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九月十二日的立法會選舉結束，由 自由黨大家姐周梁淑怡力捧的政壇新星——方剛，順利擊敗馮兩努和獨立民主派的陳添勝，從功能界別中的批發及零售界出線，進身成為立法會議員。方剛這位立法 會新丁，其實甚有來頭，現為陶比（Toppy International）行政總裁，在香港製衣及時裝零售業打滾逾三十年，由他管理的時裝王國Jessica、Episode、 Colour‧eighteen每年營業額近二十億，在國內及香港共有百五個銷售點，在業界當中甚有江湖地位。六十一歲的他，來自上海紡織世家，其父方肇 周經營的肇豐紡織，在五、六十年代，與同樣來自上海的工業家如半島針織創辦人唐翔千、南洋紗廠老闆榮鴻慶及南聯紗廠周文軒等齊名。方剛以上海工業家第二代 的身份涉足政壇，與自由黨主席田北俊、財政司司長唐英年的路途相近，他們之間亦私交甚篤。而其兄方鏗早已在政經界有頭有面，既是全國政協，又曾任生產力促 進局主席。方氏家族在政壇的影響力，確實叉忽視。本週一，清晨五時，方剛所屬的功能界別才開始點票，在太太曾麗嫦、姨仔曾麗娥一直陪伴下，方剛緊緊地盯着 工作人員點票，神色凝重。而他的自由黨老友如丁午壽、梁劉柔芬、田北俊升拍着他的膊頭或互相擁抱。在最初一輪點票中，看着對手馮兩努的票數與自己接近，方 剛升咬着嘴唇踱步，直至早上八時，獲知得到一千一百四十五票，打贏得票八百九十六票的馮兩努，順利代表自由黨進身立法會，他才露出笑容。獲勝後，他連忙多 謝身邊的女人：「我梗係要多謝太太，我嘅姨仔，同埋周太（周梁淑怡），她們給了我很多支持。」以往出掌批發及零售界別的立法會議員是自由黨副主席周梁淑 怡，由於她決定參加直選，因而推舉方剛出來接棒。當初，其兄長方鏗及母親也不贊成方剛參選。在當選前，方剛接受本刊訪問時說：「我一直老不願意，因為自己 間廠真係好忙，怕分配唔到時間，亦怕做不到效果浪費時間。周太五月尾不斷游說我，我就猛叫她不要去直選。」

深入屠房魚欄拉票七月初，自由黨 拍板，周梁淑怡參加直選，方剛始終都要出戰功能界別。他於是積極作出部署，周梁淑怡亦在旁扶持教路。她說：「我唔可以話交咗棒俾佢就咩都唔理，我帶佢去見 啲商會嘅代表，介紹佢俾業界認識。」方剛的家人甚至公司上下，對這次選舉亦傾力支持，方太曾麗嫦更充當助選經理，又親自設計選舉戰衣，方剛長駐上海工作的 兒子方仁傑，亦飛返香港為父親打氣，實行全家出動。雖然被喻為大熱門，但這位政壇初哥也不敢放鬆，事關他背着周梁接班人的擔子，如果輸掉議席將難以交代， 過去兩月來他不停地展開拉票。身高有六呎的方剛，平時穿英國度身訂做恤衫，Polo西裝外套，甚有老闆格，但為了拉票也不得不放下身段，在凌晨時分親自走 到油麻地果欄、長沙灣魚類批發市場及屠房等地，拜會選民。他自爆經歷：「有次去到個生果檔，一班人正在玩緊十三張，我行過去介紹自己，一個老闆問：『你係 邊個呀？』還有一次打電話給中醫藥協會負責人介紹自己，對方好唔耐煩話：『得啦，得啦，我會選你，不過你唔好再打電話嚟煩住我！』呢次參選，奢瘦了四磅之 外，我塊面皮都厚咗唔少。」

方剛履歷1943：出生於上海。1949：跟隨父親方肇周從上海移居香港。1962：畢業於華仁書院。 1969：美國北卡羅來納州大學紡織工程碩士。1969-1971：於美國一間人造纖維公司任技術顧問。1971：返港成立志豐制衣廠有限公司，替外國成 衣品牌生產，如Liz Claiborne、Gap及Ralph Lauren等。1972：與弟弟方方創辦Toppy（香港）。1985：與哥哥方鏗、方超及弟弟方方創立Toppy International，建立Jessica、Episode時裝零售店。1992：任中央政策組成員。1999：Toppy International行政總裁。2000：任醫院管理局成員。2002：接替唐英年，任優質旅遊服務協會主席。2004：參選立法會功能界別（批發 及零售）選舉，順利當選。

四兄弟各有發展方剛認為自己的強項是溝通，他說：「我可以代表業界，什麼事都有商有量同政府去傾。」事實上，不少 少爺黨的高官政客，都是他的老朋友。例如財政司司長唐英年與方剛兩人的上一代，早已是世交，雙方亦是鄰居。去年沙士過後，為振興消費，方剛與一班自由黨黨 員陪同唐英年四出消費，唐英年還特別到方剛旗下的Jessica鋪頭，花了千三元買了三件衫。當選後，方剛最頭痛可能是時間分配，事關他在家族生意中的責 任吃重，他說：「我已跟大佬、細佬講好，當選後他們會幫輕吓我。」他的大哥方鏗，是家族公司肇豐針織主席，掌管香港及國內的針織廠。九九年更收購了虧損嚴 重的蘇格蘭羊毛衫名牌Pringles回來，現由其女兒方淑君打理，去年轉虧為盈。二哥方超，負責管理家族的勤富製衣廠，專替Liz Claiborne、DKNY生產牛仔褲及恤衫等等。至於幼弟方方則擁有自己零售生意Nine-West鞋店，以及EQ:iQ時裝店。而方剛自己，則執掌 兩瓣業務，包括志豐製衣廠的成衣出口，以及Toppy零售業務，在國內及香港總共百五個銷售點。

老父安排做學徒方家四兄弟的關係緊密，方剛 的寫字樓設於葵涌Toppy大廈內，午飯時他會到附近肇豐針織大廈與大哥在廠內的飯堂撐枱腳。方剛更與弟弟方方及母親同住在九龍塘大宅內，母親住地下，方 剛一家住一樓，弟弟方方一房就住二樓；大哥方鏗及二哥方超，則住在街頭街尾。方剛的外貌與其父親方肇周最相似，由於父親幼年時家貧，未有機會接受正規教 育，所以十分注重子女教育，「爸爸話留多多錢俾你都無用，但我一定要見到你哋個個大學畢業。」方剛說。方氏四兄弟皆在美國大學畢業，方剛修讀紡織學系，六 九年畢業後，曾在美國一間生產人造纖維的公司打工。至七一年才返港，父親就安排他到聯泰紗廠任職。聯泰是方肇周與一些上海商家及親戚，於四八年在港創辦 的；方剛以太子爺身份到聯泰學習，只幹了兩星期便向老父請辭。「間廠當時每個崗位都有適合人選，我叫做老闆個仔，四圍去問人那些工序怎樣做，人家覺得你想 搶佢飯碗。」他解釋。

大哥為政商界猛人當時方剛的大哥方鏗已學成歸來，接掌了家族獨資創辦的肇豐紡織廠，同時亦自行創立肇豐針織廠生產毛衫 外銷。方剛與大哥商量自己的前途，方鏗建議他照足肇豐的方式，不過就改做製衣，「爸爸話，兄弟一人有一瓣就唔使打交。」方剛說。七一年方剛創辦了志豐製衣 廠，父親從旁指導，最初生產較為低檔次成衣，客仔包括J.C. Penny及K-mart等。大哥方鏗，不單在製衣業務上提點着弟弟，方剛參選，多少也是跟隨大哥的影子。方鏗在一九七九年已是紡織業諮詢委員會成員，亦 曾任生產力促進局主席兼且是政協委員。他與一班業界商人，如開達實業董事長丁午壽就老友鬼鬼，去年在南京齊齊出席江蘇政協大會，見他們在金陵飯店撐枱腳時 有講有笑。方鏗一向作風低調，不過九六年他以白武士身份，拯救瀕臨破產的上市公司億都，令他在財經界一炮而紅，當時他入股這間做電子的億都，並擔任非執行董事，入局不到三個月才發現公司負債纍纍；但他依然肯承擔責任，與債權銀行合作重組億都，令公司渡過危機重新運作。

拍 住細佬搞零售方家在香港紡織界屹立半世紀，手上配額數目是全港第五大。然而家族最為人認識的一頁，是從工廠闖進商場，創立Toppy、Episode、 Jessica、Colour‧eighteen等零售業。方家涉足零售業，始於一九七二年，方剛與弟弟方方在銅鑼灣收購了一間銷售出口貨尾的時裝店 Toppy，七六年，方氏兄弟另以Episode這個品牌在香港、歐洲及美國開展其時裝零售業。Episode在九十年代能打出名堂，主要靠四弟方方，開 拓中高檔行政人員服飾。「Episode參照名牌如Calvin Klein、Giorgio Armani的設計，但價錢較為便宜，那時香港甚少這類時裝店，所以Episode做得好好。」美資時裝GAP一名資深買手說。當時，就連前高官如陳方安 生、任關佩英等也是Episode的擁躉。方方當時亦頗為高調，曾經親自出鏡為運通信用咭拍廣告。

勇字當頭闖海外Episode進軍海外始 於八七年，先在美國開鋪，九○年再殺入歐洲市場。九五年Toppy在歐、美及東南亞共有一百五十間分店，營業額近廿億，方氏兄弟並打算把Toppy上市。 不過美國人的衣著品味大眾化，對中高檔路線的Episode興趣不大，成績叫好不叫座。方剛稱：「我哋無人長駐喺美國，管理係做得不太好。」九六 年，Episode在美國二十一間分店被收購，於歐洲業務亦漸漸收縮，上市念頭亦打消了。為重整旗鼓，方方脫離家族式經營，九九年他成立了Global Retail Inc.，把歐洲的Episode納入旗下，其餘Toppy的業務交回給家族兄弟。方剛說：「九九年，Jeffrey（方方）攞到Nine-West在香 港的代理權，佢想專注去搞，佢做得唔錯。」除經營Nine-West鞋店外，方方九九年更開設EQ:iQ時裝店。EQ:iQ以講求生活品味為主，除了衣 服、鞋，甚至家居擺設亦有售。現在台灣、上海、北京等城市皆有店鋪，是現時方家最賺錢零售業務。

方氏家族圖

幼弟退出北望神州 方剛於九九年接替弟弟，任Toppy行政總裁一職。以往主力做製衣的他坦言：「做零售辛苦過製衣好多，做製衣廠接到張單出貨就搞掂，但係做零售逐件衫賣， 一塊一塊錢去賺。」他說Toppy的市場策略以中國為大本營，並以上海及廣州為焦點。Toppy於九○年進軍大陸市場，方剛回憶：「那時我們的衫只是放在 百貨店專櫃去賣，但我覺得用人家個名去賣衫唔掂，所以拆散再做過。」方氏家族在中山擁有一間針織廠，最初是三資企業，後來成為獨資企業，其批文是容許部分 的生產內銷，於是方剛就利用這間廠為生產基地，在國內拓展零售業。在國內搞零售，他亦碰過不少釘子，曾經因為時裝的嘜頭沒有依足法規用簡體字，遭到當局封 鋪，他說：「小小事情無留意到，都好得人驚，在大陸做生意，一定要跟足條例以免中招。」現時Toppy在國內的銷售店，有三分一以連鎖店形式經營，在上海 的「中環廣場」設有旗艦店，一件Episode或Jessica外套，動輒千多元，但仍不乏捧場客。

方家來自紡織之鄉方剛有一子一女，長女 方淑慧在美國，曾在其世叔伯曹光彪家族的Tommy Hilfiger學師，今年返回家族在美國的寫字樓幫手。而在芝加哥大學修讀經濟的兒子方仁傑，曾在JP Morgan工作，現長駐上海協助打理家族的零售業。談到子女接班問題，方剛說：「我現在都唔知㗎，你知啦，後生仔講理想，你愈谷佢就愈反叛。」方家的紡 織王國，是由方肇周一手創立。方氏出生於江蘇省的南通市朝陽港村，南通是中國紡織之父——張騫的故鄉，市內有不少棉紗廠及紡織廠，本刊到訪他的故鄉了解這 個紡織家族的發跡史。朝陽港村距離南通市還有一小時車程，該村仍沒有石屎路通往，雨天時泥濘處處，村落很簡陋，村內仍住有方肇周的親戚，堂姪方一鳴說： 「方肇周幼年時，家境好窮，曾經在棉紗廠工作，十三四歲左右到了上海打工，在一間客運船公司當練習生。他到香港做生意後，每年春節也有寄錢給我爸爸。」方 肇周在船公司工作期間利用晚上時間進修英語，至四九年移居香港，並與一眾上海商家創辦聯泰紗廠。佔聯泰兩成的大股東沈海濤是機器出入口商人，紗廠則由佔一 成二股份的方肇周打理。曾在聯泰任廠長的李德昌回憶說：「聯泰設廠在火炭，那時沙田都是種稻米的地方，我們要從上海聘請數十名工人到香港，教工人做紗 廠。」

回鄉大舉投資直至一九五七年，方肇周與兄弟再於荃灣沙咀道成立肇豐紡織，生產的棉布以海馬牌及豹牌為名。六、七十年代，方肇周在紡織 界甚為出名，曾任棉紡業同業公會會長，升出國外訪，與業界的半島針織唐翔千、田北俊父親田源灝十分熟絡，可謂是世交。方肇周於九○年過身，生前他喜歡早上 與方剛到九龍塘會所游泳，再一起上班。方剛說：「我同爸爸好密切，所以九○年他過身我都好失落。」方肇周的太太厲素芳，現時九十四歲，身體仍十分健壯。方 剛說：「我媽媽好有節制，天天唸經拜佛，食長齋好多年。」對故鄉感情濃厚的方肇周，八五年首次回鄉，並捐錢在南通市內興建小海小學，小學內喇滿他喜歡的丹 桂花。據校長楊玉燕說：「方肇周九○年還帶病返來，為學校揭幕，而他的幾個兒子及媳婦，也返過來。」長子方鏗九六年起在南通市也積極投資，包括大富豪啤酒 廠、超級市場、印刷廠等等，並派有一國內管理人管理。

先施（244），想當年，是四大百貨公司（其餘三間為永安、新新及大新）之一。上一代的人──辦年貨去先施、買鞋去先施。它那「鐵價不二」的消費模式，可謂百貨業的先鋒。這一代的人──「先施？啲嘢殘殘舊舊咁，無去開喎。」正在先施的旺角分店附近逛街、現年約三十歲的關小姐說。時代過去，一切都今非昔比。屹立中環逾百年的旗艦店「被逼遷」，旺角新世紀店「被劏細」。百年老店地位早已動搖，如今連經營都岌岌可危，最新業績半年虧損三千多萬。先施第三代掌舵人馬景煊，這時著手改革：搬鋪、改logo、又與電視台合作搞真人show，希望打破舊有框框。這天他誠懇地說：「請香港人俾個機會我哋！」

去年先施在旺角瓊華中心開新店「先施MK」，開幕時找來僆模在門口大跳熱舞。挾著一百一十三年歷史，大搞一百一十三元大特賣，在先施門外，消失了不知多少年的人龍，赫然又再出現。到近日籌備位於銅鑼灣泉章居舊址的第二間新店開業，三層的商場外牆仍在裝修，棚架疊起，連正式招牌都未有，已乘勢急急開業。馬景煊說：「既然都俾緊租，梗係做住生意先啦！」不得不面對現實，先施去年底公佈的中期業績，虧損三千多萬元。先施的客人，早已是白髮斑斑的一群。在先施要變成歷史名詞之前，馬景煊不得已要進行終極改革：「我哋希望吸納三十歲以下的家庭。現階段，至少讓一直幫襯開嘅客人，都覺得著我哋啲衫會感覺年輕。」

破舊

一間百年老店的改革是這樣的：標誌，由藍色換成紅色，「仲有先施個英文名sincere，原本用晒大楷SINCERE，而家用咗細楷。覺唔覺纖幼咗？富時代感咗？」馬景煊繼續舉例說：「我哋仲裝咗Wi-Fi！」記者不禁疑問：這些不是最基本的嗎？先施還請來身材超突出的模特兒劉馥怡擔任代言人，而新店的設計亦比較開揚，「我哋引入咗韓國時裝，旺角店仲設立Gel甲部！」坦白說，先施以上的改革，真的不容易察覺。馬景煊雖然宣稱改革是「破釜沉舟」，但也尷尬補充：「係破釜，不過唔會沉舟嘅。」改革契機，源於先施的中環旗艦店被逼遷。這店本來是自置物業，九二年以十一億八千萬元賣出後再租回，直至最近現任業主南豐收回物業作大裝修，先施唯有另覓地方。馬景煊坦言，若非被逼遷，也未必有這次改革，「以前大家都睇慣曬，改咗都無人覺。而家要搬鋪，係改革嘅最好機會！」然而，先施中環舊址佔地約六萬呎，新的中環店只有萬多呎，加上銅鑼灣新店的兩萬多呎，僅及舊時一半。鋪面大縮水，部門配置亦要動腦筋，捨棄了玩具及童裝用品，「銅鑼灣店主力賣衫同鞋，嚟緊會發展virtual store，將部分家品擺上網賣。仲會喺鋪度擺iPad，方便客人用來選購家品。」

堅持

但對很多香港人來說，鋪址不是問題、面積不是問題、標誌更不是問題；最大問題，是貨款。當SOGO、一田等百貨公司引入專櫃，賣牌子貨，收入以分成計算的時候，先施售賣的貨品，八成以上仍由公司採購部選購，成敗由公司完全「硬食」。馬景煊認為這是先施的傳統，是優勢，絕不能取締。「名牌店已經有自己嘅專賣門店啦！先施有百幾年採購經驗，我好相信採購團隊嘅眼光，唔會有問題！」馬景煊為平反，隨手拿起一雙鞋子，「好似呢對Tosca牌嘅皮鞋，係同某意大利名牌出產自同一個工作坊，由塊皮到設計都係一樣，但我哋只係賣三千幾蚊，價錢只係名牌嘅三分一，價廉物美，客人自然識揀。」他又隨手拿起一個印有狗仔圖案的手袋說：「呢個袋幾靚！係意大利牌子Braccialini，袋嘅設計有好多detail位，三千幾蚊，幾抵！」記者認為很多人花幾千蚊，寧願買名牌，馬景煊反駁說：「當大家都有一、兩個名牌，第三個袋就未必要求名牌！」他補充說：「何況我哋每個袋入嘅數量好少。」他說就算賣不出，每年兩次的瘋狂大減價，貨品由幾千元減到幾百元時，「點都會賣得出嘅！」

立新

其實先施的困局，在於現時客路，都是買低調名牌的闊太，毛利亦高。若突然全面轉為年輕潮牌，毛利低之餘，亦不能保證一定成功；若然接不到軌，便得不償失。簡單來說，就是難以大刀闊斧、破舊立新。先施於兩年多前，曾於奧海城開設一間「22nd Avenue」獨立店，「希望前衞啲，間鋪裝修得幾靚o架。」但他說市場並不接受，「呢間店生意麻麻。」而先施亦於油塘商場大本營，開設SU-PA-DE-PA百貨店，不過因內地客不多，客流及營業額都低於預期，要調整產品組合及以特價促銷。另一改革阻力，在於人。馬景煊下一步就要吸納新血。「我哋而家准許門市同事唔著制服，希望佢哋覺得喺度做嘢自由啲，等多啲年輕人肯入嚟做。」為此，他與理工大學紡織及製衣學系及收費電視台，合作搞真人show，讓學生認識先施，搏他們將來加入工作。「我哋俾錢請學生去韓國入貨，之後啲貨會放喺先施賣，present得最好、賣得最好嗰隊就當贏，會有獎金，將來話唔定可以搵佢哋嚟先施做嘢！」現時馬景煊的女兒還在紐約老牌百貨公司Bloomingdale's做採購「取經」，他希望女兒可回公司幫手，「但個女話唔想住，我梗係唔敢逼佢啦！」

往昔

這場難打的仗、百年老店積累的問題，都由馬景煊一力承擔。先施現市值三億二千多萬，是馬家祖業，現馬氏家族持股四成多。馬景煊於九○年加入先施，之前在HP打工十年，位至亞洲太平洋區總監，「當時管理層開始老化，所以叫我返嚟幫手。」先施現任主席是他堂兄馬景華；他是先施的icon，七十年代，他與太太、永安百貨後人郭志清創立Joyce boutique。○○年，馬景華把Joyce五成一股權轉售予會德豐，套現二億元。八十多歲的馬景華近幾年身體欠佳，已甚少參與日常運作；擔任副主席兼行政總裁的馬景煊，有較大空間進行改革。馬景煊認為，即使香港的新一代，購物會揀一田、吉之島，高檔一點的則揀連卡佛或SOGO，但先施並未被香港人離棄，「比起十年前，香港依家零售業個餅大咗兩倍半，所以我深信百貨公司仲有得做！經過咁多年，先施都仲企喺度，即係香港人仲需要我哋！」他希望香港人給先施一個機會，「我哋係香港本土嘅，個郵箱號碼（Post Office Box）仲係九號o架！」

先施興衰史

先施後人Joyce最風光

馬景華及郭志清夫婦馬景華現年八十三歲，七八年出任先施主席至今，已三十六年。妻子郭志清（Joyce Ma）為永安百貨創辦人郭順的孫女，二人於七○年創立時裝品牌Joyce，由郭志清「打骰」。二千年，馬美儀決定以二億元把五成一股權售予會德豐，但馬氏家族一直留任管理層，至○八年馬家才正式離開Joyce。馬美儀馬景華及郭志清女兒，九八年起接母親棒打理Joyce，將Joyce由年蝕二億一千萬、負債三億的困局，變為引退前的年純利有逾五千萬。○八年和家人一起淡出Joyce管理層。一○年和友人成立Shouke.com（熟客網）經營名牌網購，去年她投資近千萬開設古董店Bernardini，活躍於社交界。郭志怡郭志清之妹，曾於Joyce做買手，亦是前Chanel亞太區形象總監。她主理的名人飯堂SEVVA成為香港景點，其招牌蛋糕Rainbow Connection，更曾惹來被其他連鎖餅店抄襲的疑雲。