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全球聚焦中國“雙創周”，各路大佬和風投都來了

“給總理匯報了無人車小鎮，總理說項目不錯，抓緊落實。”海外人才離岸創新創業深圳基地的科技總監曹虎12日在項目組微信群里寫道。

2016年“全國大眾創業萬眾創新活動周”(下稱“雙創周”)12日在深圳灣創業廣場拉開帷幕。國務院總理李克強一行參觀了多家企業的展臺，曹虎和總理握了三次手。

10月12日，一名參觀者在深圳雙創周主會場的VR、AR展臺體驗VR遊戲設備

“總理還去了光啟、騰訊、航天科工和深圳南山科創基地的展臺，因為這些展臺就在我們展臺前面，後面的我就看不清楚了。”一談起“雙創周”曹虎喜形於色，“庫克、馬雲、馬化騰這些大佬也都來了。”

第一財經記者在采訪中發現，連續第二年舉辦的“雙創周”已不僅僅是創新企業的秀場，來自全國的風投也都在緊盯這一盛宴。以往他們要跑遍全國各地、耗費兩三年時間才能找得到適合投資的項目，現在不出會場、一周就很可能找到心儀的項目。

全國風投聚集深圳

去年開始，每年10月份都會舉辦全國性的“雙創周”活動。今年的“雙創周”於10月12日至18日舉行，設有深圳主會場、北京會場，並在全國各地設立分會場，主題是“發展新經濟、培育新動能”。

對於深圳成為第二屆“雙創周”的主會場，深圳市政府副秘書長蔡文沁此前在接受媒體采訪時表示，去年在整體經濟增速下滑的情況下，深圳保持了8.9%的經濟增速，真正落實了國家驅動發展要企業成為創新主體的基本要義。

10月12日，在甘肅省蘭州市舉辦的雙創周分會場上，工作人員展示一款自轉旋翼機

國家發改委高技術司副巡視員沈竹林表示，此次在深圳設立主會場，在北京設分會場，希望通過“一南一北”的遙相呼應，產生更好的風向標作用。

事實上，深圳一直都是全國創業環境最好的城市之一。配套的商事登記制度改革早在2013年3月就已開始實行，市場準入門檻大幅降低，各行各業新增企業井噴。當年深圳新增商事主體36萬多戶，較2012年幾乎翻了一番。

對於新增企業和創業項目的增多，敏銳的風投無疑最有發言權。深圳一名2014年才正式踏入這個圈子的年輕創投告訴第一財經記者，去年開始好的項目明顯多了，他曾在兩個月內找到了5個適合投資的項目，“這些項目都是從100個項目中精選出來的。”

事實上，世界知名公司在發展早期都離不開風險投資的支持。比如，美國矽谷的風投一條街——沙丘路，距離斯坦福大學只有一條街的距離，全長6.1公里，匯聚了美國60%的風投機構，成為矽谷的發展引擎。蘋果、微軟、亞馬遜等都在創業初期接受過來自沙丘路的風投資金。

深圳的前海基金小鎮似乎正在成為中國的“沙丘路”。截止9月23日，在前海蛇口自貿區註冊的含“基金管理”的企業共4968家，其中在前海註冊的4950家，蛇口片區18家，含“資產管理”的企業共5977家。

深圳市副市長艾學峰今年1月底公布的一組數據也顯示，深圳是全國股權投資企業的集聚地，全市註冊VC/PE(風投/私募股權投資)機構達1.8萬家，機構數量和管理資金數額均占到全國的1/3。

就在今年“雙創周”開幕前一天，深圳前海金融控股有限公司還與深圳市地鐵集團有限公司正式簽署戰略合作協議，攜手打造前海深港基金小鎮，為入駐的基金公司提供管家式服務。

前海金控董事長李強在接受第一財經記者獨家專訪時表示，新興產業並非政府主導和規劃出來的，最有市場敏感的是創投機構。如果能夠讓海內外資金在前海集聚，再輻射到內地，另一方面匯聚在前海的資金也能從前海走出去進行全球並購，這既符合國家“走出去”戰略，也能通過前海基金小鎮更好履行前海作為中國金融業對外開放試驗示範窗口的使命。

在深圳雙創周主會場主題展示區展示的激光8K投影並能油墨感應互動的《未來生活》幕墻

總理面前秀項目

對於風投來說，最快樂的事莫過於各種好項目“撲面而來”，而這樣的好事可能只有在“雙創周”上才能遇到。

以曹虎的無人駕駛小鎮項目為例，他們正在嘗試打造一個53平方公里的小鎮，讓全世界的汽車公司能在這個城市級的實驗室里做無人駕駛汽車的研發測試和示範，通過真實的場景模擬實驗，使得顛覆性產品獲得實際數據，優化產品。

“總理問，你們這個項目要落地在哪里?”曹虎笑著告訴第一財經記者，“我們想將項目落地在產業鏈完善、創新氛圍好的地方。但是其實沒說那麽多，因為時間太緊張了，我就來得及說‘我們考慮廈門灣和深圳低碳城’。”他對於來不及充分回答總理的提問感到遺憾。

“‘雙創周’上的科技產品比較前沿，如果通過大眾的渠道你很難接觸到這麽海量的前沿技術，因為很多產品還沒有完全市場化。”上述無人駕駛小鎮項目的投資方——深圳市前海前沿科技產業管理有限公司的聯合創始人王樂京向第一財經記者表示。

在他看來，“這個創客界的盛宴把全國優質的項目聚集到一起了，是非常棒的交流機會，而創業創新是需要交流的，甚至能帶來客戶。”

他舉例說：“這次我們布展的時候，旁邊就有很多做智能汽車和無人駕駛的企業。他們一聽說我們這個小鎮項目，就很激動，跑過來好奇地問，什麽時候可以入駐?”

曹虎所在的海外人才離岸創新創業深圳基地是一個非營利性機構，他們是以創新的模式申請參展的，而其他大多數企業則是以產品來申請參與“雙創周”的。

“雙創周”開幕前一天下午，徑衛視覺科技(上海)有限公司總經理助理霍小雪帶領她的團隊從上海飛到了深圳。他們公司主要研究智能汽車的疲勞監控，駕駛員主動安全系統，如疲勞檢測和車道偏離預警等，產品目前已經進入市場。

他們想得很實在，就是想借此提高公司和產品的曝光率。她對第一財經記者表示：“我們其實想得很簡單，因為如果有幸能讓大咖們見見我們的產品，說幾句贊同和值得發展的話，對我們產品以後的銷路都會有幫助。”

一線城市的雙創活力

除深圳外，北京和上海也有著不錯的創業環境。中基協內部數據顯示，上海，深圳，北京包攬了私募機構的前三甲，上海有備案私募機構3972家，深圳有3947家，北京有3510家。

北京市社科院12日發布的最新研究結果稱，中關村已成為全球風險投資“熱土”，其“獨角獸”企業占全國半壁江山。

10月12日，在北京雙創周主題展上，工作人員在演示人臉捕捉系統

截至2015年，中關村擁有40余家技術獨特、市場擴張迅速、估值超過10億美元的“獨角獸”企業。在全國範圍內，中關村獨角獸企業占比超過50%。在全球範圍內，中關村獨角獸企業數僅次於矽谷，排名全球第二。小米、美團兩家企業估值超過百億美元，躋身全球獨角獸前十。

上海則在科技成果轉化方面有著不錯的經驗。

今年6月底，上海海事大學安博文教授科研團隊的“光纖傳感監測應用”項目作為無形資產作價入股，引入合作方共同成立了新的科技項目公司，成為了上海市第一個科研人員無形資產投資入股轉化的成功樣本。

在股權激勵上，海事大學以技術入股占股30%，校外合作方占股70%。而學校所占股份的四分之三都獎勵給了科研團隊。這是海事大學首次在處置科技成果中采用“先獎後投”的模式，即在科技成果沒有作價之前(即有價值但還沒有價格以前)，先行進行科技成果的分割確權，由學校先確定給科研團隊的股權獎勵，之後再註冊成立新的科技公司。

換句話說，在新科技公司成立之前就由學校完成對科研團隊的股權獎勵，因此各方的股份比例在公司章程中直接體現，確保股權獎勵清晰、實在地落到了科研團隊的頭上。這激發了研發團隊的活力。

“我最近真的太忙了。已經有好幾個科研團隊來問我關於成果轉化的事。我也會陪著老師去拜訪企業，了解市場的需求。”海事大學技術轉移中心副主任莫劍英告訴第一財經記者，她明顯感受到老師及科研團隊對於科研成果轉化的熱情和對市場重視程度的變化。原先更多埋頭寫論文的科研人員開始更積極地與市場對接，更主動地根據市場的需求來改進自身的研究。

莫劍英表示，高校的科技成果一般都屬於職務發明，在轉化過程中要避免國有資產流失。但在註冊成立公司後，高校持有的股份就順勢成為了國有產權。如何把這部分股權轉讓給科研團隊的核心成員，是個棘手的問題。於是，他們探索了“先獎後投”的模式，有效規避了可能出現的阻力。

VC到底好不好做？聽聽國外的知名風投都是怎麽說的

騰訊創業 2016-10-28 16:04

本文由騰訊創業（微信ID:qqchuangye）授權i黑馬網發布。

近期一篇《為什麽我不做VC了？》的文章引起了創投圈的熱議。

人民幣基金的“崛起”帶來VC行業爆發式的增長，關於VC能力和未來發展方向問題也多了更多的探討。想做好VC到底是social能力重要還是判斷力更重要？到底什麽樣的人才適合做VC？

今天騰訊創業分享的這篇文章將從美國知名風險投資人和擔任近十年國外大型品牌基金VC的角度，為你分析到底要不要做VC？怎麽才能做好VC？

做不做VC最近成了創投圈一個謎一樣的話題，不聊兩句仿佛不好意思再寫創投圈公眾號了。

其實VC呢，就是一個“工作”。說得高大上一點，是一份“事業”；不高大上一點，是一個養家糊口的方式。畢竟，人總得找點事做嘛。用真格基金“人在塔在”說的一句話來形容就很貼切：“吶，做人最重要的是開心，餓不餓，煮碗面給你吃吧。”

所以，投資經理這份工作可以讓那些金融行業的天之驕子們用“不能延長生命的長度，但可以拓展生命的寬度”這樣的理由來寬慰那些熬夜審著郵箱里一堆商業計劃書的自己、到處飛在機場頭疼欲裂的自己、被合夥人否掉力推項目的自己。

還有，做著一份競爭激烈、很可能多年拿不到carry的工作，但始終不放棄兢兢業業聊每一個項目的自己，期待稍稍平複一下內心的小焦慮。

其實，這就是一份工作而已。

不論它好，或者不好，它就像大部分職業會面臨的問題一樣，會遇到瓶頸期，會有各種各樣的難堪和困境，也會在初入職場時遭遇不知該如何面對創業者的困境，有時即使準備了一堆問題卻仍無處下手，發現自己沒有項目專業時的無比慚愧。

做VC會有陳悅天老師說的“刀口舔血”的感受，但更多的，還是通過看到自己喜歡項目逐漸長大，自己推薦的公司獲得合夥人首肯，通過投資的力量讓行業效率得到提升而獲得無比巨大的成就感和愉悅感。

想到這里，看看文章底部孤單的閱讀數，我大概明天會寫一個《為什麽我不做媒體了》？

下面，來盤點下幾篇文章的核心觀點：

在曲凱的文章中給出了以下幾個觀點：

1、投資的目的就是投獨角獸，找鯨魚

如今互聯網發展迅猛，互聯網因素和潛在獨角獸越來越少，年輕VC從業者卻越來越多。整個市場處於交替期，供大於求。

2、VC行業拼的就是人脈和信息

但是新入行的年輕人一清二白，信息嚴重不對稱。在這個行業不僅很難鍛煉自己的思考能力，也很難積累優質的人脈。

僅僅第二條就已經讓年輕的VC們陷入了深深的思考，更何況現在整體行業的情況很不明朗。就是這個引起整個投資圈熱議的話題，創新工場文化內容領域投資負責人陳悅天也為大家分享了幾點自己對於要不要幹VC的2點看法。

1、優秀的VC要具備戰略規劃能力和跨界資源對接能力

陳悅天從事VC的四五年是中國VC行業變化最快的幾年，尤其是到2014年之後VC們越來越焦慮。新的投資熱點一個又一個，知名FA創業開新FA公司，大量資金和人才湧入，工具化網站和服務層出不窮，但就是因為整個市場做不出業績，人員的流動還是很大。

因此，在陳悅天看來如果想要繼續做VC就必須具備優秀的戰略規劃能力和跨界資源對接能力；真正做到眼觀六路耳聽八方，做好這個行業的信息提供者。

2、在國內，技術壁壘和基礎設施十分關鍵

在陳悅天看來，如今創投圈的整體環境確實很糟。如果沒有超大規模的基礎設施更新，沒有超大規模的用戶習慣和場景遷移，是不會出現平臺級的機會讓你抓住所謂的“鯨魚”的。其實這也正如昨天騰訊創業整理的文章一樣，技術壁壘和基礎設施十分關鍵。

那在國外，關於VC又有什麽看法？對於剛入行的年輕VC又有哪些啟發？一起來看美國知名風險投資人馬克·舒斯特和擔任國外大型品牌基金近十年的VC怎麽說。

VC的角色是“首席心理學家”和“陪練夥伴”

馬克·舒斯特（Mark Suster）是美國知名風險投資人，在1999年創辦了自己的第一家公司，並在2005年將這家總部設在倫敦的公司出售給一家法國上市公司。同年他在帕洛阿爾托創辦了第二家公司，後來出售給Salesforce.com，他自己也成為Salesforce.com的產品管理副總裁。2007年，舒斯特作為普通合夥人進入GRP Partners，開始了他的風險投資家生涯 。

關於VC，這位資深風險投資人有著以下2點獨特的看法。

一、VC首先得是個出色的“首席心理學家”

在多數人看來，VC角色的作用主要集中於對市場、趨勢、技術動態等方面的幫助，但在馬克·舒斯特看來，VC最重要的作用是能夠識別人才並且可以說服最優秀的人加入到自己的團隊中來。這也就是馬克·舒斯特經常說的，VC的角色首先是個出色的“首席心理學家”。

我們可以幫助創始團隊處理棘手的戰略問題或棘手的談判，但這些大多是戰術性的。而VC能提供的最大幫助其實是“因材施教”，能夠選擇出最適合自己的合夥人是一個優秀VC必備的素質。

比如，Facebook首席執行官馬克·紮克伯格就非常具備優秀VC的潛質，他和雪莉·桑德伯格之間的小故事就是很好的證明。

雪莉·桑德伯格，從商學院畢業後，進入麥肯錫公司擔任管理顧問。2001年加入Google公司，從2001年11月至2008年3月期間，擔任其全球在線銷售和運營部門的副總裁，負責Google的廣告及出版產品的網上銷售，也負責產品與圖書搜索的銷售業務。

就在紮克伯格正在尋找COO的時候，在2007年年底Dan Rosensweig舉辦的聖誕派對上遇到了桑德伯格，他認為桑德伯格“完美契合”了自己要找的COO這個角色。於是在2008年1月舉行的瑞士達沃斯世界經濟論壇上他們花了更多的時間來討論。2008年3月桑德伯格離開Google後Facebook宣布聘請她擔任首席運營官，並且紮克伯格知道桑德伯格非常擅長運營。事實證明，進到公司後桑德伯格很快就開始試圖找出如何使Facebook盈利，到2010年，Facebook開始盈利。

二、VC的角色更多是“陪練夥伴”

除了“因材施教”，VC的角色更多是“陪練夥伴”。之所以這樣定位是因為在很多情況下，VC一直都處於旁觀者的位置，除了幫助創始人度過困難期，解決遇到的麻煩沖突，VC更可以給公司決策者更多的意見參考。“幾個關鍵人物會直接決定公司的生死，無論這個公司的規模大小”，這是馬克·舒斯特一直在說的VC最核心的作用， 所以作為VC應該盡其所能的去觀察和摸索市場趨勢和行業動態。

談到做VC的真諦，馬克·舒斯特認為真諦就是VC所投資的公司，他們的存在是VC工作的價值。其實做VC就是一門看人的學問，沒有什麽了不起。要說真正寶貴的，其實是和你相關領域的投資團隊。

VC要成為一名教練員，而不是球員

這位在國外大型品牌基金擔任近十年的VC告訴我們，做VC是要成為一名教練員，而不是球員，做VC一定要明確自己的工作角色。

目前有很多前任CEO開始投身到VC領域，但是依舊在用CEO的慣性思維去做VC領域的事情，雖然不會遭到太多的指責。但一個好的VC應該要有教練員的通觀全局的能力，而不是球員的執行能力。

在VC這個領域，最刺激冒險的不是績效而是下一輪的融資，這種情況應該會很多。而且做VC需要處理很多與合作夥伴的關系，在這個高度混合的環境里你需要說服他們一起來做投資工作。而且除了要與合作夥伴共同應對困難，這還是一個很寂寞的工作。如果年輕人真的很喜歡團隊工作的話，那麽VC不是很適合你。

做VC有很多艱難的事情需要處理，但這一領域最迷人的地方除了高薪就是可以和很多優秀的人合作，並且一個VC可以看著項目由想法到落地再到發展壯大的整個過程。

在我看來，世界上最糟糕的是做VC，但最自豪的是也是做VC。

在國內，圍城外的VC想進去，圍城里的VC想出去。

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