高齡八十五歲的奇美集團創辦人許文龍，七月四日特地從台南北上，出席由兒子許家彰擔任董事長的新視代公司的新產品發表會。

活動當天，行事低調的許家彰，即使身為場子中的主角之一，刻意坐在會場第二排最右邊，就是要避開鎂光燈。主持人也很配合，介紹蒞臨貴賓時，故意獨漏他，還把球丟給「客人」，讓許文龍代打，又上台致詞，又拍照。許文龍還主動向主持人比了個讚，連被要求擁抱，也爽快答應配合。

沒想到，兒子的如意算盤，卻被父親打亂。許文龍在致詞時，先提到兒時家中貧困，自己又身體不好，加上創業維艱，奇美能有今天成就，全都得感謝大家幫忙。接下來，話鋒一轉，看了台下許家彰一眼，還要兒子站起來，讓全場來賓看一下。許文龍還說，「現在看才知道這是我後生（兒子），完全忘記了，」引起眾人哄堂大笑。

許文龍雖然叮嚀兒子許家彰不要當「靠爸族」，但是從他的意外演出仍可看出，父子之情溢於言表。未來，兒子打品牌，不知道還會不會再請老爸出面抬轎？

貴州省副省長王江平談貴州如何開放政府大數據， 如何引資， 如何面對伴隨開放而來的挑戰與風險◎ 財新記者 覃敏 文qinmin.blog.caixin.com 在人類社會不斷生產出的海量數據中，政府部門掌握的各種信息，比如交通信息、工商登記信息被認為是最可靠、最有價值的那部分，問題在於是誰、如何把它們挖掘和利用起來？

貴州省決心把自己變成挖掘政府大數據的試驗田，其數據開放力度之猛、步伐之快令整個產業為之側目。貴州省政府發展大數據的理念是什麼？政府數據開放的尺度有多大？數據開放可能帶來的安全問題如何解決？帶著好奇和疑慮，財新記者在2014年12月一個陽光明媚的午後，走進了貴州省政府的辦公大樓。貴州省副省長王江平在11層的辦公室已經等了一會，握手寒暄之後，王江平雙手攤開搭在沙發扶手上，微笑表示： “我們敞開了談吧。 ”今年50歲的王江平圓臉、平頭、濃眉大眼，是四川渠縣人，說話略帶地方口音。他1986年從成都科技大學化學工程系畢業後，一直在貴州打拼，曾經先後在貴州省化工設計院、貴州磷酸鹽公司、宏福實業開發有限總公司、甕福集團任職，2011年調任貴州省經濟和信息化委員會主任、黨組書記，2013年1月起出任貴州省副省長。

或許是做過20多年企業的緣故，王江平對於推進大數據的商業應用相當積 極。他主張政府應該擁抱開放的數據環境，儘量開放政府數據，在此基礎上引導市場力量充分挖掘數據的價值，培育新的商業模式。貴州也正在這樣做。當然，這個過程並不像他一開始的微笑那樣輕鬆。

用行政手段來推動各部門遷“雲”財新記者： 您對大數據如何理解？

王江平： 我一直在思考大數據到底是怎樣的產業？從人類文明開始，人類就一直試圖記錄現實的世界。早期我們用詩歌繪畫來記錄，這種記錄是抽象的、單一的。計算機發明以後，開啓了高效率的精准的複雜計算，慢慢發展到計算機參與日常工作的管理，再慢慢發展成互聯網。這時人類的記錄是平面的記錄，也是一種碎片化的記錄。現在，各行各業都在與互聯網結合，特別是智能手機發展以後，物體被實時記錄，人類進入到立體的可思維的智能化記錄。這個時代現在剛剛開始，未來，我們在科幻小說、電影裡面看到的許多場景很可能就在這個時代出現。這種記錄與被記錄，形成了一個物質世界和一個精神世界：等到真正的大數據技術產生以後，人們就會擁有一個完整的信息數據時代或者叫網絡空間，就像一個人站在水邊形成一個倒影。

現在人類開發物質資源的能力是很強的，但對數據資源的開發還有很大空間，這就是大數據產業的未來。數據資源作為一種精神資源，需要我們不斷地探索它的價值，這是大數據產業的意義。

財新記者： 大數據是高科技行業，貴州無論是經濟和科技都不算發達，為何現在在推廣大數據上發力迅猛？

王江平： 中國當下的產業發展受到資源環境保護、產能過剩兩大約束，這讓 貴州省在經濟社會發展過程中謹慎思考未來要選擇什麼產業。通過反複的討論，最後，貴州省政府選擇了五大新興產業作為貴州省的重點培育產業，其中以大數據為核心的信息產業是排在第一位的。我們希望通過五大新興產業的培育，實現貴州省經濟社會的跨越式發展。

財新記者： 貴州省有什麼條件發展大數據產業？

王江平： 建立大數據集群需要電力充足、氣溫低、地質穩定，貴州能源充足、氣候適宜，特別是區位不在地震帶上。貴州還有一個後發優勢，現在大數據需要把碎片化的、孤島性的數據結合起來，貴州省比較落後，因此整合數據的成本反而較低，效益也更高，而過去信息化發展得快的地方要整合數據反而阻力較大。另外，在中央政府鼓勵信息產業發展的政策下，貴州從省里一把手到各個部門再到下邊基層，迅速形成了發展大數據的共識，給出了一些政策上的安排，譬如融資平台的支持，譬如創造鼓勵創業的環境。

財新記者： 貴州省政府在基礎設施平台上的投入成本有多大？

王江平： 購買服務器大約花了6000萬元，機房和帶寬的租金是每年900萬元，至於阿里的操作系統，前期完全由阿里投入，我們的雲上貴州大數據產業發展有限公司不用投資。等到搭建的雲平台上有了用戶，獲得了收入，雙方再按比例分成。

財新記者： 政府採購雲服務過程中，一些政府部門譬如醫療、社保部門考慮到多種原因，不太願意將數據遷移到雲上。

貴州省如何推動各部門遷 “雲”？

王江平： 貴州省有些 “置之死地而後生”的勇氣。我們鼓勵政府購買雲服務，用了行政手段，就是以後財政不再撥付購買傳統IT設備的錢了。

比如說，我們的交通、旅遊、工業、食品安全、商務、政務、環保七個部門，以前的數據管理都是傳統的信息化系統，自建機房，隔幾年更換服務器，由財政撥款支撐。現在，這七個部門被貴州省政府納入了大數據項目，就不能從財政拿錢自建機房和購買服務器了，需要向雲上貴州購買雲服務，把數據遷到雲上去。如果不遷“雲” ，它們只能用原來的設備支撐日常運作，漸漸就難以為繼。

2015年，我們準備再培育十朵雲。

財新記者： 遷雲進度順利嗎？

王江平：2014年3月，我們從北京招商回來，就開始將7+N 朵雲提上日程。現在來看，總體上還是很滿意，現在總共有41個相關部門的運作系統全部遷到了雲上，其中有26個系統正在運行，15 個系統在調試。遷移到雲端之後，保證7+N 朵雲今後都在雲平台上運轉，使用統一的格式、統一的接口，為政府數據的整合以及後續的數據對外開放奠定了基礎。

財新記者： 七個部門的數據遷移到雲端，實際上只是完成了政府採購、使用雲服務的過程，還不能稱之為大數據產業。如何產業化？

王江平： 七個部門遷移到雲端之後，政府在每個領域都培育一個企業打造一朵雲，比如食品安全雲，就是食品安全雲信息有限公司負責運營。授權企業的選擇交給各主管部門，它們最清楚行業里哪些公司最有條件、最有能力。這家企業負責對政府授權的基礎數據進行開發利用。比如旅遊雲搭建的平台可以為驢 友提供貴州省的旅遊景點分佈、規劃旅遊線路，而其他企業可以與之合作，譬如基於旅遊雲平台開發網上租車增值服務，產生一大批細分行業的新型商業模式出來。

授權企業一是搭建並運營行業應用平台，一是能夠幫助政府探索數據開放的邊界。它的選擇很重要，我們大數據辦公室也會提一些原則性要求，比如第一授權企業必須面向全社會招標，不局限于國企參與；第二授權企業要有必備的資質，還要有以往的業績做支撐。

財新記者： 大數據項目現在能看到的收益有哪些？

王江平： 首先是基礎設施層面，數據中心的建設帶來大量的投資。2014年，整個貴州省建成了20萬平方米的數據中心機房，將近一萬台服務器投入使用，明年大概會有10萬台投入使用；出省帶寬 也大幅度提高，2014年年初貴州省的出省帶寬只有1000G，至年底可以達到2000G。其次是雲上貴州的平台已經搭起來，政府購買服務帶來一定收入。最後是運營七朵雲的公司，以及在開放數據基礎上形成的一批新的商業模式，未來會帶來高速增長的產出。當然，第一年的產出還不大。

風險一開始就清楚

財新記者： 開發政府大數據，政府和企業如何分工？

王江平： 大數據產業的培育，離不開政府也離不開市場。政府該做那些事？第一，基礎設施建設離不開政府；第二政府掌握著最基本的數據，單一的企業掌握的數據遠遠比不上政府掌握的數據。

政府在數據整合開放過程中應該發揮主導作用，如果政府不主動，數據開放的事情就不可能成功。至於在數據之上開發應用，應該交給市場的力量去做。

財新記者：具體操作中遇到什麼問題？

王江平： 政府數據開放需要頂層設計。

第一步政府出一個規章制度，第二步是立法。涉及政府數據開放，各部門有自己的利益，有些願意開放，有些不願意，所以要通過立法規範政府數據開放的行為，明確數據公開是常態，不公開是例外。

政府數據開放無先例可循，實際上是一個不斷探討的過程。我們計劃是先易後難，市里先行，再往省里推進。貴陽市已經計劃出台政府數據面向社會開放的指導辦法，再往下是要進行數據分類，把開放數據的目錄拿出來。現在，貴陽市已經開始就數據分類徵求意見。

具體到每個行業的數據怎樣分類，肯定需要相應的主管部門來做。我們的原則是：誰擁有誰定級，誰使用誰負責，即由擁有行業數據的相應主管部門對數 據進行分類進行定級，由申請數據開放的使用者負責數據的完整性、安全性。

財新記者： 開放的尺度如何把握？到底哪些可公開，哪些要保密？

王江平： 各部門會按照各自的行業要求來把握。大體上，每個行業的數據都可分成保密數據、敏感數據與非敏感數據，我們現在開放的是非敏感數據。

舉個例子，貴州省政府舉辦了一個“智慧交通算法大挑戰”比賽，就是把貴陽市交通局的交通擁堵數據、全市的紅綠燈位置及其變化數據提供給開發者，通過算法的設計，控制紅綠燈交替的時間，緩解交通擁堵。貴陽市交通局提供的數據當中，紅綠燈在哪個路口、幾點到幾點的變化過程就是開放數據；通過某個紅綠燈的車輛車牌號就是敏感數據，涉及到個人隱私，需要抹掉，只告訴開發者什麼時點有多少輛車通過了紅綠燈；至於車主是誰，車主的職業、家庭狀況信息，是絕對的保密信息。

有些敏感的數據，比如醫院數據中全年診治的艾滋病人有多少、艾滋病高發期等，對分析疾病的變化趨勢是有用的，但是公佈出去就可能引起社會特殊反響。我認為，原則上，敏感數據脫敏之後可以公開，但一定要謹慎，需要有所控制。

財新記者： 政府數據開放過程中，會不會有壓力？未來有什麼風險？

王江平： 一直都有壓力，只不過現在的壓力小一點了。一開始並不是所有部門都原意把數據拿出來。我們只有分析各部門實際情況，包括分析該部門的數據敏感性、領導思想解放的程度，最後率先將七個相對容易推動的涉及民生的部門納入到政府數據開放的工作中。但這還不夠。現在要想所有部門都理解數據開放、將可以開放的數據儘量開放，還是有壓力的。不過，政府數據開放程度越高，壓力會越小。

至於風險，一開始我們就清楚：一是有可能我們只做成了數據中心，沒有形成大數據產業鏈；二是政府數據開放以後，沒有形成很好的整合和應用，存在失控的風險。

貴州省政府從始至終都要努力規避這兩大風險。第一個風險，如果貴州省政府整合了很多數據，通過開放數據、打造創新環境，吸引了很多創業者、投資者來挖掘數據的價值，形成新的商業模式並成立新的市場主體，大數據產業就培育起來了；第二個風險實際上是安全問題，我們要求基礎設施層的硬件、操作平台都是國產的，並嚴格把控數據開放的尺度，確保做到安全的數據開放。

日本對於新科技的反應很快，《Pokémon GO》在AR（擴增實境）率先跑出，VR（虛擬實境）AV產業亦發展得如火如荼。至於香港人，亦對新科技觸覺敏銳，打機、AV這些當然不是上進的年輕人發展目標。香港地，最賺錢當然是做地產，今年四月藍穎桐Priscilla聯同幾個朋友，投身地產行業推出room3，將樓盤化為VR短片，讓睇樓客足不出戶便可3D睇樓。意外的是生意與地產息息相關，但Priscilla竟然對地產一無所知。紀惠集團CEO湯文亮了解過這門生意亦覺難做，「香港地產行業很古老，不接受新事物。」

Google主辦的GoogleEYE年輕創業家計劃，有近二百五十個團隊參加，今月初公布了入圍的十五個隊伍，room3是其中之一。評審之一的Matthew說入圍原因是他們的方案是有空間在市場上發展，cardboard有花心思做，產品質量好。只要登記填上地址，room3便會免費送上cardboard，將手機放進紙盒中，播放room3短片，便能3D睇樓，用家亦可不用cardboard，選擇在手機上玩360度睇樓。room3將十四部Go Pro集合，分別向着七個方位，以達到720度全方位，為做到立體效果，每個方位須用上兩部Go Pro。拍攝後以程式將各部相機的畫面連上，後期再以人手調校。目前拍了一個西貢豪宅盤。Priscilla雄心壯志希望能夠與香港、海外發展商合作，「目前與一個發展商傾緊，海外都有。」這門生意牽涉發展商、地產經紀、香港整體樓市，不過Priscilla原來通通不懂，「發展商我講到新世界、新鴻基、信和、合和，老細係邊個我都唔太清楚。」她解釋不會直接與誠哥、四叔等見面，不懂也沒關係。記者再問今年有哪個新盤開賣，未來還有多少樓盤推出，會直接影響生意喎。她面有難色說：「我都唔熟。」未來可能要與中原等地產商合作，識得施永青嗎？「嘩，你真是考起我，施永青我唔識呀。我識做好個產品就得啦。」向地產商收費問題，可以參考他們付出多少錢賣廣告及分佣給經紀，她又知不知呢？「電視、報紙、地鐵站都有落廣告。經紀我相信都應該不會很低，應該有百分之十。」這條答得有自信，不過地產商一般只會給經紀「三隻佣」。她解釋目前只需做好影片，找到發展商合作便可，至於地產的知識、樓市的狀況，並非必要。

用家試玩咁傻？

做豪宅盤的中原經紀蔡先生試用過cardboard，他覺得對他有用，「感覺好真實，如果客人唔得閒，尤其豪宅客，多數係老闆，時間好矜貴。我可以拎手機連個Box去佢公司，足不出戶可以睇晒成個單位，我估客人會好滿意。」但並非所有經紀都合用，而睇細價樓的客人，多數投資經驗較少，一定要親自睇樓。讚過一番後，他試以普通360度短片模式再看一次剛才的單位，他改口說，其實360已經足夠，他解釋有些客人會顧及形象，「個頭岳嚟岳去，會俾人當小丑。」一般市民又點睇呢？睇樓經驗豐富的羅小姐，剛在美孚新邨睇完樓，她拿起cardboard試用，將頭左轉轉、右轉轉，笑說：「我要成個人郁呀？咁傻要自己郁？都幾得意，不過我有啲頭暈啦。」除了形象問題，羅小姐說自己很易頭暈，所以對3D很抗拒，反而 360度對她來說更好。若將來經紀以這個app向她介紹樓盤，她覺得幾方便，「睇樓好辛苦o架，通常單位都丟吉，大熱天時無冷氣，又要走上走落。」而且她說眼罩輕，對經紀與客人都方便，不過最終下決定前還是要看現樓，「影出來幾爛嘅樓，經過相機都好靚，始終要去睇實際環境，而且呢度無影埋景觀。」

專家判決香港地產守舊

紀惠集團行政總裁湯文亮，打理數百億物業資產，對香港地產業瞭如指掌，不過對這個新科技就坦言不太熟悉，「叫我個仔嚟佢可能會熟悉啲，我哋做投資者，最重要是對單位有感覺，你要到現場先會知鍾唔鍾意，呢個可以初步吸引你，但利用這個工具做決定呢，我估暫時未做到。」湯文亮亦說這個新科技暫時局限一手樓市場，「因為相同的單位數量多，二手樓每間都獨立，比較難做。」湯文亮雖然覺得room3新奇，惟對它在香港普及就不太樂觀。「兩個字，入局。當有第一個地產商用，其他就會唔執輸跟住用。」但他認為第一步最難行，要地產商接受新科技談何容易，「今日我未了解清楚，但我會盡量用我方法了解，但地產商點都會先抗拒。」香港地產行業很守舊，湯文亮說他們不接受新事物，「使錢請世界小姐嚟剪綵佢哋捨得，請風水師講嘢捨得，你要佢用在科技上就唔捨得。」

他提醒就算有第一間發展商用，亦不代表生意會陸續有來，「碰啱呢個盤賣得好，佢哋會話不知道是樓盤本身條件好，還是你的產品有效。但如果碰上樓盤賣得唔好，地產商就會怪你的產品沒有用，幫唔到手。」香港樓市前景正正不太樂觀，湯文亮不願令一班青年人創業夢碎，安慰說：「現在市道不太好，從另一面睇，市道差難賣樓，發展商才會考慮一些新科技。」湯文亮亦點了一條明路給他們：背靠祖國。「你話可以慳時間，但香港有幾大呢？國內不同，又要搭飛機，又要坐高鐵、又要過關，很麻煩。國內的地產商好似萬科，嚟香港起樓你估俾香港人住？佢係賣俾大陸人。你做好段片，佢哋唔使嚟香港睇。」

撰文：孫樂祈攝影：葉漢華、廖健昌攝錄：廖健昌[email protected]

自2014年金管局推「神沙車」（即硬幣收集車，以硬幣換成鈔票或用作八達通卡增值），至今已經吞近三億港元，但原來「神沙」除了增值八達通，更可以是一門財路。就讀城大市場系的劉港城（Adam），兩年前在嶺南大學畢業的「雲南幫」榮南（Eddie）的誘導下，決定「參考」金管局「神沙車」的意念，一起開設Heycoins「神沙機」，未畢業即做老闆。與用「神沙車」分別在於它以硬幣換取電子貨幣、現金券及捐款，從中收取服務費，明搶金管局生意。本來上年畢業的Adam，已迫不及待休學一年半，研發「神沙機」技術，上數碼港培育計劃搵sponsor，之後更成功獲李澤楷旗下HKT垂青，獲准與旗下「Tap & Go」手機錢包合作，將「神沙機」放置其門市，五月尾全面推出市場。Adam憑其「有酒凹，好cute」外貌，未正式推出已吸引大量傳媒爭相採訪，但報導出街後慘被網民狂插「設計差」、「無八達通無用」、「抄人當新意」，Adam又如何「拆彈」？我點sell？銀仔放屋企無用！

在訪問時，Adam邀請到兩位OL試用「神沙機」，Adam滿心歡喜，以為整個運作會十分順利，怎料在掃描QR code時，兩位女士都不知在哪裡掃描，互相討論：「喺邊o架？依度？」在列印賬單時，更忍不住大叫：「喺邊拎o架？」幸好最後都能成功使用。Adam對於狀況連連都始料不及，最後他承諾：「部機正式推出之前會解決晒啲問題！」「神沙機」在五月尾就會推出，但其實足足花了兩年多時間準備。Adam就指，大學year 1到上海實習時，認識同樣由香港到當地考試的Eddie，萌生創業大計：「返到嚟香港之後我哋一直都有聯絡，一年之後Eddie畢業，想創業，就決定叫埋我加入。」他續指，Eddie更因不懂使用硬幣打算棄置，而自己在住宿舍期間都儲了很多：「如果我拎五六十蚊神沙去超市，收銀姐姐同排我後面嘅人應該會仇視我，最後被迫去大學附近售賣機買啲好貴嘅薯片。」他表示知道有「神沙車」存在，「但都係等唔切」，最後二人萌生研究「神沙機」的想法。

「大陸設計唔啱香港」

他經研究後，當時知道不少國家「神沙機」都相當普及，唯獨是香港就沒有類似的回收機，最後更決定向學校申請休學一年半，全身投入神沙機的研究：「處理硬幣係一個很舊嘅business model（商業模式），但我哋會嘗試將一啲科技元素帶到硬幣上，令到佢重新體驗到經濟價值之餘，有更加多嘅新元素。」兩人一開始加入數碼港微型創業基金，獲得十萬元的資助，做了「神沙機」的雛形，由於二人對設計機器認識不多，原本打算到內地找廠房設計：「睇過嗰邊做ATM嘅廠，發現都唔啱我哋，決定返香港搵番自己人。」幸好最後他們發現香港原來有團隊正研發類似機器，就說服將團隊合併：「我同Eddie負責marketing，Stephen同另一同事就負責設計，由於香港真係無廠整，惟有設計完交俾大陸去做。」之後他們積極參加創業比賽，前前後後更獲得近九十萬元資助，「都唔使屋企人幫手。」Adam一臉自豪地說。

獲大財團賞識

與「神沙車」不同，Adam設計的機器主要用硬幣來換取「Tap & Go」電子貨幣、商戶現金券及捐款。暫時可兌換的現金券包括city'super、東海堂等，兌換率為1:1，最成功莫過於他的機器可以在其中三間HKT及CSL專門店放置。他直言，與HKT的洽談十分順利：「有次出席活動，俾佢哋見到，主動同我哋聯絡，其實只要大家有一個協同作用，佢哋都好鍾意同Startup合作。」但Adam透露，HKT規定，放在門市的機身要貼上「Tap & Go」的貼紙，以及熒幕要長時間播放HKT廣告，公司不會贊助機身研發費用，代價其實不小。

網民挑機

神沙機報導推出後，收到不少網民意見，甚至抨擊，Adam又如何招架？

Q：網民H：Heycoins

Q：「只得Tap & Go，我都無用開，無八達通增值好唔方便！」H：八達通……始終是一個……我不能說霸權，但她們內部的程序比較繁複。我們一直都有跟她們接洽，我都不排除將來有機會設置。但反過來說，我們都是一盤生意，如果我們放八達通，很大機會我們會收服務費，市民會不會願意，我們都要去考慮。至於一開始Tap & Go不多人用，我覺得是正常的，我們會慢慢培養他們使用，我見到這些風氣是慢慢形成。

Q：「成部機抄人當新意。」H：其實三個功能都是同一時間推出，目標是一堆有硬幣的人，他們一向不用電子科技，我們通過Heycoins慢慢將他們教育，這個反而是我們的精神所在，這部機只是我們一個連接點。

Q：「放硬幣位太高，設計差。」H：放硬幣位設計得比較高，是因為避免一次放太多，有阻塞情況出現，我們就設計高一些讓市民慢慢放下去，這是有一個考慮。

專家盤問

M：香港電腦學會副會長陳超琼（Matthew）H：Heycoins

M：你怎樣令到更多的地方放置你部機？H：一開始我可能會較商業，下一部分可能會考慮政府機構，或者區議會，其實已經有區議員主動聯絡我們，這是我們下一步會考慮的工作。

M：你們有沒有什麼方法去吸引多些人用？H：第一我們會提供商家優惠，可能會是現金券的優惠，亦都會是增值後有回贈的優惠，去吸引更多人用我們的機。

M：在嘗試的階段你怎樣確保比其他競爭者跑得更快或者在這個競爭上跑出？H：我們會有一些用硬幣做成的理財教育，這是我們的願景。而我們亦有不同處理現金的夥伴，很多都是亞洲已經有的公司，不同的合作商家，他們不只有香港，在世界各地都會有商場。

終極判決

在討論過程，他們指今年目標推一百五十部「神沙機」。其實都不算很多，如果他們目標是很多個城市的話，他們應如何管理，這一部分他們應該要開始考慮。香港硬幣的數目，是可以令他們生存到，但是不會賺很多錢，這些都是有待觀察。整件事，流程及business model都是行得通。8分是值得給他。

專家錦囊適當「參考」最重要

對於「神沙機」理念與「神沙車」相似，Matthew就指：「依家確實有唔少公司都參考其他公司idea，其實每間公司都要知市場發生緊咩事，但如果做到一模一樣，無因應自己做嘅市場需要而直接抄，陣亡的機會就會很大。」

撰文：梁延宇攝影：梁正平