搞局 方思捷
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GS(14)@2013-05-11 15:49:19http://www.skypost.hk/column/%E6 ... 0%9E%E5%B1%80/92805
「這一件事，我不能揸主意。」我和同事曾經跟進一個合作項目，大原則早已談妥，我和他只是去follow up合作項目的細則，例如啟動時間和操作人手等。
有些細節可能會和我們原先的工作時間和人手相沖，我們的責任就是要確保這個新項目可以順利開展，同時舊工程不會因此拖延。
「我手頭上還有幾單project，人又不夠，再做這個新project，肯定不夠時間，所以我不保證可以在八月交到貨。」在討論啟動時間時，他便拋出時間很短、準備不足的理由。
到了討論操作人手，他的部門要提供三個人處理這個項目的日常工作，這時他又說：「我已經說project太多，人手不夠，我肯定交不到人。」他不提供人手，便表示甚麼也不用談下去。
他說完以後，我和合作夥伴不知怎樣應對。論職級我在他之上，但互不從屬，所以我不可能對他發號施令。我有參與合作的談判過程，知道這個新project對公司的意義。我也不是省油的燈，知道這個同事口中的project有多少，他人手有多少，他實際上能否應付得來，他說的一連串理由都不是真正的理由。
他的態度不是從合作的原則出發，而是搞局，俗一點說是「玩寸個party」。每一件事到了他的手都有問題，每個時間都是做不到，更不要說他會提供一些實質性、有建設性的意見了。而他說出來的理由，永遠是些別人不能質疑的「原則」：人手不夠、時間很趕、準備不足等。
這個會議自然無甚進展，我帶着一肚子氣返回公司。（二之一）