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手作盛行的日本，３Ｄ列印助長了這股風潮，日本家庭在生活上隨興地應用３Ｄ列印，令人驚歎。

而３Ｃ產品代工大國的台灣，在３Ｄ列印技術興起下，我們來看看，台廠又是如何應用３Ｄ列印，賦予傳統布袋戲與金飾業新的意義。

撰文‧賴筱凡、李洵穎

橫濱直擊》３Ｄ印表機走入家中玩具車、手機殼、眼鏡架、鈕扣隨印隨用如果你有一台３Ｄ印表機，你會拿它來做什麼？印一個專屬於自己的手機殼，替兒子印出一台玩具車，替老婆壞掉的眼鏡架印一個新的零件，這些東西都真實地存在於日本手作達人毛利宣裕的家。

距離東京一個半小時車程，為了一窺３Ｄ印表機為日本人家中帶來哪些革命性的改變，《今周刊》採訪團隊來到位在橫濱的毛利家。木造房子、簡單空間，隨處可見都是毛利宣裕親手打造的木製餐桌與櫥櫃。對於一個喜歡動手做家具的人來說，最近五個月來，他的生活有了重大的改變，原因是——「我們買了一台３Ｄ印表機。」毛利宣裕說。

放棄買機車 改買３Ｄ印表機桌上一字排開，玩具車、玩具鴨、手機殼、眼鏡架、鈕扣等等，這些都是毛利宣裕用３Ｄ印表機「印」出來的。會買下一台３Ｄ印表機，故事要從去年十一月的一個夜晚，兩個男人在居酒屋裡的對話講起。

毛利宣裕，三十九歲，３Ｄ印刷技術的專業工程師；山田真次郎，六十三歲，日本老牌模具廠ＩＮＣＳ創辦人。他們曾經是一起在ＩＮＣＳ打拚的同事，也是多年好友，「毛利先生從大學畢業，就到ＩＮＣＳ來工作，我們交給他的任務就是開發３Ｄ印刷技術，一頭栽進去就是十七年。」去年十一月，又是一個兩人一起喝酒的日子，已經從ＩＮＣＳ退休的山田真次郎，與毛利宣裕聊到３Ｄ印刷技術的發展，突然地，「為何不開一家工作室，買一台３Ｄ印表機，真正動手做，讓更多人可以認識３Ｄ列印？」這樣的念頭出現在兩人的談話中。他們決定一人出資一半，成立「東京創客」（Tokyo Maker）工作室。

毛利宣裕徵詢妻子同意後，「把原本存下來買摩托車的錢，拿來買３Ｄ印表機。」山田真次郎爽朗地笑著說。於是，花了四十三萬日圓，他們有了第一台３Ｄ印表機，不算太高階，卻足以改變他們的生活。

「這個是我用３Ｄ印表機印出來的第一個產品，玩具鴨。」拿著手上藍色、白色的玩具鴨，毛利宣裕說，這個玩具鴨整整花了他四個小時。線條簡單、角度圓滑，要用３Ｄ印表機印出一隻玩具鴨，算是入門第一課，真正困難的還在後頭：蒐集３Ｄ數據變成設計圖，成功列印出來。

就在採訪的開始，趁著聊天空檔，毛利宣裕從容地在電腦前調整設定，按下「確定」鍵後，一旁的３Ｄ印表機動了起來，一層又一層地將橙色的塑膠材質噴印在板子上。「現在正在做的是iPhone 5機殼，差不多一個小時就可以完成。」毛利宣裕說，為了試做iPhone機殼，他整整失敗了一個月，做了好幾回，就是沒能成功。

攤在桌上的失敗作品，不是因為受熱不均而彎曲變型，就是角度沒計算對，速度、溫度、角度都要逐一精算，為了強調個人化，毛利宣裕特地在機殼旁邊打上名字，機殼一印出來，上面就刻著他的名字。

個性化設計的手機機殼、兒子的玩具車，日益熟練製作技術後，毛利宣裕這次要嘗試難度更高的產品，妻子摔斷的眼鏡架。「以前，如果不小心把眼鏡架摔斷，可能得花一筆錢去重新配一副鏡架。現在，我們可以自己做。」山田真次郎說。

要什麼 ３Ｄ印表機印給你為了替毛利太太做一副新的鏡架，他們先是在網路上找到適合的鏡架照片，再把照片傳給「東京創客」工作團隊的設計師中村翼。中村翼花兩個小時的時間做出３Ｄ設計圖，再傳到毛利宣裕的電腦裡。簡單調整好設定後，３Ｄ印表機動了起來，四個小時後，一副全新的鏡架就做好了，全部材料只花了六百日圓。

這就是３Ｄ印刷技術將帶來的革命性改變，「不管是已經停產的汽車零組件、摔壞的產品再造，３Ｄ印表機都能印一個給你。」身為日本最大模具廠ＩＮＣＳ的創辦人，連鴻海董事長郭台銘都曾開價一億美元要買他的公司，山田真次郎直言，３Ｄ印表機的普及全面顛覆人類，大量製造被個人化生產取代，不是不可能。儘管目前一般消費者難以達到像毛利宣裕的生產精細度，但成立「東京創客」，就是要教育更多人認識３Ｄ列印技術，連日本電視台ＮＨＫ都聞名而來。

採訪近尾聲，高速運轉的３Ｄ印表機也慢了下來，一個刻著記者英文名字、獨一無二的手機機殼，在一小時的採訪過程中就製作完成。不用模具廠開模，也不需要大量生產才能印，這就是劃時代３Ｄ列印的魅力。

（賴筱凡）

霹靂國際》既維持品質又掌握神韻３Ｄ列印快速翻製素還真公仔聽到電視傳來「半神半聖亦半仙，全儒全道是全賢。腦中真書藏萬卷，掌握文武半邊天。」熟悉布袋戲的朋友一定知道，這時「素還真」就要出場了。這位頭頂蓮花、身背寶劍、一身白衣飄逸的素還真，他的十二吋公仔可是運用先進的３Ｄ列印技術呢！

霹靂國際多媒體，也就是大家熟知的霹靂布袋戲。該公司旗下的大霹靂國際整合行銷副總經理許煌銘說，近三年來，公仔十分熱門，「只要一上架就被粉絲『秒殺』！」公仔市場需求供不應求，如何縮短生產時間、加快商品上市，確實曾令霹靂困擾。

許煌銘說，「好在３Ｄ列印解決了這個問題！」他表示，中華名偶執行長林清和是帶領霹靂進入３Ｄ列印領域的關鍵人物。林清和與許煌銘為熟識好友，霹靂會使用３Ｄ列印，就是許煌銘將林清和引薦給負責公仔的團隊認識。林清和對動漫相當有興趣，長年待在大陸，在當地動漫界另創一片天。

木雕偶頭神韻難維持 ３Ｄ列印建功林清和去年無意間向許煌銘提及，可以嘗試由３Ｄ列印讓霹靂布袋戲的公仔加快生產、推出上市。這個提議確實讓許煌銘與霹靂行銷團隊十分動心。

於是，雙方便在下半年正式開始業務合作。很快地，十二吋素還真公仔是第一批運用３Ｄ列印技術的商品。由於只有偶頭的部分需要採用到３Ｄ列印，花費約六小時就完成原型（prototype），霹靂快速送交模具廠開模生產，就可以大量生產，同樣尺寸的布袋戲偶用手工雕刻得花上約莫半天的時間，若要大量雕刻，速度仍不及開模生產為快。這到現在仍是業界創舉。

以往偶頭是以木頭雕刻，純手工製造，無法大量生產，雖然也曾推出公仔商品，但因產能有限，量產的困難度也高。此外，過去因採手工雕刻，即使師傅按照標準作業程序製造，但布偶的神韻仍有差別，這可是會被重度粉絲一眼就挑出來。

為了維持商品相同品質，並且加快生產流程，霹靂如今改採３Ｄ列印，借重中華名偶，以及中華名偶母公司馬路科技的３Ｄ列印技術，使得公仔商品得以持續熱銷。目前的十二吋公仔，就是運用３Ｄ列印技術做出的商品。

挑戰全球首尊七十公分玩偶在採用３Ｄ列印經驗良好下，霹靂與中華名偶挑戰難度更高的任務，這次打算將３Ｄ列印應用在七十公分高（約二十七．五吋）的ＢＪＤ。

什麼是ＢＪＤ？它真正的名稱是「球體關節人形」（ball-jointed doll，簡稱ＢＪＤ），泛指各種擁有球形關節的可動人形玩偶。這種人形娃娃體型細節精緻，關節的部位裝有球形的東西，能使人形盡可能做出許多接近於真人的姿勢與動作，類似芭比娃娃一樣的玩偶。

今年初，林清和主動向霹靂表達希望將業務合作範圍從公仔擴大到ＢＪＤ。霹靂主動提供了兩尊布偶給林清和，那兩尊布偶，一是耳熟能詳的素還真，另一尊便是性感魅力女戰將的華顏無道。目前只完成了華顏無道的原型。

某一天，林清和帶來一組團隊，花了一整天拍攝華顏無道的照片。華顏無道被粉絲喻為史上第一位在螢幕前穿絲襪、馬靴的布袋戲角色，服飾繁雜，配件極多，拍攝工作相對耗時。為了維持原型與本尊布偶的相似度，照片經過篩選、刪減後，需要用到的照片還有二百餘張之多，拍攝完畢後，便一一掃入電腦製成３Ｄ圖檔。

參與華顏無道３Ｄ列印作業的馬路科技工作人員表示，在圖檔繪製完成後，輸入印表機由噴嘴射出成形，再將各零件如鎧甲、高跟鞋、耳環等一一切割、拼接，共計耗費一個月的時間，才完成華顏無道的原型。

雖然華顏無道的ＢＪＤ仍處於開發階段，但霹靂應可算是全球第一家採用３Ｄ列印生產ＢＪＤ的公司。採用３Ｄ列印的優點在於能夠快速商品化，加上塑膠成本低於木工，也能夠達到降低成本的目的。以ＢＪＤ為例，過去採用手工木刻，如今改為塑膠材料，粉絲的接受度如何還要觀察。

（李洵穎）

高雄貴金屬︾突破傳統手工局限 創意使命必達金飾設計不再受限模具 神像金身完美無瑕隱身在新北淡海地區某座住宅大廈裡的高雄貴金屬設計部，住家式的格局讓這個部門宛如是一間個人工作室。「這裡是公司的設計團隊，共有五人。」高雄貴金屬業務副總經理Doris King表示，該公司產品的設計創意都來自於這裡。

高雄貴金屬是一家在各銀樓間頗負盛名的黃金業者，最初是以回收廢金起家。四年前，Doris King因緣際會認識了３Ｄ列印服務廠商馬路科技總經理張昭明，從此加入３Ｄ列印的行列。Doris King說，高雄貴金屬早在四年前就向馬路科技購入一台雕蠟用的３Ｄ印表機。「我們應該是台灣第一家引進這種３Ｄ列印機台的公司。」有了３Ｄ印表機，高雄貴金屬開始「玩」起了各種黃金飾品的創意。Doris King說，傳統金飾受限於開模作業，因此成品總是密實的，呈現片狀或塊狀。但是，３Ｄ印列技術不受形狀限制，不論是想要某處鏤空，抑或打算呈現彎曲線條，３Ｄ列印都可以「使命必達」。而「傳統開模與鑄造過程，可是無法這麼隨興地讓你玩！」傳統神像至少需時一年 如今五十天可成高雄貴金屬在黃金飾品玩出心得來後，開始走向自創品牌之路：金飾的品牌是「歷代風華」，「生活金藝」則是擺飾的品牌。其中，在金飾部分，該公司去年推出第一組結婚套件，包括項鍊、耳環、手環與戒指。Doris King得意地展示這組主題為幸福的金飾套組，「這是以蝴蝶作為發想，因為『蝴』蝶音近幸福的『福』。」這組套件都是由３Ｄ列印技術製造出來，鏤空的設計，替金飾增添不少時尚感。

稍後，Doris King又拿出另一尊灶王爺金像，這也是運用３Ｄ列印技術做出來的。她說，目前在台灣，３Ｄ列印的應用以建立模型再開模量產居多，很少出現直接做出成品的情況。這尊灶王爺金像算是罕見。

灶王爺金像是一位客戶下單訂製的，原本想交由珠寶界較為成熟的香港製作，但香港卻沒人肯做，於是轉為委託高雄貴金屬製作。高雄貴金屬的設計師先去廟裡找了一尊實體灶王爺像，拍了照，將之一一輸入電腦，用3D CAD繪圖軟體形成３Ｄ數位圖檔並加以修整，再把檔案傳給客戶進行確認。

雙方在製圖、校圖、修圖等作業多次溝通，這樣來回共計花費一個月時間。待客戶滿意後，便進入３Ｄ列印流程。由於神像身長約二十八公分，因此３Ｄ列印須花費較長時間，待最後完成時，鋪上配方、雕蠟、電鑄等過程，又再經過二十天，合計這尊灶王爺金像，花費五十天的時間製成。

Doris King說，若依照傳統模式，由於複雜度高，沒有師傅願意接單打金；即使有師傅願意打，恐怕到成品出來，要花費一年時間，甚至於連開模具都開不出來，遑論產出成品。

Doris King表示，傳統手工黃金雕塑方法有它的限制性，比如鏤空的部分就不可能用傳統方法做出來，如此一來，很多設計的創意就沒辦法呈現在金飾成品上。３Ｄ列印則突破了這個瓶頸，讓金飾走出與以往不同的路。

（李洵穎）

不現身時，多數人以為它已被江湖遺忘；但它每回出場，卻總是轟動武林！

十月七日上午九點，霹靂布袋戲第一男主角素還真，從雲林虎尾戲班子來到台北櫃買中心，在霹靂國際的掛牌儀式上敲鑼，宣告這個從野台起家的掌中戲團，擁有近七十億元最新身價，成為繼誠品生活、華研唱片之後，成為國內文創類股的新秀。

曾經，在一九七○年代，黃俊雄的《雲州大儒俠史艷文》，在老三台時代，曾創下九七％超高收視率顛峰榮景，讓布袋戲轟動一時。

現在，打開電視，在熱門的電影頻道裡，你可以看到《鋼鐵人》、《變形金剛》不斷的在重播；在精華的戲劇與綜合頻道，你可以從日劇、韓劇，看到大陸劇，甚至泰劇。

但，你就是看不到布袋戲。在上百台的電視頻道裡，只剩下一家霹靂電視台，孤獨的播著素還真，支撐著台灣布袋戲的餘暉。

只有不到一％的頻道可曝光，布袋戲已成為幾乎消失的產業，而素還真竟還沒消失，這已經是個奇蹟。

布袋戲萎縮，霹靂竟活下來了！粉絲每週搶新戲DVD，年創三億產值

因為，素還真面對的真正敵人，不是其他戲偶，而是來自美國的米老鼠、鋼鐵人，以及日本的凱蒂貓（Hello Kitty）。在美、日強勢流行文化的轟炸下，台灣本土文化代表的布袋戲，已經慢慢的被大眾所遺忘。

然而，素還真這一次出場，卻再次轟動武林、驚動萬教。

素還真所屬的霹靂國際多媒體上櫃案，在九月三十日凍結了二百一十一億元資金，這個吸金數字，直逼兩岸三地書店第一品牌誠品生活。

台北華山、高雄駁二兩地登場的「霹靂奇幻武俠世界——布袋戲藝術大展」，則吸引近三十萬入場人次，人氣不輸檔期相近的日本漫畫「海賊王」展。

素還真現在更遠征對岸福州，參加大型動漫遊戲展，根據當地媒體描述，霹靂的會場被觀眾「裡三層外三層」包圍著，熱度明顯超越其他展位。

不只如此，霹靂官網的註冊會員數超過五十萬；每週五下午五點，全台近六萬的「霹靂鐵桿粉絲」，便會自動往全台的全家、7-Eleven便利商店集結，搶購當週最新發行的DVD新戲。甚至，總統馬英九當年競選台北市長，在投票前夕的造勢晚會上，更掌起素還真，試圖動員這群戲迷，成為勝選的關鍵力量。

二○一二年初，霹靂國際計畫興櫃掛牌，中信金總經理吳一揆趕在春節年假前的最後上班日，率中國信託證券承銷部高階主管，從台北直奔雲林虎尾，擊敗元大寶來證券，成為主辦輔導券商。

「兩岸三地的華人兒童們，沒有屬於自己的卡通icon（偶像），過去不是唐老鴨、米老鼠，就是日本凱蒂貓，大陸有喜羊羊灰太狼，台灣的icon就是史艷文、藏鏡人。布袋戲，是最有機會成為兩岸三地華人兒童卡通icon的代表。」吳一揆說，台灣上千團布袋戲產業萎縮的剩下不到兩百團，霹靂可以從中脫穎而出，不斷加入新的聲光元素，已經證明了他的能耐。

身處日漸式微的布袋戲產業，面對時代逆流的素還真，誕生在雲林虎尾鎮裡，竟成為資本市場追逐的對象。

貧瘠鄉鎮裡，闖出超夯文創股！串起編劇到後製，全製作的影視團隊

場景，拉到雲林縣虎尾鎮中興路八十八號，被一大片稻田包圍。

挑高十四米的攝影棚，年輕的操偶師正掌著半身人高的布袋戲；特效師則和燈光師聯手，時而讓乾冰煙霧繚繞，空氣壓縮機吹拂起衣角，製造出風起雲湧、瑞氣千條的主角出場氣氛。

很難想像，在這處曾被經濟部公告為「資源貧瘠地區」的虎尾小鎮，竟有著兩班、計四組人馬，串起從編劇到後製配音等，共十五個製作環節的龐大影視團隊，每年生產近八千分鐘的偶戲內容，光DVD發行收入，去年產值便超過三億六千萬元。

在霹靂的土庫第二片廠，有全台最先進，價值約兩部法拉利的Sony雙眼攝影機，拍攝明年春節上檔，首部國人自製的3D偶動畫電影《奇人密碼：古羅布之謎》。

沒有被不斷萎縮的布袋戲大環境打倒，霹靂居然越來越茁壯，全是因為素還真的一句名言：「人不能受制於勢，而是要制勢於先。」

一手打造素還真經典對白的，是霹靂國際董事長黃強華（本名：黃文章），他是國寶級布袋戲大師黃俊雄長子，被台灣布袋戲界尊稱為「通天教主」的黃海岱之孫。

「素還真」正是他有別於父親黃俊雄的「史艷文」，在二十六年前所創造出來的角色，掌控霹靂王國三千個布袋戲角色編劇核心的他，素還真幾乎就是他的縮影。

黃強華能夠不畏布袋戲面臨被時代淘汰的「勢」，來自於他小時候不斷 面對要「制勢於先」的經歷。

「小時候我住在台南，門牌號碼四十四號……。四十四號，多不吉利，有誰敢住。」黃強華從小與外公同住，每晚他與外公、外婆、阿姨及弟弟黃文擇（現任霹靂國際副董事長），五個人共同睡在一個大統鋪上，「夏天的時候，我們都要搶在電風扇前面睡覺。」

雖然黃家有著布袋戲傳統，但這門表演在台灣，只是個被視為廟口酬神的下巴里戲，家境不富裕的黃強華回憶，「我想看電視，只能到隔壁鄰居家。」

直到他的父親黃俊雄七○年代因為史艷文搬上電視而暴紅，原本從事導播工作的黃強華來到台北，進電視台當演布袋戲的父親助手。從台南到了台北，讓他見識到何謂競爭：「人們像是看到一把米撒下來，爭相搶食的雞一樣。」

史艷文紅不到三年，政府以「影響農工作息為由」，宣布禁播台語布袋戲，這件事讓他更加確定，不管是政治關係或競爭因素，都可能讓布袋戲消失。

「不要做到讓群眾不喜歡你，這是最安全的辦法。」黃強華比喻，「就像員工準備向老闆拋雞蛋時，老闆先一步加薪，雞蛋就會收回去一樣，做任何事，永遠要掌握先勢。」

一九九一年，黃強華推出素還真自立門戶時，他與台灣其他布袋戲班子最大的不同是：他不再混廟口，而是搶進錄影帶出租店。當時全台約有近八千家錄影帶店，成為三家無線電視台之外，最大的影音新通路，「那時只要霹靂發行最新續集，全台錄影帶店幾十萬台的拷帶機，就全部待命發片，搶第一時間鋪貨。」霹靂國際副總經理許煌銘回憶。

當時的通路生態，霹靂可以在素還真還沒把戲拍出來前，先向錄影帶出租店預收一整年的片酬，黃強華每年淨收超過兩億元現金。如此紅的模式，全台灣卻沒有任何一家布袋戲團想到向黃強華挑戰。

「他們（指其他布袋戲團）都只敢守著自己的廟口，想說今年這幾個廟有找我演就好啦。」黃強華說，但是鋼管秀出來啦，誰還看布袋戲呢？

超強大野心，用布袋戲征服全球！劇情不夠國際化，海外市場意外吞敗仗

強烈的危機感，也培養出他強大的企圖心。他在《素還真謀略學》曾這樣介紹自己：「重要發明：布袋戲電影」；「野心：用布袋戲征服全球」。

黃強華想用布袋戲征服全球，光靠一支支錄影帶是不可能辦到的，直到一九九七年，網路家庭集團創辦人詹宏志對他說，「你應該用電影當大火車頭，可以把這些（偶戲角色）拉到國外去……。」這番話，開啟了黃強華挑戰布袋戲電影的野心。

他靠錄影帶收的錢，一年不過兩億元，他砸三億元拍《聖石傳說》，等於賭上全公司一整年的獲利還不夠。

費時三年的《聖石傳說》上映後，第一週便以兩千八百萬元票房，打敗同時間上映的《玩具總動員2》。最後締造一億五千萬的國片票房紀錄，一直到八年後才被《海角七號》打破；但在國際市場，卻因劇情設定過度以霹靂戲迷為主，在海外市場踢到鐵板，票房收入不敷製作成本，最後吞下敗仗。

黃強華說，「他（指詹宏志）的觀念沒有錯，錯是在我們不懂得評估。」他的反省，就像素還真在霹靂劇中的分身常說的話：「世上不可能之事，都是因為所知太少。」

當初，黃強華打造《聖石傳說》電影，用上大量動畫，「我們台灣不是動畫代工王國嗎？怎麼知道一做下去，才發現人才、技術都不到位。」最後，黃強華靠太太劉麗惠找到太極影音協助，為了十八分鐘動畫，花了超過兩千萬元，因為對動畫產業鏈所知有限，才使得整部電影超出預算。

他創造的角色「一留衣」曾說：「學敗，是人生最重要的課題。」

「電影我拍過，跟拍電視的比，我的格局就不一樣。」黃強華氣魄十足的說，「如果今天有一部電影參加坎城（影展），或入圍奧斯卡獎，高度就更不一樣了。」

制勢於先，化跳票危機為轉機！跨足經營電視，搶占通路主力客戶

雖然付出的學費昂貴，但那次拍電影的經驗，讓他學到，要進軍國際，故事設定必須國際化，他這一次更以《阿凡達》為標竿，霹靂準備明年春節推出的第二部電影，就是台灣還沒人嘗試過的3D偶動畫電影。

經營霹靂二十多年來，黃強華曾碰過兩次合作夥伴跳票，但他卻視這兩次經驗，「是我人生中的貴人。」面對跳票，黃強華的思維更像素還真的名言：「所謂好消息、壞消息，其實都在一念之間，要看從什麼立場去思考。」

第一次被跳票，發生在一九九五年，當時的合作夥伴以債作股，把本來要做的電視台，給了黃強華。意外讓黃強華踏上經營電視台之路，現在才能在電視頻道上，還保有一個傳播台灣布袋戲的機會。

第二次被跳票，則在二○○九年，當時台灣錄影帶店收到僅剩一千不到，趨勢又再一次不利霹靂布袋戲的生存。

全家總經理張仁敦說，霹靂每週發行的錄影帶，雖受到市場歡迎，但由於長期版權賣斷給代理商，無法掌握市面盜拷的數量，成為公司獲利來源的一大漏洞，因此，霹靂接受全家建議，轉換通路改在便利商店發行。

改變的風險是，戲迷名單長年掌握在錄影帶店手中，甚至還是帶進各家錄影帶店生意的主力客戶，錄影帶業者甚至群起放話，要提供客戶盜拷影片封殺霹靂，霹靂恐將因此頓失當時一年兩億元的主要獲利。

總想著「人不能受制於勢，而是要制勢於先」的黃強華，看到錄影帶店的萎縮，便利商店通路的崛起，原本打算在二○一○年才轉換，沒想到二○○九年十月代理商跳票，讓黃強華決定「制勢於先」，一個月之內就全面轉換到全家銷售DVD，揚棄舊有的錄影帶市場。

要斬斷合作十八年的錄影帶店體系，讓掌財務大權的「董娘」劉麗惠焦慮的說：「那段轉換過程，有兩、三個月，我可是擔心到睡不著覺。」

黃強華心裡已先評估過，最壞的情況是，只有三成戲迷跟著轉到新的便利商店通路，「就算如此，我至少還可以繼續發薪水給員工兩年。」

黃強華毫不猶豫，做好最壞打算，如同他為了在《轟動武林》系列登場的角色「古陵逝煙」所寫的一句對白：「商海浮沉，有豐收大利的謀算，也要有傾家蕩產的覺悟。」

拚上傾家蕩產的覺悟，霹靂在轉到全家開賣的第一天，十萬片DVD銷售一空，超乎黃強華的想像，霹靂系列DVD熱賣到吸引統一超商在三年後也跟進，給了黃強華豐收大利。

從錄影帶通路，轉換到便利商店，不再經過代理商，這是黃強華成立霹靂以來，真正直接面對消費者的開始。

「看過海的人，以為看到海的盡頭，其實只是被自己視野所困住。海之外，卻是更深闊的世界。」這句話，是黃強華為《霹靂神州三之天罪》中的一位角色所寫台詞，過去十八年來透過代理商賣錄影帶的黃強華，這時才知道代理商全都少報錄影帶店的會員數。

「一間店如果有一千個會員，他只跟你報五百個。」當他直接面對消費者後，黃強華知道素還真的魅力，超乎他的想像。

二○○九年十二月底，全球最賣座3D電影《阿凡達》上映，票房創下二十七億美元的新高紀錄，橫掃全球，看完《阿凡達》的黃強華當下決定霹靂的第二部電影，也要挑戰3D電影。

「天下萬物皆要等待，醞釀其最佳的時機。」素還真的這句台詞，猶如黃強華當時心境，3D立體效果讓他重燃用「布袋戲電影」征服全球的野心，時機已經出現，但要怎麼造勢？

有了《聖石傳說》的前車之鑑，如何分散資金風險、培養3D動畫人才，開啟了黃強華合縱連橫的新布局。

一統江湖後，挑戰問鼎天下！投入3D、組公司，布局文創業上下游

首先，霹靂旗下投資的大畫動畫，廣招3D動畫人才，解決立體電影後製階段，台灣人才不足問題，避免重蹈當年電影拍好卻找不到後製的教訓。

同時，則廣邀全家便利商店、統一國際，與中信創投共同投資，成立資本額四億元的偶動漫公司，除了成為電影發行商，並預先鋪好周邊商品的上架通路，這也是國內首次兩大通路共同投資的內容公司。「成立這家公司，就是要告訴外界，霹靂不會只發行一部3D電影，後面還有三部電影、八部電視劇集在進行中，」黃強華加重語氣表示。

「霹靂希望全家、7-Eleven一起加入，我們以霹靂的想法為主。」張仁敦說。如同電信業者也要投資電視台，站在通路商立場，向上游延伸內容的策略布局，比競爭重要，霹靂具有獨特的文創魅力，投資風險相對不大。

黃強華主動提出邀約，要求超商界的死對頭統一、全家為了霹靂，破天荒成立合資公司，為霹靂未來的周邊商品鋪路，而統一、全家居然也答應，這如同他為霹靂布袋戲裡的劍界高手「疏樓龍宿」所寫的經典台詞：「掌握自己的本錢，才有與人談笑的實力。」

偶動漫的資本額四億元，統一、全家各占二○％，霹靂占四○％，但擁有主導權；黃強華向股東承諾，如果電影製作成本追加算霹靂的，風險他扛、獲利大家分。

寫了三十年布袋戲劇碼，黃強華要讓霹靂布袋戲稱霸全球的劇本：前進資本市場，是一條不得不走的路。霹靂要透過上櫃集資，吸引資本拍3D電影搶票房，同時，整合商品銷售通路夥伴，再往下游自建數位片廠成立後製公司，進行產業鏈的垂直整合。

「這真的很不簡單，需要很大勇氣！」曾與黃強華深談的台大管理學院副教授黃崇興說，一個高中普通學歷、廟口戲台出身的老闆，竟能用EMBA的供應鏈管理，來思考文創產業。

黃崇興分析，霹靂投入3D立體電影，和過去發行錄影帶、轉進便利商店發行DVD，一樣的是透過不斷改變與觀眾接觸的方式；不一樣的只是內容呈現的技術表現，鎖定3D顯然不是只為了電影院票房，而是著眼未來日益普及的3D電視；這也意味著，黃強華判斷，唯有掌握3D技術，才最能呈現偶戲的娛樂性，持續黏住戲迷。

十年前，黃強華便曾經寫下這句對白：「英雄總問，何謂江湖？ 梟雄則問，何謂天下？」

當時的黃強華，早已一統台灣布袋戲江湖；現在的他，盤算的已是如何問鼎天下。

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7.連美國人都認識素還真！《霹靂英雄榜之爭王記》2006 年於美國卡通頻道（Cartoon network）播出，為第1部登上全美電視網之台灣自製戲劇節目

資料來源： 霹靂國際、證交所整理：夏嘉翎

【延伸閱讀】11種獲利模式，它成為最 吸金「偶」像——霹靂國際獲利項目

異業結盟》與平板電腦、薄酒萊新酒、年菜、月餅合作

拍電影》聖石傳說票房破億，全球首部3D偶動畫即將上院線片

發行劇集DVD》每2週發行3張DVD，年收入約3.6億元，占總營收63％

參加大型展演》杭州國際動漫節、霹靂交響音樂會、「霹靂奇幻武俠世界 霹靂藝術大展」等

推周邊商品》定期推出公仔、文具等霹靂精品，年收入近1億元

開直營旗艦店》設在板橋大遠百、高雄夢時代、台中SOGO、宜蘭傳藝中心

網路合作》和中國愛奇藝、搜狐、YouTube等合作

進軍電子商務》大陸淘寶、霹靂網、Yahoo超級商城

經營衛星電視台》霹靂台灣台系統及廣告託播年收達近6,000萬元，占總營收10%

跨電玩、手機遊戲》與LINE和「遠得要命王國」手機遊戲結合

當專業代言》為高雄捷運、台灣彩券、MOD等代言，最高代言價碼近8位數

註：以2013年計算資料來源：霹靂國際與法說會整理：夏嘉翎

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劇本拍攝逾2000集》 ★ 編劇團隊吸引碩、博士生參與★ 研究霹靂布袋戲劇本的碩博士論文超過30篇★ 26年來，累積拍攝超過2,000集

造型登上外媒封面》★ 葉小釵曾登上美國流行雜誌《PEOPLE》中文版封面★ 平均每個月產出逾10個新造型★ 每尊木偶平均要價4萬，最貴的一尊超過40萬元★ 「一頁書」木偶最高公益拍賣600萬★ 借鏡女神卡卡發想水晶服飾，也為戲偶設計刺青、指甲彩繪

口白變特色來電答鈴》★ 曾授權電信商錄製手機來電答鈴

道具量身打造神器》★ 光葉小釵一角就有26種兵器，素還真則有11種

配樂辦交響音樂會》★ 曾與交響樂團、國樂、電子樂團合作舉辦大型音樂會★ 在KKBOX、iTunes發行超過50張付費單曲與專輯

拍攝每天4班輪拍攝》★ 每天4班16小時輪番拍攝，全年產出逾8000分鐘劇集，達到Full-HD高畫質水準

硬體1.2億元3D攝影棚》★ 斥資1.2億打造全台最大3D虛擬攝影棚★ 全台第1部Sony F65 4K的3D立體雙眼攝影機

資料來源：霹靂國際整理：夏嘉翎

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》第一階段 跨足經營電視製播1988年 素還真誕生於《霹靂金光》系列，成為全台近8,000家錄影帶店最搶手節目1992年 黃強華、黃文擇兄弟共同成立「大霹靂錄製公司」，與父親黃俊雄分道揚鑣。1994年 成立霹靂會，發行會刊，直接經營鐵桿粉絲1995年 頻道代理商跳票，接手成立「霹靂電視台」，全台系統普及率高達99%1997年 與智冠公司合作，第一套電玩遊戲「霹靂幽靈箭」上市1998年 《狼城疑雲》成為首度登上國家戲劇院的布袋戲偶

》第二階段 動漫進軍全球市場2000年 斥資3億元的全球首部布袋戲電影《聖石傳說》上映；設立「創世者網路公司」，跨足網路事業；推出「大霹靂」漫畫進全球市場2005年 《霹靂九皇座》劇集獲金鐘獎「戲劇類最佳導演獎」，是唯一非真人戲劇最佳導演獎2006年 行政院舉辦台灣意象網路票選，布袋戲打敗玉山、台北101搶下第12009年 錄影帶代理商跳票，出租通路轉換至全家便利超商，首週售出10萬片DVD

》第三階段 邁向資本市場2010年 土庫片場大火，後改建為3D拍片中心2011年 成立偶動漫娛樂事業，為全家、7-11兩大通路首度共同投資公司2012年 成立霹靂網大陸館，啟動中國市場電子商務2013年 引進美食達人總經理謝健南等人出任董事，董事會家族成員由7席減至2席2014年 上櫃掛牌前，吸引211億元超額認購

資料來源：霹靂國際整理：尤子彥、夏嘉翎