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关注企业员工持股 找寻投资机会

http://www.yicai.com/news/2010/09/408202.html

没有什么能比公司的内部人员(包括大股东、董事、高管等)正在购买本公司的股票更能证明一只股票的价值。内部人员购买本公司股票的原因只有一个,他们认为公司股票的价格被低估了,并且最终它会上涨。”彼得·林奇在他对理想公司的最重要的13个特点中如是说道。

一般来说,当公司内部人员疯狂地购买本公司的股票时,从短期来看至少可以肯定这家公司在未来的半年内不会破产。从长期来看,这样的公司又有另外一个 重要的优点:当内部管理人员自己拥有公司的股票时,如何回报股东就成了优先考虑的事情。特别是当某家公司的股票在本公司的内部人员购买后就出现价格下跌, 那么你就有机会用比公司内部人员更低的价格买下它,这就可以赚更多的钱。对于内部人员卖出本公司股票,林奇认为通常没有什么特别的意义。

持有同样观点的有“欧洲股神”之称的富达国际投资集团的基金经理安东尼·波顿。他在投资时,参考的一项重要指标就是企业内部人员的股票交易,它可以从侧面验证其他信息,能够显示公司业绩是在改善还是在恶化。

股票市场是一个信息不对称的场所。虽然互联网的发展使得现在获取信息的渠道增多,但有价值的信息来源的成本仍然较昂贵,加上噪音的因素,使得甄别信 息的真伪似乎都变得比以前困难许多。在这种情况下,由于公司内部人员最了解上市公司现状和未来发展,他们交易自家公司的股票,等于向一般投资者公开了不易 获取的有价值的信息,不管出于何种目的,这种信息都释放了内部人员对公司股票的价值判断,通常被市场解读为市场走势的先行指标。

虽然内部人员买入本公司股票向市场发出积极信号,但有些时候其买进公司股票的行为,并不能简单地被认为就一定是股票马上见底的信号。2008年美国 金融危机发生后,A股市场从2008年9月底到2009年年初有众多上市公司内部人员较大规模地买进了本公司股票,从这次内部人员购买本公司股票的过程来 看,他们对于时点的把握并不见得都很准确,特别是在2008年9月开始买进本公司股票的内部人员,之后还承受了股价在10月份二次探底的风险,直到11月 初国家出台4万亿经济刺激计划后,市场才开始重新步入上升通道,并在2009年又迎来了一波小牛市。

通常来说,公司内部人员购进本公司股票是基于公司内在价值与当前股价的比较判断而决定的,只有在判断公司价值没有被市场合理评估时,且跌到心理价位 时,他们才会自购股票。但另一方面,股市又是一个掺杂着复杂心理交易过程的场所,短期内在心理因素主导投资者交易行为的状况下,常会出现非理性行为,这个 时候股市是投票器而非称重机,尤其在类似于2008年次贷危机这种“黑天鹅”事件发生之时,更是如此。但是对于投资者而言,无论如何,如果内部人员较大规 模地买入本公司股票,都是值得关注的一个信号,说明以公司内部人员为代表的长期投资者认为股票估值已经开始见底。

当内部人员卖出公司股票时,或许是他们希望将投资收益落袋为安,特别是对那些持有大量公司原始股票的创始人来讲,在股价表现良好时,他们会逐步减少 持股,这是一种很自然的现象。林奇也认为对内部人员一卖出公司股票就作出反应是很愚蠢的。在正常情况下,内部人员出售本公司的股票并不是公司遇到麻烦的一 个信号,也未必就是市场见顶的充分条件,他们有很多理由可以卖出自家股票。但是,如果一只股票大幅度上涨几倍之后,内部人员在大量卖掉自己的股票时那就要 多加关注了,特别是大部分高层管理人员卖出股票,变成一种“群体性”的行为时,这对于市场投资者而言是一个很值得警惕的信号。


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周宏騏:短視頻——為內容找尋商業變現模式

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0221/161346.shtml

周宏騏:短視頻——為內容找尋商業變現模式
春暖花開 春暖花開

周宏騏:短視頻——為內容找尋商業變現模式

到了4G時代,短視頻成為人們快速輕閱讀的主要形式之一。

本文由春暖花開(微信ID:CCH_chunnuanhuakai)授權i黑馬發布,作者周宏騏。

導語

移動互聯網快速改變了人們在移動端的閱讀與娛樂行為——3G時代,主要是圖文、音頻等初級多媒體占領碎片時間,而到了4G時代,短視頻成為人們快速輕閱讀的主要形式之一。

大量以原創短視頻為主的自媒體應運而生,內容方向涉及搞笑(papi醬)、美食(魔力美食)、生活(一條、二更)、創意(鄭雲)、娛樂(王尼瑪)、知識(羅輯思維、騷客)等各種垂直內容領域。

投放渠道一方面是在集觀看、拍攝、剪輯、分享於一體的“短視頻App平臺與社區”上(例如秒拍所屬的微博集團,正在朝中國最大的短視頻創造和消費平臺的方向發展),另一方面也有垂直播放陣地(例如,主打生活方式的“刻畫視頻”、主打財經領域的“功夫財經”、主打體育短視頻的“秒嗨”等)。

一條與二更這兩家自媒體在廣義上被歸類為“生活類精品視頻”,例如以紀錄片的方式介紹一家不起眼的小店及其樂呵呵的老板,或設計師與手藝人的匠心,或青春夢想的堅持⋯⋯這兩家自媒體自行承擔成本,拍攝PGC(Professionally Generated Content,專業生產內容)內容,每天推出一條原創短視頻,免費給用戶觀賞,傳遞不同人物的世界觀(社會人)、人生觀(身邊人)、價值觀(自己人),用深刻且走心、戳心的內容,很快吸引了千萬圍觀人群。

一、初始發展與可延伸的贏利模式

生活類精品視頻的初始發展路徑,主要在於線上和線下聯動,因此最初階段的贏利模式不外乎以下三種:

廣告:傳播過程中挾帶廣告,或內容植入廣告等。

影視制作:(不經由4A公司策劃的)直客定制、平臺定制、4A公司委制。

接受委托:代為在播放平臺或新媒體精準投放。

一條與二更這兩家公司在將業務延伸到生態建設後,可能的贏利模式應該有廣闊的想象空間,例如:

視頻媒體+垂直領域+社區+互動=強傳播推廣平臺

視頻媒體+電商平臺=自建內容電商

視頻媒體+網紅直播+品牌+電商=協助自媒體電商推廣

一條與二更的初始發展路徑相似,但後續發展的軌跡完全不同,商業模式也不相同:

一條創始人徐滬生,有著傳統媒體的背景和美學、時尚屬性,一條從生活品味類短視頻走向了品味內容電商。

二更創始人丁豐,同樣是傳統媒體背景,卻兼有營銷與廣告屬性,二更從原生戳心類短視頻走向了內容聚合平臺。

二、商業模式分析

一條與二更都是中國短視頻內容創業領域的領軍型公司。在它們創立2年後來分析,它們已各自叠代成不同的物種,走上了差異化的道路,發展出了截然不同的商業模式。接下來,我將從商業模式定位、發展階段、理念等角度,梳理它們不同的商業模式叠代與發展路徑。

一條

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商業模式定位:中國中產階級生活方式的電商平臺。

理念

● 轉型不轉行,把雜誌攝影師轉為攝像師,把生活類雜誌做成生活類視頻。

● 做中國中產階級生活方式的電商平臺。

● 為好產品找到品牌平臺背書,扶持原創的力量,認為好的東西不應被淹沒掉。

● 不能在擴張中消失了個性,堅持某些經驗理念,同時順應客觀變化歸零。

● 不能自大地說當時創業都是想好了的。

發展階段

第一階段:2014年9月在互聯網上做優質內容自媒體,把《外灘畫報》的用戶平移過來,以廣告收入為主。

第二階段:2015年12月,認為客戶定制短片失去了一條的個性,開始嘗試電商。

第三階段:2016年5月堅定電商路線,做基於客戶端的視頻商品櫥窗,預計2018年目標達到1萬SKU。

商業模式總結

● 雜誌化的視頻,鏡頭緩慢,強調布景與擺設,選題多以中產階級人物為主角,表現其特定的生活方式,不做幽默段子,也不做接地氣的UGC內容。

● 未來期望成為一家擁有幾百萬活躍的、重視生活格調的中產階層用戶,成為他們的“網上誠品”。

● 不做85後、90後人群,因為他們的偏好變化太快,公司也因此老得快;目標針對28 ~ 45歲,約2,000萬中產消費人群,收入到了一定層次,想買的東西變化不大。

● 輕運營,不做物流,不墊資,無倉儲、貨運,用戶付款給一條,貨款代收,代合作品牌分發,之後結算價結,賺價差模式。

二更

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商業模式定位:中國優質內容聚合平臺。

理念

● 堅信高質量的原生內容是社會稀缺資源。

● 情懷是內核,而不是披著情懷的外衣;內容的態度主張是要表達社會生態、世道人心的變化趨勢;內容定位為“發現身邊不知道的美”;視頻的“短”是為了做到視頻結束時的意味深長,以此吸引C端流量與黏性。

● 移動互聯時代,短視頻介質符合B端客戶的廣告傳播需求,相信短視頻主要會通過廣告收入變現。

發展階段

第一階段:2014年8月,把《都市報》優質生活類內容轉為在線短視頻化,二更成為新媒體。

第二階段:2016年3月,開始聚焦“生態架構-生態系統”與“多極”(多生態圈)。例如,聚合導演與編劇生態,構建媒資庫;找到題材後能快速拍出優質內容;將優質內容全國化,在上海、北京、成都等地設立分公司,制作有地域特色的內容;引入精通各垂直內容的傳統媒體人,創造“內容設計師”角色,設計優質內容;透過“W+T+N+S”全渠道進行視頻傳播;打造成為新媒體視頻內容平臺。

第三階段:2017年,將每個“極”(生態圈)變為社群自組織。導演、編劇等社群生態圈,類似行業的LinkedIn; 由每個內容設計師聚合並組織垂直內容的生態;將整個拍片價值鏈流程化、互聯網化,提升效率;深化全渠道合作,開發更多有效的新媒體傳播渠道。

商業模式總結

● 將原生走心、戳心類短視頻制作規模化、全國化,在短視頻自媒體行業中占據流量領先地位;以此與主流新媒體平臺形成戰略合作夥伴;同時能吸引優質導演、編劇、內容設計師合作,吸引優質內容;成為 “觀看用戶+內容制作+投放傳播”三方的聚合平臺。

● 優質內容聚合的商業想象空間,基礎在於累積原創IP,未來有IP內容變現的機會。

● 贏利模式著重於委托視頻制作與全局精準傳播投放,以及已有視頻客戶的委托精準投放。

● 未來垂直內容新產品,包括脫口秀、 微綜藝、MV、美食、喜劇等逐漸推出後,“平臺”屬性是否由短視頻本質向“互聯網時代的新型影視集團”轉變,仍有待觀察。

● 二更也進入了內容電商,取名“更物”,在集團整體商業模式中看似獨立,要做大的話,集團關鍵資源能否對其起到支持作用,仍有待觀察。

三、應對挑戰

在案例寫作分析過程中,我把一條與二更可能面臨的挑戰,分別羅列出來,供大家思考、借鑒。

一條的挑戰

第一,把美學與時尚類“非絕對剛需品”集合起來,打造成電商平臺。雖然用戶畫像清晰,但購買用戶基數到底有多大,頻次有多高,有多少種主流人群,這些都有待數據分析。與之相對應的是SKU將如何做出調整。這可能不是文藝屬性出身的一條團隊所具有的關鍵能力。如何嫁接並融入商業屬性人才,從而放大價值空間? 

第二,目前一條營銷模式的本質是“買手眼光”,通過高質量短視頻傳播,帶來爆品銷售,但對於沈澱下來的商品,用什麽方式與技術手段,才能形成長期、流量式的“商場行為”?

第三,不做UGC(C2B的用戶產生內容), 會不會造成社交屬傳播性弱?

第四,目前一條的電商模式在後臺做得很輕,但未來若有1萬或更多SKU時,對於客戶滿意度的保障基礎——質量管理與客服體系,將如何規劃?

二更的挑戰

第一, 委托視頻制作與傳播投放行業的進入門檻並不高,二更想用規模經濟制造競爭壁壘,尤其是想用編導生態聚合資源效率,但編導大都是松散的合作方式,用什麽樣的交易結構設計,才能“捆綁”優質編導資源,形成Service-on-demand(隨用可取)的優勢?

第二,二更在原生、走心、戳心類短視頻的用戶畫像是什麽?有幾種子細分人群?這對於使用新媒體與自媒體做精準投放而言是極重要的。

第三,二更的未來生態體系規劃上,戰線挺寬也挺深,如何實現“初創公司的定位專註”?有必要聚焦嗎?該聚焦在哪兒?

短視頻 一條 二更
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手機App助找尋「救心機」

1 : GS(14)@2016-08-06 00:28:58

【明報專訊】雖然香港十多年前已開始引入「自動體外心臟去顫器」(AED)(簡稱「救心機」),令全無急救知識的人,也可以使用這種儀器(只需聽從錄音指示),為心臟病發者進行急救,但香港一直欠缺一個收錄所有「自動體外心臟去顫器」位置的資料庫。而為心臟病發者進行急救,卻是爭分奪秒的事,若不能在三數分鐘內進行急救,病發者的生存機會就會大幅減低。

公開組冠軍孫志恒、郭志聰、張惠明合作設計的手機應用程式「急救心」,就可以讓用戶找出附近的「救心機」,以盡快為心臟病發者進行急救。

孫志恒表示,全香港的公私營機構合共已購置了5000多部「救心機」。現時這個App只收錄了500多部「救心機」的位置,希望到今年底可以增至2000多部。長遠來說,他希望,這個App能夠直接接入消防處的資訊系統,以進一步節省求助時間。

原來,孫志恒的弟弟去年也是因為心臟相關問題,而在家中猝死。自此,他了解到,原來很多心臟暗藏問題的人,都難以在健康檢查中發現。於是,他決心要用業餘時間設計出這個App,以防止更多猝死意外。三人其實同在一間初創公司工作,但當中只有張惠明一人是IT人。不過,孫志恒相信,這個比賽的原意,正是想讓IT人和非IT人合組團隊,希望兩者能夠擦出火花。

[薛偉傑 企業創富]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4126&issue=20160805
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找尋奶媽:社總雕西瓜追林鄭數

1 : GS(14)@2017-07-02 14:17:44

古語有云:西瓜尋人。社總在遊行即場雕了180個西瓜,搵林鄭,雕走Lum Sum Grant(整筆過撥款)。社總希望這些西瓜,同時慰勞在酷熱又大雨天氣下,仍堅持走上街頭,爭取民主和公義的人們。特首林鄭月娥曾在競選政綱中指出,會檢討一筆過筆款。



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170702/20076067
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=337623

【飲食籽】再見化學茄汁 找尋正宗茄蛋飯靈魂

1 : GS(14)@2017-07-07 01:33:44

好味的茄蛋飯是如何煉成的?



【飲食籽:識飲惜食】很多人平時出街在茶餐廳食飯,隨隨便便又一餐,好像沒甚麼期望,最近網上有人討論一碟看似加了化學茄汁的茄蛋飯。番茄和雞蛋雖然都是簡單不過的食材,可是在一碟美味茄蛋飯中,它們正是靈魂。記者找來不少街坊先探聽他們的意見,再向不同的飲食專家偷師,為求了解正宗好味的真.茄蛋飯是如何煉成的。



我們走到街上訪問了十多個街坊,到底他們對疑似化學茄蛋飯有甚麼反應呢?大部份受訪者都覺得網上流傳的茄蛋飯顏色奇怪,很不自然。收集完大家的意見,當然要請教已做粵菜多年、主理私房菜「吳師府」的吳永皓(吳師傅)。吳師傅看完圖片就說:「這茄蛋飯最大問題是汁的顏色。食物做出來,起碼要和那款食物相似才行。好像那番茄汁,世界上哪有那麼紅的番茄?」他再補充:「如有些西檸雞的汁一樣,全部是加顏色和染色素呀。例如茄膏、茄汁或大紅一、大紅二那些色素。」吳師傅肯定的說:「最好的茄蛋飯,一定不是這樣。」問到吳師傅那如何做出好的茄蛋飯,他就教我們要做好兩部份。



最近網上不少人討論看似加了化學茄汁的茄蛋飯。網上圖片

番茄和雞蛋雖然都是簡單不過的食材,可是在一碟美味茄蛋飯中,它們是靈魂。

要煮正宗茄蛋飯,當然要請教已做粵菜多年、主理私房菜「吳師府」的吳永皓。


番茄?十字剝皮 壓爛加湯煮茄汁

吳師傅說煮番茄汁,其實只要用新鮮番茄就夠。先要剝番茄皮,他說:「皮會黏牙便不好吃了,很簡單地在番茄上?十字,然後整個番茄放進熱水去。約一分鐘後,你看到它的裂痕,只要用手或刀一拉就掉了。皮都掉了番茄會變軟,一煮就能變成番茄汁。」想番茄變成汁,加一點湯就更好。吳師傅教大家煮的過程可輕輕壓爛番茄,就能煮出原汁原味的番茄汁。之後,將約兩個番茄切角,再一開四,備用。


煎蛋回鑊 吸收茄汁精華

吳師傅先落油,再打蛋把兩面煎熟,他做的是較傳統的做法,「整雞蛋呢,我們不流行發爛它,習慣見到黃還黃、白還白,這些是比較鄉下的做法。」把煎了的蛋回鑊與剛煮完的茄汁與切角的番茄一起再煮數分鐘。他說:「蛋回鑊讓它吸收茄汁,記得要打薄薄的茨,太多會像漿糊。最後加葱,一來增加顏色,二來增加香味。」最後將煮好的茄蛋連汁一起放到白飯上,做法簡單但已色香味俱全,「這茄汁是淡色,還有這是真正番茄的原味。」大家在家中也可試試,這做法不需太多刁鑽技巧,相信也是接近「零失敗」的菜式。



吳師傅教路:「很簡單地在番茄上?十字,然後整個番茄放進熱水去就很易把皮去掉。」

煎蛋回鑊最緊要讓它吸收鮮茄汁的香味。

記者:張佩君攝影:張志孟編輯:梁浩維美術:黃創泰




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170706/20079797
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