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襪子就像手機、面板、石化業，台灣與韓國，都是殺紅眼的對手。

但，韓國真是頭號敵人嗎？

二○一二年十一月，我們來到深秋黃杏、紅楓怒放的韓國。才發現：韓國襪業，也很苦。

兩成業者去年倒閉兩大鬧市賣的低價襪，皆非韓製

織襪工業在全球有三次大遷徙，歷史因素，讓台韓有著難解的糾結。

兩百多年前的工業革命，英、美織襪業由手工業進入機器時代，其後日本明治維新，推動工業化，織襪重心從西方移到亞洲，是第一次移轉。二次戰後，台、韓取代日本，是第二次。其後中國、東南亞崛起，是第三次。

早在一九五○年代，韓、台均幫日本代工織襪，就是競爭對手；一九九○年初期，台灣躍升輸美第一，更成為韓商眼中釘。

彰化社頭規模數一數二的襪廠老闆回憶，十多年前，有次客戶需要一種特殊原料，當時台灣沒有，而韓商有，為了這筆訂單，他親赴韓國採購，價格數量談妥，準備出貨，韓商問：「出口地是？」這位老闆用英文寫下：「台灣、基隆」時，韓商竟起身鞠躬婉拒：「對不起，不賣了。」

沒幾年榮景，台灣走下坡，韓國竄起，二○○○年前後，躍居美、歐、日三大織襪市場第一名。

冠軍寶座還沒坐熱，土耳其挾產棉國優勢，中國以低工資優勢，超越韓國。十二年間，韓國就從冠軍跌到第八名。

二○一一年，韓國衣料產業協會公布韓國織襪產業關鍵報告書，報告指稱，織襪業已經被韓國政府視為「夕陽產業」。

韓襪深受全球化打擊，不僅外銷，內銷也受創。當地業者對我們說，單單二○一二年，就有兩成業者倒閉！

首爾最熱門的兩大市集：東大門、南大門，充斥無產地標識的低價襪，這裡的襪子幾乎來自中國與東協，看不到一雙韓國本地襪。

至於中高價襪市場，也由義大利、日本主導。韓國，和台灣一樣，夾在中間，是中等生，雖超越低價國，但離高價國還有一大段距離。

最低薪是台灣兩倍大廠早外移，沒跑的拚品牌通路

由於工資高漲，最低月薪高達新台幣三萬元，是台灣的兩倍，要活下去，襪廠必須轉型。以韓國最大織襪出口公司Silvertex為例，它從十幾年前開始，陸續在印尼、中國、越南設辦事處，全球採購、銷售；另一家機器數百台的代工襪廠Sungswa，則在中國青島、北韓開城工業區設廠。

這顯示， FTA（自由貿易協定）對韓襪外銷業者來說，是防禦性措施，有比沒有好，但不足以逆轉情勢，且生產基地外移者未必用得上。但對內銷業者來說，FTA帶來的全面開放，卻讓海外低中高價位的襪子，長驅直入，競爭態勢更嚴峻。

FTA是兩面刃，不可能只想要別人開門，卻鎖住自家大門。韓襪業者已經體認到這點，決心留在國內者，只能打硬仗。

韓國金浦機場樂天百貨的終結者（Sockstop）襪子專賣店，是韓國唯一的襪子專賣店。它發展品牌、通路，沒有工廠，訂單下給首爾江北的襪廠製造。除了以自有品牌，也幫愛迪達做韓國內銷代工，公司年營業額約新台幣六億元。

終結者負責人李勝勳說，韓國廠商接國際單，都是小量、急單、品質好的，大量的都跑到中國、東南亞去了，「如果沒有一直開發新的、頂尖的東西，織襪業在韓國是無法生存的。」他強調。

韓國老牌子「吉標」，是該國最早發展品牌的襪商，老闆柳正寅專攻國內市場，「我們也受到外國品牌的衝擊，我就是不能讓國產品牌倒掉，雖然很辛苦，還是不斷開發新產品，就是一種堅持。」

見識到首爾的劇烈廝殺，我們轉赴大邱，韓國第四大城、紡織重鎮。這裡的襪廠，以代工為主，是社頭的翻版。

SIC第二代老闆金正述，四十一歲，營業額新台幣兩億多元，是韓國童襪最大廠商。SIC負責襪織，織好後發給外面的家庭代工，車襪底、定型、包裝，車襪子的也像社頭是一群老阿嬤，看不到年輕人。

FTA助陣重發威？美國技術韓國製造，台襪新威脅

另一家新平襪子是家庭代工，營業額約新台幣千萬元，工廠位於住家的地下室。第二代河憲秀，三十三歲，大學畢業，他曾經發展過品牌，但是沒成功，現在幫一家韓國出口商代工高價嬰兒襪。他很積極的找出路，跟社頭的黑狗兄很像。

韓國狂簽FTA，交出了亮麗的出口成績單，但，以中小企業為主的織襪業，卻未享受到任何好處，去年出口衰退兩成。

為何關稅變零，卻沒有立即幫助？短期而言，海外客戶移轉生產基地，需要尋找廠商、打樣、報價等一連串過程，轉單效果未必該年顯現。

長期來看，關鍵報告認為，韓國強項在成品製造，美國強項在纖維等原料核心技術，免關稅後，美國會考慮和韓國策略聯盟，原料的核心技術將引進韓國。韓國前十大襪廠亞洲纖維專務金炳徹肯定的對我們說：「FTA一定會有幫助的！」

韓國有過去的底子，加上FTA助陣，是台灣對手，但不是唯一勁敵，他們也有很多難關要過。

台灣業者應快速因應戰局，以免「美國技術加上韓國製造」，韓襪重新發威。就如同去年底那場果菜市場旁的座談中，一位小頭家強調：真正的敵人，不是別人，而是自己。