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更快捷的安卓體驗

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2268

　　眾所周知，你選擇了蘋果，你就選擇了蘋果的一切；但你若是想挑一款Android產品，你的選擇遠未結束。Android研究網站 OpenSignalMaps調查發現，現在全球共有3997種不同的Android設備。這個開源系統製造了多少個性，就能製造多少選擇障礙。

　　從2010年全面進入智能手機市場之後，夏普希望能夠在所有這些選擇裡有所突破：不僅僅挑戰Android市場，還有封閉生態系統裡的蘋果。不久之 前，夏普聯合日本三大電信運營商NTT Docomo、KDDI、軟銀（Softbank）共推出了7款夏季新款智能手機。8月底，擁有5吋大屏幕的夏普新款智能手機在中國上市。所有這些產品都 使用同一款全新的UI界面：Feel UX。

　　這個UI設計最與眾不同的地方在於，它似乎希望你跳過很多常規操作步驟。

　　之所以說跳過，是因為……你可以想一下你在鎖屏情況下打開一個App，或者在通訊錄裡找到聯繫人的電話只需一步。如果你使用Feel UX的話，你只需要啟動屏幕就可以了。除了iOS已有的鎖屏照相、鎖屏音樂以及快捷回覆這些功能之外，夏普還可以讓你在鎖屏情況下主動發信息和打電話。在 查詢天氣的時候，表示天氣情況的動態效果還會顯示在壁紙上。

　　你還會注意到桌面上有三個導航欄，這被夏普稱為「三重桌面」，這是一種讓你自定義軟件存放的方式。當然，自定義你並不陌生，在iOS裡你可以設置文件夾改變圖標，在Android手機裡你可以自定更多快捷方式、Widget小工具等等。

　　Feel UX則剛好吸取了兩者的優點。它將App菜單、Widget菜單以及快捷方式菜單組合了三重桌面，這麼做的好處在於，用戶不必再像在原生Android系 統裡那樣，要打開一個App需要經過鎖屏到主屏幕再到App菜單這些步驟，而是可以直接進入Widget菜單和快捷方式菜單進行操作：你可以把任意東西從 文件夾或者列表裡「拖出來」，單獨某個常用聯繫人、日程表、經常玩的遊戲等等。

一切的設計都是為了便於用戶理解和快捷操作。與夏普的合作是青蛙設計（Frog）。這家總部位於舊金山的公司在IT業內也受到推崇，它在1984年 為蘋果設計的Apple IIc 被《時代》週刊評為「年度最佳設計獎」。青蛙設計軟件創新創意副總裁Paul Pugh認為Feel UX最大的優點在於它是一個全球化的設計。

　　Paul和他的團隊考察了美國奧斯丁的AT&T體驗店以及日本的電信運營商商店，他們想瞭解各種手持Android設備的銷量情況以及用戶偏 好。他們發現，智能手機的屏越來越大的同時，圖標變得越來越小，手小的用戶單手去點擊圖標就會變得困難。這就是Feel UX的圖標被設置成三欄的原因，當然，你也能自己設置成四欄。

　　「Android界面的另一個問題是它往往看上去很雜亂，我們所做的工作很大一部分是簡化它。所以我們在圖標外面加了一圈邊，這樣會讓圖標看上去更統一，視覺上更舒服。」Paul告訴《第一財經週刊》。

　　青蛙設計覺得夏普是一個不錯的合作者，因為夏普相信它們的判斷，並努力把設計變成現實。夏普則希望通過該UI奪回人們在三星、蘋果身上的視線以及市場份額。

　　在功能機時代，夏普曾經相當強大。2009年，在iPhone問世兩年後，夏普在中國還能夠依靠一款功能機SH9020C打敗諾基亞、三星和蘋果，在4000元到5000元的高端功能機銷量榜上排到第一。

　　但智能手機重新定義了市場規則。夏普很難再繼續在翻蓋手機上的優勢，因為翻蓋的操作方式和智能系統的多點觸控屏幕似乎總是難以融合。夏普在中國曾嘗試推出搭載點心系統的翻蓋手機，但銷量並不理想。夏普的智能手機也以觸控大屏手機為主。

　　作為賣點的屏幕，夏普早已開始向小米、中興、盛大等國產手機供貨。將要發佈的新一代iPhone上也會使用夏普的屏幕。和擁有Retina技術的蘋果手機、Super AMOLED顯示技術的三星手機相比，在色彩、對比和細膩程度等顯示效果上也沒佔什麼優勢。

　　「硬件競爭非常激烈，外觀的工業設計、液晶屏、性能這些都很難讓自己脫穎而出，這就是現實。換句話說，不僅是這些地方，用戶還看中UI界面、簡單用幾 下是否舒適以及舒適帶來的口碑傳播，這些都是影響銷售的因素，我們是這樣分析的。」夏普中國情報通信事業推進本部市場戰略部上海組組長田中智也告訴《第一 財經週刊》。

　　「我們在Feel UX裡設計了一種分割線（Dividers），初始用戶只是添加App，但進階一點的用戶可以用手勢拉出一條細線，來把上下的App分開，這是一種類似於文件夾的、新的分組功能。」Paul說，可惜的是，這個微妙的操作一開始並不容易被用戶注意到。

　　這樣的操作方式，包括有三個導航欄的桌面，皆因夏普想通過這套UI抓住那些第一次從功能機換到智能手機的初級用戶。

 

　夏普發現，第一次從功能機轉到使用智能手機的用戶，對全新界面非常之不適應，就像買了一台新電腦一樣需要花很久時間來適應。夏普決定用一套顛覆以前使用習慣的、儘可能縮短用戶上手時間的UI來抓住這些用戶。

　　這個用戶群的數量也非常龐大。根據comScore Japan調查，截至2012年6月日本的智能手機普及率只有23.5%。而中國工信部的《移動終端白皮書》顯示，中國智能手機用戶只佔總手機用戶數的11%為1.1億人。

　　但是事情不會如夢想般順利。智能手機市場的激烈競爭早已不是什麼新聞，更嚴重的是蘋果和三星兩大巨頭幾乎完全甩開了剩下的對手。來自美國市場調研公司Asymco的數據，2012年第一季度，蘋果和三星佔據了全球手機行業99%的利潤。

　　另外一方面，夏普不再打算採用本地化設計的UI來吸引用戶，「每個國家賣的iPhone並沒有什麼不同，每個用戶上傳到手機裡的那些軟件，是讓手機真正本地化的途徑。這也是iPhone在每個市場都如此成功的原因。因為App是每個人興趣的反照。」Paul說。

　　但他們還是加了一點日本元素：Feel UX鎖屏界面允許用戶使用5張壁紙，而很多圖標的設計也如夏普堅持的那樣，變成了更為具象的形式。「因為日本人喜歡使用各種不同手機壁紙，但現有的界面無 法滿足他們需求，於是便有這樣一個設計。」但青蛙也強調，除此以外，這款UI的風格完全是一個國際化的產品。

　　對於Paul這樣的美國設計師而言，日本市場的消費行為方式有很多可觀察之處。他認為日本是一個「圖畫語言社會」：圖案對於日本而言不僅僅意味著裝飾，也是一種溝通方式。

　　「明明看起來一台很高級的自動販賣機，你投進錢之後會跳出來一隻奔跑的小兔子一直到購物結束，你抓到了那隻兔子，你就拿到了物品。這是讓交互和機器顯 得更加友好，」這是他在東京街頭感受最深的東西，「美國人不會有這種待遇。自動販賣機對他們而言，就是一個賣汽水的機器而已。」

美國為創業者留的一條快捷的非移民永久居留通道

http://www.iheima.com/archives/36130.html

【i黑馬導讀】在幾個星期內我成為了一個E2 -美國簽證的持有人，感覺很自豪。這是對於開拓商業創業者而言，非常重要的一步。在這裡，我將為大家做一個整體的法律知識介紹，以及我們是如何申請E-2的。

^{註：E-2簽證：美國E2簽證頒發給與美國訂有貿易協定國家的投資人及其配偶的不滿21歲的未婚子女。}

出國的動機

根據很多信息顯示，  維也納是世界上最適宜人居住的地方，我同意大部分。但是對於初創企業而言，美國，尤其是加州，這個每天都能誕生諸多企業的地方，我覺得才是最適合初創企業的。

這也是為什麼在2011年我去過美國幾次學習，執行的原因。後來，在我的一個項目開始一段時間以後，朋友們告訴我應該開始關注出國簽證的問題。

簽證類型

簽證類型非常廣泛。一般有兩大類：

移民：你打算移居到美國

非移民：你是要在美國待一段時間學習，或者工作。

對於大多數歐盟國家公民，最開始是不需要簽證的。但是當在美國生活一段時間後，你會發現移民局官員會得到一點點snaggy的。相信我，投資者同樣將檢查您的狀態。

大多數商業運營都可以使用B-1簽證處理，它可讓您舉行會議，簽訂合同，參加會議，成立公司等。

另外有些類型也很普遍（但大多是不適合創業者）：

H-1B簽證：在一段時間內美國僱主臨時僱用外國工作人員做某一特定的職業。

L-1 ：公司內部結構的轉調（例如，你在柏林和舊金山都有公司辦事處）

Ø：主要是對於具有重大學術成果比如獲得諾貝爾獎或其他優秀成果的人。

E-1：針對大量國際貿易的非美國公司（可以是軟件開發）必須在美國有實體公司。

為什麼E-2？

如果你是一個在美國有公司的創始人，並且你的國家在規定之內，那麼你辦理E-2簽證會非常快捷。

你可以期待的有：

在公司正常運營時，可以在美國待5年左右。

每兩年需要進行公司金融業務的報告。

可以進行公司規模擴大。

你的員工也可以在簽證下移居到美國。

你的公司獨立存在。

如果你結婚了，你的伴侶同樣可以很快移民並且找到一份工作

結論：這是一個相當不錯的選擇！

缺點：如果你的公司失敗，你的簽證將很快失效。

請記住：通常允許你在美國進行開辦公司的美國政府，會很注意初創公司的三方面：工作，  投資  和  稅收。你自己財務上的成功是沒有優先權。如果你在跑道盡頭，該公司關閉，它結束了。

需求

具有潛質的服務/產品

做到數學題吧—— 生活費，支付律師費，旅遊費用，食品會花費你很多錢——確保你的企業足夠大以支持這些開支。

投資

有相當嚴格的投資規則：

只有申請簽證的人才能投資

至少有50％的投資者必須是條約國規定的國家

該公司的銀行賬戶必須有充足現金

投資具有風險，基金必須作出不可撤回承諾。

你的投資必須有足夠的資金以確保公司能夠正常運營（這將取決於你的公司類型，認為電子移動企業與購物中心）。

你的投資是巨大的（一般會在10萬美元上下）

投資不僅限於現金投資。同樣包括IP：IP（通過一個獨立的諮詢公司獲得估值獲得的估值）。

通常你可能也會需要一個額外的本地投資者，從我的經驗，這將是一個艱難的旅程，因為我沒有滿足舒適與投資在美國實體奧地利，許多投資者。

因此，我強烈建議籌款前甚至考慮簽證申請。

在美國領事館的網頁所載的規則  。

一個運行當中的美國公司

是的，即便你不知道你目前拿到簽證並且已經提交過相關文件給一家運營中的美國公司，這個是存在風險的。資者的做法，這是非常非常相似：

展示你的團隊，產品和相關影響力，我會考慮投資。

由於這是一個很大的風險，請您務必考慮清楚。

名資深的移民律師

尋找一個具有類似經歷並且有合夥人的移民律師。

為了保證申請程序能夠嚴格依法進行，要確保律師事務所在這一領域具有深厚的專業知識和行業背景。

必要的文件

有很多辦公人員在為您服務。您最好將所有文件都攜帶在身上。好東西是你將有大量的必要的文件已經在place.To的給你舉個例子，章程和普通股購買協議是工作人員進行審查非常重視的一項內容。

這些文件包括商業計劃，組織結構圖，截圖，股份認購協議，在線表格，等等等等。

這個過程

1        尋找符合您需求的移民律師的幫助。

2        將文件整理到一起（文件）

3        由當地領事館處理最終的申請（見上文）。他們可能會要求更多的文件（一個好律師會為您考慮好這一切）。

4        您會接受領事館的面試問話時，請陳述清楚您公司業務，需要的員工和財務的問題。做好準備，這就像面試

5        您的簽證照片（見下文我必須說，微笑是不允許拍照時，:)）。

需要多長時間？

這真的取決於你的工作負載和所有必要的文件，如果是在地方。在IP估值的情況下，花了大約需要5-6個月。如果你處理完所有事，並且通過嚴格的審查，應該可以在兩個月內完成。

我會做什麼不同，這一次/我的重要經驗

把你的簽證申請當成一個商業目標認真看待。

處理同樣的方式與里程碑，定期更新，CONF電話，待辦事項列表等

與往常一樣，保持它的簡單。保證一個簡潔的公司管理結構，招聘計劃和對未來的預測

請與稅務工作人員今早溝通，他們會需要提供一些重要文件。

籌集10萬美元+輪與本地的天使，確保他們分享你的激情和遠見的投資在美國實體

經驗法則：充足的現金更容易快速申請成功

請注意：

這篇文章是根據一個奧地利人的角度看待的，所以簽證流程可能與其它國家有所差別。我強烈建議你自己一定要去做一些研究確保你可以在法律支持下進行。這個只是一個指導原則和個人經驗教訓。

Tl;dr

要保持100,000的現金，有一個具有非常專業知識的律師，兩個月裡每週花上一些時間，然後與公司保持聯繫。

攜程收購快捷酒店管家：10個人幹18個月賣了幾千萬美金

http://www.iheima.com/archives/41104.html

梁建章是攜程新任CEO，連長是航班管家與酒店管家CEO，李銳是快捷酒店管家CEO。

看來攜程也開始學習阿里巴巴在移動互聯網端的併購和投資策略了。先養魚，等魚差不多的時候，再出手捕撈。

馬云曾經說過，阿里巴巴在移動互聯網的佈局慢了，彌補的策略是收購和投資，阿里巴巴相繼投資陌陌、美團、高德地圖等應用，被稱作移動互聯掃貨機。

2月21日，攜程創始人梁建章重返攜程被任命為董事會主席兼CEO，這被視為重振攜程的開始。

在基於PC的鼠標+水泥時代，攜程是在線旅遊領域當仁不讓的Big brother。但在移動互聯網時代，各類在線旅遊應用風生水起，攜程缺席了。

上任3個月，梁建章出手了，實行的策略是收。

微信上問連長，嘿嘿一笑沒了下文，但其發佈的照片已經說明了一切。沒事，我們有的是線人，從在線旅遊圈打聽到如下信息：

攜程與快捷酒店管家已達成收購或者投資協議，快捷酒店管家成為攜程除自身移動客戶端之外的獨立發展業務，雙方交易額沒太確認，請知情人士透露下?傳快捷酒店管家估值數千萬美金，目前不確認攜程是全資收購還是部分戰略投資。

快捷酒店管家是什麼?看了下百度百科，描述繞死了。

快捷酒店管家與酒店管家(現在叫連酒店)都是航班管家旗下的酒店預定應用。酒店管家是2011年2月上線，專注中高端酒店預定，快捷酒店管家專注快捷酒店預定，號稱屌絲必備的訂房利器，就是本次緋聞的女主角。母公司叫航班管家，航班管家的公司名稱為北京市活力天匯科技有限公司。

活力天匯旗下彙集了航班管家、酒店管家、快捷酒店管家和高鐵管家等多款商旅類手機應用。

好亂的關係。

簡而言之，現在攜程從這一堆雜亂的兒童中挑走了快捷酒店管家這孩子，其他的不要。

這一堆孩子的爹叫連長，真名無從考證。國內移動互聯網相當早期的創業玩家。最早從航班服務應用航班管家入手，後來擴展到酒店預定應用。整個公司曾獲得A輪紅杉500萬美金，B輪經緯1500萬美金投資。

據說快捷酒店管家只有10個人，幹了18個月，一下子賣了幾千萬美金。

我的看法：

一、PC端的巨頭們開始收割了，有的是錢，買。

不消說BAT三巨頭早已金錢如麻，搜狐與攜程也各自坐擁10億美金嗷嗷待購。最近除了阿里巴巴像收割機一樣批量採購移動互聯網公司，搜狐也在意圖使用旗下產品去盤活整個集團資產，攜程的這一次出手，也可認作是梁建章新政向移動互聯網進軍的實質舉動。

4月25日，梁建章親自為攜程無線客戶端站台演示新功能，並提出攜程要從鼠標+水泥的模式變為大拇指+水泥的模式。這是必須要進行的戰略調整，對於PC端的巨頭們來說，已經是各種垂垂老矣，必須要在移動端卡位，沒來得及自己卡住的，那怎麼辦，窮得就剩下錢了，收。

二、移動互聯網創業公司的出路，巨頭來襲，賣。

和大公司相比，創業型企業具有敏銳的商業嗅覺與快速的執行能力，已在移動互聯網的各個十字路口駐紮，移動互聯網與PC端的幾個主路徑不一樣，人們的時間和行為被嚴重碎片化，他可能闖入到任何一個十字路口找到你的產品和服務，但這種偶然性增強，其實削弱了進一步的發展。

通過與巨頭聯姻，增強了品牌，交代了前期投資人，激勵了創業團隊。背靠大樹好乘涼，越來越多的移動互聯網開始向巨頭靠攏。這是不得已的趨勢，也是好事，對創業者與大公司來說都是最好選擇。

三、創業公司品牌背書被增強，團隊獲得激勵。

收購也好，投資也罷，其實是高品牌對小品牌的背書。快捷酒店管家被收購，傍上了乾爹，除了以後各種資源源源不斷，在自身品牌上，也摘掉了苦逼創業苦熬的標籤，創業團隊得到了新激勵，同時把其他同類競爭預定應用甩在了身後。

誰找到了乾爹，誰就跑得更歡了。

對於攜程來說，我覺得投資比收購要好很多。投資只出錢和資源，操盤的還是創業者。要是收購的話，創業者套現閃人，業務甩下，顯然不是好結果。

三個老男人，他們在一起了。不管怎麼說，恭喜這些在移動互聯網大河裡提前上岸的。

剩下的同類酒店預訂應用創業公司，看著快捷酒店管家的笑靨如花，可能略微有點蛋蛋的憂桑。

如果你知道更多信息，請留言，感謝。

搜索引擎進化論：從“技術的極客”到“人性的快捷”再到?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0310/59368.html

搜索引擎，在互聯網中具有無可替代的角色。幾乎所有應用場景的發起，最早都來自於搜索――無論你需要什麽，都是先搜索一下，才轉向到遊戲，購物，視頻等場景。可以說搜索就像互聯網的空氣，無處不在，不可或缺。但在互聯網這個同樣商業化的領域，搜索引擎同樣也經歷了一系列的對抗、競爭、合作以及跟隨，才使得技術上有了更多的進步與變化。而這張搜索的圖譜也得以豐富起來。搜索引擎的幾個里程碑24年前，一位麥吉爾大學的學生聯合幾位同學創造出了被看做是世界上第一款互聯網搜索引擎：Archie。這款搜索引擎是幫助用戶在遍及全世界的千余個FTP服務器中尋找文件的工具(當時還沒有http的應用)。而在經歷了幾個相同類型的搜索引擎的發展之後，1994年雅虎誕生。並且在楊誌遠的帶領下，雅虎在萬維網的搜索上作出了一番驚人的成就，以至在後來搜索引擎的很多方面都產生了深刻的影響。也正是因為如此，雅虎這個名字貫穿了整個搜索引擎發展的歷史。1998年，谷歌公司成立，兩個創始人以google這個名字預示著自己互聯網無窮大(googol)的暢想。(默默無聞的)兩年之後，2000年雅虎放棄了Inktomi，通過布林和佩奇的服務支持自己的原生搜索結果。到此，谷歌終於得以進入巨頭的內嵌界面，成為與雅虎一同成長的大型企業。與此同時，中國的百度也在2000年1月1日成立。在中國經歷過門戶網站鑲嵌的搜索引擎的次重要地位以後，搜索引擎終於獨立出來成為互聯網最重要的入口之一。谷歌與百度，正式朝著真正的搜索引擎企業前進，並且都走出了屬於自己的特色道路。谷歌搜索與百度搜索的兩種路徑谷歌，是一家美國的跨國科技企業，致力於互聯網搜索、雲計算、廣告技術等領域，開發並提供大量基於互聯網的產品與服務。百度(Nasdaq簡稱：BIDU)則是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創立於北京中關村，致力於向人們提供“簡單，可依賴”的信息獲取方式。目前，谷歌在美國占據的市場份額大約是67%(2013年數據)，百度在中國的市場份額大約是67.2%(2013年數據)，兩者在各自的發源國家所占據的比例非常接近，處於壟斷的地位。谷歌-技術的極客：谷歌搜索在發展之初就以技術上響應時間，做到極致為出發點，具有非常濃厚的美式思維。從最早的搜索結果的優化，搜索時間的優化，再到後來搜索欄的輸入文字後的智能提醒，再到搜索框的顯示寬度，每一種改變都是在使用上要用戶達到一個技術的機制，然後不影響自身的體驗。一個網上流傳的案例：“女漢子”瑪麗莎・梅耶爾對於谷歌首頁單詞的把控，經過多次調整，幡然醒悟。從那時起，主頁上有了一道鐵面無情的大閘。28!這是布林和拉里・佩奇能容忍的主頁上的最大單詞數，這就是谷歌追求的技術的極客路徑。百度-人性的快捷：百度搜索最初與谷歌的發展路徑比較類似，但是憑著對中國群眾的了解，以及使用習慣，人性化方面的探索，做了一系列的改變。比如，我們熟知的百度知道、百度百科等等。此外，百度現在還有“輕應用”：通過搜索進行檢索與智能分發，無需下載，即搜即用。“知心搜索”“中間頁”：從行業出發，通過搜索請求智能化地判斷所屬垂直行業，並推送內容、產品、服務給用戶。以人性化為本，追求快捷和便利，一系列的導航類的引導，讓用戶把輸入和搜索轉化為更多的直接點擊，這些都是人性的快捷路徑。你追我趕，跟隨中的技術革新當然，對於兩個同為技術型的互聯網企業，雖然在路徑上發展有所不同，但是在一些技術上還是會相互在戰略上的跟隨以及微創新，而這支撐著企業自身市場擴大以及搜索技術的發展。圖像搜索(以圖搜圖)圖像搜索指的是用戶通過上傳圖片或輸入圖片地址，從而搜索到互聯網上與這張圖片相似的其他圖片資源，同時也能找到這張圖片相關的信息。2010年6月，Google圖片搜索入了圖像搜索功能(Google Search by Image)，而具有相同功能的百度識圖，於2010年底上線。知道和問答2005年6月，百度知道發布，並逐漸成為中國最有影響力的、使用人數最多的問答功能性平臺。谷歌則在2007年和2010年，分別推出了天涯問答和谷歌問答，連同新浪的愛問、騰訊的搜搜問答，形成搜索行業問答行業的另外一極。中間頁和知識圖譜百度在2011年提起中間頁計劃，即中間業務，一個在搜索引擎和傳統產業中間的狀態來給別人提供服務。去年“去哪兒”網成功通過中間頁引流並在美國上市，證明了百度該戰略的成功。谷歌的知識圖譜於2012年發布，其目的是更好的理解用戶搜索的信息，並總結出與搜索話題相關的內容。該項目先從餐飲類O2O這個點切入，為這些企業引導更優質的搜索流量。為這些企業流量提供更好的引導。輕應用和應用內搜索2013年8月，百度世界大會上正式推出“輕應用”，通過搜索進行檢索與智能分發，解決用戶需求與開發者對接問題。同年的11月，谷歌應用內搜索上線，它通過搜索關鍵詞後，與安卓市場關聯，進行一些相關輕應用的推薦，增加實用性。即時和即用搜索2013年9月，谷歌和百度幾乎在同一時間分別推出了即時和即用搜索。其中，谷歌的即使搜索主要做到了在設置完成後，用戶在搜索欄點完搜索以後，根據記錄的響應時間，馬上形成動態的頁面，減少響應時間;而百度的即搜即用則是通過關鍵詞匹配合作推薦的網頁應用，最快速度的完成搜索的請求，減少響應時間。搜索引擎的下一步創新是?從“技術的極客”到“人性的快捷”，百度和谷歌兩者既激烈競爭，又相互學習、融合。那麽，未來的搜索引擎又會是怎樣的情形呢?個性化搜索的創新：在8090後逐漸成為互聯網主導的日子里，個性化成為了一個無可避免的話題，而個性化的搜索引擎也是兩大巨頭需要考慮的創新，試想一下，當你搜索一部電視劇的時候，搜索引擎會主動的把你經常瀏覽的幾個視頻網站按瀏覽時長排序，並找出他們擁有這個電視劇的頁面，直接點擊即可觀看。再有一個場景就是你輸入話費查詢，然後系統匹配你最長使用的移動運營商，然後進入子界面自動填寫您的賬號信息，直接完成專屬你個人手機號的花費查詢。個性化，定制化的機制搜索。多媒體搜索創新：當你搜索一個“葛優 視頻”的時候，出現葛優的新聞文本資料，最新劇照資料，視頻資料，微博號，微信號等等。從單媒體搜索出現多媒體的展現，全方位的來滿足要求，在多媒體化的程度得到最大的加強。還有更多希望能在5年內實現的智能化，個人化，定制化的搜索功能，與可穿戴設備集合，到時可能只需在我們動動手指，說一句話，我們的“谷歌眼鏡”“百度眼鏡”就能夠很快的指引我們達到想要的結果，並且可以快速的展示給身邊的人看，做到搜索快，響應快，分享快，真正做到無互聯網的生活(因為互聯網已經成為日常)。結語：正如文章開始所說，搜索引擎在互聯網中具有無可替代的角色。尤其是處於互聯網為王的今天，搜索引擎的重要性更是愈加突出。在此，我希望這百度、谷歌兩大搜索巨人，能在更多不同的領域上，以最初的技術改變世界的決心，帶領我們走入一個更加便捷，更加美好的搜索世界，為搜索的圖譜點綴出更璀璨的未來。(作者：黃健銘 微信公眾號：huangjianming026) 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：黃健銘 | 編輯：weiyan | 責編：韋

【3·15】使用快捷支付，銀行卡最易被盜刷？

來源: http://www.infzm.com/content/123562

（本文首發於2017年3月16日《南方周末》，原標題為《消費大數據（一）盜刷銀行卡》）

（李伯根、梁淑怡/圖）