| ||||||
人口只有二千三百萬人的台灣，信用卡流通數量卻高達三千七百多萬張。在這個極度飽和的市場，一月中旬，日本最大網路購物平台樂天集團，砸重資來台發行信用卡。日本人打的是什麼算盤？ 樂天發行的信用卡，不是與銀行合作聯名卡，而是投資三億元新設信用卡公司所發行。這是台灣在暌違十二年後，首度有新成立的獨立信用卡公司（編按：台灣有美國運通、大來、永旺三家獨立信用卡公司，大來即將併入花旗銀行）。這也是日本樂天首次在海外發行信用卡。「在台灣啟動信用卡業務，是樂天邁向海外的第一步。」樂天創辦人兼社長三木谷浩史說。 這一步，關係著樂天與阿里巴巴的世紀之戰。 電商戰再起樂天、阿里巴巴，在台強碰 根據研調機構IDC統計，以交易金額計算，二○一三年樂天排名全球第五大電子商務公司，僅次於阿里巴巴、亞馬遜（Amazon）、eBay與京東。歐美觀察家總愛分析，為何亞馬遜橫掃全球，卻在中國敗給阿里巴巴、在日本輸樂天。中國網路界常將樂天視為日本的阿里巴巴，將三木谷浩史類比為日本的馬雲。隨著這兩大業者擴張版圖，即將於海外市場短兵相接，台灣就是第一個戰場。 只是，在台開站邁入第七年的樂天購物網，在已經很飽和的台灣市場發行信用卡，難道不嫌晚？「樂天的成功，來自於以超級點數連結旗下生態圈，贏得顧客高忠誠度。」專門研究網路零售業的ResearchFarm，在報告中分析指出。讓超級點數發威的第一步，就是信用卡。 樂天網站於一九九七年創立後，二○○五年就購併了信用卡公司，逐步建立起以信用卡回饋超級點數的龐大系統。其他同業的信用卡也都提供現金回饋，樂天勝出之道在於串聯龐大關係企業。 在台灣刷信用卡，紅利點數只能換銀行指定贈品，但在日本刷樂天信用卡，就可獲得超級點數。點數可在樂天購物網當現金使用，也可拿來繳納保費、手續費。由於樂天觸角極廣，精打細算的消費者為了累積更多點數，被樂天集團的服務越黏越牢。根據樂天最新資料，同時使用兩種以上樂天服務的會員，比率逐年創新高，目前已高達五九％。 黏牢消費者，商家也成了樂天的囊中物。即使競爭對手日本雅虎祭出商家交易零抽成，都無法撼動樂天的龍頭地位。 搶市有優勢樂天超級點數，抓住消費者 如今，以網路購物起家的樂天，早已擁有日本最大網路銀行、第二大網路券商、第六大信用卡發行量，網路金融事業獲利高達全集團的四六％。版圖還包括類似悠遊卡的日本最大電子錢包Edy、保險公司、旅行社、網路電信商、電子書Kobo以及樂天金鷹棒球隊。 然而日本樂天成長已達顛峰，有超過九五％日本網民為樂天會員，雖然每年仍有兩成左右的業績成長，但新動能肯定在海外，三木谷浩史已喊出二○二○年海外營收要占七成的目標。所以，在淘寶大舉來台招商的當下，樂天的信用卡也在台搶市。 「台灣樂天市場表現很好，年成長率高於日本，超過五○％。」日本樂天集團副社長、兼任日本樂天信用卡社長的穗坂雅之接受《商業周刊》專訪時，解釋為何選台灣為第一站。 不找銀行發聯名卡，正是為了能掌控發卡、蒐集大數據（Big Data）資料，移植樂天的超級點數經濟學。對於台灣信用卡市場過度競爭，他一點也不擔憂，因為其他信用卡點數的運用，將不如樂天自由與彈性。 樂天不推出第三方支付、不游走法律邊緣，以金融正規軍串聯電子商務的戰法，迥異於走在法律前緣的阿里巴巴，在台灣也有一定利基。「日本人向來只打正規戰，只會在法規框架下發展。」台灣電子商務界老兵、中華優購總經理葉奇鑫觀察，日商靈活度不比中國業者，但在法規嚴格的地區則有其優勢。 同業不看好市占不夠，金管會又愛插手 不過，對於樂天藉此擴大網購影響力的算盤，一位電商平台負責人則認為「要很努力」。樂天在台灣網購商城平台中，落後PChome商店街、Yahoo超級商城，排名第三，依過去經驗，唯有第一、第二才易獲利，老三的市占不夠大，未來樂天雖能藉信用卡提高會員黏著度，但若網站排名無法提升，綜效恐有限。 台灣本土最有實力整合電子商務加金融正規軍的，當屬富邦金控加上同集團的momo購物網。不過，一位富邦主管舉自家受挫經驗，看衰樂天在台金融，因為當年富邦金控就是受限不得持股非金融業子公司，忍痛將momo股權出售給台灣大，「樂天想要複製日本經驗，最大的關卡就是金管會！」 穗坂雅之不願鬆口未來會不會購併台灣銀行、證券公司。但他承認，樂天信用卡想要成功，先決條件是，購物網站必須能持續高速成長，才能以信用卡發揮提高黏度的相乘效果。樂天購物來台六年，仍居老三，這次發行樂天信用卡，能否在台發揮日本樂天的「超級點數循環」效應，將是台灣金融界與電子商務界，最值得關注的創新指標。 【圖表】超級點數系統，把會員變生財生態圈—樂天集團旗下布局 | ||||||
|
低調冷凍食品一哥桂冠，四十五年，首次敞開工廠大門，展示老品牌對食材的講究及細膩的製造工序；二○一四年，桂冠斥資超過十億，打造桃園八德低溫物流中心「好食在」，待未來兩岸貨貿相通，將連接桂冠上海世達，搶下兩岸低溫物流商機！ 撰文•黃家慧 吃火鍋配「桂冠魚餃」，是台灣人每到冬天的共同記憶。台灣人每嗑掉五顆魚餃，就有三顆是桂冠製造，更別提每年冬至和元宵必吃的桂冠花生湯圓、芝麻湯圓，市占率更高達八成五。 這幾年，「吃」正面臨極大改變，強調原味、原食材的健康觀念讓「加工食品」逐漸失去消費者關愛，這讓以冷凍加工食品為主的桂冠也有轉型的新作法。 「我們五年沒接受採訪，更沒讓媒體參觀過工廠。」今年六十三歲的桂冠總經理王正明強調，這是桂冠首次打開工廠大門，讓外人一探究竟。 細節用心 口感吃得出 穿上訪客專用的白袍、套上防塵鞋套，穿越風淋室，第一眼見到的是一塵不染的工作空間，剛煮熟的義大利麵正在螺旋急速冷凍機軌道中穿梭，其他停機的設備都套 上塑膠套膜，環境一塵不染。王正明有些驕傲地說：「是不是跟新的一樣啊！我們就是要確保它不被汙染。」再往前走，一眼便被九米長機台上的跳舞米粒吸引。這 台來自瑞典Frigoscandia進口的 Flow Freezer，讓桂冠的「冷凍炒飯」米粒分明的「冷炒設備」，耗資高達三千萬元，就為了達到傳統炒飯的蓬鬆感。王正明笑著說：「我們花三千萬，只為了讓 炒飯粒粒分明這麼小的細節啊！」王正明神祕地說：「你知道嗎？我們的沙拉，是用做化妝品級的乳化機做的喔！」桂冠前總裁王坤地長子、好食在董事長王東旭解 釋，一般業界製作沙拉醬，頂多是用打蛋糕機將沙拉油乳化。化妝品級的乳化機能讓沙拉油的分子更細緻，正是桂冠沙拉口感滑順的祕密。 「這本來就是我們在做的，只不過之前覺得沒必要跟人家說，但現在不一樣了，還是要讓消費者了解。」王正明正色說，桂冠對原料、工廠的管理不是因為去年爆發一連串食安危機後才改變，不過因為消費者的食安意識抬頭，是時候將自家對食材與品管的作法端上枱面。 「他們家的湯圓就是比較好吃，皮很Ｑ、料很夠。」吃了桂冠湯圓三十年、今年五十八歲的家庭主婦黃婉玲這樣形容。「我們是仿古法製作湯圓，很注重工序！」王正明透露，同業多直接購買糯米粉做湯圓，桂冠製程卻講求傳統作法，從浸米、磨米到搓揉，六道工序一樣不少。 四十年前的桂冠在湯圓市場是小咖，卻在一場危機中成為霸主。一九七八年，全台灣糯米產量大減，價格由一斤十七元飆升到三十六元，同業改採泰國糯米粉製作 「湯圓」，桂冠堅持使用「台灣糯米」，對食品材料的堅持，讓消費者記住桂冠的「真材實料」，桂冠湯圓一夕間從小咖變一哥。王正明回憶，當時同業都當桂冠是 小咖，在那年，桂冠成了市場龍頭。 湯圓市占率的擴大讓桂冠徹底相信，消費者眼睛很雪亮，用好的原料，堅持好的品質，才可能成為市場龍頭。 在中國擁有近千家連鎖烘焙店的克莉絲汀董事長、與王家熟識的羅田安說：「他們為了找鮭魚炒飯的食材，還特別跑到挪威去找鮭魚，對食材追溯很重視！」剛從阿 拉斯加魚漿供應商訪查回來的王正明表示，自家的蟳味棒、魚卵捲及魚餃等用的是來自阿拉斯加的頂級鱈魚漿。這趟旅程，就為了審查供應商的生產流程及作業環境 情況。他滿意地表示：「我看到他們政府對漁業的嚴謹管理、廠房也很乾淨，這樣我就安心了！」台灣一年進口阿拉斯加一千七百噸魚漿，桂冠就占了三分之一。 「我們是最不像加工業的加工業！」王正明指出，別人做加工產品，用的是上不了枱面的食材做調味，桂冠卻用最頂級的食材，盡可能不用調味料。 結合教學 轉型再升級 桂冠是台灣的老品牌，看似穩定的產品結構與形象好像和創新扯不上邊，但事實上桂冠鴨子划水，這兩、三年積極地尋求轉型創新。 二○○五年，王正明察覺傳統行銷功能已慢慢削弱，取而代之的是網路訊息的蒐集及周邊人的口碑評價，於是在一二年，桂冠推出「漂流教室」，除了推廣自家食材的優良品質，也四處教導消費者如何延伸桂冠產品的用途，讓消費者成為桂冠的宣傳大使。 「如果你讓桂冠產品有更多的其他應用，那市場就潛力無限！」王正明希望可以多研發桂冠產品的吃法，擴大消費者的需求。例如：用桂冠的卡好蔥油餅，搭上一點配料再放入烤箱，就能成為台式披薩；起酥皮包上「桂冠芝麻湯圓」再放進烤箱，就化身芝麻流沙酥等等。 去年，王正明與女兒王鈺婷更將「漂流教室」升級，在自家桂冠大樓成立廚藝教室「窩廚房」，吸引更多消費者上門學廚藝，也見識桂冠產品的應用多元性。今年七月，窩廚房剛滿一周歲生日，學員人數高達一萬五千人，平均過去每一天都增加四十人。 桂冠八○年代成為台灣冷凍業霸主，一九九五年進軍中國，成為區域性龍頭，在兩岸築起低調的冷凍王國。九五年，桂冠靠著「桂冠沙拉」到對岸打頭陣，再將其他 冷凍食品陸續帶上岸，深耕二十年，桂冠以上海為輻射點，共五個區，十二個據點，區域性市占率高達四成五，連六角國際事業總經理張國強都讚嘆桂冠在對岸冷凍 食品業的戰績。 站在這樣的基礎上，桂冠近年最大筆的投資，就是為了進軍橫跨兩岸的冷凍物流商機。 桂冠斥資十億元，在桃園八德打造占地達八千多坪的低溫物流中心︱好食在，去年剛開幕，已是全台灣最大的冷凍物流倉儲，擁有一萬三千個冷凍儲位、二千二百個 冷藏儲位，台灣知名的速食龍頭業與物流公司，都是它的客戶。未來兩岸貨貿相通，連接桂冠在對岸的上海世達，跨兩岸的冷凍物流橋樑將會在此搭建。 二代接棒 兩岸爭配送 王東旭坦承，目前好食在做的是台灣地區配送，但未來計畫前進對岸，做兩岸低溫運送的生意！王東旭笑著表示：「我們家從冷凍庫做起，然後做冷凍食品，現在又 做回冷凍庫（指低溫物流中心）了，這是回頭路嘛！」套句王正明的台詞「我們去年好食在建好了、窩廚房開幕了，我們準備好了！」四十五歲的桂冠經營者，終於 也走到世代交替的階段。 桂冠老三王坤山今年七月，正式將上海世達總經理職位交給兒子王鈺寧、專門管理桂冠工廠的王坤地在兩年前逝世，兩個兒子已分別掌管工廠與物流兩塊，王正明的兩個孩子分別負責營銷及行銷業務，二代已站穩崗位。 「退休之後，搞不好我還可以靠賣畫為生。」王正明邊說邊拿起手機，秀出最近剛為那對龍鳳胎小孫子畫的素描。看得出來王家一代慢慢退居幕後，王正明也正在找適當的時機，將舞台讓給下一代。 2014年熱銷產品 品項 2014 年營業額（元）湯圓 4.5 億沙拉 4 億魚餃 2.5 億蛋餃 1.5 億燕餃 1 億 | ||||||
爭議創業家堀江貴文，出獄後成立十人小公司，研發搭載衛星的小型火箭，今年開始量產，看準衛星發射成本降低，全球「太空事業」越來越熱。 這個男人一出監獄，立刻搭上飛機前往北海道帶廣機場，從機場搭車約四十分鐘，終於到達宇宙航空研究開發機構(JAXA)火箭實驗場的所在地大樹町，這裡人口僅五千七百人，是個小小的「宇宙村」。 他是曾因違反證交法入獄(被稱「活力門事件」)的網路企業家堀江貴文，即使在官司爆發當時，每天焦頭爛額的他依然對宇宙事業情有獨鍾。為了開發可帶著超小型衛星(重量五十公斤以下)以低價發射升空的小火箭，他在二〇〇五年與幾個志同道合者成立「夏天火箭團」，自掏腰包與來自全國各地的火箭愛好者投入研發工作。 二〇一三年出獄後不過兩天，堀江便見證了液態燃料小火箭「女兒節」的升空計畫。不過，當天的發射並未成功，點火後還沒離開發射台就爆炸了。就在大家埋首檢討失敗原因時，一位認真投入的學生特別引人注目，他是即將畢業的東京工業大學碩士班學生稻川貴大，自從參加夏天火箭團以來，第一次與堀江面對面。 當堀江問「你未來有什麼打算？」才知道原來他即將要到某相機大廠上班，這時堀江冒出一個單純的疑問：「這樣真的好嗎？」「要實現量產火箭的目標，需要一個能夠統籌全場的人。而且老實說，你真正想做的是火箭，而不是相機吧？」 堀江的一句話，改變了稻川的人生，三天後他依規定去相機大廠的新人報到會場，辭去了工作。 這樣的稻川，正式成為堀江在火箭事業上的左右手。 日本火箭少年，將設廠量產 堀江主導火箭公司？心存質疑的人肯定不少。但這些昔日的「火箭少年」已經歷過無數次失敗，一步步往前邁進。就在夏天火箭團成軍八年後的二〇一三年二月，堀江與團隊在大樹盯成立了火箭新創公司，IST(InterstellarTechnologies)，因為有關火箭的基礎技術大致已完善，準備進入正式量產。 建造量產工廠所需的資金也已經有譜，大型綜合商社丸紅對外公布，將以「委任研發」的方武，提供IST數千萬日圓，並且宣稱:「只要他們事業發展上軌道，不排除投入數億日圓參股。」 如果加上從個人投資者所募得的資金，總計約有五億日圓(約合新台幣一億四千萬元)可到位。新工廠預定於今年內開始生產，加入IST並擔任社長的稻川貴大意氣風發的說:「隨著工廠即將動工，人才募集也希望能趕快開始。」 不過，就算所需資金已經到位，IST畢竟只是一間成立即將滿三年、資本額只有一千零八十五萬日圓、員工十名的新創公司，為什麼丸紅會對這樣的公司厭興趣？根據丸紅航空宇宙防衛系統部課長中村仁表示：「IST的事業有很大的市場性，雖然海外已有類似的同業競爭者出現，就算不能達到贏者全拿的局面，應該也可創造出相當程度的營收。」 全球研發重點：回收再用 發射衛星用的火箭，是目前全球投資人或經營者都非常關注的高成長產業，全世界人造衛星的市場規模在二〇一四年之前，十年間成長了二·三倍，達到二千零三十億美元(約合新台幣六兆入千億元)，今後的成長趨勢持續被看好。 隨著衛星產業繼續擴大，對於火箭的需求也會增加，同樣嗅到這股商機的還有兩位大咖級經營者，分別是電動車大廠特斯拉的創辦人馬斯克(ElonMuSk)，以及亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)。 馬斯克於二〇〇二年成立了專門研發「回收火箭」的太空探索科技公司(SpaceX)，並在二〇一五年十二月讓火箭升空後，成功垂直回到預定地。貝佐斯則是在二〇〇〇年成立了藍色起源(Blue Origin)公司，同樣也在二〇一五年十一月成功讓火箭回到地面上，完成軟著陸實驗。 這兩家公司都是為了改善火箭只能使用一次的缺點，企圖以回收火箭的技術來達成低價化目標。不過，藍色起源主要目的是實現低價宇宙旅行，王於裝載衛星用的火箭，則由美國洛克希德馬丁(LockheedMartin)和波音(Boeing)共同出資成立的聯合發射聯盟(ULA)來提供引擎。 相對於美國有豐沛的資金挹注新創企業，好不容易才募得幾千萬日圓的IST究竟有沒有勝算？那些認為有勝算的企業和投資人，主要是看上其鎖定的是不同的市場。 無論SpaceX或ULA，都是以一個火箭，裝載大型衛星或多個衛星為前提，企圖以龐大的裝載量來降低發射火箭的成本，相較之下IST卻限定五十公斤以下的「超小型衛星」，而且每具火箭只裝載一個衛星。 也許IST的做法比較沒效率，但在堀江看來，剛好相反。要研發可以裝載又大又重的衛星的火箭，需要很高的技術、眾多的人才，以及龐大的資金，更遑論要研發出可回收的火箭。但如果只是要發射一枚不須回收的火箭，則有許多費用可以刪減。 例如，用來慼測火箭角度與定位的陀螺儀或GPS，就可以使用和智慧型手機同樣等級的低價產品，引擎本身也可以從網路上買進材料再自行加工製造。因為只要發送小型衛星，火箭本身不需要太高的技術與性能。 同時，還能解決長久以來的課題。以前都是把好幾個衛星裝在同一個火箭發射，因此衛星必須自己移動到目標軌道上，為了搭載這些移動設備，才會又大又重。 但是IST一次只載送一個衛星，所以只要直接把衛星送到軌道上即可，不需要配備移動裝置。 成本降，企業將有專屬衛星 堀江表示：「原本須花費五億到數十億日圓的火箭發射費用，現在可降至三億日圓左右。」三億日圓差不多是一座工廠的大型生產設備的價位，如果真能實現，則大多數的企業都擁有自己的衛星，將指日可待。換言之，堀江進行的是一個發射人造衛星事業的價格破壞行動。 擅長投資宇宙產業的創投經理人青木英剛說:！般企業擁有所屬衛星，就像擁有網路設備一樣普及的時代即將來臨。」例如某超市可以從宇宙觀察競爭對手的店鋪來客情況，藉以推出自己的展店行銷策略。 現階段無論從人才面、技術面或資金面來看，IST都無法與SpaceX、藍色起源或ULA相提並論。即使如此，還是有許多優秀人才，被堀江的想法所吸引，願意聚集在一起打拚。 今後的成功勝負在於速度，如果想獲得衛星事業公司客戶、衛星開發創投等的信賴，就得趕快研發出可以順利升空，並且到達預定目的地的火箭才行。 (Nikkei Business(C) 2016 NikkeiBuSineSS PubliCationS.InC.) | ||||
蘋果宣布明年手機將使用OLED面板，掀起一場產業革命：一座LG興建中的OLED面板廠，估可創”兆產值，三星、中國京東方集團，也高調研發生產。 於韓國西北的坡州市，臨南北韓交界的北緯三十八度線，和北韓遙遙相望。這裡是全球規模最大的有機發光二極體面板（OLED）產地。 二〇〇六年樂金顯示科技 （LG Display）等公司設立「坡州面板產業聚落」，在這個面積相當於一百個東京巨蛋的工業區內，聚集許多OLED面板廠和研發據點。周邊則集結了玻璃基板與零件等上下游廠商，成為面板重鎮。 目前這裡生產電視用大型 OLED面板與液晶面板為主，二〇一八年起也將量產智慧型手機用的小型OLED 面板，其主要生產據點，就在樂金投入約新台幣三千二百億元，在工業區內建設的新廠。 記者五月上旬造訪坡州時，目睹多台大型吊車的吊臂高掛空中，卡車不停的在工業區內來回穿梭。根據坡州市的試算，該工廠落成後的經濟效益達一百兆韓元（約合新台幣二兆九千億元），預估可創造出三十五萬個就業機會。 液晶盛世後，世代交替來了 OLED號稱「次世代液 晶」，最近終於結束近十年的創始期，邁入發展期，導火線就是蘋果。去年秋天，蘋果通知各大面板廠，表示二〇一七年以後推出的新款iPhone，希望採用OLED面板。以研究OLED聞名的日本山形大學教授城戶淳二表示：「液晶面板引領一個世代潮流，現在終於要世代交替了。」負責指揮OLED電視等行銷策略的樂金常務李正錫（音譯）說：「此面板將讓電視的設計更自由。」坡州工廠生產的OLED面板，大多都交給母公司樂金電子。該公司二〇一三年推出全球第一台OLED電視，雖未曾透露實際銷量，但根據美國調查公司的數據顯示，二〇一五年銷量約為五十萬台。 這數字雖不到全球電視市 場規模的一成，但李正錫表示「目標是高價市場（Prenmium Manket。確實，全球二千五百美元（約合新台幣八萬二千元） 以上的高價電視市場 中，OLED電視已占三成。韓國、歐美 的富豪階級正加快腳 步，用此電視取代液晶電視。 今年一月在美國 拉斯維加斯舉行的 國際消費性電子展 （CES）中，樂金 發表了一款薄如報 紙、可捲成圓筒狀 的十八吋OLED 面板，即使捲成直 徑三公分左右的小 圓筒，仍可以正常顯示影像。如果採用這種面板，可捲起隨身攜帶或貼在牆上的電視，都不再只是夢想。 這項技術目前雖然尚未有商品化的計畫，但該公司電視產品策略小組成員白成弼（音譯）語帶深意的表示：「未來說不定會有這種電視問世，OLED可能性太大了。」 有別於樂金獨占了大型 OLED面板市場鼇頭，三星則席捲智慧型手機用小型OLED面板市場。 二〇二八年三星預估生產 三億片小型面板，其中兩億片自家使用，其餘一億片出貨給中國手機廠，預計二〇一七年以後也將供貨給蘋果。 距離首爾市約一小時車程的三星研究所，連日來有包含日本在內的全球材料與裝置廠商，帶著新技術前來造訪。 關係人士表示：「這裡光是OLED相關研究員就有約兩千名，致力於和相關產業技術人員一起進化、改良。」 三星與樂金的幹部也頻繁 造訪研究OLED的日本大學，但在量產技術方面，韓國大廠仍領先日本，連松下（Panasonic）也向樂金採購OLED面板。 蘋果想靠它，玩出手機新梗那麼，智慧型手機採用OLED面板的話，市場會出現怎樣的產品？ 根據蘋果關係人士表示，蘋果之所以決定採用這種面板， 也是因為它比液晶更有 創新的空間，容易帶給消費者新鮮戚。近來蘋 果因無法滿足消費者的 期待，導致iPhone業績低迷，採用OLED對蘋果來說，可謂是力挽狂瀾的機會。 去年秋天蘋果策略轉 向的消息一出，中國手 機廠也開始競相轉投 OLED的懷抱。它們打的如意算盤是，在 業績低迷、各廠競爭激 烈的中國市場中，光是「面板和最新的iPhone 相同」，就足以吸引消費者目光。 去年在全球賣出五千 萬支智慧型手機、也是 現今最被看好的中國手 機廠OPPO，其海外 公關負責人譚宏濤表 示，該公司中價位以上 的商品「幾乎都是用三 星的OLED面板。」 中國分析師也預測： 「OPPO今後所有中 高價位手機，應該全部會搭載OLED面板。」因應這股潮流，面板廠開始大張旗鼓。中國最大液晶面板廠京東方集團， 已表示將在建廠中的成都 工廠生產OLED面板； 大廠華星光電也計畫利用 才剛稼動的武漢六代線投 入OLED生產，並挖角日本技術人員進行開發。 上下游製程，日中小企受惠 相對於積極的中韓陣 營，日本企業有什麼因應 之道？二〇一五年一月成 立的OLED面板開發公 司JOLED，整合了松下和索尼的相關事業，最近已成功試產230ppi （每一英寸的晝素數量） 的高解析度十九·三吋 OLED面板，預計今年夏季展開量產驗證。 JOLED最大的特 徵，就是使用被稱為「印刷法」的製造手法。相較於三星和樂金使用一般的「蒸鍍法」，即在真空環境中將發光材料氣化後，使其附著在電路板上，印刷法則是像印表機一樣，將發光材料塗布在電路板上，因為不需要在真空環境中作業，製造成本遠低於蒸鍍法。 該公司事業推進統括部資深總經理加藤敦說：「用印刷法試產高解析度OLED面板，是全球首見的嘗試。」首先鎖定的應用是電腦等中型面板市場，而非量大的手機市場。雖然技術可期，但不論是投資規模或鎖定的市場應用，都遠不及中韓陣營，不能否認目前仍給人格局不大的印象。 蘋果的焦躁迫使面板業由全液晶開始轉向，日本面板廠在這當中卻不具存在戚。不過如果將眼光放到製程與材料界，就有截然不同的光景，因為OLED時代不可或缺的「背後推手」，正是日本為數眾多的中小企業。 （Nikkei Business (c) 2016 Nikkei Business Publications,Inc.） | ||