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合夥創業如何搭班子？狼狽為“堅” |「股權人規則」

何德文 2016-12-13 11:11

本文由七八點股權設計（微信ID:qibadianbuluo）授權i黑馬發布，作者何德文。

滴滴與快的，說好的聯席CEO呢？聯席CEO，真是個好東東嗎?創業如何搭班子?狼狽為堅?

一、說好的聯席CEO呢？

2015年2月，滴滴與快的宣布合並。

滴滴CEO程維與快的CEO呂傳偉分別發布內部郵件，兩人都在郵件中提到要設立聯席CEO制度，兩人都將內部郵件向媒體公示公信秀恩愛。

當然，滴滴並不是個案。

同樣在2015年，美團與大眾點評合並，58同城與趕集網合並。

和滴滴驚人相似的劇本是，在合並過程中，這些公司的老大們也都發過內部郵件，他們也都在郵件中提到要設立聯席CEO制度，他們也都將內部郵件向媒體公示公信秀恩愛。但在合並完成後不久，大眾點評網的CEO張濤、趕集網的CEO楊浩湧，也都無一例外地、逐漸淡出了公司的經營管理。

有人可能會說，都是滿滿的套路啊。說好的聯席CEO呢?

聯席CEO，真是個好東東嗎？

二、合夥創業，如何搭班子?

1. 如何搭班子?老大+老二

之前經常有創業朋友問到，我們合夥創業了，該如何分配股權?

我通常問的第一個問題是，你們誰是公司的老大。我經常聽到的答案是，我們合夥創業，一開始不好判斷，未來誰貢獻大誰貢獻小，朋友之間也不好區分誰大誰小，我們還沒有明確的老大，或者我們都是老大。這種班子結構，股權應該如何分呢?這就好比，劉備今天要出來創業，他找到曹操、找到孫權，跟他合夥創業。在這種班子結構下，大家覺得，他們股權應該怎麽分?

最大的可能性，就是平分股權。平分後的結果呢?一種結果是，一開始都覺得自己很牛逼，後來發現有人確實比自己牛逼很多，心服口服退居二線做老二，大家磨合出一個老大。但現實中更多的結果是，誰也不服誰，合夥人之間內耗內戰。既然“老大+老大”班子的問題這麽多，劉備的另一個選擇是，他找到他兄弟關羽、張飛，跟他合夥創業，他找到他的軍師諸葛亮跟他合夥創業。在這種班子結構下，有一個大家心服口服、清晰明確的老大。是不是股權就好分很多?

2、老大老二畫像?狼狽為堅

之前也經常有創業朋友問到，我也認同，應該搭“老大+老二”的班子。但在找合夥人的過程中，我該如何判斷，我找的這個人，他適合做老大，還是適合做老二呢?他的腦門上也沒貼個字條，清清楚楚寫著“老大”或“老二”。對於這個問題，很難有標準答案，但有些思路供大家參考。

比如，在華為公司，他們對於部門一把手的要求是狼的標準，進攻型，有清晰的戰略方向，有很強的意誌力。對於公司二把手，要求是守得住，有精細化管理能力，有正確的執行力。我總結這種班子，是“狼狽為堅”的班子。合夥創業開公司，要搭“狼狽為堅”的班子。國家搭班子，也是這個道理。我們去看，劉邦張良蕭何韓信的創業班子，毛澤東周恩來朱德的創業班子，也都是這種“狼狽為堅”模式。其實家庭搭班子，也是這個道理。如果夫妻倆，搭的是“狼+狼”，或“狽+狽”的班子，誰都要說了算，或誰都說了不算，家庭戰爭也是不斷?

回過頭來，我們去看滴滴與快的，美團與大眾點評，58同城與趕集的聯席CEO制度，這些公司老大們都是在市場競爭火拼中殺出來的，都是狼的性格。俗話說，一山不能容二虎，除非是一公一母。這種“狼+狼”的聯席CEO制度，如果真要推行下去，會給合並後的公司治理帶來很大的尷尬和變數，甚至是災難。

3、老大的合法性基礎?心服口服

之前也經常有創業朋友問到，到底是產品部門的頭適合做老大，技術部門的頭適合做老大，還是運營部門的頭適合做老大呢?我們一起來看看，BAT這三家公司，老大的類型。百度是李彥宏技術做老大，騰訊是馬化騰產品做老大，而阿里是馬雲運營做老大。BAT這三家公司，就有三個老大的類型，並沒有個統一標準。如果說，有什麽共同標準的話，我認為是心服口服，都解決了老大的合法性基礎問題。我們再看看，三國演義里的三個老大，其實也是三種不同類型。曹操是在各方實力派火拼中殺出來的，是典型的能力出眾型。劉備呢文比不過諸葛亮，武比不過關羽，是典型的人格魅力型。孫權是接手父親孫堅與哥哥孫策打下來的地盤，是典型的有能力有作為的官二代或富二代。這三個老大，也是不同類型。如果說，有什麽共同點的話，我認為也是，大家心服口服，都解決了老大的合法性基礎問題。

之前也經常有創業朋友問到，那我先出來幹一段時間，是不是就解決了誰是老大的問題呢?之前新東方俞敏洪老師也提到，創業團隊，如果一起註冊成立公司，前提條件是，創業團隊有清晰明確的老大。如果沒解決老大的問題，最好是有一個人，先出來幹一段時間，先把公司註冊了，再把其他合夥人找進來。大家如何看這個問題呢?

有人先出來幹，這只是解決了老大的部分合法性基礎，老大的合法性基礎還不夠充分。比如，我們大家看水滸梁山，就前後出現過三個老大。第一任老大，是白面書生王倫。他就是先出來幹，占山為王的。但他的心胸格局能力不夠，後來被林沖給幹掉了。梁山的第二任老大，是托塔天王曹蓋。第三任老大，才是及時雨宋江。所以說，老大的合法性基礎，還是大家心服口服。如果大家不心服口服，沒有解決老大的合法性基礎問題，創業團隊的根基不穩，變數很大。

三、結語

創業團隊搭好班子，才能分好股權。

圍繞創業團隊搭班子的話題，我們討論了三點：第一，搭“老大+老二”的班子。第二，誰是老大，誰是老二?華為的“狼狽為奸”模型可供參考。第三，老大要有合法性基礎，大家心服口服。

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