新貴自住需求，近年大舉興建頂級商辦，包括大直台北時代廣場、長虹新時代廣場等，成為北市另一頂級 辦公商圈指日可待，因此搶進卡位。

過去外界認為大直商圈發展不夠成熟，但對於這些新飯店玩家來說，不成熟反而成為大直的優點，因為還有很大的想像空間，也更容易做整體規畫。

劉恆昌說，新五星飯店可為大直帶來更多觀光客，且此區開發度僅五成，低於信義區的八成，具低密度開發潛力，加上鄰近的二百二十六公頃河濱綠地，都市綠帶的特殊景觀，可吸引國際會議商務客入住。

客源衰退成最大考驗商業中心進駐是觀察指標林俊銘說，大直商業區近期開設複合武消費型大樓，娛樂、消費越趨熱絡，加上地段佳，距離松山機場(從劍南路站)坐捷運僅需三分鐘，腹地也很集中。大直可循韓國首爾的江南區模式發展，變身「台北的江南Style」。

但是在國際旅客成長率和飯店需求量成長減緩的條件下，萬豪、美福飯店兩家斥資百億以上的重量級玩家出現，一開幕就要面臨嚴苛考驗，是否能如業者所預期的， 大直能成為第二個信義計畫區？包括商業中心、地標型的商業大廈、政府及公共機構等後續進駐的力道，將會是一個重要觀察指標。台灣的旅遊市場未來還有沒有另 一波爆發力，也是測試五星級酒店在大直能否存活下來的關鍵。

撰文者林淑慧                                                                                                                              

「平民英雄」加上民進黨禮讓，讓時代力量異軍突起。但有觀察家認為， 進入國會之後，對於兩岸政策，他們一定不會與民進黨妥協； 未來，這個新興政黨究竟要扮演綠營側翼？還是善盡反對黨責任？值得觀察。

一月九日，時代力量選前最後一場造勢晚會，將台北市中山南路與林森南路之間的濟南路封街，中研院前院長李遠哲與導演吳念真等名人現身力挺，三位社運明星級 的區域立委候選人黃國昌、洪慈庸與林昶佐，以及在不分區名單壓軸的導演柯一正，受到民眾熱烈歡迎；然而，敏感的人注意到，現場人潮沒預期的多，僅把立法院 群賢樓前那一段路坐滿。

這個場景宛如一個隱喻。這個承載著各方期待，也備受呵護的新政黨，能否在台灣奠立扎實的基礎？還是在耀眼光芒下，其實是虛無縹緲的空氣票？

晚會當時，是時代力量民調支持度最高的時候，一○％、一七％都有人喊。一月十六日，它果然擊敗老牌在野黨台聯、新黨甚至親民黨，成為國會第三大黨，且是 國、民兩黨之外，唯一有區域立委的政黨；但政黨票僅勉強超過可以分配席次的五％門檻 ，比預期少很多，顯然支持者固著性不足。民進黨選前一周強力告急催票，支持者果然回籠，時代力量差一點就過不了門檻。

崛起》乘著改革浪潮

平民英雄形象 吸引青年支持時代力量建黨不到一年，就異軍突起，與推出的候選人多具有「平民英雄」的形象有關，乘著從洪仲丘事件到太陽花學運，民間社會要求改革的浪潮扶搖直上，吸引不少年輕人支持。

外界看到時代力量，多聚焦主席團執行主席黃國昌；事實上，時代力量的催生者與重要推手，是主席團成員林峯正與長期參與公民運動的作家林世煜，精神領袖則是民進黨前主席林義雄。

二○一三年夏天，在民間司改會擔任多年執行長的林峯正打算換跑道，適值林義雄有意推動一個中介平台，把社運團體的理想在政治領域實現，於是鼓勵林峯正投入。

同年七月起，林峯正就召集社運、學界朋友討論，包括中研院法律所研究員黃國昌及林世煜、台大社會系副教授范雲與林義雄前幕僚、中正大學政治系副教授陳尚志等，都積極參與。

洪仲丘事件發生，二十五萬人上街頭，一四年二月，林峯正與范雲等成立「公民組合」。不久，三一八太陽花學運爆發，組黨工作暫時放下，「那時運動很神聖，政 治被視為骯髒，但沒有政治連結，運動成果如何延續？」林峯正說。於是九月，公民組合立案，范雲出任理事長，黃國昌因不願被視為收割運動成果，並未直接參與 組織。

九合一地方選舉，國民黨大敗，林峯正等人看到機會，認為一定要馬上組黨，投入立委選舉。但此時重大危機出現，公民組合內部對於選舉策略嚴重分歧，包括在艱 困選區推人與國民黨一對一PK，要不要與民進黨協調，以讓國民黨在立法院不過半為主要目標？甚至是要不要表態支持民進黨總統候選人蔡英文？兩派僵持不下， 最後分道揚鑣。

范雲與陳尚志另成立社會民主黨，林峯正、林世煜與律師邱顯智、閃靈主唱林昶佐等，於一五年一月成立時代力量。

崛起》乘著改革浪潮

平民英雄形象 吸引青年支持創黨之初，時代力量並未被外界看好，不但立委候選人難找，募款更不易。林峯正出身政治世家，父親是國民黨前立委與監委林時機，哥哥林郁容是醫師，學生時代曾參與台大「自由之愛」等學運，不但參與建黨，還多次自掏腰包挹注黨務經費。

時代力量在立委選舉的兩張王牌，是洪慈庸與黃國昌。林峯正曾協助洪慈庸替洪仲丘討公道，洪慈庸在台中市長選舉替林佳龍站台後，包括民進黨與台聯都曾找她參 選立委，但均遭婉拒；林峯正與林昶佐「三顧茅廬」，最後洪媽媽鬆口說：「讓慈庸自己決定」，時代力量才吃下定心丸。

時代力量聲勢大起，還是要歸功於「戰神」黃國昌七月底正式辭職參選，挑戰已七連任的立委李慶華，「政黨支持度很快就越過五％」，林峯正說。

但如何處理與民進黨的關係，無論是選舉期間或進入國會，都是難題。

民進黨在立委選舉禮讓，並力挺黃國昌、洪慈庸與林昶佐，「我們甚至跟黃國昌說，你要選哪一區都讓你！」民進黨高層說。選戰期間，面對處於當選邊緣的三人，民進黨也是精銳盡出，全力助陣拉抬。

然而，為彰顯政黨自主性與標舉國會改革大旗，時代力量派出邱顯智力戰民進黨團總召柯建銘，在太陽花學運領袖陳為廷及林飛帆退伍後全力助選下，老柯選情空前 緊張，讓綠營對時代力量相當反彈，時代力量也承受極大壓力。邱顯智在最後一周的造勢活動，明顯被黃國昌、洪慈庸與林昶佐切割。

制衡》綠營阻力？助力？

兩岸政策法案 將成重要關鍵而時代力量進入國會之後，究竟要扮演民進黨側翼，還是要善盡反對黨責任監督政府，在在牽動它未來的支持基礎。身為主席團執行主席，黃國昌認 為，與民進黨的關係，要就個案與議題來討論；因此，立法院開議後，兩岸政策與幾項重大法案將是試金石。

「時代力量的兩岸政策一定不會妥協，蔡英文面對北京的困境，他們不會在乎，時代力量會是小英的痛。」前立委沈富雄如此觀察。

不少觀察家認為，兩岸政策是時代力量與民進黨衝突點之一。時代力量是否延續過去反服貿的立場，內部或許還有歧見；但若穩站反中立場，是否重蹈台聯競爭力流 失的覆轍，值得觀察。當然，時代力量比台聯占優勢的本錢是年輕，加上有政治明星，關懷面較多元且觀念較進步，讓這個自稱「左獨」的政黨，比台聯更有競爭 力。

「民進黨國會過半，要表決已不需要我們協助，兩黨大方向不會有差異，包括支持不當黨產處理條例立法等；但『兩岸監督條例草案』我們會支持民間版，國會改革也會提出修法草案。」時代力量不分區立委當選人徐永明說。

然而，公共政策主張還很模糊，是時代力量另一問題。這個倉卒成軍的政黨，並沒有時間好好坐下來商討政策。黃國昌強調，優先法案包括「政權交接條例」立法、年金改革與國會改革；但具體內容是什麼，外界仍不清楚。

扎根》從國會布局地方

培育基層實力 投入議員選舉而過去在街頭抗爭的模式，進入國會後要如何調整身段？目前政黨組織結構尚未完備，內部也缺乏共事基礎，有待磨合，在在都是時代力量的課題。

「時代力量現在是明星在撐，但明星進入隊伍裡面會如何表現，是另一件事情。你與民進黨有什麼不同？主張是什麼？目前看來，最大差別就是較清新而已。 」一位民進黨大老分析。

培養實力， 扎根基層，投入一八年縣市議員選舉，已是這一個新政黨必經之路，地方議會也是年輕人投入政治的好起點；未來時代力量如何號召並培養年輕人投入地方政治？值得觀察。

進入國會殿堂，時代力量的挑戰才要開始！

撰文 / 郭淑媛