「買股票買到晚上沒辦法好好入睡 的話，這就代表，你已經透支了！」四十年來沒有一年賠過錢、有「平民股神」之稱的蘇松泙，接受本刊專訪時特別強調。用這個標準來看，該不該停損？要不要攤 平？風險要如何規避？他提供了他多年操作股票的心法，你可以檢視一下，你跟股神的心法有什麼不一樣。

「要不要賣？」「還會不會再跌？」「要不要攤平？」「快要被斷頭了？」一連串的疑問，充斥在市場中。九月二十二日及二十三日，短短兩天，加權股價指數大跌 四百九十點，跌幅六．五％，台股市值一週就蒸發掉一兆四千億元，以全台八百八十萬開戶數估算，等於每戶都損失了十六萬元。

九月二十六日，週一，國安基金護盤，只演了半場好戲，尾盤再度急殺，大跌一百六十九．一點。投資人心冷了、心碎了，該怎麼辦？有什麼方法可以從這次股災中 減少損失？又要如何逆境求生？

持股水位該設多少？股神心法1：在空頭市場，持股別超過三成

我在任何時候，持股至少都三百萬，從兩千點漲到一萬點，一萬點再跌下來，一定會有三百萬。因為我是職業投資人，一定天天都有股票，就像一個種稻子的農夫一 樣，不管大雨、颱風，我都要去看看我稻田裡的秧苗。

（今年是）四十年來，最差的一年。譬如我追強勢股，不管怎麼追，都沒辦法獲到大利。而且，漲都很慢漲，一跌很快就跌下來了。第二，除權除息股幾乎每一檔都 跌價。這以我的觀念，就是在這地方賺不到錢了。所以我就把股票減碼，我在九千點的時候，股票大概剩下三百萬。這是我的基本持股，在我來講，也等於是零持股 （蘇松泙個人資產上億元，持股水位約三％）。

三百萬也是天天去證券（行），換股換來換去，用那三百萬去換，換到股票不會跌了，我就慢慢加碼，加兩百加三百，一直加。一般加最多，也不容易加到三千萬以 上。

以我認為，如果你有一百萬，（在空頭市場）就不要（投入）超過三十萬。

可以逢低攤平了嗎？股神心法2：可減量換股，但絕對不能攤平

我最不建議任何人做攤平的動作。你可以換股操作，但一定不要攤平。你銀行股一千元跌到十二元你怎麼攤（一九九○年三商銀、國壽從高點崩盤）？禾伸堂從九百 九十九元跌到幾元也不知道，你怎麼攤？

你可以減量。譬如你有四張股票，如果你想攤平兩張，我建議你把它賣兩張掉就好。就是你有想攤平的心理出來時，就把它變成賣出動作。

那如果你不想攤平，那就代表你想長期投資，你就長期投資。反正它不會讓你跌了晚上睡不著覺，漲了睡不著覺。這種就等看看就好。

套牢一堆如何操作？股神心法3：不要不甘心，用分批出場停損

一般投資人是這樣，你叫他殺股票，好像叫他從一○一（大樓）跳下來一樣，有時我自己也會這樣，「唉呀，為什麼把這個股票賣了？」不管是漲還是跌，（投資 人）要學習用平常心去看待買賣股票這個動作。

假設我現在有十張股票，現在一百元，假設當初一百二十五元買的。它跌到九十八元，我就先砍兩張，萬一它漲回來一百零二元，我一樣可以砍兩張，它又跌到九十 六，你也可以再砍兩張。它又跌到九十，我只剩下四張，就不一定要砍啊，然後它再跌到八十，算了，我就都砍了，反正回去很難了。這樣就可慢慢把股票砍掉，離 開它（原先）的高價區。

假設我現在五張股票，每一張都賠錢，最簡單，看到跌停鎖死的，不管，就把它全部砍掉。假設我有四張跌的，一張漲的，我就把一張跌的賣掉，同時把漲的也賣 掉。我把小賠的股票賣掉，同時把小賺的股票也賣掉，這樣我獲利和虧損歸零（即賺賠都沖銷掉了）。

部位高較能賺錢嗎？股神心法4：金額投越少，獲利反而能更大

我大概二十年前，那時幾乎隨時股票最低持股都是一千萬，但發現，做大，獲利不一定那麼大耶。後來把持股改下來，改到三百萬。發現，擺越少，獲利越大。

我們不用把錢都丟進去，但是可以有更靈活的操作。因為，現在假設我有五百萬，五百萬都買一張股票，任何人跟你說你要停損，我請教你，現在跌一○％時，你就 考慮要不要停損嗎？那第二天一跌又跌到一三％，糟了，你就（會）想說等到股票回來，（反彈）到跌一○％（的價位），我就停損；當然沒有（出現），它就一路 掉啦！那你怎麼捨得把它全部賣掉？你就會在那邊遲疑。一遲疑，後來忍不住（還是）把它賣了，賠了二○％，這樣永遠都是輸家。

大盤指數該怎麼看？股神心法5：不必看指數，只要看選股方向

我會看國外美股、日股指數，但台股指數我從來不看。因為台股漲一百點、跌一百點也好，對我來講，都不影響什麼，我只有嚴格控制我的持股。我可以賺錢，就放 大我股票的部位；我不能賺錢，我就縮小。

譬如股票現在九千點，人家都賺錢，我就賠錢啊，那九千點跟我沒有關係，我就把股票縮小。譬如現在跌到七千點，大家賠錢，我發現我不會賠錢，那就可以把股票 （部位）放大。這也是我跟一般人不一樣的地方。我用我至少能夠獲利，來決定這個大盤指數對我來講是多頭還是空頭。

如何做股票沒壓力？股神心法6：有賺才加碼，務必留下保命錢

做股票，先拿十萬元出來試試功力，有賺到一萬四，還可以再拿十萬元，等於二十萬（即使隔天跌停，損失一萬四千元，還是沒有賠到錢）。

一定是從小錢去賺，賺到再加碼。股票最好是用你自有的資金去賺錢，賺不到就算賠光光，也不會影響你的生活費。你如果壓力大，一定是賠錢的機會大於賺錢的機 會。這跟房地產不一樣，你買下去，跌掉反正自己住的，住過十年、二十年，你就不會賠錢啦。

也不要用全部的錢去操作，留十分之二也好。跌到八千點、五千點，你還有錢，可以慢慢在那邊買進賣出。

不融資買股很難賺？股神心法7：融資賠更慘，進場前先想風險

像我這樣，我從來也沒有覺得股票很好操作。有人說，「蘇先生，你怎麼買這麼少？我看你股票做很好，怎麼買這麼少？」，我說，「天下有這麼笨的人嗎？我如果 知道明天這張股票會漲停板，我就都壓下去嘛！」對不對？但是我可以知道一次，我不可能知道十次啊，我壓對一次，壓錯九次怎麼辦？

如果你不用融資都賺不到錢，用融資更容易賠錢。就像你買一張股票都不賺錢，買一百張，一千張，更易賠錢。所以我做四十年股票，只有融資一次。融資會讓你獲 得大利，也會讓你失敗。把風險放在前面，這樣就立於不敗之地了。你不敗，就可以利用時間，利用空間。

賠到睡不著怎麼辦？股神心法8：晚上睡不好，代表你已透支了

（現在）就是跌到三千點，我還可以睡得著呢。不管你買多少股票，你晚上要睡得著。假設明天崩盤呢？我每一次出手，都當作明天股票會崩盤，明天崩盤你睡得著 嗎？

買股票買到晚上沒辦法好好入睡的話，這就代表，你已經透支了，你那時候買的股票已經太多了。

人人都會有想多買一點、或受到周遭氣氛鼓動貪心與衝動的人性弱點，為了嚴守投資紀律，蘇松泙會想出一些小方法來協助自己嚴格執行。

譬如在市場熱絡時，他會跟營業員說，假設他下了兩張以上的買單，那營業員必須在下單前，再跟蘇松泙確認一次，是否真的要買兩張。經過這樣的來回詢問，時間 一延長，就有助降低買股票的衝動。

賠錢是散戶永遠不變的宿命嗎？蘇松泙就是不相信，而有了不蝕本投資術的操盤心法，今年的行情，他的觀察，過去，股價指數在九千點左右，成交量常常都在兩千 億以上，今年，有時候一千億都不到，顯示沒有多少人賺到錢，一定要保守。

【延伸閱讀】6招不蝕本投資術

‧嚴控持股水位。只用一部分資金進場操作，最多不超過3成‧股票漲時先賣7％。讓獲利先入袋，因為不知道股票會漲到哪一天‧不要只壓一檔。否則會患得患 失，不甘認賠、不捨停利‧絕不使用融資。若買1張股票會賠，買10張更容易賠‧絕不攤平。只要被套牢，絕不加碼買進，只分批賣出‧順勢操作。但順的是自己 手上股票的勢，而不是受氣氛鼓動，去順大盤人氣的勢資料來源：《平民股神教你不蝕本投資術》

面對不景氣，當你的市場萎縮到只 剩下一半，你，會怎麼想？

「就算一百萬人的市場，走了五十萬，剩下五十萬還是要好好去經營，」這，是全台店數最多的連鎖高爾夫球練習場負責人劉智慧的想法。

台灣高球人口一九九○年代中期跟著產業外移，甚至曾有一整年完全沒有高球比賽，「過去三年因曾雅妮表現刺激企業辦比賽，慢慢回溫，」TPGA秘書長劉克倫 說。今年預計有十二場賽事，終於回到六、七年前水準，但過去六年，當同業經營不善紛紛退出，高仕高爾夫董事長劉智慧接手十六家虧損練習場，現在十四家已開 始獲利，高仕營收也每年成長兩成，今年營收年成長率更逼近五成，邁向新台幣兩億元。

穿著Polo衫、休閒褲和球鞋，劉智慧總是一身運動員的打扮，完全看不出來，她是擁有十七家高爾夫球練習場（第十八家明年初開幕）和三十九間高爾夫球具店 的董事長。

轉行：放棄當職業球員開球場，連機器都自己改

她不輕易向環境低頭，原因很簡單。「（我）已經輸過一次了，不能再輸！」

放棄職業球員生涯，是劉智慧對自己人生第一次的認輸。十三歲起當球僮貼補家用，高中畢業後，她一邊當桿弟一邊打業餘賽，二十五歲那年，連考五次之後，終於 考上職業球員執照，每天清晨六點就起床練球，直到太陽下山，卻始終沒有好成績。

「那麼認真都沒辦法，可能不適合，」職業選手，參賽還要先想辦法籌旅費，生活過不下去，劉智慧只能選擇面對現實，二十八歲那一年，忍痛放棄從小努力追求了 十五年的夢想，她轉行賣高爾夫球具，同時一邊當起高爾夫球教練。

劉智慧不喜歡斤斤計較，每次下課有空檔，都會免費繼續留下來指導學員。如果學員打不到球，回家她還會針對個別學員的問題思考，就是要想辦法讓他們打到球。

劉智慧勤奮努力的特質，讓她建立起人脈，當她想開練習場時，很快就募到二千二百萬元資金，有老闆級學員連細節都沒問，就掏錢出來資助她。

但，劉智慧很快碰到第二個難關：經營練習場，是完全截然不同的專業。

「（送球的）輸送帶買貴了，而且不好用……，」還有撿球機、洗球機要買什麼規格，對她都是陌生，花大錢買到不合用的，只能看說明書，自己學著改機器；更怕 的是天災，颱風來還要擔心球網會不會破、鐵皮屋頂會不會被吹走。

第一年，每天在練習場，從開門忙到關門的劉智慧，雖然因為練習場近台中市區，地點好，沒有倒，但賺不到什麼錢，為了出錢挺她的股東，劉智慧一定要贏。她連 開車都在想，我自己還有什麼？

答案，竟是她原本經營的球具店。

創新：賣球具揪新客群買配備，贈送練球會員卡

原來，先前因整天在練習場忙，為方便經營，劉智慧把原本的球具店搬到練習場裡，雖然來打球的都是買好球具的人，但她想，可把目標放在客人朋友身上！

於是，劉智慧轉了個彎，突發奇想，打造出練習場結合球具店，一起經營的模式，這在當時還是首創。

劉智慧推出從鞋子、球桿到手套全套配備，只要買全配備就送練習場會員卡，憑會員證練球，一盒三十顆球十元不到，是外面的五分之一價錢。由於辦會員證的贈品 價值常超過會費，所以吸引不少客群。

「因為它規模大，進貨量大，可拉低（贈品）成本……，（高仕）行銷方法不一樣，所以練習場人數較多，會吸引客戶，天氣好時，每天都客滿，」常在高仕練球、 教球，球齡超過二十年、TPGA職業高爾夫球員林文科觀察。

相較其他靠年會費收入的練習場，若後續沒有新進會員，易週轉不良，高仕反向操作，由球具店為平價練習場帶進新客源，同時擴大球具銷售，累積營運資金，兩者 相互拉抬，就是劉智慧的獨門密招。

同時，劉智慧出身球員的專業背景，讓她對產業趨勢擁有高敏感度，也是這個營運模式能成功的關鍵之一。

當她發現新款球具推出的時間更密集，從以前五年出一款新的，變成一年一款新球具。她知道機會來了，因「大老闆不缺球桿，只缺新球桿，」當新品可刺激消費 時，代表她的球具店有機會再做大。球具店規模擴大，也累積出她日後建立練習場王國的本錢。

做大：用收購逆勢擴店省成本，專挑別人不要的

「高仕採收購（練習場）方式，不自己蓋，而是接收既有場域……，投資成本低，加上目標族群定位明確，不走高貴路線，鼓勵更多人從事高爾夫（運動），」中衛 發展中心專案經理胡宥鑫分析。

現在，劉智慧的球具店規模已一路茁壯到三十九家的規模，「買球具送會員證」的綑綁銷售效益放大，讓她進貨成本再降低，建立其他人無法仿效的競爭門檻，今年 獲利還可以交出成長兩位數的成績單。

當年那個被現實所迫，而放棄理想的女孩，一直沒忘記第一次對環境認輸的不甘心。於是，今日台灣有了一位高爾夫練習場的女王，練高爾夫球也從高貴變為平價。

中國十三億人口的市場，如大象轉身般，雖然轉得慢，但每轉一小步，帶來的改變，卻相當巨大。

以前，中國蓋了全世界密集度最高的高鐵，建造全球最多的蚊子館、蚊子公路、蚊子大橋；現在，這些錢轉向了，它們被拿來打造全球第一多的醫院，未來中國人將吃掉全球最多的藥、打最多的針；他們也將帶給台灣前所未見的觀光商機。

過去大量消耗天然資源的時代結束，以往鋼鐵、石化、水泥股被稱為「中概股」，如今這些行業將進入成熟與高原期，不再有大成長的機會，「中概股」的定義也將被改寫。

十八大之後，中國從最高領導人到地方各省、各直轄市都將更換領導人，這批領導人都是文革知青世代，在文化大革命時代曾經下過農村、吃過苦，知道農村與貧窮的問題。例如李克強過去當過河南省長、書記，從農村與貧窮問題著手，到了中央的國務院是管醫療與社會福利這些領域。

中國政府喊出二○二○年民間消費金額將達人民幣六十四兆元，等於新台幣三百兆元。除了日常消費，這些錢將往哪裡流？從中國經濟結構與新領導人背景可以推論，在政府政策引導下，未來醫療、生技、養老等產業將有龐大商機。

登陸商機：醫療生技財開發動作要快、肯下鄉到二線城市

中國醫藥市場餅有多大？以下三組數字可以一窺堂奧。

首先，中國醫療支出占GDP比重僅有四．九％，遠低於全球平均的一○．四％，成長空間很大。預估二○二○年中國將取代日本，成為全球第二大藥品市場，僅次於美國。

其次，以拉近城鎮醫療差距為目標的「醫改」，過去三年就投注人民幣八千五百億元（約合新台幣四兆元），相當於可以蓋四百多個廈門長庚醫院。再者，預估二○一一年到一五年，中國醫療市場含技術服務在內的年複合成長率高達二五％，二○一五年市場規模將達到人民幣三兆元（約合新台幣十四兆元）。

面對醫療生技這塊大餅，台商怎麼吃？專精兩岸產研的工研院生醫所所長邵耀華，點出了兩個要訣：「快」與「下鄉」！

台灣目前是血糖、血壓、耳溫試劑等醫材的主要產出國之一，也逐步往超音波、X光機等高階產品移動，但這類技術中國也正急起直追。

「台灣打不倒全球同業，技術也無法獨占，就要快！」邵耀華解釋，未來中國一定會發展自有規格、扶持當地業者，因此台灣在應用開發、市場推廣都要「快」上一、兩步，而且比中國同業更好、更周到。

此外，因應中國幅員廣，醫材最好具有精密微小、方便移動、常溫保存與運送的特性；考量未來使用模式，更要加入聯網、雲端運算的通訊功能，台灣資訊業的根基可提供相當優勢。佳世達、台達電等老牌電子公司，都把醫材當成未來發展重點。

「下鄉」則是台商搶中國大餅的最佳切點。相比起被壟斷的上海、北京這些大城市，中國二線以下的城市醫療才正要開始「普及化」。

邵耀華說，很多偏遠地方的醫療單位連驗血、驗尿的儀器都沒有，對台商而言是才要起飛的商機；病人付款能力雖然不如大城市，但全都收現金，長期收入穩定又可觀。

另外，二級醫院的經營權也逐漸從政府手中轉為法人經營，醫療行為轉變為商業行為，一來提高醫生所得，二來這些醫院也負責偏鄉醫療院所的教育訓練，台商若能打進二級醫院系統，不論是藥品或者醫材的推廣，都能事半功倍。

中國醫療商機誘人，但東洋藥品董事長林榮錦也中肯的說，在其特殊政商結構下，台商不要有「在中國稱王、當第一」的過度野心，但只要能夠擠入中國前十大供應商，或者在全球某一個獨特藥品領域做到「非我不可」，還是能有不可被撼動的產業地位。

增加退休保險覆蓋，也帶來新的養老商機，兩億人，這是二○一四年中國六十五歲以上高齡人口的預估值，五年裡增加五三％；全球最多的老人人口，同時也代表著龐大的商機。在中國計畫三％老人由機構照護的政策目標下，工研院預估，二○二○年中國至少需要五千二百家老人養護機構，總需求床位超過五百萬張，這至少是二○○八年床位數的一．二二倍，但在北京、天津、上海這三個高齡化程度較高的城市現況是，現有床位僅能滿足有意願進入養老機構者、約三分之一的入住需求。

在台商機：陸客觀光財空運飽和後，海運直航值得期待

中國積極改善醫療、加薪、讓養老保險與就業保險普及，目的就是讓內需消費提升上來，這也把兩個商機帶到台灣眼前。

第一是台商在中國賺品牌財。從出口代工產業轉成內需品牌，對台商非常困難，且在中國內陸拓展內需市場，往往以失敗收場居多。 但北京台商會秘書長江永雄透露，接下來將有MIT專區政策出爐，由兩岸政府出面在中國各地成立台灣品牌專區，從北京、上海這些沿海城市開始，設立MIT專區的通路與據點，優先整合回台灣投資的台商，掛上MIT品牌在大陸開拓市場，解決過去台商不擅長品牌、中國通路成本太高、不易打通等問題。

同時MIT專區也將設立台灣各縣市特產品的展售與接單中心，以企業對企業模式為主，面對採購商、代理商，將台灣特產品，例如陶瓷、木雕、鳳梨酥、蜜餞等手工藝、伴手禮推往大陸，目標是搶中國大陸的平民內需消費財。

也從過去台灣特產品只能參加短期、巡迴中國各城市的名品展模式，升級到常駐中國，具備了展示、接單與銷售模式。

第二是陸客來台商機。兩岸三通在十八大之後將更大幅放寬，雖然陸客已經成為來台旅遊觀光客的第一大，但兩岸每週直航班機已高達五百班，以今年陸客來台約兩百多萬人推估，兩岸每週航班受限流量與空域等等限制，最高極限是每週八百班，因此陸客每年五百萬人次的天花板已隱然若現，更不可能像香港一樣每年有千萬陸客商機。

但台灣要實現每年一千萬觀光客來台旅遊，主力是陸客，下一步就是海空並進，在高雄港與基隆港興建新的港埠旅運中心，十八大之後將討論開放兩岸定期直航的高速渡輪、客貨兩用輪，甚至是一千五百人以上載客量的豪華郵輪。

屆時，兩岸海運直航商機將是塊大餅，除了載客，更有海上娛樂，甚至還可以有博弈商機，到時陸客來台與消費方式都將跟過去不同，例如茶葉蛋不用都在日月潭的碼頭賣，也可以到高雄港碼頭；賭場不一定要蓋在外島或陸地，豪華賭場變成在海上了。

生財關鍵：台灣開放度想賺中國錢，要先開放自己市場

看似商機無限，但關鍵卻在台灣的市場開放問題。

政大國家發展研究所特聘教授、預測市場研究中心主任童振源說，在ECFA早期收穫清單中，中國對台灣開放五百三十九項、台灣只對中國開放二百六十七項，雙方雖是不對稱開放，未來，還有金融、貿易與服務業開放的談判，中國不可能再讓了，台灣必須做好雙向開放的準備，否則中國未必要對台灣開放內需市場。

「台灣必須開放一些，沒有什麼好怕的，」世新大學客座教授、包商銀行首席經濟顧問華而誠建議，台灣必須做好準備，主動的對外多開放一些，如此才有更多的機會，博取到包括中國大陸在內的廣大的海外市場，尤其是服務業的市場。

台灣不可能只想要、不想給，當我們想賺中國內需財、陸客財，中國也會想同步敲開台灣貿易、投資的大門。想要全球最大的內需消費市場，就須冒著開放自己市場的風險而換得，這是未來台灣必須面對的挑戰。

我寧可教會受傷、變髒，因為這代表它真正走上街頭，而不是自我局限，固守在自我的安全防護網內。」這是二○一三年方濟各接任時，對教宗角色定位。

在外交上，他為國際和平穿針引線，出訪美國、古巴，化解宿怨；消弭以阿戰爭危機。對內因教廷飽受貪汙醜聞纏身，破例引進麥肯錫、安侯建業等顧問，讓財務透明。教宗與保守教廷的角力還包括同志議題，教宗雖多次開明表態，教廷卻未鬆口接納。

當教宗首次在古巴首都哈瓦那的革命廣場舉行彌撒時，周遭掛著革命英雄切．格瓦拉和德蕾莎修女的大型橫幅；慈悲的宗教家與反叛的革命家熔冶一爐，意外成為方濟各行事風格的最佳定格。

「除了老婆孩子，一切都要變。」這是韓國三星集團會長李健熙，在推動改革時對員工說的名言。不過他的子女如今卻連家人也要改變：李健熙的長女李富真，一月十四日經韓國法院判決與丈夫離婚。昔日這段「富家女嫁平凡人」佳話，終究未有美滿結局。

今年四十六歲的李富真身價近二十億美元，她不僅是韓國最富有女人，也是除韓國總統朴槿惠外，唯一登上《富比世》全球百大最有權力女性榜的韓國女性。李富真 二十一歲就被父親帶在身邊磨練，行事果斷的她有「小李健熙」之稱：二○一一年上任新羅酒店總裁暨執行長後不久，老臣理事代表就全被她辭退。她亦有父親的商 業頭腦，仁川機場設立韓國第一家LV免稅店，就是她的手筆。新羅酒店在她執掌下，至今股價上漲超過一倍。

雖貴為三星集團長公主，李富真亦體恤平民:二0一四年二月，一位八十多歲的洪姓司機開計程車撞進新羅酒店，造成大門損毀及數名人員受傷，該司機至少要賠償 四億韓元(約合新台幣一千一百萬元）。洪姓司機平時住簡陋房子，妻子因病入院，李富真得知後指示下屬「司機也不是故意惹事」，決定不向其求償，甚至還幫司 機負擔醫藥費。

一九九五年李富真在三星基金會當慈善義工時，遇到大她兩歲的任佑宰，當時任只是三星集團一個普通職員。兩人經過四年相戀決定結婚。當時雙方家長皆反對這樁婚事，全靠李富真說服雙方家長才順利成事，婚後任佑宰也升至三星電機副總裁。

不過二0一四年十月，李富真以個性不合為由訴請離婚，韓國《朝鮮日報》指出，兩人仳離是因李富真無法忍受任佑宰「常喝酒並發酒瘋」。任佑宰則稱因工作關係，只參加最低限度的喝酒應酬。

兩人有一名兒子，離婚後撫養權歸李富真所有。

事實上李健熙的一子三女大多情路坎坷：除李富真離婚外，李健熙長子、三星集團「太子」李在鎔，在母親安排下，一九九八年娶了大象集團名譽總裁之女林世玲， 這段婚姻維持十一年以離婚收場。李健熙的么女李允馨，因父親反對她和出身平凡的男友交往而患憂鬱症，年僅二十六歲就自殺身亡。目前只有李健熙的次女、李富 真的二妹李敘顯，仍和丈夫維持婚姻關係。

像李富真這樣的豪門子女，不到最後關頭絕不輕言離婚。尤其當初她是在父親反對下自主選擇夫婿，她的離婚也等於否定「昨日之我」。或許李富真當初想求一段平凡婚姻，但她的出身卻注定其婚姻家庭不可能平凡，只能說豪門與常人皆有「家家有本難念的經」之嘆。

撰文者 楊少強